Татьяна Денисенко (Детаник)
О себе
Рассылки
Скорая помощь бизнесу: про базу клиентов
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
505;2018-12-25 Тема, которую я не раскрывала в этом году - это клиентская база. Как ее собирать, как с ней работать и вообще зачем она нужна. Если для компаний, производящих какой-то товар, учитывать клиентов не составляет труда, то вот для магазинов розничной торговли, есть трудность их учитывать. Особенно, если это продуктовые магазины. Но сейчас даже эти магазины пытаются собрать контакты при помощи регистрации дисконтных карт и т.д. Вот только они не умеют этими контактами пользоваться. Зачем нужна баз...
Скорая помощь бизнесу: подводим итоги
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
504;2018-12-24 Наступает последняя неделя этого года. Думаю, у вас будут напряженные деньки. С одной стороны, у вас задача настроить сотрудников и себя на хорошее завершение года, чтобы статистики были высокими. С другой стороны, организовать достойно корпоративные праздники, чтобы настроить сотрудников на новые цели. Надеюсь, они уже сформулированы. Итоги года помогают посмотреть на то, насколько эффективна была компания и вы как создатель компании. На что же смотреть чтобы оценить свою работу владельца? ...
Скорая помощь бизнесу: про битву за душу
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
503;2018-12-21 Сегодня мне вспомнились два случая, когда я помогала двум личностям, которые шли по дороге поиска себя. В одном случае я проиграла, в другом - выиграла. Но сначала, небольшое отступление. Некоторые люди не способны смотреть на свои проступки прямо, и когда они не хотят этого делать, могут включиться истерика, головная боль, ярость и злоба. Человек может броситься на вас, хотя вы совсем не виноваты в его состоянии. Но когда, они все делают правильно и проходят через свои муки (у кого-то они н...
Скорая помощь бизнесу: быть провидцем легко
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
502;2018-12-20 Бизнесмен должен быть провидцем. И это не в мифическом или каком-то магическом смысле. У него должна быть способность видеть результат своей деятельности и просчитывать все шаги, чтобы получить этот результат. Он как шахматист, должен предугадывать, как отреагирует рынок на его продукт и своевременно действовать, если предвидение не сбылось. Один из способов предопределить результат - это описать стратегию и планы внедрения этой стратегии. Мы называем это административной шкалой. В ней такие...
Скорая помощь бизнесу: если работаете на каникулах
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
501;2018-12-19 Если в вашей компании нет спадов во время праздников и каникул, то эта статья не для вас. Я делюсь своими мыслями с теми, у кого такая проблема существует. Эта тема для компаний, которые работают в дни каникул. Есть несколько решений для этого. Продумать маркетинговую стратегию на все праздники в году и подготовить производство к праздничной работе - этот может быть смены или дежурные продавцы. И запускать эти программы в праздники или длительные выходные. Убедить своих клиентов (если это оп...
Скорая помощь бизнесу: порядок в компании ускоряет производство
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
500;2018-12-18 Когда вы проверяете свою область на предмет порядка, обратите внимание на такие детали как: сломанные инструменты, валяющиеся там и сям, обрезки металла или иных материалов, сложенных горой, сломанные ящики или поддоны, которые лежат валом возле стен, гвозди, болты, ключи и т.д. сложенные в гору или в одном ящике, не подписанные с инструментами ящики или запасы, которые приходится искать. Если вы видите подобное в какой-либо области, значит в этой области работаю сотрудники, не ладящие с пор...
Скорая помощь бизнесу: чтобы еще сделать?
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
499;2018-12-14 Обнаружила такое у себя: выполняешь множества разных проектов, они идут параллельно, что-то не успеваешь, не заканчиваешь и в итоге- весь день занят, а результата нет. И начинаешь себя <грызть, что нет результата. Эти недоделанные дела оттягивают мое внимание (я же знаю, что они не завершены, и настроение никакое, потому что нет результата. Завершение таких вот множества мелких циклов реально поднимает настроение. Это можно использовать для мотивации. На прошлой неделе я завершила два длител...
Скорая помощь бизнесу:Одна история
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
498;2018-12-12 История одного кризис-менеджера. Он был настолько дерзок, что пришел на совет директоров и заявил, что поднимет из руин худший из заводов, а взамен, они дадут ему право быть в совете директоров. Он стоял перед ними такой молодой и не обтесанный. Их было 8 человек: матерые глыбы непробиваемости. В глазах этих, повидавших на своем жизненном пути все способы завоевания мира, читалось: <ну, покажи, на что ты способен! Думаешь, ты такой умный, а мы тут все ничто. Он вздохнул глубоко и выдохнул: <...
Скорая помощь бизнесу: как оживить поток клиентов
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
497;2018-12-11 Мастер-классы В наше время, это действие все больше и больше компаний берут на вооружение для продвижения. Это мощный инструмент привлечения новой аудитории. Одна компания по пошиву детской одежды создала мастер -класс для детей, которые создавали для себя дизайнерские вещи под управлением тренера. Они клеили на готовые футболки разные интересные аппликации и ленточки. Просто, быстро и ярко. А потом выкупали то, что получилось. Здесь и привлечение большого количество новых клиентов и монетиз...
Скорая помощь бизнесу: Кто виноват и что делать?
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
496;2018-12-10 История одного завода. Предлагаю вам одну историю. На заводе поменялся собственник. Он решил оптимизировать в первую очередь зарплату, поскольку это, как вы понимаете самый большой расход компании. Он ввел минимальный оклад и мотивирующую часть, которая зависела от разряда, лет работы и статуса поста. Элита рабочих начала забастовку. Забастовщикам выплачивали минимальный оклад, а они продолжали сидеть и бойкотировать работу владельца. В результате владелец продал завод. Давайте посмотрим, кт...