Антонова Маруся (Marussya)
НаписатьО себе
Бизнес зрелость. Как бороться с человеческим фактором?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчики и команда! Продолжая рассматривать вопрос человеческого фактора, я хочу поднять вопрос о текучке персонала. Если подойти к вопросу технически, то текучка на уровне стажеров и вновь принятых сотрудников просто необходима. Следует нанимать персонал в избытке, так как при собеседовании никогда точно не поймешь, что представляет собой кандидат. Текучка в <верхних слоях атмосферы> гораздо менее желательна. Технически. А на самом деле, если быть честным, то пофигу! В управлении вопрос вер...
Бизнес зрелость. Работать, я сказал!
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчики и команда! Применение силы является необходимой частью работы руководителя. ? Руководитель, не способный жестко надавить, не добьется выполнения работы в срок . Мягкотелый <лидер, который нацелен на то, что <лишь бы моим несчастным работникам было более комфортно, это ведь самый главный мотивирующий фактор для животных, добьется удивительных для себя результатов. Люди станут несчастными и будут его ненавидеть. И чем дальше он будет гнуть свою линию <мои бедные работники, надо сделат...
Бизнес зрелость. Что скрывают консультанты по управлению
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Есть такой анекдот. Каким должен быть консультант по управлению? С сединой и геморроем. Зачем седина? Чтобы казался солидным. А геморрой зачем? Чтобы лицо было серьезным и озабоченным. Произошел со мной забавный случай. Консультировал я один завод по модернизации оргструктуры. Завод большой, восемь тысяч сотрудников, интересный заказ. Показали мне оргструктуру. Там полный бред, очень непрофессионально, но это обычное дело. Для чего же тогда нанимать консультантов, если в...
Какую ошибку совершили сотни тысячи предпринимателей и маркетологов год назад
У Вас есть коммерческий сайт? Он не приносит тех доходов, на которые Вы рассчитывали? Давайте вместе посмотрим, почему Ваш сайт не работает - и как это исправить.
Что год назад массово объявили самым перспективным каналом в Интернете. Почему меня не было в этом хоре голосов. Логика выбора -- > против >. И приглашение на новый курс Левитаса...
Бизнес зрелость. Качества наемного руководителя
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Идеальная картина любого бизнеса включает в себя разделение функций постановщика целей и исполнительного директора. Много вопросов возникает на тему качеств кандидата на пост наёмного руководителя. Я коснусь лишь основных моментов, на которые необходимо обратить внимание в любом случае. Они делятся на четыре области: человеческие качества квалификация (обученность) его текущее состояние история производства Идеальная картина по каждой из этих четырех областей практически недостижима. Но чем ближе к идеальн...
Владимир Леви. "Конкретная психология"
Общая тематика рассылки Владимира Леви: каждодневная конкретная психология, душевное и физическое здоровье, саморазвитие, мастерство жизни.
Владимир ЛЕВИ Конкретная психология: рецепты на каждый миг N 248 КУДА ПОЛЕТИМ НА ВЕНИКЕ от 12.01.22 Здравствуйте, друзья. Ещё не опоздал: с Новым Годом! По старому календарю даже уютнее. Непритязательный старичок не первый уже век потихоньку напоминает нам об условности всяких дат и о праве праздновать любой праздник когда захотим, а не когда назначат. Не могу похвастаться праздничным настроением; почему - наверное, понимаете. 2021-му и на том спасибо, что ушёл и оставил жить тех, кто живёт. И за то спасиб...
Бизнес зрелость. Как нанимать 'не тупых' сотрудников?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчики и команда! Более 20 лет я консультирую и тренирую руководителей малого бизнеса. Все это время у них лидируют две проблемы, периодически сменяя друг друга. Одна: где взять адекватных сотрудников? Вторая: не хватает денег. Обе эти проблемы достойны максимального внимания. Так как сколько ни учи бизнесменов, они, судя по всему, никогда не перестанут путаться в этих двух вопросах. Каждый работодатель старается нанять <не тупых. Ответственных и мотивированных. Существует несколько способ...
Как король Эдуард I перехитрил целый народ
Обучение манипуляциям, переговорам, жесткому коммуникативному опыту. Опыт разведки, дипломатии и других ремесел для коммерции и бизнеса.
Дела давно минувших лет. Три условия, чтобы стать королём. Как Эдуард I выполнил эти условия. И приглашение на новый курс Левитаса...
Не хочет или не понимает?
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Почему что-то не выполняется? Мы сталкиваемся с этим достаточно часто. Есть план или задача - увеличить производство компании в 3 или 5 раз, не принципиально. Если люди вокруг вас не понимают, как это сделать, или не хотят, этого не произойдёт. Я сейчас помогаю нескольким владельцам разных бизнесов расширять свои компании на регулярной основе. И первое, с чем приходится разбираться, - это ближайшее окружение владельца или создателя бизнеса. "...
Как продать Левитасу вещь, которая ему не нужна?
Славянская школа продаж имеет свои особенности. Они всегда в поле зрения торгового тренера - трюки, ошибки, возможности, скандалы, скрытые ресурсы, гениальные приемы, использование опыта разведки, дипломатии, спецслужб.
История из Праги. Как мне продали товар, который я не собирался покупать. Приём, который позволяет переубедить клиента. И приглашение на новый курс Левитаса...
