Сушинский Василий (Касьяноф)
О себе
Бизнес зрелость. Откуда у вас берутся 'незаменимые сотрудники'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии. Терять сотрудников всегда неприятно. Но никогда не фатально. Бизнес зависит только от постановщика целей. Команда подтягивается к цели. Да, люди это самый ценный ресурс. Но деньги ведь тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые. Поймите - на планете живут 8 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом. Если вы владелец бизнеса, никогда не бойтесь расставаться с людьми. С любыми. Если кто-то из вашей ...
Бизнес зрелость. Как создать правильную атмосферу в компании
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Как создать такую атмосферу в компании, чтобы все поддерживали друг друга, и обстановка была рабочая? Очень кратко перечислю основные принципы: Не работайте с теми, кто явно вам не подходит по духу и ценностям. Не берите аутсайдеров и мутных людей. Избавляйтесь от них быстро, если входной фильтр не сработал. Старайтесь помогать сотрудникам с личными проблемами при помощи этического коучинга. Не игнорируйте вопиющие ситуации, если вам стало о них известно, побуждайте сотр...
Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Организующая структура представляет собой операционную систему бизнеса. Ну типа как Windows или MacOS. Бизнес-процессы подстраиваются к ней как программы. И если с операционкой будет проблема, правильная программа на неё просто не встанет. Вот предприниматель нанял маркетолога, который заявляет, что понимает, как наладить всю деятельность по маркетингу. С чего же он будет начинать? Если в компании работает пять человек, один из которых маркетолог, оргструктура сложнее пяти квадратиков не понадобится. До те...
Бизнес зрелость. Финансовый бардак и... оргструктура
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда. Вроде бы при чём тут оргструктура? Нанял бухгалтера - и все проблемы решены. Но мы-то с вами знаем, что в жизни всё не так работает. Вот несколько проблем с финансами, первый шаг которых - коррекция оргструктуры: Низкий доход (бухгалтер вам чем тут поможет) Периодический низкий доход (как при несезоне) Дебиторка (есть структурное правильное решение) Перерасход средств Бесконтрольные траты Нереальное финансовое планирование Контроль трат владельцем удаленно Провер...
Бизнес зрелость. Как увеличить отдачу от сотрудников
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, с вами Вадим Мальчиков и команда академии! Если в структуре вашего бизнеса нет отдела продаж, кто будет продавать? Либо исключительно вы сами, либо вы сами + все остальные сотрудники. Если в вашей бизнес модели (неважно, существует она на бумаге, или лишь в вашей голове) нет отдела маркетинга, то кто же будет заниматься маркетингом. А если нет отдела найма? Бухгалтерии? Если функция не выражена на структуре, то: А) ей будут заниматься все; Б) либо руководитель смежной области; В) либо - никто. Во в...
Бизнес зрелость. Откуда исходит мотивация лидера
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Что мотивирует человека, который сам является мотивирующим фактором для других? Что двигает им, если он сам способен двигать большие дела? Что заставляет, если он сам не прочь заставить окружающих вертеться и бегать? Его мотивирует не то, что было вчера. Это удел психотика - делать что-то лишь потому, что вчера нечто случилось. Жизнь должна была сильно поработать над человеком, чтобы он начал следовать подобной мотивации. Пример тому - месть. Это лишь од...
Как изменить прошлое
Обзоры самых лучших выпусков Subscribe.Ru по темам: развлечения, хобби, фотография, музыка, кино, книги, туризм и путешествия, астрология
Прошлое может измениться, если Вы этого захотите. Секрет в Вашем восприятии. А раскрыть его поможет методика "Расширение перспектив"...
Бизнес зрелость. Не бойтесь очищать свое окружение
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Поговорим об окружении человека. Я постоянно вижу людей, которые не растут. Они довольны собой, и уровнем своей жизни, хотя он не выше свинарника. Они <не видят> проблемы в том, что у них, например, нет семьи, или разваливается тело, или что они бухают каждый день. Иные просто как роботы десятый год проживают день сурка. Снаружи выглядит как будто человек удовлетворен, но в действительности он умирает внутри. Ужасное состояние. Некоторые забывают, что на...
Бизнес зрелость. Как руководителю применять силу к подчиненным
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Применение силы является необходимой частью работы руководителя. Руководитель, не способный жестко надавить, не добьётся выполнения работы в срок. Есть мягкотелые <лидеры, с мыслями типа: <Лишь бы моим работникам было более комфортно. Ведь это самый мотивирующий фактор. Такой руководитель добьётся удивительных результатов: люди станут несчастными и будут его ненавидеть. И чем дальше, тем больше. Почему? Потому что боевой дух зависит от производства. Когд...
Бизнес зрелость. Надёжный способ утратить лидерство
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Низкая уверенность в себе , своих решениях и целях - самое разрушительное качество лидера. Человек стремительно теряет позицию лидера, если тратит время на колебание, страх и самообесценивание. Основа уверенности - способность выбрать <да> или <нет> и продолжать оставаться на этой позиции. Люди ждут от лидера быстрых решений и четкого плана , а не <может быть направо, хотя наверное налево, нет, не уверен> Удивительно, насколько часто те, о ком думают как о гордых собой, уверенных людях, обесценивают себя, ...
