Сушинский Василий (Касьяноф)
О себе
Бизнес зрелость. Как понять, что вы заняты 'не своим делом'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Представьте, что прошли десятки лет, и вот вы на смертном одре. Вы оглядываетесь на прожитую жизнь и говорите себе: <Боже, это было прекрасно! Я сделал то, что хотел. Прямо сейчас представьте это. На что вы смотрите? Что вы сделали за жизнь, раз можете так себе сказать? Ответьте сами себе на этот вопрос. Попробуйте вспомнить моменты, когда вы были по-настоящему счастливы. Это общий знаменатель моментов следования по верному пути - ориентир для вашей цели. Вы достойны быть счастливыми, так зачем же соглашат...
Бизнес зрелость. Как поставить себе реально зажигающую цель и достичь ее
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Цель - главная мотивация лидера. Она заставляет жить, поднимает по утрам и заставляет работать ради чего-то большего. Но только правильно сформулированная цель приведёт к счастью и её достижению. А что если сложно понять себя и сформулировать цель правильно? Поступите проще. Напишите сначала те виды деятельности, которые вызывают у вас душевный подъем. В рамках работы, конечно. Что вам по-настоящему нравится делать? Написав это полностью, ответьте себе на вопрос: к чему это должно привести? Возможно, у вас...
Бизнес зрелость. Соотношение 'счастье - доход - свобода'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Операционка = операционное управление = ежедневная работа руководителя. ЕЖЕДНЕВНАЯ. Собственники бизнеса делятся на два типа: одни являются директорами своей компании и контролируют все процессы в качестве оперативного руководителя. Другие ставят наёмный менеджмент и занимаются вопросами владения, а не управления. У каждого есть свои резоны. Но кто более прав? Прав тот, кто лучше наладил соотношение: счастье - доход - свобода. Предприниматели часто измеряют успех только по доходу, хотя это глупо. Высокий д...
Что нас ослабляет
Обзоры самых лучших выпусков Subscribe.Ru по темам: развлечения, хобби, фотография, музыка, кино, книги, туризм и путешествия, астрология
Через брешь в защите противник проникает в крепость или в организм. И тревога легче проникает в нашу душу, если есть бреши, проломы, слабые места....
Бизнес зрелость. Отношения собственника и директора
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! С вами Вадима Мальчиков и команда академии. Недавно один предприниматель задал мне вопрос: можно ли брать на пост исполнительного директора кого-то, чей профессионализм удовлетворяет собственника, но личностные качества таковы, что дружить он бы с ним не стал? Могут ли быть между собственником и директором чисто деловые отношения без симпатии? Ответ - нет. И это не излишне романтический взгляд на работу. Просто если так сделать, то конструкция будет шаткой в самой уязвимой точке. За 25 лет работы в...
Бизнес зрелость. 'СЛИШКОМ ДОБРЫЙ' РУКОВОДИТЕЛЬ
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков команда академии. Некоторые руководители (да и просто люди) подчас считают, что все их проблемы от того, что они <слишком добрые> или <слишком любят людей. Или <слишком много доверяют людям. Это никогда не бывает правдой. Невозможно СЛИШКОМ проявить самые позитивные качества личности. Ребенка нельзя СЛИШКОМ любить. Чем сильнее вы любите ребёнка, тем лучше. Да и любого другого человека. Проблема не в том, что человек <слишком хороший, а в том, что он недостаточно умный. Когд...
Бизнес зрелость. Грубая ошибка при выходе из операционки
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Собственник бизнеса пилит сук, на котором сидит, поставив руководителей, а затем вмешиваясь в оперативное управление. Он обходит, игнорирует и множит на ноль усилия тех, кто старается руководить в силу своих способностей. Не самый умный подход: нанять не обученных руководителей, не прикладывать усилия к их обучению, а затем делать их виноватыми в том, что они не умеют работать. Либо нанимайте профессионалов, либо обучайте профессионалов. Наказаниями не сделать из человека профи. Когда собственник бизнеса в...
Астропрогноз на июнь 2023 год
Обзоры самых лучших выпусков Subscribe.Ru по темам: развлечения, хобби, фотография, музыка, кино, книги, туризм и путешествия, астрология
Июнь будет довольно удачным и счастливым месяцем, особенно для открытия бизнеса....
Бизнес зрелость. Стресс от необученности
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, на связи Вадима Мальчиков и команда. Основная причина любого стресса - подавление человека человеком. Реже встречаются такие ситуации, когда стресс у руководителя присутствует, а подавление не наблюдается. Такой руководитель просто не знает свою работу. Это означает, что он не умеет пользоваться своими инструментами. Если бы кого-то без подготовки поставили за токарный станок и поставили план выработки, он испытал бы стресс. Если бы кто-то сел играть в карты на деньги с профессионалами, не умея игр...
Бизнес зрелость. Потеря денег на ровном месте
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии. Не так много руководителей действительно обращают внимание на то, сколько денег они теряют. Один из наиболее ярких маркеров потери денег и недополученной прибыли: когда статистика дохода компании представляет собой высокие пики и сильные спады. Конечно, у любой статистики есть свои спады и подъёмы. Это совершенно неизбежно и это естественно. Но, если доход взлетает в поднебесье, рушится, потом снова подскакивает, снова обваливается до самого низа и т. д. ...
