Бизнес зрелость. Как руководителю применять силу к подчиненным
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии.
Применение силы является необходимой частью работы руководителя. Руководитель, не способный жестко надавить, не добьётся выполнения работы в срок.
Есть мягкотелые «лидеры», с мыслями типа: «Лишь бы моим работникам было более комфортно. Ведь это самый мотивирующий фактор». Такой руководитель добьётся удивительных результатов: люди станут несчастными и будут его ненавидеть. И чем дальше, тем больше.
Почему? Потому что боевой дух зависит от производства. Когда вы справляетесь с трудной задачей — у вас просыпается гордость за себя, за команду и любовь к делу, которым вы занимаетесь. Появляется желание работать ещё. Это и называется «боевой дух».
— Поощрение за достигнутый результат мотивирует. — Поощрение ради мотивации, но без достигнутого результата — демотивирует. — Наказание человека, достигшего хорошего результата, демотивирует и его и команду. Неважно по какой причине вы его наказываете. — Наказание бездельника мотивирует и его и команду.
И вот, что по-настоящему важно, но не понято: СПЛАЧИВАЕТ КОМАНДУ НЕ СИЛА, А СОГЛАШЕНИЯ.
Руководители получают успех от применения силы. И они делают ошибочный вывод: «Сила важнее всего».
Они не учли главный момент. Когда сила приводит к успеху, перед её применением было достигнуто СОГЛАШЕНИЕ о том, как и что нужно делать. Люди согласились и захотели действовать таким образом.
Когда человек понимает почему эти действия правильны, и отклоняется от этого — он положительно реагирует на силу. Эта сила направляет его в ту же сторону, куда ранее было направлено его собственное желание. Он понимает почему на него наехали.
Также, не следует бить по личности человека, бейте только по отклонению от соглашений и по низким результатам.
Если вместо «быстро переделай, я сказал!», вы скажете «ты никчёмный неудачник, я разочарован в тебе», то быстро заметите, как боевой дух человека упадет.
Соглашение о дальнейших действиях лежит в основе работы. Только так сила сработает.
Этот и другие инструменты лидерства подробно разберем на вебинаре «Состояние руководителя: как зарабатывать больше, делая то, что любишь».
На вебинаре будет два блока: первый об инструментах и навыках руководителя, и второй — о его личном состоянии, самооценке и уровне энергии.
Дата: 23 мая
Время: 14:00 МСК
До встречи в эфире!
Программа:
Как убрать выгорание руководителя
Как честно посмотреть на свои желания и поставить реальные цели
Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать мощный импульс продажам
Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
