Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  • Главная
  • Люди
  • Международная консалтинговая компания "H-aRt"

Международная консалтинговая компания "H-aRt"

Мощные инструменты развития бизнеса

Мощные инструменты развития бизнеса

Проверенные практикой управленческие решения по управлению компанией от владельцев компании, ведущих бизнес-консультантов.

подписчиков: 13
Подписаться

Рассылка для владельцев и первых лиц компаний МОЩНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Международная консалтинговая компания H-aR t Письмо автору Сайт Компании H-aRt Выпуск N 3 от 28 октября 2009 г. _ КАК ВЫРАБОТАТЬ КРИЗИСНЫЙ ИММУНИТЕТ или история одной компании, рассказанная задом наперед (продолжение, письмо третье) Мы продолжаем наш рассказ о внедрении Модели административного ноу-хау в украинской компании <Луцк-Фудз. И мы идем дальше, - к началу. Перед системой обучения сотрудников была внедрена система упр...

2009-11-23 19:55:07 + Комментировать Автор:

Школа владельцев бизнеса: Счастье в жертву среднему классу

Школа владельцев бизнеса

Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.

подписчиков: 767
Подписаться

Счастье в жертву среднему классу Есть такое понятие - <средний класс> или <буржуазия. К этому классу относят бизнесменов средней руки, работников интеллектуального труда, их семьи. Основное, что отличает <средний класс> - система ценностей, основанная на достижении материального благополучия. Долго я не мог понять, почему для многих людей соответствие стандартам <среднего класса> важнее, чем их собственная жизнь? Я имею в виду, что они живут и действуют не так, как они сами хотят, а так, как это <принято. ...

2009-11-19 23:05:31 + Комментировать Автор:

Стратегия доходного бизнеса

Стратегия доходного бизнеса

Советы опытных экспертов и описание реальных случаев из жизни успешных компаний, которые вы найдете в этой рассылке, помогут вам пройти все этапы управления бизнесом: от написания стратегии до управления финансовыми потоками компании.

подписчиков: 4
Подписаться

Стратегия доходного бизнеса Рассылка для владельцев и первых лиц компаний СТРАТЕГИЯ ДОХОДНОГО БИЗНЕСА Международная консалтинговая компания H-aR t Письмо автору Сайт Компании H-aRt Выпуск N 5 от 18 ноября 2009 г . Туш для Orchestra (завершение) Добрый день, дорогой читатель! Мы продолжаем наш рассказ об одной казахской успешной компании. Следующим шагом была внедрена система письменной коммуникации (коммуникационный центр, станции из трех корзин для каждого сотрудника, и система курьерской доставки. Благод...

2009-11-18 15:22:02 + Комментировать Автор:

Стратегия доходного бизнеса

Стратегия доходного бизнеса

Советы опытных экспертов и описание реальных случаев из жизни успешных компаний, которые вы найдете в этой рассылке, помогут вам пройти все этапы управления бизнесом: от написания стратегии до управления финансовыми потоками компании.

подписчиков: 4
Подписаться

Рассылка для владельцев и первых лиц компаний Международная консалтинговая компания H-aRt СТРАТЕГИЯ ДОХОДНОГО БИЗНЕСА Письмо автору Сайт Компании H-aRt Тушь для Orchestra (продолжение) Добрый день, дорогой читатель! Мы продолжаем наш рассказ об одной казахской успешной компании. Примечательно, что до появления оргсхемы руководство компании было убеждено, что из-за низкого уровня дохода персонал нужно сокращать, а не набирать. Поэтому консультантам пришлось изменить эту точку зрения, показав, что доход напр...

2009-11-17 13:15:02 + Комментировать Автор:

Стратегия доходного бизнеса

Стратегия доходного бизнеса

Советы опытных экспертов и описание реальных случаев из жизни успешных компаний, которые вы найдете в этой рассылке, помогут вам пройти все этапы управления бизнесом: от написания стратегии до управления финансовыми потоками компании.

подписчиков: 4
Подписаться

Рассылка для владельцев и первых лиц компаний СТРАТЕГИЯ ДОХОДНОГО БИЗНЕСА Международная консалтинговая компания H-aR t Письмо автору Сайт Компании H-aRt Выпуск N 3 от 13 ноября 2009 г . Туш для Orchestra Добрый день, дорогой читатель! Сегодня мы расскажем Вам об успехе одной казахской компании. На прошлой неделе консалтинговая компания < H - aRt > успешно завершила проект внедрения инструментов управления Л. Рона Хаббарда в компании < ALTYNBASS > г. Алматы, Казахстан. На этом проекте мы в очередной раз пом...

2009-11-13 17:42:31 + Комментировать Автор:

Мощные инструменты развития бизнеса

Мощные инструменты развития бизнеса

Проверенные практикой управленческие решения по управлению компанией от владельцев компании, ведущих бизнес-консультантов.

подписчиков: 13
Подписаться

Рассылка для владельцев и первых лиц компаний МОЩНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Международная консалтинговая компания H-aR t Письмо автору Сайт Компании H-aRt Выпуск N 4 от 13 ноября 2009 г . _ КАК ВЫРАБОТАТЬ КРИЗИСНЫЙ ИММУНИТЕТ или история одной компании, рассказанная задом наперед (продолжение, письмо второе) Добрый день, дорогой читатель! Мы продолжаем наш рассказ о внедрении Модели административного ноу-хау в украинской компании <Луцк-Фудз. Следующая (с конца) внедренная программа МАНХ - это система ...

2009-11-13 16:24:34 + Комментировать Автор:

Школа владельцев бизнеса: Руководитель получает удовольствие

Школа владельцев бизнеса

Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.

подписчиков: 767
Подписаться

Руководитель получает удовольствие Почему работа редко доставляет удовольствие руководителям и делать работу руководителя тяжело? Конечно, если изучать жизнь высоких руководителей по голливудским фильмам, то она очень даже ничего. Но в жизни почему-то все не так. Достаточно посмотреть, как во время своего <срока> сдает президент, чтобы понять, что работа большого руководителя - не сахар. Об этом можно рассуждать много, но правда заключается в том, что <тяжесть> работы руководителя основана на его некомпете...

2009-11-12 19:50:08 + Комментировать Автор:

Школа владельцев бизнеса: Как планировать расходы если денег нет?

Школа владельцев бизнеса

Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.

подписчиков: 767
Подписаться

Как планировать расходы если денег нет? Можно ли планировать расходы, если денег не хватает на самое необходимое? В такой ситуации обычно используется <ручной метод> планирования: деньги поступают на счет, а руководитель этими суммами пытается заткнуть дыры. Как же планировать, если кредиторы обрывают телефон? Совет: Финансовое планирование подразумевает, что сначала все расходы планируются, а только затем деньги можно потратить. Для того, чтобы планировать, необходимо иметь список всех расходов, которые п...

2009-11-05 22:05:12 + Комментировать Автор:

Школа владельцев бизнеса: Приглашение на открытый вебинар

Школа владельцев бизнеса

Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.

подписчиков: 767
Подписаться

Приглашение на открытый вебинар Приоритет: Высший От кого: Александр Высоцкий Тема: Повышение эффективности компании с помощью правильной организации персонала Дата: 04 ноября 2009 г, 14:00 Участие: Зарегистрироваться ...

2009-10-30 15:44:16 + Комментировать Автор:

Школа владельцев бизнеса: Сотрудники возмущены тем, что вы устанавливаете правила

Школа владельцев бизнеса

Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.

подписчиков: 767
Подписаться

Сотрудники возмущены тем, что вы устанавливаете правила Вы разработали прекрасную политику по срокам выполнения заказов или еще какую-то. При попытке внедрить эту политику вы получаете сопротивление, недовольство, отказ сотрудничать. Часто старые сотрудники, которых вы пытаетесь научить работать по-новому, говорят: <вы пытаетесь сделать из нас винтики, лишить инициативы и возможности проявлять творчество! У многих людей существует ложная идея о том, что творчество и порядок несовместимы. Это не так, настоя...

2009-10-29 11:30:26 + Комментировать Автор: