Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа владельцев бизнеса

  Все выпуски  

Школа владельцев бизнеса: Как планировать расходы если денег нет?




Как планировать расходы если денег нет?


Высоцкий Александр Александрович Можно ли планировать расходы, если денег не хватает на самое необходимое? В такой ситуации обычно используется «ручной метод» планирования: деньги поступают на счет, а руководитель этими суммами пытается заткнуть дыры. Как же планировать, если кредиторы обрывают телефон?

Совет:
Финансовое планирование подразумевает, что сначала все расходы планируются, а только затем деньги можно потратить. Для того, чтобы планировать, необходимо иметь список всех расходов, которые предстоит сделать. Нужен список всех-всех-всех расходов, так как иначе мы что-то не учтем и обязательно ошибемся в выборе приоритетов.
Независимо от того, сколько у Вас денег, необходимо периодически (идеально – раз в неделю) составлять список всех расходов, затем решать, какие из них оплачивать и только затем платить. И кроме этого списка не оплачивать ничего, а ждать следующего финансового планирования. Это – простая основа, но если Вы об этом подумаете, то поймете, что другого способа просто нет.
Когда денег не хватает, финансовое планирование становится вопросом жизни и смерти.
 

Дорогие читатели. 04 ноября 2009 г. состоялся вебинар "Повышение эффективности компании с помощью правильной организации персонала", на котором многие из Вас почтили меня своим присутствием. Мы познакомились ближе, я смог Вам больше рассказать о технологии управления компанией.

Хочу вновь пригласить Вас на бесплатный вебинар, который состоится 18 ноября 2009 г. в 14:00 по Киевскому времени (15:00 по Мск).
Тема: "Управление финансами". Я расскажу Вам об очень интересных принципах финансового планирования, результатом внедрения которого является простота управления своими финансовыми потоками и постоянное превышение доходов над расходами.
 
 
2009. Visotsky Consulting. Все права защищены.  

В избранное