Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Стратегия доходного бизнеса

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Международная консалтинговая компания "H-aRt"

Статистика

4 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Стратегия доходного бизнеса


Рассылка для  владельцев и первых лиц компаний

СТРАТЕГИЯ ДОХОДНОГО БИЗНЕСА

Международная консалтинговая компания H-aRt

Письмо автору

Сайт Компании H-aRt

Выпуск N 3  от 13  ноября  2009 г.

 

Туш для Orchestra

                                                                            Добрый день, дорогой читатель! Сегодня мы расскажем Вам об успехе одной казахской компании. 

На прошлой неделе консалтинговая компания «H-aRt» успешно завершила проект внедрения инструментов управления Л. Рона Хаббарда в компании «ALTYNBASS» г. Алматы, Казахстан.

На этом проекте мы в очередной раз помогли решить проблему перегруженности владельца, вызванную расширением компании, сделав бизнес более успешным, и лучше контролируемым. Но поскольку ситуация, в которой находилась данная компания, весьма типична, думаю, что многим владельцам бизнесов будет интересно узнать о данном проекте более подробно.

Сначала о самом бизнесе.  Профиль деятельности компании «ALTYNBASS» - розничная торговля детской одеждой. Появившись на пике подъема экономики Казахстана, компания весьма успешно и динамично развивается на протяжении нескольких лет, выстраивая франчайзинговую сеть магазинов детской одежды торговой марки «Orchestra» (Франция) в Алматы и Астане. Однако расширение сети и открытие новых магазинов привели к перегруженности владельца компании и сложностям в управлении. На это наложились трудности общего характера, вызванные экономическим кризисом. Поэтому  владелец компании Жания Курманова приняла решение обратиться за помощью к консультантам, остановив свой выбор на нашей компании - эксперте в области внедрения Модели административного ноу-хау в производственных и ритейловых бизнесах.

Первым шагом нашего проекта было изучение структуры и основных бизнес-процессов компании.  Мы начали с посещения магазинов, проинспектировали работу продавцов, выяснили, каким образом осуществляется товарный учет, как происходит управление товарными остатками.  

Затем мы провели тест анализа бизнеса, который подтвердил наши наблюдения: самая проблемная область в компании -  это область построения организации (Отделение 1, согласно стандартной организующей схеме).

Показательно, что сама Жания была искренне убеждена: основное разрушение компании – это область финансов. Надо признать, что именно так полагают большинство владельцев бизнеса, не осознавая того факта, что недостаток денег – это следствие, а не причина. Настоящая же причина сложившейся ситуации в  «ALTYNBASS» было: отсутствие четкой и понятной организующей схемы, отсутствие стандартных линий коммуникации между терминалами, отсутствие шляп (должностных инструкций). Все это приводило к незавершенным делам и недоделкам, затягиванию циклов действия, снижению эффективности работы компании, недополученному доходу. В результате этого владелец компании испытывал стресс и переутомление.

Поскольку в «ALTYNBASS» не было ответственного за область построения организации, была также проблема с наймом: персонала не хватало, сотрудники были перегружены, в результате чего такие важнейшие функции как маркетинг и продвижение реализовывались в полсилы.

Поэтому первым предпринятым действием для исправления ситуации, было внедрение организующей схемы компании, отражающей основной поток производства, и содержащей ВСЕ ключевые функции организации.

Разработав оргсхему, и вывесив ее в приемной компании, мы «поставили на оргсхему» всех имеющиеся в наличие сотрудников компании, и обнаружили «дыры», а также перегруженные терминалы. Теперь можно было начать широкомасштабную программу найма персонала и заполнения оргсхемы.

 

Продолжение в следующем выпуске.

_________________________________

Ближайшие мероприятия компании H-aRt

Продвинутый практический курс                            «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ», 18-22 ноября, г.Киев

                         Мини-практикум                        «УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДА КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА», 27 ноября, г.Киев

Продвинутый практический курс                                                            «ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА», 9-13 декабря, г.Киев

Продвинутый практический курс                                                       «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ», 16-20 декабря, г.Киев

Международная Компания H-aRt

http://www.h-art.com.ua/

Тел. +3 8 (044) 206 72 75, 206 72 77

Письмо автору

Сайт Компании H-aRt

2009 H-aRt. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывок из защищенной авторскими правами работы Л. Рона Хаббарда. ХАББАРД является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC, и используется с его разрешения. WISE, символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.




 
В избранное