Международная консалтинговая компания "H-aRt"
О себе
Школа владельцев бизнеса: 9 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления'
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: 9 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом" 3-й этап `Торможение' - растет количество клиентов и доход, но в этот момент появляются первые проблемы с администрированием. Так как сотрудников становится больше, все больше времени руководителя уходит на управлени, начинают проявляться первые сложности в организации работы - слишком много различных функций ложится на плечи руководителя. У него уже есть и секретарь и продавцы и бухгалтер, котор...
Школа владельцев бизнеса: 8 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления'
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: 8 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом" Каждая компания в своем развитии проходит определенный путь и скорее всего вы уже слышали про различные этапы в развитии компании и сложности, которые возникают на разных этапах. В процессе своей деятельности консультанта я провел анализ более чем двух сотен компаний малого и среднего бизнеса и в результате обнаружил очень характерные моменты в развитии каждой компании. Уверен, что читая эту глав...
Как вырастить успешный и стабильный бизнес
Вы - владелец бизнеса или менеджер? Верите ли Вы, что Ваш бизнес может приносить гораздо большую прибыль, чем сейчас? Хотите узнать, как этого добиться? Если Вы ответили "да" на все три вопроса - эта рассылка для Вас!
Секреты военной истории. "Время богатырей", "время дружин" и "время регулярной армии". При чём тут Ваш бизнес? Зависимость от человека и зависимость от команды. Как избавиться от рисков в бизнесе. Возможное решение...
Школа владельцев бизнеса 7 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления'
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: 7 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом" Вторая причина, вызывающая несогласия при введении правил - более глубокая, она затрагивает стремление людей к самовыражению. Каждый человек стремится к самовыражению и если его пытаются в этом ограничить, воспринимает эти ограничения как попытку нанести вред его индвидуальности. Возникает ощущение, что правила являются противоположности свободе самовыражения, но это не так. Ведь у каждого челове...
Школа владельцев бизнеса: 6 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления'
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: 6 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом" Первое что есть в любой игре - это собственный выбор человека. Для того, чтобы играть в игру по-настоящему, человек должен сам выбрать эту область деятельности, у него должно быть собственное желание доказать что-то, достичь какую-то цель. Попробуйте заставить человека играть в футбол, если он этого не хочет, или попробуйте затащить на стадион человека, который ненавидит командные игры. Вспомните...
Школа владельцев бизнеса: 5 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления'
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: 5 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом" Первый момент, с которым стоит разобраться, это само понятие администрирования, у большинства людей есть стойкое убеждение, что администрирование - это нечто не имеющее отношение к самой работе, что искусственное. Часто люди воспринимают администрирование как синоним бюрократии - бесполезного бумагомарания, которое только усложняет работу и не приносит ничего хорошего: отчеты, планерки, разнообра...
Школа владельцев бизнеса: 4 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления'
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: 4 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом" Если вы посмотрите на сотрудников успешных малых компаний, то обнаружите, что они много и упорно работают, зачастую больше, чем сотрудники больших корпораций. Но при этом они получают меньше, у них меньше возможностей для повышения профессионализма и меньше масштабы деятельности. Посмотрите на это с точки зрения способного, желающего достичь в жизни много, сотрудника. Каковы его перспективы в мал...
Школа владельцев бизнеса: 3 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления '
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: 3 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом" Покинув свою компанию я сделал для себя два вывода. Первый заключался в том, что власть должна находиться в одних руках, второй - что совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй нет, так как проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и совладельцами. К счастью, в будущем я уже не совершал таких ошибок, поэтому мне удалось создать две успешных п...
Школа владельцев бизнеса: 2 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: 2 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом" Руководители часто забывают, что творчество сотрудников и искреннее желание работать - это самый ценный капитал компании. Хотя нужно отменить, что скорее они не забывают, просто не знают как этого достичь. Ведь нужно и области ответственности точно определить и поручить не только то, что сотрудники мечтают делать, но и всю непопулярную работу. Вот и в своей первой компьютерной компании я столкнул...
Школа владельцев бизнеса: 1 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления
Полезные идеи для владельцев компаний, которые хотят увеличить эффективность работы. Идеи о том, как управлять людьми, как строить компанию, как улучшить собственную жизнь, как получать больше удовольствия от своей деятельности.
Бизнес-статья для руководителей: 1 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом" Давно уже собирался написать простую и практичную книгу о том, как управлять работой компанией, наладить управление любым бизнесом, чтобы он работал как часы. Сейчас эта работа в самом разгаре и я решил, что будет хорошей идеей, ежедневно публиковать части этой новой книги в блоге, непосредственно в процессе написания. Это - черновик, и текст будет еще дорабатываться. Вы - первые читатели книги, ...