Школа владельцев бизнеса: 2 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления
Бизнес-статья для руководителей:
2 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом"
Руководители часто забывают, что творчество сотрудников и искреннее желание работать - это самый ценный капитал компании.
Хотя нужно отменить, что скорее они не забывают, просто не знают как этого достичь. Ведь нужно и области ответственности точно определить и поручить не только то, что сотрудники мечтают делать, но и всю непопулярную работу. Вот и в своей первой компьютерной компании я столкнулся с тем, что необходимо и функции точно распределить, и как ни странно, необходимо требовать результатов как от сотрудников, так и от партнеров. При этом у меня не было никакого точного представления о том, какие вообще должны быть подразделения
и функции, поэтому пытаясь навести порядок в этой деятельности, у меня возникала куча проблем. А когда я пытался управлять деятельностью своих партнеров, то сталкивался с идеей “всеобщего равенства”, что сводило на нет мои попытки навести порядок в деятельности. В какой-то степени я чувствовал себя как свадебный генерал - формально есть и признание как руководителя, но потребовать результат по сути я не могу, так как мы все - равные партнеры.
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом”