Школа владельцев бизнеса: 4 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления'
Бизнес-статья для руководителей:
4 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом"
Если вы посмотрите на сотрудников успешных малых компаний, то обнаружите, что они много и упорно работают, зачастую
больше, чем сотрудники больших корпораций. Но при этом они получают меньше, у них меньше возможностей для повышения профессионализма и меньше масштабы деятельности. Посмотрите на это с точки зрения способного, желающего достичь в жизни много, сотрудника. Каковы его перспективы в малом бизнесе? Если он очень хорош, то очень быстро “упрется в потолок”, а даже если станет самым большим руководителем в маленькой компании, все равно проблем у него будет больше, чем побед. При этом пытаясь достичь больших
результатов в своей работе, он неизбежно будет брать на себя все больше и больше смежных областей, обрастать обязанностями, но большую часть времени он будет заниматься не тем, чем мечтал, а просто справляться с хаосом. Можно сказать, что в малом бизнесе есть только один плюс - он может вырасти в большой.
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом”