Школа владельцев бизнеса: 3 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления '
Бизнес-статья для руководителей:
3 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом"
Покинув свою компанию я сделал для себя два вывода. Первый заключался в том, что власть должна находиться в одних руках,
второй - что совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй нет, так как проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и совладельцами. К счастью, в будущем я уже не совершал таких ошибок, поэтому мне удалось создать две успешных производственных компании и одну консалтинговую. Но причины своего первого поражения я понял не сразу, мне пришлось разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу. Конечно, эта история
моего первого бизнеса не уникальна. Множество малых компаний создаются на энтузиазме нескольких человек, вырастают до некоторых размеров и после этого останавливаются в своем развитии. А как известно, все что не развивается, умирает быстро или медленно. Очень часто прекрасные идеи создателей компании начинают быстро реализовываться и давать хороше результаты, это дает рост до определенных размеров, но потом жизнь постепенно покидает эту компанию.
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом”