Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа владельцев бизнеса

  Все выпуски  

Школа владельцев бизнеса: 3 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления '


Бизнес-статья для руководителей:
3 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом"
Фото
Покинув свою компанию я сделал для себя два вывода. Первый заключался в том, что власть должна находиться в одних руках, второй - что совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй нет, так как проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и совладельцами.
К счастью, в будущем я уже не совершал таких ошибок, поэтому мне удалось создать две успешных производственных компании и одну консалтинговую. Но причины своего первого поражения я понял не сразу, мне пришлось разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу.
Конечно, эта история моего первого бизнеса не уникальна. Множество малых компаний создаются на энтузиазме нескольких человек, вырастают до некоторых размеров и после этого останавливаются в своем развитии. А как известно, все что не развивается, умирает быстро или медленно. Очень часто прекрасные идеи создателей компании начинают быстро реализовываться и давать хороше результаты, это дает рост до определенных размеров, но потом жизнь постепенно покидает эту компанию.
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом”
Дальше >>
14 ноября 2013 года
Вебинар Александра Высоцкого на тему: "Стандарты управления малого и среднего бизнеса"
  Для регистрации пройдите по этой ссылке
21 ноября 2013 года
Вебинар Татьяны Тасиц на тему: "Как перестать работать за своих подчиненных"
  Для регистрации пройдите по этой ссылке
wwww.visotsky.org, e-mail: info@visotsky.org
 2013 г. Все права защищены

В избранное