Школа владельцев бизнеса: 6 часть книги 'Бизнес как игра. Стандарты управления'
Бизнес-статья для руководителей:
6 часть книги "Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом"
Первое что есть в любой игре - это собственный выбор человека. Для того, чтобы играть в игру по-настоящему, человек должен
сам выбрать эту область деятельности, у него должно быть собственное желание доказать что-то, достичь какую-то цель. Попробуйте заставить человека играть в футбол, если он этого не хочет, или попробуйте затащить на стадион человека, который ненавидит командные игры. Вспомните о тех несчастных, которых родители отправили учиться на юристов, хотя они мечтали заниматься искусством - в лучшем случае этот человек потратит несколько лет в ВУЗе зря, и рано или поздно займется любимым делом. В худшем - он действительно
станет юристом поневоле и будет с отвращением делать свою работу всю оставшуюся жизнь, не испытывая удовольствия от того, чем занимается и как правило, не достигая хороших результатов в этой деятельности. Сложно создать шедевр, если ты не любишь дело, которым занимаешься. Наверное по этой причине так сложно управлять солдатами, которых забрали в армию только лишь по той причине, что у них не нашлось никакого способа от нее отмазаться. Понимаете, эти ребята, находясь в армии, продолжают активно бороться за то,
что они не играют в эту игру, они активно доказывают, что они к этому не имеют никакого отношения и поэтому они считают дни до дембеля. Для них армия - это не игра, это скорее тюрьма. И посмотрите на профессиональных военных, они сами выбрали эту область деятельности и как будто бы сделаны из другого теста, большинству из них по-настоящему нравится эта деятельность, хоть она и опасна, они полны гордости за свое дело. Разница только в том, что одни сами приняли решение играть в игру, а другие оказались на этом
игровом поле под влиянием обстоятельств.
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом”