Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Какие управленческие проблемы у среднего бизнеса?



Заголовок: Какие управленческие проблемы у среднего бизнеса?

Компания: Технологии Управления Спайдер Украина

30 марта на территории Учебного Центра консалтинговой компании "Технологии Управления Спайдер Украина" впервые прошел "Мастер-класс для среднего бизнеса". Это двухчасовое мероприятие предназначено для топ-менеджеров и владельцев развивающихся компаний, которые планируют перейти на новую ступень работы: от среднего в корпоративный формат, и сталкиваются при этом с новыми управленческими проблемами.

В мастер-классе приняли участие 24 представителя различных компаний. Среди них: G.V. групп консалтинг, Аэростар, Виалек, Еврогольф, Институт Транспорта Нефти, КТС-инжиниринг, Улис Системс, Максимус, Программотехника, Работа Интернешнл, Классиком, Киевская Русь, Новый дом и другие.

Также на мастер-классе присутствовали представители отдела торговли Посольства Австрии в Украине, Всеукраинского благотворительного фонда партнерства и социальной помощи и Киевского Национального Экономического Университета им. В. Гетьмана.

Модератор мероприятия - Дарина Веретенко, консультант по управлению проектами, заместитель директора компании "Технологи Управления Спайдер Украина" рассказала о деятельности компании и познакомила участников с бизнес-кейсом.

В этом кейсе представлена история реальной украинской ИТ-компании, которая испытывала ряд управленческих проблем. Генеральный директор компании (он же владелец бизнеса) - харизматическая личность, практически не делегировал полномочия своим сотрудникам. Не были регламентированы взаимоотношения между департаментами, и не существовало менеджера проекта, который был бы ответственным за результат каждого из реализуемых проектов. Стоимость и сроки, как начала, так и завершения всех проектов в компании определялась
"на глаз", так как в компании не существовало корпоративной библиотеки по уже реализованным проектам. Система мотивация была завязана на процесс, а не на результат, поэтому в компании началась текучка кадров. Большая часть проектов (70%) была изначально убыточной. В кейсе описывались несколько путей решения этих проблем, которые предлагались консультантами, а также результаты этих решений. По ходу представления кейса многие участники делали пометки в блокнотах, после чег
о начали задавать вопросы.

Участников интересовало каким образом будет взаимодействовать с Клиентами отдел продаж после внедрения проектного подхода к управлению, кто будет нести ответственность за реализуемые проекты, как будет работать механизм участия в тендерах и что необходимо сделать для внедрения корпоративной системы управления проектами.

После того, как были даны ответы на эти вопросы, участники смогли пообщаться с консультантами по управлению проектами индивидуально и затронуть темы насущные именно для их компаний. Также многих участников заинтересовала литература из библиотеки менеджера проекта.

Напомним, что мастер-класс для среднего бизнеса организован в рамках программы "2007 - год повышения культуры проектного менеджмента в Украине". Дата следующего мастер-класса - 6 июля 2007 года.

Время практических решений!

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Наталья Старинская
маркетолог-аналитик
E-mail: nata@spiderproject.com
Телефон: +38 044 537-74-18
В избранное