Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Построение системы развития персонала на основе системы компетенций. Assessment Center - 1 ступень. Тренинг. 2-3 марта 2006 г.
Заголовок: Построение системы развития персонала на основе системы компетенций.
Assessment Center - 1 ступень. Тренинг. 2-3 марта 2006 г.
Компания: Ассоциация Бизнес Мастерства
Тренер-консультант: Бадаева Светлана
Участники: сотрудники отделов по отбору, обучению и развитию персонала.
Цель программы: повышение эффективности деятельности сотрудников отделов по отбору,
обучению и развитию персонала.
Резюме программы:
В ходе тренинга участники изучат принципы и методы построения Development Center
в организации.
По окончании тренинга участники смогут:
сформировать политику профессионального обучения и развития персонала компании;
описать стандарты деятельности и рабочие процедуры персонала организации;
разработать систему профессиональных и управленческих компетенций в соответствие
с должностными позициями;
разработать систему отбора и аттестации персонала;
выстроить индивидуальные и групповые программы развития сотрудников.
Методика:
Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего
и участников. В программе тренинга используется мини-лекции, дискуссии, мозговые
штурмы, деловые и ролевые игры, видеоанализ, позволяющие отработать необходимые
для сотрудников отделов по отбору, обучению и развитию персонала навыки.
Для усвоения материала участники разбирают практические ситуации из деятельности
организаций, получают подробный теоретический раздаточный материал, личные рекомендации
по самосовершенствованию.
Программа:
1. Проектирование системы развития персонала организации
Цели и задачи Development Center.
Стратегия обучения и развития. Направления деятельности в системе развития персонала.
Формы обучения и развития.
Направления развития персонала организации: введение сотрудников в должность,
повышение квалификации, переквалификация персонала организации, карьерное развитие.
2. Формирование кадрового резерва
Выделение должностных позиций для подготовки резерва. Профилирование позиций.
Разработка системы компетенций и моделей профессиональных и управленческих компетенций
персонала, необходимых для решения текущих задач и достижения стратегических
целей организации.
Разработка требований к системе аттестации персонала.
Планирование карьеры сотрудников.
Разработка индивидуальных планов обучения сотрудников.
3. Работа с кадровым резервом
Мотивация сотрудников на обучение.
Разработка требований к процессам и рабочим процедурам с использованием интервью
и должностных инструкций.
Планирование процесса обучения: разработка планов учебных занятий, формирование
групп для обучения.
Разработка форм и программ обучения. Планирование/создание семинаров и тренингов.
Выбор/подготовка тренеров к проведению обучения.
Администрирование процесса обучения.
Разработка системы контроля качества и эффективности обучения.
Предварительная регистрация
Подробнее: http://www.abmgroup.ru/engine.php?c=b0146
Другие тренинги для HR-мнеджеров (Расписание подробно: http://www.abmgroup.ru/rp.php)
17, 18 февраля 2006 г. "Построение системы адаптации молодых специалистов и
наставничества в Компании"
24, 25 февраля 2006 г. "Техники интервью для оценки персонала"
2, 3 марта 2006 г. "Построение системы развития персонала на основе системы
компетенций. Assessment Center - 1 ступень"
16, 17 марта 2006г. "Тренинг по развитию эмоционального интеллекта для руководителей"
24, 25 марта 2006г. "Построение системы мотивации в компании"
23, 24, 25 марта 2006г. "Передача технологии Assessment Center - 2 ступень"
14, 15, 16 апреля "Тренинг тренеров"
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Мотузенко Владислав
Руководитель проекта
E-mail: as4@abmgroup.ru
Телефон: +7 095 937-02-97, 514-88-64