Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Особенности организации клиентоориентированной модели CRM для компаний сектора В2В
Заголовок: Особенности организации клиентоориентированной модели CRM для компаний сектора В2В
Компания: ФБ Консалт
11 сентября 2007 г. в рамках конференции "Практика управления лояльностью клиента" организованной 10-11 сентября АСЭП состоялось выступление к.т.н., МВА, P.CRM, Павлова А.В. на тему "Особенности организации клиентоориентированной модели CRM для компаний сектора В2В".
Как отметили участники конференции - представители крупных организаций различных секторов и аналитико-консалтинговых компаний (специализирующихся в области маркетинга и лояльности), управление клиентскими отношениями становится важным фактором на пути повышения лояльности клиентов.
По мнению А.В.Павлова, приемы повышения лояльности должны соответствовать уровню зрелости клиентской ориентации организации и являться составной части проекта CRM-изменений. Основные выводы выступления:
* НЕ СУЩЕСТВУЕТ ОДНОЙ ИДЕАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ и, соответственно, ИДЕАЛЬНОГО CRM, а степень идеальности для каждого уровня зрелости - своя. Нет смысла инвестировать "с опережением" в один из 8 блоков изменений (например, функционал CRM), так как отставание в других размерностях полностью обесценивает инвестиции в опережающий блок.
2. Подавляющее большинство организаций сегодня применяют "узкий" подход к маркетинговым возможностям CRM. Имеет место ориентация на операционную работу с новыми клиентами (при отложенном интересе к работе со старыми клиентами и уровню сервиса), а не на их стратегическое развитие. CRM в "широком" же смысле базируется на приоритете клиентских отношений для совместного создания ценности.
3. Клиентский маркетинг с помощью операционного CRM тиражируемых, а не самописных систем, получает возможность лучше определять целевые сегменты (и их требования), а значит и рекомендовать методы работы соответствующих структурных подразделений. CRM поддержит и историю взаимоотношений, что позволит маркетингу продуктов лучше разобраться в причинах успеха и поражений их разработок применительно к сегментам, состоянии конкуренции на территориях и другим важным параметрам. Для управления рекомендациями клиентов
сервисные подразделения должны постоянно следить за состоянием сервисных обращений и рекламаций.
Дискуссия показала, что слушатели согласны с тем, что CRM может обеспечить: повышение лояльности за счет более точного управления скидками и подарками на основе всей совокупности знаний о клиенте; отдачу от точных инструментов анализа на основе количественного учета поведения потребителя, анализа успехов и неудач всего массива сделок и клиентов; повышение производительности труда продаж, путем снижения непроизводительных затрат времени и усилий.
Однако, эти "мягкие" результаты будут недостижимы, если организация неадекватно обеспечивает "твердые" предпосылки: адекватность предложения ценовым и сервисным ожиданиям клиентов.
Павлов А.В.
* российский , управляющий партнёр ООО ФБ Консалт; к.т.н., МВА, член международных CRM Guild и Ассоциацииконсультантов по процессам продаж (IASPC), сертифицированный специалист, докторант DBA по теме CRM;
* обладает знанием особенностей корпоративных и ритейловых систем, отраслевого опыта и передовых управленческих решений.;
* независимый CRM-эксперт, член экспертного совета CRMONLINE, неоднократно консультировал крупные российские банки, торгово-промышленные и страховые компании по вопросам эффективностиCRM-стратегий.
Контактная информация:
------------------------------
Адрес организации: г. Москва, Большая Семеновская ул., д. 40, стр. 1, офис 304/306
Контактное лицо: Екатерина Петрова
специалист по связям с общественностью
E-mail: petrova-e@fbconsult.ru
Телефон: +7 495 781-6400
Факс: +7 495 781-6400