Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2005   →
 1
01.12.2005
18:39:24
18:40:38
 2
 3
 4
 5
05.12.2005
15:44:01
15:53:39
 6
 7
 8
08.12.2005
12:08:08
12:10:06
 9
10
11
12
13
14
15
15.12.2005
15:12:48
15:13:53
16
16.12.2005
10:51:39
17:46:00
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Практикум по организации проектного офиса в компании


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: Практикум по организации проектного офиса в компании

Компания: ООО "Технологии Управления Спайдер Украина"

Компания "Технологии Управления Спайдер Украина" приглашает Вас и Ваших коллег
 на семинар "Практикум по организации проектного офиса в компании", который состоится
15-17 декабря 2005 года.
 
Организация проектного офиса в компании строится на основе концепции "Корпоративной
системы управления проектами, как совокупности Процедурных моделей управления
портфелями проектов, которая позволяет создать систему с высоким уровнем
- внутренней дисциплины 
- внешней гибкости 
- и возможностью тиражирования"
 
В результате на основе разработанной Вами Процедурной модели управления по выбранному
типу проекта создается план развития Центра Управления Проектами от центра поддержки
проектов до центра управления портфелем проектов. 
 
Разработка и внедрение Процедурной модели управления выбранным типом проектов
(портфеля проектов) 
 
-   Организационная структура управления выбранным типом проекта
-   Внешние участники (Заказчик, Подрядчик)
-   Внутренние участники проекта (Менеджер проекта, Ответственные за соответствующий
этап проекта лица из функциональных подразделений)
-   Описание бизнес-процессов основных этапов проекта
-   Ролевые инструкции внутренних участников проекта
-   Регламенты взаимодействия между основными функциональными подразделениями,
принимающими участие в проекте
-   Регламенты взаимодействия между компанией и внешними участниками проекта
-   Формирование шаблонов основных отчетов в  проекте
-   Формирование Матрицы отчетности в  проекте
-   Правила планирования и контроля исполнения для выбранного типа проекта
-   Типовые контракты (с учетом регламента взаимодействия между внешними и внутренними
участниками проекта и требованиями к планированию и контролю исполнения)
-   Правила мотивации внутренних участников проекта
-   Правила планирования и контроля исполнения для выбранного типа проекта
-   План запуска Процедурной модели управления выбранным типом проекта
-   План распространения Процедурной модели управления проектами на все проекты
данного портфеля
 
 
Центр Управления Проектами. 
Определение стратегических целей ЦУП и его места в структуре компании 
Определение организационной структуры Центра Управления Проектами в соответствии
с целями. 
-   Аналитическая служба, как центр корпоративного планирования, контроля исполнения
портфеля проектов, разработки и актуализации корпоративных баз данных по видам
работ
-   Отдел мультипроектного управления
-   Архивный отдел
 
 
Стоимость участия одного человека - 3480 грн. в т.ч. НДС 
 
Лектор:      
Анна Старинская - консультант по управлению проектами, генеральный директор компании
"Технологии Управления Спайдер Украина". Опыт постановки корпоративных систем
управления проектами (организационной структуры, регламентов работы, бизнес-процессов,
запуска централизованной системы планирования и контроля исполнения портфеля
проектов)   в компаниях СП "Західна нафтова група", "Метален" (Енакиевский металлургический
завод), ЗАО "Киевская передвижная механизированная колонна No2", ОАО ИПП "Внипитрансгаз",
компания
"Слав-Инвест", компания "СВС-Днепр". Работала с компаниями завод "Микрон", Харьковский
вагоностроительный завод, корпорация "Инком", Централь-Строй.
 
Анна Старинская специализируется на запуске и оптимизации корпоративных систем
управления проектами, разработчик модульной технологии постановки системы управления
проектами в компании, которая обеспечивает уверенный, успешный  и быстрый запуск
 постановки системы управления проектами в компании. 
Автор ряда публикаций по управлению проектами, преподает Project Management -
курсы "Управление проектами для руководителей", "Управление контрактами в проектах
строительства и реконструкции", "Управление рисками в проектах", "Практикум по
организации Проектного офиса", "Практикум по успешному запуску корпоративной
системы управления проектами"
Член Московского отделения Project Management Institute.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Ольга Бабченко, Светлана Кудринская
менеджеры по работе с корпоративными клиентами
E-mail:         info@spiderproject.com.ua
Телефон:        +38 (044) 537-74-18 (19,20), 331-04-20
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: release.benefits.consulting
Архив рассылки 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное