[Гласность] Новосибирская жертва альтернативного профсоюза
Добрый вечер!
Очередное донесение нашего Комара-007 рассказывает о процедуре
утверждения на очередной срок гендиректоров. Тема раскрыта на примере
особо интересующего нас в последнее время директора "Полимерлайна"
(Новосибирск) Дымчина Константина Александровича.
Комар просил передать всем вам, что двумя большими постами за
сегодняшний вечер решил отметить День Защитника Отечества, так как это
его профессиональный праздник.
*
Прежде чем излагать своё разведдонесение, отойду чуток в сторону.
Поздней осенью прошлого года я летел на задание и почувствовал, что
катастрофически замерзаю буквально на лету. Мне ничего не оставалось,
как наметить идущую по тротуару барышню в модном пальто с пышным
песцовым воротником и зарыться в длинный мех. Поскольку дамочка не
была моим такси, то мне пришлось временно отклониться от курса и
пройтись немного по её делам, отогревая свои членики.
Моя симпатичненькая душегреечка и извозчица в одном лице зарулила в
книжный магазин, прошла несколько залов и остановилась возле длиннющей
полки с книгами.
Делать мне было всё равно нечего и поэтому я стал слегка выглядывать
из -под песца в области аккуратненького женского ушка, с любопытством
читая заголовки взятых её руками книг.
Литература на этой полке была собрана , судя по однотипным заголовкам,
по теме кадрового подбора персонала. Перед моими глазами прошли
примерно такие заголовки: "Лицом к лицу с будущим сотрудником: как
провести эффективное интервью при приёме на работу", "Как оценить
работника за 15 минут?" (Методики подбора персонала), "Тестирование
при приёме на работу", "Как провести собеседование при приёме на
работу" (Тренинг для менеджера), "Полный справочник по собеседованию".
И таких вот книжек была там целая прорва.
Я, помнится, тогда даже подумал, что бывает полезно вот так иногда
дрейфовать со случайными прохожими, так как благодаря моей
спасительнице я смог уразуметь, что современный кадровый подбор - это
целая наука, о чём никогда не задумывался раньше.
На ноябрьском правлении, когда дошли до утверждения четырёх
гендиректоров, я неожиданно вспомнил тот свой незапланированный визит
в книжный магазин и подумал, что бригаде не ведомы новые тенденции в
области подбора сотрудников даже в малой степени.
Сама процедура напоминала деревенские посиделки дряхлеющих старичков,
к которым поочерёдно присоединялись утверждаемые кандидатуры.
Присаживаясь на лавку рядом с дедом, они травили ему свои байки об
удали своей молодецкой и об успешности своей недетской. Если деду
байка нравилась по складности и изворотливости рассказчика, то он
говорил: "Молодец, парняга! Видишь перспективу! Быть тебе
гендиректором". При этом никто не требовал доказательств, не уточнял
деталей, когда детали по понятным причинам явно смазывались.
Впрочем, судите сами.
По сложившемуся порядку сперва зачитал своё представление Дымчина В.
В. Рузляев:
-Дымчина Константина Александровича в соответствии с действующим
законодательством избрать генеральным директором Новосибирского ООО
"Полимерлайн" 27 ноября 2012 года и заключить с ним трудовой договор
сроком на 5 лет. Ходатайство председателя Наблюдательного совета
Галины Николаевны Рухлядевой есть.
Краткая характеристика.
Родился 23 января 1953 года в Новосибирске. Учёба в Новосибирском
машиностроительном техникуме, затем институт. С ноября 1972 по 1974
годы - служба в рядах Советской Армии. И затем прошёл от мастера цеха
до генерального директора. С 2011 года - главный инженер, а с 23
февраля 2012 года - генеральный директор ООО "Полимерлайн". Женат.
Имеет двух дочерей.
Неумывакин:
-Какие вопросы будут? Давайте, Константин Александрович, расскажите
нам о предприятии.
Дымчин:
-Новосибирское УПП создано в 1955 году с основной целью - создание
рабочих мест и производственная деятельность инвалидов по зрению и
реабилитации инвалидов.
На сегодняшний день на предприятии работает 97 человек. Из них 62 -
инвалиды (58 - инвалиды по зрению), что составляет 63 с половиной
процента.
Предприятие имеет 8 тысяч 200 квадратных метров площадей, травмпункт,
конференцзал, тренажёрный зал, базу отдыха, работает кружок по
интересам, столярная мастерская, самодеятельность, хор есть
прекрасный.
Инвалиды по зрению в основном заняты в производстве. Два основных вида
производства. Это производство щёточных изделий для уборочных машин.
На основе ворса делается ещё хозяйственная метла.
Другое крупное направление, в котором мы уже несколько лет работаем -
это производство вязаных перчаток в ассортименте. Мы это направление
постоянно совершенствуем и собираемся развивать далее.
Инвалиды работают на всех этих работах - есть и штамповка, есть и
сборочные работы, есть и картонаж. Инвалиды работают также и на
сложном оборудовании. Сейчас три слабовидящих прошли обучение и могут
там работать. Есть и руководители у нас из числа инвалидов -
заместитель директора по социальным вопросам, производственный мастер,
один менеджер по сбыту - тоже инвалид.
Средняя зарплата по результатам на октябрь 2012 года у инвалидов
составляет 12 тысяч 274 рубля.
Наше предприятие - единственное в Новосибирске и Новосибирской
области, где работают инвалиды по зрению. Находимся мы в промышленной
зоне Новосибирска. В основном по нашим позициям работаем с мэрией
Новосибирска. Наши заказчики - это муниципальные предприятия, которые
убирают наш город. Город у нас огромный. Сейчас почти 2 миллиона
жителей. Постоянно участвуем в конкурсах и выигрываем все поставки по
этой продукции. Есть поддержка администрации города и района.
Неумывакин:
-Понятно. А что у вас всё время скандальная тема с профсоюзами?
(Я от удовольствия аж хоботок начал почёсывать: ну, думаю, готовь
вазелин, дядя!)
Дымчин весь в лице изменился... Речь до невнятного шопота и бормотания
сошла:
-Ну Александр Яковлевич...Наверное... Не хочу сказать, что везде... Но
существует, будем говорить... как бы категория людей.., которая...
будем говорить... не всегда довольна... не только работой
предприятия... и людей... но и вообще положением в обществе... Поэтому
мы пытаемся мирным путём сглаживать эти отношения. Сейчас, будем
говорить, на сегодняшний день они сглажены. Насколько долго это
продлится - гарантии сложно давать. Надеюсь, что так и будет
нормально...
Неумывакин:
-Сколько членов профсоюза?
Дымчин:
-Четыре...
(Дружный, с оттенком цинизма хохот членов бригады заглушил дымчинскую
и без того малопонятную речь. Действительно, его полуобморочное
состояние на фоне информации о четырёх профсоюзниках выглядело очень
смешно)
Неумывакин:
-А сколько у вас там профсоюзов?
Дымчин:
-Один.
Неумывакин:
-Вей-куй там так и осталась?
Дымчин:
-Вот этот, о котором вы сейчас говорите... Вы все о нём прекрасно
знаете... Это... это... это... какой-то а-а-альтернативный... Если в
интернете почитать их программу... то это ужас какой-то...
Вопрос такой существовал, но на сегодняшний день, думаю, мы его
закрыли.
Неумывакин через лёгкую улыбочку:
-Остались активные члены, которые, если уж нет коллектива, то в
единственном числе, так сказать, доказывают свою принципиальность или
свои познания в области того, как надо директору работать. Надо
подсказывать, как директору надо работать, а директор должен
вертеться...
Какие вопросы кроме профсоюза есть к директору?
Задавались вопросы об экономике новосибирского предприятия.
Дымчин:
-Я уже перечислил те направления и основные позиции, которые
предприятие изготавливает. В 2012 году я ставил перед собой цель,
чтобы подготовить предприятие к активному развитию в 2013 году. Почему
я так говорю?
Существовали у предприятия определённые проблемы. Долги по НДФЛ в
размере 1 миллион 612 тысяч рублей, существовали долги в центральный
аппарат ВОС, было упущено много моментов в ремонте основных средств, в
развитии новой номенклатуры товаров. Всё было в застое.
В производстве в этом 2012 году мы сделали на 36 миллионов объёмов.
Существующий финансовый прессинг нам удалось преодолеть. Мы
рассчитались по НДФЛ. На предприятии не существует сейчас никаких
задолженностей. Мы сумели вложить в этом году больше миллиона в
развитие производства. 750 тысяч вложили в ремонт здания. Полностью
заменили теплотрассу, тепловые узлы. Хотя, будем говорить, конечно,
этого не достаточно, чтобы успешно развиваться. Говоря о результатах
работы за 2012 год, можно говорить, что предприятием создана база,
чтобы успешно войти в 2013 год. Реализуется проект по расширению
перчаточного участка. Мы получили оборудование - 15 новых станков.
Теперь мы подготовим ещё один инвестиционный проект по развитию
щёточного производства. В основном это сводится к замене старого
оборудования на новое. То есть всё это даёт нам возможность увеличить
в 2013 году объёмы где-то на 4- 5 миллионов. Это где-то на 52-53
миллиона год. Это жизненная необходимость: налоги растут, тарифы
поднимутся. Всё это надо компенсировать ростом объёмов производства.
Следующее направление, которое уже даёт результаты - это экономия
средств через снижение себестоимости. Идём по направлению применения
вторичного сырья. В основном это полипропилен. Сделали свои дробилки,
чтобы отходы перерабатывать. Рост планируем не менее 10 процентов в
год.
Дорофеев А. К. ("Самараавтожгут") спросил:
Как обстоят дела с местной властью? Попали под программу на следующий
год?
Дымчин:
-Мы получили небольшую сумму по доступной среде - 200 тысяч рублей. Мы
её реализовали. Сделали современные рабочие места. Заказали часть
оборудования в Орехово-Зуево. Хотя просили мы 700 тысяч.
В разговор вступил Сипкин:
-Александр Яковлевич, разрешите мне как бывшему полномочному
представителю по Сибири сказать, что мы с Ольгой Александровной
Филипповой были на этом предприятии буквально в 2011 году. Тогдашний
директор вёл не очень правильную политику в отношении предприятия.
Были разорваны технологические процессы, то есть с этажа на этаж
носились заготовки. Сейчас всё изменилось. Действительно
почувствовалось, что на предприятие пришёл хозяин. На сегодня
выравнены все участки, технологические процессы не разорваны, всё
сделано, как положено. Ведётся модернизация и производства, и
бухгалтерии. На время нашей проверки в бухгалтерии была нелицензионная
программа. Бухучёт был нечёткий и непрозрачный. На сегодня все эти
вопросы с Константином Александровичем решены. Конечно, надо учесть и
то, что "Полимерлайн" - это одно из двенадцати предприятий, которое
очень удачно сдаёт в аренду свои помещения - порядка 13 с половиной
миллионов в год получает только по субаренде. 3тысячи 400 - в
субаренде и 4 тысячи 600 занимает производство. У них почти всё сдано
в аренду и в этом плане работа ведётся хорошо. Перспектива предприятия
стала просматриваться с оптимизмом, поэтому моё предложение - избрать
Константина Александровича на пост директора.
Альтернативных мнений по кандидатуре жертвы альтернативного профсоюза
не поступило...
До связи. Ваш Комар-007
===8<===========End of original message text--
Best regards,
Терехова mailto:jul***@y*****.ru
*
Данное сообщение прочли 230 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!
Привет.
Юличкин комар говорит-
-Сколько членов профсоюза?
Дымчин:
-Четыре...
(Дружный, с оттенком цинизма хохот членов бригады заглушил дымчинскую
и без того малопонятную речь. Действительно, его полуобморочное
состояние на фоне информации о четырёх профсоюзниках выглядело очень
смешно)
()
Нече боятся бригаду - самим смешно- 4 слепца и уж воришка в обмороке?
Всеж наши шансы реальны - фундамент у шайки гнилой.
С ув. Влад
http://kaladoskop.ya.ru/3
*
Данное сообщение прочли 230 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!