Программа
курса «Управление
рисками -- риск-менеджмент» сегодня дополнена новыми материалами,
предназначенными для отработки и закрепления практических навыков по
следующим темам: основные методы и пути снижения рисков (диверсификация,
страхование риска, хеджирование рисков, лимитирование риска, резервирование
средств (самострахование); снижение риска по хозяйственным контрактам
(проверка партнеров по бизнесу и условий заключения сделки); защита
коммерческой тайны на предприятии.
Справедливость: как мы ее понимаем и что она для нас
значит
Какие виды
поступков люди считают справедливыми и несправедливыми? В сознании людей
существуют три качественно различные представления о справедливости. Какими
чертами они наделяют справедливых и несправедливых людей? Каковы приемлемые
для большинства стратегии восстановления справедливости? Каковы индивидуальные
различия в представлениях о справедливости? Попытаемся дать краткие ответы
на эти и другие вопросы.
Конечная
цель управления риском должна способствовать реализации общей стратегии
ведения бизнеса. В финансовом менеджменте она заключается в получении
наибольшей выгоды при оптимальном или приемлемом для предпринимателя
соотношении дохода и риска. Управление финансовыми рисками базируется на
определенных принципах, основными из которых являются следующие.
Многое
станет понятным в неудачах рекламных компаний в разработке материалов по
продвижению товаров, если принять позицию, что рекламные материалы --
особый способ формирования и оформления общения. При таком общении
существуют особые формы и нормы передачи информации, которые характерны для
большинства людей. Такие формы и нормы служат основой положительного
восприятия информации.
Тема
управленческого учета в настоящее время является одной из самых
дискуссионных в теории и практике управления в России. За время своего не
очень долгого "пребывания" на территории Российской Федерации
управленческий учет уже успел покрыться слоем мифов и легенд. Самообман в
вопросах управления может привести вас к весьма негативным последствиям.
Управленческий учет как часть области знаний об управлении хозяйствующими
субъектами исключением не является.
Вам
звонит президент вашей корпорации и предлагает интересное дело. Это
скажется на вашем карьерном росте. Однако новое назначение -- это
дополнительная нагрузка на один день, и нынешние обязанности придется
выполнять в более сжатые сроки, в оставшиеся четыре дня. Возьметесь? 99%
опрошенных согласились бы принять назначение. Это означает, что при сильной
мотивации они готовы высвободить 8-10 часов в неделю без ущерба для
основной деятельности. Большинство руководителей могут работать
эффективнее. Почему же они этого не делают и не высвобождают хотя бы день в
неделю, чтобы отвлечься от рутины и заняться решением срочных вопросов?