Менеджмент в условиях
неопределенности внешней среды
Существует
множество факторов среды, которые влияют на организацию и эффект
воздействия которых на организацию может быть не совсем явным. Для того
чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять
неопределенности обстановки. Организация может реагировать приспособлением
и изменением ее действий с целью добиться соответствия их обстановке
(внутренняя стратегия). В другом случае организация может попытаться
изменить обстановку так, чтобы она лучше соответствовала возможностям
организации. Это -- внешняя стратегия. Рассмотрим более подробно эти два
типа стратегий.
При
личностном росте происходят изменения как во внутреннем мире человека, так
и в его взаимоотношениях с внешним миром. Суть этих изменений состоит в
том, что человек постепенно освобождается от искажающего влияния
психологических защит, становится способным доверять воспринимаемой
информации, а не «фильтровать» ее с целью защиты своего «Я-образа» и может
жить настоящим. При этом он может здраво оценить свои возможности и взять
на себя ответственность именно за то, что от него реально зависит, а также
планировать свою жизнь именно как свою, а не в соответствии с чужими,
навязанными извне стереотипами.