Чтобы стать
лидером, недостаточно принять основные нормы и ценности группы. Нужно быть
не только как все, а лучшим из всех, поскольку, лишь представляясь
выдающейся личностью, он может служить примером для группы и
символизировать «отца». Быть «лучшим» необходимо также для того, чтобы
осуществлять эффективное управление и кооперирование работы группы. Хотя
лидер и должен быть «лучшим из нас», он не должен быть намного лучше; не
должен он быть и намного умнее. Во-первых, «слишком умный» не
воспринимается как «один из нас». Во-вторых, в этом случае его интересы
могут быть далеки от проблем группы. Наконец, умный лидер предпримет
нововведения, к принятию которых группа может быть не готова, поскольку они
противоречат установившейся групповой идеологии.
Внедрение контроллинга в
организации: этапы и типичные ошибки
Благоприятным
моментом для начала построения системы контроллинга является появление
первых слабых сигналов (индикаторов) о возможных рисках для успешного
функционирования предприятия. Немаловажным фактором является наличие у
предприятия достаточного количества финансовых и людских ресурсов.
Необходимо учитывать также психологический климат в коллективе на момент
принятия решения. Гораздо проще начать процесс разработки и внедрения
системы контроллинга при устойчивом финансовом состоянии предприятия, а
следовательно, в благоприятный с психологической точки зрения момент.