Сегодня в каталоге учебных
курсов размещена новая программа курса «Практическая
логика и аргументация». Впервые этот курс появился у нас в 2004-2005
учебном году, а сейчас обучающимся доступна его новая усовершенствованная
версия.
Знание логики позволяет
деловым людям и специалистам в области экономики, овладевшим совокупностью
логических приемов, точно и аргументировано строить свою профессиональную
речь, точно определять требования рынка, избегать несогласованности в
профессиональных действиях. Изучение прикладной логики позволяет научиться
применять логику принятия решения в условиях определенности,
неопределенности и риска; логику спора и логику общения; логику конфликтов
(межличностных, политических, экономических) и т. д. Оно помогает
убедительно, логически опровергать ошибочные доводы оппонентов, правильно
составлять бизнес-планы и планы работы, служебные документы, выстраивать
экономические версии и т. п.
Вы можете изучить этот курс
при обучении по годичной или пятилетней индивидуальной
программе, включив в свой учебный план этот и любые другие курсы
каталога. С 18 декабря до 12 января действуют новогодние
скидки на обучение.
Творческие методы разработки
управленческих решений
Эвристика --
это совокупность приемов исследования, методика постановки вопросов и их
решения; метод обучения с помощью наводящих вопросов. Эвристические методы
базируются на принципах, определяющих стратегию и тактику лиц, принимающих
решения, при решении слабо определенных и неопределенных проблем. Они
стимулируют творческое мышление в процессе принятия решения, позволяют
генерировать новые идеи, использование которых дает возможность повышать
эффективность решения управленческих задач. Кратко изложим эвристические
методы, наиболее часто используемые в практике принятия решений.
Стратегия
сегментации направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в
обособленном и часто единственном сегменте рынка. Основная идея стратегии
заключается в том, что предприятие может обслуживать свой узкий целевой
рынок более эффективно, чем конкуренты, которые рассредотачивают свои
ресурсы на всем рынке. В результате преимущество над конкурентами создается
либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд
целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании
выбранного сегмента.
Психологический
контракт можно описать как набор взаимных неписанных ожиданий, существующих
между работниками и работодателем. Он подразумевает, что существует
непрописанный, постоянно действующий набор ожиданий у каждого сотрудника
организации, который затрагивает предположения, ожидания, обещания и
взаимные обязательства. Психологический контракт подсказывает ответы на два
ключевых вопроса трудовых отношений, которые волнуют людей: «Чего я могу
ожидать от организации» и «Какой вклад и в каком объеме от меня ожидается
взамен?». Однако вряд ли как сам психологический контракт, так и трудовые
отношения вообще будут полностью поняты каждой из сторон.