Информационный канал КЭЛ
Открытые материалы
Ежедневное обновление
Рассылка новых статей РАЗДЕЛЫ:

Надо критичнее относиться к элементам культуры. Россия в XX веке совершила огромный скачок в своем социальном и культурном развитии. Еще в год моего рождения сельское население в СССР существенно преобладало над городским, они сравнялись, когда мне уже было 9 лет. Соответственно, большинство населения и сейчас – деревенские или горожане в 1 поколении. Поэтому и сохраняются многие элементы изжившей себя традиционной культуры.

Традиционной культуре свойствен коллективизм, общинность, соборность. Новой урбанистической – индивидуализм. Переходное состояние – очень тяжелая ломка, она порождает массы деклассированных, дезориентированных людей, трудно адаптирующихся к новой жизни.

К сожалению, нынешнее поколение властной элиты, имеющее опыт горожан не в первом поколении, хорошо адаптированных к городской культуре, совершенно не принимает во внимание этот источник дезадаптации большинства населения и его неспособность воспринять способы поведения в условиях свободы. Отсюда – кризисное развитие страны в последние 15 лет.

____________________________________

ШЭЛ не учит избегать конфликтов.

Конфликт – свойство объективной реальности. Как учит системология, источником развития является противоречие. Разрешается оно всегда через конфликт.

Как говорилось в известной народной поговорке времен моей юности:

В мои студенческие годы это называлось далектикой природы :)

В современной теории метаменеджмента (который мы проходим в курсе “Руководство организацией”) есть целая концепция “Управления через кризисы”, которая содержит инструментарий развития организаций через управляемые конфликты.

Конфликты есть у всех, но в России принято старательно пиарить их отсутствие. Мне врать лень, так что я не скрываю проблем, которые неизбежно возникают в работе на русском рынке, а также и того, как я эти проблемы преодолеваю.

Причины, по которым в России многие стараются избегать и замалчивать конфликты, кроются в глубинах культуры, в усвоенных Вами в детстве стереотипах. Вам внушили, что надо избегать конфликтов, “а то тетя заругается”. В то же время конфликт возникает всегда, когда Вы выходите на новые для себя рубежи и контакты, когда Вы на пороге нового подъема своей карьеры. Если Вы избегаете конфликта и отступаете перед соперником, Вы упускаете этот шанс для своего подъема. В результате Ваш социальный рост становится все менее и менее реальным.

Страх конфликта – один из инструментов надсмотрщика, которым он гарантированно делает Вас рабом.

Если же Вы посмотрите на любого представителя элиты, человека успеха – он прямо-таки оброс конфликтами. Ельцин сделал карьеру на публичном скандале, Путин до самого назначения премьером ходил под уголовным делом, Березовский воюет с ветряными мельницами собственного изготовления, Жириновский - со всем, что шевелится, Ходорковский – с прокуратурой, Потанин – с налоговой инспекцией, Матвиенко – со всем Петербургом, Пелевин и Сорокин – с идущими-в-месте, Бородин – со швейцарской прокуратурой и т.п. А у Вас установка – “сиди и молчи, как бы чего не вышло!!!!!”.

Понятен теперь главный тормоз к социальному росту?

_____________________________________________

Затык в данном случае в сексуальной сфере. Нереализованность сексуальных желаний порождает мотивационный конфликт с рациональными целями. На его преодоление и уходит вся Ваша энергия.

Проанализируйте, какие именно запреты мешают Вам получить настоящее сексуальное удовлетворение. Разрешите себе деятельность в этом направлении. Перестаньте пренебрегать этой сферой мотивации и жизни.

_____________________________________________

Не врать. Ставить в известность о проблемах как можно раньше. Привлекать к совместному поиску выхода из ситуации и способов компенсации.

В Японии любой договор подразумевает изменение обстановки и содержит процедуру поиска гармонии в ситуации таких перемен. Поэтому японские контракты умещаются на двух-трех страницах, а американские – на ста, ибо пытаются предусмотреть все возможные сложности заранее. Японцы же редко судятся. Ибо имеют привычку встречаться в ресторанчике для спокойного обсуждения возникших изменений и требуемых ими изменений в деловых отношениях. Обычно решение находят. В Японии на $1 млн. прибыли приходится в 100 раз меньше судебных процессов, чем в США.

В России, к сожалению, нет деловой культуры, позволяющей нормально вести бизнес. Если возникают сложности, русский обычно начинает прятаться вместо того, чтобы обсудить с партнером, как выйти из ситуации “малой кровью”. Пока он прячется, ком проблем нарастает – и теперь уже виноват в нем он. В результате горе-бизнесмена начинают искать по всей Руси, находят, сажают на паяльник, справедливо вешают на него все убытки, проистекшие от его прятанья. В результате он в лучшем случае лишается своего недвижимого имущества.

Совсем по-иному, кстати, ведут себя кавказцы. Я много вел с ними дела в прошлом веке и всегда, когда возникали сложности, они звонили, ставили меня в известность и предлагали встретиться для обсуждения ситуации: “давай пагаварым, что будэм делать, как из ситуации выйдэм, как компенсируем, да?”. И обычно без особых проблем по горячим следам решение возникшей проблемы находилось.

Во всем нужна оперативность и своевременность. На реальность надо смотреть не как на нечто застывшее, а как на вечно меняющийся поток, все время требующий мониторинга и решения набегающих противоречий.

____________________________________

Цена участия в семинаре без путевки составит $370.

Питание Вам может понадобиться - между блоками перерывы всего 1,5 часа. Думаю, можно будет урегулировать с пансионатом или Вы найдете поблизости кафе.

____________________________________

Семинар будет проходить в элитно-курортном районе Киева - в Конча-Заспе - в большом и чистом сосновом бору. Прошу название поселка не расценивать как намек на культурную программу семинара :) . Рядом есть оборудованный пляж и спортплощадки, ну и конечно - своя "лодочная станция" (две лодки). Конча-Заспе - райончик элитный. По информации местных жителей весь украинский бомонд, включая Кучму, свои виллы имеет именно там. Надеюсь участникам семинара место тоже понравится.

Все участникам семинара разошлем карту местности и карту подъездов.

На гор.транспорте доехать просто: От м. Выдубичи каждые 15 минут в ту сторону ходит куча маршруток. Ехать на маршрутке - ровно 20 минут. На своем авто: от Выдубичей - 10 минут, от центра (вдоль Днепра на юг) - 20 минут. От остановки до санатория идти еще ровно 10 минут - там все по указателям указано (есть также маршрутка которая подъезжает к самому санаторию, но она ходит только раз в час).

На территории санатория работают мобифоны всех GSM-операторов - UMC, Киевстар, Голден Телеком и Велком. Учитывая статус района, скорее всего работает и DAMPS'овский DCC.

Номера комфортные, сделаны кстати в довольно интересном стиле - с арками и прочими излишествами :) Скоро выложим их фотографии.

Есть сауна и все прочие составляющие хорошего отдыха. Для любителей экстрима можно будет заказать пейнтбол.

Так что, как и на всех наших семинарах, интенсивное обучение будет уравновешено активным и комфортным отдыхом.

_____________________________________

Совершенно неверная установка. Зачем работать на работе, которую организм не принимает? Почему бы не найти работу, где спать в обнимку с компьютером не возбраняется, а наоборот приветствуется? Там можно и опыта набраться, который пригодится в компьютерном бизнесе.

______________________________________

Вопрос несколько "левый", но всё же, интресно узнать Ваше мнение по поводу статьи "Антиземля" в информационном канале Вашего сайта.
http://www.gilbo.ru/index.php?page=innovation&art=1636
Это шутка такая? Вообще, насколько можно доверять контенту канала LSG?

Считать это правдой или шуткой – дело Вашей свободной воли. Вот например, анекдот, что скрывающийся в горах больной пилонефритом Усама Бен Ладен смог взорвать WTC – это шутка или всерьез? Многие верят…

Доверять нельзя никому и ничему. Информацию из любого источника следует АНАЛИЗИРОВАТЬ. Правила анализа информации изложены на страничке http://www.gilbo.ru/index.php?page=pravila. Заодно приглашаю Вас вступить в наш Аналитический Клуб.

_____________________________________

Излагаемая методика – авторская. Целиком она применяется в рамках той школы в Германии и доступна лишь ее ученикам.

В ШЭЛ, в первом семестре, применяются близкие методики, которые мне лично представляются более эффективными.

_______________________________________

Все дозволено :)

Стоимость участия в одном занятии составит $25 (для членов Клуба, как обычно – скидка).

Следует, однако, учитывать, что отдельное занятие – вырванный из контекста кусок, который будет менее полезен, чем весь тренинг. Лучше тогда брать полный блок одного тренера.

Вся программа - авторская. Каждый тренер в рамках своего времени волен как угодно распределять тематику своих занятий, исходя из соображений достижения максимального эффекта в группе. Хороший тренер всегда импровизирует, настраивается на группу и обладает несравненно большей степенью свободы, нежели ремесленник, воспроизводящий чужие методики.

Поэтому невозможно заранее определиться, какие именно вопросы будут затронуты на каком именно занятии.

____________________________________

Размер взноса в Клуб существенно ниже даже обычных для СНГ цен на заочное образование. В то же время предлагаемая методика существенно эффективнее методики заочного образования, по эффективности приближается к очному. Кроме того, качество материала на порядок превосходит все, что можно найти в рамках русскоязычных образовательных систем (за очень редкими исключениями). Члены Клуба, кроме получения трех-четырехсеместрового объема образования, имеют доступ к онлайн-коучингу, скидки на очные семинары и тренинги, а с конца 2004 года – и доступ к клубной инфраструктуре онлайн-поддержки бизнеса.

Так что цена могла бы быть и больше (и будет расти, как растет последние 4 года).

Бесплатный сыр бывает только в мышеловке.

Главное слово в Вашем вопросе – “немыслимые”. Оно означает, что Ваш надсмотрщик запрещает Вам даже помыслить об обладании и распоряжении такими суммами. А ведь для очень многих людей это обычное дело. А еще для очень многих обычное дело – распоряжение суммами, которые больше этих в миллионы раз.

В чем разница между ними и Вами? Лишь в одном – они разрешили себе управляться с такими суммами.

Это не значит, что они распоряжаются ими хорошо. Я видел много случаев, когда человек распоряжался миллионами и их проябывал походя. Но сегодня ушли – завтра пришли. Миллионы через его руки ходили, как через Ваши – мятые доллары. Потому только, что он разрешал себе ими распоряжаться.

Постарайтесь сменить свои жизненные установки. Постарайтесь осознать, что 500 евро – не такая сумма, из-за которой вообще стоит задумываться. В конце концов, ее всегда можно потом отбить назад по реферрал-программе, если не придут в голову другие способы срубить бабок по-легкому.

____________________________________

Эзотерикой занимаются не от хорошей жизни. Эзотерика – способ самооправдания ухода от активной социальной позиции, от социального роста, от жизненного успеха. Эзотерика – самообман.

Конечно многие капитулировавшие перед сложностями жизненной адаптации люди нуждаются в таком способе “мягкой душевной эвтаназии”. Но все же вся эта Шамбала – не лучший способ времяпрепровождения.

_________________________________

Не знаю, более состоялись эти Ваши друзья или менее (скорее, конечно, менее, чем более :) ). Жадность есть одна из составляющих homo oeconomicus, как Адам Смит назвал человека, успешного в условиях примитивного рынка. С развитием общества, экономики и технологий адаптивность такого существа (по-русски называемого жлобом) существенно снижается, а успех приходит к людям с другой, креативной мотивацией. Этот процесс описан в нашем курсе “Постиндустриальная цивилизация”.

Последние десять лет в России господствовал примитивный рынок, а высокотехнологические товары и услуги имели обычно импортное происхождение. В последние годы, однако, реальность берет свое над идеологизированной экономической политикой властей, и в российской экономике все более растет постиндустриальный сектор. На фоне успеха предпринимателей этого сектора успех тех, кто поднялся в прошлом веке на реалиях дикого рынка, будет выглядеть очень скромно.

Теперь что касается чужих денег. Дают – бери, бьют – беги :). Это обычное в России отношение к деньгам. В Европе сложилась по ряду причин другая деловая этика (об этих причинах см. Фридрих Ницше “Генеалогия морали”).

Что касается отношения лидера к деньгам. Прежде всего надо определиться – ДЛЯ ЧЕГО нужны эти деньги. То есть, сначала базовые цели, а потом уже инструменты их реализации. Деньги – не самоцель и не самый успешный инструмент. Только определившись с этим, нужно решать, сколько нужно денег, каких и в какой форме (подробнее об этом в нашем курсе “Финансовый менеджмент”). После этого можно уже определиться с источниками денег.

Обычно денег приходит столько, сколько нужно. Точнее столько, сколько ты себе разрешил. Способы доступа к безопасным и мощным источникам финансирования мы будем подробно обсуждать на киевском семинаре и тренироваться в продвижении к ним.

________________________________________

Я отвечаю на все вопросы. Глупый – не глупый, это субъективные оценки. Так что по пунктам.

1 Криминальный вестник напоминает не рассылка, а жизнь в РФ. Кидалово и наезды присущи РФии, а не ШЭЛ. В других странах, где действует ШЭЛ, ничего подобного пока не наблюдается.

Существенной проблемой проекта ШЭЛ и некоторых других моих проектов было то, что часть их ресурсов до 2003 года была в зоне юрисдикции и силовой досягаемости нынешнего режима РФ. В силу этого реализовались страновые риски РФ.

2 Роль ФСБ в этой истории была вспомогательной. Со временем я подробнее расскажу и о заказчиках и о реализации всей этой аферы. В рамках рассылки это неуместно – здесь не криминальный вестник.

3 Целью всей этой аферы с участием государственных структур РФ действительно был подрыв ряда моих перспективных проектов, в том числе образовательных. ШЭЛ стала мишенью наезда лишь потому, что в наибольшей степени была досягаема для нынешнего РФовскго режима. Однако, целью атаки был другой мой проект – Всемирный Русский Университет Дистанционного Образования, который должен был открыться 1 сентября 2003 года. Его открытие отложилось лет на пять, так что целое поколение русской молодежи вынуждено будет получать дорогое и некачественное образование в рамках разваливающейся постсоветской системы.

4 Покушение на мою жизнь в 2003 году имело место дважды. Оба факта задокументированы милицейскими протоколами. Разумеется, следствие не нашло ни исполнителей, ни заказчиков преступления, хотя ему предоставили их адреса и точные паспортные данные. Это обычное поведение РФовского следствия, когда в деле замешаны государственные структуры.

5 Клевета на меня в захваченной рассылке была лишь частью грамотно организованной информационной войны. Другими ее составляющими были захват доменов проекта, уничтожение самого проекта на хостинге, хищение у меня и сисадмина бэкапов, административное воздействие на хостеров в РФ, запрещающее размещать восстановленный проект, блокада моих рассылок со стороны всех действующих в РФ серверов массовых рассылок, блокада нового, германского, сайта проекта практически всеми русскоязычными поисковиками (кроме заграничных), а также продолжающаяся до сих пор блокада исходящей от нас почты. Разумеется, захватили юрлицо, которое обслуживало проект в РФ, его счет с накопленными для реализации российской части РУДО средствами (1,5-2,0 млн. руб., точных данных у меня нет) и кассу. Затем еще подделали договор, которым я якобы передавал некоему “Элитариуму” авторские права на “курс ШЭЛ”. И хотя прокурор признал этот договор не соответствующим законодательству и потому ничтожным с момента издания, привлечь мошенников к ответственности не может, так как подделка договоров по новому УК РФ признана легальным бизнесом (!).

Разумеется, заказчики этой “спецоперации ФСБ” (по выражению одного из преступников) считали, что такого удара не выдержит ни один проект. Однако, проект прекрасно работает вне РФ, он выполнил все обязательства перед членами Клуба. За это время существенно улучшилась техническая реализация проекта и его информационная насыщенность. Тренинговая деятельность в 2003 году не ослабевала, а в 2004 году серьезно расширилась. Единственный ущерб проекту, кроме прямой кражи денег, был в сокращении притока новых членов Клуба с территории РФ, где действовала и частично действует информационная блокада проекта.

6 Что касается “грамотной и убедительной” клеветы. Ее прямая цель была – убедить подписчиков моей бывшей рассылки платить деньги за обучение некоему ООО “Интернет-Технологии”, которое в рамках проекта “Элитариум” занимается контрафактной продажей моих курсов под крышей властей РФ. Те, кто посчитал эту клевету убедительной, вполне достойны “учиться” в этом “Элитариуме”. Туда им и дорога :)

___________________________________

Корпоративные тренинги обычно заказывают для персонала, а мы обучаем, в основном, навыкам, которые полезны топ-менеджерам и владельцам своего бизнеса, людям свободных профессий. Однако, можем предложить и тренинги повышения эффективности и креативности персонала.

С топ-менеджментом мы обычно работаем в рамках коучинга и делового консалтинга. Если в процессе коучинга выявляются проблемы, преодолеть которые способен командный тренинг, мы, конечно, предлагаем и проводим такой тренинг. Обычно это бывает очень эффективно, тем более что содержание тренинга формируется под конкретную проблематику этой фирмы/группы.

Если у Вас есть необходимость в коучинге и корпоративных тренингах – обращайтесь. Мы подберем Вам хорошего коуча или тренера. Многие наши выпускники прошлых лет сейчас ведут коучинг и трениги в рамках собственных самостоятельных проектов. Думаю, уже в этом году я смогу представить публике несколько тренеров из числа выпускников ШЭЛ, которые достигли уже высокой квалификации не уронят марку :)

________________________________

СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ

Заявки на участие в семинаре направлять в произвольной форме по адресу seminar@ua.lsg.ru до 31 июля с указанием города проживания и удобной формы оплаты (наличными в Киеве, наличными в Москве, перечислением на расчетный счет, оплата при регистрации). В случае оплаты при регистрации величина взноса на участие повышается на $15, для жителей Москвы и Киева - на $20.

Для членов сетевого Клуба эффективных лидеров (www.gilbo.ru www.lsg.ru www.libertyspace.de) организатор делает скидки.

Программа семинара
включает 17 тренинговых блоков, 68 учебных часов семинарских занятий и тренингов
(Программа носит предварительный характер, возможны замены преподавателей, неизбежно уточнение тематики занятий)

Евгений Витальевич Гильбо
Занятие: Построение карьеры
Занятие: Элементы карьеры
Тренинг: Техники управления партнером
Тренинг: Техника публичного выступления
Тренинг: Построение харизмы

Леонид Евгеньевич Пайдиев
Занятие: Деньги и власть в системном взаимодействии
Занятие: Тайные организации и карьера
Занятие: Структура власти в организациях
Занятие: Карьера как процесс овладения деньгами и властью

Елена Викторовна Шубина
Тренинг: Преодоление стереотипных ошибок
Тренинг: Преодоление страха
Тренинг: Сексуальные аспекты карьерного продвижения

Величина взноса на участие в семинаре -$449
(для членов Клуба - $379)
Величина взноса включает размещение в пансионате в двухместном номере, 3-х разовое питание и занятия по программе семинара. Размещение в одноместном номере возможно при доплате дополнительно $54.

В этой рассылке мы публикуем наши вводные лекции, отрывки курсов, а также ответы ведущего на вопросы подписчиков. Эта рассылка носит презентационный характер. В силу ограничений, наложенных на ее выпуск, здесь могут публиковаться только отрывки курсов и ответы лишь на часть вопросов. Если Вы желаете познакомиться со всеми материалами, получать ответы на все вопросы, подпишитесь на нашу основную коучинг-рассылку “НАУКА ЛИДЕРСТВА”, которая выходит с 2000 года и является полной презентацией нашего проекта. Вы можете ознакомиться также с архивом рассылки, можете скачать все архивы с 2000 года в формате справки Windows (только для обладателей этой операционной системы).

Вы можете также подписаться на рассылки Информационного канала ШЭЛ по разделам и ежедневно получать выходящие на канале статьи по почте. Эти материалы освещают широкий круг вопросов и значительно расширят Вашу компетентность в определяющих нашу жизнь сферах реальности.