Информационный канал КЭЛ
Открытые материалы
Ежедневное обновление
Рассылка новых статей РАЗДЕЛЫ:

Ответ на этот вопрос – в рассылке Школы Эффективных Лидеров “Наука Лидерства”
. Подпишитесь на нее, чтобы получать все ответы и все новости.

_____________________________________________

Не врать. Ставить в известность о проблемах как можно раньше. Привлекать к совместному поиску выхода из ситуации и способов компенсации.

В Японии любой договор подразумевает изменение обстановки и содержит процедуру поиска гармонии в ситуации таких перемен. Поэтому японские контракты умещаются на двух-трех страницах, а американские – на ста, ибо пытаются предусмотреть все возможные сложности заранее. Японцы же редко судятся. Ибо имеют привычку встречаться в ресторанчике для спокойного обсуждения возникших изменений и требуемых ими изменений в деловых отношениях. Обычно решение находят. В Японии на $1 млн. прибыли приходится в 100 раз меньше судебных процессов, чем в США.

В России, к сожалению, нет деловой культуры, позволяющей нормально вести бизнес. Если возникают сложности, русский обычно начинает прятаться вместо того, чтобы обсудить с партнером, как выйти из ситуации “малой кровью”. Пока он прячется, ком проблем нарастает – и теперь уже виноват в нем он. В результате горе-бизнесмена начинают искать по всей Руси, находят, сажают на паяльник, справедливо вешают на него все убытки, проистекшие от его прятанья. В результате он в лучшем случае лишается своего недвижимого имущества.

Совсем по-иному, кстати, ведут себя кавказцы. Я много вел с ними дела в прошлом веке и всегда, когда возникали сложности, они звонили, ставили меня в известность и предлагали встретиться для обсуждения ситуации: “давай пагаварым, что будэм делать, как из ситуации выйдэм, как компенсируем, да?”. И обычно без особых проблем по горячим следам решение возникшей проблемы находилось.

Во всем нужна оперативность и своевременность. На реальность надо смотреть не как на нечто застывшее, а как на вечно меняющийся поток, все время требующий мониторинга и решения набегающих противоречий.

____________________________________

Цена участия в семинаре без путевки составит $370.

Питание Вам может понадобиться - между блоками перерывы всего 1,5 часа. Думаю, можно будет урегулировать с пансионатом или Вы найдете поблизости кафе.

____________________________________

Семинар будет проходить в элитно-курортном районе Киева - в Конча-Заспе - в большом и чистом сосновом бору. Прошу название поселка не расценивать как намек на культурную программу семинара :) . Рядом есть оборудованный пляж и спортплощадки, ну и конечно - своя "лодочная станция" (две лодки). Конча-Заспе - райончик элитный. По информации местных жителей весь украинский бомонд, включая Кучму, свои виллы имеет именно там. Надеюсь участникам семинара место тоже понравится.

Все участникам семинара разошлем карту местности и карту подъездов.

На гор.транспорте доехать просто: От м. Выдубичи каждые 15 минут в ту сторону ходит куча маршруток. Ехать на маршрутке - ровно 20 минут. На своем авто: от Выдубичей - 10 минут, от центра (вдоль Днепра на юг) - 20 минут. От остановки до санатория идти еще ровно 10 минут - там все по указателям указано (есть также маршрутка которая подъезжает к самому санаторию, но она ходит только раз в час).

На территории санатория работают мобифоны всех GSM-операторов - UMC, Киевстар, Голден Телеком и Велком. Учитывая статус района, скорее всего работает и DAMPS'овский DCC.

Номера комфортные, сделаны кстати в довольно интересном стиле - с арками и прочими излишествами :) Скоро выложим их фотографии.

Есть сауна и все прочие составляющие хорошего отдыха. Для любителей экстрима можно будет заказать пейнтбол.

Так что, как и на всех наших семинарах, интенсивное обучение будет уравновешено активным и комфортным отдыхом.

_____________________________________

Ответ на этот вопрос – в рассылке Школы Эффективных Лидеров “Наука Лидерства”
. Подпишитесь на нее, чтобы получать все ответы и все новости.

______________________________________

Вопрос несколько "левый", но всё же, интресно узнать Ваше мнение по поводу статьи "Антиземля" в информационном канале Вашего сайта.
http://www.gilbo.ru/index.php?page=innovation&art=1636
Это шутка такая? Вообще, насколько можно доверять контенту канала LSG?

Считать это правдой или шуткой – дело Вашей свободной воли. Вот например, анекдот, что скрывающийся в горах больной пилонефритом Усама Бен Ладен смог взорвать WTC – это шутка или всерьез? Многие верят…

Доверять нельзя никому и ничему. Информацию из любого источника следует АНАЛИЗИРОВАТЬ. Правила анализа информации изложены на страничке http://www.gilbo.ru/index.php?page=pravila. Заодно приглашаю Вас вступить в наш Аналитический Клуб.

_____________________________________

Ответ на этот вопрос – в рассылке Школы Эффективных Лидеров “Наука Лидерства”
. Подпишитесь на нее, чтобы получать все ответы и все новости.

_______________________________________

Все дозволено :)

Стоимость участия в одном занятии составит $25 (для членов Клуба, как обычно – скидка).

Следует, однако, учитывать, что отдельное занятие – вырванный из контекста кусок, который будет менее полезен, чем весь тренинг. Лучше тогда брать полный блок одного тренера.

Вся программа - авторская. Каждый тренер в рамках своего времени волен как угодно распределять тематику своих занятий, исходя из соображений достижения максимального эффекта в группе. Хороший тренер всегда импровизирует, настраивается на группу и обладает несравненно большей степенью свободы, нежели ремесленник, воспроизводящий чужие методики.

Поэтому невозможно заранее определиться, какие именно вопросы будут затронуты на каком именно занятии.

____________________________________

Размер взноса в Клуб существенно ниже даже обычных для СНГ цен на заочное образование. В то же время предлагаемая методика существенно эффективнее методики заочного образования, по эффективности приближается к очному. Кроме того, качество материала на порядок превосходит все, что можно найти в рамках русскоязычных образовательных систем (за очень редкими исключениями). Члены Клуба, кроме получения трех-четырехсеместрового объема образования, имеют доступ к онлайн-коучингу, скидки на очные семинары и тренинги, а с конца 2004 года – и доступ к клубной инфраструктуре онлайн-поддержки бизнеса.

Так что цена могла бы быть и больше (и будет расти, как растет последние 4 года).

Бесплатный сыр бывает только в мышеловке.

Главное слово в Вашем вопросе – “немыслимые”. Оно означает, что Ваш надсмотрщик запрещает Вам даже помыслить об обладании и распоряжении такими суммами. А ведь для очень многих людей это обычное дело. А еще для очень многих обычное дело – распоряжение суммами, которые больше этих в миллионы раз.

В чем разница между ними и Вами? Лишь в одном – они разрешили себе управляться с такими суммами.

Это не значит, что они распоряжаются ими хорошо. Я видел много случаев, когда человек распоряжался миллионами и их проябывал походя. Но сегодня ушли – завтра пришли. Миллионы через его руки ходили, как через Ваши – мятые доллары. Потому только, что он разрешал себе ими распоряжаться.

Постарайтесь сменить свои жизненные установки. Постарайтесь осознать, что 500 евро – не такая сумма, из-за которой вообще стоит задумываться. В конце концов, ее всегда можно потом отбить назад по реферрал-программе, если не придут в голову другие способы срубить бабок по-легкому.

____________________________________

Эзотерикой занимаются не от хорошей жизни. Эзотерика – способ самооправдания ухода от активной социальной позиции, от социального роста, от жизненного успеха. Эзотерика – самообман.

Конечно многие капитулировавшие перед сложностями жизненной адаптации люди нуждаются в таком способе “мягкой душевной эвтаназии”. Но все же вся эта Шамбала – не лучший способ времяпрепровождения.

_________________________________

Не знаю, более состоялись эти Ваши друзья или менее (скорее, конечно, менее, чем более :) ). Жадность есть одна из составляющих homo oeconomicus, как Адам Смит назвал человека, успешного в условиях примитивного рынка. С развитием общества, экономики и технологий адаптивность такого существа (по-русски называемого жлобом) существенно снижается, а успех приходит к людям с другой, креативной мотивацией. Этот процесс описан в нашем курсе “Постиндустриальная цивилизация”.

Последние десять лет в России господствовал примитивный рынок, а высокотехнологические товары и услуги имели обычно импортное происхождение. В последние годы, однако, реальность берет свое над идеологизированной экономической политикой властей, и в российской экономике все более растет постиндустриальный сектор. На фоне успеха предпринимателей этого сектора успех тех, кто поднялся в прошлом веке на реалиях дикого рынка, будет выглядеть очень скромно.

Теперь что касается чужих денег. Дают – бери, бьют – беги :). Это обычное в России отношение к деньгам. В Европе сложилась по ряду причин другая деловая этика (об этих причинах см. Фридрих Ницше “Генеалогия морали”).

Что касается отношения лидера к деньгам. Прежде всего надо определиться – ДЛЯ ЧЕГО нужны эти деньги. То есть, сначала базовые цели, а потом уже инструменты их реализации. Деньги – не самоцель и не самый успешный инструмент. Только определившись с этим, нужно решать, сколько нужно денег, каких и в какой форме (подробнее об этом в нашем курсе “Финансовый менеджмент”). После этого можно уже определиться с источниками денег.

Обычно денег приходит столько, сколько нужно. Точнее столько, сколько ты себе разрешил. Способы доступа к безопасным и мощным источникам финансирования мы будем подробно обсуждать на киевском семинаре и тренироваться в продвижении к ним.

________________________________________

Корпоративные тренинги обычно заказывают для персонала, а мы обучаем, в основном, навыкам, которые полезны топ-менеджерам и владельцам своего бизнеса, людям свободных профессий. Однако, можем предложить и тренинги повышения эффективности и креативности персонала.

С топ-менеджментом мы обычно работаем в рамках коучинга и делового консалтинга. Если в процессе коучинга выявляются проблемы, преодолеть которые способен командный тренинг, мы, конечно, предлагаем и проводим такой тренинг. Обычно это бывает очень эффективно, тем более что содержание тренинга формируется под конкретную проблематику этой фирмы/группы.

Если у Вас есть необходимость в коучинге и корпоративных тренингах – обращайтесь. Мы подберем Вам хорошего коуча или тренера. Многие наши выпускники прошлых лет сейчас ведут коучинг и трениги в рамках собственных самостоятельных проектов. Думаю, уже в этом году я смогу представить публике несколько тренеров из числа выпускников ШЭЛ, которые достигли уже высокой квалификации не уронят марку :)

________________________________

СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ

Заявки на участие в семинаре направлять в произвольной форме по адресу seminar@ua.lsg.ru до 31 июля с указанием города проживания и удобной формы оплаты (наличными в Киеве, наличными в Москве, перечислением на расчетный счет, оплата при регистрации). В случае оплаты при регистрации величина взноса на участие повышается на $15, для жителей Москвы и Киева - на $20.

Для членов сетевого Клуба эффективных лидеров (www.gilbo.ru www.lsg.ru www.libertyspace.de) организатор делает скидки.

Программа семинара
включает 17 тренинговых блоков, 68 учебных часов семинарских занятий и тренингов
(Программа носит предварительный характер, возможны замены преподавателей, неизбежно уточнение тематики занятий)

Евгений Витальевич Гильбо
Занятие: Построение карьеры
Занятие: Элементы карьеры
Тренинг: Техники управления партнером
Тренинг: Техника публичного выступления
Тренинг: Построение харизмы

Леонид Евгеньевич Пайдиев
Занятие: Деньги и власть в системном взаимодействии
Занятие: Тайные организации и карьера
Занятие: Структура власти в организациях
Занятие: Карьера как процесс овладения деньгами и властью

Елена Викторовна Шубина
Тренинг: Преодоление стереотипных ошибок
Тренинг: Преодоление страха
Тренинг: Сексуальные аспекты карьерного продвижения

Величина взноса на участие в семинаре -$449
(для членов Клуба - $379)
Величина взноса включает размещение в пансионате в двухместном номере, 3-х разовое питание и занятия по программе семинара. Размещение в одноместном номере возможно при доплате дополнительно $54.

В этой рассылке мы публикуем наши вводные лекции, отрывки курсов, а также ответы ведущего на вопросы подписчиков. Эта рассылка носит презентационный характер. В силу ограничений, наложенных на ее выпуск, здесь могут публиковаться только отрывки курсов и ответы лишь на часть вопросов. Если Вы желаете познакомиться со всеми материалами, получать ответы на все вопросы, подпишитесь на нашу основную коучинг-рассылку “НАУКА ЛИДЕРСТВА”, которая выходит с 2000 года и является полной презентацией нашего проекта. Вы можете ознакомиться также с архивом рассылки, можете скачать все архивы с 2000 года в формате справки Windows (только для обладателей этой операционной системы).

Вы можете также подписаться на рассылки Информационного канала ШЭЛ по разделам и ежедневно получать выходящие на канале статьи по почте. Эти материалы освещают широкий круг вопросов и значительно расширят Вашу компетентность в определяющих нашу жизнь сферах реальности.