Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Простые секреты успеха. Деньги, счастье, карьера.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Лаборатория реализации желаний" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Март 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Олег Шен

Статистика

297 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Повышение эффективности жизни. Технологии риск-менеджмента Урок пятый. Воздействие на риск


Мое новое предложение: бесплатная ознакомительная сессия коучинга. Подробности на http://olegshen.ru/programms

Добрый день. Рассмотрим пятый элемент концепции комплексного управления рисками «Воздействие на риск».

Несмотря на наличие большого числа методов воздействия на риски и инструментов, которые при этом можно использовать, существуют четыре основных метода воздействия на риски:

  • Избегание риска – это отказ от деятельности, с которой связан риск, например, выход с конкретного рынка, продажи активов и т.д. Избегание риска является исключительным способом покрытия рисков и используется в случаях, когда стоимость воздействия на риск слишком высока, либо такое воздействие невозможно. Примером избегания является отказ от инвестиционного проекта, когда его расчетные показатели балансируют на грани окупаемости, то есть при определенных обстоятельствах («рисковых событиях») инвестиционный проект может оказаться убыточным.
  • Снижение риска (контроль и предупреждение риска) – действия, направленные на снижение вероятности или последствий наступления рискового события. Уменьшение рисков возможно через предотвращение убытков (например, установка противопожарной сигнализации, датчиков дыма и т.д.), контроль убытков (например, установления лимитов на контрагентов, структуру активов и пассивов) или диверсификацию (например, увеличение наименований продукции или количества поставщиков). Контроль и предупреждение риска как способ управления рисками подразумевает сохранение риска при активном воздействии на него со стороны предприятия, при этом воздействие направлено на снижение вероятности наступления рискового события или снижения потенциального ущерба от наступления рискового события. Снижение риска посредством контролирующих мероприятий и мероприятий по предупреждению рисков является наиболее распространенным способом управления рисками.
  • Принятие риска – это отсутствие действий направленных на снижение вероятности или последствий наступления рискового события. Принять риск предприятие может либо добровольно, осознавая это, либо не добровольно, не осознавая этого. Принятие риска без воздействия на него, как способ покрытия риска, применяется в случаях, когда уровень риска находится на приемлемом для компании уровне, а воздействие на этот риск невозможно или экономически не эффективно. Принятие риска как метод управления может иметь место при внутреннем финансировании риска: путем создания различных фондов, резервов, самострахование и т.д.
  • Разделение (передача) риска – это снижение вероятности или последствий наступления рискового события через передачу риска или его разделение. Передача риска осуществляется в случаях, когда воздействие на него со стороны предприятия невозможно или экономически не оправдано, а уровень риска превышает допустимый для компании уровень. Передача риска осуществляется при помощи страхования, а также при помощи финансовых рынков, в случаях хеджирования, или путем контрактных оговорок, например, условий в договоре о покрытии убытков от повреждения груза при транспортировке компанией-грузоперевозчиком.

 2. Какими методами лучше всего управлять рисками собственной жизни? Однозначного ответа нет. Как Вы уже знаете, выбор методов управления рисками зависит от величины риска, существенности последствий и ряда других факторов, таких как внутренняя и внешняя среда.

Избегание риска как метод мы часто применяем, не задумываясь о том, что приняв решение что-то неподъемное для нас не делать, мы использовали риск-менеджмент. Классический пример, перебегание дороги на красный свет: риск раньше срока отправиться в дальние края так высок и последствия от реализации риска так печальны, что мы терпеливо ждем зеленого сигнала светофора.

Немного про принятие риска. Вот этого добра у нас (я имею в виду не Вас со мной, а большинство людей) пруд пруди. Часто принимаются как те риски, которые по теории риск-менеджмента и здравому смыслу должны приниматься, так и те которыми реально можно управлять и управлять прекрасно. В этом случае, надо возвращаться к первым пунктам – Внутренней среде, и разбираться с ответственностью за собственную жизнь, с собственной миссией и своими целями.

А разделение риска? Скажу честно, какие инструменты этого метода использую я, управляя риском снижения уровня дохода и качества жизни через 10 лет, к моменту моего официального выхода на пенсию. Это страхование – причем, накопительная программа. Это хеджирование через финансовые инструменты: депозитные вклады в надежные банки, ПИФы. Я советую клиентам и сам соблюдаю принцип ежемесячного инвестирования 10% дохода. Но это другая история…

Как и в случае с предприятием, основным методом управления рисками личной жизни является снижение рисков до допустимого уровня. И не забывайте, что Вы можете снижать вероятность риска и можете снижать величину последствий.

Всегда новое лучше понимается через примеры. Итак, вот Вам пример. Мой клиент А. пришел с желанием быть богатым. В ходе работы он актуализировал цель: через 12 месяцев иметь работу с оплатой 4 тыс.$. Отлично! Цель была успешно «прогнана» по всем необходимым критериям и были выявлены риски, из которых назову для учебного примера два:

  • Первый риск - риск не получения через год компетенций (навыков, умений), необходимых для должности с оплатой 4 тыс.$. Посчитали общую оценку, рассчитав вначале вероятность и последствия: вероятность была 3 (50% - вероятность проявления и не проявления равна) и последствия 3 (недопустимые, значительные последствия). Общая оценка – 9. Что делать? Можем снизить вероятность? Легко – составили план развития: семинары, тренинги… Что на выходе, т.е. какой у нас остаточный риск – очень хорошо: 1 (5% - риск не проявится). Можем снизить последствия? Нет – если риск реализуется, не получу желаемый доход – ту глобальную цель, ради которой нужен такой доход, не достигну, а это для меня недопустимо. Оценка не изменилась. Но чудо, оценка остаточного риска (после управления) оказалась равной 3, то есть клиент снизил риск в три раза.
  • Второй риск – риск не получить через год производственный опыт, который как правило требуется для получения должности с оплатой 4 тыс.$. Алгоритм оценки тот же: вероятность клиент оценил как 3 (50% - вероятность проявления и не проявления равна) и последствия как 3 (недопустимые, значительные последствия). Общая оценка – 9. А здесь можно что-то сделать? Увы, не можем ничего сделать. Но это не повод к панике – клиент осознанно принял риск, что благотворно повлияло на него: на минус один фактор перестал «париться».

Кстати, через год он полностью цель не реализовал, только на 87, 5% - сумма в контракте была 3500 $. Какие его годы!

С радостью услышу от Вас обратную связь – отзыв, добавление, критическое замечание.

До встречи Олег Шен

www.olegshen.ru

В избранное