Кто управляет вашей компанией, отделом, подразделением? Смешной вопрос –
г-н Н, согласно штатному расписанию … Формально, да. А реально? Часто
бывает так, что расставляет фигуры один, а двигает их кто-то другой. И от
его действий, предпочтений и даже настроения зачастую зависит политика
компании, самочувствие коллектива и наша с вами карьера.
Если звезды зажигают, значит…
Консультанты
трудятся в поте лица, помогая компании выстроить эффективную оргструктуру,
сформировать корпоративную культуру, отладить коммуникации и т.д. - одним
словом, компания должна работать, как швейцарские часы. Но это в теории. А
на практике четко отлаженный механизм управления вдруг начинает давать
сбои, движение то ускоряется, то замедляется, а в коллективе появляются
какие-то "посторонние шумы". Впечатление, что в управление вмешивается
"неопознанный объект", не вписанный в четкую корпоративную иерархию. У
объекта много имен: "серый кардинал", "дубль", "второе Я", "тень
руководителя", "агент влияния" - но суть одна. Этот человек вольно или
невольно "прибирает к рукам" руководителя, а значит, и власть в компании.
Неопознанным он остается только для чужих - свои его, как правило, отлично
знают.
Зачем руководителю "дубль", если у него есть заместитель (а
иногда и не один)? Эксперты сходятся во мнении, что определяющим здесь
становится человеческий фактор - личность руководителя. Мария Волгина,
старший консультант компании "А-Класс рекрутмент" считает, что таким
образом проявляется внутренний конфликт руководителя. Например, если надо
принять жесткие решения, а он опасается взять это на себя, ему нужна
поддержка извне, и тогда возникает "дубль", который берет на себя
ответственность (не административную, а, скорее, моральную) за принятое
решение. "Дубль" как бы готовит "общественное мнение", а шефу остается
только формально это одобрить, сохранив "собственное доброе лицо". читать далее
В идеале руководитель должен быть
лидером, за которым его сотрудники охотно последовали бы туда, куда вряд
ли отправились в одиночку. Но идеал недостижим, и ориентироваться нужно на
«усредненно-приемлемый» вариант. Если причина ваших самых больших
расхождений с шефом – его прогнозы на результат футбольной встречи,
радуйтесь! Остальные его недостатки не настолько велики, чтобы бежать от
них без оглядки.
И я скажу тебе, как долго ты
продержишься в этой компании. Прочность будущего союза «босс-сотрудник» во
многом зависит от принятого в организации стиля руководства, определить
который поможет ряд характерных признаков.
Cэтой фразы началась не одна
корпоративная революция. Может, все дело в интонации, с которой ее
произносят? О том, как руководителю с первых минут завоевать уважение
подчиненных, мы беседуем с председателем совета директоров консалтинговой
группы «Кузьменков и партнеры» Ильей Кузьменковым и руководителем практики
внутрикорпоративных коммуникаций Кириллом Зиньковским.
Продажа квартиры – сложный процесс, для которого необходимы знания и
опыт. Чтобы ен повторять чужих ошибок, стоит заранее узнать о наиболее
распространенных заблуждениях продавцов.
http://www.rokf.ru/realty/2005/10/12/101935.html
Что будет к концу года с долларом?
Противоречивые высказывания представителей Банка России, главного
регулятора валютного рынка, вконец запутали обладателей американских
долларов. Вот, например, последнее заявление зампреда Банка России Алексея
Улюкаева. Он сообщил, что в текущем году ЦБ не планирует принимать меры,
направленные на резкое укрепление реального эффективного курса рубля. То
есть фактически признал, что Центробанк не намерен отказываться от
интервенций на валютном рынке. Так с каким же на самом деле курсом доллара
мы будем заканчивать 2005 год?
http://www.rokf.ru/currency/2005/10/12/101624.html