Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Стратегия трудоустройства

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записная книжка бизнесмена" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.05.2008
13:12:06
13:13:22
 6
 7
 8
 9
10
11
11.05.2008
15:18:40
15:21:55
12
13
14
15
16
17
17.05.2008
18:10:13
18:13:06
18
19
20
21
22
23
24
25
25.05.2008
14:41:39
14:43:27
26
27
28
29
30
31
Автор
Романова Елена

Статистика

12.729 подписчиков
-14 за неделю
←   Все выпуски   →

Стратегия Трудоустройства Выпуск 152. Приручить 'серого кардинала'


Выпуск 152. Приручить "серого кардинала"

"И помни, что когда ты чего-нибудь хочешь, вся Вселенная будет способствовать тому, чтобы желание твое сбылось".

Пауло Коэльо. Алхимик

Здравствуйте друзья!

Здравствуйте, уважаемый посетитель!
Как Вы думаете, сколько часов в день нужно работать, чтобы ПРИЛИЧНО зарабатывать в ИНТЕРНЕТ?
ОКАЗЫВАЕТСЯ, Вы вообще можете целый день валяться на диване, сладко потягиваясь, в то время как Ваш электронный кошелек будет полнеть и хорошеть прямо на ВАШИХ глазах.
СПОРИМ на 150 рублей, что я научу Вас этому ВСЕГО за 2 ДНЯ?

Скачать книгу бесплатно можно ЗДЕСЬ

С уважением,
Ольга Александрова

Приручить "серого кардинала"

«Серые кардиналы» были всегда, еще до появления на исторической авансцене таинственного монаха Жозефа, правой руки кардинала Ришелье, столь незаслуженно демонизированного Дюма-отцом. На самом деле, к дьяволу куда ближе был сам отец Жозеф, в миру некогда блестящий барон де Маффлие, ловкий, образованный, жестокий отпрыск знатного рода. В Лувре XVII века его за глаза называли "серым Высокопреосвященством", а сейчас мы бы посчитали его "неформальным лидером", представителем породы тайных харизматиков, которым всегда найдется место в любой системе управления. Так что, господин молодой менеджер, впервые в жизни принимая на себя руководство коллективом, готовьтесь к испытанию – к встрече с неформальным лидером. Но сначала следует четко понять, кто же такой сей "теневой авторитет", к которому прислушивается если не весь, то, как минимум, какая-то часть коллектива. Ошибка первая: синонимом понятия "серый кардинал" в массовом сознании стало слово "интриган", человек, плетущий бесконечные сети тонких провокаций, в которых руководителю, т.е. "формальному лидеру", предстоит безнадежно запутаться. Классический пример такого экземпляра - шакал Табаки из киплинговского "Маугли", тот самый, что так бурно радовался промаху старого Акелы. А если серьезно, то у "профессионального" интригана вектор действий всегда направлен на собственную персону, и все его хитроумные схемы и приемы служат для получения собственной выгоды в виде неограниченной власти, незаслуженных привилегий, неоправданного богатства, даже реализации пороков, известных под названием "смертных грехов", и прочих малосимпатичных вещей.

Таких людей всегда хватало и в политике, и менеджменте, да и в других сферах человеческой деятельности. Но они - не "серые кардиналы". Сам монах Жозеф, перещеголявший своего святейшего патрона в интригах и жестокости, был искренне уверен, что вся его не всегда чистоплотная деятельность служит интересам Франции и католицизма. То есть, он идентифицировал себя патриотом и, как бы сейчас сказали, "приверженцем корпоративных ценностей". Ошибка вторая: принимать за неформального лидера персону, известную в качестве "рубахи-парня" или "своей девчонки". Психологи считают их "эмоциональными лидерами", которые зачастую выступают в роли разрушителей самых лучших начинаний. Подобный социальный тип - остроумный, общительный, компанейский, как правило, является носителем сомнительных истин. Например, что всю работу все равно не переделаешь, и начинать ее лучше с понедельника, и, вообще, она - не волк и т.д. и т.д. Такие люди утверждают, что свою работу они сознательно делают "левой ногой", чтобы "скорее отвязаться" и заняться каким-нибудь собственным важным делом. Однако проблема в том, что сей "эмоциональный лидер" объективно не может работать "правой рукой", а, как и любой человек, нуждающийся в признании, он будет утверждаться на том негативном поле, которое социопсихологи называют "областью девальвации корпоративных интересов".

Однако, допустим, что Вы, господин молодой менеджер, - личность самодостаточная и готовы брать на себя ответственность. Вам даже не нужен доверенный человек для не всегда корректных поручений, с легкой руки Генри Киссенджера, получившего нарицательное имя - "своего негодяя". Именно так выразился бывший американский госсекретарь о никарагуанском диктаторе Самосе: "Он, конечно, негодяй. Но это - наш негодяй".  Тогда гоните от себя, а чуть позже, и из организации, всех этих Табаки, парней - "душа нараспашку", желающих быть "своими негодяями", и прочих контрпродуктивных личностей. Ошибочно думать, что такими "репрессиями" можно восстановить против себя весь коллектив. Ничего целостного в природе, вообще, не существует. И, если какая-то группа подчиненных не примет Вашего напора, то, значит, они представляли собой не самую ценную часть профессионального сообщества.

Другое дело, если менеджер сталкивается по-настоящему с харизматической личностью, заслуживший авторитет своими обширными знаниями, стальной хваткой, железной волей и всем прочими метафорическими качествами, вызывающим у людей уважение. Бытует мнение, что надо дать этому человеку возможность вырасти до уровня какого-то формального лидерства. Поменьше Вашего, конечно, но с высокой степенью ответственности. Мысль неплохая, но не всегда верная. Порой подобный "авторитет", по разным причинам, не выдерживает испытание должностью, если понимать под ней выполнение важных функциональных обязанностей. Всем памятен пример Леха Валенсы. Электрик гданьской верфи, он возглавил оппозиционный профсоюз "Солидарность", и очень быстро превратился в подлинного неформального лидера тогда еще социалистической Польши. Естественно, что в Польше демократической он занял пост президента и… потерпел полное, а, главное, заслуженное фиаско. История этой страны не знала более неуклюжего лидера. Причем, как в прямом, так и переносном смыслах. Поляки сами поспешили избавиться от бывшего электрика, чтобы с легким сердцем забыть время его недолгого президентства.  Что ж, продуцировать идеи оказалось гораздо легче в комфортных условиях оппозиционности, чем делать это под дамокловым мечом неизбежной ответственности.

Поэтому молодому менеджеру следует для начала самым дружеским образом познакомиться с неформальным лидером, чтобы позже творчески проанализировать его идеи, которыми просто переполнены люди подобного типа, и объективно оценить его потенциал. И только после этого поручать "харизматику" не само важное, скорее тактическое, чем стратегическое дело, которое можно реализовать в контексте его идей. В американском менеджменте такое поручение называют "островком ответственности". Если он, подобно Робинзону Крузо, на этом островке успешно выживет, то смело приближайте его к себе, не для того, чтобы воспользоваться его идеями, - они, вообще, теперь общие для Вас обоих, - а, чтобы вместе встречать риски и вызовы, которыми так полна наша жизнь. Только не забывайте о позитивных, тем более, социальных и моральных стимулах, к которым неформальные лидеры особенно чувствительны. Солидарность и взаимодействие двух составляющих: неформально харизматической и формально властной, будут постоянно поддерживать, "креативный импульс социальной замкнутой системы", коей и является любой коллектив. Вот почему многие топ-менеджеры уверены, что  профессиональному руководителю гораздо важнее опираться на одного неформального лидера, чем на группу исполнительных, но безликих подчиненных. Кто будет спорить, что “серый кардинал” предпочтительнее "серых мышек"?

Н. Ахундова

Откройте для себя ИНФОРМАЦИОННО - ПОИСКОВЫЙ РЕСУРС по поиску РАБОТЫ или воспользуйтесь формой для поиска ВАКАНСИЙ И РЕЗЮМЕ прямо сейчас.

Поиск:

Успешной Вам работы!

До свидания друзья! Спасибо за вашу помощь и поддержку! До встречи в следующем выпуске!

С искренним уважением,
Виктор Штрак,
автор и владелец сайта "Работа, вакансии, резюме". "Найди свою работу прямо сейчас и скажи безработице НЕТ!"

В избранное