Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Ищешь работу? Подготовь себя к успеху!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Практическая Психология Успеха" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Любовь Латыпова

Статистика

781 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Ищешь работу? Подготовь себя к успеху!


 

Ищешь работу? Подготовь себя к Успеху!
выпуск №5 автор рассылки - Лана Рачкова

 

Доброе время суток, уважаемые подписчики!


Рада приветствовать вас в рассылке, посвященной особенностям поиска и выбора работы!

Первое и второе собеседование в компании.


В крупной компании первое собеседование проводит представитель отдела персонала. Прежде, чем соискатель попадет на встречу с лицом, принимающим решения (как правило, это руководитель), кандидат проходит несколько «фильтров». Первый из них – это отборочное собеседование по телефону.

Далее – собеседование с представителем отдела кадров компании. Важно помнить, что целью этого собеседования для Вас является не положительное решение о приеме на работу (не тот уровень принятия решений), а приглашение на следующее собеседование.


Как правило (исключения бывают, но они лишь подтверждают правило), сотрудник отдела кадров не вникает глубоко в технические аспекты работы. Его задача – убедиться в том, что кандидат соответствует должностному описанию, всем условиям приема на работу в компанию и решить, что кандидат прошел стадию отбора.


Важно помнить, что в этот момент Вы встречаетесь с представителем компании, и это тоже Лицо Принимающее Решение. Ведь именно от этого сотрудника зависит, будет ли Вам дан «Зеленый свет» на дальнейшие встречи.

Если сотрудник отдела кадров решит, что Вы можете занять предлагаемую вакансию, он направит Ваше резюме руководителю, который будет принимать решение о приглашении Вас на собеседование. Как правило, резюме дополняется сопроводительным письмом, в котором сотрудник Отдела кадров пишет свои впечатления о соискателе. Скорее всего, Вы никогда не увидите этот документ, но он для Вас очень важен.

Поэтому Вы должны помнить, что человек, с которым Вы встречаетесь в данный момент – это самый главный (на этом этапе) для Вас представитель компании.

Самая большая ошибка, которая может быть допущена кандидатом, вне зависимости от уровня вакансии, на которую он претендует – снисходительное или недоброжелательное отношение к собеседнику.


Уже на этом этапе Вы можете составить свое первое впечатление о компании.

Как выглядит отдел кадров?

Как происходит общение с кандидатами?

Как планируется время сотрудников?

Наконец, как оборудовано рабочее место сотрудников отдела кадров?

Все это уже может помочь составить первое впечатление о корпоративной культуре компании, с которой Вы собираетесь связать часть своей жизни.

Если Вам удалось установить контакт на этом уровне – у Вас появляется замечательный шанс получить дополнительную информацию о фирме.

График работы?

Отношения в коллективе?

Корпоративные правила?

Стиль общения?

Вплоть до личностных особенностей и предпочтений руководителя.

Эти, и другие «мелочи», которые важны для Вас.

Ведь это Вы выбираете работу, с которой планируете связать целый этап своей ЖИЗНИ!

Это, также, может способствовать Вам выбрать правильную форму одежды и стиль поведения на собеседовании с руководителем, который будет принимать решение о Вашем приеме на работу.


Если Вы не подпадаете под какой-то пункт требований работодателя – именно на этом этапе Вы можете выяснить причину возникновения такого требования и убедить специалиста, что Вы можете быть тем счастливым исключением, когда правила могут быть нарушены.


Однажды я работала с фирмой, которая искала главного бухгалтера. Удивительно, но кроме профессиональных требований, которые, впрочем, варьировались, главное требование руководителя было - «не Водолей». И это не обсуждалось. Вероятно, в этой компании был печальный опыт, после которого были сделаны такие обобщения. После долгого и интересного разговора с руководителем, «пошатнуть» это ограничение удалось только тогда, когда я сообщила, что я – «Водолей». После этого, директор все-таки дал свое согласие встречаться и с такими кандидатами, но предупредил о своем предвзятом к ним отношении.


Это к тому, что любое требование, будь то возраст, опыт работы, образование, рост, вес, и другие ограничения на должность могут быть смягчены строчкой в сопроводительном письме, типа: «Водолей, но приятен в общении и интересен с профессиональной точки зрения» ;-). Это даст Вам шанс попасть на следующее собеседование.


Итак, предположим, что Вы прошли эту стадию отбора. Вас пригласили на собеседование с руководителем.

Кстати, прежде чем пригласить на работу, в зависимости от должности и структуры компании Вам предстоит пройти до шести собеседований. Я знаю компании, где решение принимается до 4 месяцев. Правда, это касается топ-персонала.


Второе и последующие собеседования (если они имеют место в этой фирме) обычно проводят люди, которые должны будут принять решение. Они составят о кандидате свое мнение – успешно ли вольется в коллектив. Эти люди хорошо знают и структуру и характер своего подразделения и имеют полное представление о функциях и задачах, которые встанут перед искомым сотрудником.

Обращайте внимание на то, может ли руководитель четко и ясно описать эти функции. А также интересуйтесь критериями успешности работы. Вам важно понять, что от Вас ожидают.


Случай из практики. В компании не удерживались дольше трех месяцев руководители отдела продаж. Компания в этот момент находилась в кризисном состоянии, то есть «висела в точке безубыточности» уже достаточно длительное время. Руководители, подбирающие начальника отдела, надеялись, что им удастся найти человека, который сумеет «сдвинуть с мертвой точки» эту ситуацию. При этом, это было похоже, скорее, на ожидание «чуда». «Вот он придет, и сам скажет что нам делать». Иначе – он не профессионал. При этом, ожидалось это в кратчайшие сроки. Не удивительно, что спустя три-четыре месяца человек увольнялся как «непрофессионал» (чуда-то не совершил ;-(). Кроме того, что проблемы компании лежали, конечно же в другой области (а это тема совсем другого разговора), на мой взгляд, здесь ярко проявлялась ошибка кандидатов, принимающих эту должность. Сложно удовлетворить чужие надежды, когда ты не понимаешь критериев.

Что такое «чудо»?

В цифрах это сколько?

А ресурсы для этого какие?

А еще какие?

А уровень принятия решений?

Все больше современных компаний применяют для отбора кандидатов на вакансию активные методы оценки. Так называемый, assessment-center. Активные методы оценки заслуживают отдельного разговора, а сейчас, завершая начатую тему, хочется подвести некоторый промежуточный итог.

Итак, огромную роль в успешности Вашего Проекта поиска работы играет Ваша уверенность в себе и профессиональная уверенность.

Как вы держитесь?

Какие вопросы задаете?

Как отвечаете на те вопросы, которые заданы Вам?

Все это свидетельствует о той Свободе, с которой Вы войдете в предлагаемую Вам должность. Поверьте, руководителям не интересно принимать на работу человека, который боится брать на себя ответственность – а это главное следствие низкой Уверенности в себе.

Поэтому, к каждому собеседованию необходима тщательная подготовка. Бояться надо здесь (при подготовке). Бояться упустить что-то из поля зрения. А уж когда Вы входите в кабинет руководителя – все страхи и сомнения (в себе) надо оставить «за дверью».


В следующем выпуске наш разговор будет об активных методах оценки кандидатов, а сегодня я прощаюсь и Желаю вам успехов!

Лана Рачкова

рассылка "Психология Финансовой Свободы" Подробности

Написать автору

 
В избранное