Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и .... Лидерство: издержки профессии


Корпоративный дайджест. АМТ Консалтинг Групп: HR, тренинги и семинары
Выпуск # 2010-02-08. Бизнес новости, технологии HR, лидерство и обучение персонала.
Тема выпуска

Лидерство: издержки профессии

В кризис все обращают пристальное внимание на руководителей. И это вполне объяснимо. Во-первых, нам всем нужен козел отпущения — человек, которого можно было бы обвинить в любых напастях. Во-вторых — мы надеемся, что действующий лидер (или его преемник) сумеет исправить ситуацию и вновь сделает нашу жизнь предсказуемой. Мы ожидаем, что начальник возьмет на себя ответственность (или, на худой конец, найдет ответственных) за происходящие события и все исправит без нашей помощи.

Кризис также напоминает нам о том, что и руководителям порой приходится несладко. Управленцы, грезящие о вершинах власти, начинают задумываться, готовы ли они вести за собой людей. Когда наступают тяжелые времена, романтическая составляющая лидерства отходит на второй план, обнажая бесконечные психологические проблемы.

Вот уже несколько лет я собираю данные о том, что думают об «издержках» профессии руководителя менеджеры, посещающие тренинги по развитию лидерских навыков. Мои исследования показывают, что у сотрудников, составляющих кадровый резерв компании, возникает немало опасений. Больше всего их пугает потенциальная ответственность — они понимают, что руководители в ответе за все: за организацию, за сотрудников, за собственные решения и поступки. На это накладывается еще и необходимость учитывать реакцию окружающих: в компании всегда найдутся люди, несогласные с действиями начальника, сомневающиеся в его компетентности. В особо сложных случаях, когда организации грозит гибель, а традиционные рецепты спасения уже не работают, руководителям приходится действовать на свой страх и риск. Успех подобных «экспериментов» не гарантирован, а моральные издержки — весьма ощутимы. И если ученому на пути к открытию позволительно совершить не одну ошибку, то у лидеров такого права нет: промахов им не простят.

Подробности по ссылке: >>>



Актерское мастерство для Деловых людей


Денежный поток Роберта Кийосаки - Cash Flow 101

Календарь клубных встреч

Клубные встречи - это бесплатные встречи в формате бизнес тренинга, семинара, дискуссии, кейса. Участники встреч получают уникальную возможность без денежных рисков погрузиться в "тему", прочувствовать на себе инструменты, игры и упражения, увидеть практичность и применимость предлагаемых решений и инструментов. И самим решить, что подходит для решения собственных задач. Добро пожаловать! Уже более 1000 человек сделали свой выбор! А Вы ?!


Техники проведения кадровых переговоров для HR-а


Управление лидерами или как заручиться поддержкой влиятельных в деловом сообществе лиц?

На заметку

Продается:   участок 38 соток, г.Подольск Продается: участок 38 соток, г.Подольск

Продается участок 38 соток, в черте города Подольск, бетонный забор, по периметру установлено освещение, грунтовое покрытие, на территории небольшое административное здание, до ближайщих жилых домов


Продается:   участок 63 сотки в центре г.Подольск. Продается: участок 63 сотки в центре г.Подольск.
Участок 63 сотки, находится в центре города, текущее назначение автостоянка, в собственности юридического лица, асфальтированная площадка, огорожена забором, по периметру установлено освещение.

Новости

Москве предсказали еще два месяца зимы

Теплые дни ждут москвичей и в феврале, и в марте, но весна в Москву, как и положено по нормам, придет не раньше апреля, заявил президент Всемирной метеорологической организации Александр Бедрицкий. "Так что нам еще придется походить в теплых шубах и дубленках", - отметил специальный представитель президента России по вопросам климата. По его словам, месячные прогнозы не бывают точными. "Тенденцию-то предсказать можно, но конкретные дни могут оказаться намного теплее или холоднее среднего показателя", - подчеркнул он, добавив, что февраль на европейской территории России будет холоднее прошлогоднего.

Coca-Cola заплатит за мертвого таракана

Coca-Cola заплатит компенсацию за мертвого таракана. Насекомое обнаружил в бутылке Sprite житель Пекина. Экспертиза подтвердила, что таракан попал в бутылку на заводе компании Coca-Cola. Суд присудил истцу компенсацию в размере примерно 30 центов. Китаец недоволен таким решением. Он намерен его обжаловать, и рассчитывает, что компенсацию увеличат хотя бы в два раза, передает Русская Служба Новостей . Как писали Дни.Ру, четыре года назад Coca-Cola выплатила россиянке Наталье Кашубе 3133 рубля. Такое решение вынес Химкинский городской суд Московской области. Он завершил рассмотрение гражданского дела по иску женщины к российскому подразделению транснациональной компании.

Палатки с алкоголем исчезнут из Москвы

Палатки с алкогольной продукцией начнут убирать с улиц Москвы в 2011 году, заявил руководитель департамента потребительского рынка и услуг столицы Владимир Малышков. "В 2011 году будем искоренять нецивилизованную торговлю в городе. В палатках можно будет продавать цветы, печатную продукцию, сувениры, но ларьки с банками мы уберем", - сказал он на пресс-конференции, посвященной экономической ситуации на потребительском рынке столицы. Малышков также добавил, что будет сокращено количество вещевых рынков в городе, останутся лишь специализированные рынки - например, сельскохозяйственные.

В России вырастут почтовые тарифы

Партнер "Сухого" по проекту Superjet отправит в отпуск полторы тысячи сотрудников

Казахский госбанк решил защититься от банкротства в США

Мэрия не вернет Чигиринскому деньги, вложенные в снос гостиницы "Россия"

Впервые с 1998 года Россия возвращается на рынок внешних заимствований

"Норильский никель" первым из спонсоров отказался играть в футбол

МВД запретило гаишникам прятаться в кустах

Бывший глава Bank of America обвиняется в мошенничестве

Выходные в Москве: морозы, Масленица и Depeche Mode

Новости

Треть россиян грозили работодателю своим увольнением

Как показал опрос, проведенный исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru 26-27 января среди 1800 россиян во всех федеральных округах страны, почти у каждого третьего россиянина возникала ситуация, когда ему приходилось грозить работодателю своим уходом с работы. Если все способы добиться улучшения условий труда исчерпаны, остается одно: пригрозить работодателю своим уходом. Эта мера хоть и не лишена риска, но во многих случаях помогает добиться желаемого. Такого мнения придерживаются 31% россиян, у которых в жизни уже случались подобные ситуации.

На коня, или Чем мотивировать сотрудника на длительную командировку

Практически перед каждым руководителем когда-либо вставал вопрос — чем мотивировать сотрудника, которого нужно отправить в длительную командировку? Найти человека, не видящего проблем в том, чтобы несколько дней в месяце провести вне родного офиса, — несложно. По данным анализа резюме на порталах по трудоустройству, количество сотрудников, готовых ездить в командировки, почти в пять раз превышает количество вакансий, в которых это является обязательным требованием. Однако пребывать в командировках не меньше чем 40% своего рабочего времени или более трех-четырех месяцев подряд находиться в другом городе соглашаются не более 6–8% соискателей, изначально заявляющих о своей готовности периодически покидать родные пенаты.

Лидерство: издержки профессии

В кризис все обращают пристальное внимание на руководителей. И это вполне объяснимо. Во-первых, нам всем нужен козел отпущения — человек, которого можно было бы обвинить в любых напастях. Во-вторых — мы надеемся, что действующий лидер (или его преемник) сумеет исправить ситуацию и вновь сделает нашу жизнь предсказуемой. Мы ожидаем, что начальник возьмет на себя ответственность (или, на худой конец, найдет ответственных) за происходящие события и все исправит без нашей помощи.

Эмоциональный шантаж на работе: как ему противостоять

У человека может быть масса причин чувствовать свою исключительность на работе: преклонный возраст, опыт, нервы, семейные обстоятельства или беременность. Искренне считая,

Мифы о менеджерах

Одной из самых распространенных ошибок работодателя является уверенность в том, что сочетание профессиональных и личностных качеств менеджера — это основной залог успеха любой его деятельности. Гораздо проще создать иллюзию мотивирования, заплатив персоналу деньги, чем всерьез задуматься над стимулами, побуждающими персонал выполнять те или иные задачи. Мы постарались объединить наиболее известные мифы о менеджерах в несколько типичных.

14 типичных фраз в объявлениях о вакансиях: что они значат на самом деле

На первый взгляд невинные требования к соискателю иногда говорят о том, что при выходе на работу вас ждет неприятный сюрприз… Руководители компании слишком много внимания уделяют второстепенным вещам. Может быть, их еще ваш моральный облик заинтересует?

HR в роли коуча: рискованная подмена

Некоторое время назад мы обсуждали с директором по персоналу одной российской компании проект по ассессменту и коучингу управленческой команды. Необходимо было проанализировать проблемные зоны командного взаимодействия, а затем выработать способы его оптимизации. На первой же очной встрече с директором я заговорила о необходимости привлечь к этому процессу CEO компании, поскольку он является не только заказчиком, но и определяющим звеном командной работы. В ответ на мое предложение последовала довольно эмоциональная реакция и фраза: «Это невозможно. Коучинг первого лица я буду проводить сама». На этом наше сотрудничество завершилось.
Блоги

Блоги

Актерское мастерство для Деловых людей

Тренинг центр «Образ» приглашает Вас на презентацию тренинга «Актерское Мастерство для Деловых Людей». Если «Весь мир — театр, а люди в нем актеры», то система Станиславского должна быть не менее эффективной для бизнеса, чем бухгалтерская отчетность по американским стандартам GAAP. На Западе подобные тренинги существуют уже более 20 лет, в России интерес к применению актерских навыков в бизнесе проснулся в начале этого столетия: менеджеры компаний уже прошли все стандартные курсы обучения и захотели чего-нибудь нового и интересного.

Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

В крупную российскую компанию. FMCG. Продукты питания. Основные задачи: стимулирование каналов сбыта, позиционирование компании, торговой марки, повышение лояльности потребителей, оборачиваемости.

Региональный менеджер по продажам

В дистрибьюторскую компанию, входит в производственно-торговый холдинг. Клуб дистрибьюторов по всей России. Задача: Выполнение плана продаж на вверенной территории.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

В компанию производитель продуктов питания. FMCG. В Департамент по работе с розничными сетями. Задача: развитие канала федеральной сетевой дистрибьюции: подключение новых операторов рынка, поддержание и развитие отношений с существующими

Заместитель главного бухгалтера

В российскую дистрибьюторскую компанию (федеральный рынок), один из лидеров рынка. Задачи: своевременная подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности по компании

Заместитель руководителя склада

Задачи: построить упорядоченную систему товародвижения на складе, организовать своевременную отгрузку продукции партнерам, снизить ошибки «недокомплектации», «пересортицы» и т.д.

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках

Задача: анализ рынка и построение дистрибьюции на территории, привлечение новых партнеров, выполнение плана продаж.


Тесты

Специализированные залы для проведения тренингов, семинаров, деловых встреч!!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.

Новости


Александрова Ирина Александрова Ирина

Сертифицированный бизнес-тренер, специалист по обучению, оценке и развитию персонала. Более 13 лет работает в системе высшего бизнес-образования. Автор программ обучения групп различных возрастных категорий и уровней начальной подготовки по дисциплинам: менеджмент, менеджмент персонала, личная эффективность менеджера. Преподаватель-консультант программы МВА Moscow Business School. Проводит бизнес-тренинги с 2004 года, обучила более 2000 человек. Работала внутренним тренером, HR-директором, руководителем Учебного центра. Имеет практический опыт реализации бизнес-проектов и организации корпоративного обучения по многим аспектам функционирования бизнеса. Разработала программы обучения персонала для сотрудников ряда IT-компаний, предприятий пищевой промышленности, торговых, медицинских, страховых компаний, крупных сетевых структур.

И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>
AMT Consulting Group, 2008

В избранное