Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Проект "Эффективный человек"

  Все выпуски  

Проект "Эффективный человек": GTD: Взгляд с высоты полета орла


Очередной пассаж из великой книги Дэвида Аллена. В этот раз меня заинтересовала система последовательного погружения в текущие задачи, которая не очень хорошо раскрыта в самой книге. Сам Дэвид называет ее

Шестиуровневая модель обзора работы

Дэвид пишет о том, что для определения приоритетов для текущих дел полезно изменить масштаб взгляда. Всего таких масштабов 6.

50 000 футов и более: вся жизнь. Каковы цели существования вашей компании? Какова цель вашего собственного существования? Все цели, видения, направления, проекты и действия начинаются отсюда, определяются этими вопросами и снова ведут к ним.

40 000 футов: трёх-пятилетняя перспектива. Стратегии организации, мода, карьера, жизненные обстоятельства. Внутренние факторы касаются карьерных перспектив, семьи, финансовых целей. Внешние — это новые технологии, глобализация, рыночная мода и конкуренция.

30 000 футов: цели сроком от месяца до года. Возможно, в личной жизни есть вещи, которые вы хотели бы сделать; они-то и составляют блок таких целей.

20 000 футов: круг обязанностей. Это основные направления, по которым вы хотите добиться каких-то результатов: в работе - планирование, административная поддержка, укомплектование штата, исследования рынка, обслуживание клиентов или управление активами, в личной жизни - здоровье, семья, финансы, домашние дела, духовная жизнь и отдых.

10 000 футов: активные проекты. Это относительно краткосрочные цели, которых вы стремитесь достичь, такие как, установить дома компьютер, организовать конференцию по продажам, перебраться в новый офис или посетить дантиста.

0 футов: повседневные дела. Бытовые и семейные мелочи, телефонные звонки, письма, требующие ответа, рассылки, которые необходимо сделать и планы, которые надо обсудить с начальником или супругой.

Отличная иерархия, которую можно хорошо раскрыть. Например, Дэвид забыл сказать об очень важной вещи. Она заключается в том, что не все мы - орлы. Не каждому в настоящий момент времени доступен уровень выше 50 000. А это значит, что видение окружающего мира, доступное орлу, не будет доступно голубю. С другой стороны, не каждый опускается ниже, например, 10 000. Видение стрижа более масштабно, чем видение синицы. Уверен, вы встречали и тот, и другой тип личности.

Еще пример - оценка, кроме приоритетов, еще и динамики роста. Если какое-то движение постепенно проявляется на все более и более стратегических масштабах, это говорит о его перспективности и возрастающей важности. Без наличия шестиуровневой шкалы, возможно, определить важность этого движения не удалось бы.

В общем, очень полезная иерархия. Думайте, думайте.

С уважением, Алексей Глазков.


Интересное в блогах:

В избранное