Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Проект "Эффективный человек"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Создай источник постоянного дохода" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
30.04.2008
02:54:43
21:53:02
Автор
fotonstep

Статистика

324 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Проект "Эффективный человек": Принципы бизнес-мышления


“Секрет фирмы”, тот самый “журнал для гламурных менеджеров“, пару месяцев назад опубликовал замечательную заметку-интервью со Стефаном Влаховичем, президентом компании “Продукты питания”. Полностью с этой статьей можно ознакомиться здесь (обязательно зайдите!), я же выложу выборочные цитаты - интересные и общеприменимые принципы бизнес-мышления.

  • “Если все находят идею правильной, значит, кто-то другой ее уже воплотил. Если ты занимаешься чем-то действительно перспективным, окружающим это зачастую не очевидно.”

  • “Есть шутка про двух водителей, которые стоят друг против друга и ждут, кто уступит дорогу первым. Наконец один из них выкидывает руль из машины, показывая, что он точно не свернет. Это не мой стиль.”

  • “Нельзя считать себя самым умным на планете. Есть люди, знающие специфику своей профессии лучше, чем ты. Их надо слушать.
  • Иначе зачем платить им деньги?”

  • “Я стараюсь, чтобы на совещаниях первыми говорили новые сотрудники, которые имеют в компании меньше всего силы. Потому что если сначала выступают начальники, потом люди стесняются сказать, что в действительности думают.”

  • “Если я не могу передать сотруднику полномочия, то по сути он является секретарем. А платить секретарю тысячи долларов — это не мечта руководителя.”

  • “Члены одной команды очень часто не в курсе происходящего в компании. Потому что ты как руководитель все знаешь и для тебя это естественно. Я считаю нелишним давать людям полную картину.”

  • “Не представляю себе человека, который делает все настолько прекрасно, что никогда не смотрит назад и не думает: “Знал бы, поступил по-другому.”

  • “Некоторые решения сами собой в голову не придут. Это как человек иногда смотрит в окно и не понимает, что его можно открыть и увидеть пейзаж не через стекло.”

  • “Не люблю формализацию. Вы должны иметь определенное количество представителей меньшинств в совете директоров... Во время интервью не имеете права спросить, сколько лет человеку, это дискриминация по возрастному принципу... Соблюдать все эти формальности становится тяжело. Я надеюсь, мы к этому не придем.”

  • “Одновременно читаю три книги: одну — развлекательную, другую — с пользой для работы, третью — серьезную.”

  • “Не хочется заразиться “синдромом Садового кольца”. Знаете, когда в офисе класса А три вице-президента обсуждают: “В Кургане этот продукт понравится народу”, но в Кургане никто из них не бывал и с местными жителями не общался.”

  • “Первое впечатление гораздо более значимо, чем последующее. Если мы начинаем анализировать, то потом, возможно, даже придем к ошибочному заключению.”

  • “Кто-то доводит ситуацию до краха даже при покупке мороженого в магазине. Для меня острые ощущения не являются источником удовольствия. Мне приятнее, когда все уходят, получив от сделки то, что хотели, и я остался в хороших отношениях с партнерами. “

Записал Дмитрий Крюков, процитировал Алексей Глазков.

Рекомендую:
Андрей Трой. “Как наиболее выгодно продать свою жизнь?”
Перевод Пола Грема. “У вас НЕ ДОЛЖНО быть начальника!”
Илья (как у тебя фамилия?). “Неосознанные фильтры”
Адиль Хаштамов. “Почему вы никогда не попадете в список 100 самых богатых людей мира”
Отличный ресурс, по рекомендации одного из участников Эффмана: www.ted.com. (англоязычный).
В избранное