Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Нефтегазовое оборудование и нефтесервисные услуги

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 201 RSS
←   Июль 2007   →
 1
 2
02.07.2007
09:46:19
11:58:30
 3
 4
 5
 6
 7
07.07.2007
13:56:04
14:06:04
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
16.07.2007
11:39:44
12:24:44
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
30.07.2007
17:02:53
17:02:55
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.derrick.ru
Открыта: 30-07-2006

Автор
Союз

Статистика

201 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Выпуск Новостей Союза производителей нефтегазового оборудования от 9 июля 2007 г.


9 июля 2007 г.

Новости Союза производителей нефтегазового оборудования

Поглощение небольших машзаводов крупными холдингами - путь к модернизации производства

Журнал Эксперт Урал 26(289) от 9 июля 2007 опубликовал статью, посвященную проблеме технического перевооружения российского машиностроения, в которой отмечается: В отличие от ситуации 90х годов, машзаводы уже не имеют проблем с привлечением средств на техперевооружение, поскольку появилась главная гарантия возврата . заказы на новую продукцию. На самом деле денег . море, . считает директор Союза машиностроительных предприятий Свердловской области Андрей Бухмастов. . Частично избавившись от непрофильных производств, оптимизировав производственные структуры, машиностроительные предприятия уже не испытывают столь серьезного недостатка в оборотных средствах по сравнению с тем, какой был пять лет назад. Правда, проценты по банковским кредитам и лизин! говым схемам высоковаты.
Впрочем, большие банковские проценты оказывают отрезвляющее воздействие на заводской менеджмент, заставляя его тщательнее проводить маркетинговые исследования и выбирать только высокоприбыльные инвестиционные проекты. А это не так уж и плохо.
Но есть и менее затратный способ привлечения инвестиций . участие в уставном капитале предприятия внешних инвесторов. К сожалению, такой способ используется уральскими машзаводами крайне слабо.
. Вот тут финансово-промышленные группы наталкиваются на неразвитость нашего понимания собственности, . объясняет Андрей Бухмастов. . На Западе собственность машиностроительного концерна размазана на множество акционеров, поэтому крупным считается даже пятипроцентный пакет акций. Он позволяет активно участвовать в управлении компанией. А у нас хозяин стремится удерживать контрольный пакет, иначе его, как менеджера предприятия, могут выставить на улицу и оставить с носом. К сожалению, еще многие собственники сами являются топ-менеджерами своих предприятий, поэтому не принимают иных условий инвестирования, кроме использования заемных средств. Хотя есть возможность провести эмиссию своих акций, продать их&n! bsp;инвестору и на эти деньги проводить модернизацию производства.
Еще один путь быстрой модернизации . поглощение небольших машиностроительных предприятий вертикально интегрирующимися крупными холдингами. Положительный пример . деятельность в УралоЗападносибирском регионе группы Интегра (одного из ведущих игроков России и СНГ на рынке нефтесервиса и производства нефтесервисного оборудования): в 2005 году она купила предприятие Уралмаш . буровое оборудование (УрБО, расположено в Екатеринбурге на производственных площадях Уралмашзавода), а в 2006 году . Тюменский судостроительный завод (сегодня превращен в подразделение УрБО и переориентируется на выпуск мобильных буровых установок). По итогам 2006 года выручка УрБО выросла в три раза, а портфель заказов на 2007 год увеличился более чем вдвое. Основной бизнес Интегры . бурильные работы, поэтому низкая рентабельность производства бурового о! борудования для холдинга компенсируется гарантией нужного качества и сроков поставки со стороны собственного производителя.
Быстрая модернизация также проведена на Уральском турбинном заводе (Екатеринбург) благодаря его вхождению в группу Ренова и Уральском заводе железнодорожного машиностроения (Верхняя Пышма, Свердловская область) . в группу Синара. Когда машиностроительное предприятие попадает в интегрированную структуру, у него появляется доступ к инвестициям, поскольку в этих холдингах, как правило, есть свои кредитнофинансовые организации, . поясняет Андрей Бухмастов.
Но у машзаводов с каждым годом появляется все больше собственных возможностей для финансирования техперевооружения. Вместе с тем разрыв между растущей прибылью и инвестициями в производство все более увеличивается в пользу первой. Эту парадоксальную ситуацию объясняет генеральный директор Регионального центра листообработки Анатолий Сухов: Как ни печально, у нас нет стимула инвестировать даже собственные средства. До 2001 года действовало следующее федеральное положение: если компания приобрела нового оборудования больше, чем сумма отчислений, то с нее не берется налог на имущество. Сейчас, к сожалению, этого нет.
Для предприятий обороннопромышленного комплекса, несмотря на бравурные заявления отдельных федеральных чиновников, коренной перелом в объемах гос-оборонзаказа не произошел. Так, в Челябинской области, по информации областного министра промышленности и природных ресурсов Евгения Тефтелева, за 2006 год гособоронзаказ увеличился не более чем на 8%, а доля гражданской продукции в общем объеме производства предприятий ОПК не изменилась и превышает 65%. Следовательно, всерьез рассчитывать на модернизацию производства на средства, вырученные за выполнение гособоронзаказов, пока не приходится.
 
www.n-g-o.ru
 


Выскажите свое мнение
В избранное