HELLMANN POULTRY GmbH Co.KG

- немецкий производитель комплектного, птицеводческого оборудования
для содержания кур несушек, родительского стада  и выращивания молодняка.

Рассылка:

- Птицеводство. Сельское хозяйство. Информационные материалы –

Здравствуйте уважаемые подписчики!

Выпуск 038 (4106) 27.03.2020

http://feedlot.ru

Оперативный мониторинг цен на кормовые добавки в России

Также по адресу: http://ptizevod.narod.ru/publ/10-1-0-10360

www.agroxxi.ru

«За три дня выявили хищение на 2,7 млн рублей»: как системы управления сельским хозяйством спасают бизнес

Очень интересная история из первых уст о печально известной в сельхозхозяйствах проблеме воровства со стороны механизаторов и как удалось пресечь эту негативную тенденцию. Актуальная тема? Тогда читайте дальше в подробностях! 

Александр Шепелев работает руководителем диспетчерского отдела в ООО «Агроинвест» сельскохозяйственной компании, в обработке у которой около 60 тысяч гектар в Саратовской и Волгоградской области. Он следит за выполнением технологических карт и за расчетом заработной платы. С 2015 года «Агроинвест» использует систему управления сельским хозяйством Агросигнал.

Александр рассказал, как система повлияла на работу компании и поделился советами по автоматизации агробизнеса.

Запуск и подтверждение эффективности

 В 2015 году наш холдинг только образовывался, тогда он включал в себя 13 производственных площадок, которые были разбросаны от Балашова до Пугачева. И со всех нужно было централизованно и упорядоченно собирать информацию. Этим занимались люди на местах, но скорость, достоверность и качество оставляли желать лучшего. Поэтому была задача как-то это все структурировать, ускорить и минимизировать человеческий фактор.

Тогда мы и познакомились с командой Агросигнала, узнали о том, как можно автоматизировать наши процессы и решили для начала тестово оборудовать технику датчиками спутникового слежения и уровня топлива. Поставили их на трактора, грузовики, легковые автомобили и заправщики - всего на 22 единицы техники на одной площадке, чтобы максимально закрыть цепочку от посевной до уборочной кампании.

Первое, что мы выявили буквально за месяц-полтора - что техника не работает все положенное время. Например, трактор посевную начинает не в 8 утра, а в 9. Соответственно, сразу встал вопрос по выработке: поняли, что есть проблема с нерациональным использованием рабочего времени. Дальше заметили, что технику используют иногда в личных целях, а датчики топлива показали несоответствие заправки с расходом.

В конце 2015 года мы уже понимали свои слабые места, и с их учетом разработали план действий по оснащению всей техники на сезон 2016 - около 800 единиц на тот момент. К концу года мы оборудовали датчиками спутникового слежения все комбайны, и сразу же выявили факт хищения готовой продукции. Оказалось, что комбайны работали в поле в ночное время, убирали подсолнечник, производили выгрузки, но в неизвестную машину! Мы зафиксировали объем этих работ в гектарах, перевели в тонны и потом в рубли. Получилось 2,7 млн рублей - цена ущерба за 3 дня. И это произошло буквально через неделю-полторы после того, как мы установили датчики. По словам механизаторов, они не верили, что датчики реально работают, думали, их повесили для страха.

В результате было заведено уголовное дело, виноватых уволили, ущерб они нам компенсировали. Этот случай получил огласку, и больше мы с такими инцидентами уже не сталкивались. Думаю, люди начали осознавать свою ответственность и не лезли на рожон.

В каком-то смысле нам даже повезло: на этом примере удалось и руководству аргументированно объяснить, зачем вкладываться в автоматизацию. Так что к новому сезону нам уже дали добро на полное оборудование всей сельхозтехники и грузовой техники.

Бойкот работников

В 2017 мы на все машины повесили приборы спутникового слежения и постепенно приучали людей к тому, что их работу контролируют.

Сначала, конечно, были проблемы, палки в колеса вставляли и инженеры, и механизаторы: то трактор не может подъехать - занят в полях, то механизатора нет, открыть некому. Потом стали отключать и ломать приборы, нам приходилось расследования проводить, удерживать из зарплаты ущерб.

Только к концу года система прижилась и стала почти бесперебойно функционировать. Выходы из строя были, но минимальные.

Постепенно люди стали понимать, что система работает не против них, а для них.

Например, посевные работы у нас оцениваются по нескольким конкретным параметрам, от которых зависят зарплаты механизаторов. Одно поле, как правило, закрывают два механизатора на одном тракторе в две смены. Раньше по этому полю им ставили одну оценку на двоих, в то время как один мог работать лучше, другой хуже - с простоями, нарушениями скоростного режима и т.д.

Система же позволяет отслеживать все эти параметры по каждому работнику отдельно и, соответственно, начислять разные премии в зависимости от этого - от 100% до 50%.

Если переводить в рубли, то хорошо работающий механизатор может получить на 35-40 тысяч больше, чем его напарник, который халтурит.

У комбайнеров эта разница еще больше. У них зарплата зависит от количества тонн, которые они выгружают. Кто-то загружает полный бункер, кто-то половину, раньше их объединяли и делили на двоих, теперь все индивидуально.

Добросовестные работники буквально за сезон поняли, что им выгодно, чтобы датчики не выходили из строя.

Сложнее с руководителями на местах. Им система должна помогать мониторить ситуацию на полях: следить за ходом работ, скоростью, простоями и т.д. То есть их не зарплата должна мотивировать, а упрощение рабочих обязанностей, документооборота.

Но среди агрономов очень много консерваторов, которые просто принципиально не хотят перестраиваться под новые процессы. Они привыкли по полям ездить, а не за компьютером сидеть, и переубедить пока очень сложно. Из-за этого страдает оперативность. Собирать вручную информацию со всех полей сложно и долго, планерка у нас в 10 утра по понедельникам, к этому времени нужно все данные предоставить директору. Если не успевают, иногда что-то додумывают, дописывают, уже возникают вопросы к достоверности. В системе все в разы проще. Грубо говоря, открываем табличку, и прямо в режиме онлайн смотрим показатели по дням и полям. Казалось бы, какие тут вообще сомнения могут быть, но с людьми всегда так, особенно в агробизнесе: если к чему-то привыкли, на перестройку может понадобится не один и не два сезона.

Как посчитать эффективность

Есть определенные сложности в том, чтобы вычислить экономическую выгоду от системы управления агробизнесом. Она, в первую очередь, предотвращает убытки от хищения и нерационального использования времени и ресурсов, делая все процессы более прозрачными и удобными. Но перевести этот эффект в рубли практически невозможно. Например, мы знаем, что сэкономили 2,7 млн рублей на хищении подсолнечника, но сколько подобных ситуаций мы предотвратили?

Или как точно посчитать экономическую выгоду от ускорения работы и повышения достоверности данных? Сейчас в режиме онлайн мы можем ежесекундно получать любую информацию за любой период, а значит, не надо подключать дополнительных специалистов, ждать и полагаться на возможно ошибочные показатели.

Еще нужно понимать, что вложения в систему управления агробизнесом могут сильно разниться от хозяйства к хозяйству.

Мы, например, очень осторожно наращивали темпы, и до сих пор пользуемся ограниченным набором функций - это автоматизированный расчет заработной платы по выполненным работам, весовая программа по движению готовой продукции и мониторинг техники. Датчики нам обошлись примерно в 10 млн рублей за все время. В остальном только абонентское обслуживание капает, оно незначительное. При этом мы понимаем, что при желании и возможностях расширять функциональность системы, развивать ее можно еще очень долго. В ближайшее время мы планируем реализовать блок учета горюче-смазочных материалов - до этого момента были только тестовые внедрения.

Для каждой компании, каждого хозяйства все очень индивидуально, боли и проблемы разные, соответственно и экономический эффект от внедрения системы будет разным. Для этого и нужны тесты.

Как внедрять

Автоматизация очень нужна сельскому хозяйству. Потому что его движущая сила — это агрохолдинги. А агрохолдинги — это серьезные масштабы. Хорошо, если поля хотя бы в одной области, но как правило, они раскиданы по всей стране. И здесь уже никак без цифровых технологий, которые позволяют намного более эффективно собирать и анализировать все необходимые для нашей работы данные, а потом на их основе принимать верные управленческие решения.

К сожалению, пока в России только 10% компаний цифровизированы. Это значит, что абсолютное большинство аграриев еще даже не смотрят в сторону точного земледелия. Опираясь на наш опыт, могу дать несколько рекомендаций о том, с чего вообще начинать и каких ошибок избегать.

Мониторинг. Начинать в любом случае нужно с выявления всех слабых мест, которые есть в вашей компании. Видимые результаты будут уже после тестовых внедрений: для начала можно сконцентрироваться на какой-то одной области, которая вызывает у вас сомнения, например, слив топлива, нерациональное использование ресурсов и времени или работа механизаторов на стороне. Если есть какие-то подозрения, их легко проверить с помощью системы.

Единообразие. Одна из основных проблем, с которой мы столкнулись на входе, это несогласованность разных справочников, которые используются на предприятии - семян, СЗР, техники, людей, должностей. И чем больше площадок, тем сложнее. Поэтому для начала нужно привести все к одному виду - 1С, систему управления, систему документооборота. Чем однообразнее регламентный учет на предприятиях, тем проще.

Предварительная работа с людьми. Сейчас я понимаю, что все-таки нужно сначала долго и упорно объяснять людям на местах, как, зачем и почему мы внедряем инновации, и только после этого стартовать. Апеллировать к экономической выгоде, упрощению процессов, поощрению и т.д. Иначе любые новинки будут восприниматься в штыки - так уж устроен этот бизнес.

Заинтересованность. Пожалуй, ключевой ингредиент в этом деле. Не нужно бояться инноваций, нужно экспериментировать и всегда стремиться к лучшим показателям: мировой опыт показывает, что так или иначе мы все идем в сторону цифровизации, другого пути нет. Поэтому лучше быть среди первых, чем потом догонять!

Автор: Александр Шепелев, руководитель диспетчерского отдела в ООО «Агроинвест»

www.specagro.ru

В Минсельхозе отметили ведущую роль птицеводства в обеспечении продбезопасности

«К 2025 г. доля произведенного конкурентоспособного кросса мясных кур отечественной селекции должна достигнуть 15% от общего объема», — передает пресс-служба министерства

Развитие птицеводства в России является одним из наиболее важных направлений для обеспечения продовольственной безопасности страны. Об этом сообщил первый заместитель министра сельского хозяйства Джамбулат Хатуов на совещании по вопросам развития птицеводства и обеспеченности регионов мясом птицы.

«В 2019 г. производство птицы в убойном весе составило 5 млн т, а импорт — всего 227 тыс. т. При этом в общем объеме производства мяса доля птицеводческой продукции достигает 44%. В прошлом году также было получено 45 млрд шт. яиц. Сегодня мы в полном объеме обеспечены российским куриным яйцом», — резюмировал первый замминистра, слова которого цитирует пресс-служба ведомства.

Как сказал Джамбулат Хатуов, в настоящее время перед отраслью стоит стратегическая задача по наращиванию экспорта продукции птицеводства. В прошлом году поставки мяса птицы за рубеж составили более 200 тыс. т.

Что касается формирования отечественной базы генетических ресурсов в птицеводстве, к 2025 г. доля произведенного конкурентоспособного кросса мясных кур отечественной селекции должна достигнуть 15% от общего объема, отмечалось на совещании.

https://ptichki.net

С начала года из-за птичьего гриппа в Европе погибло более миллиона домашних птиц

Из-за птичьего гриппа в восьми странах Европы погибли или были уничтожены более 1,2 млн домашних птиц.

По состоянию на конец марта птичий грипп был диагностирован в Польше, Германии, Чехии, Словакии, Венгрии, Румынии, Болгарии и Украине, сообщил Ветеринарно-пищевой департамент.

По словам заведующей отделом здоровья и благополучия животных Хеле-Май Саммел, вспышка очень опасна. "Штамм птичьего гриппа H5N8 для человека опасности не представляет, но может нанести значительный экономический ущерб", - сказала она.

Птичий грипп вызывает массовое заболевание и смерть птиц. В случае вспышки заболевания устанавливается карантин, больных птиц и с подозрением на заболевание убивают и уничтожают. Поэтому крайне важно, чтобы все птицеводы соблюдали меры биологической безопасности.

Департамент советует птицеводам не ввозить из других стран птиц и инкубационные яйца, организовать въезд транспортных средств на свою территорию таким образом, чтобы птицы не соприкасались с транспортными средствами.

Также ведомство рекомендует не пускать в птичник посторонних лиц и людей, приехавших из-за границы, пока не пройдет по меньшей мере 48 часов с момента приезда из-за границы.

Птицеводам рекомендуют менять одежду и обувь, мыть и дезинфицировать руки перед тем, как войти в птичник.

www.furazh.ru

Минсельхоз России высоко оценил развитие птицеводства в Пензенской области

Заместитель министра сельского хозяйства Пензенской области Эдуард Каташов принял участие в селекторном совещании минсельхоза России по вопросам развития отрасли птицеводства в Российской Федерации. Совещание с органами управления АПК страны провел первый заместитель министра сельского хозяйства России Джамбулат Хатуов.

В рамках селекторного совещания директор департамента животноводства и племенного дела минсельхоза России Дмитрий Бутусов высоко оценил состояние и развитие птицеводческой отрасли в стране. Дмитрий Бутусов отметил Пензенскую область как субъект, в котором хорошими темпами развивается птицеводство и прирост производства мяса птицы составил более 5%.

Генеральный директор Национального союза птицеводов Сергей Лахтюхов также дал анализ развития и состояния отрасли, отметив, что основной прирост дают субъекты Приволжского федерального округа. «Основной плюс по округу дают площадки сельхозпредприятий Пензенской области», - подчеркнул директор союза.

В рамках своего доклада замминистра Эдуард Каташов доложил об обеспеченности кормами птицеводческих предприятий региона и наличии контрактов по добавкам, а также отметил стабильность в развитии отрасли в области.

Источник: РИА Пензенской области

https://meatinfo.ru

Птицеводы вывели нового бройлера

Назвали «Смена-9». Цифра в имени обозначает год, когда цыпленок появился на свет, - 2019-й. А само имя - от места рождения: государственный селекционно-генетический центр «Смена»... Событие, надо сказать, чуть ли не сенсационное. Дело в том, что своей мясной птицы в родном отечестве нет.

Генетический отбор

Над созданием высокопродуктивных кроссов мясного направления, тех самых куриных бройлеров, наши селекционеры трудились еще в советские времена. Но, когда к началу 2000-х промышленное птицеводство разделилось на яичное и мясное, производители куриного мяса на отечественную птичку не клюнули. Не понравились им наши цыплята - скороспелость так себе и болеют часто... Подсели на привозной материал.

Да так и сидят уже два десятка лет. Сегодня, по данным Минсельхоза, доля зарубежного племенного материала в отечественном птицеводстве составляет до 95 - 98%. Инкубационные яйца и суточных цыплят в страну поставляют две транснациональные компании. Раньше поставщиков было больше, сокращение их числа привело к повышению стоимости ввозимого материала. При этом поставщики всегда могут диктовать свои условия.

Чтобы снизить зависимость от импорта, Минсельхоз разработал программу по созданию собственного конкурентоспособного кросса бройлера. Рассчитана она до 2025 года и обойдется федеральному бюджету в 5,1 млрд рублей. Научной базой стали Всероссийский НИИ птицеводства и уже упомянутый центр «Смена».

Кстати, для тех, кто еще не знает: «кросс» - от английского cross, «скрещивание». Это гибриды пород и линий птицы, которые получают в рамках строго прописанных правил, обычно в промышленных условиях. Процесс получения кросса именуется «кроссбридинг».

Первый кросс «Смена» был выведен в центре еще в 2011 году. Его генетическими предшественниками были породы Плимутрок, Корниш, Адлерская серебристая, Ереванская. В итоге получилась белая птичка мясо-яичного направления. И в характеристиках ее продуктивности основное внимание уделялось именно яичному потенциалу: яйценоскость от 140 яиц в год, вес яйца 60 граммов. Мясная продуктивность отмечалась коротким «хорошая».

Ее-то и «активизировали», работая над птичкой нового поколения, над «Сменой-9». В частности, скорость мясного прироста за 38 - 40 дней.

Возможно, в перспективе название кросса поменяется. Все стадии регистрации птица пройдет только осенью нынешнего года. Пока же ее испытывают в «полевых условиях». А именно: на двух птицефабриках - племенных репродукторах Челябинской области. Все параметры будут обнародованы только через несколько месяцев, пока же зоотехники обходятся общей оценкой: кросс хорошо адаптирован к местным условиям, привесы ровные.

Чуть подробнее ситуацию пояснила гендиректор Российского птицеводческого союза («Росптицесоюз») Галина Бобылева: «Кросс, который сейчас испытывается, по продуктивности и сохранности вполне конкурентоспособен с зарубежными. Наши птицеводческие компании это знают, у них есть желание работать с этой птицей. Но проблема сейчас в том, что поголовье еще небольшое. Как только стадо размножат, птицу можно будет отправлять на другие фабрики».

Между тем в программе Минсельхоза прописано: в 2020 году поголовье исходных линий отечественного кросса мясных кур должно составить не менее 35 тысяч.

Курятник в лихорадке

Курятина по-прежнему доминирует на мясном рынке России. Росстат подсчитал: в прошлом году все хозяйства страны произвели около 6,7 млн тонн мяса птицы (при этом на долю птицефабрик пришлось 6,2 млн тонн). Не только бройлеров, но и того мяса, что в обиходе называется «курица 2-й категории», или «суповая курица», то есть птичка, отслужившая свой срок на производстве яиц, несушка.

И общий показатель, и фабричный продемонстрировали прибавку к уровню предыдущего года 0,6%. Если учитывать, что до 2018-го мясное птицеводство бежало вперед и вверх семимильными шагами, то прибавка покажется мизерной. Однако некоторые эксперты удивились даже ей, полагая ранее, что отрасль может уйти в минус. Ведь всего каких-то полтора-два года назад ситуацию во всем птицеводстве оценивали как критическую.

В 2018 году закрылись или резко сократили производство более десятка крупных российских птицефабрик. Причина - вспышки птичьего гриппа. Если в конце декабря 2017 года Россельхознадзор зафиксировал 35 очагов этой болезни, то на ту же дату 2018-го назвал 82 очага. В общем и целом было уничтожено 10% поголовья.

Соответственно, рост производства в отрасли не мог быть высоким. За весь 2018-й мясное птицеводство, по подсчетам Росстата, прибавило всего 1% (для сравнения: итог 2017-го - 7%).

Кроме птичьего гриппа лихорадили отрасль дорожавшие корма, бензин и дизельное топливо. За год кормовое зерно поднялось в цене на 35 - 45%, соевый шрот - на 10 - 15%, кормовые добавки - на 10 - 20%. Между тем корма в себестоимости производства продукции птицеводства занимают от 60% и больше.

Результат: птицефабрики погрузились в финансовые проблемы, а инвесторы не спешили вкладываться в новые проекты.

Лидером птицеводческой отрасли на протяжении полутора десятков лет была Белгородская область (в свое время - главный конкурент ленинградского птицепрома). Именно тут зародился агрохолдинг «Белая птица» с двумя крупнейшими птицефабриками России, ежегодно дававший 300 тысяч тонн куриного мяса. В 2018 году холдинг «посыпался»... Причина - многомиллионные долги перед кредиторами.

Закрылись или снизили объемы производства Великоустюгская птицефабрика, фабрики «Ивановский бройлер» и «Чувашский бройлер», птицефабрика «Атемарская» в Мордовии, Шекснинская птицефабрика в Вологодской области и другие.

И уже под занавес 2018-го были выставлены на продажу две птицефабрики в Ленинградской области - бройлерная «Русско-Высоцкая» в Ломоносовском районе и яичная «Приморская» в Выборгском.

Ну и в довершение ко всем этим банкротствам - как гром среди ясного неба! - на продажу выставили уникальнейшую птицефабрику «Лебяжье». Ведущего в Северо-Западном регионе производителя племенных цыплят мясного направления. Ее продукция (а ежегодно «Лебяжье» выращивало до 12 миллионов голов птицы) занимала около 40% российского рынка. Однако фабрика была напрямую зависима от зарубежного поставщика племенного материала. Когда он заявил о разрыве контракта... Все! Фабрика остановилась.

Слабых пригрели

Кризис в российском птицеводстве был, это очевидно. Но, как видим, в минус отрасль не ушла. Во многом сбылся прогноз руководителя Национальной мясной ассоциации России Сергея Юшина. Тогда он говорил: «Увеличивать производство мяса бройлеров в России пока нецелесообразно, это приведет к убыткам предприятий. Однако если будет решена проблема с импортом сои и соевого шрота, который необходим для кормопроизводства и за который сегодня Россия платит почти на 20 - 30% больше, чем конкуренты на мировом рынке, то удастся снизить себестоимость производства. Мясо птицы станет более доступным. За этим последует и рост потребления, и новый толчок в наращивании экспорта».

Некую стабильность на птичьем рынке в прошлом году почувствовал даже рядовой покупатель - по розничным ценам. Если в кризисном для отрасли 2018 году стоимость куриного мяса в магазинах подскочила почти на 23% (данные Петростата), то в 2019-м цены плавно снижались на протяжении всего года. И общий итог показал минус 0,4%.

Между тем более сильные игроки рынка взяли под свое крыло обанкротившиеся или близкие к банкротству птицефабрики. Так, «Белая птица - Курск» теперь принадлежит холдингу «Черкизово». Этот же холдинг прибрал и «Алтайского бройлера». И в итоге закрепил свое безусловное лидерство в топ-25 крупнейших российских производителей мяса птицы. Все птицефабрики, принадлежащие этой компании, а их около десятка, в прошлом году произвели 766 тысяч тонн куриного мяса (в живом весе).

На втором месте в ранжире крупнейших - группа агрокомпаний «Ресурс», основные производства которой находятся в Ставропольском крае и Тамбовской области. Там произвели 645 тысяч тонн курятины. На третьем - «Приосколье» из Белгородской области - 452 тысячи тонн. На четвертом - «Агрокомплекс им. Ткачева» (Краснодарский край) - 347 тысяч тонн. На пятом - холдинг «Белгранкорм» ( опять же - Белгородская область) и его известная на всю Россию птицефабрика «Ясные зори» - 287 тысяч тонн.

На шестом месте обосновалась наша птицефабрика «Северная», где в 2019 году было произведено 253 тысячи тонн куриного мяса. Годом раньше «Северная» занимала седьмое место.

Любопытно, что все птицефабрики Ленинградской области вместе взятые произвели 304,6 тысячи тонн курятины, заняв пятое место среди регионов России по этому показателю. После безусловно «куриной державы» - Белгородской области, Ставропольского края, Челябинской и Тамбовской областей.

Кстати, в число действующих игроков мясного рынка вернулась и «Русско-Высоцкая». Во всяком случае потребитель уже увидел ее продукцию на товарных выкладках супермаркетов Петербурга.

Мясом отечественной птицы рынок насыщен. Государство потихоньку сворачивает субсидирование отрасли, более разборчивыми на этом фоне становятся инвесторы. Строить новые производства с нуля в обозримом будущем вряд ли кто будет. А вот без реконструкции и совершенствования уже существующих явно не обойтись.

Источник: spbvedomosti.ru

https://milknews.ru

Аграрии Удмуртии получат первый транш субсидий в 2020 году

В Удмуртии начали выплачивать субсидии сельхозпроизводителям — первые в 2020 году. Средства направят на возмещение части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам в АПК и на известкование кислых почв, сообщает пресс-служба минсельхоза республики. Размер субсидий по первому направлению составит 71,7 млн руб., по второму — 30,8 млн руб. Их получат более 200 сельхозпроизводителей региона в течение года.

Кроме того, в конце марта-начале апреля объявят прием заявок на возмещение затрат на производство льна, картофеля и овощей открытого грунта. Сумма выплат составит 89,5 млн руб. Ранее, до 2020 года, селяне получали их в качестве несвязанной поддержки. Также будут приниматься заявки на получение поддержки в отрасли животноводства. Общая сумма субсидий на приобретение племенного молодняка КРС составит 115 млн руб., поддержку племенного животноводства — 197 млн руб., развитие молочной отрасли — 795,3 млн руб., что на 46,8 млн руб. больше, чем в 2019 году. Отметим, что льноперерабатывающие предприятия, ведущие модернизацию производств, также могут получить субсидию из бюджета Удмуртии — общая сумма выплат составляет 9 млн руб., также республика выделит 2,5 млн руб. на поддержку мясного скотоводства.

Напомним, что в бюджете Удмуртии на 2020 год заложили 2,2 млрд руб. на оказание господдержки сельхозпроизводителей региона. Это соответствует уровню 2019 года. Источник: "Коммерсантъ"

https://agrovesti.ne

В Ростовской области запасы зерна выросли на 18% в марте 2020

В Ростовской области отмечается рост запасов зерна на 18,2% по данным на начало марта 2020 года, в сравнении с показателем аналогичного периода прошлого года. Такие данные приводит Ростовстат.

По информации территориального органа госстатистики, в сельскохозяйственных, заготовительных и перерабатывающих организациях Ростовской области этот показатель увеличился на 257,5 тыс. тонн и составил 1,67 млн тонн.

«По сравнению с данными на 1 марта 2019 года запасы зерна увеличились в сельскохозяйственных организациях — на 451,6 тыс. тон или на 93,2%, а в заготовительных и перерабатывающих организациях уменьшились — на 194,1 тыс. тонн или на 20,9%», — говорится в сообщении.

Как ранее сообщал РБК Ростов, в донском регионе в рамках областной госпрограммы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции» до 2030 года освоят 44,7 млрд руб.

Источник: РБК

https://meatinfo.ru

Группа «Ресурс» начала экспорт мяса птицы с использованием железной дороги

Первые 20 рефрижераторов отправлены из Ставропольского края в порт Новороссийск

Группа агропредприятий «Ресурс» 23 марта отправила по железной дороге из Невинномысска (Ставропольский край) в порт Новороссийск первые 20 рефрижераторных контейнеров с мясом птицы общим весом 540 т. Затем продукция будет доставлена морским транспортом в страны Персидского залива и Китай, сообщила «Агроинвестору» представитель компании. Холдинг осуществил поставку в партнерстве с РЖД, компаниями «ТрансКонтейнер» и «Рускон» (обе входят в группу «Дело»).

Отправка замороженного мяса птицы на экспорт с использованием железнодорожного транспорта стала первой как для порта Новороссийск, так и для «Ресурса». Сейчас для отгрузок в аналогичном направлении компания задействует автотранспорт -контейнеровозы и рефтрейлеры.

По словам директора по экспортным продажам группы «Ресурс» Дмитрия Антонова, необходимость использования железнодорожного транспорта обусловлена постоянным увеличением объемов экспортных поставок. В связи с особенностями грузооборота, формирование экспортной партии замороженного мяса птицы для доставки в порт автомобильным транспортом занимает от трех до четырех дней. Комплектование контейнеров для железнодорожной перевозки происходит более равномерно и быстро, в среднем за два дня, уточняет Антонов. «Кроме того, при использовании рефтрейлеров важно наличие промежуточного склада для перегрузки готовой продукции в контейнеры, что влечет дополнительные расходы», — отмечает он.

Среди других преимуществ железнодорожного транспорта в сравнении с автомобильным Антонов называет отсутствие весовых ограничений и возможность доставить контейнеры напрямую в порт без ожидания разрешения на въезд.

Новый сервис позволит компании сократить затраты на доставку продукции, а также отправлять более крупные партии продукции. К концу года «Ресурс» планирует увеличить партии до 40-45 контейнеров (1215 т) единовременно. По словам президента компании «Рускон» Сергея Березкина, новый сервис по доставке замороженной продукции в рефрижераторных контейнерах соответствует стратегии по развитию новых мультимодальных продуктов, основанных на собственных активах группы «Дело».

В дальнейшем этот же сервис «Ресурс» планирует использовать для организации экспортных поставок подсолнечного масла. В прошлом году компания отгрузила 10 тыс. т бутилированного масла в Азербайджан, Армению, Казахстан, Киргизию, Узбекистан, а также в Афганистан и Грузию. В этом году объем вывоза планируется увеличить за счет введения новых ассортиментных позиций и расширения географии поставок, в том числе отгрузок наливного сырого и рафинированного подсолнечного масла на Ближний Восток и в Юго-Восточную Азию.

На прошлой неделе Российский экспортный центр сообщил, что в апреле предполагается отправить первую партию мяса птицы из Московской области в Китай по железной дороге без использования морского транспорта. Если доставка пройдет успешно, то сухопутные перевозки могут стать хорошей альтернативой морским, поскольку продукция будет доставляться значительно быстрее, хотя пока такой способ перевозки дороже, чем по морю. Тем не менее, дополнительные логистические возможности — безусловный плюс для бизнеса.

Группа агропредприятий «Ресурс» с 2012 года занимает лидирующую позицию среди российских экспортеров мяса птицы. По итогам прошлого года холдинг поставил за рубеж 86 тыс. т продукции, тогда как ближайший преследователь — группа «Черкизово» - 34 тыс. т. На долю «Ресурса» пришлось более 40% всего российского экспорта мяса птицы. Стратегия развития компании предполагает увеличение внешних продаж до 125 тыс. т к 2021 году. Объем производства на птицефабриках группы в прошлом году составил 645 тыс. т, с этим показателем она стала второй в стране.

Источник: Агроинвестор

www.meat-expert.ru

Компания «Уральский бройлер» перешла под контроль братьев Наурузовых

На прошлой неделе ООО «Ставропольский бройлер» приобрело крупнейшую птицефабрику Оренбургской области — АО «Уральский бройлер» — за 1,82 млрд рублей, передает региональное новостное агентство 56orb.ru.

Как мы сообщали ранее, в прошлом году АО «Уральский бройлер», созданное на базе обанкротившегося ЗАО «Оренбургский бройлер», неоднократно пытались продать с аукциона. Наконец, 19 марта 2020 года, сделка состоялась. Новый инвестор — компания «Ставропольский бройлер», которую контролируют бизнесмены Виктор и Владимир Наурузовы.

Итак, на сегодняшний день братья Наурузовы играют решающую роль в управлении птицефабриками в четырех регионах России и ряда предприятий ГАП «Ресурс», лидера среди отечественных экспортеров мяса птицы.

По словам экспертов мясного рынка, опрошенных после аукциона редакцией 56orb.ru, приобретение АО «Уральский бройлер», скорее всего, связано с намерением владельцев «Ставропольского бройлера» усилить свои позиции на китайском рынке. Благо географическое положение Оренбурга способствует разработке выгодных логистических схем при организации поставок в КНР.

----------------------         

Ведущий рассылки: Ринат Мустаев

Hellmann Poultry GmbH

сот.: +7 912 88 33634

Email:   hellmann@yandex.ru 

Дополнительная информация: http://ptizevod.narod.ru

Копирование рассылки приветствуется, с указанием ссылки: «Птицеводческий сайт» http://ptizevod.narod.ru

Информация также публикуется в социальных сетях по адресам:

https://vk.com/hellmann.poultry

www.facebook.com/rinat.mustaev1

https://ok.ru/rinat.mustaev

www.instagram.com/rinat_mustaev

https://twitter.com/RinatMustaev

https://hellmannpoultry.livejournal.com

https://my.mail.ru/mail/hellmann

https://tlg.name/Rinat_Mustaev