Регион-Информ (Москва). Бизнес-новости из регионов России (краткая версия)
22/04/2005 15.00 мск
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ
За невыплату зарплаты работникам филиала ООО "Тулун+" мировой суд дисквалифицировал директора Геннадия Саморокова //"Правда Севера" (Архангельск), 22.04.05, с. 2 , "Директору запретили руководить", Елена Котельникова
За невыплату зарплаты 79 работникам архангельского филиала ООО "Тулун+" мировой
суд дисквалифицировал директора ООО Геннадия Саморокова. За три месяца работникам задолжали в общей сложности больше миллиона рублей.
За игнорирование Трудового кодекса Самороков был оштрафован в декабре прошлого года, но ситуацию это не изменило. Директор объяснял причину невыплаты зарплаты большой дебиторской задолженностью, но иски в суд к дебиторам не предъявлял. 31 марта 2005-го прокуратура Соломбальского района возбудила в отношении Саморокова
дело об административном правонарушении. Суд, рассмотрев это дело, лишил Геннадия Юрьевича права быть руководителем в течение двух лет. У него есть возможность обжаловать постановление суда.
А борьба за зарплату на этом не закончена. Хотя судебные приказы, выданные по заявлениям прокуратуры, имеются. Но, по данным на 31 марта, денежных средств на счетах предприятия в банках нет.
Кстати, в отношении одного из дебиторов "Тулун+" - Архангельского
завода технических спиртов - Соломбальской прокуратурой сейчас проводится проверка. Там долг по зарплате перед 197 работниками - больше 2,5 миллиона рублей.
Налоговики подвели итоги трех месяцев //"Волна. Архангельские областные ведомости" (Архангельск), 22.04.05, с. 11, "Итоги трех месяцев", автор не указан
За январь-март 2005 года в консолидированный бюджет Архангельской области и Ненецкого автономного округа поступило 7857,1
млн. рублей налогов и сборов, что составляет 157,4% к их объему за соответствующий период прошлого года:
- федеральный бюджет - 4587,8 млн. рублей, что составляет 58,4% от поступлений в консолидированный бюджет и в 2,1 раза больше уровня соответствующего периода 2004 года;
- в областной бюджет - 1467,1 млн. рублей, или 18,7% от общих поступлений, с ростом в 1,3 раза;
- в бюджет Ненецкого автономного
округа - 909,8 млн. рублей, или 11,6% от общих поступлений, и на 33,3% больше уровня соответствующего периода прошлого года;
- в бюджеты муниципальных образований - 892,4 млн. рублей, или 11,4% от общих поступлений, и на 14,2% меньше уровня соответствующего периода 2004 года.
Из общей суммы поступлений доля налоговых доходов составила 99,9%, или 7849,7 млн. рублей, или 158,7 % к уровню прошлого года.
Основная часть
поступлений в консолидированный бюджет (90,4%) обеспечена четырьмя видами налогов: налогом на добычу полезных ископаемых (40,9%), налогом на доходы физических лиц (19,6%), НДС (15,5%), налогом на прибыль (14,4%).
ЕСН мобилизовано в сумме 2343,0 млн. рублей, в том числе страховые взносы в Пенсионный фонд РФ- 1360,3 млн. рублей.
Сумма задолженности в консолидированный бюджет по налогам, включая недоимку организаций, находящихся
в процедуре банкротства, реструктурированную задолженность, отсроченные(рассроченные) платежи и платежи, приостановленные к взысканию, на 01.04.2005 составила 6536,4млн. рублей, в том числе недоимка по налогам -2905,4млн. рублей.
Отдел работы с налогоплательщиками и СМИ УФНС России по Архангельской области и Ненецкому автономному округу.
"Континенталь Менеджмент" готовится вывести ОАО "Лесозавод 2" //"Волна. Архангельские
областные ведомости" (Архангельск), 22.04.05, с. 10, "На самые передовые позиции", Алексей Юрьев
компания "Континенталь Менеджмент" готовится вывести ОАО"Лесозавод 2"
Экспериментально - производственный завод "Красный Октябрь" в советские годы был известен в Архангельске как базовый для объединения "Архлеспром".
В связке с Центральным научно - исследовательским институтом механической обработки
древесины (ЦНИИМОД) он работал над продвижением новой советской техники для лесопиления. В последние годы предприятие входит в лесопромышленную компанию "Континенталь Менеджмент". И называется привычно для старожилов областного центра - "Лесозавод N 2".
Как живет старейшее лесопильное предприятие, каковы его перспективы уже как акционерного общества, находящегося под крылом "Базэла"? Об этом представители средств массовой информации областного центра
смогли узнать в ходе поездки на завод и пресс - конференции, организованных компанией "Континенталь Менеджмент".
Вел пресс - конференцию представитель "Базового элемента" Андрей Кочеров. А о лесозаводе и поставках древесного сырья для него рассказывали Николай Делегойдин, генеральный директор акционерного общества "Лесозавод N 2", и Александр Давитиашвили, председатель совета директоров ОАО "Луковецкий леспромхоз" и ОАО "Двинские лесопромышленники".
Николай Тихонович Делегойдин напомнил, что лесозавод, которым он руководит, - старейшее предприятие региона, скоро ему исполнится 110 лет. От ЦНИИМОДа осталось не очень хорошее наследство: нестандартное оборудование, да к тому же теперь более чем на 70 процентов изношенное. Однако все эти годы лесозавод работал практически без остановки и банкротств. Даже удавалось увеличивать объемы переработки древесины, работать в три смены.
В последнее время предприятие накапливало средства. Холдинг "Континенталь Менеджмент" поставил задачу - провести реконструкцию производства, чтобы выйти на современный уровень и, соответственно, на большие объемы переработки.
Не было собственной лесозаготовительной базы, поэтому приобрели два леспромхоза - Луковецкий и "Двинские лесопромышленники". Лесозавод N 2 способен переработать 300 тысяч кубометров пиловочника. После реконструкции мощности возрастут,
до 400 - 450 тысяч кубометров в год увеличится распил древесины.
Чем сейчас занимается руководство "второго" лесозавода? Готовит технико - экономическое обоснование для первого этапа реконструкции. Речь идет о самом современном финском оборудовании (аналогичное на лесозаводе N 25), стоимость его примерно 18 миллионов евро. Затем, на втором этапе, будут приобретены сушильные камеры за 8 - 10 миллионов евро.
По словам Николая Делегойдина,
тридцать процентов необходимых для модернизации средств даст холдинг "Континенталь Менеджмент", остальные будут заемные.
Сейчас восемьдесят процентов товарной продукции лесозавода идет на экспорт - в Европу, Египет, Тунис, Марокко. А это дает 370 миллионов рублей. Весь годовой оборот предприятия - 460 млн. рублей. Кроме досок, лесозавод может выпускать технологическую щепу и строганый погонаж.
Модернизация производственного процесса
позволит увеличить объемы переработки древесины. Правда, срок окупаемости нового оборудования - 10 лет. Это если работать в две смены, как сейчас:
У акционерного общества "Лесозавод N 2" реализуется определенная социальная программа, которая включает помощь школе N 27, больнице, детскому дому. К ней подключился и "Базовый элемент". Финансируются оздоровительные детские лагеря. Оплачивают путевки работникам в профилакторий. На это предприятие дает 200 - 250 тысяч
рублей в год. А еще на проезд к месту отдыха, поощрение женщин к 8 Марта и всех работников - к Дню работников леса:
Александр Шалвич Давитиашвили (кстати, в свое время он был в правительстве области) дополнил рассказ гендиректора завода в том, что касается лесосырьевой базы. Часть древесины приходится закупать у других организаций - порядка 100 тысяч кубометров. Это СЛДК, "Титан", "Илим Палп".
Как отметил Александр Давитиашвили, расчетная
лесосека Луковецкого ЛПХ - 300 тысяч кубометров, древесину на завод доставляют по суше, автотранспортом и по железной дороге. А у "Двинлеса" возможности побольше - 400 тысяч кубов, доставка осуществляется на баржах и в плотах. Этот леспромхоз свою лесосеку успешно осваивает, тогда как Луковецкий в прошлом году недобирал - всего 228 тысяч кубометров древесины заготовил.
Александр Шалвич подчеркнул, что после реконструкции лесозавода N 2 два леспромхоза должны
рубить до 700 тысяч кубометров, особенно придется поднапрячься Луковецкому. Такую задачу ставят перед лесозаготовителями и жизнь, и акционеры.
Но даже полное освоение расчетной лесосеки в этих леспромхозах, по словам председателя совета директоров, не обеспечит полностью завод сырьем. Значит, нужны новые мощности в лесу, необходимо приобретать действующие лесозаготовительные предприятия.
Кстати, АО "Лесозавод N 2" тесно сотрудничает
с институтом "Гипродрев", который занимается технологическими разработками. А вообще, отечественная промышленность, выпускающая лесную технику, очень отстала. Это показала и выставка "Лес и деревообработка". По сути, соответствующих времени российских технологий нет, только новые сушильные камеры разрабатывают на Урале.
Поэтому реконструкция на лесозаводе N 2 будет заключаться в замене оборудования на импортное, скорее всего, финское. На подрядные работы проведут
тендер.
Естественно, что модернизация производства повлечет сокращение численности работающих. Сейчас трудится на заводе 930 человек, будет значительно меньше. Руководство акционерного общества готовится их трудоустраивать, чтобы не оказались на улице, без доходов.
В целом зарплата по заводу: более десяти тысяч рублей у рамщиков, средняя - 7200. Николай Делегойдин заметил, что она каждый год повышается, в этом - с 1 февраля тоже
поднята на 10 процентов. Но ее рост, конечно, зависит от производительности труда.
Надо за два - три года снизить издержки на 20 - 30 процентов. Вообще максимальные сроки реконструкции - два года. На том же "титановском" лесозаводе N 25, где самая современная техника, работает всего лишь 150 человек. Для Н.Т. Делегойдина это своеобразный ориентир. Так же, как и для А.Ш. Давитиашвили - Светлозерский леспромхоз, находящийся рядом с Луковецким
и входящий в группу предприятий "Илим Север Лес". Там самая лучшая техника, высокая производительность труда. И Луковецкий должен подтянуться до уровня соседа.
Вообще надо выработку на одного лесоруба поднять с 300 кубометров до 410 уже в этом году, а в 2006-м и до 500 кубов.
- Мы не конкурируем, а сотрудничаем с другими промышленными группами, - говорят топ - менеджеры "Лесозавода N 2" и обеспечивающих его сырьем леспромхозов.
Стремление к партнерству, в том числе с властью, забота о работниках и будущем их детей -это стратегия, поддерживаемая акционерами.
На следующих этапах реконструкции лесозавода N 2 планируется более глубокая переработка древесины.
А пока в цехах завода - традиционное оборудование (в принципе, такие же лесопильные рамы были и 100 лет назад). На выходе беломорская доска, которую в пакетах вывозят
из цеха лесовозы (их, кстати, сейчас изготавливают в России только на Соломбальском машзаводе).
Руководитель пресс - службы лесопромышленной компании "Континенталь Менеджмент" Оксана Горлова отметила, что в ноябре 2004 года была утверждена долгосрочная стратегия развития холдинга. Она предусматривает прежде всего модернизацию входящих в него предприятий.
Мировой рынок лесопродукции большой, но, считает гендиректор
АО "Лесозавод N 2" Николай Делегойдин, пока российские производители в технологиях отстали. И, например, с произведенной у нас мебелью войти в него трудно.
Однако пора менять такую ситуацию, когда в Германии приобретают нашу доску, дополнительно обрабатывают ее и продают в Японию, получая дополнительную прибыль...
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
"Северо-Западный холдинг" реализует два проекта по деревообработке
с объемом инвестиций 130 млн. долларов //"Деловой Петербург" (Санкт-Петербург), 22.04.05, с. 4, "Древесно-волокнистый холдинг спрессовали", Максим Васюков
"Северо-Западный холдинг", контролируемый Артуром Пахомовым и Игорем Шаталовым, реализует два проекта по деревообработке с объемом инвестиций 130 млн. долларов.
Для завода по производству плит ХДФ и МДФ (древесно-волокнистые плиты сухого типа производства) ЗАО "Северо-Западный
холдинг" приобрело в Подпорожье несколько недостроенных заводских корпусов. По словам Артура Пахомова, его компания рассчитывает получить в предприятии после завершения его строительства долю, не превышающую 25%. Основной объем инвестиций предприниматель рассчитывает привлечь за счет иностранных (в частности австрийских) компаний. "Сейчас в стране потребляется 300-400 тыс. кубометров плит МДФ в год. Мощность нашего производства составит 240 тыс. кубометров", - поясняет генеральный
директор ЗАО "Северо-Западный холдинг" Эдуард Панибратюк. По его словам, контроль над "Северо-Западным холдингом" Артур Пахомов и Игорь Шаталов осуществляют через ЗАО "Каротекс Холдинг Лимитед". Кроме того, "Северо-Западный холдинг" строит в Подпорожье совместно с датским Институтом экономического сотрудничества и развития завод по производству биотоплива. Общий объем инвестиций в проект составляет 4 млн. долларов. По словам Артура Пахомова, 51% акций предприятия будут принадлежать контролируемым
им и Игорем Шаталовым структурам. Весь объем продукции будущего предприятия предназначен для поставок на западные рынки.
Чиновники Смольного показательно помирились с руководством яхт-клуба "Балтиец" //"Деловой Петербург" (Санкт-Петербург), 22.04.05, с. 5, "Балтиец" подвинется для "жемчужины", Алексей Коломенцев
21 апреля чиновники Смольного показательно помирились с руководством яхт-клуба "Балтиец",
расположенного на территории строительства комплекса "Балтийская жемчужина".
На этой неделе глава комитета по инвестициям и стратегическим проектам администрации Санкт-Петербурга Максим Соколов и командор яхт-клуба "Балтиец" Владимир Климбек подписали протокол о взаимопонимании. В соответствии с ним яхтсмены освобождают занимаемый ими участок и переезжают на территорию, предлагаемую Смольным (севернее кв. 34-35 юго-западной Приморской части,
севернее фабрики "Петро"). Сроки перебазирования пока не называются, говорится, что оно будет поэтапным. Чиновникам удалось убедить яхт-клуб отказаться от требований возместить "Балтийцу" 3 млн. долларов, вложенных за 30 лет в обустройство прибрежной территории Матисова канала. Хотя Смольный и предоставляет участок яхтсменам, но с оговорками. "Работать (для переезда) должен не город, а члены яхт-клуба", - заявил Максим Соколов.
Городской ипотечный
банк (Москва) подписал соглашение о рефинансировании части кредитного портфеля с Банком Societe Generale Vostok //"Деловой Петербург" (Санкт-Петербург), 22.04.05, с. 5, "Городской ипотечный банк", автор не указан
Городской ипотечный банк (Москва) подписал соглашение о рефинансировании части кредитного портфеля с Банком Societe Generale Vostok (российский дочерний банк французской Societe Generale Group). Общая сумма сделки превышает 8,3 млн.
долларов, из них порядка 4,5 млн. долларов приходится на ипотечные кредиты, выданные в Санкт-Петербурге. Как сообщили в петербургском представительстве Городского Ипотечного Банка, соглашение предусматривает проведение операций в Москве и Санкт-Петербурге. Данная сделка рефинансирования явилась первой на рынке закладных в Санкт-Петербурге.
Городской Ипотечный Банк объявил о выходе на ипотечный рынок весной 2004 года и на сегодняшний день имеет
офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Самаре. Общий объем выданных кредитов на сегодня превышает 50 млн. долларов, в том числе более 10 млн. долларов - в Санкт-Петербурге. Банком проведено уже несколько сделок рефинансирования ипотечного портфеля на сумму более 16 млн. долларов.
ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ
Оренбургский ипотечный коммерческий банк "Русь" готовится стать открытым акционерным обществом //"Оренбуржье" (Оренбург),
21.04.05, с. 4, "Русь" продолжает расти", Владимир Беребин
Оренбургский ипотечный коммерческий банк (ОИКБ) "Русь", который сейчас является обществом с ограниченной ответственностью, готовится стать открытым акционерным обществом. Один из участников недавнего общего собрания по итогам 2004 года это решение сравнил с переходом из школы-четырехлетки в академию.
Выражение "банковский кризис", не раз звучавшее на собрании в отношении прошлого
года, банку "Русь" не имело никакого отношения. Про кризис вспоминали, говоря о том, сколь много другие банки потеряли клиентов, а значит, и доход. ОИКБ "Русь" же, несмотря на обострившуюся конкуренцию на рынке банковских услуг, общую тенденцию к снижению доходности и ужесточение нормативной базы Центробанка, смог добиться высоких финансовых результатов. Активы выросли в 1,47 раза, балансовая прибыль - в 1,85 раза, кредитов банк выдал в полтора раза больше, чем год назад.
Количество клиентов за год не уменьшилось, а, наоборот, увеличилось более чем на 5 000. В нестабильно работающий банк они бы просто не пошли. Более того, 1 октября прошлого года "Русь" первым из региональных и одним из первых в стране вошел в систему гарантированного страхования вкладов. Это ли не показатель успеха? Что же обеспечило рост? Одно из прежних направлений - обслуживание населения области в части сбережений и предоставление ипотечных кредитов. На сегодня
приоритетное направление, названное президентом банка Владимиром Кидановым, - привлечение корпоративных клиентов, которым выдано в кредит 2 миллиарда 600 миллионов рублей. Кроме того, "Русь" по-прежнему остается в лидерах по части кредитования и расчетно-кассового обслуживания предприятий жилищно-коммунального хозяйства, стройиндустрии и транспорта. Благодаря этому банку в прошлом году 1 058 оренбуржцев смогли купить жилье, получив здесь ипотечные кредиты
более чем на 313 миллионов рублей.
Важным показателем доверия населения к тому или иному банку является желание вкладчиков нести сюда деньги. С "Русью" у оренбуржцев отношения, похоже, замечательные: 612 миллионами рублей, полученными от населения в качестве вкладов в прошлом году, может похвалиться далеко не каждое банковское учреждение. В прошлом году банк "Русь" предложил вкладчикам 13 новых видов вкладов в дополнение к 10 действовавшим. Результат
всей этой работы - балансовая прибыль в 20 миллионов 228 тысяч рублей, что на 9 миллионов 397 тысяч больше прибыли 2003 года.
должал увеличивать капитализацию - пополнять свой уставный капитал, который на начало нынешнего года достиг 257 миллионов 110 тысяч 500 рублей. Это тоже показатель надежности. ...Что же до предложения изменить организационно-правовую форму с ООО на ОАО, то его нельзя назвать тривиальной сменой вывески. Банк заметно растет, рассчитывает на
еще большие темпы. Обеспечить же это возможно в том числе и за счет привлечения капитала со стороны. Председатель совета директоров банка, первый заместитель губернатора Сергей Грачев на сей счет высказался прямо: "Участникам ООО серьезные инвестиции вряд ли предложат. К акционерам же инвесторы относятся серьезнее". Окончательный переход в акционерное общество будет осуществлен до конца нынешнего года.
В "Оренбурггазпроме" подведены итоги производственной
деятельности за первый квартал 2005 года //"Оренбуржье" (Оренбург), 21.04.05, с. 6, "Квартал с перевыполнением", Иван Петров
В "Оренбурггазпроме" подведены итоги производственной деятельности за первый квартал 2005 года.
Планы по добыче всех видов сырья перевыполнены. Добыча газа за три месяца этого года составил почти 101 процент к плану, конденсата - 102,6 процента, нефти - 102,2 процента.
Существенно перевыполнены
квартальные задания и по выработке продукции. Гелия произведено 125,8 процента к плану, этана - 129,2 процента. Выработка серы составила 104,9 процента, одоранта 104,1 процента, широкой фракции легких углеводородов -102,3 процента к плану.
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ
В Сургут прилетела делегация Японии //"Сургутская трибуна" (Сургут), 21.04.05, "Японцы заинтересовались Сургутом", Андрей Лазарев
В Сургут
для налаживания деловых контактов прилетела делегация Японии во главе с директором "Японского центра" Юкио Асадзумой.
Как сообщили гости на встрече с представителями городской администрации, их интересует нефтегазовая и химическая промышленность, металлургия, машиностроение. Как оказалось, из 13 млн. тонн трубной продукции, поставляемой в нашу страну, большая часть приходится на предприятия ХМАО. Глава Сургута А.Сидоров заметил,
что имеются неплохие перспективы сотрудничества для развития городского хозяйства, в частности ЖКХ.
Как заявил Юкио Асадзума, "Японский центр " предоставляет возможность стажировки наших руководителей и менеджеров на предприятиях страны Восходящего солнца, а также размещает информацию о предприятиях Сургута на японских интернет-сайтах.
Сельхозпредприятие "Сургутское" приступило к выделке кроличьих шкурок //"Сургутская
трибуна" (Сургут), 22.04.05, "Сургутян переоденут в кроличьи шубы?", Андрей Лазарев
На рынке пушных изделий в ближайшем будущем, возможно, появится серьезный конкурент. Сельхозпредприятие "Сургутское", находящееся в поселке Белый Яр, приступило к выделке кроличьих шкурок.
Кроликов здесь разводят еще с 2003 года, и их число на сегодня достигло пяти с половиной тысяч штук.
Как рассказал "СТ" заместитель
директора предприятия Александр Гончаров, в настоящее время разрабатывается договор о пошиве изделий из кроличьих шкурок с одной из сургутских швейных фабрик.
Состоялась пресс-конференция гендиректора ОАО "Уральская энергетическая управляющая компания" и "МРСК Урала и Волги" Алексея Боброва //"Сургутская трибуна" (Сургут), 22.04.05, "Время перемен наступит 1 июля", Алёна Горобинская
В среду состоялась пресс-конференция генерального
директора ОАО "Уральская энергетическая управляющая компания" и "МРСК Урала и Волги" Алексея Боброва.
Основные вопросы, которые были затронуты, - реформирование ОАО "Тюменьэнерго" и принцип работы новой компании "МРСК Урала и Волги".
В ближайшее время Алексей Бобров подаст прошение об отставке с поста руководителя УЭУК и приступит к руководству "МРСК Урала и Волги". Этo согласованo с главой РАО "ЕЭС России" Анатолием Чубайсом.
Фактически две трети предприятий, входящих в "МРСК Урала и Волги", уже сформированы. Время для перемен, на взгляд Боброва, выбрано удачное: это позволяет ему максимально продолжительный срок доработать в Сургуте.
В мае пост генерального директора ОАО "УЭУК" займет новый руководитель.
- Кандидатура на должность генерального директора Уральской энергетической управляющей компании пока неизвестна. Однако можно с
уверенностью сказать, что с приходом нового руководителя никаких изменений в работе компании не будет. Решения о прекращении деятельности УЭУК нет, но, исходя из логики развития событий, логики реформирования, я думаю, эта компания выполнила возложенную на нее задачу - это интеграция Курганской энергосистемы. В связи с тем, что происходит разделение компаний, необходимости в функционировании УЭУК на сегодняшний день нет, - сказал Алексей Бобров. - УЭУК проработает до июля-августа,
а потом, скорее всего, будет принято решение о ликвидации. Хотя, подчеркиваю, такой вердикт окончательно не вынесен. Но место и роль компании в будущем не просматривается.
Пока же ведутся подготовительные работы по переходу сургутских ГРЭС-1 и ГРЭС-2 в различные оптово-генерирующие компании. "Тюменьэнерго" осуществляет руководство станциями в штатном режиме.
Существенные перемены начнут происходить после 1 июля. Именно к этой
дате планируется завершить реструктуризацию "Тюменьэнерго", в результате чего оно станет распределительной сетевой компанией, основной фронт работы которой - передача электрической энергии по распределительным сетям.
"МРСК Урала и Волги" будет работать на территории 19 субъектов РФ, в ее состав войдут 15 энергосистем, некоторые из них довольно крупные, например, "Свердловэнерго", "Челябэнерго". Контрольным пакетом акций энергосистем будет владеть
МРСК и, соответственно, являться собственником этих компаний, исполнять функции корпоративного руководства.
Генеральный директор ОАО "УЭУК" еще раз напомнил, что конечная цель реформы - это создание конкурентной среды и, как следствие, сдерживание роста цен на электроэнергию:
- Сейчас в Тюменской области один из самых низких тарифов. Несмотря на то, что инфляция в этом году составила около 12 процентов, цена на электроэнергию
возросла лишь на один процент.
