Регион-Информ (Москва). Бизнес-новости из регионов России.

06/04/2005 15.00 мск

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

"Пулково" подписало договор по лизингу трех Boeing-737-500 с американской компанией Jetscape //"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 06.04.05, с. 24, "Самолеты Boeing прибывают в "Пулково", Иван Ступаченко, Сергей Рыжкин, Елена Миклашевская

5 апреля петербургское ФГУАП "Пулково" объявило о подписании договора по лизингу трех Boeing-737-500 с американской лизинговой компанией Jetscape. Первый борт должен поступить в Россию в ноябре. Напомним, что против получения авиапредприятием самолетов Boeing резко выступал Сергей Михальченко - глава ГТК "Россия", с которой "Пулково" скоро объединится. По данным, именно поэтому от продолжения сотрудничества с ФГУАП отказалась американская ILFC. Однако в Jetscape заявляют, что конфликтов ФГУАП и ГТК не боятся.

Согласно сообщению ФГУАП "Пулково", предприятие берет 3 самолета Boeing-737-500 в операционный лизинг на 5 лет. Первый самолет поступит в ноябре, а на линии он встанет в начале 2006 года. Соответствующий договор был подписан исполняющим обязанности генерального директора ФГУАП Александром Головиным и председателем совета директоров компании Jetscape Джоном Эвансом. По оценкам участников рынка, аренда выпущенных в начале 1990-х годов самолетов обойдется ФГУАП в 30 млн. долларов, но Джон Эванс заявил, что "Пулково" активно торговалось с Jetscape и заключило договор "на условиях, выгоднее рыночных".

Это уже вторая сделка ФГУАП по поставке Boeing. В начале года "Пулково" договорилось о лизинге двух Boeing-737-500 с одной из крупнейших мировых лизинговых компаний International Lease Finance Corporation (ILFC). Самолеты прибудут в Санкт-Петербург 12 апреля. Однако вскоре после заключения соглашения с ILFC против сделки выступил глава ГТК "Россия" Сергей Михальченко ("Пулково" объединится с ГТК до конца мая). "Я не против Boeing или Airbus, я за спокойный просчет всех деталей сделки. К тому же с учетом самолетов "России" у нас пока нет необходимости в покупке новых", - заявил тогда Сергей Михальченко. По данным, конфликт между менеджментом "Пулково" и "России" сейчас обсуждается Министерством транспорта и Управлением делами президента Российской Федерации, которому подведомственна ГТК. Считается, что Сергей Михальченко - креатура руководителя Управделами Владимира Кожина, а Александра Головина поддерживает глава Федерального агентства воздушного транспорта (ФАВТ) Николай Шипиль. По неофициальной информации, спор вокруг обновления парка ФГУАП складывается не в пользу "Пулково". Но подписание соглашения с Jetscape демонстрирует, что руководство авиапредприятия настаивает на своем и не боится обострять ситуацию. По словам источника в ФГУАП, до конца года оно подпишет договор на поставку еще одного самолета Boeing.

Сергей Михальченко отказался 5 апреля комментировать новую сделку "Пулково". А в его окружении пояснили, что "шеф не будет вмешиваться в ситуацию до окончательного объединения предприятий". Николай Шипиль, по данным, действия "Пулково" одобряет. "Компании надо развиваться. А что касается выбора Boeing - это рынок, что нашли по приемлемой по цене, возрасту и срокам поставок, то и купили", - говорит источник, близкий к руководству ФАВТ.

По версии источника, близкого к ФГУАП, "Пулково" было вынуждено заключить договор с малоизвестной Jetscape потому, что ILFC предпочла не ввязываться в конфликтную ситуацию и не продолжать сотрудничество с ФГУАП. На Jetscape же конфликт впечатления не произвел. "Мы доверяем гарантиям "Пулково", - заявил Джон Эванс.

"Северная верфь" и Балтийский завод могут подписать соглашение о создании единой компании //"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 06.04.05, с. 24, "Судостроители присмотрелись друг к другу", Александра Грицкова

5 апреля полномочный представитель президента России в Северо-Западном округе Илья Клебанов заявил о том, что в апреле "Северная верфь" и Балтийский завод могут подписать соглашение о создании единой компании. В Межпромбанке, который владеет контрольным пакетом "Северной верфи", подтвердили факт переговоров. Таким образом, идея объединенной верфи, обсуждаемая на протяжении последних нескольких лет, может быть реализована накануне тендеров по фрегатам для российского ВМФ и получения Россией нового экспортного заказа от ВМС Индии.

"Насколько я знаю, собственники "Северной верфи" и Балтийского завода давно ведут переговоры о создании единой компании", - сообщил 5 апреля Илья Клебанов. Как передал "Интерфакс", Илья Клебанов ожидает, что соглашение может быть подписано в течение апреля. "В результате может быть создан современный многофункциональный судостроительный комплекс", - подчеркнул он. Пресс-секретарь Межпромбанка (владеет контрольным пакетом акций "Северной верфи") Филипп Ильин-Адаев подтвердил факт переговоров с акционерами Балтийского завода, но отказался сообщить их детали. В группе "ИСТ", которой принадлежит Балтийский завод, от комментариев предпочли вообще воздержаться, но заявление полномочного представителя президента России не опровергли.

Отметим, что Илья Клебанов не раз озвучивал идею создания единой верфи. В 2004 году этот вопрос активно обсуждался на уровне руководства Российского агентства промышленности. Да и после того как Межпромбанк выкупил контрольный пакет "Северной верфи" у холдинга "Новые программы и концепции", возможные партнеры не раз подтверждали, что переговоры активизировались. При этом на обоих заводах неофициально уточняют, что речь может идти и об интеграции на паритетных правах - без смены собственников. Напомним, что объединение двух верфей могло произойти еще в 1998 году, когда их контролировал ОНЭКСИМ Банк. Он хотел приурочить создание "Объединенных балтийских верфей" к двум экспортным контрактам, но интеграции помешали споры между акционерами. В итоге "Северная верфь" получила первый китайский заказ на достройку двух эсминцев 956-го проекта, Балтийский завод - контракт на строительство трех фрегатов для Индии. С точки зрения военных заказов "Северная верфь" сейчас находится в более выгодной ситуации: она завершает строительство еще двух эсминцев для Китая стоимостью 1,4 млрд. долларов. Тем временем Балтийский завод ждет опционного контракта на строительство еще трех фрегатов для ВМС Индии на сумму также не менее 1,4 млрд. долларов. Кроме того, в этом году должен состояться тендер по фрегатам для российского ВМФ. "Объединение, в том числе и без смены собственника, позволит погасить конкуренцию и рационально распределить мощности обоих предприятий", - пояснил источник на одном из заводов.

Акционеры Балтийского банка отказались освободить от занимаемой должности президента Олега Шигаева //"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 06.04.05, с. 24, "Балтийский" заметался", Иван Макаров

5 апреля Балтийский банк официально объявил о том, что его акционеры на внеочередном собрании, прошедшем 4 апреля, отказались освободить от занимаемой должности президента и крупного совладельца банка Олега Шигаева. По мнению участников рынка, в банке имеет место конфликт между Олегом Шигаевым и другим крупным собственником - членом совета директоров Балтийского банка Андреем Исаевым.

Напомним, что о грядущих кадровых переменах в банке в конце января объявил сам Олег Шигаев, объяснив их необходимостью "разделения ролей собственников и менеджеров". По данным, одной из причин этого заявления стало обострение отношений Олега Шигаева с Андреем Исаевым, которого перестало устраивать то, каким образом банк развивается в условиях обострившейся конкуренции на рынке ритейловых услуг. На очередном собрании акционеров банка в феврале должность президента банка планировалось передать наемному менеджеру Андрею Петрову, однако оно не состоялось из-за отсутствия кворума и было перенесено на 4 апреля. Как выяснилось 5 апреля, смены президента банка, о котором, как о деле решенном, Олег Шигаев говорил месяц назад, не произошло. Основные акционеры попросту воздержались от принятия этого решения.

Сам Олег Шигаев 5 апреля объяснил это желанием акционеров назначить президента решением совета директоров. "Было решено, что правление и президент будут назначены новым составом совета, который будет избран на годовом общем собрании акционеров", - пояснил Олег Шигаев. Это лишнее косвенное доказательство того, что между двумя совладельцами банка, после того как РЖД оставила попытки подчинить себе Балтийский банк, возник серьезный конфликт. В совете директоров Олегу Шигаеву будет гораздо легче провести решение о продлении своих президентских полномочий. На открытый же конфликт стороны вряд ли пойдут, так как это грозит волнениями среди частных клиентов. Другим объяснением происходящего в Балтийском банке может быть лишь то, что у банка скоро появятся новые акционеры.

ПЕРМСКАЯ ОБЛАСТЬ

"ЛУКОЙЛ-Пермь" делится секретами успеха //"Местное время" (Пермь), 06.04.05, с.6, "Создано в Перми "ЛУКОЙЛом", Наталья Дементьева

Работать так, чтобы перед потомками было не стыдно - негласное правило компании "ЛУКОЙЛ-Пермь". Деятельность предприятия напрямую связана с жизнью региона, и поэтому нефтяники стремятся выстраивать партнерские отношения с людьми, живущими на территориях их деятельности, и властями разных уровней. Успех работы компании во многом зависит от этого взаимопонимания.

ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" и главы муниципальных образований 31 марта уже в четвертый раз подписали протоколы об исполнении Соглашений о сотрудничестве. В торжественной церемонии принимали участие главы 19 образований Пермской области и Коми-Пермяцкого автономного округа. Идеология взаимодействия предприятия и территорий определена Социальным кодексом ОАО "ЛУКОЙЛ". "Осознавая новую социальную ответственность бизнеса, - говорится в этом документе, - Компания принимает добровольные обязательства по социально ответственному участию как в жизни местного населения в регионах деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ", так и общества в целом".

В 2004 году ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" осуществляло свою производственную деятельность по поиску, разведке и добыче нефти и газа в 23 районах Прикамья. Всего было добыто 10,153 млн тонн нефти. Лидерами по добыче нефти стали Усольский и Куединский районы. В полном объеме были произведены расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами.

- Компания "ЛУКОЙЛ-Пермь" - один из основных налогоплательщиков Пермской области, - говорит Олег Чиркунов, глава Прикамья. - Нефтяники вместе с калийщиками обеспечивают 50 процентов областного бюджета. Они должны быть в курсе, как тратятся бюджетные деньги. Сегодня мы надеемся на значительный профицит бюджета, и мы не имеем права тратить эти средства на текущие расходы. Если сегодня мы можем их обеспечить, то это совсем не значит, что завтра ситуация будет такой же. А люди спросят: "Где средства?" Поэтому мы должны формировать пакеты долгосрочных инвестиционных проектов.

Еще очень важный аспект - по каждой территории мы должны давать ясный, четкий прогноз: куда двигаемся, что там будет развиваться. А уже после определения направления прокладывать туда автомобильную и железную дороги и все остальное. Я еще раз повторюсь, мы должны определить, что там начнет развиваться.

Несколько слов о социальной помощи. Прошу понять, к чему ведет организация того или иного мероприятия. Благотворительность не должна породить социальное иждивенчество. Все должно проводиться на взаимовыгодных условиях. В целом хочу выразить компании "ЛУКОЙЛ-Пермь" благодарность за то, что она делает для Пермского края, для его жителей.

ВЗЯТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА СЕБЯ

Труд нефтяников - труд тяжелый и опасный, сопряженный порой с риском для жизни. Социальный кодекс, действующий на предприятиях системы "ЛУКОЙЛ", определяет ответственность не только перед работниками компании. В современных условиях корпорация взяла на себя ответственность перед сообществами, руководством территорий, где добывается нефть. Только в 2004 году ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" перечислило налоговых платежей в бюджет Пермской области 3681 млн рублей, в бюджеты муниципальных образований - 1606 млн рублей. Эти средства обеспечили своевременную выплату зарплат сотням тысяч бюджетников, работающих в сфере образования, здравоохранения, культуры, и социальных пособий некоторым категориям населения. Осуществляя миллиардные налоговые платежи в местные бюджеты, предприятие уже помогает реализации социальных программ. Тогда возникает вопрос: "А зачем предприятию еще брать на себя какие-то дополнительные обязательства?"

- То, что мы берем на себя дополнительные обязательства согласно нашему корпоративному Социальному кодексу, - это закономерность, - отметил генеральный директор ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" Николай Кобяков. - Мы - пермяки, родились и выросли на этой земле. И мы не только выкачиваем нефть из недр, но и заботимся о сохранении природы, о создании новых рабочих мест, о том, чтобы прикамские районы и города процветали. Еще в 1996 году компания "ЛУКОЙЛ" и администрация Пермской области подписали Соглашение о взаимодействии. Тогда еще не был широко распространен термин "социально ответственный бизнес". Именно "лукойловцы" сделали первый шаг к диалогу с территориями.

Такие шаги по достоинству оценили и главы районов, и население.

- У жителей Соликамского района в прошлом было представление, что нефтяники - это разбитые дороги, загубленная природа и много другого негатива, - говорит Игорь Шведов, глава администрации Соликамского района. - Когда "ЛУКОЙЛ- Пермь" начал расширять свою деятельность на нашей территории, население было настроено воинственно: "Не пустим!". Пришлось очень долго убеждать и нам, и представителям компании, что сегодняшние нефтяники разительно отличаются от нефтяников прошлых лет. Сегодня люди чувствуют поддержку "ЛУКОЙЛ-Пермь" практически во всех сферах жизни района. И заключаемое между предприятием и территорией соглашение - это благо для всех.

СЛЕДУЯ ДОБРЫМ ТРАДИЦИЯМ

На торжественной церемонии руководство ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" озвучило планы на 2005 год. В первую очередь это разработка и реализация мероприятий по стабилизации добычи нефти, во-вторых, обеспечение в полном объеме расчетов ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" с бюджетами и внебюджетными фондами всех уровней. Это звучит особенно актуально, так как с 2005 года в связи с изменениями, внесенными Госдумой в Налоговый кодекс, произошло перераспределение налогов по бюджетам различных уровней. Львиная доля отчислений будет уходить в федеральный бюджет. В-третьих, будет продолжена реализация социальных программ, и конечно, проведены уже ставшие традиционными корпоративные конкурсы социально-культурных проектов, и будет осуществлена поддержка подобных районных конкурсов. В 2004 году компания провела ставший уже традиционным III фестиваль исторических городов Прикамья, который на этот раз прошел в Ильинском. Впервые в Ординском районе был проведен областной фестиваль детского творчества, была продолжена реализация программы по развитию и поддержке народных ремесел и промыслов. Опять же впервые в прошлом году "лукойловцы" в Усолье за "круглым столом" собрали представителей бизнеса, власти и общественности, чтобы обсудить вопросы взаимодействия. В центре дискуссии были вопросы эффективности выбранных форм работы, приоритетные направления и многое другое. В ходе обсуждения участники "круглого стола" пришли к единодушному мнению, что общество сегодня волнуют проблемы возрождения духовности, образования, культуры, здравоохранения, спорта. И, естественно, ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" примет активное участие в праздновании великой даты - 60-летия Победы в Великой Отечественной войне.

Администрации территорий, взаимодействующих с нефтяной компанией, берут на себя обязательства по созданию оптимального режима работы, который позволит стимулировать предприятию инвестиционную деятельность и реализовать экологические программы. Иными словами, расширяя свою производственную деятельность, "ЛУКОЙЛ" обеспечивает в районах социальную стабильность: постоянные рабочие места, своевременную зарплату, реализацию внутрикорпоративных социальных программ.

СЕКРЕТ УСПЕХА

- Я считаю главными три составляющие успеха компании, - говорит Николай Кобяков, - это то, что мы работаем, во-первых, на территории Пермской области, во-вторых, в системе "ЛУКОЙЛ", и в-третьих, что в нашей компании трудятся замечательные люди.

Добавим от себя, что секрет успеха в том, что люди, работающие в ООО "ЛУКОЙЛ-

Пермь", не боятся брать ответственность на себя за свое благополучие и благополучие окружающих.

Протоколы Соглашений между ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" и главами муниципальных образований подписаны. Начата совместная работа. В течение года еще не раз соберутся руководство компании и представители районов, чтобы обсудить насущные вопросы, каждый сможет высказать свое мнение. Наверное, тем и ценен диалог представителей власти и бизнеса, что в общении находится оптимальное решение, которое приносит благо всем.

Пермские фармацевты потеснили федерального дистрибьютора //"Коммерсант в Перми" (Пермь), 06.04.05, с.12, "Пермские фармацевты потеснили федерального дистрибьютора", Анастасия Костина

Вчера уполномоченный по правам человека Пермской области Татьяна Марголина заявила, что с 13 апреля существенно изменится система снабжения лекарствами федеральных льготников. По данным уполномоченного, российский дистрибьютор - ООО "Биотек" принял решение привлечь к поставкам лекарств для местных льготников пермскую фирму "Пермфармация". Среди экспертов и участников рынка эта новость вызвала понимание. По мнению проректора Пермской фармакадемии Анны Солонининой, одному оптовику сложно справиться с обеспечением льготников в Прикамье.

С 1 января этого года всех льготополучателей разделили на две категории: инвалидам и ветеранам ВОВ льготы компенсируются из федерального бюджета, а ветеранам труда и труженикам тыла - из областного. Право обеспечивать лекарствами областных льготников принадлежит пермской фирме "Губернские аптеки". А поставками лекарств для федеральных льготополучателей по решению Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития (ФСНЗСР) занялась компания "Биотек". Не имея своего представительства в Перми, фармдистрибьютор арендовал складские помещения у пермского ОГУП "Пермфармация".

Однако с самого начала работа у "Биотека" в Перми не заладилась. К концу января 15,7 тыс. рецептов для федеральных льготников в пермских аптеках оказались неотоваренными. Напряженная ситуация с лекарственным обеспечением стала одной из причин январских акций протеста. В марте и.о. губернатора области Олег Чиркунов встретился с президентом "Биотека" Олегом Ковалевым. На встрече глава области жестко раскритиковал работу дистрибьютора. Областные власти дали "Биотеку" четыре дня на исправление ситуации. Этого времени компании не хватило, и в конце марта областным властям пришлось встретиться еще и с экс-президентом "Биотека", ныне сенатором от Пензенской области Борисом Шпигелем. Руководство компании уверяло, что они привозят в регион достаточное количество лекарств. А вся проблема в том, что между складом и аптеками не налажено четкого взаимодействия. Борис Шпигель обещал устранить все недостатки в течение недели.

Вчера уполномоченный по правам человека в Пермской области Татьяна Марголина заявила, что до 13 апреля система льготного обеспечения лекарствами будет децентрализована. Это значит, что часть лекарств для федеральных льготников будет поставлять местная компания. По словам Татьяны Марголиной, этим займется ОГУП "Пермфармация". Госпожа Марголина отметила, что руководители области, "Биотека" и "Пермфармации" уже достигли устной договоренности по этому вопросу, и в течение недели будут готовы официальные документы. Омбудсмен пояснила, что по количеству поставок сейчас все нормально: с середины марта количество не обеспеченных лекарствами рецептов снизилось с 50 тыс. рецептов до 10 тыс. (по информации областной администрации, в марте поставки "Биотека" увеличились на 76%). Пермская фирма займется прежде всего лекарствами, жизненно необходимыми при сердечно-сосудистых заболеваниях, сахарном диабете и других. Татьяна Марголина также сообщила, что по решению областных властей создан страховой фонд в 30 млн рублей. Эти средства будут использованы в экстренной ситуации, при острой нехватке лекарств. "Пока "Биотек" останется в Прикамье", - отметила омбудсмен. По мнению Татьяны Марголиной, с помощью отлаженной региональной системы льготного обеспечения урегулировать ситуацию можно будет в апреле.

Источник "Ъ" в "Биотеке" пояснил, что аптеки и без договоренностей компании с "Пермфармацией" имеют право, не получив заказ в течение 10 дней, обратиться к другим поставщикам. "Уже давно говорится о том, что регион будет вынужден поставлять около 50% лекарств для федеральных льготников. Замечательно, если будет так, потому что "Биотек" не справляется полностью", - считает коммерческий директор представительства фармкомпании "ПРОТЭК" в Перми Андрей Токарев. Проректор Пермской фармакадемии Анна Солонинина (участвовала в разработке методических рекомендаций по новой схеме лекарственного обеспечения. - "Ъ") считает, что одному оптовику очень сложно справиться с обеспечением льготников, и "Биотек" "не вполне справился с этой функцией". По мнению госпожи Солонининой, децентрализованная система гораздо лучше: "В регионе много поставщиков, которые хорошо бы справились с задачей", - уверена проректор фармакадемии. Правда, Анну Солонинину очень удивило то, что поставками займется "Пермфармация". Обычно фармуправление определяло поставщика на конкурсной основе: выбирался тот, который предлагал более выгодные условия для аптек. Источник в администрации области пояснил "Ъ", что это выбор "Биотека".

ОАО "Уралсвязьинформ" объявило о кадровых перестановках в компании //"Коммерсант в Перми" (Пермь), 06.04.05, с.12, "Гендиректор УСИ усилился челябинскими кадрами", Вячеслав Суханов

Вчера пресс-служба ОАО "Уралсвязьинформ" (УСИ) объявила о кадровых перестановках в компании. Новым замгендиректора АО по инвестиционной политике назначен Виталий Стоянов, а замгендиректора по управлению персоналом Сергей Акименко. Оба топ-менеджера, как и гендиректор компании Анатолий Уфимкин, являются выходцами из Челябинского филиала. Г-н Уфимкин возглавил УСИ в конце 2004 года, сменив на этом посту пермяка Владимира Рыбакина. Занимавший должность замгендиректора по инвестициям Олег Орлов стал советником гендиректора УСИ, а Лариса Наговицына, бывший замгендиректора по управлению персоналом, ушла на пенсию. Еще один заместитель в команде г-на Рыбакина Александр Федосеев с 1 апреля 2005 года стал директором территориального узла связи Пермского филиала электросвязи УСИ.

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ

Компания "Оренбургнефть" приобрела право на разработку Барсуковского, Западно-Ольховского и Северо-Долговского месторождений //"Южный Урал" (Оренбург), 06.04.05, с. 2, "Торг уместен", Ольга Кошелева

Компания "Оренбургнефть" приобрела право на разработку Барсуковского, Западно-Ольховского и Северо-Долговского месторождений в области.

На прошлой неделе комитет по управлению госимуществом и природными ресурсами администрации области провел аукцион на право разработки месторождений углеводородного сырья. Как сообщает агентство ОНАКО-Медиа, на торги были выставлены шесть участков. ОАО "Оренбург-нефть" по итогам аукционной борьбы, в которой участвовали компании из Оренбургской области и соседних регионов, приобрела право на разработку Барсуковского месторождения за 410 млн. рублей, Западно-Ольховского - за 585 млн. рублей, Северо-Долговского - за 856 млн. рублей. Заявочные материалы всех участников торгов прошли соответствующую экспертизу. Практика проведения открытых торгов возобновилась в этом году после пятилетнего перерыва.

На газоперерабатывающем заводе ООО "Оренбурггазпром" вступили в строй новые установки //"Южный Урал" (Оренбург), 06.04.05, с. 8, "192-я удвоила производительность!", служба по связям с общественностью и СМИ ООО "Оренбурггазпром"

Первого апреля на газоперерабатывающем заводе ООО "Оренбурггазпром" вступили в строй новые пополнительные мощности установки No 192 по очистке газа от меркаптанов и блок фильтрации установки No 199.

Построены они на базе установки No 191, введенной в строй в составе первой очереди завода и списанной в начале 90-х годов прошлого века. Необходимость строительства этих объектов возникла из-за аварии на гелиевом заводе 21 августа 2004 года, где вышла из строя подобная установка. От начала проектирования до пуска прошло 7 месяцев. Стоимость объектов составила 280 миллионов рублей.

Увеличение производительности установок позволяет увеличить объемы очистки газа на 3,75 миллиарда кубических метров в год. В связи с этим гарантируется равномерный прием газа с Карачаганакского месторождения до 8 миллиардов кубометров в год. Дело в том, что действующие мощности по очистке природного газа от меркаптанов не имели резерва - их остановка на плановый ремонт влекла бы за собой уменьшение приема газа на 1 миллиард кубометров в год.

Торгово-промышленная палата Оренбургской области отметит десятилетие //"Оренбургская неделя" (Оренбург), 06.04.05, с. 23, "И имиджа ради, пользы для", Татьяна Юлаева

Завтра Торгово-промышленная палата Оренбургской области будет отмечать свое десятилетие. Все эти годы ее бессменным руководителем является Виктор Сытежев. С ним накануне юбилея встретился наш корреспондент,

- Виктор Андреевич, давайте совершим небольшой экскурс в историю. Кому пришла в голову идея создания Палаты в области и почему?

- Идея эта совершенно не нова. Палата была востребована временем - рыночными отношениями, появлением частной собственности. Вот и вспомнили, что уже 400 лет при этом деле в мире присутствует Торгово-промышленная палата, полномочия которой сложились за долгие годы достаточно определенно. Это разбор споров, конфликтов, которые случаются между товаропроизводителями, в том числе и живущих в разных государствах, накопление информации о рынках, о правилах торговли... Таков мировой опыт. Мы сами себя спросили: а почему у нас-то нет подобной практики? Тем более что уже в начале 90-х оказалось, что предприятия, которые занимались экспортом и импортом, очень нуждаются в экспертных услугах. Им приходилось получать их в Свердловске (Екатеринбург), а потом в Самаре, где была создана Средне-Волжская Торгово-промышленная палата. Ее подразделение, "Оренбургэкспертиза", было образовано в Оренбурге в 1990 году. Последующие пять лет оно как-то справлялось со своими функциями, но все острее ощущалась необходимость их расширения. Об этом мы не раз говорили с руководителями предприятий, которые пользовались экспертными услугами. В результате в 1995 году собрался оргкомитет, в который вошли 18 оренбургских директоров. Было принято решение создать в Оренбуржье Торгово-промышленную палату.

- И кто был среди этих основоположников? Кому мы сегодня должны быть благодарны за дальновидность?

- Руководители завода "Радиатор", фирмы "ЭКОБИОС", учебно-опытного хозяйства аграрного университета, ОАО "Южуралмашзавод", "Орен-бургнефть", "НОСТА", Терет" "Оренбургшвеймех" и другие. 18 мая состоялось собрание, которое приняло устав ТПП, избрало правление, ревизионную комиссию и президента. 14 июня того же года Палата была зарегистрирована в управлении юстиции Оренбургской области. В первый же год в ней стало 27 членов, в 1996 году - 40, в 1997 - 79, в 1998 - 123... Сегодня в ней состоит 458 предприятий, организаций и частных предпринимателей.

- То есть за десять лет Палата выросла почти в 20 раз!

- Могла бы и больше. Вообще в мире есть несколько моделей существования Палат. В Германии, Голландии обязательное членство всех предприятий: сегодня зарегистрировался в налоговой, завтра - непременно стал членом Палаты. У нас членство добровольное. Вот почему предприятий в области тысячи, а членов Палаты - 458. Это, смею заверить, самые успешные и продвинутые люди и компании. Недавно наши ряды пополнили ОАО "Оренбургнефтеоргсинтез", филиал "Газпромбанка" и другие. Вообще все крупные российские структуры типа "Газпрома", РАО "ЕЭС России" являются членами Российской палаты. Но, чтобы их становилось все больше и больше, нам надо понравиться. Это нас стимулирует.

- Только ли количественный рост членов подтверждает авторитет Палаты?

- Конечно нет, хотя этот показатель свидетельствует о доверии. Причем, я должен заметить, что и сама Палата имеет дело только с теми субъектами, которым можно доверять. У нас есть практика не только приема в члены, но и исключения из оных, скомпрометировавших себя. Но вернемся к вопросу о развитии Палаты.

Пять лет назад она прошла аккредитацию в ТПП России, то есть наша работа соответствует ее Уставу и закону - это подтверждение нашего профессионализма.

Второе - мы оказываем бизнес-сообществу все больше и больше услуг, причем не только в Оренбурге, но и в десяти наших филиалах. Это позволяет иметь солидный штат высококвалифицированных специалистов. Сегодня в Палате работает 80 человек, и мы, что называется, живем на свои, заработанные деньги. Третий показатель - отлаженные отношения Палаты с Законодательными и исполнительными органами власти, как областной, так и муниципальной. Если в первые годы было некоторое непонимание со стороны чиновников, и на нас порой смотрели как на некую помеху в работе, то сейчас ситуация в корне изменилась. Мы заняли свою нишу и являемся тем самым мостом, который должен существовать между властью и бизнесом, если они хотят нормально сосуществовать. Лучше вести диалог с организацией, которая аккумулирует множество мнений, чем с каждым представителем бизнеса в отдельности.

- Каким образом вы эти мнения аккумулируете?

- Самыми различными. Проводим "круглые столы" по самым насущным проблемам, участники которых в процессе обсуждения стараются найти пути их решения. Высказанные предложения обобщаются, анализируются и продвигаются по инстанциям, от которых зависит принятие решений, законов, программ, - в департаменты администрации, комитеты Законодательного собрания области, федеральные структуры. Процесс взаимодействия постепенно вошел в цивилизованные рамки. Часто точка зрения Палаты озвучивается руководителями предприятий, являющихся ее членами.

У нас создано 10 профильных комитетов: инновационной политики, поддержки малого бизнеса, по проблемам экологии, ресурсосбережению и другие. Там собрались специалисты, которым эти темы интересны, они знают, какие задачи и как требуется решать. Очень активно работает комитет по инвестиционной политике под руководством генерального директора ОАО "Живая вода" Эдуарда Берлина. По его предложению был создан областной фонд содействия инновациям Паутинка" при ТПП. Авторы инноваций, в каком бы уголке Оренбуржья они ни жили, могут обратиться сюда и получить квалифицированную помощь.

Вообще, быть полезными - это наша главная задача. Мы радуемся, когда в Палате много людей. Это потенциальные партнеры, заказчики услуг. В месяц к нам обращается до 600 человек, фирм, компаний. Значит, мы им нужны.

- Что они хотят?

- Очень много вопросов по экспертизе. Это и бытовая экспертиза - холодильник сломался, пылесос, каблук у сапога или туфли отвалился и т. п., и серьезная промышленная. Сейчас вот помогаем разобраться, кто прав, кто виноват в споре между двумя предприятиями, одно из которых поставило другому оборудование, но приобретатель считает, что сделано это было не вовремя и не в той комплектности. Часто нам поручают выполнять экспертизу судебные органы. Недавно было шумное дело: продажа за бесценок одного из зданий в центре Оренбурга самарским предпринимателями. Суд попросил ТПП назвать истинную цену этой сделки. Таких примеров много. ТПП выступает в роли оценщика при задержке таможенниками товаров на границе.

Сейчас идет реструктуризация на железной дороге, освобождение от непрофильных активов. Их распродажа и сдача в аренду должна происходить по рыночной стоимости, которую определяет независимый оценщик. На эту роль аккредитована опять же Палата. Подобные процессы идут и по другим компаниям, которые пользуются услугами ТПП, имеющей специальную лицензию и высокий авторитет.

При палате работает Третейский суд. И он, прежде всего, оказывает помощь, причем сразу двум сторонам, которые никак не могут договориться по каким-то вопросам, но стремятся к этому. Третейский суд более демократичный, более дешевый, более скорый, чем все другие. Спорящая сторона может сама определить судью, при этом он не обязательно должен быть юристом, часто в процессе куда полезнее оказывается I участие специалиста в той или иной отрасли экономики, хорошо понимающего предмет спора. Если поначалу к Третейскому суду обращались единицы, то за прошлый год с его помощью было разобрано уже более 30 дел. Хотя это далеко не предел. Их могут быть и тысячи, и они будут, поскольку явно появляется определенное доверие к новому делу, оно укрепляется теми людьми, что уже на практике убедились в эффективности Третейского суда.

К нам в ТПП все больше руководителей обращается с просьбой организовать обучение специалистов на месте. Мы в прошлом году получили лицензию на образовательную деятельность. Привлекаем специалистов, как местных, так и из других городов. Одно-, двух-, трехдневные семинары на актуальные темы непосредственно в компании, на фирме - это удобно, быстро и намного дешевле, чем командировки в другой город, причем повысить образовательный уровень может весь коллектив.

- Вы, насколько известно, принимаете активное участие в выставочной деятельности.

- Да, безусловно. Наша главная задача в этом случае - привлечь внимание к местным, оренбургским, товарам, способствовать продвижению их на другие рынки. Есть много разных способов, один из них как раз - выставочно-ярмарочная деятельность. Мы занимаемся ею вместе с администрацией области и ОАО "УралЭКСПО", в становлении которого Палата принимала самое непосредственное участие. Она является его учредителем, а я - председателем совета директоров.

Продвижению местных товаров способствуют и деловые встречи оренбургских предпринимателей с коллегами из других регионов и даже из-за рубежа. Мы проводим их как у себя, так и на выезде. Наши миссии побывали в Казахстане, в Перми, Кирове, Саранске, Челябинске... Недавно принимали у себя предпринимателей из Магнитогорска. Они уехали домой довольными и общением, и его результатами.

У нас были американцы, финны, немцы... Сейчас мы готовим визит еще одной делегации бизнесменов из Германии. Он должен состояться в июне. За границей считается правилом хорошего тона начинать миссию с Торгово-промышленной палаты. А затем, уже получив определенное представление по существу дела, встречаться с представителями власти. Это удобно всем, в том числе и власти.

- Расскажите о ближайших планах Палаты.

- Для дальнейшего развития Палаты, роста ее влияния просто необходимо иметь ее филиалы в каждом районе области. Сегодня, как я уже сказал, у нас их десять межрайонных, наиболее крупные в Новотроицке, в Орске, в Гае, в Бузулуке, в Соль-Илецке.

Сейчас мы готовим проект областного закона о развитии туризма в Оренбуржье. Он должен лечь на стол профильного комитета Законодательного собрания области в мае. Предварительно мы провели большое заседание со всеми заинтересованными сторонами, разработали проект программы развития туризма и даже создали турфирму с нашим участием. Вообще мы намерены расширять спектр услуг, которые могла бы предлагать ТПП. Предела-то нет. Все, что нужно, что востребовано предпринимателями, они могут находить в Палате. Мы очень заинтересованы в создании большего количества производственных фирм и готовы этому способствовать. Например, раньше все услуги по фейерверкам Оренбург заказывал в Самаре и в Москве. Сейчас в Оренбурге образована фирма, имеющая лицензии. У нее свои склады, специалисты. Мы стараемся помочь ей развиться. Пусть часть больших денег, которые, казалось бы, улетают на воздух, остается в областном центре, в виде налогов. Немало предложений о совместной деятельности фирм поступает в ТПП от зарубежных партнеров. На апрель намечены десятки встреч. Вообще планы ТПП рождаются, что называется, по заявкам ее членов. Мы должны помочь превратить их идеи в реальные дела. Надо чтобы организационно, финансово и интеллектуально Палата соответствовала требованиям предпринимателей.

- Виктор Андреевич, должна ли Палата заниматься политикой?

Промышленной - да! Экономической - да! Инновационной

- да! А политикой в чистом виде - нет. Наша Палата принимала активное участие в разработке промышленной политики РФ в составе творческой группы. Этот документ есть, он солидный, но пока на официальном уровне не принят никем. А жаль. Там много очень интересных и умных предложений, как сделать Россию экономически развитой страной. Все об этом говорят, но... Палата принимает активное участие в выработке областной программы по инвестициям. Это наша задача. Работа творческая. Она постоянно идет в режиме диалога с предприятиями, являющимися членами палаты, и с властью.

- А личные планы?

- Их громадье. Хватило бы времени и здоровья.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Право пользования Тэлаизским золотоносным участком получит РЭП "Березовское" //"Сибирский посад" (Тюмень), 05.04.05, с.2, "Право пользования Тэлаизским золотоносным участком получит РЭП "Березовское", автор не указан

Победителем аукциона на право пользования Тэлаизским участком недр для геологического изучения (поисков, разведки) и добычи коренного золота стало разведочно-эксплуатационное предприятие "Березовское", предложившее разовый платеж в размере 20,9 млн. рублей. В аукционе, как сообщил агентству "Капитал" руководитель территориального агентства по недропользованию по ХМАО Игорь Бакай, участвовала также компания "Сосьвапромгеология".

Тэлаизский участок, как сообщалось ранее, расположен в Березовском районе в пределах среднегорной части восточного склона Приполярного Урала. Площадь участка - 12,8 кв. км. Он включает в себя месторождение Сосновое с промышленными запасами рудного золота и четыре рудопроявления - Тэлаиз, Качаиз, Кедровое, Сосновое Северное. На части месторождения Сосновое площадью около 0,05 кв. км проведена предварительная разведка. В пределах площади, включающей рудопроявления, проведены поисково-

оценочные работы. Стартовый размер разового платежа за право пользования участком составлял 19,4 млн. руб.

Победителю аукциона будет выдана лицензия сроком на 20 лет.

Совет директоров Тюменьагропромбанка предлагает увеличить уставный капитал на 80 млн. рублей //"Сибирский посад" (Тюмень), 05.04.05, с.2, "Совет директоров Тюменьагропромбанка предлагает увеличить уставный капитал на 80 млн. рублей", автор не указан

Уставный капитал Тюменьагропромбанка может быть увеличен на 80 млн. рублей - вопрос об этом включен в повестку дня годового собрания акционеров, назначенного на 29 апреля 2005 года.

На собрании планируется также утвердить годовой отчет, бухгалтерскую отчетность, распределение прибыли. Совет директоров, согласно официальному сообщению, предлагает выплатить дивиденды по обыкновенным акциям в размере 0,5% годовых, по привилегированным - от 50% до 150% годовых.

Напомним, что в прошлом году уставный капитал Тюменьагропромбанка был увеличен почти вдвое, до 86 млн. рублей. На 1 января 2005 года капитал банка составил 177,2 млн. руб., активы - 1 771,6 млн. руб., прибыль за 2004 год - 21,1 млн. руб.

Подведены итоги геологоразведочных работ на территории южных районов области в 2004 году //"Сибирский посад" (Тюмень), 05.04.05, с.3-4, "Коллегия областной администрации", автор не указан

В понедельник коллегия областной администрации рассмотрела вопрос об итогах геологоразведочных работ на территории южных районов Тюменской области в 2004 году. С докладом выступил директор областного департамента ТЭК и недропользования Сергей Прозоров.

Ресурсная база юга Тюменской области способна обеспечить добычу 10 миллионов тонн нефти ежегодно.

Прозоров отметил, что основные усилия геологической отрасли концентрировались вокруг проблем поиска и разведки месторождений углеводородного сырья. В нефтегазовое направление за счет всех источников финансирования вложено около 1,7 млрд. рублей. Но не только нефтью и газом живет геологоразведка, проводились и работы по поиску и оценке месторождений подземных вод, редкоземельных металлов, сырья для стройиндустрии, наблюдения за состоянием геологической среды.

Самыми сложными в развитии геологии стали 2002-2003 годы, напомнил глава департамента ТЭК и недропользования. Это было вызвано отменой с 1 января 2002 года на федеральном уровне налога на воспроизводство минерально-сырьевой базы, но отрасль не просто удержалась на плаву, значительно - в три раза - увеличено ее финансирование. Как следствие, почти в четыре раза выросли объемы глубокого бурения, в полтора - объемы сейсморазведочных работ. Суммарные приросты запасов промышленных категорий углеводородного сырья за четыре года превысили сто миллионов тонн условного топлива.

Открытие на Южно-Пихтовом лицензионном участке первого на юге области газоконденсатного месторождения, которому присвоено имя прославленного тюменского геолога Макса Яковлевича Рудкевича, стало главным итогом геологических поисков последнего 10-летия, - отметил Сергей Прозоров. До прошлого года, напомнил он, на территории юга Тюменской области наличие газовых месторождений даже не прогнозировалось, ресурсы газа официально не оценивались.

Действенным инструментом стала областная целевая программа "Воспроизводство и охрана недр Тюменской области на период 2002-2004 гг.". По словам директора департамента ТЭК и недропользования, "обеспечив научно-аналитическое сопровождение геологоразведочных работ, мы смогли предъявить недропользователям конкретные и объективные претензии. В результате этого некоторые из них (такие, как ЮКОС) отказались от продолжения геологоразведочных работ, другие (ТНК-Уват и Тюменнефтегаз) - интенсифицировали работы и наверстали отставание в выполнении лицензионных обязательств". Несмотря на отмену режима СРП, найдены новые механизмы освоения территорий, имеющих низкую инвестиционную привлекательность. Так, в 2004 году подписано соглашение администрации области с ТНК-ВР.

Геологоразведку области стороной обошли такие проблемы нефтегазовой отрасли, как падение объемов работ, отсутствие компенсации погашаемых запасов приростами: прирост разведанных запасов углеводородов на юге области ежегодно в 20-30 раз превышает добычу.

Но не только нефтью богаты тюменские недра. 2004 год стал годом возрождения целого направления добывающей отрасли: добыто более 150 тысяч тонн агротехнического сырья. Так, объем производства сапропеля составил более 180%, торфа - почти 130% к уровню 2003 года. Возможно дальнейшее наращивание объемов производства для нужд агропромышленного комплекса и для развития новых направлений использования минерального сырья.

Возросли объемы производства сырья для стройиндустрии. Это связано, в том числе, с ростом капиталовложений в строительную отрасль. "Увеличились объемы строительства, возросли запросы на строительное сырье", - отметил Сергей Собянин.

На 5 мая назначено повторное проведение аукциона по Зимнему месторождению, проинформировал коллегию Сергей Прозоров. НГК "Энергосистема", выигравшая в декабре лицензию на разработку месторождения, не сумела расплатиться за него. Срок приема заявок на участие в этом аукционе истекает 4 апреля.

Глава области поручил Сергею Прозорову подготовить детальный доклад о дальнейших перспективах развития нефтегазовой отрасли на юге Тюменской области.

Коллегия рассмотрела первые итоги реализации областной целевой программы "Сотрудничество" в сфере здравоохранения и социального обслуживания населения.

Реализация программы выявила необходимость уточнения некоторых запланированных мероприятий. Так, по докладу директора департамента здравоохранения области Александра Гонцова, работа в 1 квартале 2005 года показала, что жители Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского округов дополнительно нуждаются в медицинской помощи специалистов детской челюстно-лицевой хирургии и детской неврологии. После согласования и подписания соответствующих документов с округами такое лечение уже сегодня получают 9 детей.

В целом объемы медицинской помощи жителям северных округов в специализированных учреждениях здравоохранения юга области в 1 квартале 2005 года увеличились по сравнению с аналогичным показателем прошлого года в 1,5 раза. По программе "Сотрудничество" лечение прошли более 2,5 тыс. пациентов, затраты на оказание им помощи составили более 93,5 млн. рублей.

Отвечая на вопрос губернатора области, какие факторы мешают в реализации программы, Александр Гонцов отметил недостаточную информированность о программе "Сотрудничество" работников учреждений здравоохранения и руководителей отрасли на муниципальном уровне в округах. Чтобы снять эту проблему, департамент здравоохранения Тюменской области провел 3 марта конференцию, на которой присутствовали представители органов управления и медучреждений всех районов Ямало-Ненецкого округа и органов управления здравоохранением Югры. Ее участники получили полную информацию о технологических возможностях медицинских центров юга области, работающих по программе "Сотрудничество". Кроме того, бригады специалистов из этих центров побывали в ряде больниц и поликлиник округов, где оказали конкретную помощь в организации работы по программе.

Уже сегодня прогнозируется всплеск обращений северян за медицинской помощью в южные поликлиники и больницы в период массовых отпусков. Каких-то трудностей для населения юга области это не вызовет - многолетняя практика говорит, что летом нагрузка на эти лечебницы существенно снижается: кто в поле, кто в отпуске.

Динамично развивается "Сотрудничество" и в сфере социального обслуживания. По словам директора департамента социального развития Ольги Кузнечевских, в работе по программе задействованы 29 учреждений отрасли: 13 домов-интернатов, 6 детских оздоровительных лагерей, 2 реабилитационных и геронтологических центра и пансионат с лечением. Сегодня в домах-интернатах Тюменской области проживают 480 пенсионеров и инвалидов из Югры и Ямала, 13 из них поступили с начала 2005 года. Представители администрации округов, побывавшие у своих земляков в домах-интернатах, убедились, что условия жизни там достаточно комфортные. В ближайшее время жильцов с севера в этих учреждениях станет больше, сообщает пресс-служба губернатора.

По соглашению области и округов, в специальных реабилитационных центрах Тюменской области проходят начальное профессиональное обучение дети-инвалиды с Севера. 287 юных ямальцев закончат учебный год в ОРЦ "Родник" санатория "Большой Тараскуль", где совместят учебу и лечение. А восемь их 15-18-летних земляков еще и получат профессию "парикмахер мужского и женского зала" и соответствующее свидетельство государственного образца. В третьем квартале в Центре социальной реабилитации дома-интерната "Пышма" профессиональное образование получит группа ребят со слабым зрением.

Ольга Кузнечевских доложила коллегии о выплате так называемых "северных надбавок" к пенсиям северян, переехавших на юг области. Речь идет о доплатах до федерального уровня базовой части трудовой пенсии с учетом северных районных коэффициентов. С 1 марта каждый из бывших северян получит в качестве такой доплаты по 450 рублей в месяц. По сведениям округов, количество граждан, имеющих право на доплату, 1 января 2005 года составляло 5 тысяч человек. На деле их оказалось более 7 тысяч. В ближайший год эта цифра может еще вырасти: только в Тюмени за январь-март 2005 г. за консультациями по вопросам переезда пенсионеров с севера на юг области обратились 510 граждан. Все это вызвало необходимость выделения дополнительных бюджетных средств на сумму свыше 3,7 млн. рублей.

Администрации всех трех субъектов вплотную занимаются вопросами организации летнего отдыха детей. На прошедших весенних каникулах в оздоровительных лагерях юга области отдыхали 386 югорских детей. Заключены договоры на летний отдых 4 765 ребятишек из Ямала и Югры в загородных оздоровительных лагерях Тюменской области. Общий объем финансирования этой кампании (на оплату отдыха и проезда) составит 88,9 млн. рублей.

В целом, подвел итог разговора Сергей Собянин, залогом успешной реализации программы "Сотрудничество" должна стать координация действий административных органов области и округов.

На заседании коллегии была утверждена величина прожиточного минимума по Тюменской области (без учета автономных округов) на второй квартал 2005 года. В соответствии с постановлением, которое подписал губернатор, в среднем она составляет 2 565 рублей (в I квартале - 2 481 руб.). Прожиточный минимум для трудоспособного населения области во втором квартале утвержден в размере 2 804 рубля (в I квартале 2005 года - 2 709 рублей), для пенсионеров - 1 872 (1 810 рублей), для детей - 2 445 рублей (2 362 рубля).

В соответствии с действующим законодательством лица, имеющие доход ниже прожиточного минимума, имеют право на получение адресной социальной помощи, пособия на ребенка, субсидии на оплату жилищно-коммунальных услуг. В связи с тем, что величина прожиточного минимума возросла на 3,4%, из областного бюджета на эти цели дополнительно будет выделено 44 миллиона рублей.

(c) Регион-Информ. www.ri.ru