Регион-Информ (Москва). Бизнес-новости из регионов России.

14/04/2005 15.00 мск

ПЕРМСКАЯ ОБЛАСТЬ

На птицефабрике ФГУП "Верещагинский племрепродуктор" - кадровые перестановки //"Коммерсант в Перми" (Пермь), 14.04.05, с.12 "Областные власти зачистили федеральный курятник", Анастасия Костина

Вчера стало известно о состоявшихся на этой неделе кадровых перестановках на единственной в Прикамье федеральной птицефабрике ФГУП "Верещагинский племрепродуктор". Директор фабрики Василий Безматерных ушел в отставку, на его место назначен Сергей Иванов. Этим событиям предшествовало заявление руководства ФГУП в арбитражный суд о неспособности погасить кредиторскую задолженность. Замгубернатора Михаил Антонов считает, что новый менеджмент должен вывести птицефабрику из кризиса уже летом этого года.

ФГУП "Верещагинский племрепродуктор" (пос. Рябины, Верещагинский район) принадлежит правительству РФ. На предприятии трудится около 400 человек, селольхозугодия составляют около 900 га, основные фонды - около 20 млн рублей. Предприятие обеспечивает племенным яйцом птицефабрики Прикамья. Основная продукция - инкубационные яйца финального гибрида двух кроссов и суточные курочки. Объем продаж по итогам 2004 года - 88 млн рублей.

Претензии к финансовому состоянию единственной в Прикамье федеральной птицефабрики появились у Минсельхоза РФ и областного агродепартамента еще в прошлом году. 2003 год ФГУП закончило с убытками в 1 млн рублей. Рентабельность предприятия за отчетный период была отрицательной (-1,5%), а поголовье птиц сократилось с 200 тыс. до 188 тыс. Итогом этой ситуации стала отставка директора Ивана Шабарчина. На его место был назначен бывший чиновник областного агродепартамента Василий Безматерных. Впрочем, прошлогодняя смена руководства не изменила ситуацию на птицефабрике к лучшему. По данным ООО "Пермптицепром", убытки предприятия за 2004 год выросли и составили 8 млн рублей. По информации областного агродепартамента, сейчас кредиторская задолженность птицефабрики составляет 40 млн рублей. В результате весной этого года ФГУП подало в областной арбитражный суд заявление о самоликвидации.

Как стало известно "Ъ", на днях в отношении Верещагинского племрепродуктора была введена процедура внешнего наблюдения, а управляющим назначена Елена Михеева. В минувший понедельник в очередной раз сменилось руководство на предприятии. Как сообщили "Ъ" в областном агродепартаменте, господин Безматерных написал заявление об увольнении, а и.о. директора назначен Сергей Иванов. По словам вице-губернатора области Михаила Антонова, новый руководитель - высокопрофессиональный юрист. Господин Антонов заявил, что задачей нового директора и внешнего управляющего станет вывод предприятия из кризиса, в котором оно оказалось.

Замгубернатора считает, что причиной кризиса стали цены на корм. Рост цен на зерно, по данным господина Антонова, привел к увеличению этих затрат в структуре расходов Верещагинского племрепродуктора до 60%. Также, по мнению чиновника, на птицефабрике плохо организован сбыт продукции. "Предприятие ограничивается традиционными контактами. Это птицефабрики Прикамья и то не все", - пояснил Михаил Антонов. Агродепартамент считает, что в ближайшее время предприятие должно снизить затраты на 1 млн рублей в месяц и увеличить объемы реализации племенного яйца на 15-20%. "Наша задача - сохранить единый производственный комплекс, потому что на нем завязаны многие другие предприятия. И мы, и птичники в нем заинтересованы. Я думаю, что совместными усилиями удастся выполнить эту задачу", - заявил "Ъ" вице-губернатор. При этом господин Антонов отметил, что если финансовая ситуация там непростая, то с самим производством все в порядке.

Источник "Ъ" на "Верещагинском комбинате хлебопродуктов" - одном из основных кредиторов птицефабрики согласен с тем, что производство на предприятии отлажено и проблем с ним нет. Как считает источник "Ъ", близкий к агродепартаменту, причина кризиса на предприятии, прежде всего, в плохом менеджменте.

В пресс-службе арбитражного суда "Ъ" сообщили, что процедура финансового оздоровления продлится до начала августа. К этому времени руководство племрепродуктора должно будет представить суду результаты своей деятельности.

ФАС запуталась в березниковском конкурсе //"Коммерсант в Перми" (Пермь), 14.04.05, с.12 "ФАС запуталась в березниковском конкурсе", Илья Поносов

Вчера территориальное управление Федеральной антимонопольной службы (УФАС) приступило к рассмотрению дела по признакам нарушения законодательства при проведении конкурса администрацией Березников на аренду имущества городского ЖКХ. Заявителями выступили проигравшие стороны - ОАО "Территориальная генерирующая компания No9" (ТГК-9) и ООО "Пермгазэнергосервис" (ПГЭС), обвинившие мэрию Березников в предвзятости при подведении итогов конкурса. В свою очередь победитель конкурса ООО "Новогор-Прикамье" и администрация Березников считают, что все участники конкурса были в равных условиях, а претензии к процедуре его проведения должны рассматриваться в суде.

Как уже сообщал "Ъ", 2 февраля администрация Березников подвела итоги конкурса на право аренды имущественного комплекса ЖКХ, находящегося в хозведении трех МП: "Водоканал", "Теплоэнерго", "Городские электросети". Победителем конкурса стало дочернее общество ХК "Интеррос" - ООО "Новогор-Прикамье". Один из участников конкурса - ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС, выступали в консорциуме с АО "Российские коммунальные системы" и АО "ТГК-9" через свое дочернее ЗАО "Горэлектросеть". - "Ъ") с итогами конкурса не согласился и обжаловал результаты в арбитражных судах Пермской и Свердловской областей. Истец посчитал, что администрация Березников нарушила Гражданский кодекс РФ, изменив условия конкурса за неделю до оглашения итогов.

После этого свое несогласие с итогами конкурса совместно с АО "ТГК-9" выразил еще один проигравший участник - ООО "ПГЭС", по заявлению которого в конце марта Прикамское управление ФАС возбудило дело по признакам нарушения антимонопольного законодательства при проведении конкурса администрацией Березников.

Вчера дело по этому заявлению было рассмотрено комиссией УФАС. Юрист ТГК-9 Александр Матерухин заявил, что при проведении конкурса допускалась дискриминация "Горэлектросети", выразившаяся в том, что "концепция компании была рассмотрена предвзято". Господин Матерухин отметил, что нарушение антимонопольного законодательства проявилось также в том, что все коммунальное хозяйство Березников отдавалось "в одни руки". "Победитель получил все ЖКХ города, плюс он уже арендует водоканал в Перми - разве это не признак монополии? - недоумевал юрист.

Приглашенные УФАС в качестве экспертов чиновники обладминистрации также свидетельствовали против организаторов конкурса. Чиновник областного управления экономики Любовь Кириллова отметила, что в конкурсе критериев оценки представленных участниками концепций вообще не было. "Что значит лучшая концепция?! Итоговое решение конкурсной комиссии было субъективно", - заявила госпожа Кириллова. Коллегу поддержала начальник отдела экономики отраслей Татьяна Калинина, напомнившая членам комиссии, что водоканал Березников ранее получил заем Международного банка реконструкции и развития на сумму $12 млн, и это никак не было учтено при проведении конкурса. "Никто не может передавать обязательства по субзайму МБРР без согласия поручителя - Пермской области, которая этого согласия не давала", - сообщила госпожа Калинина.

"На этом заседании надо говорить о возможных нарушениях только антимонопольного законодательства, - парировала адвокат ООО "Новогор-Прикамье" Галина Микрюкова. - В статьях семь и девять закона "О конкуренции и ограничении антимонопольной деятельности" есть указания на конкретные действия - предоставление льгот одному из участников, либо наличие препятствий для участия в конкурсе - ничего этого мы не увидели. Срок изменения условий конкурса нарушен одинаково для всех, а состязательные условия не изменились вовсе. Получил обременение предмет конкурса, а значит, должен жаловаться победитель!" По мнению госпожи Микрюковой, допущенные процедурные нарушения конкурса не связаны с антимонопольными законами, и должны оспариваться в суде, а критерии к победителю в законе четко не прописаны.

Такой же позиции придерживались и представители администрации Березников, участвовавшие в заседании. "Мы будем ходатайствовать о приостановке дела до завершения всех судебных разбирательств", - заявил представитель мэрии Николай Борисоглебский.

Выслушав аргументы сторон, члены комиссии удалились на совещание. Как сообщила "Ъ" председатель комиссии, замначальника УФАС Алла Селиванова, в итоге было принято решение "отложить заседание до второй половины мая". "Дело довольно запутанное. Нам необходимо собрать дополнительные документы по поводу проведения конкурса", - заявила госпожа Селиванова.

СУАЛ выкупает энергоактивы //"Коммерсант в Перми" (Пермь), 14.04.05, с.12 "СУАЛ выкупает энергоактивы", Юрий Дорохов, Мария Черкасова

Президент ОАО "СУАЛ-холдинг" Брайан Гилбертсон на состоявшемся во вторник российском экономическом форуме в Лондоне заявил, что СУАЛ выкупит у энергохолдинга "Комплексные энергетические системы" (КЭС, контролируются группой "Ренова") 28% акций Территориальной энергетической компании No9 (ТГК-9), создаваемой на базе генерирующих мощностей ОАО "Свердловэнерго", ОАО "Пермэнерго" и ОАО "Комиэнерго". Все три АО-энерго поставляют электричество в регионы, в которых у СУАЛа есть проекты по производству глинозема и алюминия. КЭС, имеющие одних акционеров с СУАЛом, контролируют их блокпакеты. Как пояснил "Ъ" г-н Гилбертсон, СУАЛ и КЭС уже подписали меморандум о взаимопонимании по передаче активов. Для выкупа миноритариям АО-энерго будет предложено 49% ТГК-9, 100% которой сейчас принадлежит РАО "ЕЭС России". Консолидация энергоактивов на балансе СУАЛа позволит увеличить его капитализацию, что может понадобиться алюминиевому холдингу для проведения давно планируемого IPO на Лондонской фондовой бирже.

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ

Закончена реконструкция конденсатопровода от Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения до Оренбургского газоперерабатывающего завода //"Оренбуржье" (Оренбург), 14.04.05, с. 2, "Примут что надо", Иван Петров

31 марта закончена реконструкция конденсатопровода от Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения до Оренбургского газоперерабатывающего завода.

Цель реконструкции - увеличение объема принимаемого казахстанского неочищенного газа до 8 миллиардов кубометров в год. Теперь 140-километровый газопродуктопровод дает возможность оренбургским газовикам принимать как конденсат, так и неочищенный газ из соседней республики. Пневмоиспытания, проведенные совместно с представителями казахстанской стороны, подтвердили готовность объекта. По словам начальника отдела перспективного развития ООО "Оренбурггазпром" Олега Сошникова, реконструкция конденсатопровода - это планомерное продолжение сотрудничества с казахстанскими газовиками по увеличению объемов поставок газа. Началось оно в 2003 году с пуска так называемой желтой трубы.

Генеральный директор ОАО "Оренсот" - о новом бренде "БиЛайн" //"Вечерний Оренбург" (Оренбург), 14.04.05, с. 7, "Лидер вступает в новую жизнь", Анна Снигерёва

Гитара, кроссовки, будильник, кегли, бабочка, теннисные ракетки, гнездо, бумажный самолетик, плечики для одежды, манекен, ролики, чашка, малярная кисть... Что все это объединяет? Желто-черные полосы - пчелиный окрас. С магистральных щитов с такими рисунками месяц назад началось знакомство с новым брендом "БиЛайн".

Изначально оренбуржцы недоумевали: какая фирма так смело и ярко себя позиционирует? Самые сообразительные ассоциировали "анонимное" изображение на банерах с хорошо известным символом "Билайн" - симпатичной пчелкой. И не ошиблись! Эта оригинальная "визитная карточка" тесно связана со всеми вехами истории одной из первых оренбургских сотовых компаний. Именно поэтому новый бренд "Билайн" - круг с желточерными полосами - напоминает о ней.

Почему компания сменила логотип именно сейчас?

- Настало время шагнуть на более высокую ступень развития, - пояснил генеральный директор ОАО "Оренсот" В.И. Соловьев на презентации нового бренда. - Изменился рынок сотовой связи, а значит, бизнес должен быть ориентирован уже не на увеличение числа абонентов, а на их предпочтения. Новые условия подтолкнули к разработке более совершенной стратегии. Стилистика бренда - одна из ее составляющих. Обновленный "Билайн" - это яркость, простота, дружественность, эффективность и положительные эмоции. Мы делаем сложные технологии доступными и простыми...

Последнее клиенты "Оренсота" (лиц. Минсвязи No 15130, 2826), с 2002-го года работающего под торговой маркой "Билайн", оценили давно - с первых месяцев запуска сети в коммерческую эксплуатацию. Мало кто знает, чего это стоило основоположникам компании в 95-96 годах. Работали сутками и каждый рубль вкладывали в развитие сети и услуг. Изначально стандарт D-AMPS пришел в Оренбург и Орск - самые крупные города нашей области. Тогда было установлено всего три базовых станции. К концу 96-го они обслуживали шестьсот абонентов. Из дополнительных услуг предлагалось ожидание и переадресация вызова, определитель номера и конференц-связь. В 97-ом к ним прибавилась голосовая почта (автоответчик, мобильный факс и "доска объявлений"). Установили еще две базовые станции и начали обслуживать Бузулук. В последних числах декабря услугами "Оренсота" пользовался уже 1741 абонент. В 98-ом клиентов стало вдвое больше - 3025. Установили еще две базовые станции, и зона покрытия сети распространилась на Сорочинск и Новотроицк. Тогда же появились новые модели телефонов "Nokia" и "Ericsson". В 99-ом в Оренбурге поставили дополнительную базовую станцию, чем значительно улучшили качество связи. В сентябре этого года запустили такие услуги, как два телефона на одном номере, "спящий телефон" и аутентификация.

Кроме того, появились первые карты экспресс-оплаты. Ими могли воспользоваться уже 5536 абонентов! 2000-й год для "Оренсота" был ознаменован началом работы альтернативной междугородней и международной связи - IP-телефонии. А в ноябре этого года компания первой в Оренбуржье (!) предложила абонентам SMS. К концу года этой услугой могли воспользоваться уже семнадцать тысяч человек! Для удобства клиентов оператор установил в областном центре еще одну базовую станцию (всего их стало девять). В течение следующего года были побиты все рекорды сотового рынка - "Оренсот" установил одиннадцать базовых станций стандарта GSM, чем за несколько дней работы сети привлек пять тысяч абонентов. В марте 2001-го стали отправлять SMS-ки не только с трубки на трубку, но и с сайта www.orensot.ru на мобильные телефоны, а с них - на e-mail.

В июле еще один прорыв - предоставлена услуга антиаон. В апреле 2002-го в тестовом режиме запустили WAP, в июле USSP и IVR. Зона покрытия, вмещала уже семь городов. На них работало 38 базовых станций. В июле этого года два сильнейших оператора сотовой связи федерального и регионального масштабов - "Вымпелком-Р" (торговая марка "Би Лайн GSM") и "Оренсот" - объединились под девизом: "С нами удобно!" К концу 2002-го они подписали с абонентами 101639 контрактов. В 2003-ем сеть покрыла более 123 крупных и мелких населенных пунктов Оренбуржья. Качественную связь в них обеспечивали уже 128 базовых станций. Компания "Би Лайн GSM-Оренсот" перешла на новые стандарты обслуживания клиентов. Одним из них стала работа с 8 до 20 часов без перерыва и выходных дней. В феврале начал действовать SMS-портал, в октябре - портал БиОнЛайн. WAP стал доступен для всех. В этом же году дилерская сеть компании стала самой большой в области - 150 точек. Абонентская база выросла втрое! Действовал 306171 контракт. В 2004-ом ОАО "Оренсот" было уже в 315 городах и селах. 244 базовых станций обеспечивали самую устойчивую связь. Слоган "С нами удобно!" вновь оправдал себя - справочно-информационный центр компании стал работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. В июле оператор предоставил пакет услуг на базе GPRS. Дилерская сеть стала еще более масштабной - 243 точки. К концу года ею пользовались уже 598337 абонентов. Вот это размах!

Новый год компания "Билайн" встретила абсолютным лидером сотовой связи в нашей области. Ее сеть распространилась на 450 населенных пунктов и все основные автотрассы. Бесперебойно функционируют 266 базовых станций. Они обеспечивают качественную связь 677923 абонентам! Казалось бы: чего еще желать?

- Наша цель - стать ведущей сервисной компанией мирового рынка, - заявляют руководители ОАО "Вымпелком", владеющие торговой маркой "Билайн". Новый дизайн бренда призван соответствовать заданному уровню. Это не только фирменный стиль, но и определенная идея, философия, задающая направления бизнеса.

- Бренд создается на много лет, - дополнил В.И. Соловьев. - Его задача - выделить компанию, пробиться к потребителю через потоки информации. Теперь наш девиз: "Простые решения для радости общения". Он дает понять потенциальным абонентам, чего ждать от нашей компании. В основном - это новые технологии по льготным тарифам...

Уже сегодня новый бренд можно увидеть не только на магистральных щитах и вывесках офисов продаж. Он на sim-картах, письмах, конвертах "Билайна", на картах экспресс-оплаты. Старый дизайн по-прежнему действует, но очень скоро он останется лишь в памяти. Судите сами: ежедневно " Билайн" заключает 100 абонентских контрактов и 25 рекламных. Салоны связи посещают 2500 человек, в абонентскую службу обращаются 290000 клиентов, в день продается 600000 карт оплаты. Масштаб работы - широчайший! Но в суете будничных дел руководство компании не забывает и о социальной ответственности. Даже в течение полугода кропотливой работы над новым брендом коллектив "Билайна" не упустил формирование программы к 60-летию Победы. Как и в прошлые годы, компания проводит акцию "Звонок однополчанину", в ходе которой бывшие фронтовики смогут бесплатно позвонить однополчанам, в какой бы точке СНГ те не находились!

Кроме того, к годовщине Великой Победы специалисты "Билайна" разработали два новых льготных тарифных плана: "Ветеран" и "Победа". В рамках акции компания вручает бесплатные мобильные телефоны ветеранам из удаленных от районных центров населенных пунктов области, в которых телефонная связь все еще проблема номер один...

Компания "Билайн" никогда не чуралась социальной поддержки. Ее руководство не отказывает оренбуржцам ни в финансовой помощи на хирургические операции, ни в других трудных ситуациях. С этого года, когда компания выходит на новый уровень, ее социальная ответственность станет еще более масштабной.

Новый бренд обязывает!

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ

Интервью с руководителем Межрайонной инспекции ФНС России No1 по Алтайскому краю //"Деловой Бийск" (Бийск), 14.04.05, с.4, "Конструктивный диалог возможен - считает главный налоговик города", Лариса Ярусова

В течение многих лет предприниматели говорят о тяжелом налоговом бремени, несмотря, на то, что ставки налогов периодически снижаются. Свою точку зрения на эту проблему, а также на отношения с налогоплательщиками в беседе с нашим корреспондентом изложил Валерий Тарада, на днях приказом ФНС России он был утвержден руководителем Межрайонной инспекции ФНС России No1 по Алтайскому краю. Разумеется, разговор начался с вопроса, касающегося последней реорганизации ведомства.

- Межрайонная ИФНС родилась в результате слияния двух инспекций - по Бийску и по Зональному району. Если же коротко ответить на Ваш вопрос, то реорганизация, видимо, связана с поиском наиболее оптимальной и эффективной формы нашей работы. Во всяком случае, на сегодняшний день в результате укрупнения число инспекций в крае сократилось вдвое.

- Дефицит местного бюджета уже много лет является головной болью для представителей власти, занимающихся экономикой. Можно ли сказать, что ситуация с бюджетом реально отражает экономическое положение города, предприятий?

- Нет, конечно. Что понимается под дефицитом бюджета? Это несоответствие размеров доходной и расходной частей в пользу последней. Хотя, безусловно, от стабильности работы наших предприятий зависит, насколько полноценно будет формироваться бюджет города в части собственных доходов. С другой стороны, что происходит сегодня? Налоги, которые в 2005 году остаются в городе и формируют его бюджет, - а это налоги на имущество и на землю, сегодня вызывают серьезные проблемы. С одной стороны, большие площади занимают оборонные предприятия, экономическое положение которых завидным не назовешь. Изданный момент задолженность по налогу на землю составляет 170 миллионов рублей, из них 138 миллионов собрать невозможно. Более того, эту сумму даже средствами от продажи предприятий не "перекроешь". Поэтому в настоящее время состояние доходной части местного бюджета в немалой степени зависит от субвенций и дотаций из краевого бюджета.

Также хотел бы обратить ваше внимание вот на какое обстоятельство: в прошлом году по сравнению с 2003-м уровень инфляции опередил фактический рост объемов производства, при этом сбор налогов увеличился на 22 процента. Казалось бы, это нереально, но мы активно работали с задолженностью предприятий в бюджет - за 2004 год недоимка по налогам и платежам в бюджет сократилась более чем на 2 миллиона рублей. С другой стороны, снижая задолженность, мы понимаем: это процесс, весьма болезненный для наших предприятий. Составная налогов в доходах предприятия - более 30 процентов. Средств, которые остаются в распоряжении предприятия, хватает ровно настолько, чтобы держаться на плаву, сохранять положение на рынке, о серьезном развитии говорить, конечно, не приходится. Да и из этих оставшихся процентов налоговая забирает средства в счет погашения недоимки прошлых лет. Однако во многом руководство виновато в том, что экономическое положение их предприятий далеко от стабильного.

- Видимо, именно поэтому и говорят о налоговом бремени, которое не уменьшается?..

- Если помните, три года назад мы активно призывали предприятия пойти на реструктуризацию задолженности по налоговым платежам. Большинство предприятий, включившихся в этот процесс, справляются с этой задачей, своевременно вносят текущие платежи. По закону мы должны были инициировать банкротство организаций, не реструктурировавших долги по налогам. Мы с такими исками должны были обращаться в арбитражный суд, хотя в этом, поверьте, не были заинтересованы. Но сегодня ситуация во многом решается, скажем так, без нашего вмешательства. Предприятия, не погасившие в предыдущие годы задолженность, фактически сами себя съедают, поскольку теперь им предъявляются к уплате все долги по налогам - максимально и в полном объеме. Кроме этого налагаются еще штрафные санкции и пени. Так что именно они сегодня и говорят о непосильном налоговом бремени: кроме текущих платежей, которые, как мы уже говорили, составляют более 30 копеек с рубля дохода, они платят, условно говоря, еще столько же в счет погашения долгов прошлых лет. Те же организации, которые реструктуризацию долгов приняли как возможность постепенно рассчитаться с государством, сегодня могут прогнозировать отношения с налоговыми органами, у них есть рассрочка по долгам прошлых лет, график их погашения на десять лет. Даже те предприятия, которые по каким-то причинам "слетели" с реструктуризации, приходят с просьбой восстановить их в этом процессе. Для этого необходимо выполнить очень жесткие условия: уплатить все налоги, начисленные за прошедший квартал, плюс внести авансовые платежи за очередной квартал. Так недавно поступили два крупных предприятия города. У них срыв произошел в свое время из-за неплатежей покупателей их продукции. Мы с готовностью их поддержали, пошли навстречу в решении этого вопроса.

- Насколько отличается пакет налогов сегодняшний от того, что был несколько лет назад? "Мы ведь платим налоги", - говорят люди, но они не понимают, что деньги не все остаются в городе...

- Что касается формирования местного бюджета, то динамика такова: в 2002 году городская казна состояла на 49 процентов из собственных доходов, теперь - всего на 34 процента. Идет централизация власти и централизация финансов. С моей точки зрения, эти процессы должны происходить параллельно, у нас же нестыковка законов: налоги уже забрали наверх, а закон о местном самоуправлении начнет действовать с 1 января 2006 года. Тем не менее мы видим, что, "забирая" часть налогов, часть затрат, которые раньше составляли немалую долю расходов местного бюджета, также перешли на уровень регионального бюджета. Я имею ввиду, в частности, финансирование заработной платы работников некоторых отраслей бюджетной сферы.

- Сегодня городской бюджет не финансирует не только выплату заработной платы бюджетникам, но и ЖКХ после перехода к 100-процентной оплате коммунальных услуг населением. Но ведь остаются у города другие дорогостоящие проблемы. На ваш взгляд, много ли потребуется средств, чтобы привести наши дороги в порядок?

- По собственному опыту руководителя - хозяйственника знаю: если не вкладывать систематически средства в определенную сферу, обязательно появятся большие проблемы. Сегодня, не решив маленького вопроса, завтра мы получим неподъемную проблему. Сколько теперь нужно средств на ремонт дорог, я не знаю. В любом случае, депутаты разберутся в этом вопросе.

- Валерий Викторович, вы уже упомянули одну из причин, из-за которой некоторые предприятия не чувствуют ослабления налогового бремени, о чем неустанно говорит правительство...

- Вообще меня удивляют разговоры о снижении налоговых ставок... Во-первых, заметьте, отчего-то не все говорят о непомерно тяжком бремени... Опыт, знания квалифицированных бухгалтеров помогают предприятиям выжить даже с этими налогами. Между тем, сегодня заметно снижены ставки налога на добавленную стоимость, налогу на доходы физических лиц. Не забывайте и о том, что государству необходимо соблюдать баланс интересов: много забрать у предприятий - заведомо подвести их к ликвидации, брать мало - страна со множеством болезненных социальных проблем просто не справится. Есть и другие причины. Одна из них: все, что можно спрятать - прячется в стране. Значительные обороты скрываются от налогообложения предприятиями среднего звена. Система непроводных фактур - это просто бич нашей экономики. В оптовой торговле процентов 70 оборота уходит от налогообложения. При этом страшно другое: если ты хочешь работать честно, с тобой не будут работать вовсе.

Хотя выяснить, легально ли работает другой предприниматель, предприятие, теперь легко: на первом этаже у нас установлен компьютер, где содержатся сведения о регистрации хозяйствующих субъектов. По фамилии предпринимателя или названию организации, если они зарегистрированы, конечно, вы сможете узнать его ИНН и другие открытые данные. Мы пошли на предоставление таких услуг, потому что нашему бизнесу нужно становится цивилизованным. В Америке о порядочности человека судят по его отношению к налогам, своевременности и полноте их уплаты. С тем, кто не платит налогов, никто не будет иметь дела, да и наказание за неуплату налогов гораздо серьезнее, чем даже за убийство.

- На наш взгляд, как долго будут продолжаться разговоры о снижении налогового бремени и необходимости уменьшать налоговые ставки еще больше?

- Пока существует налоговое бремя, о необходимости его снижения будут говорить. Но государство существует до тех пор, пока собирает налоги, в противном случае оно не сможет выполнять те обязанности, которые приняло на себя для обеспечения нужд и интересов населения страны. Другое дело, что сегодня правительство говорит о необходимости снизить административное бремя. Идет послабление по количеству проверок, предоставлению документов, но при этом резко ужесточается наказание за неуплату налогов.

-В городе остаются налоги на землю и имущество. А с кем вам работать легче: с физическими или юридическими лицами?

- Работать легко с теми, кто исправно платит налоги. Мы стараемся максимально уменьшить проблемы граждан, связанные с уплатой налогов. Наша инспекция - единственная в крае, которая строго выполняет закон в части рассылки уведомлений о начислении налогов. Предварительно мы собираем информацию в различных государственных учреждениях об объектах собственности бийчан, начисляем налоги. На рассылку уведомлений налогоплательщикам в минувшем году мы потратили 200 тысяч рублей. Эффект от этих затрат есть, потому что наши граждане в большинстве своем люди ответственные.

- Мы, налогоплательщики, не всегда довольны отношениями с налоговой инспекцией, что греха таить. По-моему, в нашем городе очень много проблем в отношениях бизнеса и налоговиков связано именно с налоговым администрированием.

- Действительно, послушать некоторых ораторов, так у нас во всем виновата налоговая инспекция: то не туда пришла, то не того предупредили о проверке... Но законы пишем не мы, а депутаты, которых выбирали граждане, в том числе сами предприниматели. Трактовать нормы закона может только Министерство финансов, даже не Федеральная налоговая служба. Налоговая служба - это инструмент исполнительной власти по реализации законодательства, она исполняет закон, а не пишет его.. По спорным вопросы мы обязаны обращаться в суд для наработки судебной практики. Проиграв три дела предпринимателям в Высшем арбитражном суде, оставшиеся - а их более тридцати - мы сейчас отзываем по согласованию с краевым управлением: у нас накоплена судебная практика по вопросам разграничения понятий торговой площади и торгового места. В данном случае споры по терминологии влияли на начисление налогов.

С другой стороны, есть пример, когда три года назад московская комиссия, проверяя нашу работу, сочла неправомерным предоставление льгот двум предприятиям, доначислила им по налогу на прибыль на несколько десятков миллионов рублей. Я защищал своих специалистов, меня поддержали директора и главные бухгалтеры этих промышленных предприятий. Эти предприятия подали иски в арбитражный суд. Казалось бы, мы должны быть на стороне вышестоящей организации, своего ведомства. Другое дело, насколько это было бы справедливо... Налогоплательщики, кстати, дела эти выиграли в Высшем арбитражном суде. Я же, как руководитель инспекции, убедился в том, что наши инспектора правильно применили нормы закона.

Я также заинтересован в конструктивном диалоге, но при условии взаимоуважения и взаимопонимания. Повторяю, мы, как федеральная служба, обязаны исполнять законы. Если в действующем законодательстве существуют пробелы, разночтения, наши специалисты готовы содействовать тому, чтобы сформированное общественное мнение вылилось в законодательную инициативу.

- В общем, не "во всем виноват Чубайс" и налоговая инспекция.

- Не во всем. Чаще наши оппоненты сами провоцируют ненужные проблемы, разговоры...

Предприниматели города подняли вопрос о праве собственности на земельные участки //"Деловой Бийск" (Бийск), 14.04.05, с.5, "Продайте землю под бензоколонкой", Виктория Собина

Предприниматели города подняли вопрос о праве собственности на земельные участки в черте города, на которых расположены различные объекты предпринимательской деятельности. В этом вопросе много неясного. Очевидно только одно - интересы предпринимателей и городских властей в этом вопросе кардинально расходятся.

Наиболее активным инициатором начала процесса приватизации и выкупа таких земельных участков выступает достаточно известный в городе предприниматель Геннадий Скулкин, владеющий сетью автозаправок. Необходимость продажи предпринимателям земель под теми или иными принадлежащими им объектами он видит в следующем:

- Предприниматель должен иметь право выбора: выкупать землю или арендовать ее у государства в лице администрации. Мы в Бийске лишены права выбора, это негативно сказывается на нашей деятельности. На примере пяти наших городских АЗС видно, что выкуп земли в собственность, находящейся под ними, окупится за два года, а в дальнейшем, возможно, даст и экономию.

Кроме этого покупка земли, по мнению Геннадия Скулкина, освободила бы предпринимателей от многих проблем при купле-продаже объектов, при оформлении кредитов в банках, при сдаче объектов в аренду. Существующее нынче положение ведет к коррупции, так как у чиновника остается право продлевать или не продлевать аренду земельного участка, дать согласие на сдачу в залог участка в обеспечение кредита или отказать.

Геннадий Скулкин считает, что в других регионах и районах края вопрос о выкупе земельных участков под объектами предпринимательской деятельности решается гораздо успешнее:

- Земли под АЗС продаются в Москве, Барнауле и других городах. Мы выкупили землю в селах Алтайском и Красногорском. Даже в Республике Алтай этот вопрос решается. Не продается земля только в Бийске.

В ответ на это специалисты высказали точку зрения городских властей на продажу земли предпринимателям. Пока в Бийске земля продана только одному фармацевтическому предприятию. Но этот случай не типичен, поскольку данный земельный участок находился прежде в федеральной собственности, и все процедуры по его выкупу шли через Москву.

Председатель комитета по земельным ресурсам Николай Стребков высказал предположение, что продажа данных земельных участков городскому бюджету на данный момент совсем невыгодна. И привел пример Рубцовска, где от сдачи земли в аренду город имеет половину муниципального бюджета.

Осторожность в решении этого вопроса со стороны городской администрации подтвердила и первый заместитель главы города Лидия Громогласова. Она считает, что для продажи таких земельных участков нужно решить целый ряд проблем, основными из которых являются генеральный план развития города и инвентаризация сетей. Все эти вопросы требуют значительных финансовых средств, которых у города нет.

Несмотря на убедительность и разумность доводов администрации, очевидно, что дальше на том же уровне решение проблемы выкупа земель в черте города, на которых расположены объекты предпринимательской деятельности, оставлять нельзя. Предприниматели предложили подробно изучить опыт других городов и регионов в решении этих вопросов и оставили за собой право обратиться в суд.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Виизилинский завод керамических стеновых материалов освоил выпуск кирпича с полимерным покрытием //"Тюменский курьер" (Тюмень), 14.04.05, с.1, "Кирпич фасона муар", Татьяна Бурдакова

Виизилинский завод керамических стеновых материалов освоил выпуск кирпича с полимерным покрытием.

Теперь у строителей появилась возможность отказаться от надоевших серо-красных сооружений. Как пояснили на предприятии, полимерное покрытие позволяет выпускать кирпич пятисот цветов и с большим выбором фактур поверхности (глянцевая, матовая, шагрень, муар). Кроме того, разноцветный кирпич будет более морозостойким, что для сурового сибирского климата имеет большое значение.

Тюмень посетила делегация компании Halliburton //"Тюменский курьер" (Тюмень), 14.04.05, с.2, "Договорились - и к делу", Татьяна Бурдакова

На прошлой неделе Тюмень посетила делегация компании Halliburton.

Напомним, что 21 февраля было подписано соглашение о сотрудничестве между администрацией Тюменской области и филиалом компании Halliburton в РФ. Стороны договорились о совместной реализации нескольких проектов в сфере производства оборудования для нефтегазовой промышленности.

Гости посетили Тюменский нефтегазовый университет, завод "Сибнефтемаш" и объединение "Тюменские моторостроители". Американцы высоко оценили уровень подготовки специалистов для нефтегазовой отрасли и качество продукции, выпускаемой на тюменских предприятиях. В 2006 году компания Halliburton собирается поручить выполнение части своих заказов тюменским предприятиям.

"Мы заинтересованы в привлечении современных технологий, в том. чтобы открывались новые рабочие места - в итоге это будет способствовать выпуску на наших предприятиях конкурентоспособной продукции", - подчеркнул губернатор Тюменской области Сергей Собянин на встрече с делегацией зарубежной компании.

Представлена программа создания туристического Центра Западной Сибири на базе историко-культурного наследия Тобольска //"Тюменский курьер" (Тюмень), 14.04.05, с.2, "Тобольск туристический", Валерия Кабакова

Областной департамент экономики представил целевую программу создания туристического Центра Западной Сибири на базе историко-культурного наследия г. Тобольска.

Презентация прошла на выставках "Путешествие и туризм", "Спорт. Охота. Рыбалка", "Индустрия развлечений" в выставочном зале 7 апреля.

По словам Татьяны Стринадкиной, главного специалиста департамента экономики, программа разработана в соответствии с поручением президента России (он посетил Тобольск в 2003 году) и правительства.

Документ включает в себя не только мероприятия по восстановлению исторических и культурных памятников города (90 процентов требуют срочной реставрации), возрождение традиционных народных промыслов, создание новых турмаршрутов, но и развитие инфраструктуры города на Иртыше.

На превращение Тобольска в туристический центр Западной Сибири разработчики отвели три года (2005-2007-й), для чего выделено 7,1 млрд. руб. из федерального, областного и местного бюджетов, а также из внебюджетных источников.

По расчетам авторов программы, в 2007-м Тобольск сможет принять 230 тысяч иногородних туристов, а доход в бюджет древнего города составит чуть более 35 млн. руб.

(c) Регион-Информ. www.ri.ru