| ← Март 2015 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
6
|
7
|
8
|
|
|
10
|
12
|
13
|
14
|
15
|
||
|
16
|
17
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
|
23
|
24
|
25
|
27
|
29
|
||
|
30
|
||||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+13 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 314. Как взбодрить команду
Советы бизнес-консультантаВыпуск N314, 28.03.2015. Общий тираж рассылки на 3 серверах - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007 Уважаемые подписчики! Ровно через неделю, 4 апреля, стартует бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе» (SPA-пансионат "Бекасово", Подмосковье). Еще можно присоединиться. Приезжайте командой: с совладельцами и топами. Вам будет гораздо легче внедрить в своих бизнесах то, чему вы научитесь на лагере. Тема выпуска. Как взбодрить команду
Не работай: работа убивает. Для многих компаний сейчас не самое легкое время. Бизнесмены не спят ночей: ломают головы над тем, как сохранить то, что создавали годами. При этом многие сотрудники, как ни странно – спокойны.
Почему? По одной простой причине: Они не считают риски компании своими. Есть же умный шеф – вот он пусть и думает. Ему ведь больше всех надо! Мы видим такие настроения каждый день. Я рад, если ваша компания – исключение. Если нет – сегодняшняя статья поможет вам вывести своих людей из привычной спячки. *** Итак, первое, чего вам надо добиться – «разбить стекла теплицы». Чтобы сотрудники почувствовали, что внешние угрозы касаются и их лично. Это принесет пользу и им, и компании.
Второе – включить работников в развитие бизнеса. Чтобы они делали это от души, увлеченно. Почти так, будто этот бизнес – их собственный. Вот, собственно, и все. Остается «небольшой» вопрос»: КАК?
Конечно, бизнес-процессы, автоматизация и пр. – это благо. Если делать по уму. *** Так как же взбодрить и вовлечь команду? Подход очень простой. Человек верит только самому себе. Например, если вы будете говорить ему про риски, то он мысленно отмахнется и забудет. А вот если он сам их обнаружит, да еще обсудит с коллегами, да еще увидит серьезные последствия… О, это совсем другое дело!
В общем, проводить сессии – это искусство. Сколько лет этим занимаюсь – каждая сессия (даже в уже знакомой компании) для меня сюрприз. И приходится на ходу решать, каким будет следующий шаг. Не только логикой, но и интуицией. Сессия проходит как бы на двух планах:
На деловом идет проработка реальных задач компании (в отличие от тренинга, семинара и пр). В кризис нужно многое пересмотреть. Как в стратегии компании, так и в организации ее работы внутри. Например, по стратегии:
По работе с персоналом:
И, конечно, внедрение изменений в повседневную жизнь компании. Нужно создать и запустить четкий механизм. Потому что очень грустно порой видеть на сервере папку с названием навроде «Всякая хрень\ Старый комп\ Стратегическая сессия 2010». Естественно, что программа сессии каждый раз разная: все компании, как и люди – уникальны. Принципы и технологии универсальны, а их воплощение отличается.
А вот на психологическом плане происходят совсем иные процессы. Изначально в большинстве компаний тут тоже полный бардак: застарелые конфликты, обиды, нарушения субординации, неумение и нежелание слушать друг друга. На сессии команда пересобирается, меняется атмосфера, люди делают шаги навстречу друг другу и компании. Я подробно описал это в статье «Перейти рубеж». Характерный пример был пару недель назад в Дахабе (Египет) на сессии в одной русской компании. Сотрудники – звезды, многие работают там лет по 10, спортсмены, победители соревнований. Естественно, «короны» на головах. Долгие годы управляющими были тоже люди, выбранные из их среды, совсем не управленцы по характеру. Много нерешенных вопросов. Куча обид, висящих в воздухе. Молнии, летающие между людьми. Из-за кризиса клиентов стало гораздо меньше. Но сотрудники не собирались меняться, несмотря на финансовые и иные сложности. К концу сессии, которая длилась 3.5 дня, работники сказали собственнику: «Спасибо! Как хорошо, что ты на это решился. А мы-то уж думали – скоро закрываться придется, искать новое место работы». Сейчас у них регулярно собираются несколько рабочих групп, прорабатывают вопросы привлечения новых клиентов, удержания постоянных, возрождения ушедших. А также – внутреннюю работу компанию, взаимодействие людей и подразделений. Работы предстоит еще много, но произошло главное – лед тронулся! Как недавно пошутил мой клиент – совладелец крупной девелоперской компании: «Михаил, это же почти психотерапия!». Да, именно так. Не зря же я получаю сейчас третье высшее образование (помимо системно-аналитического и психологического): личная и групповая психотерапия в гештальт-подходе. Пожалуй, я пришел к этому вынужденно. Потому что без глубокой психологической работы не внедряются самые прогрессивные бизнес-технологии: от целей и стратегии до бизнес-процессов и мотивации людей. Вот так и живем: одна нога в бизнесе, вторая – в практической психологии. И бизнесу становится лучше, и его собственнику, и руководителям, и работникам.
Без нее взбодрить команду и грамотно вовлечь людей в изменения практически нереально. Вы можете проводить сами или с участием профессионального модератора (ведущего). Решать вам, но это дело сложное – нужно глубоко разбираться в бизнесе и в людях. Я учился этому на практике около 15 лет, набивал всевозможные шишки. Первые несколько сессий я бы рекомендовал провести с внешним модератором. А параллельно – учиться делать это самостоятельно. На мой взгляд, это полезно уметь каждому профессиональному собственнику бизнеса и руководителю. Можете начать с организации стратегической сессии в своей компании. А еще эффективнее – сначала на практике изучить «матчасть». Собственно, для этого мы каждый год проводим бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе». Обычно в феврале-марте в Дахабе (Египет) и в июле-августе на природе в Калужской области. В этом году не все желающие смогли поехать в Египет. Поэтому проводим дополнительный лагерь в Подмосковье в SPA-пансионате Бекасово с 4 апреля. Еще можно присоединиться. После того, как собственники и топы компании съездили на лагерь, изменения в бизнесе проходят гораздо легче. А последующая сессия внутри компании позволяет включить в изменения руководителей среднего звена и ведущих специалистов, неформальных лидеров.
Желаю вам бодро пройти через кризис, выйти из него обновленными, более сильными. Сейчас лучшее время для изменений! Материалы по теме:
Всего доброго! Подмосковье, 26 марта 2015 года Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время). P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru
|
Варианты
есть разные.
Как
это организовать? Внешне довольно просто. Провести
По
внутренней организации бизнеса:
Возвращаемся
к | В избранное | ||
