| ← Март 2015 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
6
|
7
|
8
|
|
|
10
|
12
|
13
|
14
|
15
|
||
|
16
|
17
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
|
23
|
24
|
25
|
27
|
29
|
||
|
30
|
||||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+13 за неделю
Советы бизнес-консультанта.313.3. Латание дыр или системное развитие бизнеса? Часть 2
Советы бизнес-консультантаВыпуск N313.3, 11.03.2015. Общий тираж рассылки на 3 серверах - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007 Уважаемые подписчики! На этой неделе, 14 марта, - повышение цены за участие в бизнес-лагере «Как навести порядок в своем бизнесе», который пройдет с 4 по 14 апреля в Подмосковье. Успевайте оплатить по минимальной цене. Тема выпуска. Латание дыр или системное развитие бизнеса? Часть 2
Эта фундаментальная статья написана в июле 2014 года, но свою
актуальность она не потеряет еще очень долго. Надеюсь, она пойдет вам на пользу. Применяйте! Задания лучше выполнять письменно. Системное развитие бизнесаХорошая новость в том, что это просто. Если есть умение видеть суть вещей, ясное и четкое понимание: что и как делать. Наведение порядка в бизнесе – это стройная методика, которая позволяет системно отладить свой бизнес. Она родилась в ходе нашей живой работы с самыми разными компаниями. Малыми, средними и довольно крупными. Навести порядок в бизнесе может каждый владелец. Нужно только желание, волю и настойчивость. Экономическое образование, MBA и пр. – не обязательны, а порой и вредят, загрязняют разум теоретическими моделями. Это можно сделать из любой исходной точки (успешный холдинг, малый бизнес на грани разорения и пр.).
Системно и целостно:
Для каждой из этих и других задач – свои четкие технологии. Простые – их способен выполнить даже квалифицированный рабочий. Если его грамотно обучить и вовлечь. Это – не менее, а возможно и более важно. Мы научились этому за прошедшие годы. В каждой компании ситуация своя, уникальная. Поэтому и каждый проект по наведению порядка – особенный. Например:
Чем это отличается от латания дыр? Тем что, помогая решить одну задачу или проблему, мы всегда помним про целостность бизнеса (см. статью «Как стать целостным»). Учитываем взаимосвязи. И всегда возвращаемся к системной работе, как только разобрались с «больным зубом». Важно: мы помогаем создать систему – максимально легкую, простую. Необходимую для решения задач вашего бизнеса. Громоздкие бюрократические монстры – не наш путь. А еще системы, которые создают с нашей помощью – живые. Они способны развиваться долгие годы. В них хорошо всем: от собственника до рабочего, а также клиентам, партнерам.
Пару слов про реинжинирингЕсть такой популярный подход – родом из компьютерных технологий. Внешне все выглядит очень красиво и логично:
В реальности это не работает.
Попытка произвести революцию в компании всегда вызывает ожесточенное сопротивление. Как ни странно – не только от сотрудников, но и от руководителей всех уровней. А главное – от самих владельцев. Потому что нарушает их привычки и подходы к управлению, сложившиеся годами. Смотрите подробнее.
Золотая серединаПолучается, что наведение порядка в бизнесе – это золотая середина. Между хаотичным затыканием дыр и технократическим реинжинирингом, применимым в мире машин, но не живых людей. Это плавная эволюция, а не жесткая революция. Как устроен проект по наведению порядка в бизнесе и почему дает результаты, я подробно описал в статье «Почему не работают законы, приказы и бизнес-процессы». Неизбежность результатовХорошие результаты есть всегда. Их не может не быть (см. ссылку чуть выше). Точнее может. Но только в одном случае. Если у собственника бизнеса не хватает воли двигаться вперед. Потому что любые сложности можно преодолеть, и, как правило, «малой кровью», а то и вообще с удовольствием для большинства участников. Если делать все грамотно. Если что-то не получается, обращаться к нам за поддержкой – это окупается многократно. А вот если погрязнуть в текучке и перестать развивать свой бизнес – тогда произойдет откат назад. К исходной точке. А точнее – даже не к ней, а хуже. Потому что у вашей команды и у вас лично накопится опыт неуспеха, провала. Отказа от изменений при появлении трудностей, нехватке времени, высоком/низком сезоне и пр. Если такой опыт возник, то в следующий раз начать системное развитие бизнеса и довести его до результатов будет сложнее. Именно поэтому, если упал с велосипеда, с мотоцикла или со скал (и при этом более-менее жив и цел), нужно обязательно сразу же сесть в седло и проехать еще хоть чуть-чуть, или пройти еще хоть одну простую трассу на скалах. Иначе этого не сделать уже никогда – страх одолеет. Как говорится, если не можешь бежать к цели, иди к ней. Если не можешь идти, ползи. Если и это не можешь, ложись головой по направлению к ней. Отдохни, и начинай ползти. Я сам так живу. Мне тоже многое дается непросто. Но хотя бы головой к цели я направлен всегда. И ползу, цепляясь зубами за траву. «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее» (Ницше). Кстати, цель можно по ходу изменить. Но изменить осознанно, а не просто забить на нее хрен.
Ваш выборВаш выбор – развивать ли свой бизнес. И если да, то как. Если вы хотите делать это системно (и с удовольствием!), то приглашаю вас и вашу команду в наведение порядка.
Понять как отдельные технологии (создание стратегии, описание бизнес-процессов, создание системы мотивации и пр.), так и всю систему в комплексе. Лучшая возможность это сделать – пройти наш Основной бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе». Участвуют бизнесмены и топы из самых разных уголков России и других стран. Средний и малый бизнес. Самые разные отрасли. Я знаю, что всегда есть куча причин, почему не ехать:
И еще тысяча объяснений. К нам часто приезжают статусные бизнесмены и бизнес-леди: с 20-летним опытом ведения своего бизнеса. Затем приезжают снова и снова, привозят своих детей. Приезжают и владельцы микро-бизнесов. Все демократично, без галстуков и регалий. Новые знакомства: партнерство и дружба на долгие годы.
Действуйте! Чтобы потом не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы. А то так и жизнь пройдет. ****** Отзывы участников бизнес-лагерей "Как навести порядок в своем бизнесе"
Андрей Кухарев, г. Москва, Россия. Соучредитель и
директор компании «Элснаб» (дистрибуция промышленного электрооборудования).
Ольга Мут, Самара, Россия. Собственник компании
"Клиника Доктора Мут" (здравоохранение)
Андрей
Даценко, Киев, Украина. Руководитель компании в сфере здорового образа
жизни
Елена Сагалова, г. Брест, Беларусь. Собственник и директор компании
«Рекламная кухня». Другие отзывы >>>Видео-отзывы >>>До встречи на бизнес-лагере в Подмосковье. Будьте счастливы! Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время). P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru
|
Основной
принцип – логически движемся сверху вниз, от общего к частному.
Чтобы
делать это грамотно, сначала нужно обучиться. Не в теории – это не
работает. А на практике – живых примерах из своего бизнеса. Шаг за шагом –
пропустить все через себя.
Ближайший
Ринат Салахутдинов, г. Сургут, Россия. Собственник и
директор компании «Евро-фарм» (розничная продажа медикаментов).| В избранное | ||
