Советы бизнес-консультанта. Выпуск 223. Изменения разбиваются о людей
|
Если жизнь начинает вносить изменения в твои планы, пора вносить изменения в твою жизнь.
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
|
Анонсы мероприятий
Start-up week
(или Как создать новый успешный бизнес)
Седьмой
основной лагерь "Как навести порядок в бизнесе и в коллективе"
Экономика: все самое важное и
интересное
Четвертый бизнес-лагерь "Создание
системы маркетинга и продаж"
Третий бизнес-лагерь
"Система и технология управления людьми в бизнесе"
Третий бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами"
Счастье и гармония в бизнесе и в жизни
Делегирование для собственника: как
выйти из процесса и организовать работу подчиненных без личного вмешательства. Бесплатные дистанционные курсы:Как навести порядок в своем бизнесе Как создать эффективную систему продаж Эффективное управление персоналом Как управлять проектами в своем бизнесе Аутсорсинг - инструкция по применению Как выжать максимум из маркетинга Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами Наш консалтинг и коучинг:Наведение порядка в действующем бизнесе Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач Коучинг по достижению Ваших личных целей Мы живем в Москве, однако работаем в любой точке мира, куда
летают самолеты.
|
Уважаемые подписчики!
Долго, дорого и больноНа днях в рассылке вышла новая статья Александра Сорокоумова "Долго, дорого и больно" - трудная правда об изменениях бизнеса. К сожалению, рассылка вышла в неудобное время. Рекомендую изучить ее сейчас >>>
Изменения разбиваются о людей
Чтобы навести порядок в бизнесе, надо зрить в корень.На наш взгляд, все решается довольно просто. Нужно просто сесть и договориться. Но на взгляд изнутри это такая тяжелая тема, что без посторонней помощи за нее даже страшно браться. С нашей помощью будет не так страшно. Мы приглашаем четыре компании на сборную сессию в Минске, с 10 по 12 июня 2013 года.Проводят Александр Сорокоумов и Юлия Сушкова. Формат – 4х4. Четыре компании по 4 (максимум 5) человек от каждой. Четыре кейса, которые вы привезете с собой. Три дня работы над каждой компанией по очереди. Зачем вам это нужно?1. Чтобы разобраться с вашими слепыми пятнами на самом верхнем уровне Пример: В компании застряли изменения. Что бы руководители не делали, все их усилия уходят словно в песок. Люди вроде бы готовы на все. Но на деле ничего не получается. Пробовали менять персонал. Новые повторяют ошибки старых. Почему? – управленческая команда делает (или не делает) что-то такое, из-за чего компания не может сдвинуться. Что это – изнутри не видно. 2. Чтобы увидеть подводные камни до того, как это будет стоить вам денег Пример: Компания разрабатывает маркетинговую стратегию и презентует ее. Во время обсуждения часть выступающих занимают оборонительную позицию и пытаются переспорить критиков. То есть, тех, кто изображает для них рынок. Как вы думаете, в чем у них возникнут проблемы с маркетингом? И сколько денег они сэкономят, если справятся с ними заранее? 3. Чтобы не вовлекать подчиненных в ситуации наверху Пример: у одной из компаний на стратегической сессии постоянно возникали вопросы между самыми главными топами (собственник и ближайшие замы). Вопросы были сложные, и из-за них группа «висела» и никуда не двигалась. В конце концов нам пришлось дать людям задание и увести собственников на отдельный разговор. Впоследствии оказалось, что вся сессия была собрана только из-за этого разговора. Вопрос: а нужно ли было звать сотрудников? 4. Чтобы понять, как улучшить процесс наведения порядка Пример: Подчиненные саботируют описание процессов. Уговоры и наказания не действуют. Пока шеф контролирует – все работает. Стоит отвернуться – упс… Начинаем разбираться. Оказывается, без шефа они не могут договориться. С шефом, правда, тоже не могут, но он просто принимает окончательные решения. И тянет все на своей энергии. Вопрос: сколько они еще протянут, прежде чем бросят весь проект окончательно? 5. Чтобы подготовить команду Если вы и ваши люди научитесь слушать и слышать друг друга – вы научитесь слышать рынок. Если научитесь договариваться – вы сможете быстро принимать решения. Научитесь поддерживать друг друга – перестанете терять время и деньги. Научитесь грамотно вести обсуждения – не упустите что-то важное. И самое главное. Чтобы в вашей компании появился порядок, ваша команда должна научиться работать без присутствия шефа. Только так они смогут научить своих подчиненных работать самостоятельно и нести ответственность за свои действия. Хороша задачка? Приезжайте – будем решать. До 31 мая - скидки. Все подробности, условия, цены и пр. - здесь >>>
Будьте счастливы!
Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением,
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. |
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. |
|||||||||||||||||
| В избранное | ||
