Советы бизнес-консультанта. Выпуск 223. Долго, дорого и больно
|
Если жизнь начинает вносить изменения в твои планы, пора вносить изменения в твою жизнь.
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
|
Анонсы мероприятий16 мая (Москва)
Start-up week
(или Как создать новый успешный бизнес)
Седьмой
основной лагерь "Как навести порядок в бизнесе и в коллективе"
Экономика: все самое важное и
интересное
Четвертый бизнес-лагерь "Создание
системы маркетинга и продаж"
Третий бизнес-лагерь
"Система и технология управления людьми в бизнесе"
Третий бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами"
Счастье и гармония в бизнесе и в жизни
Делегирование для собственника: как
выйти из процесса и организовать работу подчиненных без личного вмешательства. Бесплатные дистанционные курсы:Как навести порядок в своем бизнесе Как создать эффективную систему продаж Эффективное управление персоналом Как управлять проектами в своем бизнесе Аутсорсинг - инструкция по применению Как выжать максимум из маркетинга Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами Наш консалтинг и коучинг:Наведение порядка в действующем бизнесе Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач Коучинг по достижению Ваших личных целей Мы живем в Москве, однако работаем в любой точке мира, куда
летают самолеты.
|
Уважаемые подписчики!
Тема выпуска. Долго, дорого и больно
Именно так выглядит каждый первый проект изменений. Чем быстрее вы пытаетесь его провести, тем дороже и больнее он выйдет вам в итоге. Но почему именно так? И может ли быть по-другому? Давайте попроуем разбраться. 1. Долго.Ключевая проблема для бизнеса – скорость. Молодая, недавно динамичная и быстрорастущая компания, начав наведение порядка в бизнесе, привыкла мерять все своими мерками. В которых скорость – едва ли не самое главное. И дествительно, двавйте быстро все опишем и перестроим. Быстро проведем сессию по определению целей и стратегии. Быстро создадим новую структуру и напишем должностные инструкции. Однако живые организмы растут быстро или медленно не по чьему-то желанию, а по заложенным в них законам природы. И период изменений и перестройки бизнеса требует изменений и перестройки его коллектива как некоего живого сообщества. А этот процесс подчиняется не планам и проектам, а некоторым законам, о которых компания еще не знает. Но существует массовый рынок, на котором на продажу выставлено все в соответствии со спросом. И если есть спрос на «побыстрее», то таких предложений будет вагон и маленькая тележка. Что, в свою очередь, создает впечатление у потенциальных потребителей, что изменения происходят быстро. Вот мы и имеем замкнутый круг и вечную историю. Вся беда в том, что на нашем рынке нет реальных стандартов, которые бы показывали: вот это – долго, а это – быстро. Мы понемногу их вырабатываем. И вот к чему мы пришли: Процесс подготовки к изменениям занимает минимум 2 года. За это время собственник осторожно вникает в то, что предстоит сделать, изучает все на своей шкуре (в нашей закрытой минской группе) и нарабатывает необходимые навыки и понимание. Любая попытка обойтись без подготовки (или ускорить) обрекает процесс на неудачу. Причина – все завязано на владельца по самое немогу, и без изменений в нем с компанией ничего не произойдет. Основную массу технических изменений можно провести за год (есть примеры). Но при этом процесс изменения коллектива займет больше лет (включая подготовку собственника) и будет напрямую зависеть от скорости, с которой учится и изменяется собственник. А для того, чтобы результаты закрепились, приоритетным является изменение и коллектива, и самого собственника. Здесь мы пока ждем достаточного числа результатов, поэтому не спешим делиться цифрами 2. Дорого.Дороговизна изменений целиком зависит от финансовых возможностей компании. Если у бизнеса много беспокойства о статусе и много страхов этот «статус» потерять, они обычно покупаются на «статусные» вещи вроде дорогих систем управления, мегабрендовых гуру и прочее. И при этом старательно избегают тех глубинных вопросов, которые и вызвали необходимость изменений. Денег здесь можно потратить очень много. И будет вам очень дорого. Если денег нет совсем, а менять все давно пора, то самый бюджетный путь для собственника – нанять себе хорошего коуча-психотерапевта лет на 3-5. И проработать свои слепые пятна, которые и привели компанию к кризису. Самые лучшие специалисты работают в сфере психологии, а цены там очень демократичные. Настолько демократичные, что некоторых клиентов начинает мучить совесть. Все остальные расходы лежат в широком диапазоне между этими двумя вариантами. Если клиент, который приходит к нам, сталкивается с тем, что ему не по карману наши услуги, мы спрашиваем: сколько ты хочешь потратить на все эти задачи? И рекомендуем набор действий, который позволит ему уложиться именно в эту сумму. Так что изменения по карману всем. Не все их выдерживают по совсем другой причине: 3. БольноА кто вам сказал, что больно – это плохо? Если орган болит, значит, он еще жив. И жить, кстати, хочет, о чем и сигналит доступными ему средствами. Чтобы лечение дало результаты, боль должна быть достаточно сильной, чтобы заставить человека что-то изменить. Но при этом она должна быть переносимой. Она не должна зашкаливать. Вот собственно говоря, это и является нашим УТП. В работе мы создаем условия, в которых боль периодически возникает. Но здесь она становится переносимой, управляемой… и самое главное: здесь есть возможности проследить ее до глубинных причин, понять, какие нужны изменения, и сделать их. Когда нас просят сделать быстрее, мы предупреждаем, что может быть намного больнее. Причем настолько, что сотрудники будут готовы уволиться, лишь бы не приезжать на следующую сессию. В последнее время таких случаев не бывает, но мы все равно перестраховываемся. А совсем без боли изменения не произойдут. Если компания надеется, что придут добрые дяди и все для нас сделают, и будет нам хорошо, то ей лучше не изменениями заниматься, а всем коллективом сходить на массаж. Хотя массаж тоже разный бывает. И по ощущениям, и по результатам.
Чтобы успешнее (а также проще, быстрее и дешевле) пройти изменения в своем
бизнесе, Вы можете принять участие в летних бизнес-лагерях на Угре.
Пока самые добрые цены, успевайте оплатить.
Будьте счастливы!
Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением,
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. |
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. |
|||||||||||||||||
| В избранное | ||
