Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2001   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
18.09.2001
09:10:34
12:10:30
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Служба Рассылок Subscribe.Ru проекта Citycat.Ru

Как научиться считать деньги

Итак, если разобраться и выписать необходимые «комплектующие» любого бизнеса, получим примерно следующее:
* Миссия
* Структуры
* Продукты
* Клиенты

Изначально происходит определение, зачем компания работает (миссия). Затем создаются структуры, в рамках которых компания существует для достижения выбранных целей (структуры). После этого определяется список продуктов, которые компания предлагает на рынке (продукты). И, наконец, определяются клиенты компании (клиенты). Возникает вопрос, а где здесь деньги? Деньги! Деньги передаются клиентами компании за предлагаемые продукты определенным структурным подразделениям и служат для достижения целей организации.

С чего надо начинать подсчет денег? Во-первых, с разделения подсчета на «как он есть» (фактический) и «как он будет» (планируемый). Этим мы кладем основание классическому циклу управления компанией:

1. Планирование;
2. Выполнение;
3. Анализ;
4. Контроль;
5. Управленческое решение;
6. См. пункт 1

Что касается фактического подсчета денег, то тут все понятно: подсчитали – прослезились. Без этого ни одна компания точно уж не живет. А вот как надо считать деньги на будущее? С чего начать?

Вспомним, откуда приходят деньги – от клиентов. Подсчет на будущее начинается с определения плана продаж наших продуктов клиентам.

Далее видим, какие продукты мы продаем и что для наличия этих продуктов нам нужно. Это будет планом закупок или производства.

Но кроме этих затрат (прямых) есть и косвенные, которые зависят от периода, в течение которого мы хотим выполнить наш план продаж. Итог следующий: полное описание того, что мы ожидаем получить в денежном выражении и что мы ожидаем потратить в денежном выражении. В данном случае легко выполнить поиск «дыр» в планируемом платежном календаре и заранее спланировать открытие кредитной линии в нашем банке под правильный процент.

Мы станем считать деньги раньше, нежели мы их начнем тратить. Это и есть главная мысль при попытке понять, как правильно считать деньги и научиться это делать.

Гришин Д.
consulting@1ab.ru

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу 		Рейтингуется SpyLog
В избранное