Бизнес зрелость. В команде работать труднее, так есть ли смысл?
На связи Вадим Мальчиков и команда!
В романтических книгах описываются безупречные команды. Четыре мушкетера, и т. д. В жизни такого не бывает. Сколотить преданную команду шансов меньше, чем прожить всю жизнь в браке, не растеряв любви и верности.
Первый раз меня позвал в команду лучший друг в 1992 году. Он как-то спас мне жизнь от наёмного убийцы, взяв ответственность за мой косяк на себя и разрулив ситуацию. Он рассказывал о том, как фирма станет богатой, после чего никто из нас никогда не будет нуждаться. Что мы семья. Эта команда продержалась три года, потом пошла вразнос. Остатки компании жили еще лет десять, командой там даже и не пахло. Преданность и честь быстро испарились, люди воровали. Друга я не видел уже 15 лет. Вот цена большинству слов про команду и семью.
Так есть ли такое вообще? Стоит ли сколачивать коллектив?
Однозначно да.
Вполне очевидно, что один человек не сможет сделать столько же, сколько трое, а трое не смогут столько, сколько сотня. Расширяться — вполне естественный импульс для организации.
Не собирать команду потому что боишься трудностей сродни тому, чтобы оставаться холостяком, потому что не знаешь, как сохранить любовь.
Как найти нормальных, преданных людей? Стоит ли вести тщательный отбор при найме, чтобы получить только самых лучших? Как не ошибиться, заполняя штат? Не напороться на предателей и тунеядцев? Как платить справедливо?
Мне, как лидеру команды, 14 лет вызывающей восхищение клиентов, есть чем с вами поделиться.
Приходите на бесплатный вебинар «Найм в малом бизнесе в условиях ужасного кадрового дефицита»
Программа:
Как связаны PR, маркетинг и найм.
Долгие собеседования для отбора «самых лучших».
Строгие требования при найме — насколько они адекватны.
Что такое «найм по методу быстрого потока».
Без чего найм по методу быстрого потока не сработает никогда.
Точная последовательность формирования зарабатывающей команды.
Последовательность вывода команды из минусов на уровень больших прибылей. Чек-лист.
Роль обучения и внутреннего коучинга. Возможно ли это в микробизнесе?
Почему бизнесмену не хочется формировать команду, и как с этим справиться (не та цель, выгорел, не может делегировать, никому нельзя доверять).
В подарок за регистрацию мы пришлем вам второй том книги Вадима «Энциклопедия построения своего бизнеса», который посвящен человеческому фактору в компании.
До встречи на вебинаре!
Центральная тренинговая компания
127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия
