Как добиться преданности в группе? Как сделать так, чтобы в компании не было фундаментальных разногласий? Можно ли доверять друг другу? Можно ли работать вместе с друзьями, родственниками, супругами? Что стоит за всем этим?
Если сказать откровенно, я несколько осторожничаю в своих статьях. Слежу, чтобы не сказать лишнего, беспокоюсь о том, насколько лёгок текст для восприятия. Я только недавно за собой это заметил, так что решил исправиться. Действительно несправедливо по отношению к моим читателям даже из осторожности скрывать базовую информацию, которую я сам использую каждый день. И эта информация настолько важна, что её незнание может лежать
в основе того, что у кого-то из вас не получалось внедрить в своём бизнесе что-то из написанного мною ранее.
Я опять хочу поговорить о человеческом факторе в группе. Эта информация не совсем имеет отношение непосредственно к администрированию, но когда я рассказываю её на своих семинарах или на «Усилителе мощности руководителя», люди обычно слушают крайне заинтересованно. Эта информация вызывает
у них больший эмоциональный отклик, чем простое описание администрирования (чем я грешу в статьях). Участники семинаров подходят и задают множество вопросов, так как эти данные являются ответами на многие вопросы, которые стоят за нерешёнными проблемами в компании, семье, других областях жизни.
Лучше это знать до того, как вы начнёте управлять группами. И лучше узнать позже, чем никогда.