Технологии удачного бизнеса Воображаемое и реальное No 117
Лаборатория энергоинформационных технологий.
Воображаемое и реальное
Здравствуйте!
В прошлом выпуске вы нашли объяснение тому, почему в одних случаях ваши слова сбываются, а в других происходит «облом» в самый неподходящий и неожиданный момент.
Но это еще не все, что вы должны знать об особенностях материализации энергоинформационным полем событий, структурируемых вашим собственным мозгом.
Бывает так, что у вас должна состояться встреча по вашей инициативе или инициативе другой стороны. Это может быть любовное свидание, деловые переговоры или вынужденное общение с чиновниками по вопросам, которые вас затрагивают, и вы не можете их игнорировать.
Часто вы ни с кем посторонним не делитесь такой информацией, она у вас только в мыслях. Вы ее не озвучиваете.
Если то, как будет развиваться ситуация общения вас очень интересует, то мысль о ней просто преследует вас.
В мельчайших деталях вы прокручиваете в голове свои слова и действия, пытаетесь предугадать слова и действия других. Словно спектакль, вы проигрываете снова и снова свою роль в предстоящем событии, пытаясь заранее подготовиться к нему, найти оптимальный для вас вариант поведения.
В большинстве случаев реальное развитие события в последующем совсем не совпадает с тем, что вы планировали в своих мыслях.
Реализуется один из двух вариантов.
1.Вы сильно чего-то хотели добиться, но по-вашему не вышло.
2. Вы представляли, что все будет плохо для вас, но ситуация разрешилась не так страшно, как ожидалось и даже благополучно для вас.
Зададимся вопросом: «Почему так происходит?»
Все снова упирается в особенности работы вашего сознания и подсознания, которые составляют дуальную пару.
Возьмите чистый лист бумаги и чертой разделите его пополам.
Слева пусть будет «воображаемое», а справа – «реальное».
Разберем первый вид ситуации, когда вы запланировали сами какое-то событие: свидание, переговоры по вашей инициативе, посещение по вашей инициативе какого-то заведения.
Ключевым моментом в данном случае является ваша инициатива. Т.е вы хотите, чтобы осуществилось некое событие в том виде, как вы этого желаете. Вы являетесь инициатором ситуации, а не кто-то другой. Поэтому, кажется вполне оправданным ваше желание во всех деталях заранее проиграть все моменты, с которыми можете столкнуться.
Естественно, что ваше желание в том, чтобы событие завершилось положительно для вас.
Слева на листе бумаги нарисуйте круг и поставьте в нем знак плюс. Т.е в воображаемом мире вы мысленно проигрываете будущее событие, как полностью положительное.
Наверняка вы уже догадались, о чем будет сказано дальше.
Поскольку мир дуален, то в правой части, где «реальное», нужно рисовать круг и ставить там знак минус.
Тогда система уравновесится.
Вот по этой причине и проваливаются или заканчиваются разочарованием для вас переговоры, встречи и т.д на которые вы очень рассчитывали и много часов или дней потратили на то, чтобы мысленно их обыграть в выгодном для себя русле.
Детализировав в воображении в мельчайших деталях картинку желаемого результата, вы отправили в подсознание «картинку» события, как уже материализовавшегося. Подсознание не будет повторять действия, которые вы якобы уже материализовали. Поэтому ваши тайные ожидания, на реализацию которых вы очень надеялись, не совпали с тем, что реально произошло.
Некоторые возразят: «Это неправильно. Мы прошли тренинги о том, как вести успешные переговоры и нам удается почти всегда подписать в итоге определенную бумажку».
Ерунда все это. Все, чему вы там научились, - это успешные приемы давления на партнера по переговорам, когда вы его просто загоняете в угол и он, для видимости, соглашается на сотрудничество только для того, чтобы отвязаться от вас. Никаких реальных и взаимовыгодных дел у вас затем не получается. Бумажек, которыми вы хвастаетесь, как результатами,- много, а реальных денег от этого нет. Вы морочите голову только себе.
Разбираем другую ситуацию, когда вы должны стать участником события, которым руководить будет кто-то другой, но не вы. Т.е вас пригласили на разговор, но вы даже не догадываетесь, о чем точно пойдет речь и что от вас хотят.
В этом случае будущую ситуацию вы оцениваете, как возможную опасность и сознание начинает лихорадочно перебирать, что с вами может в итоге реально случиться. На душе у вас становится тревожно от неизвестности.
Слева на листе бумаги рисуем круг со знаком минус.
И тут вам ситуация знакома. Когда событие происходит, то вы с удовлетворением выдыхаете и говорите о том, что все оказалось совсем не так страшно, как вам представлялось. Часто наоборот: вы рассчитывали на худшее, а все сложилось благоприятно.
Таким образом, рисуем справа в разделе «реальность» круг со знаком плюс.
Система снова уравновесилась.
Выводы сделать довольно легко:
- чем вы больше радуетесь, предвосхищая событие, которое сами готовите, тем большим будет разочарование.
- чем больше сгущаете краски по событию, которое вас тревожит, тем благополучнее будет исход
Вспомните те же институтские экзамены.
Иногда вы были уверены, что все знаете на отлично по определенному предмету. Мысленно торжествовали победу, но попадалась такая задача, которую вы решали очень плохо. Вместо пятерки вы получали трояк.
Но были и другие ситуации, когда какой-то предмет вы не знали. Шли просто «на ура», будучи уверенными в провале, но случалось «чудо» и вы, как награду, получали тройку, а если повезет, то даже четверку.
Однако, бывает и так, что наши ожидания событий полностью совпадают с реальностью.
Как быть с дуальной парой?
Для данного случая рисуйте в части «воображаемое» круг, в котором поставьте сразу оба знака: плюс и минус.
Наличие плюса и минуса означает нейтральность ситуации: у вас есть некие планы, но вы не переживаете предварительно ярких эмоций по поводу того, что планируемое событие их полностью материализует.
Одновременно вы побаиваетесь того, что встреча будет проходить совсем не так, как вам хочется. В такой ситуации вы не выстраиваете мысленно план действий. Есть некоторое генеральное направление, к которому вы стремитесь, а будет ли ему содействовать ожидаемая встреча,- в этом вы далеко не уверены. Вы рассматриваете ее как технический момент, как шаг, который может не дать результата.
Такие встречи или переговоры можно назвать бесцельными. Это просто общение без заранее поставленной цели.
Если вы вспомните свой предыдущий жизненный опыт, то самые выгодные для себя предложения вы получали именно во время таких встреч.
Наверняка с вами такое случалось: вы нацелено проводите одни переговоры за другими, а результат везде нулевой.
Все кивают вежливо головами, но сотрудничать не спешат.
Иногда к тем же людям идете «по второму кругу». В середине разговора понимаете, что у вас ничего не получится с тем, чтобы «протолкнуть» свою идею и начинаете говорить на отвлеченные темы, просто потому, что нужно красиво выйти из ситуации.
Разговариваете о вещах, которые к вашей идее не имеют никакого отношения. Вдруг, на какой-то фразе оба словно застываете: «Стоп. А вот это интересно. Если можно подробнее».
В результате отвлеченного разговора рождается тема, которая одинаково интересна вам и вашему собеседнику.
Вы пришли уговаривать его стать инвестором вашего проекта по строительству, а закончилось тем, что договорились, к общему удовольствию, о совместной работе по организации грузоперевозок.
Вам уже не нужно убеждать друг друга, у вас появился общий интерес.
Какие из всего этого практические выводы?
1. Имейте некую генеральную идею, но не воображайте ее реализацию через конкретную ситуацию.
2. Не пытайтесь всеми силами протолкнуть свою идею или желание
3. Общайтесь по широкому кругу тем, тогда подсознание с каждым из тех, с кем вы общаетесь, найдет точку пересечения взаимных интересов.
4. Когда на своей половине вы пытаетесь создать знак плюс, то это автоматически создает на стороне собеседника знак минус т.к он понимает, что вы хотите использовать его с выгодой для себя. Когда вы не ставите такую цель, то потенциал становится нейтральным. Между «воображаемым» и «реальным» стирается граница и легко реализуются благоприятные ситуации, если они не противоречат потоку энергоинформационного поля.
Лаборатория энергоинфомационных технологий
Astra Systems Corp.,