Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Создание бизнеса: с чего начать?

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Трейдинг от А до Я с Александром Герчиком" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Март 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
27.03.2006
01:11:57
21:56:29
28
29
30
31
Автор
Александр Герчик

Статистика

689 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Забавное и поучительное о бизнесе


Бизнес начинается с идеи

 

"Тот, кто считает, что рождение бизнеса - это регистрация фирмы, поиск помещения и подбор персонала, глубоко ошибается. Собственное дело начинается с самой идеи его создания" - утверждает ректор Института социального развития естественных способностей, автор курса "Экстрасенсорика в бизнесе", специалист в биосенсорике, известный предприниматель Андрей Горюнов.

Задолго до рождения

- Точно так же, как рождение ребёнка задумывается задолго до этого знаменательного события, так же и создание бизнеса, вопреки распространённому мнению, происходит до написания бизнес-планов, ТЭО и тому подобных документов. Если спросить предпринимателя, как он пришёл к решению открыть своё дело и почему он выбрал именно это направление деятельности, оказывается, ответить может не каждый. Кто-то скажет, что его уволили с работы, некоторые считают, что занялись бизнесом по примеру успешных друзей и знакомых, другие сошлются на то, что просто в тот момент они испытывали затруднения с деньгами.

Помните о причинах, следуйте целям...

На самом деле в этом и состоит ошибка многих. Причины создания бизнеса, даже подсознательные импульсы, подтолкнувшие человека к такому важному шагу в жизни, как открытие своего дела, играют очень большую роль в дальнейшей жизни предприятия, его развития и смерти. Предпринимателю важно всегда помнить, держать в уме те мотивы, которые побудили его к организации фирмы. Дело в том, что причина, по которой был первоначально задуман бизнес, лежит в его основании и определяет цели. Опора на неё и следование целям является необходимым условием для успешного функционирования предприятия на рынке. Реализовались? Подведите итоги и завершите бизнес. Появились новые причины? Делайте новые закладки!

...и не забывайте об идее

Ещё одним выжным моментом является идея создания бизнеса, его суть, структура - каким конкретно образом в среде бизнеса ты собираешься реализовать свою цель. С самого начала необходимо осознать, почему вы, например, именно таким образом выпекаете хлеб, продаёте одежду или оказываете консалтинговые услуги. Может быть, вам с детства нравился запах тёплого свежевыпеченного хлеба? Или вы в глубине души всегда хотели заниматься моделированием одежды, но потом ситуация сложилась иначе, и вы стали бухгалтером-экономистом? Но, так или иначе, эта идея является костяком вашего бизнеса и должна всегда учитываться предпринимателем. Отклонение от выбранной стези - предательство по отношению к самому себе и к этой заветной идее - может повлечь за собой неприятные последствия. Допустим, что в рамках прежней идеи вы решили кроме выпечки хлеба заняться и продажей специального оборудования для его производства. И вдруг одна за одной посыпались неприятности: то налоговая инспекция наложила штраф, то из кассы предприятия украли крупную сумму, а в довершение ко всему арендатор повысил плату. Почему? Содержание бизнеса перестало соответствовать идее. Причины всех неудач надо постараться найти в себе, а не перекладывать на сложившиеся обстоятельства. Кроме того, жизнь устроена так, что заниматься двумя делами одновременно [основанными на одной идее] нельзя. Большую роль в развитии собственного дела играете вы, ваши мысли, идеи, действия, решения, шаги. В конечном итоге ваш выбор, место и время для создания и развития фирмы являются главными факторами для будущего предприятия.

Задумайтесь о структуре

Также необходимо ещё до организации дела продумать содержание деятельности создаваемой компании. Как показывает практика успешного бизнеса, нельзя одновременно управлять и задумывать, быть собственником предприятия и топ-менеджером. Если вы мыслите стратегически и составляете перспективные планы на много лет вперёд, вы не будете обращать внимание на мелочи и всякие рабочие моменты. А ведь именно они в конечном итоге могут оказать решающее влияние не только на результат отдельной сделки, но и на судьбу предприятия. И наиборот, если вы уделяете много времени участию в различных процессах на предприятии, вы можете упустить переломный момент в ситуации на рынке, пропустить важные для организации события и т.д.

 

Практика сегодняшнего бизнеса, или практические советы начинающим предпринимателям

Если не будете постоянно думать о своем деле, искать выхода из сложившихся проблем, постоянно учиться - лучше не беритесь за предпринимательство. Лучшая защита - нападение. Вы попали в тяжелую ситуацию, не можете вовремя вернуть долги, предстоит неприятный разговор с вашим сотрудником, коллегой, компаньоном, - не старайтесь от этого убежать. Только вперед! Оъясняйте. Доказывайте. Убеждайте. Требуйте.

Никогда не старайтесь проследить до конца работу своих подчиненных, контролировать каждый их шаг. Никогда не пытайтесь разоблачить их, уличить в обмане или нерадивости. Время всегда расставляет все по местам и недобросовестность, воровство, некомпетентность всегда выйдут на поверхность. А вы сохраняйте самое ценное: время, уважение к себе, здоровье.

В первую очередь, научитесь управлять собой. Затем людьми, которыми руководите. И только тогда подойдете к управлению ситуацией.

Интуиция в бизнесе во многом определяет сам бизнес. Предвидьте. Чувствуйте. Любое решение принимайте, опираясь на личный опыт, знания, интуицию.

Если кандидат в вашу фирму с первой минуты заявляет, что все знает, все умеет и на все согласен, что он много стоит - лучше не испытывайте судьбу. Или он ничего не может, или через короткое время все равно уволится.

Не забывайте: если вы не заботитесь об имидже - своем, своего офиса, своих работников, своего бизнеса, то можете заметно недосчитаться доходов.

Не бывает второстепенных дел. Все - самое главное и важное. Вы только должны регулировать прерогативу каждого дела.

Успех

Для достижения успеха необходимо всего - навсего несколько условий: - первое - вы должны родиться бизнесменом, менеджером; - второе - судьба должна быть благосклонна к вам; - и третье - старайтесь делать то, о чем здесь сказано, и то, что вы сами давно знаете.  

 

Анекдоты

 

К папе-банкиру подходит сын и спрашивает:

 Пап, вот смотри - деньги в твойм банке принадлежат другим людям - клиентам, вкладчикам и т.д. А как ты заработал на особняк, мерс и яхту?

Папа отвечает:

- Сынок, в холодильнике кусок сала лежит, принеси его сюда.

Сын принёс.

- А теперь на место унеси.

Унёс. Возвращается и спрашивает:

- И что?

Папа:

- А пальцы-то жирненькие...

 

Евгейский мальчик приходит к маме:

-- мамочка, купи собачку?!

-- нет.

-- мамочка, ну купи собачку?!

-- я сказала, нет.

-- Ну очень прошу купи собачку!?

-- Нет, отстань.

-- Ну, мамочка, ну купи собачку?!

-- Я сказала отстань, и иди продавай свою собачку кому-нибудь другому!

 

 

Еще идеи и технологии для бизнеса -  http://www.texnolog.net/technologys.htm
В избранное