В ходе проведенного исследования была собрана и обработана информация об уровне фиксированной заработной платы и выполняемых Руководителем отдела мотивации персонала функциональных обязанностях. Итоги сведены в таблицы и графики. В Таблице 222 приводятся значения фиксированного уровня оплаты труда, предлагаемого работодателями. На рис. 221 представлен уровень фиксированной заработной платы, предлагаемый работодателями. В Таблице 223 приводятся уровни оплаты
труда, запрашиваемые кандидатами. На рис. 222 представлен уровень фиксированной заработной платы, запрашиваемой кандидатами.
Таблица 222
Фиксированная заработная плата, предлагаемая работодателями на позицию Руководителя отдела
мотивации персонала, $/мес.
География
Численность персонала
Более 1 001 чел
От 501 до 1 000 чел
От 101 до 500 чел
До 100 чел
нижний уровень
мода
верхний уровень
нижний уровень
мода
верхний уровень
нижний уровень
мода
верхний уровень
нижний уровень
мода
верхний уровень
Москва
1500
2000
2500
1400
1800
2300
1300
1700
2200
1000
1500
2000
Регионы
1200
1600
2000
1100
1500
1800
1000
1400
1700
900
1200
1500
Таблица 223
Фиксированная заработная плата, запрашиваемая кандидатами на позицию Руководителя отдела
мотивации персонала, $/мес.
География
Нижний уровень
Мода
Верхний уровень
Москва
1000
1700
2500
Регионы
900
1400
2000
Как правило, данная позиция предполагает выполнение следующих функциональных обязанностей:
Оптимизация численности персонала по подразделениям,нормирование ФОТ по численности и трудозатратам
Нормирование должностных функций персонала, расчет трудоемкости выполнения работ
Участие в разработке политики в области компенсации и льгот, имплементация, контроль исполнения; анализ и оценка трудозатрат персонала
Разработка единых стандартов, сопровождение внедрения унифицированной системы оплаты труда (заработная плата и бонусы)
Идентификация и грейдирование должностей по Watson Wyatt и др.
Подготовка предложений по оптимизации фонда оплаты труда и структуры компенсационных пакетов.
Участие в подготовке и контроль исполнения бюджета расходов на персонал
Постоянный мониторинг рынка труда и участие в обзорах заработных плат
Консультирование руководителей подразделений по вопросам уровня заработных плат специалистов
Разработка монетарных и социальных политик (в области страхования, релокационной политики, положения о командировках и пр.)
Формирование и контроль над использованием бюджета затрат на персонал в части ФОТ и социальных программ
Организация и контроль работы специалистов по компенсациям и льготам.
Формирование ежемесячной отчетности
Формирование единой корпоративной культуры (внутренний и внешний корпоративный PR)
Организация корпоративных мероприятий
3.10.5. Руководитель отдела оценки персонала
В ходе проведенного исследования была собрана и обработана информация об уровне фиксированной заработной платы и выполняемых Руководителем отдела оценки персонала функциональных обязанностях. Итоги сведены в таблицы и графики. В Таблице 224 приводятся значения фиксированного уровня оплаты труда, предлагаемого работодателями. На рис. 223 представлен уровень фиксированной заработной платы, предлагаемый работодателями. В Таблице 225 приводятся уровни оплаты
труда, запрашиваемые кандидатами. На рис. 224 представлен уровень фиксированной заработной платы, запрашиваемой кандидатами.
Таблица 224
Фиксированная заработная плата, предлагаемая работодателями на позицию Руководителя отдела оценки персонала, $/мес.
География
Численность персонала
Более 1 001 чел
От 501 до 1 000 чел
От 101 до 500 чел
До 100 чел
нижний уровень
мода
верхний уровень
нижний уровень
мода
верхний уровень
нижний уровень
мода
верхний уровень
нижний уровень
мода
верхний уровень
Москва
1300
1700
2300
1300
1600
2200
1200
1500
2100
1000
1300
1800
Регионы
1000
1300
1700
1000
1200
1500
900
1100
1400
900
1000
1300
Таблица 225
Фиксированная заработная плата, запрашиваемая кандидатами на позицию Руководителя отдела оценки персонала, $/мес.
География
Нижний уровень
Мода
Верхний уровень
Москва
1000
1500
2300
Регионы
900
1200
1700
Как правило, данная позиция предполагает выполнение следующих функциональных обязанностей:
Разработка и внедрение системы оценки персонала
Организация процедур оценки персонала при проведении плановых аттестаций
Создание портретов вакансий и описание компетенций для каждой из них
Организация профессионального и психологического тестирования при приеме и увольнении персонала
Организация профилактики конфликтов и проведения диагностических процедур