Карты с прикупом
2009-07-20 09:11 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Пластиковые карты уже давно перестали быть экзотикой. Однако банки продолжают привлекать клиентов, предлагая владельцам карт новые дисконтные и бонусные программы.
ВЛАДИМИР МЕРКУЛОВ
Не первый год на рынке пластиковых карт существуют кобрендовые карты. А наиболее успешными не только у нас, но и за рубежом считаются кобренды с авиаперевозчиками. Награждать своих постоянных клиентов бесплатными рейсами еще в 80-х годах прошлого столетия стали компании American Airlines и British Airways. В России первая бонусная программа появилась в 1998 году, клиентов стала поощрять авиакомпания "Трансаэро", предложившая программу "Трансаэро Привилегия". Аналогичная программа "Аэрофлота" — "Аэрофлот Бонус" — появилась годом позже. За каждый полет компании начисляют премиальные мили, которые можно использовать для повышения класса обслуживания или получения бесплатного билета на рейс. Позже о совместных программах с авиакомпаниями стали договариваться банки. Методика проста: на бонусном счете владельца кобрендовой карты суммируются баллы как за полеты рейсами определенной авиакомпании, так и за оплату покупок банковской картой.
Сейчас совместно с "Аэрофлотом" выпуском кобрендовых карт занимаются Ситибанк, Сбербанк, Альфа-банк и банк "Русский стандарт". В зависимости от категории карты за каждую оплаченную ею покупку банки начисляют одну-две премиальные мили. В зависимости от банка карты можно оформить как кредитные, так и дебетовые. Так, Ситибанк выдает только кредитные карты Visa Classic и Visa Gold, уже при их активации клиент получает от 10 тыс. до 20 тыс. "приветственных миль". "Русский стандарт" тоже выпускает кредитные карты, но платежной системы MasterCard. Альфа-банк предлагает клиентам самим выбрать, какую карту оформить — кредитную или дебетовую. При этом кроме карт класса MasterCard Standard и MasterCard Gold можно оформить и карту Platinum, по которой банк начисляет две мили за каждый потраченный рубль. А вот в Сбербанке Visa Gold и Visa Classic, привязанные к программе "Аэрофлот Бонус", только дебетовые.
Впрочем, чтобы эффективно использовать кобрендовую карту, нужно накопить довольно внушительное количество баллов, а следовательно, и потратить немало денег, расплачиваясь картой и регулярно летая рейсами авиакомпании. Согласно расчетам Альфа-банка, чтобы получить премиальный авиабилет Москва—Берлин—Москва, необходимо накопить 15 тыс. миль. Оформив платиновыю карту Aeroflot—MasterCard в Альфа-банке, вы автоматически получаете тысячу "приветственных миль". Осталось добавить к ним 14 тыс. миль, для чего нужно совершить покупки на $7 тыс. (за $1, потраченный с использованием карты, начисляется две мили). Если тратить больше $1 тыс. ежемесячно, вы сможете получить премиальный билет в Берлин уже через полгода.
Примерно такой же механизм начисления бонусов и в Промсвязьбанке, Русском банке развития и Росбанке, где можно оформить кобрендовую карту с привязкой к программе "Трансаэро Привилегия". Накопленные бонусные баллы, как и мили, можно обменять на бесплатный билет либо повысить класс обслуживания. Банки начисляют по одному баллу за каждые 100 руб., если покупка оплачивалась картой. А в Промсвязьбанке считаются и деньги, снятые с карты наличными, за каждые 10 тыс. обналиченных рублей на бонусный счет владельца карты поступит балл. В Промсвязьбанке и Русском банке развития можно оформить только кредитную карту Visa Classic или Visa Gold, в Росбанке — дебетовые карты MasterCard Mass и MasterCard Gold.
Тех, кто часто летает по европейской части России, заинтересует предложение банка "Тинькофф Кредитные Системы". Вместе с компанией "Скай Экспресс" банк выпускает кредитную карту MasterCard "Летают все!". Оплачивая ею покупки, а также снимая наличные, можно накопить баллы на премиальные полеты этой авиакомпании. За каждые 5 руб. начисляется балл, а бесплатный полет дается при накоплении 10 тыс. баллов. Плюс сама авиакомпания делает каждый 11-й полет бесплатным.
Райффайзенбанк и Ситибанк предлагают кобрендовые кредитные карты с программой Miles & More авиакомпании Lufthansa. Банки выдают карты MasterCard Standard и Gold, при оформлении которых на премиальный счет начисляется 3-5 тыс. бонусных миль, а также миля за каждый рубль, потраченный по карте. Потратить премиальные мили можно не только на авиабилеты, но и на льготные условия при проживании в отелях, прокате автомобилей, на покупки в магазинах duty free.
Кредитные кобрендовые карты выпускает и Банк Москвы совместно с агентством воздушных сообщений "Ист Лайн", где можно приобрести не только авиа-, но и железнодорожные билеты, а также воспользоваться услугой по организации туристических и деловых поездок. Владелец карты набирает очки за приобретенные услуги компании, каждые 30 руб. — очко. Бонусы рассчитываются в процентах от набранных баллов, которыми можно оплатить до 90% стоимости услуг компании.
Довольно распространены кобренды банков с ритейлерами. Так, Барклайс Банк совместно с сетью супермаркетов "Азбука вкуса" предлагает кобрендовые дисконтно-платежные карты Visa Electron и Visa Gold. Первая выдается бесплатно при разовой покупке в супермаркете не менее чем на 5 тыс. руб., а Visa Gold получает каждый владелец дисконтной карты супермаркета, если общая сумма покупок на счете составит не менее 130 тыс. руб. Банк "Тинькофф Кредитные Системы" выпустил кредитную карту совместно с сетью магазинов одежды Sela. Держатель карты получает скидку 7% на ассортимент торговой марки и подарочный сертификат на 300 руб.
Кредитку, которая позволяет пользоваться всеми привилегиями карты постоянного покупателя, вместе с сетью торговых центров "Стокманн" предлагает Ситибанк. При оплате товара в магазине 1% стоимости зачисляется на бонусный счет, при этом 1 руб. равен одному бонусу, которые начисляются и при снятии наличных. Заработанные бонусы можно потратить при оплате до 90% стоимости товара.
МТС и Московский банк реконструкции и развития разработали бонусную программу для держателей кредиток MasterCard Standard и MasterCard Gold. При совершении покупок по этим картам накапливаются призовые баллы, которые можно потратить на оплату любых услуг связи МТС. За каждые 30 руб. начисляется балл, а каждые десять баллов дают скидку в размере 3 руб., зачисляемых на счет телефона московского региона. С кредитной картой "Мегафон-Ситибанк" также можно накапливать бонусы. При оплате товаров картой начисляются минуты бесплатной связи, а при оплате картой услуг "Мегафона" — бонусы.
Впрочем, есть кобренды, которые не предлагают ни бонусов, ни скидок при их использовании. Например, все преимущества кредитной карты "Ашан", выпускаемой Кредит Европа Банком, сводятся к тому, что только ею можно расплатиться в сети гипермаркетов "Ашан".
Помимо стандартного функционала банковской карты многие банки предлагают и дополнительные дисконтные программы, не связанные с какой-либо одной сетью. Например, Русский банк развития в рамках проекта DISCO сотрудничает примерно с 300 компаниями-партнерами. В ЮниКредит Банке действует аналогичная дисконтная программа для владельцев "Карты скидок". Такие же программы у Райффайзенбанка и Ситибанка.
Пластиковая карта может выступить и в роли транспортной. Совместить достоинства банковской карты и бесконтактного проездного билета предлагают, например, Банк Москвы, банк "Авангард", Мастер-банк и Ситибанк. А единственным банком, который выпускает дебетовую транспортную карту, по-прежнему остается Мастер-банк.
По-настоящему высокий уровень обслуживания и практически безграничные возможности предоставляются владельцам элитных банковских карт. К ним относятся MasterCard World Signia и Visa Infinite. Число счастливых обладателей таких карт не раскрывается, но, как отметил глава представительства MasterCard Europe в России Илья Рябый, "в Европе сегодня доля премиальных карт составляет 25% от общего числа карт. В России эта доля не более 12-15%".
Владельцы таких карт могут переложить на плечи банка и часть своих личных забот. Помимо круглосуточной службы поддержки, большого кредитного лимита, страховки для состоятельных держателей элитных карт работает служба консьерж-сервиса. Она выполняет практически любой каприз держателя карты — от поиска русскоязычной няни для ребенка во Франции до полетов на дельтаплане в норвежских фьордах. Годовая стоимость обслуживания таких карт — около 30 тыс. руб., однако получить ее человеку с улицы не просто.
Для этого мало прийти в банк и объявить о готовности платить высокие ежегодные комиссии. Приоритет при оформлении элитных карт банки отдают своим богатым клиентам. Например, в Альфа-банке MasterCard World Signia и Visa Infinite получают только VIP-клиенты, члены А-клуба. Стать членом клуба можно при наличии остатка на текущем счете банка от $250 тыс. или от $1 млн на срочном вкладе. В Росбанке для получения такой карты нужно быть клиентом департамента по обслуживанию состоятельных клиентов или иметь договор поручительства от юридического лица, обслуживающегося в банке. "Для получения карты MasterCard World Signia не обязательно иметь особые отношения с банком, достаточно заполнить заявление, после чего оно будет рассмотрено. Если клиент хорошо известен банку, например это руководитель крупной компании, которая обслуживается в банке и имеет в нем счета, то чаще всего решение о выдаче будет простой формальностью. В остальных случаях банк рассматривает возможность выдачи такой карты в индивидуальном порядке",— рассказал заместитель председателя правления банка "Авангард" Валерий Торхов.
Владельцу элитной карты платежная система предлагает уникальный по наполнению сервис. Это льготы на аренду автомобилей по всему миру, скидки в самых роскошных отелях, право доступа в VIP-залы международных аэропортов и многое другое. Помимо платежных систем владельцам элитных карт банки добавляют услуги персонального менеджера. "Клиент, оформивший MasterCard World Signia в Барклайс Банке, становится членом клуба Barclays Premier и получает набор эксклюзивных услуг. В их числе — свободный доступ в отделения привилегированного банковского обслуживания Barclays Premier по всему миру, которые предлагают все условия для работы и отдыха: конференц-залы, переговорные, игровые комнаты для детей. Можно просто зайти на кофе или провести деловую встречу. К карте подключена услуга "Барклайс Дворецкий": операторы службы в любую минуту помогут забронировать номер в отеле, составить маршрут поездки, заказать билеты на спортивные или развлекательные мероприятия в любой точке мира",— рассказала начальник управления по работе с сегментом "премьер" Барклайс Банка Ольга Ваксина.
Есть карты, которые относятся к категории клубных и получить их можно только по приглашению. Например, держателя карты Citi Ultima, созданной на платформе MasterCard World Signia, Ситибанк выбирает сам. В первую очередь владельцами Citi Ultima становятся обеспеченные клиенты, имеющие длительные взаимоотношения с банком, или клиенты с высоким оборотом и кредитным лимитом по картам банка. Стандартная стоимость обслуживания такой карты составляет €1 тыс. в год. Аналогичная карта есть и в банке "Русский стандарт" — Imperia. Держателю карты обещают неограниченный кредитный лимит при стоимости обслуживания 100 тыс. руб. в год.
А совсем недавно в России появилась новая карта World MasterCard, которая также относится к сегменту "премиум". Она будет интересна прежде всего путешественникам, поскольку обязательным элементом этого продукта является программа страхования, включающая в себя помимо медицинского страхование от несчастного случая, страхование ответственности перед третьими лицами, страхование потери и несвоевременного прибытия багажа, а также страхование в случае отмены или задержки рейса. Для получения страхового возмещения достаточно воспользоваться своей картой World MasterCard для оплаты билета или пребывания в отеле. Первым в России такую карту стал предлагать Барклайс Банк, сейчас к нему присоединился и Ситибанк. "Чтобы стать владельцем карты, достаточно платить за ее обслуживание 500 руб. в месяц или 15 $/€ в зависимости от валюты счета",— рассказала Ольга Ваксина.
Оригинальная статья

8 ответов Алексея Голубовича
2009-07-20 09:38 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
На вопросы журнала "Коммерсантъ-Деньги" в эфире радиостанции "Серебряный дождь" ответил председатель совета директоров "Арбат Капитал Менеджмент".
— Я в своей жизни занимался издательским делом, около ста книг мы издали в конце 1980-х—начале 1990-х, издательство "Русская деловая литература" называлось. Занимался слиянием и приобретением компаний, больше 150 сделок по покупке-продаже предприятий произвел. Был стратегом нефтяной компании. На любой из этих видов деятельности я мог бы поменять управление активами, если бы вдруг обнаружил, что невыгодно, неинтересно стало заниматься управлением активами. Если не получилось бы заниматься бизнесом, то, наверное, я мог бы работать в правительстве, заниматься разработкой экономических программ или идеологией. Но бизнесом заниматься интереснее, потому что он дает больше свободы.
— Боюсь сглазить, но у нас в компании нет финансового кризиса. Мы зарабатывали на том, что шортили нефть, евро, фондовый рынок американский — русский не шортили. Поэтому у нас кризис легко достаточно прошел. А для экономики в целом... Непросто ответить на вопрос, элементарного рецепта нет. Конечно, нужно изменить экономическую модель развития, от экспортно-сырьевой перейти к модели диверсифицированной экономики, где нужно инвестировать очень много как в социальную сферу, так и в инфраструктуру и в определенные отрасли промышленности. Пойти на определенные жертвы. Пусть будет инфляция, но начнется развитие, потому что умереть при низкой инфляции — это не лучший выход для нашей страны и народа.
— Когда лечу куда-нибудь один на небольшие расстояния, могу лететь экономклассом, потому что все равно в самолете не ем и не вижу смысла переплачивать авиакомпании-монополисту. А так я стараюсь не экономить на здоровье, на исследованиях, если говорить про бизнес. А вообще, по жизни не надо экономить на подарках женщинам и детям, потому что это дает позитивные эмоции.
— У меня не очень много свободного времени, но если оно есть, в основном с детьми стараюсь общаться. Было бы больше, я бы в какие-то походы ходил — в горы, с палаткой, на природу.
— Ну, "что" — это развал Советского Союза. Это до сих пор самое сильное, что мы пережили. А "кто" — жена, наверное, моя Ольга Миримская. Мой старый друг и партнер — бывший директор "Русского продукта" Андрей Лыщин. Ходорковский, наверное.
— Никогда не задумывался. Рейтинга у меня не существует. Я думаю, главная победа — это очень грустно, потому что, значит, потом у вас уже ничего похожего не будет. Надо все время просто стараться побеждать в каждом случае, когда есть за что бороться.
— Никогда никому не завидовал. Я стремился к чему-то ради спортивного интереса или ради обеспечения комфорта своей жизни, своей семьи. А из зависти никогда не делал.
— Ну, наверное, любовь, здоровье близких.
Оригинальная статья

Похожие статьи:
"Истинные причины возникновения мирового экономического кризиса" - ЧАСТЬ4

Обновление косметического масштаба
2009-07-20 10:05 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
В кризис не до принципиальных новинок, и большинство автомобильных презентаций июля — рестайлинг и фейслифтинг. А то и вовсе прошлые поколения действующих моделей.
ЕЛЕНА ПЕТРОВА
До 600 тыс. руб.
Пользуясь кризисом, активное наступление на российский рынок предприняли никогда не сдающиеся китайцы: они сертифицировали и запустили в продажу сразу три новинки, две из которых в базовом варианте не дороже полумиллиона рублей.
До 1 млн руб.
До 2 млн руб.
От 3 млн руб.
Комплектация автомобилей, разумеется, лучше не придумаешь. К примеру, безопасность обеспечивают многочисленные электронные системы и шесть подушек безопасности с датчиком опрокидывания. Стоимость BMW X5 M составит 4 950 000 руб., а "внедорожное купе" BMW X6 M можно приобрести за 5 250 000 руб. Прямых конкурентов — спортивных внедорожников с подобными характеристиками — за такие деньги нет.
Great Wall Florida
Двигатели 1,3 л (87 л. с.); 1,5 л (105 л. с.)
Трансмиссия МКПП
Цена в минимальной комплектации 417 000 руб.
Цена в максимальной комплектации 465 000 руб.
Конкуренты Suzuki SX4, KIA Soul
Great Wall Cool Bear
Двигатели 1,5 л (105 л. с.)
Трансмиссия МКПП
Цена в минимальной комплектации 435 000 руб.
Цена в максимальной комплектации 520 000 руб.
Конкуренты Nissan Note, Opel Meriva
Great Wall Cowry
Двигатель 2,0 л (143 л. с.)
Трансмиссия МКПП
Цена в минимальной комплектации 735 000 руб.
Цена в максимальной комплектации 875 000 руб.
Конкуренты SsangYong Rodius, Mitsubishi Grandis
Toyota Camry
Двигатели 2,4 л (167 л. с.); 3,5 л (277 л.с.)
Трансмиссии МКПП, АКПП
Цена в минимальной комплектации 853 000 руб.
Цена в максимальной комплектации 1 273 000 руб.
Конкуренты Honda Accord, Mitsubishi Galant
Nissan GT-R
Двигатель 3,8 л (480 л. с.)
Трансмиссия МКПП
Цена в минимальной комплектации 3 850 000 руб.
Цена в максимальной комплектации Нет
Конкуренты Audi R8, Porsche 911
BMW X5 M
Двигатель 5,0 л (555 л. с.)
Трансмиссия АКПП
Цена в минимальной комплектации 4 950 000 руб.
Цена в максимальной комплектации Нет
Конкуренты Porsche Cayenne Turbo S
Оригинальная статья

Перманентная реставрация
2009-07-20 10:33 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Реставрация предметов декоративно-прикладного искусства - бизнес не особо прибыльный, а в кризис и вовсе вымирающий. Так что сегодня многие реставраторы вынуждены придумывать себе ниши, в которых могли бы тяжелое время переждать.
ЕКАТЕРИНА ДРАНКИНА
Клиент не нужен
Если вам достался по наследству изумительный, но сильно обветшавший шкафчик эпохи модерн, или, допустим, арфа, или картина старого мастера и вы решили привести все это в пристойный вид, худшее, что можно придумать,— это искать реставратора в интернете. Предложений там масса, но что собой представляют случайно найденные мастера — непредсказуемо. Может, повезет и вы наткнетесь на одного из тех немногих настоящих мастеров, кто сумел побороть природное отвращение к любой организации бизнеса, и все кончится хорошо. Но слишком велика вероятность обратного. А испорченную вещь восстановить будет трудно, если вообще возможно.
Реставраторов нужно искать по знакомым и знакомым знакомых — так уж устроен этот рынок. В крайнем (но не худшем) случае пройдитесь по антикварным салонам, поговорите с владельцами — они-то всех знают и могут посоветовать проверенных людей. "Человеку с улицы к серьезному мастеру попасть сложно,— гордо сообщает руководитель реставрационной мастерской Московского музея мебели Федор Бондарев.— Рекламы мы не даем, и без того работы хватает. Предпочитаем работать с проверенными заказчиками, иначе сложностей выходит больше, чем заработка".
"Большинство серьезных реставраторов не дает рекламы,— вторит ему коллекционер антиквариата Геннадий Калимолин.— Реставрация — дело камерное, интимное, очень долгое и дорогое. К настоящим мастерам стоит очередь, но они не любят клиентских потоков, предпочитают иметь дело с одним заказчиком, будь то очень состоятельный частный клиент или госструктура, и работать на него годами".
Вот, например, реставратор Дмитрий (его незаинтересованность в клиентуре настолько сильна, что он не захотел раскрывать своего имени). Основной заказчик Дмитрия, видный предприниматель из Ханты-Мансийска, три года назад купил по случаю замок на берегу Луары. После этого все, что в нем было,— мебель, паркет, мрамор — привезли в Россию. Приличную часть заказа по реставрации деревянных изделий получил Дмитрий — и с тех пор других клиентов ему не нужно.
Или Артем В. Будучи сотрудником одной из полуразвалившихся реставрационных госструктур, он десять лет реставрирует и делает мебель для одной дамы — начав с реставрации столика, Артем воссоздал или создал с нуля интерьеры уже для четырех домов заказчицы, где каждый предмет мебели стоил несколько тысяч долларов.
Странный рынок
Рынок реставрации — вещь специфическая. Вообще, называть реставрацию рынком можно лишь с некоторой натяжкой.
Прежде всего серьезных мастеров объективно мало. "Работа у нас нудная, сами мы люди специфические, к такой работе склонные. Так жить не каждый сможет",— как бы шутит руководитель компании "Союз профессиональных реставраторов" Руслан Лобачев. "Мастера-реставраторы — штучный товар,— говорит Геннадий Калимолин.— Это ведь люди искусства, но при этом такие скромные, держащиеся в тени. Они работают долго и кропотливо, при этом славы им не положено. На такое не все способны".
Далее, спрос очень нестабилен и при этом имеет нетривиальные особенности. "Любителей старины, как известно, не так много,— сетует антиквар Василий Гараканидзе, владелец магазина на Фрунзенской набережной Zero 40/40.— Вот бюро в стиле модерн. Оно стоит $5 тыс.— недорого, между прочим, и на реставрацию нужно потратить еще $2,5 тыс.— половину. Многие коллекционеры берут так, без реставрации". Парадокс в том, что лишь в очень редких случаях отреставрированную вещь можно продать за те деньги, которые на нее были потрачены. Пожалуй, только в тех случаях, когда сама вещь досталась даром или почти даром. Если говорить не о музейной реставрации, а о коммерческой, то реставрировать несут вещи, по большей части представляющие ностальгическую ценность, а узнав стоимость работы, довольно часто от нее отказываются. "В основном приносят вещи, которые не стоят тех денег, которые на них собираются потратить,— говорит владелец компании "Крафтман" Владислав Чибисов.— Вот недавно реставрировали стол — работа была сложная, нам пришлось искать по барахолкам утерянную ручку, много возни со столешницей было — заказчику все обошлось в 75 тыс. руб. А купить такой стол, если постараться, можно тысяч за 45. Вещи, представляющие историческую ценность, попадаются раз в месяц, не чаще".
"К нам как-то пришел мужчина с нардами, которые сделал его покойный отец, и попросил их отреставрировать,— рассказывает Федор Бондарев из Московского музея мебели.— По моей оценке, реставрация должна была обойтись в 60 тыс. руб., но я познакомил его с мастером, который просто из сочувствия к пожилому человеку выполнил работу всего за 6 тыс. Благо материалов расходовалось немного — и он, таким образом, подарил человеку только свое время. Но бизнес ведь держится не на благотворительности, так ведь?"
Несколько лет назад появилась надежда на рост рынка: спрос на услуги реставраторов был заметно подогрет ввозом в Россию предметов старины из-за границы. "Что касается картин, спрос на их реставрацию не упал и в кризис,— утверждает Василий Гараканидзе. Да, немножко упал спрос на современное искусство, а в XIX век, в соц-арт люди по-прежнему деньги вкладывают — покупают и, соответственно, реставрируют". Другие же направления просели — это касается ввоза и реставрации европейский мебели, реставрации книг, музыкальных инструментов, изделий из металла.
"Сегодня невозможно основывать бизнес на частных клиентах: в кризис их всех как ветром сдуло,— жалуется Руслан Лобачев.— Если у реставратора нет сложившейся клиентской базы, желательно с участием государственных заказчиков, ему не выжить". Руслан Лобачев выжил, но пришлось ужиматься: его компания (четыре мастера с подмастерьями) раньше снимала 200 м площади на бывшей заводской территории на Лужнецкой набережной, а осенью уменьшила свое присутствие там в два раза.
Сам рынок реставрации устроен весьма причудливо. Некую долю (никому не известно какую) на нем занимают мастера из государственных структур. Прикладная реставрация была хорошо развита в советское время: помимо того что каждый музей имел реставрационные мастерские, существовали еще Росреставрация, Мосреставрация, Мособлреставрация и ВХНРЦ имени Грабаря — структуры с огромными площадями, финансированием и штатом. Сегодня эта система лишилась значительной части финансирования и штата, некоторой части площадей, но все-таки жизнь в ней еще теплится. Сотрудники госструктур официально и неофициально работают с частными заказчиками — опять же все больше по рекомендациям.
"Музейные мастера имеют большие преимущества перед частниками,— рассказывает мастер фирмы "Смирвальд" Всеволод Полтавцев.— Мы платим аренду за мастерские — они имеют бесплатные. Мы зарабатываем репутацию благодаря только своим работам — у них же есть система присвоения регалий и категорий. За маленькую зарплату они делают три-четыре вещи в год, а остальное — за очень приличные деньги и сколь угодно долго — для своих клиентов". В том, что госструктуры работают долго и дорого, мы убедились, обратившись официальным порядком в центр Грабаря с просьбой отреставрировать картину. Ответ был: "Сейчас мы завалены работой, освободимся через год". Зато приватным образом мастер готов был сделать работу за два месяца, но цену назвал в полтора раза большую, чем мастер из частной компании.
То, что не занято госструктурами, примерно поровну делят мастера-одиночки и частные компании. "Большой разницы между одиночками и компаниями вообще-то нет,— признает Владислав Чибисов из компании "Крафтман".— Реставрацию поставить на поток невозможно из-за специфики работы и особенно из-за кадровой специфики. Под одной крышей можно объединить трех, ну в крайнем случае пятерых мастеров. Люди очень творческие, сложно с ними".
Способы ухода от старины
Владислав Чибисов в отличие от большинства руководителей мастерских — человек в большей степени близкий бизнесу, а не творчеству. Окончив подмосковный колледж по специальности "организация бизнеса", он взялся организовывать бизнес своего отца — профессионального краснодеревщика. Принадлежавшая тому компания "Тайнинка" до сих пор занимается реставрацией. Опытным путем Владислав выяснил, что бизнеса здесь быть не может. "Проблема даже не в клиентуре. Я в отличие от большинства своих конкурентов могу привлечь клиентуры столько, сколько нужно. Ничего сверхъестественного: сделал приличный сайт, поместил туда наши работы, отвечаю на звонки круглосуточно и, получив представление о заказе (клиент может просто сфотографировать предмет на мобильный телефон и прислать мне MMS), быстро организую выезд к нему на дом. Проблема в самом бизнесе. Допустим, я арендую под мастерскую 100 м, покупаю туда материалы и лакокрасочный шкаф — это все стоит дорого, и чтобы оправдать затраты, хотя бы три мастера должны работать. Допустим, все вместе они получат заказов на 300 тыс. руб. Из них хотя бы 80 тыс. нужно заплатить за аренду, по 40 тыс.— каждому зарплату плюс налоги — и практически ничего не остается".
"Классическая реставрация денег не приносит,— делится опытом наследственный мастер-мебельщик и владелец Музея мебели Валентин Смирнов.— Деньги приносит, например, быстрая реставрация. Купили люди новую итальянскую мебель и поцарапали, или она потрескалась. Мебель эта недолговечная, там очень тонкий шпон, а ремонт дешевый и быстрый".
"Грузчики бьют мебель — мы реставрируем, вот и весь бизнес,— грустит Руслан Лобачев из "Союза профессиональных реставраторов".
Реставраторы в один голос называют свое основное занятие хобби, а чтобы зарабатывать, ищут более рентабельные ниши. Помимо быстрой реставрации такой нишей является новодел.
"Это обычный путь. Люди начинают с реставрации, но потом по большей части уходят в новодел: деньги там совершенно другие, да и амбиции мастера всегда перерастают реставрацию. Возвращая исконный вид произведениям искусства, рано или поздно поддаешься искушению потягаться силами с великими старыми мастерами",— рассказывает Всеволод Полтавцев. Сам он некоторое время назад открыл для себя моддинг: его мастерская одевает в дерево компьютеры, компьютерные мыши, флэшки и другие дивайсы. Правда, с осени прошлого года, как признается Всеволод, поток заказов на моддинг сошел на нет.
В новодел идут зачастую и мастера, делающие музыкальные инструменты. Например, известные российские скрипичные мастера Николай Стасов и Игорь Улицкий, работая в Госколлекции уникальных музыкальных инструментов РФ, начинали с хранения и реставрации скрипок.
Впрочем, уйти в новодел — не единственный путь для реставратора. Например, компания "Крафтман" Владислава Чибисова позиционируется как реставрационная, однако на самом деле больше занимается перетяжкой мебели.
На грани
Не сумев стать полноценным бизнесом, реставрация умирает. Во всяком случае, об этом дружно говорят сами реставраторы. Нужно, впрочем, заметить, что эти разговоры профессии как нельзя к лицу и позволяют серьезным мастерам держать высокую ценовую планку.
Но вот компетентный взгляд со стороны, из смежной области. "Практически не осталось таких видов реставрации, как реставрация книг и багетов, нет антикваров-жестянщиков, очень мало кто работает с бронзой,— говорит антиквар Василий Гараканидзе.— Для меня сегодня большая проблема, где отреставрировать раритетную книгу, "родную рубашку" старой картины, гравюру. В этих сферах есть много качественного новодела, а те немногие мастера, кто еще занимается этими направлениями, загружены на годы".
На фоне такого дефицита, конечно же, появляется множество предложений услуг, которые на поверку оказываются низкокачественными. "Профессионалов, которые стремятся полностью следовать старым технологиям, очень мало,— говорит коллекционер Геннадий Калимолин.— Люди называют себя реставраторами, не имея представления о тонкостях работы либо игнорируя их, чего настоящий мастер себе не позволит. Например, для реставрации мебели из красного дерева старые мастера использовали только шеллак — натуральную смолу, особым образом приготовленную. Это самое твердое покрытие, наилучшим образом выявляющее красоту дерева, особенно когда в изделии есть "пламя" — особый шпон красного дерева с замысловатой игрой текстуры. Чтобы нанести нужное количество слоев шеллака, требуется не один месяц. Сегодня же многие пользуются современными быстросохнущими лаками, а шеллаком наносят последний слой".
Есть проблема с образованием. В 90-е годы этой профессии не учили нигде, сейчас пытаются дело поправить, но системы нет, все держится на нескольких энтузиастах. Такие люди работают в некоторых колледжах (так, в колледже N 30 готовят реставраторов декоративных штукатурок и лепных изделий, в колледже N 38 — реставраторов памятников деревянного зодчества, в колледже N 26 — и тех и других), а также в Московском государственном академическом училище памяти 1905 года. Высшее образование реставраторы получают в МГХПУ им. С. Г. Строганова, Суриковском институте и Российской академии живописи, ваяния и зодчества. С 1991 года появился также коммерческий вуз, полностью посвященный реставрации,— Институт искусства реставрации. Старые мастера, однако, молодежь поругивают, говорят, что выходят они из институтов неучами, из десяти выпускников в реставраторы идет один. "Мы исповедуем масонскую систему: мастер, подмастерье, ученик,— рассказывает Федор Бондарев.— Только так можно научиться мастерству. Вот собираемся еще семинары проводить при Московском музее мебели для детей — пусть смотрят, может, зацепит кого".
Василий Гараканидзе мечтает о большем. В его представлении, серьезный импульс делу реставрации даст лишь большой проект. "Вот бы устроить огромный молл, собрать туда антикварные магазины всех видов — от букинистических до мебельных, реставрационные мастерские тоже по любому профилю, там же школу реставраторов создать, музеи. Чтобы все, что связано со стариной, было бы в одном месте — и в месте достойном, а не ютилось по подвалам". Впрочем, маловероятно, что такой размах этому делу приличествует: действительно, пусть уж реставрация исходя из всех ее особенностей остается делом камерным и интимным. Лишь бы оставалась, а не вымирала.
Оригинальная статья

Nabucco подгоняет Россию
2009-07-20 11:00 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Рубрику ведет Дмитрий Полонский
// КУБОК ВЫЗОВА
13 июля в Анкаре главы правительств Турции, Болгарии, Румынии, Венгрии и Австрии подписали межправительственное соглашение о реализации проекта газопровода Nabucco, который должен пройти в обход России. Этому событию предшествовали длительные и сложные переговоры между ЕС и Турцией: Анкара требовала для себя по льготным ценам до 15% всего перекачиваемого по трубе газа. Теперь это требование снято и, по мнению главы Еврокомиссии Жозе Мануэла Баррозу, строительство этой трубы "не просто вероятно, а уже неизбежно". Как сообщил турецкий премьер Реджеп Эрдоган, "на первом этапе в трубопровод поступит азербайджанский газ. Впоследствии мы рассчитываем получать для Nabucco газ из Туркмении, Ирака, Сирии, Египта, а также сжиженный газ, который будет доставляться на танкерах из Катара". Премьер Турции также заявил, что рано или поздно Россия будет экспортировать свой газ в Европу по Nabucco, и с ним согласились спецпредставитель президента США и премьер Болгарии. По их мнению, проблемы с транспортировкой российского газа через Украину не разрешатся, и Москва будет вынуждена воспользоваться услугами Nabucco, отказавшись от идеи конкурирующего проекта газопровода South Stream, который должен пройти в Европу по дну Черного моря. Пока Nabucco существенно опережает South Stream, поскольку имеет консолидированную политическую поддержку практически всей Европы. Кроме того, у Nabucco, как утверждает управляющий директор компании Nabucco Gas Pipeline International Рейнхард Митшек, уже есть деньги: по его словам, Европейский инвестиционный банк вложит в проект до 25% его стоимости, то есть примерно €2 млрд. South Stream, как известно, является более дорогостоящим проектом (от €19 млрд до €24 млрд против €7,9 млрд у Nabucco), и пока что денег на его реализацию европейские банки не обещали. Реакция руководства РФ на события вокруг Nabucco оказалась оперативной: 16 июля президент Дмитрий Медведев отправился в Мюнхен на переговоры с канцлером ФРГ Ангелой Меркель. Одна из ключевых тем обсуждения — газовое сотрудничество, прежде всего — ускорение строительства трубопровода Nord Stream. Пока этот проект одобрили Германия и Финляндия, а Швеция и Дания отложили решение до сентября, и теперь России требуется поддержка ФРГ. Очевидно, что на фоне успехов Nabucco руководство РФ намерено продемонстрировать прогресс хотя бы в одном из своих газовых мегапроектов.
// НЕСТАНДАРТНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
Альфа-банк накрыло "золотыми парашютами"
На прошлой неделе четырем бывшим топ-менеджерам санированного банка "Северная казна" удалось доказать в суде, что они имеют право на "золотые парашюты" на общую сумму 72 млн руб. Ее предстоит выплатить Альфа-банку, который санирует "Северную казну" с ноября прошлого года. Не выплаченное при увольнении менеджеров выходное пособие в размере 18 млн руб. каждому было установлено в дополнительных соглашениях к их трудовым договорам незадолго до сделки по санации "Северной казны", хотя до подписания допсоглашения пособие было в четыре раза меньше. 14 июля Кировский районный суд Екатеринбурга удовлетворил иск бывшего топ-менеджера "Северной казны" Валерия Малкова о взыскании пособия, а на следующий день — аналогичные требования его бывших коллег Леонида Братцева, Сергея Куроптева и Евгения Парфенова. Ранее всем четверым уже удалось выиграть в суде дела о выплате им зарплаты, также повышенной с 450 тыс. до 750 тыс. руб. незадолго до сделки по санации "Северной казны". "Размер "золотых парашютов" явно завышен, и банк намерен обжаловать решение суда в вышестоящих инстанциях",— заявили в Альфа-банке. "При необходимости мы готовы оказать поддержку Альфа-банку, если понадобится, вплоть до обращения в правоохранительные органы с целью возбуждения уголовных дел",— пообещал первый замгендиректора Агентства по страхованию вкладов Валерий Мирошников. Юристы считают решения Кировского райсуда прецедентным: руководство банков, формально проходящих по критериям санации, может перенять их опыт, и будущие санаторы столкнутся с дополнительными рисками выплат топ-менеджерам санированных банков. Если же Альфа-банк не добьется пересмотра дел о "золотых парашютах", экс-банкиры смогут не только снизить свою ответственность за доведение банка до предбанкротного состояния, но и заработать на этом.
// ЖЕЛТАЯ КАРТОЧКА
Samsung бьется за мониторы
13 и 14 июля ООО "Самсунг Электроникс Рус компани" подало 28 исков в арбитражный суд Москвы, ответчиком по которым выступает Шереметьевская таможня. Представитель Samsung в России Марат Ракаев сообщил, что иски "связаны с таможенной классификацией товаров". Как утверждают источники, знакомые с содержанием претензий, компания оспаривает доначисление таможенной пошлины за импортируемые мониторы. Федеральная таможенная служба (ФТС) считает, что мониторы, которые дают возможность воспроизводить записи на DVD без использования персонального компьютера, должны облагаться не нулевой таможенной пошлиной, а десятипроцентной. В решении ФТС, вступившем в силу 8 марта этого года, говорится, что дисплеи могут облагаться пошлиной в 0% только при одновременном выполнении девяти условий, среди которых невозможность присоединения монитора к DVD-плееру, цифровой камере, фотоаппарату, видеокамере, спутниковому приемнику или игровой приставке и т. д. Также мониторы не могут использоваться в системах, отличных от вычислительных систем. Если суд подтвердит претензии таможенников, Samsung, долю которого на рынке мониторов его участники оценивают в 40%, придется заплатить до $4,5 млн. Отметим, что ФТС, с начала года испытывающая существенные проблемы со сбором платежей даже в условиях сниженного властями на 24% годового плана, сейчас активно изыскивает способы для его выполнения, чтобы перечислить в бюджет 3,5 трлн руб. В конце июня глава ФТС Андрей Бельянинов заявил, что следует как можно быстрее вводить изменения в правила беспошлинного перемещения товаров физлицами. Законопроект, предусматривающий снижение нормы беспошлинного ввоза товаров для личного пользования с 65 тыс. до 20 тыс. руб., сейчас проходит согласование в ведомствах. "Я думаю, что у нас вся таможня будет как струна в течение 2009 года. Тяжеловато будет, очень тяжеловато",— заявил Бельянинов.
// ТОВАРИЩЕСКИЙ МАТЧ
Чигиринский и Батурина разошлись в показаниях
Британский адвокат Кристофер Грисон, защищающий интересы предпринимателя Шалвы Чигиринского, представил в Высокий суд Великобритании показания, согласно которым супруга мэра Москвы и глава компании "Интеко" Елена Батурина с 2003 года является негласным партнером Чигиринского, в том числе совладельцем нефтекомпании Sibir Energy. Юрист Шалвы Чигиринского обвиняет Елену Батурину в намерении отобрать у его доверителя оставшийся бизнес. Грисон представил эти показания в связи с поданным в Высокий суд иском Шалвы Чигиринского к компании Bronson Partners, подконтрольной Руслану Байсарову. Последний весной заявил, что контролирует принадлежавшие Шалве Чигиринскому 23,35% акций Sibir Energy. Как утверждает адвокат Грисон, Байсаров действует в интересах Елены Батуриной, которая еще в 2003 году получила половину в нефтегазовых активах Чигиринского. Также, согласно заявлению адвоката Чигиринского, подконтрольная Батуриной компания Salvini получила половину в девелоперских проектах бизнесмена. Елена Батурина назвала информацию Кристофера Грисона ложью, "не только недостоверной, но и прямо противоположной действительности". "Между нами существует единственный вопрос, который касается займа, предоставленного мною Чигиринскому и не возращенного им до сих пор,— говорится в заявлении Батуриной.— Заявив, что полученные им от меня деньги были разворованы европейскими банками, Чигиринский сообщил, что он не сможет вернуть заем. Однако впоследствии выяснилось, что эти деньги были использованы им в собственных целях". Елена Батурина не исключает, что попытается вернуть долг через суд. Ее представители отказались уточнить, когда и какую сумму она одолжила Шалве Чигиринскому, а также заложены ли по кредиту его активы. Сам бизнесмен утверждает, что потратил в интересах Елены Батуриной $12 млн.
// ЗАМЕНА
АЛРОСА нашла президента на рельсах
13 июля покинул свой пост президент АЛРОСА Сергей Выборнов, возглавлявший алмазодобывающую компанию с февраля 2007 года. Новым президентом АЛРОСА стал бывший главный финансист РЖД Федор Андреев. За его назначение проголосовали и представители федеральных властей (Российской Федерации принадлежат 50,9% акций компании), и якутские акционеры (минимуществу Якутии и восьми районам республики принадлежат 40% акций компании). Крупнейшие акционеры АЛРОСА признали, что реализуемые Выборновым меры, суть которых сводится к ограничению продаж алмазного сырья на рынке, не способны вывести алмазного монополиста из кризиса. Перед отставкой Сергей Выборнов опроверг слухи о его ссоре с президентом Якутии Вячеславом Штыровым, а также отверг обвинения в невыгодности установленной при его руководстве системы сбыта. "Нашим клиентам выгодно иметь трехлетний контракт: любой банк будет счастлив иметь такой залог, а не личное поручительство, как это было раньше. Для нас же формула цены "прейскурант Минфина плюс 17%" — это справедливая цена, которая обеспечивает компании экономику, стабильную доходность",— заявил Выборнов. Между тем отставку Выборнова зачислила себе в заслугу Счетная палата (СП) РФ. "Мы провели комплексную проверку АЛРОСА, и Счетная палата рекомендовала заменить руководителя компании",— сообщил глава СП Сергей Степашин. В АЛРОСА этому заявлению удивились, уточнив, что СП проводила проверку за период с 2005 по 2007 год, и "непонятно, как Счетная палата могла делать выводы о работе Выборнова как президента компании за период, когда он таковым не являлся".
// ФИНАЛЬНЫЙ СВИСТОК
Новолипецкий медийный комбинат
13 июля в холдинге "Объединенные медиа" произошла смена руководства, вызванная приобретением 100% холдинга владельцем Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) Владимиром Лисиным. "Объединенные медиа" (ОМ) включают радиостанции Business FM в Москве, Санкт-Петербурге и Уфе, радио "98 хитов", интернет-портал Bfm.ru и еженедельную газету Business & FM. О том, что Лисин покупает холдинг у Аркадия Гайдамака и топ-менеджеров за $23,5 млн, стало известно в середине июня. Теперь на смену гендиректору ОМ Даниилу Купсину пришел Михаил Бергер, гендиректор липецкого медиахолдинга "Румедиа" (контролирует местные телекомпании ТВК и СТВ-7, оператора кабельного ТВ ММДС и др.). По словам Даниила Купсина, выручка ОМ даже в первом, провальном для СМИ квартале 2009 года выросла на 10%. Владелец НЛМК давно инвестирует в медиабизнес, например в созданную в 2001 году газету "Газета". Хотя эксперты предположили, что ОМ могут быть интересны самому Владимиру Лисину "как ресурс влияния", по данным "Денег", холдинг приобретен не для самого бизнесмена, а для его сына, намеренного сосредоточиться на медиабизнесе.
Оригинальная статья

Ради снимка — по Земле
2009-07-20 11:27 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Турпоездка и фотосъемка — первое без второго уже трудно себе вообразить. При этом некоторые ездят за тридевять земель специально для того, чтобы делать красивые снимки или совершенствоваться в этом искусстве под началом именитого фотохудожника. Пакет "отдых плюс учеба" под названием "фототур" стоит недешево, привлекает специфическую публику, но при этом представляется если не самой эффективной, то, во всяком случае, наиболее эффектной разновидностью малого туризма.
ВЛАДИМИР БОРОВОЙ
На пленэр со знаменитостью
Специальный вид пленэра, на котором его участники действуют под руководством или с ненавязчивой помощью профессионала, уже давно оказался в арсенале обучающих средств фотографов. Развитие цифровых технологий, все большая доступность хороших камер для массового потребителя и сообразный рост количества фотолюбителей подвели профессиональных фотографов с раскрученным именем к мысли, что на таких пленэрах можно зарабатывать. Точно установить, когда фотохудожники начали зазывать любителей на обучающие туры по разным прекрасным местам, не удается. Но к первой половине 2000-х, когда подобные прецеденты были зафиксированы в России, зарубежные фотографы уже успешно вписались во всемирный туристический ландшафт, а также вовсю использовали всемирную сеть для рекламы своих услуг и поддержания обратной связи с клиентами. Сегодня стандартное предложение тура с зарубежным фотографом, во-первых, легко находится при помощи интернета, а во-вторых, обладает всеми атрибутами достойного туристического продукта. Например, постоянным клиентам предлагается дисконт, тем, кто бронирует тур заблаговременно, делается скидка до $200, ну и так далее в том же духе.
Фотографы на этом поле действуют и в одиночку, как мировая знаменитость британец Ли Фрост, и большими компаниями — тут можно упомянуть интернациональный проект Photo Tour Collection, с которым в качестве руководителей фотоэкспедиций (photografic leaders) сотрудничают 30 человек. Цены у тех и у других примерно одинаковы и колеблются в диапазоне $2-4 тыс. (дорогу до места проведения тура, как и личные расходы, эта сумма обычно не учитывает), и те и другие набирают группы по 8-9, реже — 12 человек. Разница разве что в количестве туров, предлагаемых в течение года: тут одиночка тягаться с тремя десятками специалистов не может.
География зарубежных фототуров охватывает больше половины планеты, однако в Россию, другие страны СНГ и некоторые азиатские и африканские государства такие путешествия не совершаются. У организаторов туров есть излюбленные страны (например, Великобритания, Ирландия и Италия) и локации (Венеция, Гранд-Каньон в США, Мачу-Пикчу — загадочный город инков в Перу), зачастую туры имеют привязку к большим праздникам и прочим многолюдным мероприятиям вроде осеннего фестиваля воздушных шаров в Альбукерке (Нью-Мексико, США). Признаков того, что зарубежный фототуризм превращается в большую досуговую индустрию — ровным счетом никаких, но это не мешает ему совершенствовать экономические схемы и пребывать в общем для всего туризма правовом поле.
Успех любого фототура в огромной степени зависит от людей, которые его организуют, и места, куда направляется группа. Преуменьшать значение личности организатора не следует: фототуры начинались как форма обучения у маститых фотохудожников, и с тех пор мало что изменилось. Люди приходят к конкретному мастеру, имея представление о его работах и, как правило, понимая, чему именно они хотят у него научиться. Специфика работы с местом чаще всего заключается не только в поиске наилучших позиций для съемок, но и в грамотной программе пребывания, ради составления которой организаторы сначала самостоятельно проходят весь маршрут, а после оттачивают нюансы вместе с членами каждой последующей экспедиции.
Варианты на местности
Отечественный фототуризм, хоть и существует уже как минимум пять лет, начальной стадии развития не преодолел. Фототуры от обычных туроператоров никого не должны обманывать: эти предложения представляют собой простые экскурсии с весьма условной фотосоставляющей. Обычно большой автобус фотолюбителей провозят по одним и тем же красивым местам, высаживают на одних и тех же стоянках и предлагают снимать однотипные сюжеты. Понятно, что учебная ценность такого мероприятия невелика, а полученный по ее итогам диплом не впечатляет никого, кроме, возможно, его владельца. Единственным плюсом такого фототура может быть относительно невысокая цена — от 3 тыс. до 6 тыс. руб.).
Список более серьезных предложений не очень длинен, и те фотолюбители, которые в состоянии позволить себе отправиться в фототур, уже назубок знают и главные компании, и основных персонажей профильного сообщества. Одним из первопроходцев российского фототуризма следует считать Михаила (Майка) Рейфмана, уроженца Харькова, с 2000 года живущего и работающего в Чикаго. Все началось с экспедиций по Америке вместе с заинтересованными пользователями ресурса photosight.ru, а через три года дело доросло до компании World Photo Travels (WPT), у которой восемь высокопрофессиональных гидов в штате, ряд отработанных маршрутов (главным образом по обеим Америкам) и, вероятно, самые высокие цены на местном рынке. Средняя цена, предлагаемая WPT, составляет $3000-3500 — сумма, как это принято, не учитывает авиаперелета до места старта экспедиции, расходов на получение паспорта и визы, а также всевозможных личных трат. Несмотря на дороговизну, туры своих покупателей находят, особенно те, которые проводятся лично Рейфманом.
Еще один хорошо знакомый любителям проехаться с фототехникой проект, "Фотосафари.ru", был запущен супругами Дмитрием и Ольгой Рудаковыми, и сначала его клиентами были люди, шедшие исключительно "на Рудакова". Однако постепенно бренд набрал собственный вес и фотосафари по живописным местам России и зарубежных стран под руководством не столь известных гидов стали продаваться не хуже.
Определенное количество фототуров регулярно предлагается крупными столичными фотошколами. Например, Школа современной фотографии отправляет в Индию и прочие экзотические страны вроде Намибии и Вьетнама, а в Академии классической фотографии любят Хорватию и Италию; у первой есть неоспоримый козырь в виде Сергея Максимишина, у второй имеется Игорь Мухин, оба — крупные фигуры в фотомире. Стоимость таких поездок обычно стартует с €1000 с небольшим, а верхний ценовой предел вполне может соответствовать запросам World Photo Travels, однако для фотошкол они не становятся решающим видом заработка. Как признался пожелавший остаться анонимным представитель одного из этих учебных заведений, фототур на 12-14 человек приносит фотошколе около $5 тыс., что в общем обороте отнюдь не самая весомая часть.
От фото к туризму
Для Андрея Безлепкина и Сергея Хлопкова из проекта "Бесконечная планета" фототуры начались с того, что они почувствовали необходимость делиться накопленным знанием в области фотографии и фототуризм оказался самым подходящим средством для этого. По их словам, большинство фотохудожников, которые заняты в этой сфере, пришли туда похожим путем. Экономику фототура Андрею и Сергею пришлось постигать самостоятельно, взять какие-то шаблоны или типовые проекты было неоткуда, немногочисленные российские коллеги по новому поприщу ноу-хау делиться не спешили. При этом было очевидно, что, несмотря на схожесть фототура с обычной турпоездкой, у него есть масса специфики. Например, работа с транспортом: к примеру, нанять микроавтобус на весь день, от рассвета до заката, сложнее, чем найти извозчиков для перевозки большого количества гостей на юбилее или свадьбе.
Бюджеты у фотоэкспедиций этого проекта получились не из мелких — как и у всех, кто возит фотографов дальше Центральной России. Так, летняя экспедиция в Восточные Саяны с "Бесконечной планетой" тянет на 39 800 руб. Строгих рекомендаций или непосредственных указаний "в поле" фототуристам организаторы не дают, позволяют каждому выбирать то, что ему больше по душе, но разбор полетов устраивают ежедневно. При этом с некоторыми фототуристами происходит следующая метаморфоза: в первые пару дней они спешат заполнить флэш-карты своих аппаратов снимками, поскольку вокруг все сказочно красивое, а день на третий-четвертый начинают понимать, что так часто давить на спусковую кнопку необязательно: можно немного обождать и сделать кадр получше.
Состав экспедиций проекта в большой степени устоялся. По словам Андрея Безлепкина, собирается "банда" хорошо знакомых друг с другом людей и он, как организатор, в курсе многих личных и рабочих дел участников похода. Им правила фотоэкспедиции уже известны и понятны: скажем, подъем в четыре утра, чтобы по льду Байкала добраться до места съемки и встретить там рассвет, не является для них чем-то экстраординарным или непосильным. Они же — главные двигатели проекта в среде фотолюбителей, причем сарафанное радио легко добивает до зарубежья, и на экспедиции по дальним российским пределам специально приезжают иностранные фототуристы.
Устоявшийся спрос и нажитой опыт ("Бесконечная планета" совершает свои экспедиции с 2004 года) привели основателей проекта к мысли создать на его базе туристическую компанию, предлагающую штучные, по-настоящему экзотические путешествия. "Дух путешествий" выдал массу интересных предложений на этот год: в список помимо уже упомянутых Восточных Саян был включен, например, очень соблазнительный июльский тур в Китай на полное солнечное затмение.
Фотошашлык
Помимо дорогих и долгих фототуров, а также краткосрочных бюджетных вариаций в советском стиле появился еще один вариант выезда в интересное место с пользой для своего фотомастерства — под условным названием "фотошашлык". Вариант на последних июньских выходных успешно реализовали его изобретатели, Виктор Борисов и Павел Косенко. Оба имеют хорошую репутацию в фотомире. Павел — директор по развитию компании "Фотопроект", любит самостоятельные путешествия с фототехникой в рюкзаке, а также знает толк в преподавании фоторемесла и даже способствовал появлению обучающих курсов при компании. Виктор известен своим проектом "Альтернативный путеводитель" (altertravel.ru), в рамках которого он знакомит неленивых путешественников с любопытными российскими достопримечательностями. Например, именно он обнаружил заброшенную телевышку в Костромской области, которая после его репортажа в "Живом журнале" стала чрезвычайно популярным местом у столичных (и не только) посетителей, и ее охранники, раньше по месяцу не видевшие нового человеческого лица, теперь с радостью собирают с гостей по 500 руб. за подъем на 350-метровую высоту.
Как поведали организаторы "фотошашлыков", идею подобного выезда им подсказали друзья и знакомцы, осаждавшие просьбами поучить снимать натуру не только в личном общении, но и в комментариях к постингам в ЖЖ. Стоимость выезда в результате была определена в 6 тыс. руб., около трети этой суммы — расходы на транспорт. В программу вошли вечерняя и утренняя съемки в красивейшем месте Среднерусской возвышенности — на Ишутинском городище в Тульской области, посещение музея советской автотехники под открытым небом Михаила Красинца, ночевка в палатках, ну и шашлыки, разумеется. Экономику этого тура, как сообщили организаторы, они вычисляли на глазок, однако личное участие в сторонних фотоэкспедициях помогло не ошибиться. Впрочем, расходы на еду могли бы быть поменьше: как выяснилось, фотографы-аматеры, оставленные в красивом месте, не стараются в отличие от обычных туристов налегать на еду и алкоголь. В итоге участники экспедиции забрали излишки провианта с собой.
Учебная часть проходила вполне традиционно: организаторы помогали с "охотой на свет", давали советы по выбору ракурса и прочим профессиональным хитростям, но в сюжетах не ограничивали. Судя по отзывам на выезд, опубликованным его участниками в своих блогах, каждому из них удалось чему-то научиться. Причем процесс обучения на этом не остановился: в специально созданном закрытом сообществе "Живого журнала" фоторезультаты поездки продолжают изучаться и обсуждаться.
Виктор и Павел признаются, что сейчас "фотошашлыки" проходят обкатку и в связи с этим настоящим бизнес-проектом не являются: деньги, которые они заработали с первой поездки, несравнимы с теми суммами, которые им приносит их основная деятельность. Гораздо больше для них сейчас значат изучение спроса, разработка маршрутов и программ и прочие организационные хлопоты. Со спросом, кстати, уже все нормально: довольно скоро на ряд заброшенных объектов Рязанской области отправится следующая группа фототуристов. Во что вырастут "фотошашлыки", станут ли они делом, которое будет кормить его основателей, время покажет.
Позитивная перспектива
Фототуры в России фактически находятся вне правового поля. Ныне существующий закон о туризме фактически игнорирует малые формы туризма, к которым относятся и фотоэкспедиции. Один только страховой сбор, необходимый при организации туристической поездки, можно будет отбить только в том случае, если гиды повезут в поход человек 30, что, учитывая специфику фототуров, невозможно. При всем этом люди — как занятые в фототуризме, так и увлекающиеся им — на практике убедились в позитивном эффекте, который оказывают на красивые, но запущенные с точки зрения хозяйства места люди с фототехникой. Фотографы обязательно хвастаются получившимися снимками в интернете, на прекрасные виды тянутся новые фотолюбители, и довольно быстро человек, догадавшийся возвести в подобном месте небольшой отель и вообще вложиться в туристическую инфраструктуру, может оказаться в большом выигрыше. Сможет ли фототуризм стать частью официальной туриндустрии или останется в нише для малых форм, вынужденных в отсутствие регулирующих документов притворяться чем-то совершенно иным, похоже, зависит уже не только от усилий тех, кто им занимается.
Оригинальная статья

Премьер наложил ветку
2009-07-20 12:21 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
В Лондоне началось строительство Crossrail — железной дороги, которая пройдет через весь город и соединит его западную часть с восточной. Правительство лейбористов обвиняют в том, что проект стоимостью £16 млрд плохо продуман и с трудом окупится. Тем не менее он запущен и мчится на всех парах.
ЕГОР НИЗАМОВ
15 мая премьер-министр Великобритании Гордон Браун ненадолго отвлекся от проблем, связанных с расходованием бюджетных средств членами парламента (см. "Власть" N19), и занялся проблемами транспортными. Вместе с мэром Лондона Борисом Джонсоном он отправился на Собачий остров, который находится к востоку от центра города. Этот участок земли, с трех сторон окруженный водами Темзы, стал местом запуска масштабного проекта Crossrail — железной дороги, часть которой будет проходить под землей.
Приехав на место, Гордон и Джонсон увидели вышку высотой почти 30 м, предназначенную для установки свай. Одна такая свая с логотипом проекта как раз ждала погружения. Глава правительства и мэр города нажали на большую красную кнопку, отправив трубу длиной 18,5 м под землю. Всего для создания первой станции Crossrail понадобится 310 таких свай. Чтобы провести экскаваторные работы на этом участке, русло реки придется оградить плотиной, а затем осушить, предварительно выловив всю рыбу и выпустив ее на неогороженных участках реки. И это далеко не самые серьезные проблемы, с которыми предстоит столкнуться при строительстве железнодорожной ветки стоимостью £15,9 млрд. Однако и Гордон Браун, и Борис Джонсон уверены, что начатое удастся довести до конца уже к 2017 году. "Многие говорили, что эту дорогу никогда не построить, но сегодня мы наконец присутствуем при ключевом событии в истории Лондона — старте Crossrail",— сказал премьер.
Подобные проекты неоднократно обсуждались и ранее. Так, еще в 1974 году власти Лондона рассматривали идею строительства двух железнодорожных веток, которые дополнили бы линии метро на востоке и в центре города. В начале 1990-х годов появился проект, очень похожий на Crossrail, он тоже соединил бы восток и запад Лондона. Но из-за высокой стоимости британский парламент отверг его. По мнению Бориса Джонсона, это было большой ошибкой. "Времена сомнений, колебаний и нерешительности прошли,— заявил он после запуска проекта Crossrail.— Ковши экскаваторов уже почувствовали вкус земли, и строительство железной дороги, имеющей решающее значение для экономического процветания этого великого города, началось".
Борис Джонсон сказал еще несколько слов о том, что благодаря Crossrail в Лондоне появятся тысячи рабочих мест, и даже упомянул, что доходы от этой ветки железной дороги принесут в бюджет "по меньшей мере £20 млрд". Джонсон, правда, не уточнил, как именно это произойдет, но оптимизм, который он излучал, заставлял забыть о сомнениях. Хотя и у налогоплательщиков, и у частных инвесторов, чьи деньги пойдут на строительство, есть поводы для беспокойства.
По большому счету Crossrail можно считать государственным проектом. Основная часть бюджета будет сформирована из £5,6 млрд от британского транспортного департамента и £7,7 млрд от правительственной корпорации Transport for London (TfL). Остальное дадут частные инвесторы. Некоторые из них уже подписали контракты, как, например, компания BAA, согласившаяся предоставить £230 млн. Эти деньги, по всей видимости, пойдут на финансирование дублирующей, частично проходящей под землей железнодорожной ветки до Хитроу, которым наряду с другими британскими аэропортами управляет BAA.
В начале апреля британский транспортный департамент объявил, что контролировать работу над проектом будет крупнейшая и одна из самых старых (основана в 1898 году) американская строительная компания Bechtel. Она возвела крупнейшую в мире (на момент постройки в 1936 году) гидроэлектростанцию "Плотина Гувера", приняла участие в прокладке тоннелей под Ла-Маншем, построила в Гонконге аэропорт и восстановила некоторые жилые кварталы в разрушенном войной Ираке. Из общего бюджета Bechtel получит почти £400 млн.
Масштабность затрат на строительство железной дороги Crossrail протяженностью всего 118 км определяется двумя факторами. Во-первых, под Лондоном и так уже много всего настроено. Те, кто видел карту лондонского метро, могли обратить внимание на сложное переплетение его веток и большое число станций. Во-вторых, прокладка примерно 40 км тоннелей под центром города будет осложняться структурой почвы. Лондон стоит на нескольких подземных реках, и систему дренажа некоторых из них придется планировать заново. Для подготовки специалистов, которые займутся решением таких проблем, в британской столице в следующем году появится специализированная академия. Она так и называется — Crossrail Tunnelling Academy. Из городского бюджета на нее выделено £8 млн. К 2015 году подготовку в ней должны пройти 1000 человек, которые примут участие в инженерном обслуживании Crossrail и других подобных проектов.
Для прокладки тоннелей диаметром 6 м планируется использовать восемь буровых машин. Некоторые из них будут работать на глубине до 36 м под землей и водой. Линии Crossrail, которые пройдут вне центра Лондона, построят как обычную наземную железную дорогу.
Пока еще неясно, какие поезда будут курсировать по рельсам дороги Crossrail. Известно только, что их будет 65 — по 10 вагонов в каждом. Питаясь от высоковольтных проводов, эти составы смогут развивать скорость до 160 км/ч на наземных участках. В тоннелях их скорость ограничат до 100 км/ч. Как обещают лондонские власти, в самые напряженные часы поезда будут приходить на станции с такой же периодичностью, как в метро,— примерно 24 раза в час. На некоторых станциях метро, кстати, построят пункты для пересадки на поезда Crossrail, в которых билеты на лондонскую подземку будут действительны.
На первый взгляд проект Crossrail кажется безупречным. Некоторые британские газеты с удовлетворением отмечают, что жителям Лондона больше не придется каждый день давиться в вагонах перегруженного метро. Однако времена сомнений и колебаний, о которых говорил Борис Джонсон в своем выступлении 15 мая, пока все же не прошли. Британские финансисты утверждают, что реализация такого масштабного предприятия, как Crossrail, это не более чем имиджевый ход лейбористского правительства, которое на следующих выборах вполне может проиграть. Тогда к власти придут консерваторы, и они унаследуют от предшественников все экономические трудности, связанные с финансированием проекта.
Поскольку из-за кризиса Великобритания в последние месяцы переживает экономический спад, многие специалисты считают, что урезания бюджетных затрат не избежать. "Я с трудом представляю себе, как будут реализованы государственные проекты, которых ожидают британцы,— признается ведущий финансовый специалист Национального института экономических и социальных исследований Рэй Баррел.— Значит, такие проекты, как Crossrail или обновление ядерного оружия системы Trident, которое оценивается в £40 млрд, под угрозой, какая бы партия ни была у власти". В начале июля опасения подтвердились. В прессу просочилась информация о том, что в британском транспортном департаменте пришли к выводу: строительство Crossrail, возможно, придется отложить. Правда, никаких официальных заявлений по этому поводу не прозвучало.
Некоторые железнодорожные компании, занимающиеся грузовыми перевозками, с самого начала говорили о том, что Crossrail — проект не только дорогостоящий, но и непродуманный. "Государство хочет реализовать его, не предоставляя для этого необходимой инфраструктуры. Этот проект будет существовать за счет снижения эффективности грузового транспорта. Правительство говорит о поддержке грузовых перевозок, а делает все наоборот",— жалуется глава компании Rail Freight Group лорд Беркли. Одна из крупнейших железнодорожных корпораций Британии DB Schenker (ранее известная как English, Welsh and Scottish Railway) объявила, что подаст в суд на компанию TfL, если строительство Crossrail помешает грузовым перевозкам. Любое судебное разбирательство такого рода может отдалить завершение проекта еще на несколько лет.
Впрочем, решимость властей, похоже, убедила британцев, что проект Crossrail будет реализован, даже если это кому-то может навредить. "Индейки не голосуют за празднование Рождества,— шутит Грэхем Кэппер из организации London First, в которую входят представители более 300 компаний, работающих в британской столице.— Некоторые предприятия, может, и не обрадуются. Но у Лондона появляется репутация города, попасть в который или выехать из которого — настоящий ночной кошмар, и с этим пора что-то делать".
Оригинальная статья

Российские/мировые рекорды
2009-07-20 12:48 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Самый здравый приговор
207,9 млн руб. убытков имеет право требовать тверская психиатрическая больница N1 с Газпромбанка по решению 9-го арбитражного апелляционного суда от 20 мая. Убытки понесли пациенты психбольницы, получившие за свои 555 ваучеров 1 165 500 акций "Газпрома", которые были похищены злоумышленниками из тверского депозитария еще 12 лет назад.
Самое глубокое падение
763,9 тыс. новых автомобилей продано в России за первое полугодие 2009 года — на 49% меньше такого же периода 2008 года. В мае текущего года продажи упали на 58%, в июне — на 56%, до 118,6 тыс. машин. По мнению аналитиков, снижение темпов падения в июне означает, что авторынок достиг дна.
Самый интенсивный рост
654 тыс. заявлений на госрегистрацию прав и сделок с недвижимостью на московском рынке поступило в Федеральную регистрационную службу за первое полугодие текущего года — на 26% больше, чем за тот же период 2008 года. На фоне кризисного снижения деловой активности в стране оживление на рынке недвижимости можно считать рекордным явлением не только для столичного, но и для российского бизнеса. Из общего числа заявлений 580 тыс. пришлось на госрегистрацию сделок с жильем (на 32% больше), а зарегистрировано было 510 тыс. Ипотечных сделок зарегистрировано более 11 тыс. (по объектам жилого фонда — 8,7 тыс., нежилого — около 3 тыс.). Рост количества заявок на госрегистрацию жилья, отмечают регистраторы, связан с приближением момента завершения бесплатной приватизации жилья — 1 марта 2010 года.
Самый дешевый контрольный пакет
7 апреля АФК "Система" объявила о завершении первого этапа сделки по переуступке ВТБ контрольного пакета акций девелоперской компании "Система-Галс". Пакет обойдется банку дешевле 60 руб.— именно такую сумму ВТБ в совокупности заплатит АФК за 51% акций девелопера. Общий объем девелоперского портфеля "Системы-Галс" превышает 500 тыс. кв. м. Среди объектов — более 20 бизнес-центров в Москве, проекты в Сочи и Петербурге. Вместе с 51% "Системы-Галс" ВТБ получит контроль над зданием универмага "Детский мир" на Лубянке. Сейчас здание находится в собственности АФК, но по инвестконтракту, подписанному между корпорацией и "Системой-Галс", после завершения реконструкции, которое ожидается в 2011 году, универмаг перейдет на баланс девелопера. Переуступка ВТБ контроля над "Системой-Галс" позволит АФК сохранить блокпакеты предприятий башкирского ТЭКа, которые находятся в залоге у банка. После сделки с ВТБ у АФК останется 19,5% акций "Системы-Галс", еще свыше 19% находится в свободном обращении.
Самый ненадежный инвестор
За последний квартал зарубежные активы Олега Дерипаски трижды стали предметом агрессивного внимания властей разных стран, угрожающих оспорить приватизацию купленных структурами предпринимателя заводов. Список претензий в середине апреля открыл глава гвинейской хунты Мусса Камара, заявивший, что власти страны намерены через суд аннулировать сделку по продаже "Русалу" боксито-глиноземного комплекса Friguia в городе Фриа, совершенную в 2006 году. Гвинейцы утверждают, что их государство получило от "Русала" лишь $19 млн при оценке в $257 млн. Через неделю власти Нигерии заявили, что начинают расследование приватизации алюминиевого завода Alscon, 77,5% акций которого куплено "Русалом" в 2007 году примерно за $250 млн. В середине мая вице-премьер Черногории Игор Лукшич объявил о намерении вернуть контроль над заводом Kombinat Aluminijuma Podgorica (KAP), пока принадлежащим "Русалу". На KAP приходится свыше 15% ВВП и половина экспорта Черногории. Поводом стала забастовка рабочих, потребовавших выплаты зарплаты за март и разрыва договора от 2005 года о продаже КАР.
Самая дорогая санация
26 мая совет директоров Банка России утвердил план санации банка "КИТ Финанс". Она может оказаться самой дорогой в истории российской банковской системы — государство намерено потратить на это в общей сложности от 130 млрд до 140 млрд руб. Ожидается, что большую часть средств — в размере около 75 млрд руб.— выделит сам Центробанк в виде кредитов Агентству по страхованию вкладов (АСВ), которое перераспределит средства между санаторами и "КИТ Финансом". Санация "КИТ Финанса" с участием АСВ является для банка повторной. Первично банк, оказавшийся на грани банкротства, был санирован консорциумом инвесторов в лице ОАО РЖД и ИГ АЛРОСА. Однако затем санаторам потребовалась дополнительная господдержка. До сих пор рекорд по объему финансирования, выделенного ЦБ на оздоровление банков через АСВ, принадлежал банку ВЕФК — 40 млрд руб.
Самое ценное решение суда
23 июня 8-й арбитражный апелляционный суд в Омске решил дело в пользу нефтекомпании ТНК-ВР, протестовавшей против штрафа в размере 1,1 млрд руб., который был наложен на нее Федеральной антимонопольной службой. Нефтяные компании, оспаривая штрафы ФАС на общую сумму свыше 5 млрд руб., и раньше подавали иски, однако решение омского суда стало первым вступившим в силу. Осенью 2008 года ФАС сочла, что компания нарушила закон "О защите конкуренции" "посредством установления, поддержания монопольно высоких цен на автомобильные бензины и авиационный керосин в РФ", и привлекла компанию к административной ответственности.
Однако уже 24 июня ФАС выиграла в московском арбитражном суде первое дело о завышении крупнейшими нефтекомпаниями цен на бензин — суд признал законным решение ФАС, на основании которого в конце 2008 года на группу ЛУКОЙЛ был наложен штраф 1,44 млрд руб. Аналогичные дела "Роснефти" и "Газпром нефти" также рассматриваются в Москве. Решение в омском суде в пользу ТНК-ВР не повлияло на позицию ФАС — служба заявила о возбуждении против нефтекомпаний новых дел, касающихся высоких цен в начале нынешнего года, а глава ФАС Игорь Артемьев пообещал, что "штрафы будут значительно выше, чем в прошлый раз".
Самые честные банки
$68 млрд госпомощи вернули десять американских банков правительству США в начале июня. В число этих банков вошли J. P. Morgan Chase, Morgan Stanley, Goldman Sachs, Bank of New York Mellon, American Express, Capital One Financial, US Bancorp, BB&T, Northern Trust, State Street. Общий объем госпомощи американской банковской системе составляет около $200 млрд.
Самый справедливый суд
150 лет по решению суда от 30 июня проведет в тюрьме Бернард Мэдофф, построивший крупнейшую в истории США финансовую пирамиду, в которую было вложено около $65 млрд. Суд определил для финансиста, признавшего вину по всем 11 пунктам обвинения, максимальное наказание. Для выплаты вкладчикам фонда Мэдоффа пока удалось найти лишь $1,2 млрд.
Самые ожидаемые банкротства
В минувшем квартале о банкротстве объявили два из трех крупнейших американских автопроизводителей — General Motors и Chrysler, на протяжении нескольких лет страдавшие от падения продаж в условиях растущей конкуренции со стороны азиатских производителей. Финансовый кризис лишь усугубил непростое положение американского автопрома. Первым 30 апреля о начале реструктуризации в условиях защиты от кредиторов объявил Chrysler. 1 июня его примеру последовала GM. В рамках реструктуризации 20% долей Chrysler продано итальянской FIAT, более 55% передано под контроль американского профсоюза работников автопромышленности, около 10% достанется правительствам США и Канады. Гендиректором Chrysler назначен глава FIAT Серджо Маркионне. На 40-й день после подачи заявки о банкротстве обновленная компания Chrysler Group LLC объявила о выходе из состояния банкротства. В начале июля из состояния банкротства также вышла и GM, у которой останется всего четыре бренда — Chevrolet, Cadillac, Buick и GMC. В новой компании у правительства США будет 61% долей, у профсоюзов — 17,5%, у правительства Канады и властей провинции Онтарио — 11,7%, у акционеров старой GM — 10%. В следующем году GM собирается провести IPO.
Самая сомнительная договоренность
В конце мая консорциум, в который вошли канадская Magna и российские Сбербанк и группа ГАЗ, подписал с американским автоконцерном GM рамочное соглашение о покупке немецкой компании Opel, в рамках которого намерен вложить в Opel около €500 млн. Помимо консорциума Magna-Сбербанк на Opel претендовали итальянская FIAT, китайская Beijing Automotive Industry Holding (BAIC) и бельгийский инвестфонд RHJ International. Уже в конце июня глава Сбербанка Герман Греф сообщил, что GM выдвинула новые условия продажи Opel, не уточнив, когда они появились и в чем заключаются. Затем выяснилось, что GM требует инвестиций в размере более €7 млрд. Тогда Герман Греф дал понять, что неясно, стоит ли идти в сделку с GM на новых условиях, которые "должны устроить не только банк, но и Российскую Федерацию". Если GM и Сбербанк все-таки договорятся, сказал Греф, то подпишут договор о сделке до конца июля, а сделку завершат в сентябре. При этом представители GM постоянно сообщают, что переговоры с российско-канадским консорциумом идут по плану. Одновременно стало известно, что официальную заявку на немецкий автоконцерн подала китайская BAIC, пообещав, по неофициальным данным, вложить в Opel €660 млн. По некоторым данным, заявку на Opel также готовит RHJ International.
Самые заботливые авиакомпании
Главная ценность для каждой авиакомпании — пассажиры, лишаться которых перевозчики не хотят и борются за них любыми способами. British Airways в условиях кризиса (потери компании в 2008 году составили £400 млн) и резкого падения пассажиропотока предпочла не отменять рейсы, а лишить сотрудников зарплаты. Руководство BA предложило сотрудникам поработать бесплатно месяц или уйти на этот же срок в неоплачиваемый отпуск. В конце июня стало известно, что 7 тыс. из 40 тыс. сотрудников BA согласились помочь компании, сэкономив таким образом для BA около £10 млн.
Китайская низкобюджетная авиакомпания Spring Airlines столкнулась с трудностями другого рода — с нехваткой мест в своих самолетах. В конце июня Spring Airlines заявила о намерении подать на рассмотрение местных регуляторов заявку о введении на своих рейсах стоячих мест. Как сообщает местная пресса, идею уже поддержал китайский вице-премьер Чжан Дэцзян.
Самое кризисное блюдо
Руководство лондонского ресторана индийской кухни Bombay Brasserie, который входит в компанию Taj Hotels, управляемую индийским миллиардером Ратаном Татой, решило по-своему бороться с кризисными настроениями в лондонском обществе и с июня ввело в меню карри по цене £2 тыс. за порцию. Называется блюдо просто — "Самундари хазана", что в переводе означает "Сокровища морей". Действительно, в состав карри от Bombay Brasserie входят морские деликатесы — омар, мясо липариса, черная икра. Все это великолепие дополнено белыми трюфелями, перепелиными яйцами и кусочками съедобного золота. Шеф-повар ресторана Пралаф Хеджде сообщил британским СМИ, что это чисто индийское блюдо, нечто похожее готовила его мама, однако он решил творчески видоизменить оригинальный индийский рецепт карри с морепродуктами, добавив к нему несколько ингредиентов класса "люкс".
Самый неблагоразумный отказ
В начале июня третий по величине горнодобывающий конгломерат в мире австралийско-британская Rio Tinto объявила об отказе от заключенной в феврале сделки с китайской государственной металлургической и горнодобывающей компанией Aluminum Corporation of China (Chinalco). Chinalco должна была купить облигации Rio Tinto и доли в ряде проектов на общую сумму $19,5 млрд, доведя свой пакет в Rio Tinto c 9 до 18%. Соглашение с китайцами вызвало неоднозначную реакцию в Австралии, ряд политиков которой стали обвинять правительство в желании продать китайским госкомпаниям стратегически важные австралийские активы. Впрочем, Rio Tinto воспользовалась восстановлением финансовых рынков весной этого года и провела допэмиссию. Выручив за акции более $15 млрд, в начале июня компания отказалась от сделки с китайцами. Решение Rio Tinto опять вызвало неоднозначную реакцию — на этот раз в китайском обществе. В начале июля в Шанхае по обвинению в промышленном шпионаже были арестованы четыре высокопоставленных сотрудника Rio Tinto, в связи с чем КНР и Австралия уже успели обменяться довольно резкими заявлениями.
Оригинальная статья

Тень «Черкизона»
2009-07-20 13:15 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Экономическому кризису на российской территории скоро исполнится год. За это время он повзрослел, окреп и обосновался в жизни каждого. "Власть" предлагает читателям очередной выпуск "Книги рекордов бизнеса". Более шести лет эта ежеквартальная рубрика скромно располагалась на последних страницах журнала. На этот раз редакция посчитала возможным и даже необходимым поставить ее в начало номера.
Из этого выпуска вы узнаете, кому помешала тень Черкизовского рынка, где пассажиры будут летать стоя и куда ведет новая лондонская железная дорога
ДМИТРИЙ БУТРИН
29 июня исполнительная власть России приняла самое крупное регуляторное решение в области малого бизнеса и теневой экономики по меньшей мере за последние десять лет. Спецоперация против Черкизовского рынка показывает, насколько серьезны заблуждения властей о роли теневой экономики в народном хозяйстве России.
Черкизовский рынок, расположенный на северо-востоке Москвы, власти разного масштаба пытались закрыть так долго, что, когда в начале июня Владимир Путин на заседании президиума правительства с видимым раздражением интересовался, почему уголовные дела в отношении крупной партии контрабанды, арестованной "на одном из рынков Москвы", не приводят к "посадкам", на это практически никто не обратил внимания. Контейнеры на Черкизовском были арестованы и опечатаны еще осенью 2008 года — под предлогом контрафактного происхождения находящихся в них товаров, и прокуратура, санитарные инстанции и ФТС вели вялую переписку о том, что с ними делать. Чтобы уничтожить партию, решительно не находилось денег, к тому же от нее отказались владельцы. С происхождением контрафактной продукции тоже было не все понятно. Сообщения, что она из Южной Кореи, наверняка удивили бы корейские власти: предприниматели из этой страны мало замечены в подделках брендов. Кроме того, совладелец Черкизовского рынка Тельман Исмаилов только что отпраздновал в Турции открытие своего нового отеля Mardan Palace, и поводом для недовольства Путина могло быть именно это: Исмаилов как раз заявил турецкой газете, что подал прошение о турецком гражданстве. Исмаилова тоже можно понять: его коллега по татской общине и бизнес-партнер Год Нисанов был де-факто лишен российского гражданства Верховным судом года два назад. Однако вырисовывалась становящаяся привычной картина "От премьера сбежал очередной персонаж из списка Forbes". Поговаривали и о том, что Исмаилов — слишком мелкая цель, чтобы премьер-министр метил именно в него, а вот друг бизнесмена, присутствовавший на открытии турецкого мегаотеля в разгар финансового кризиса в РФ, Путина сильно раздражает. Друга зовут Юрий Лужков.
Так или иначе, но одно дело — владелец, а другое — актив: Черкизовский рынок закрывали еще в 1996 году, и с тех пор это государство в государстве продолжало здравствовать. Тем не менее 29 июня, после того как следственный комитет потребовал от Лужкова закрыть Черкизовский рынок, он именно так и сделал. Десятки тысяч торговцев и тысячи автобусов с оптовыми закупщиками одежды и обуви (это основная специальность рынка) на территорию не попали.
На следующий день повторилось то же самое. Затем, когда торговцы стали отчаиваться и все более настойчиво интересоваться, при чем тут они и их товар, власти начали предъявлять претензии ко всем, кто спрашивал, что происходит. Федерация мигрантов России оценила количество рабочих мест, закрывающихся вместе с Черкизовским рынком, в 100 тыс. Учитывая, что в малом бизнесе РФ работает около 8,5 млн человек, речь идет о снижении более чем на 1% занятости в этом секторе.
Атака на Черкизовский, впрочем, соответствует масштабам премьер-министра: скорее всего, 40% оборота рынка одежды в РФ, якобы приходящегося на Черкизовский рынок,— сильно завышенная оценка, но в любом случае она показывает, что происходящее — самая крупная атака на теневой сектор экономики за последнее десятилетие.
Цель, разумеется, достойна. Остается лишь понять, разумна ли она. Правительства во всем мире ведут атаки на теневой бизнес — как правило, под демагогическими, популистскими и плохо продуманными лозунгами. И Россия не стала исключением.
Первый заместитель генерального прокурора Александр Буксман уже в середине июня выступил с античеркизовской речью на "Первом канале". Генпрокуратура объявила Черкизовский буквально филиалом ада на территории Москвы: рынок оказался средоточием всех возможных пороков — как социальных, так и экономических: от подделки торговых марок до антисанитарии. Не забыли и о наркомании, пожарной безопасности и нелегальной миграции.
Впрочем, само по себе закрытие Черкизовского рынка происходило вовсе не под флагом Уголовного кодекса. В июне судебные инстанции приостановили работу сразу нескольких юридических лиц, которые организовывали работу нескольких рынков,— АСТ, "Евразии" и других, объединенных в условный "Черкизон". Было оспорено выделение этим юрлицам, часть которых контролировалась представителями татской общины в России, земли Государственного университета физкультуры, и именно это стало основанием для закрытия рынка. В отношении бывшего руководства вуза возбуждаются дела. Впрочем, сама поспешность, с которой суды закрывали Черкизовский, равно как и слаженность действий МВД, ФМС, Роспотребнадзора и других органов власти, ранее не имевших к рынку никаких претензий, говорит не о свершившемся правосудии, а о политическом заказе. И то, что заказчиком выступает лично председатель правительства, только осложняет ситуацию. Если прокурор Буксман может ничего не знать о роли теневой экономики в народном хозяйстве, руководствуясь исключительно буквой закона, то премьеру Путину об этом должно быть известно. Не существует государств, в которых "тень" была бы побеждена сколь угодно энергичными действиями правоохранителей, и вряд ли это случайность.
Итак, что же такое "Черкизон"? Если отвлечься от хлестких эпитетов, то несколько юрлиц, контролировавших десятки гектаров рынка, предоставляли территорию для работы крупнейшему торгово-логистическому центру на территории бывшего СССР. Всего в Москве 82 рынка аналогичного профиля. Черкизовский был крупнейшим, переняв во второй половине 90-х лидерство у рынка "Лужники": подобные объекты всегда тяготеют к стадионам, поскольку требуют пространства. Основным занятием работников Черкизовского рынка было обслуживание сотен тысяч мелкооптовых закупщиков товаров народного потребления для регионального сбыта. На северо-востоке Москвы они покупали, как правило, и услуги по транспортировке товара до дома. Часть продукции, предлагавшейся на Черкизовском, была импортной, преимущественно из КНР и Вьетнама, а также из СНГ (Киргизия, Казахстан), часть — российской (Подмосковье, Северный Кавказ, Центральная Россия), часть — московского производства. (Здесь же, в кустарных цехах в ангарах Черкизовского, производились и мелкие партии.) Отсюда и засилье на рынке граждан этих стран: частично это представители производителя, частично посредники. Только граждан КНР на рынке было, по оценкам китайских СМИ, около 30 тыс.
Понятие "контрафактная продукция" к большинству товаров Черкизовского рынка малоприменимо: подделка марок здесь малопопулярна — это просто не нужно. Иное дело понятие контрабанды: как правило, импортные товары поставлялись сюда без уплаты таможенных пошлин. Что же касается отечественного производства, то, как и в случае с большей частью малого бизнеса РФ, налоги здесь практически не уплачивались. Не было и регистрации иностранных сотрудников на рынке, и соблюдения санитарных требований, и контроля качества, и применения контрольно-кассовых аппаратов. Черкизовский рынок, который с закрытием неизбежно расползется по территории 81 оставшегося рынка Москвы, был территорией классической теневой экономики — той ее части, которая, имея массу негативных побочных эффектов, обществу скорее полезна.
Оценки масштабов теневой экономики в России проводятся чрезвычайно редко, преимущественно неформально и существенно зависят от применяемой исследователями методики. Например, Институт системных проблем исследования предпринимательства оценивал ее в 38% ВВП в 2007 году. Оценка Всемирного банка несколько выше: в сопоставимых определениях — более 40%. Так или иначе, это довольно крупный сектор экономики, получить информацию о котором сложно: теневые операции по определению скрыты от госконтроля. Отчасти они являются неформальными сделками легального сектора, отчасти — полностью неформальной деятельностью. При этом, разумеется, в теневой сектор включаются криминальная деятельность в прямом понимании — оборот, обеспечиваемый имущественными преступлениями и преступлениями против личности,— а также чрезвычайно важная для России коррупционная деятельность. Для чистой торговой и полукустарно-производственной теневой экономики в РФ остается не так уж много места: на поверку малый бизнес, не платящий налогов и не соблюдающий требований госстандарта, ориентированного с советских времен на крупное промышленное производство, в основном и сконцентрирован в области легкой промышленности. Для европейской части и юга России, как и для части Восточной Украины, всей Белоруссии и Молдавии, в меньшей степени — Киргизии, Таджикистана и Узбекистана, Черкизовский был одним из крупнейших центров такого рода бизнеса. Но степень концентрации капитала в нем чрезвычайно мала. Тельман Исмаилов и его коллеги являются повелителями и управляющими оборотов этого сектора в той же степени, в которой глава муниципального образования контролирует частную жизнь живущих в нем граждан. К тому же для Федеральной антимонопольной службы на Черкизовском работы просто нет: конкуренция в такого рода среде на порядки выше, чем в остальной экономике, поэтому рентабельность всех операций на Черкизовском, очевидно, ниже всех аналогов в легальных секторах.
В отличие от более "респектабельных" частей российской теневой экономики — от оргпреступности и верховой коррупции до операций по уходу от налогов крупных предприятий — мелкий торгово-производственный бизнес в РФ политически защищен много хуже. Де-факто эта часть теневой экономики — крупнейший в стране резервуар самозанятости населения, по своему значению сравнимый с сельскими подсобными хозяйствами. Оценить, в какой степени эта самозанятость — рабочие места для граждан РФ, а в какой — для легальных и нелегальных мигрантов, к сожалению, невозможно. По крайней мере, внутри самого черкизовского сообщества торговца из Осетии или Калмыкии от торговца с Северного Казахстана или из Китая никто не отделял. Тем не менее, учитывая, что торговые места на Черкизовском рынке работали в тесной связке с такими же местами в точках конечных продаж по всей России, можно констатировать: решение правительства РФ атаковать рынок — это существенное изменение условий заработка нескольких сотен тысяч граждан РФ. Напомним, официальная безработица в РФ в июле составляет около 2 млн человек.
Какой эффект может вызвать атака на сотни тысяч работников теневого сектора? Очевидно, что в условиях растущей безработицы подавляющее большинство найти себе работу в легальном секторе не сможет. Большой поддержки легальному сектору сокращение оборота в этой части теневого бизнеса также не окажет: в условиях кредитного кризиса расширение производственных мощностей легкой промышленности — задача без решения. Наконец, вся остальная теневая экономика от действий Белого дома лишь выиграет: приток бывших торговцев Черкизовского рынка в криминальный сектор ожидается уже к концу лета 2009 года.
Наконец, рассчитывать на рост легальных поставок импортных одежды и обуви и рост сборов ФТС также вряд ли приходится. Прежде всего поставщики, как правило, тоже теневые: подавляющее большинство черкизовского товарного ассортимента производится китайским и вьетнамским теневым бизнесом. Немаловажно и то, что беспошлинное преодоление таможенного барьера невозможно без коррупции в ФТС, нелегальных операций банковского сектора, обналички и теневого экспорта капитала. Здесь важен не столько спрос, сколько предложение, а его с закрытием Черкизовского становится только больше.
Так что же стоит за рекордами, поставленными с закрытием Черкизовского рынка исполнительной властью? Скорее всего, сложный коктейль из благих намерений, экономических заблуждений и популизма: возможно, он и бодрит, но вряд ли полезен для здоровья.
Оригинальная статья

"Может складываться впечатление, что мы сидим на мешке денег" // Глава ОНЭКСИМа Дмитрий Разумов о кэше, активах и партнерах
2009-07-20 13:42 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
В июле возобновился затихший было конфликт вокруг раздела бизнеса Владимира Потанина и Михаила Прохорова — "Интеррос" в обход группы ОНЭКСИМ выкупил часть активов ОПИНа. Гендиректор ОНЭКСИМа Дмитрий Разумов рассказал "Ъ", что в группе возмущены сделкой, но надеются на мирное разрешение ситуации по оставшимся общим активам, все еще ждут реализации соглашения по долгу "Русала" и сохраняют значительное количество свободных денег.
— И много хороших, разноплановых активов. Мы сознательно ушли от привязки группы к одному "корневому" активу. За два года сформирован портфель инвестиций, диверсифицированный по индустриям, циклам, валютам, который в максимальной степени хеджирует наши риски, особенно в ситуации тотальной макроэкономической нестабильности. Каждый из них имеет серьезный потенциал переоценки в разы. Значительная же кэшевая составляющая является гарантией выживания при любом апокалиптическом сценарии и одновременно ресурсом дальнейшего роста. Может складываться впечатление, что мы просто сидим на мешке денег. Но это не так, активов у нас значительно больше.
— Оценить это сложно. Значительная часть активов перешла к группе в процессе разделения бизнеса с Владимиром Потаниным. Дополнительно мы инвестировали в приобретение, создание и развитие различных бизнесов около $3 млрд. Основные статьи — приобретение "Русала", ТГК-4, "Ренессанс Капитала", увеличение долей в "Полюс Золоте" и ОПИНе, формирование земельного банка, инновационные и медийные проекты. На это были использованы собственные средства. Единственный кредит, привлеченный на баланс группы от Сбербанка, был потрачен на то, чтобы довести долю в ГМК "Норильский никель" до 25%. Но с этим долгом мы рассчитались еще в прошлом году, реализовав пакет в "Норникеле". Отсутствие долгов как на уровне группы, так и в большой степени на уровне всех наших активов,— наше серьезное конкурентное преимущество. По отдельным компаниям есть обязательства, но они некритичны.
— Мы оцениваем стоимость наших активов в текущем "депрессивном" моменте в $12-15 млрд. Деньги являются весомым процентом, но точно не доминирующим.
— Да. Мы ожидаем, что реструктуризация с банками произойдет в ближайшие один-два месяца. Этот срок наши договоренности выдержат.
— Надо вернуться к тому, что "Русал" испытывает реальные операционные трудности. Падение цен на продукцию более чем вдвое ни одна компания выдержать не может. Плюс значительный долг, конечно же. Мне кажется, главная сложность переговоров — непредсказуемость ситуации на рынке алюминия и, как следствие, будущих денежных потоков компании. Тем не менее, я думаю, стороны должны прийти к положительному для всех решению. Мы верим в перспективы "Русала".
— Конечно, существенным. $4,5 млрд — это гигантский процент задолженности "Русала". Вместе с долгом ОНЭКСИМу — это около половины всей задолженности компании.
— У международных кредиторов возможностей повлиять на ВЭБ нет, и они, и "Русал" воспринимают позицию госбанка как данность. Хотя я считаю, что продление кредита стратегически не совсем правильное решение, оно создает неопределенность для "Русала". "Русалу" важно сохранить блокпакет "Норникеля" — это хороший актив. Еще более важно сохранить стратегическую опцию слияния с "Норникелем". Это идея, с которой мы и пришли в свое время к акционерам "Русала", предложив им купить у нас блокпакет ГМК. Если ВЭБ или государство заберут пакет через год, эта опция пропадает. Для государства же наиболее интересным вариантом, на мой взгляд, была бы конвертация долга ВЭБа и других банков, контролируемых государством, в акции "Русала" с последующим его слиянием с "Норникелем". Очистив баланс компании от долгов и консолидировав ее с "Норникелем", государство получило бы долю в замечательной компании.
— Мне кажется, она не умерла. Кредит был продлен, и это оставляет перед государством все опции открытыми.
— Компания принимает экстраординарные меры для снижения себестоимости, и, конечно, то, что основной собственник занимается этим лично,— огромный плюс. Снижение себестоимости тонны алюминия с $2 тыс. до $1,3-1,4 тыс. в столь короткий промежуток времени, даже с учетом эффекта девальвации рубля,— это выдающееся достижение.
— До процентных платежей по долгам — да.
— Думаю, что нет. У "Русала" была очень амбициозная программа развития, год назад ставилась задача в течение пяти лет вырасти по производству на 30-50%. Ее урезание на данном этапе выглядит естественным шагом. Костяк компании, сибирские заводы, продолжают работать. Фундаментально "Русалу" в производственном плане ничего не грозит.
— У компании есть крупнейший и одновременно управляющий акционер, который задает вектор ее развития. Но все акционеры имеют определенные права, представлены в совете директоров, и в том, что касается стратегических вопросов, реструктуризации долгов, мы выступаем с активной позицией. Условия реструктуризации должны будут одобрить все акционеры.
— Не опасаюсь. Нам ничего не известно о желании или готовности "Нафты" увеличивать долю. В любом случае, мы уверены в устойчивости наших позиций в компании — ОНЭКСИМу и дружественным ему акционерам принадлежит около 40% акций.
— Мы воспринимаем "Нафту" и господина Керимова как стратегических партнеров. Более того, именно мы изначально предложили им выкупить долю Потанина. Никаких противоречий во взглядах и на текущее развитие, и на менеджмент, и на то, куда идти "Полюсу" дальше, у нас, насколько я знаю, нет.
— Думаю, что "Полюс" уже сформировал значительную сырьевую и производственную базу и вряд ли в ближайшее время пойдет на поглощение других компаний. Но стратегически мы настроены на превращение "Полюса" в золотодобывающую компанию мирового уровня. В этом плане я не исключаю, что "Полюс" пойдет на объединение с кем-то из крупных мировых игроков. Это план на 2009-2010 годы.
— Вполне удовлетворены. Мы посчитали, что расстаться с деньгами для нас более выгодно, чем с акциями. Мы верим в переоценку "Полюса", и для нас интереснее оставить на балансе его акции.
— Понятно, что кризис внес свои коррективы и мы урезали расходы на этот год. Но по всем месторождениям продолжаем работы, соблюдаем условия лицензионных соглашений, получаем новые лицензии. Так, недавно "Интергео" получила лицензию на весь Ак-Сугский рудный узел — потенциально это существенный прирост запасов металлов.
— Ну ни о каком возврате речь не идет. Мне кажется, "Норникелю" стоит озаботиться вопросом своих собственных лицензий. Что касается Кингаша, наше предложение в силе. Тем более что, по нашей информации, на Кингаше никаких работ не проводится и существует риск потери этой лицензии.
— Изначально из прессы — нам стало известно о совещании, на котором "Норникель" сделал несколько заявлений, в том числе об отсутствии экономической эффективности по ряду участков в Забайкалье. Губернатор края давно просил нас вернуться. Команда "Интергео" начинала этот проект и обладает уникальным опытом. Поэтому мы готовы забирать проект, финансировать его. Однако "Норникель" так и не ответил на наше предложение.
— В ТГК-4 мы сосредоточены на выполнении инвестпрограммы. Мне кажется, мы единственные, кто серьезно не пересмотрел свою программу и идет в графике. Из стратегических альтернатив — всерьез думаем о разделении электричества и тепла. Если посмотреть на европейский рынок, это разные бизнесы, не говоря о том, что тепло у нас — и теплотрассы, и котельные находятся в ужасающем состоянии. Одновременно это огромный потенциал с точки зрения переоценки стоимости. Не готов назвать имя, но мы сейчас уже ведем переговоры о создании СП с ведущим европейским тепловым оператором. Начнем с тестовых проектов в двух регионах.
— Мы делали оферту, но попали в юридическую ситуацию, когда не можем выкупить акции, так как ТГК-4 признана стратегическим предприятием. Все госорганы и суды уже в трех инстанциях подтвердили нашу трактовку этой юридической коллизии.
— Сейчас нам достаточно 50-процентной доли. Обязательств приобретать больший пакет у нас нет.
— Мы подписали со многими миноритариями ТГК-4 соглашения о взаимном прекращении судебных разбирательств, при этом ОНЭКСИМ ничего не платил и акции не выкупал.
— Не могу комментировать. Наверное, да.
— Конечно, наш основной фокус сейчас — это ТГК-4. Мы в свое время заявляли, что хотим использовать эту компанию как площадку для инновационных проектов в области энергетики, несколько проектов планируем запустить в пилотном режиме уже в ближайшее время. В смежной теме — энергосбережении мы совместно с "Роснано" запустили проект по производству светодиодных ламп "ОптоГан".
— Нет, девелоперское подразделение мы так и не создали. Были в активном поиске, но кризис внес свои коррективы. На самом деле мы рады, что не успели влезть в этот бизнес. То же касается элитной недвижимости. Мы продолжаем с интересом следить за этими рынками, но никуда не торопимся.
— Нет, земельный банк в большей степени сформирован, приобретено около 50 тыс. га в ЦФО. Порядка 20 тыс. га уже полностью оформлены, остальные в процессе — идет юридическая очистка, изменение назначения земли и так далее. Это проект на стыке инфраструктуры и девелопмента — очень интересный и перспективный. Подробностей рассказать пока не могу.
— В группе идет неугасающая дискуссия по поводу проекта, но тем не менее виден серьезный прогресс. Честно говоря, мы были не очень довольны стартом. Но пока JV идет в соответствии с бизнес-планом, который, понятно, был скорректирован с учетом кризиса. Выход на окупаемость запланирован на 2011 год. Динамика проекта нас пока устраивает.
— Предложение продлено, но на самом деле, я думаю, мы находимся уже за его рамками. РБК вызывает противоречивые чувства. С одной стороны, это хороший актив с точки зрения уникальной медийной платформы. На другой чаше весов — противоречия и разновекторные интересы акционеров, менеджмента, кредиторов. Состыковать интересы всех групп будет сложно. Есть цена, за которую мы готовы взять на себя решение этой ситуации. Условие для прогресса — начало конструктивного диалога с менеджментом.
— Мне кажется, наши позиции сближаются, но одновременно усложняется ситуация, появляются новые иски от кредиторов. И дальше будет только сложнее. С другой стороны, банкротство РБК убьет компанию, не оставив ничего даже кредиторам. Понимая, что время уходит и необходимо найти решение до начала сезона планирования рекламных бюджетов на следующий год, мы инициировали активное общение с кредиторами и акционерами. У нас осталось три месяца на то, чтобы договориться. Это максимум. Дальше, боюсь, договариваться будет уже не о чем. На последних встречах, как мне кажется, многие кредиторы серьезно обо всем этом задумались. Это внушает надежду.
— Там почти готова вся инфраструктура для проведения крупных операций. Работа уже пошла. Сформирована полностью управленческая команда, мы проходим процедуры оформления эмиссии, завершаем разработку стратегии развития банка, в зависимости от которой мы определимся с размером первого транша. Сегодняшний капитал банка составляет $70 млн, после первого транша будет, скорее всего, $200 млн. Произойдет это в конце июля — середине августа.
— В этом нет необходимости. Когда осенью подписывали сделку, речь шла о том, что мы готовы выделить небольшую кредитную линию, которая будет выбрана в случае необходимости. К счастью, она практически не понадобилась.
— Тут масса факторов, важнейший из них — идеологический. Я к "Тройке" отношусь с уважением, но считаю, что "Ренессанс" — номер один на рынке, агрессивный, напористый лидер с интересной внутренней культурой. Немаловажны и личностные факторы. Меня с менеджерами и акционерами "Ренессанса" связывают многолетние отношения.
— Это просто была пиар-кампания против нас. Кроме грязи в прессе никаких юридических последствий она не имела и не могла иметь.
— Мы очень спокойно отказались от этого бизнеса. Что касается управления денежными накоплениями, мы сосредоточились на страховом бизнесе, который более диверсифицирован в плане источников формирования резервов и, на мой взгляд, имеет больше перспектив в России. Этот бизнес у нас успешно развивается в рамках СК "Согласие".
— Да, я экономически заинтересован в результатах группы.
— К сожалению, мы узнали о том, что такие сделки состоялись, из прессы, что в публичной компании в принципе недопустимо. Мы не понимаем, почему было продано сразу такое количество активов, как они были оценены, почему было необходимо проводить эти сделки в обход совета директоров и акционеров. В конце концов, если компании срочно необходимы средства, этот вопрос всегда можно было решить в рамках совета директоров. Существует много способов помочь компании.
— Все возможные. В ближайшее время мы должны получить от компании исчерпывающие объяснения о деталях этих сделок, затем будем принимать решение о дальнейших шагах.
— Конечно же, никакие $600 млн Прохоров никому не должен. Если начать от печки — в этом блоке полтора года назад было как минимум $2 млрд, в основном в кэше. Еще в сентябре прошлого года и январе нынешнего Владимир Потанин письменно подтверждал свои обязательства перед Прохоровым в размере $1 млрд (50% фонда). Вопрос — как из актива в $1 млрд за несколько месяцев получилось обязательство на $600 млн? Мы примерно понимаем, как это произошло. Активы и денежные средства были выведены из ИФС, причем самым неприглядным образом — напрашиваются аналогии и с осенней ситуацией в "Норникеле" и ОГК-3, и с нынешней ситуацией в ОПИНе. Похоже, это становится modus operandi наших "партнеров".
— Просто на разных этапах урегулирования по другим активам мы рассчитывали разрешить проблемы и с фондом. И все еще надеемся, что не исчерпали мирные способы урегулирования этого конфликта. Если текущий этап переговоров провалится, точно пойдем в суд. Я думаю, это вопрос лета, август—сентябрь — крайний срок.
Интервью взяла Рената Ъ-Ямбаева
Оригинальная статья

Американские банки зарисовали потери // благодаря распродаже своих активов
2009-07-20 14:09 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Отчеты за второй квартал Bank of America и Citigroup, которые считаются одними из наиболее проблемных в США, продемонстрировали внушительную прибыль, превзошедшую прогнозы аналитиков. Впрочем, закончить квартал в плюсе этим банкам удалось во многом благодаря не своим основным операциям, а продаже активов.
В минувшую пятницу отчет о деятельности во втором квартале представили американские финансовые корпорации Bank of America (BofA) и Citigroup (Citi), которые по сравнению с отчитавшимися ранее JP Morgan Chase и Goldman Sachs находятся в более сложной ситуации. И Citi, и BofA пока не могут расплатиться по госкредитам, которые в общей сложности превышают $100 млрд. Аналитики прогнозировали прибыль BofA в размере $0,28 в пересчете на акцию, либо убыток в $0,11 на акцию. Но квартальная отчетность банка превзошла самые радужные ожидания: чистая прибыль составила $0,33 за акцию, или $3,2 млрд, что всего на 5% ниже прибыли второго квартала прошлого года. Прибыль в BofA была получена во многом благодаря продаже в мае части пакета акций в China Construction Bank за $5,3 млрд, а также продаже подразделений по обслуживанию потребительских платежей на общую сумму $3,8 млрд. Кроме того, инвестбанкинг и корпоративный банкинг принесли BofA прибыль в $2,5 млрд. Однако ситуация в потребительском сегменте остается непростой — объем покрытия на потери по проблемным ссудам во втором квартале составил $13,4 млрд. Операции по картам принесли BofA убыток в $1,6 млрд — еще в первом квартале это подразделение принесло прибыль в $580 млн. Объем плохих активов BofA во втором квартале достиг $30,1 млрд — по сравнению с $25,6 млрд в первом квартале и $9,7 млрд год назад.
Другой проблемный банк — Citigroup — показал прибыль в $4,3 млрд, или $0,49 на акцию. Прибыль была получена во многом благодаря единовременному доходу в $6,7 млрд от продажи контроля над одним из ключевых подразделений Citi — Smith Barney банку Morgan Stanley (сделка закрылась 1 июня). Без учета продажи Smith Barney убыток банка в пересчете на одну акцию составил бы $0,26, что, однако, меньше убытка, ожидаемого большинством аналитиков ($0,31 на акцию). Прибыль от операций потребительского банкинга Citi составила $5,6 млрд, что на 19% меньше, чем год назад. Потребительское кредитование принесло во втором квартале убытки — $4,2 млрд, что существенно больше показателей годичной давности (убытки $1,2 млрд) и первого квартала 2009 года ($1,4 млрд). Резервы на кредитные потери во втором квартале этого года достигли $12,7 млрд, что на 79% больше, чем год назад, и на $2,3 млрд больше, чем в первом квартале этого года.
"Глядя на отчетность в целом, можно подумать, что этот квартал был не столь плохим, но реальность заключается в том, что результаты деятельности ключевых операций все еще остаются довольно ужасными",— заявил в интервью CNN Майкл Уильямс из исследовательской компании Gradient Analytics. Реакция рынка на отчетность BofA и Citi была показательной — сразу после опубликования отчетов, превзошедших прогнозы, котировки BofA выросли на 1%, Citi — на 2,5%. Однако по итогам пятницы котировки закрылись со снижением к предыдущему дню: акции Citi потеряли 0,3%, BofA — 2,1%.
Евгений Ъ-Хвостик
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Goldman Sachs открыл сезон отчетов // Инвесторы не спешат реагировать на прибыль

Экс-банкиру отбили дробь // Топ-менеджера банка "Евразия-центр" привлекают за махинации с вкладами
2009-07-20 14:36 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Прокуратура передала в суд уголовное дело в отношении топ-менеджера банка "Евразия-центр", которого обвиняют в дроблении средств корпоративных клиентов на депозиты граждан с целью получения страхового возмещения из фонда страхования вкладов. Эксперты указывают, что доказать умысел и вынести обвинительный приговор по этому делу будет не просто.
В пятницу прокуратура Орловской области сообщила о вынесении обвинительного заключения по уголовному делу в отношении экс-руководителя орловского филиала банка "Евразия-центр" Юрия Мушты. Дело было возбуждено по факту дробления находившихся в банке средств юрлиц во вклады граждан с целью неправомерного получения страхового возмещения из фонда страхования вкладов. "Это первое обвинительное заключение правоохранительных органов в отношении руководителей банков, в которых незадолго перед отзывом лицензии наблюдалось дробление клиентских средств во вклады граждан",— констатирует замгендиректора Агентства по страхованию вкладов (АСВ) Андрей Мельников. По его словам, уголовное дело инициировано правоохранительными органами по заявлению АСВ, которое выступает конкурсным управляющим банка "Евразия-центр". Для рассмотрения по существу уголовное дело в отношении бывшего банкира "Евразия-центра" было направлено в Советский районный суд Орла.
Дробление средств юрлиц во вклады физлиц лишь одна из схем неправомерного получения возмещения из фонда страхования вкладов, которое в разгар кризиса осенью прошлого года приобрело массовый характер. Вторая распространенная схема заключалась в разбивке крупных вкладов физлиц, не покрываемых полностью госстраховкой, на более мелкие (до 700 тыс. руб.). Всего, по данным АСВ, с начала кризиса факты дробления средств были отмечены в 29 банках с отозванной лицензией. В острую фазу кризиса максимальный объем дробления в одном отдельно взятом банке достигал 260 млн руб. Всего с начала кризиса агентством в качестве подозрительных классифицировано вкладов на общую сумму 1,7 млрд руб.
Обвинение Юрию Муште было предъявлено по ст. 201 УК РФ ("Злоупотребление полномочиями"), которая предусматривает максимальное наказание на срок до четырех лет лишения свободы. По версии следствия, 22 сентября 2008 года Юрий Мушта получил предписание Банка России об запрете "Евразия-центру" открывать счета физлиц и привлекать средства вкладчиков, направленное ввиду резко ухудшившейся платежеспособности банка. Однако, как указывают в прокуратуре, господин Мушта "умышленно с целью извлечения выгоды и преимуществ имущественного характера для других лиц" не сообщил своим подчиненным о предписании ЦБ. В результате 22-24 сентября 2008 года в орловском филиале "Евразия-центра" было заключено около 40 договоров банковского вклада с физлицами, на счета которых были перечислены деньги с расчетных счетов юридических лиц—клиентов банка. Общая сумма переводов составила около 25 млн руб., из них 1,5 млн руб. впоследствии было получено владельцами счетов. По мнению прокуратуры, это нанесло "ущерб законным интересам общества и государства в лице АСВ".
Адвокат Юрия Мушты Татьяна Калифулова считает своего клиента невиновным. "Господин Мушта получил предписание Банка России не 22 сентября, а вечером 24-го и немедленно его выполнил",— заявила госпожа Калифулова. По ее словам, 23 сентября Юрий Мушта находился в командировке в Москве, где обсуждал с руководством "Евразия-центра" способы оздоровления банка.
Доказать в суде злоупотребление полномочиями следственным органам будет непросто, указывает партнер адвокатского бюро "Партнерство правовой помощи" Сергей Романов. "Состав преступления по этой статье предусматривает умысел и корыстный мотив преступления — извлечение выгоды для себя или других лиц, а для этого надо доказать сговор банкира с клиентами",— отмечает юрист. Впрочем, он указывает, что, согласно сложившейся судебной практике, вынесение оправдательных судебных решений по обвинительным заключениям прокуратуры встречается всего в 5% случаев. "Обвинительный приговор экс-банкиру, если таковой будет вынесен, возымеет хороший профилактический эффект на случай второй волны кризиса и активизации мошеннических схем",— резюмирует партнер юридической компании "Яковлев и партнеры" Игорь Дубов.
Леонид Ъ-Диденко, Воронеж; Светлана Ъ-Дементьева
Оригинальная статья

Похожие статьи:
«Ни о каком выводе капитала речь не шла»

Пенсионные фонды вывели убытки // Их средства сократились на 34%
2009-07-20 15:03 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Центробанк опубликовал данные по результатам работы негосударственных пенсионных фондов в 2008 году. Согласно отчету регулятора, капитал НПФ по итогам года сократился на 34%, а стратегия по инвестированию пенсионных резервов сместилась в сторону инструментов с фиксированной доходностью — облигаций и банковских депозитов.
Центробанк опубликовал отчет "О привлеченных и размещенных средствах страховых компаний и негосударственных пенсионных фондов" по итогам 2008 года. В расчетах Центробанка учитывались данные по 209 НПФ и 711 страховых компаний на 31 декабря 2008 года. Согласно данным ЦБ, значительное снижение доходности вложений НПФ в связи с общей тенденцией падения котировок на рынке ценных бумаг привело к отрицательному финансовому результату, что вызвало в 2008 году уменьшение капитала НПФ, включающего имущество для обеспечения уставной деятельности (ИОУД) и нераспределенный убыток от инвестирования пенсионных резервов, на 34%.
Такой результат по капиталу, отраженный в отчете ЦБ, мог возникнуть по двум причинам — или НПФ получили убыток по инвестированию самого ИОУД, или фонды компенсировали за счет имущества снижение стоимости пенсионных резервов из-за падения фондового рынка, считает вице-президент НПФ "Газфонд" Дмитрий Коншин. Согласно данным ФСФР, объем пенсионных резервов по итогам 2008 года составил 462,58 млрд руб., снизившись за год на 8,6 млрд руб. Однако размер страховых резервов, создаваемых участниками рынка "для обеспечения устойчивости исполнения обязательств перед участниками" и входящих в состав пенсионных, снизился очень существенно — на 42%, до 56,56 млрд руб. То есть участники рынка активно использовали страховые резервы для покрытия убытков от инвестирования. В итоге у 30 НПФ страховые резервы оказались ниже норматива (не менее 5% от резервов на начало или конец года): среди них НПФ "Пенсионный фонд Внешторгбанка", НПФ "Газпромбанк-фонд", НПФ "Райффайзен", НПФ "Норникель".
Однако хотя часть фондов и компенсировали за счет ИОУД снижение стоимости пенсионных резервов, неизвестно, сколько участников воспользовались послаблениями Минфина, который в конце прошлого года разрешил переоценивать активы по докризисной стоимости, а значит, не показывать убыток второго полугодия 2008 года. "Если бы не эта возможность, то снижение капитала НПФ было бы значительно больше",— считает Дмитрий Коншин. По оценке гендиректора УК "Капиталъ" Вадима Соскова, если бы участники не переоценивали активы, то снижение могло бы быть процентов на 5% больше, чем следует из данных ЦБ.
Письмо Минфина явилось ответом на жалобу Национальной лиги управляющей, что оценка активов НПФ по справедливой стоимости может привести к банкротству 90% участников. ФСФР категорически отказалась пойти уступки, а Минфин предложил компромиссный вариант с переоценкой активов по цене на 1 июля. "Своим письмом Минфин пытался избежать паники на рынке, а добился обратного эффекта — сейчас никто из участников не может оценить реальную глубину потерь",— полагает Дмитрий Коншин.
При этом, согласно данным ЦБ, структура инвестирования пенсионных резервов кардинально изменилась: вследствие нестабильности на фондовом рынке в 2008 году значительно выросли вложения НПФ в инструменты с фиксированной доходностью. В сравнении с 2007 годом на 25% выросли вложения в депозиты ЦБ и банков и на 30% увеличились вложения в долговые обязательства, при этом вложения в акции финансовых компаний сократились в 2,5 раза, в акции нефинансовых организаций — на 30%. "Прирост средств на депозитах произошел в основном в четвертом квартале, когда НПФ резко сократили объем акций на падающем рынке, и эти средства были помещены на депозиты — наименее доходные, но наиболее надежные инструменты",— говорит Виталий Плотников. "Мы большую часть средств вывели с рынка и переложили в депозиты, потому что финансовая система в России непредсказуема",— добавляет президент НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" Сергей Эрлик. Участники рынка признаются, что, даже несмотря на восстановление рынка, большая часть средств, размещенных на депозитах, по-прежнему не вернулась на рынок акций. "Большинство игроков не отказывались от этой консервативной стратегии, так как ожидают второй волны кризиса",— поясняет Виталий Плотников.
Юлия Ъ-Локшина
Оригинальная статья

Новое сообщение
2009-07-20 15:20 BusinesStyle <noreply@blogger.com>

Доброго времени суток!

Наша Компания ООО «Бизнес-Перспектива» (г. Тула) предлагает Вам новый вид услуг управленческо-финансовый аудит и консалтинг, позволяющий оптимизировать:

∙ организационные ресурсы Компании;

∙ финансово-экономические ресурсы Компании;

∙ потенциал сотрудников Компании и т.д.

В нашей Компании работают специалисты (г. Тула, г. Москва), имеющие колоссальный опыт разработки и постановки организационных, финансовых систем и систем бюджетного управления в крупных холдинговых структурах (производственно-коммерческой направленности), машиностроительных предприятиях, предприятиях оборонно-промышленного комплекса, компаниях среднего и малого бизнеса.
Используя процедуру управленческо-финансового аудита и  консалтинга, Вы можете свои «слабые» стороны превратить в «СИЛЬНЫЕ».
Управленческо-финансовый аудит и консалтинг – оценка, переведенная в решение.

Будем рады взаимовыгодному сотрудничеству!!!

С уважением,

Генеральный директор
ООО "Бизнес-Перспектива"

Жилина Алла Эдуардовна

Исп.

Зам. генерального директора

Калюкина Ирина Юрьевна

Конт. телефон: 8-910-943-43-76

г. Тула, проспект Ленина, д. 57, оф. 415
Контактные телефоны: (4872) 700-255; факс 36-46-36
E-mail: bphr@yandex.ru

http://www.bphr.ru

           Управленческо-финансовый консалтинг

— это комплекс услуг для компании, благодаря которым выстраивается эффективная и надежная система оперативного и финансового управления.

В него входят:

·         Структурирование бизнеса;

·         Администрирование бизнеса;

·         Оценка бизнеса;

·         Инвестиционное проектирование (разработка, оценка, продвижение инвестиционных проектов);

·         Построение бюджета / аудит бюджета;

·         Контроллинг;

·         Due Diligence;

·         SWOT-анализ;

·         Анализ финансово-хозяйственной деятельности;

·         «Финансовый доктор»;

·         Разработка систем оплаты труда;

·         Нормирование;

·         Обучение  специалистов/руководителей;

·         Система налоговой защиты

Финансовый консалтинг

Российский рынок с каждым годом растет не только по оборотам, но и по уровню конкуренции. В этих условиях применяемые инструменты и технологии управления начинают играть первостепенную роль в бизнесе компаний. Условия российского рынка и экономики в целом требуют от компаний не только сбалансированной стратегии и профессионального управления предприятием, но и снижения издержек, повышения эффективности деятельности организации. Поэтому компаниям, которые хотят не только оставаться на плаву, но и во всех отношениях соответствовать веяниям времени, приходится регулярно обновляться.

Такие тенденции развития экономики приводят к тому, что одной из важнейших стратегических задач компании становится создание системы финансового управления, которая позволит эффективно решать не только сегодняшние, но и завтрашние задачи.

Каждая компания, создавая свою систему финансового управления, решает свой уникальный набор задач. Мы, учитывая индивидуальные потребности каждого клиента, оказываем содействие компаниям при решении стратегических задач, связанных с построением систем финансового управления, а также в решении задач управления издержками, инвестиционного и финансового анализа. В своей работе мы сочетаем обширный опыт работы в области финансового консультирования, знания современных технологий управления и понимание конкретных отраслей экономики.

В нашей работе мы стремимся к тому, чтобы система управления, в первую очередь, способствовала увеличению прибыли наших клиентов. Применение практических знаний современного рынка и передовой теоретической базы, профессиональный опыт в сфере финансов и маркетинга позволяют нам оценивать бизнес-стратегии наших клиентов и рекомендовать действия, которые позволят реализовать поставленные цели в наиболее сжатые сроки.

Мы помогает выявить слабые стороны ведения бизнеса, вовремя скорректировать курс развития и направить работу компании в правильное русло. В процессе консультирования определяется необходимость реформирования структуры предприятия, причины отставания или застоя, формулируются цели антикризисных преобразований. Преуспевающим компаниям мы помогаем решать более масштабные задачи и достигать новых уровней развития путем разработки бизнес-планов инвестиционных и коммерческих проектов и организации системы текущего финансово-экномического планирования.

I.Структурирование бизнеса

Мы предлагаем нашим клиентам услугу структурирования бизнеса с учетом их корпоративных целей и потребностей. В данную услугу входят:

·         оптимизация финансовых потоков, структуры баланса предприятия и холдинга;

·         улучшение структуры капитала компании, создание холдинговых структур;

·         перераспределение финансовых результатов между филиалами и дочерними структурами;

·         оказание содействия по реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженности;

·         покупка-продажа дебиторской задолженности предприятий;

·         реализация арестованной дебиторской задолженности предприятий-должников;

·         определение оптимальных условий страхования имущества и финансовых рисков деятельности компании;

·         работа в интересах клиента с ведущими страховщиками по согласованию юридических и получению наиболее выгодных финансовых условий сделок.

II.Оценка бизнеса

·         «Скажи мне, сколько ты стоишь, и я скажу, кто ты». Эта преисполненная здорового цинизма известная поговорка весьма распространена в мире бизнеса. С предпринимателем, который не может сказать, сколько стоит его бизнес, невозможно вести серьезные переговоры об инвестициях, кредитовании, осуществлении совместных проектов.
Однако в России до недавнего времени о ней предпочитали не вспоминать - слишком быстро все меняется в нашей стране: богатейшие компании и банки вдруг становятся банкротами, а их место моментально занимают вчера еще никому не известные новички. Какие уж тут объективные оценки!
И только совсем недавно российские предприниматели начали понимать, что именно в условиях такой неопределенности особенно важно знать, сколько стоит сегодня и сколько будет стоить завтра их бизнес.
Для этого мы занимаемся оценкой бизнеса!

·         Оценка бизнеса - это комплекс мероприятий по оценке стоимости компании как имущественного комплекса. При этом определяется стоимость всех активов компании: оценка недвижимости, машин и оборудования, ценных бумаг, складских запасов, финансовых вложений, интеллектуальной собственности. Кроме того, отдельно оценивается эффективность работы компании, ее прошлые, настоящие и будущие доходы, перспективы развития, конкурентная среда и перспективы развития на данном рынке, а затем проводится сравнение оцениваемого бизнеса с предприятиями-аналогами. На основании такого комплексного анализа проводится независимая оценка бизнеса, как имущественного комплекса, способного приносить прибыль.

·         Предприятие может продаваться как целиком, так и по частям, по отдельным его элементам. Потребность в оценке бизнеса может возникнуть при инвестировании, кредитовании, страховании, исчислении налогооблагаемой базы, при дополнительной эмиссии, выкупе акций.

·         Оценка бизнеса - это определение стоимости бизнеса (ОАО, ООО, компании, фирмы, предприятия) с учетом дохода, который он может принести своему владельцу. Эта процедура всегда служила важным инструментом при проведении сделок купли-продажи имущества и собственности. Работа по установлению цены бизнеса является одним из главных факторов при определении его рыночной стоимости. Наша компания предоставляет полный спектр услуг по оценке бизнеса.

III. Инвестиционное проектирование.

Одной из важнейших сфер деятельности любой Компании являются инвестиционные операции, т.е. операции, связанные с вложением денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение выгод в течение достаточно длительного периода времени.
    Инвестиционное бизнес-проектирование призвано, главным образом, получить ответ на вопрос: "Насколько интересна инвестиционная привлекательность разрабатываемого проекта в условиях складывающейся рыночной ситуации?"
                Основой инвестиционного проектирования является детальный анализ рынка, прогноза производства и сбыта, а также структуры капитала.
Инвестиционный проект должен решать следующие вопросы:

· формирование (или анализ существующего) спроса и определение потенциальной емкости рынка сбыта;

· выявление ключевых факторов, лежащих в основе успеха будущего проекта и определяющих основную идею проекта;

· детальное описание продукта с точки зрения удовлетворения потребностей.

На основании полученных данных разрабатывается стратегия финансирования предприятия - привлечение акционерного или заемного капитала. На основании детального финансового анализа финансовая устойчивость проекта.
    Экономическая оценка любого инвестиционного проекта должна обязательно учитывать особенности функционирования рынка, в частности подвижность многих характеризующих проект параметров, неопределенность достижения конечного результата, субъективность интересов различных участников проекта и, как следствие, множественность критериев его оценки.
    При экономической оценке выгодности инвестиционного проекта важно учитывать его динамические характеристики:

· возможные подвижки в спросе на выпускаемый товар и соответствующие изменения объемов производства;

· планируемое снижение издержек производства в процессе наращивания объема выпуска;

· ожидаемые колебания цен на потребляемые ресурсы;

· доступность финансовых источников.

Каждый инвестиционный проект индивидуален, поэтому мы всегда стремимся к максимально эффективному сотрудничеству. Потому что информация - это главное оружие разработчика инвестиционного проекта и руководителя-заказчика.

В результате работы над инвестиционным проектом мы разрабатываем следующие вопросы:

· Разработка инвестиционного проекта;

· Составление бизнес-плана;

· Анализ финансового состояния предприятия;

· Оценка эффективности инвестиционного проекта;

· Технико-экономическое обоснование кредита;

· Экономическая эффективность инвестиционного проекта;

· Управление инвестиционными проектами;

· Риски инвестиционного проекта;

· Продвижение инвестиционного проекта.

IV.Построение бюджета

·         Острая конкурентная борьба и экономический кризис заставляет компании проявлять пристальный интерес к технологиям бюджетирования, которые позволяют управлять материальными и финансовыми потоками, совершенствовать системы мотивации персонала, снижают затраты предприятия. Система бюджетирования дает возможность оценить рентабельность работы предприятия. У руководителей различных уровней и собственников предприятий все больший интерес вызывают системы и технологии бюджетирования. С их помощью решаются такие задачи, как:

·         ∙оптимизация товарных запасов;

·         управление материальными и финансовыми потоками;

·         повышение качества продукции;

·         совершенствование систем мотивации персонала;

·         снижение затрат предприятия.

В условиях жесткой конкурентной борьбы системы бюджетирования позволяют менеджменту принимать решения на основе структурированной информации. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.

Системы бюджетирования позволяют оценить прибыль, рентабельность не только предприятия в целом, но и его отделов, служб, а в некоторых случаях даже отдельных сотрудников.

V. Контроллинг

Контроллинг представляет собой комплексную систему управления предприятием: управленческий учёт, учёт и анализ затрат, управление рисками (страховой деятельностью предприятий), управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и т.д.

Целью контроллинга является построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.

Контроллинг решает такие задачи как:

·                   оптимизация управления организационной структурой компании;

·                   организация эффективной системы учета операций и результатов;

·                   сбор и анализ внутренней и внешней информации;

·                   внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности;

·                   обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании;

·                   автоматизация систем учета и управления компанией.

Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия. Служба контроллинга стремится так управлять процессами, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, как в настоящем, так и в будущем.

В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования.

Развитию контроллинга в России способствует необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации. Стратегия антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Безусловно, внедрение контроллинга потребует определенных усилий, изменений в системах учета, контроля, анализа и управления, но все это оправдывает тот эффект, который мы можем реально получить от внедрения контроллинга.

Мировой опыт показывает, что выход из кризиса облегчается за счет «новых» технологий управления бизнесом – долгосрочного планирования и системы контроллинга.

VI.Due Diligence

Due diligence (проверка должной добросовестности) — всестороннее исследование деятельности компании, ее финансового состояния и положения на рынке.

Данный анализ основывается на внутренней информации, нормативных актах, данных, предоставленных конкурентами и партнерами, и проводится с целью:

·         проверить достоверность финансовой и иной внутренней информации;

·         найти подтверждение предположениям, заложенным в бизнес-плане;

·         оценить возможность реализации краткосрочной и долгосрочной стратегии компании;

·         убедиться в правильности оформления всех документов на предмет их соответствия законодательству и внутренним правилам компании;

·         удостовериться в правильности и своевременности подачи налоговой и статистической отчетности;

·         оценить конкурентные позиции компании на рынке, на котором она осуществляет свою деятельность;

·         убедиться в том, что руководство компании является достаточно компетентным для реализации намеченных планов.

Условно это исследование можно разделить на несколько частей:

1. Financial Due Diligence (финансовый анализ) - дает заключение о способности предприятия приносить доход. В процессе финансового анализа изучаются активы компании, ее доходы, финансовые коэффициенты и система финансового планирования и контроля.

2. Tax Due Diligence (налоговый анализ) - дает заключение о тяжести налоговой нагрузки предприятия. При постановке данной задачи, в ходе налогового анализа, может быть выявлена возможность налоговой оптимизации.

3. Legal Due Diligence (правовая экспертиза) - определяет соответствие деятельности компании нормативным актам в сфере гражданского, трудового права, а также в области законодательства. Кроме того, составляются и редактируются новые контракты на будущее.

Все упомянутые выше этапы всестороннего исследования базируются прежде всего на деятельности и показателях компании за прошедшие периоды времени. Они не рассматривают конкуренцию на рынке, не дают прогнозов и не предполагают стратегического планирования. Эти важные элементы и составляют предмет изучения наиболее сложной части Due Diligence - анализа положения на рынке.

4. Market Due Diligence. В процессе данного этапа всестороннего исследования внутренняя информация о возможностях развития производства и технологий сравнивается с данными о потребностях рынка. Основными целями анализа положения на рынке являются:

·         определение положения компании в конкурентной среде;

·         анализ потенциала и перспектив развития рынка;

·         оценка возможностей по развитию компании в соответствии с динамикой рынка.

Анализ положения на рынке делится на два направления: внутренний анализ компании и анализ конкурентной среды.

На этом этапе всестороннего исследования компании строятся прогнозы развития рынка и конкуренции, анализируются потенциальные возможности и наличие необходимых для дальнейшего развития ресурсов как у компании и ее партнеров, так и у конкурентов.

В итоге проведенный комплексный анализ финансового состояния компании, ее отношений с государством и контрагентами дает возможность составить отчет, в котором инвестор или потенциальный покупатель компании найдет абсолютно всю интересующую его информацию относительно компании, в которую он собирается вкладывать свои средства. Объективность и достоверность представляемой его вниманию информации позволят ему принять независимое и наиболее адекватное в данной ситуации решение, которое, в конечном итоге, принесёт ему прибыль.

VII.SWOT-анализ

 SWOT-анализ — это промежуточное звено между формулированием основного направления предприятия и определением его целей и задач. Этот анализ заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы):

Первоначально SWOT анализ был основан на изучении текущей ситуации и тенденциях. Позднее SWOT анализ стал использоваться для разработки стратегий на перспективу.

 SWOT-анализ можно представить в виде следующей схемы:

1.                   Определяется основное направление развитие  предприятия;

2.                   Взвешиваются силы предприятия и оценивается рыночная ситуация, чтобы понять, сможет ли оно двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);

3.                  Ставятся цели, учитывая его реальные возможности.

Вопросы, на которые дает ответ SWOT-анализ:

·         Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии?

·         Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

·         Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства?

·         Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

·         Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

·         Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Итак, после проведения SWOT-анализа более четко представляются преимущества и недостатки компании, ситуация на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации.

 В конечном счете, именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.

VIII. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Деятельность любой компании зависит от множества факторов, каждый из которых может нести в себе различные риски для успешного функционирования бизнеса компании.

Для того чтобы получить целостное представление о своей работе, компания должна регулярно проводить комплексный анализ своей финансово-хозяйственной деятельности. Даже если компания обладает приемлемыми, как ей кажется, финансовыми показателями, это еще не означает, что их сочетание наилучшим образом соответствует стратегическим целям компании. Возможно также, что на фоне общей благоприятной ситуации, в деятельности компании нарастают определенные негативные тенденции, которые в ближайшем будущем могут неожиданно для компании ухудшить ее финансовое положение. Такие тенденции необходимо отслеживать на начальной стадии, когда они еще не приобрели большого влияния на компанию и существует возможность их оперативного устранения.

Таким образом, комплексный и регулярный анализ финансово-хозяйственной деятельности является тем ключевым инструментом, с помощью которого компания может удостовериться, что ее положение соответствует тем стратегическим целям, которые она себе ставит. Анализ также необходим при подготовке бизнеса к продаже и поиске инвестора, потому что в современном мире коммуникации с инвесторами – это, прежде всего, разговор на уровне финансовых показателей деятельности компании. Для того чтобы компания могла понравиться потенциальным инвесторам, она должна в полной мере использовать возможности анализа, демонстрирующего соответствие показателей ее деятельности ожиданиям инвесторов.

Решением описанных проблем является проведение в компании комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности (АФХД). АФХД представляет собой анализ показателей деятельности и их динамики:

·                  рентабельности деятельности компании;

·                  структуры капитала, характеризующей финансовую устойчивость Компании;

·                  ликвидности предприятия, характеризующей рискованность вложений и возможность банкротства;

·                  показателей оборачиваемости активов и собственного капитала, характеризующих уровень деловой активности предприятия;

·                  структуры выручки и затрат, а также вероятных тенденций изменений данных показателей.

В результате анализа дается характеристика финансового состояния предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности направлен на принятие управленческих решений менеджментом, акционерами, кредиторами и другими заинтересованными в результатах деятельности компании сторонами.

IX. Финансовый «доктор».

Системы управления большинства компаний предназначены для функционирования в стабильных условиях, когда система работает по принципу корректировки возникающих отклонений, а сами решения, фактически, принимаются коллективно, после продолжительных обсуждений и согласований.

В условиях экономического кризиса такая практика себя не оправдывает. В этот момент нужны четкие управленческие решения, в ходе которых компания, идя на оправданные жертвы, добивается своей главной цели – сохранения своего места на рынке.

Для того чтобы успешно функционировать в условиях финансового кризиса, компаниям необходим определенный набор методов (средств) управления, использование которых поможет справиться с новыми нестандартными задачами, постоянно возникающими в условиях экономического кризиса. Разработка такого арсенала возможных управленческих подходов позволит компании создать своеобразный резерв прочности, позволяющий планировать управленческие решения в ответ на изменения внешней рыночной среды.

Большинство компаний в подобной кризисной ситуации акцентируют свое внимание лишь на оптимизации расходов предприятия, сокращении их до минимума. Но такой подход к решению проблем дает лишь кратковременный эффект и одновременно ведет к сокращению операций и постепенному уходу компании с рынка. Финансовый кризис необходимо рассматривать, как шанс для компании перестроить свою систему управления, создать эффективный механизм, способный принимать сложные управленческие решения в любых условиях. Кроме того, у компаний, заранее создавших резерв для работы в условиях экономического кризиса, появляется отличная возможность по укреплению своих позиций за счет поглощения более слабых конкурентов.

Для создания набора эффективных средств, позволяющих в краткосрочной перспективе решить возникающие в условиях финансового кризиса задачи, мы предлагаем реализовать комплекс мероприятий по антикризисному управлению в следующих направлениях:

·         оптимизация оргструктуры и состава затрат;

·         управление ассортиментом и ценообразованием;

·         управление оборотным капиталом (дебиторская задолженность, запасы, денежные средства, ликвидные ценные бумаги, текущие пассивы);

·         оптимизация организационной структуры;

·         оптимизация численности персонала (сокращение персонала);

·         оптимизация системы материального стимулирования;

·         реструктуризация и оптимизация активов и обязательств;

·         управление рисками;

·         оценка и аудит при проведении залоговых и кредитных операций;

·         оценка целесообразности, последствий и рисков процессов реорганизации, слияния или поглощения.

       В результате проведения наших исследований, вы получите следующие результаты:

·         План мероприятий, направленный на финансовое оздоровление компании и выход из экономического кризиса;

·         Финансовая модель, предназначенная для оценки влияния предлагаемых мероприятий на финансово-экономическое состояние и финансовые результаты деятельности компании;

·         Управленческие консультации в ходе реализации предложенного плана мероприятий;

·         Целевая организационно-функциональная структура и штатное расписание, разработанные с целью концентрации усилий на стратегических направлениях деятельности и оптимизации затрат.

X.Разработка систем оплаты труда.

Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? - все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.

Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.

Разрабатывая систему оплаты труда для наших клиентов, мы следуем следующим правилам:

1. Система компенсации должна ориентировать работника на достижение нужного предприятию результата, поэтому заработная плата связывается с показателями эффективности работы организации (оборот компании, прибыль, объем продаж, выполнение плана, улучшение качества и т.д.), рабочей группы, самого работника;

2. Система компенсации должна сочетать в себе жесткость правил определения денежного вознаграждения и гибкость в реагировании на изменения внутренней и внешней ситуации в организации, т.е. компенсации должны выступать не только мотиватором трудовой деятельности, но и средством управления, рычагом для руководителя. Руководство организации должно иметь возможности как поощрения, так и наказания в системе компенсации.

3. Новая система компенсации, с одной стороны не должна ухудшать положение сотрудников в материальном плане, наоборот, при разработке и внедрении новой системы у работника должна быть возможность увеличивать свое денежное вознаграждение по сравнению со старой системой, но с другой стороны, система компенсаций не должна предъявлять чрезмерных требований к предприятию, не должна подрывать экономическую состоятельность предприятия и его конкурентоспособность.

4. Внедрение системы компенсации должно сопровождаться продуманным механизмом информирования работников о новых правилах денежного вознаграждения, постоянным мониторингом эффективности компенсационного пакета.

В соответствии с современными представлениями внутри системы вознаграждений, которые используются предприятием, существует разделение на внешние и внутренние вознаграждения. Внешние вознаграждения контролируются и распределяются предприятием: это те денежные выплаты, премии и социальные льготы, которые используются предприятием для стимулирования эффективного труда своих работников, это социально-психологическая атмосфера и стиль управления, которые присутствуют в организационной культуре предприятия. Внешними вознаграждениями можно и нужно управлять, их можно менять, конструировать и моделировать.

Внутреннее же удовлетворение работника напрямую не зависит от организации, это есть психологическое состояние работающей личности, возникновение которого зависит от многих факторов, связанных с мотивационной структурой индивида, с его психологическими особенностями и установками, а не только с системой внешнего вознаграждения. От предприятия зависят только условия, при которых работающая личность может получить внутреннее удовлетворение от работы.

Денежное вознаграждение имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации. Оно воспринимается работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе.

Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.

XI. Обучение специалистов/руководителей.

Наши корпоративные программы обучения и развития нацелены на получение только тех знаний и навыков, которые представляют реальную ценность для наших клиентов.

Преимущества корпоративных программ обучения и развития нашей компании:

·         Гибкость: соотношение теории и практики в рамках программы, а также формат мероприятия определяется задачами компании-клиента;

·         Практичность: обучающее мероприятие несет в себе элементы консалтинга – в его рамках осуществляется работа с проблемными зонами или задачами компании-заказчика и достигается реальный результат;

·         Применимость: участники обучающего мероприятия получают не только знания, но осваивают технологии и по окончанию обучения могут самостоятельно их применять.

Эффективность и высокое качество наших программ достигается за счет:

       1. Ёмкого подготовительного этапа, в ходе которого:

·         программы модифицируются с учетом четко определенных целей обучения и перспективных планов развития компании-клиента;

·          разрабатываются критерии оценки эффективности учебных программ.

2. Профессиональной команды разработчиков и ведущих учебных программ, в которую входят штатные консультанты и надежные партнеры компании, - успешные практики, знающие специфику российских компаний из различных отраслей экономики.

Мы предлагаем программы по следующей тематике:

• Управление человеческим капиталом (управление численностью персонала компании, оценка и аттестация персонала, интервью как инструмент отбора и оценки персонала и т.д.)

·          Развитие универсальных навыков менеджеров высшего и среднего звена (подготовка будущих руководителей, универсальные навыки руководителя, как стать хорошим руководителем и т.д.)

·         Стратегическое развитие (формирование целей компании, разработка стратегии и.т.д.)

·         Организационное развитие (организационное планирование, управление проектами и т.д.);

·         Финансовый менеджмент (финансовая отчётность, организация системы бюджетного планирования, управленческий учёт, управление потоками денежных средств).

XII. Система налоговой защиты

Налогоплательщик не отвечает за контрагентов. Это следует из постановления Пленума ВАС РФ от 12.10.06 № 53. Но там же сказано - недобросовестность партнера может стать одним из косвенных доказательств вины организации. Так что безопаснее лучше выполнять проверку хотя бы новых контрагентов и заранее готовить защитные аргументы, которые могут пригодиться в спорах с налоговиками. Условно назовем это созданием системы налоговой защиты. Ее использование поясним на примерах из арбитражной практики

·         Внешний контроль за партнерами

Если компания проверяет налоговую добросовестность контрагента, то это свидетельствует об отсутствии нарушений у налогоплательщика. К такому выводу не раз приходили судьи (постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 10.01.08 № Ф04-20/2008(383-А46-14), ФАС Поволжского округа от 17.01.08 № А55-6960/07 и др.).

Сам контроль может демонстрировать приказ, издаваемый налогоплательщиком. Это не обязательный аргумент, но его наличие – хороший довод для проверяющих и суда. В приказе прописывается: приобретение товара (работ, услуг), запрещено, если партнер не отчитывается в ИФНС. Также в документе утверждается порядок контроля и оповещения сотрудников о допустимости либо недопустимости сделки. Контроль не должен касаться только сделок на незначительные суммы или с давно знакомыми контрагентами

При внешнем контроле компания запрашивает у поставщика один или несколько документов: Копия свидетельства о госрегистрации партнера, Выписка из госреестра, доказывающая, что поставщик состоит на налоговом учете, Баланс на последнюю отчетную дату с отметкой налоговой инспекции.

 Внешний контроль относительно прост. Только им лучше не ограничиваться. Это вывод из ряда постановлений, например ФАС Волго-Вятского округа от 31 01.06 № А17-2268/5/2005. В нем плательщик не обосновал законность вычета НДС, уплаченного пос­тавщику, хотя предъявил копию свидетельства о госрегистрации последнего. Ошибкой покупателя стало то, что он сам не оценил документы продавца. То есть не наладил внутренний контроль, который не зависит от документов, представленных контраген­том. Его можно применять вместе с внешними проверками или сделать единственным гарантом налоговой безопасности.

• Внутренний контроль

  Допустима любая методика внутреннего контроля. Он решает две задачи. Первая - обезопасить от сотрудничества с неблагонадежными контрагентами. Вторая - показать налоговикам, что предприятие принимает все меры по оценке своих партнеров и исключению тех, кто незаконно уходит от НДС. Для подобной демонстрации можно утвердить приказ о методике внутреннего контроля. Там стоит сообщить, какие меро­приятия внутреннего контроля проводятся, в какой срок, а также перечислить ответст­венных лиц. В зависимости от задачи и должностных обязанностей такими лицами могут быть главный бухгалтер, руководитель юридической службы, начальник отдела снабже­ния и т. п.

Основные мероприятия внутреннего контроля:

1. Проверка ИНН партнера,
2. Проверка адреса, указанного в документах контрагента, в частности на счетах-фактурах,
3. Проверка соответствия Документов поставщика НК РФ и иным законам,
4. Запрос выписки из госреестра на проверяемую фирму в ИФНС,
5. Запрос в инспекцию, где учтен контрагент, о претензиях к нему.                   Наличие проверок (иначе говоря, осмотрительность, требуемую чиновниками и судь­ями) стоит показывать во внутренних документах. Их мы условно назовем паспортами контрагента. Форма таких бланков произвольна. В документе записываются выполнен­ные мероприятия, исполнители и ответственные лица, а также результат контроля. Если нет фактов, свидетельствующих об опасности работы с поставщиком, то сотрудник, веду­щий паспорта, разрешает приобретение товаров. Таким сотрудником может быть началь­ник юридической службы, руководитель отдела снабжения или другой специалист, чья кандидатура одобрена генеральным директором организации-налогоплательщика.

В остальных случаях менеджмент организации должен учитывать возможные нало­говые претензии и исходя из этого решать, стоит ли заключать договор.

• Обоснование операций

Также к системе налоговой защиты относится обоснование экономической эффектив­ности сделки. Сама по себе неэффективность не означает противоправности операции, но привлекает внимание налоговиков. Поэтому лучше заранее подготовить документы, которые могут пригодиться в общении с проверяющими.                                          Обоснованием может стать служебная записка на имя руководителя организации, где поясняется целесообразность тех или иных расходов или сделок. Например, сооб­щив о производственной необходимости контактов с сотрудниками, находящимися вне офиса, удастся списать затраты на связь. Компания докажет правомерность исключения их из налогооблагаемой базы, если не в инспекции, то в суде (пример - решение Арбит­ражного суда г Москвы от 20.07.07 № А40-64068/06-115-389).

Среди служебных записок особо выделим составленные на услуги, которые пред­приятие нередко может выполнять самостоятельно. Допустим, это оплата тех же марке­тинговых исследований, бухгалтерских работ, консультаций и пр. Если такие услуги организация заказывает у контрагентов, то в «служебке» лучше сообщить, почему нельзя самим произвести работы: из-за нехватки кадров, недостаточной квалификации персо­нала, незнания специфических вопросов и т. д. Данные пояснения, во-первых, позво­ляют оценить целесообразность расходов, а во-вторых, учитываются в инспекции и суде, помогая доказать законность списания затрат. Это ясно из ряда судебных дел, в частности из постановления ФАС Восточно-Сибирского округа от 10.01.07 № А19-16018/06-30-Ф02-7168/06-С1.

МТС собралась в Казахстан // Оператор может купить 51% "Мобайл Телеком-Сервис"
2009-07-20 15:31 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
МТС подтвердила участие в тендере на покупку 51% сотовой "дочки" "Казахтелекома" — ТОО "Мобайл Телеком-Сервис" (бренд Neo, занимает 6% местного рынка). Чтобы через пять-семь лет занять 20-25% казахстанского рынка, потребуется вложить около $1 млрд, подсчитали эксперты, зато стоимость разговоров здесь одна из самых дорогих в СНГ.
О том, что "Казахтелеком" объявил тендер на продажу 51% ТОО "Мобайл Телеком-Сервис" (бренд Neo), "Ъ" писал 30 июня. В прошедшую пятницу МТС (из стран СНГ работает только на Украине, в Белоруссии, Узбекистане, Туркмении и Армении) сообщила, что приняла решение в нем участвовать и уже подала заявку. "Мы получили конкурсную документацию, которая позволит нам провести due diligence, определить для себя стоимость и принять решение о потенциальной покупке",— говорит директор департамента по связям с общественностью Елена Кохановская. Обязывающие предложения с указанием предлагаемой цены участники тендера должны подать до 31 августа.
По словам источника "Ъ", близкого к организаторам конкурса, его итоги планируется подвести в середине сентября. По состоянию на вечер пятницы "Казахтелеком" официально принял только одну заявку на пакет в "Мобайл Телеком-Сервисе" — от корейской SK Telecom, уточняет он. Получить комментарий SK Telecom не удалось, но ранее представители компании подтверждали Bloomberg, что могут участвовать в конкурсе.
Из операторов российской "большой тройки" в Казахстане представлен лишь "Вымпелком" (ТОО "Кар-Тел", по итогам прошлого года выручка — $743,6 млн, или 7,34% от общей выручки "Вымпелкома"). Руководитель службы по связям с общественностью "Вымпелкома" в СНГ Артем Минаев говорит, что компания приняла решение не участвовать в тендере. "МегаФон" передумал участвовать, сообщили в компании.
По итогам мая 2009 года "Мобайл Телеком-Сервис" обслуживал около 920 тыс. абонентов. 51% компании принадлежит АО "Казахтелеком", у ТОО Asianet Kazakhstan — 49%.
По словам собеседника "Ъ", близкого к "Казахтелекому", в этом году выручка компании может составить $70 млн, EBITDA — $10 млн, 100% "Мобайл Телеком-Сервиса" оценивается примерно в $50 млн.
По данным AC&M-Consulting, уровень проникновения сотовой связи в Казахстане составляет 97%, число пользователей — 15 млн человек. Лидером рынка является ТОО "GSM Казахстан" (бренды K`Cell и Activ), также подконтрольное "Казахтелекому", с 47-процентной долей, ТОО "Кар-Тел" (Beeline) с 43% и "Мобайл Телеком-Сервис" с 6%. Средний показатель ARPU (среднемесячная выручка на одного абонента) за 2008 год — $11. Аналитик "ВТБ Капитала" Виктор Климович напоминает, что у казахстанской "дочки" "Вымпелкома" один из самых высоких ARPU в СНГ - около $7,9 в первом квартале, для сравнения у украинского бизнеса МТС было $4,1. "Не стоит забывать, что в Казахстане из-за того, что на рынке работает всего два оператора, стоимость одной минуты разговора одна из самых дорогих — $0,11. На Украине — $0,03",— рассуждает господин Климович. По его оценке, третий игрок может в течение пяти-семи лет занять 20-25% рынка, но для этого необходимо инвестировать не менее $1 млрд.
Аналитик также уверен, что эта покупка не отменит возможное приобретение "Комстар-ОТС": на конец третьего квартала накопления МТС составят порядка $3,3 млрд.
Инна Ъ-Ерохина, Анна Ъ-Балашова, Александр Ъ-Константинов, Астана
Оригинальная статья

Внутренний спрос продолжает сжиматься // Индексации пенсий недостаточно, чтобы его поддержать
2009-07-20 15:58 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
В июне 2009 года по сравнению с июнем 2008 года темпы падения инвестиций замедлились до 20%, реальных располагаемых доходов — до 1%, согласно предварительной оценке Росстата, представленной Минпромторгом. На этом фоне сокращение оборота розницы ускорилось до 6,5%. Опрошенные "Ъ" экономисты убеждены, что сокращение темпов падения инвестиций происходит исключительно в госсекторе, а доходов — за счет роста продажи населением валюты.
В пятницу Минпромторг опубликовал записку о состоянии промпроизводства в июне 2009 года. Как писал "Ъ", за отчетный месяц темпы падения промышленности сократились до 12,1% — это лучший показатель с начала года, хотя большую часть замедления промышленного спада экономисты объясняют календарным фактором: в июне 2009 года было на один рабочий день больше, чем в июне 2008 года (см. "Ъ" от 16 июля).
В докладе Минэкономики содержатся и некоторые оценочные показатели Росстата, которые будут опубликованы на этой неделе. Так, по предварительным данным, темпы падения инвестиций в основной капитал в июне 2009 года в годовом выражении сократились до 20,1% (в мае падение составляло 23,9%), а к маю 2009 года они выросли на 18,2% — ровно на столько, на сколько они сократились за первое полугодие 2009 года. Рори Макфаркуар из Goldman Sachs убежден, что частично замедление инвестиционного спада объясняется все тем же календарным фактором. Владимир Тихомиров из "Уралсиба" считает, что на показатель инвестиций в мае повлияло увеличение государственного кредитования через госгарантии уполномоченными банками — Россельхозбанком, ВТБ и Сбербанком. "То, что произошло с инвестициями, касается исключительно госсектора. Не думаю, что в частном секторе произошел разворот тренда",— отмечает он.
Предварительные оценки реальных располагаемых доходов показывают замедление их падения до 1% в июне в годовом выражении (в мае снижение составило 1,3%). По сравнению с маем Росстат наблюдает их рост на 3,7%. "Реальные располагаемые доходы — ненадежный показатель, доходы лучше характеризует уровень реальных зарплат,— считает господин Макфаркуар.— В июне население активно продавало валюту, что могло положительно отразиться на данных Росстата о реальных доходах". Владимир Тихомиров добавляет, что на замедление падения доходов могла повлиять майская индексация пенсий.
Состояние потребления более точно характеризует показатель оборота розничной торговли. В июне 2009 года по сравнению с июнем 2008 года падение оборота розницы ускорилось до 6,5% — это наибольший темп, зафиксированный с начала года (в мае оно было равным 5,6%). По итогам первого полугодия 2009 года оборот компаний розничной торговли составил около 6,8 трлн руб.— на 3% меньше, чем за первое полугодие 2008 года. "Закономерно, что показатели потребления реагируют на сокращение доходов с лагом. Даже когда начнут восстанавливаться рост и показатели рынка труда, потребление все еще будет падать",— поясняют в Goldman Sachs.
Опрошенные "Ъ" экономисты убеждены в одном: правительству необходимо стимулировать внутренний спрос. "Я не думаю, что правительство старается стимулировать внутренний спрос в отличие, например, от Китая, США и других стран, где восстановление уже началось. Такой стратегии нет, и ее очень не хватает. Антикризисные меры направлены на снижение рисков банков и иностранных заемщиков",— отмечает Рори Макфаркуар. С ним соглашается и Владимир Тихомиров: "Для того чтобы подтолкнуть внутренний спрос, недостаточно повышения пенсий и зарплат в госсекторе. Большая часть антикризисных денег сейчас находится на госсчетах, и тратить их не торопятся — возможно, из-за того, что ожидают ухудшения ситуации в банковском секторе". Отметим, впрочем, что сама по себе идея стимулирования спроса в мире пока не показала эффективности, а в случае правоты критиков стимулирования спроса политика правительства в будущем должна позволить экономике расти более устойчиво.
Алексей Ъ-Шаповалов
Оригинальная статья

Российские акции обосновались на РТС и ММВБ // Объем торгов на западных площадках достиг минимума
2009-07-20 16:25 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Торговля российскими ценными бумагами перемещается на отечественные биржи - в мае доля объемов торгов акциями на РТС и ММВБ по сравнению с зарубежными площадками достигла максимума за последние два года, превысив 76%. В то же время российские брокеры продолжают активно развивать свои подразделения в Лондоне и ведут борьбу за специалистов.
В июне среднедневной объем торгов российскими акциями на ММВБ и РТС составил $2,5 млрд, а депозитарными расписками российских эмитентов на Лондонской фондовой бирже — около $800 млн. Тенденция к росту оборотов в России отмечается уже несколько месяцев. По итогам мая нынешнего года объем торгов акциями российских эмитентов на РТС и ММВБ составил $36,995 млрд, а объемы по депозитарным распискам отечественных компаний на немецкой, Нью-Йоркской и Лондонской биржах — $11,436 млрд. Таким образом, соотношение между локальными и зарубежными площадками составило 76,4% и 23,6%. Такой существенный рост доли РТС и ММВБ в общем объеме торгов российскими акциями и депозитарными расписками является рекордным с апреля 2007 года.
Председатель правления "Ренессанс Капитала" Александр Перцовский полагает, что майский рост объемов торгов на локальных площадках проходил на фоне увеличения объемов ликвидности на внутреннем рынке. В мае, после ралли на рынке облигаций, инвесторы активизировались и на рынке акций, добавляет эксперт. За май индекс РТС вырос на 30,58%, ММВБ — на 22,06%. Немаловажную роль в росте оборотов в России также сыграл запуск на РТС новой площадки — RTS-standard. Ранее на РТС приходилось около 1% всего объема торгов акциями в России. По итогам июня объем на RTS-standard составил 9,5% от общего объема рынка акций ММВБ. По словам председателя правления биржи РТС Романа Горюнова, увеличение объемов RTS-standard обеспечено двумя факторами: присутствием центрального контрагента по сделкам и возможностью оплаты ценных бумаг через несколько дней. Эксперты добавляют, что на рост объемов торгов в России также повлияло то, что в последнее время серьезно вырос оборот по бумагам Сбербанка, которые не имеют программы депозитарных расписок, поэтому торговля ими сосредоточена на российских биржах.
В апреле 2007 года доля объемов торгов акциями на российских площадках составляла 76,8% по сравнению с 23,2% на зарубежных биржах. Однако затем это соотношение начало изменяться в пользу западных площадок. Это, по словам главы ФСФР Владимира Миловидова, объясняется сокращением времени торгов на один час в основной сессии на российских биржах, тогда как Лондонская биржа продолжала работать после закрытия торгов на РТС и ММВБ.
Во время пика финансового кризиса в октябре прошлого года доля западных площадок в части торговли российскими ценными бумагами достигла своего пика. В октябре доля РТС и ММВБ в общем объеме торгов акциями и депозитарными расписками российских компаний составила 44,8% ($18,8 млрд), а на зарубежные площадки переместилось 55,2% ($23,2 млрд) объема. Господин Миловидов полагает, что это было вызвано массовой продажей российских бумаг зарубежными инвесторами, а также тем, что в это время на российских площадках были частные приостановки торгов.
Тем не менее российские брокерские компании продолжают развивать свое присутствие на зарубежных рынках. В Лондоне, например, работают подразделения ФК "Открытие", "Метрополь", "Ренессанс Капитала", "Тройки Диалог" и других. В "Открытии" отмечают, что с февраля этого года началось существенное увеличение числа операций их британской компании, совокупный биржевой оборот ежемесячно удваивался и в июне достиг $6,5 млрд. Впрочем, основной оборот брокеров по российским бумагам сосредоточен на локальном рынке. "Если рассматривать наши обороты в России против оборотов в Лондоне, они примерно разделяются в пропорции 75% к 25%",— отмечает зампред совета директоров группы компаний "Тройка Диалог" Жак Дер Мегредичян.
В то же время брокеры ведут борьбу за кадры в своих западных подразделениях. По словам источников "Ъ" в кадровых агентствах, месяц назад лондонский офис "Тройки Диалог" покинули многие сейлз-менеджеры. Некоторые из них перешли в британское подразделение "ВТБ-капитал" и в "Открытие". "Клиентский бизнес был сразу же поддержан приездом сотрудников из нью-йоркского офиса и сотрудниками из Москвы",— поясняет господин Дер Мегредичян. По информации источников "Ъ", ушедшим сотрудникам уже найдена замена и в ближайшее время на работу в "Тройку" выйдут сейлз-менеджеры из Nomura и ФК "Метрополь".
Наиля Ъ-Аскер-заде
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Мелкие продавцы толкнули индексы // На фондовом рынке не осталось покупателей

Mirax сохранили на долговую память // "Альфа групп" выкупила у Credit Suisse кредит девелопера на $200 млн
2009-07-20 16:52 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
"Альфа-групп" Михаила Фридмана приобрела у Credit Suisse просроченные долговые обязательства Mirax Group Сергея Полонского на $200 млн с более чем 60-процентным дисконтом. С учетом этого долга "Альфа" становится крупнейшим кредитором девелопера (теперь Mirax должна ей около $300 млн) и утверждает, что поможет компании реструктурировать весь долговой портфель, который оценивается в $600 млн. В Mirax действия "Альфы" называют "недружественными".
О том, что "Альфа-групп" выкупает долги Mirax Group у Credit Suisse, "Ъ" в пятницу рассказал член совета директоров девелоперской компании Дмитрий Луценко. Конечные держатели этих долгов — пул западных фондов, среди которых Morgan Stanley и Citibank, говорят близкие к ним источники. Mirax должна была рассчитаться с Credit Suisse в этом году по двум кредитам: на $200 млн — до 9 февраля, на $65 млн — до 24 октября. Оплата в феврале не была произведена. По словам господина Луценко, на данный момент весь долг Mirax перед швейцарским банком с учетом нескольких уже проведенных платежей составляет около $225 млн.
Под эти кредиты заложены акции голландской компании (ее название не раскрывается), владеющей "через ЗАО "Миракс-Сити"" правами на комплекс "Федерация" в ММДЦ "Москва-Сити", говорит источник в Mirax. Одна из двух башен "Федерации" недостроена, в обеих — более 70% площадей уже проданы (около 60 тыс. кв. м получил ВТБ).
В субботу зампред правления Альфа-банка Владимир Татарчук подтвердил, что пул западных инвесторов во главе с Credit Suisse переуступил банку долг Mirax в размере $200 млн. "Это была абсолютно добровольная сделка со стороны банков-кредиторов, которые предпочли продать долг с дисконтом, а не реструктурировать его",— пояснил он, отказавшись назвать размер дисконта.
Но господин Луценко считает, что "Альфа-групп" поступила "недружественно", выкупив долг с дисконтом около 60%. "У нас было альтернативное предложение по выкупу долга — пул дружественных нам инвесторов готов был перекупить кредиты с чуть большим дисконтом",— утверждает он. Другой источник, знакомый с переговорами, утверждает, что скидка "Альфе" была больше. Дисконт покупателей со стороны Mirax, по его словам, превышал 75%, однако предполагалось торговаться.
В конце февраля Mirax предлагала Credit Suisse схему реструктуризации, подразумевающую погашение 10% долга сразу, а остальной суммы — с рассрочкой в течение 20 месяцев при увеличении кредитной ставки с 10% до 14% годовых. Весной по такой схеме Mirax удалось договориться с держателями CLN на $161,9 млн: оферта должна была произойти 20 марта, но кредиторы согласились подождать 20 месяцев (см. "Ъ" от 5 марта). Но у банков эта схема энтузиазма не вызвала. Дважды Mirax Group и Credit Suisse подписывали stand-still agreement (соглашение о невостребовании долга в течение 60 дней), последнее из которых истекло в начале июля.
Mirax Group создана в 1994 году. Основной владелец — Сергей Полонский. Среди крупнейших проектов помимо "Федерации" — бизнес-центры Mirax Plaza, "Поклонная, 11" и "Адмирал", жилые комплексы "Форт Кутузов", "Кутузовская ривьера", "Рублевская ривьера", Mirax Park, "Золотые ключи 1, 2", Well House, "Poklonka парклайн" (комплексная застройка надпутевого пространства Киевского направления Московской железной дороги) и др. Общая площадь проектов — 12 млн кв. м, из них завершенных — 825 тыс. кв. м. По предварительным данным компании за 2008 год, ее выручка составила $1,65 млрд, EBITDA — $819 млн, чистая прибыль — $616,4 млн.
На начало 2009 года Mirax Group оценивала свои долги в $779,1 млн. Сейчас, по подсчетам компании, ее долг уменьшился примерно до $600 млн. Теперь Альфа-банк — крупнейший кредитор Mirax Group: с учетом еще двух кредитов, которые банк выдал сам, он может требовать от девелопера почти $300 млн. Кредиты, взятые у Альфа-банка, Mirax обслуживает исправно, утверждает господин Луценко: до 19 декабря группа должна вернуть $50 млн, в июле 2011 года — еще $40,3 млн. "Цель сделки — усилить позиции банка как кредитора компании",— подтверждает господин Татарчук.
"Если кредитор начинает скупать другие долги компании, особенно просроченные, то, исходя из теории слияний и поглощений, с большей долей вероятности можно сказать, что он намеревается применить процедуру банкротства, чтобы получить все активы должника",— считает первый вице-президент "Ведис Групп" Андрей Белюченко. ""Альфа" может как перепродать долг Mirax, чтобы скорее получить деньги, так и попытаться стать собственником существенной доли в компании",— добавляет партнер юридической компании "Юков, Хренов и партнеры" Андрей Юков.
"Мы настроены на конструктивный диалог с компанией и готовы помочь ей реструктурировать весь объем задолженности. Кроме того, мы не исключаем, что Альфа-банк продолжит финансировать проекты Mirax",— пообещал господин Татарчук.
Ольга Ъ-Сичкарь, Халиль Ъ-Аминов
Оригинальная статья

Государство сэкономит на санации // АСВ заинтересовалось прошлым проблемных банков
2009-07-20 17:19 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Агентство по страхованию вкладов (АСВ) намерено сделать обязательным выяснение причин, по которым санированные банки оказались на грани краха. Для этого будет проводиться обязательная проверка деятельности проблемных банков за два года, предшествующих санации. Таким образом АСВ рассчитывает уменьшить число случаев вывода активов из банков, испытывающих проблемы, что позволит государству сократить затраты на оздоровление кредитных организаций.
О поправках, разработанных АСВ к закону "О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2011 года", "Ъ" рассказал первый заместитель гендиректора агентства Валерий Мирошников. "Мы хотим прописать в законе о санации обязанность агентства проводить финансовый анализ деятельности санированного банка за два предшествующих года с тем, чтобы выяснить причины возникновения его финансовых трудностей,— сообщил он.— Такая норма есть в законе о банкротстве, и мы считаем целесообразным распространить ее на закон о санации".
Поправки к закону — предупредительная мера, указывают в АСВ: "Надо сформировать понимание, что санация всегда будет сопровождаться поиском возможных виновных в том, что случилось". В АСВ рассчитывают, что неизбежность масштабной проверки досанационной деятельности банка снизит интерес недобросовестных банкиров к незаконным операциям. "В конечном итоге мы стремимся сократить затраты государства на санацию, напрямую зависящие от масштаба вывода активов",— резюмировал Валерий Мирошников. По его словам, в ближайшее время поправки будут переданы агентством в Минфин.
Санация банков, оказавшихся на грани банкротства в результате кризиса, уже потребовала 300 млрд руб. (см. "Ъ" от 10 июля).
Эти расходы более чем вдвое превышают объем вкладов граждан в 18 оздоравливаемых при участии АСВ банков (145 млрд руб.). Эта разница позволяет отчасти оценить масштаб потерь, понесенных в результате незаконных действий банкиров.
В Банке России поддерживают предложения АСВ. "Санация банков сопровождается выделением государственных средств и, как следствие, должна сопровождаться выяснением причин, по которым эти средства потребовалось выделять,— заявил "Ъ" директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России Михаил Сухов.— Недобросовестно принятые банкирами финансовые риски должны быть сопряжены для них с соответствующими гражданско- и уголовно-правовыми последствиями".
"Банкиры, зная, что все их действия за последние два года будут перепроверены, а значит, сопряжены с риском преследования, десять раз подумают, прежде чем выводить активы,— полагает конкурсный управляющий банка "Диалог-Оптим" Андрей Сергеев.— Хотя нельзя исключить, что на попытку препятствовать выводу активов недобросовестные участники рынка отреагируют изобретением еще более изощренных схем". Бывший конкурсный управляющий банка "Павелецкий" Карен Мартиросов указывает, что для самого АСВ предложенные поправки имеют не только профилактический, но и практический эффект: они упростят АСВ оспаривание сделок, совершенных за два года до санации. "В законе о банкротстве на это отводится шесть месяцев, а зачастую сомнительные операции в банках, лишившихся лицензии, проводятся не только непосредственно перед отзывом, но и задолго до него",— говорит он.
Светлана Ъ-Дементьева; Анна Ъ-Моторина, Екатеринбург
Оригинальная статья

Александр Лукашенко вошел в азарт // Власти Белоруссии приглашают игорный бизнес России
2009-07-20 17:46 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Решение российского правительства с 1 июля ограничить деятельность казино четырьмя игорными зонами открыло перед властями Белоруссии новые перспективы. Президент Александр Лукашенко готовит указ "О некоторых мерах по совершенствованию порядка осуществления деятельности в сфере игорного бизнеса", который, как ожидается, привлечет в страну инвесторов и игроков — прежде всего из России. Пионером стало московское казино "Шангри-Ла". После закрытия игорных заведений в Москве оно переедет в Белоруссию.
В белорусское правительство в конце прошлой недели передано на рассмотрение постановление о создании под Минском специального игорно-развлекательного центра, для строительства которого выделен участок в районе минского аэропорта. Игрокам, которые будут прибывать рейсовыми или частными самолетами, разрешат безвизовый въезд на эту территорию на 72 часа. Кроме того, здесь будет действовать особый правовой режим, предполагающий, в частности, предоставление налоговых льгот, осуществление беспошлинной торговли, расчеты в иностранной валюте. Для этого готовится указ президента Белоруссии Александра Лукашенко — "О некоторых мерах по совершенствованию порядка осуществления деятельности в сфере игорного бизнеса".
Главный контролер-ревизор министерства спорта и туризма Белоруссии Василий Корзун сообщил, что белорусские власти выдали первую лицензию для работы в Минске московскому казино "Шангри-Ла". Согласно договоренностям между сторонами, руководитель нового казино, либо его заместитель должен быть гражданином Белоруссии. "Мы не собираемся сворачивать у себя игорный бизнес, как это сделали соседи, мы заинтересованы в создании крупных казино",— заявил чиновник, добавив, что власти "будут рады приходу в белорусский игорный бизнес российского капитала". По его словам, в настоящий момент доля иностранного капитала в игорном бизнесе Белоруссии составляет около 10%.
Напомним, с 1 июля в России запрещена работа игорных заведений везде, кроме специально отведенных для этого зон: в Приморье, Алтайском крае, Калининградской области, а также на границе Краснодарского края и Ростовской области.
Владельца минского казино "Даньков-клуб" Юрия Данькова беспокоит, что "российский бизнес обычно ведет себя агрессивно и пытается всех подмять под себя". А белорусский аналитик Виктор Мартинович и вовсе считает решение властей о создании игровой зоны ошибочным: "Понятно, что многие игроки будут приезжать к нам, чтобы отмывать грязные деньги". По мнению господина Мартиновича, несовершенство фискального законодательства страны открывает неплохие перспективы, ведь "отмывать деньги лучше в Белоруссии, чем в Монте-Карло — в Европе сейчас начали задавать неудобные вопросы".
Максим Ъ-Коновалов, Минск; Реваз Ъ-Резо
Оригинальная статья

Таможенный кодекс прошел очистку // Госдума вскрыла резервы администрирования
2009-07-20 18:13 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Госдума на последнем заседании весенне-летней сессии приняла в окончательном виде ранее отклоненный Советом федерации закон о корректировке правил таможенного администрирования. Для пополнения пустеющей госказны депутаты конкретизировали понятие солидарной ответственности таможенных брокеров за уплату платежей и разрешили таможенникам арестовывать имущество недоимщиков.
Законопроект о правке Таможенного кодекса в части администрирования платежей участников внешней торговли Госдума в первом чтении приняла еще в марте 2007 года. Декларировалось, что документ принимается для устранения технических ошибок и внутренних противоречий, выявленных в ходе применения статей кодекса, вступившего в силу в 2004 году. Однако в ходе последующих согласований проект дополнился нормами, выходящими за рамки технических. Следствием разнонаправленных действий лоббистов стало отклонение закона Советом федерации 7 июля 2009 года и создание палатами согласительной комиссии. Результаты работы этой комиссии в пятницу и утвердила Госдума.
Одной из вызвавших недовольство сенаторов норм документа стало установление для таможенных брокеров "солидарной с декларантом ответственности в полном размере суммы подлежащих уплате таможенных платежей". В заключении бюджетного комитета СФ на принятый закон было отмечено, что эта норма "может привести к ситуации двойного взыскания сумм таможенных платежей". Впрочем, при согласовании закона настаивать на этом сенаторы не стали, и пункты о солидарной ответственности в окончательный текст вошли. Как сказал "Ъ" сопредседатель согласительной комиссии от Госдумы депутат Александр Коган, принятая новация направлена на борьбу с компаниями-однодневками, а также с серыми и черными брокерами. "Сразу обе компании — брокер и участник ВЭД,— как правило, не исчезают — так что таможенной службе будет с кого взять платежи",— отметил депутат. Нариман Кутлубаев из PricewaterhouseCoopers пояснил "Ъ", что принципиальным новшеством это изменение не является — норма об ответственности брокера есть в кодексе и сейчас, но сформулирована она весьма нечетко. "Суды трактовали ее по-разному, и поэтому практика сложилась противоречивая",— отметил эксперт.
Другой вызвавшей споры новацией, также в итоге оставшейся в законе, стало введение в кодекс статьи "Арест имущества". Налагаться он будет с санкции прокурора при наличии у таможенных органов "достаточных оснований полагать, что указанное лицо примет меры, чтобы скрыться либо скрыть свое имущество". По словам Александра Когана, эта норма является "зеркальной" по отношению к ст. 77 Налогового кодекса, дающей право ареста имущества компаний налоговым органам. В заключении бюджетного комитета СФ, подписанном его главой Евгением Бушминым, отмечалось, что, поскольку понятие "достаточности оснований" для ареста в статье не определено, это может создать основу для злоупотреблений при ее использовании. По словам Наримана Кутлубаева, среди участников рынка опасения по поводу возможных "перегибов" при применении этой статьи ФТС действительно существуют.
Наконец, еще одна вводимая в Таможенный кодекс норма касается требований к банкам, выдающим гарантии уплаты компаниями таможенных платежей. Сейчас для включения в соответствующий реестр гарантов от банков требуется соблюдение "обязательных экономических нормативов" в течение последнего года. Госдума попыталась дополнить эту норму требованием отсутствия у банка убытков в течение года. Однако против этого при поддержке СФ выступил Центробанк. В ЦБ посчитали, что в нынешних условиях исключать из процесса выдачи гарантий банки с убытками неправильно. В итоге две палаты парламента сошлись на том, что требования отсутствия убытков в кодексе не будет. В его новой редакции от банков требуется "соблюдение обязательных нормативов, предусмотренных законом "О ЦБ РФ" на все отчетные даты в течение последних шести месяцев".
По словам Александра Когана, закон, вносящий множество других технических поправок в Таможенный кодекс, должен повысить прозрачность расчетов участников ВЭД с бюджетом и тем самым увеличить поступления. "Сейчас, когда каждая копейка на счету, он особенно актуален",— говорит депутат. Отметим, что, несмотря на подорожавшую в последние месяцы нефть, резко снизившиеся из-за кризиса сборы ФТС в бюджет остаются на минимальных уровнях — по данным Минфина, даже сильно сокращенный план на 2009 год служба по итогам января—июня пока выполнила лишь на 38%. Чтобы помочь таможенникам, Госдума вводит закон уже с 1 октября 2009 года.
Вадим Ъ-Вислогузов
Оригинальная статья

Аэропорт Калининграда получил независимость // Управление им выведено из "КД авиа"
2009-07-20 18:40 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Авиакомпания "КД авиа" передала управление аэропортом Калининграда отдельной структуре — ЗАО МАК. Разделение бизнесов по видам деятельности было условием господдержки "КД авиа", попавшей в тяжелую финансовую ситуацию. Но эксперты считают выполнение требования государства лишь формальностью, поскольку и имущество аэропорта, и долги остались за "КД авиа".
Исполнительный директор "КД авиа" Леонид Ицков рассказал "Ъ", что с 15 июля аэропортом Калининграда, входившим в структуру компании, управляет ЗАО "Международный аэропорт Калининград" (МАК). По словам топ-менеджера, часть сотрудников "КД авиа", занятых аэропортовой деятельностью, уже переходит на работу в МАК. "Это согласованный процесс, который проходит в соответствии с поручением Минтранса и Росавиации о разделении функций по управлению аэропортом и авиакомпанией",— пояснил господин Ицков. Он уточнил, что речь идет только о передаче функций, не затрагивающей имущественный комплекс аэропорта.
Леонид Ицков пояснил, что первоначально учредителем МАК выступила структура мажоритарного акционера "КД авиа" Сергея Грищенко (ему принадлежит более 90% компании). Но сейчас МАК принадлежит двум юридическим лицам, которые, как уверяет топ-менеджер, не имеют отношения к господину Грищенко.
Кому и когда были проданы доли, господин Ицков уточнить отказался. Согласно ЕГРЮЛ и СПАРК, МАК учрежден в мае 2006 года ООО "Калининградавиа-инвест" (100% долей принадлежит Сергею Грищенко), данных о новых акционерах нет.
Калининградский аэропорт Храброво входит в десятку крупнейших в России, в 2008 году обслужил 1,87 млн пассажиров, в январе—мае — 459,6 тыс., что ниже аналогичного периода 2008 года на 28,1%. До сих пор аэропортом управляла "КД авиа", созданная в 2002 году на базе обанкротившегося объединенного государственного авиапредприятия. В 2007 году в аэропорту введена первая очередь нового международного терминала. Старое здание аэровокзала и первая очередь нового заложены в банках "Санкт-Петербург" и ВТБ по кредитам на 3,6 млрд руб.
Об окончательном решении выделить из "КД авиа" аэропорт "с последующим раздельным финансированием" было объявлено 28 ноября 2008 года после совещания в правительстве Калининградской области. К тому времени финансовая ситуация в "КД авиа" уже была близка к критической: дефолт по оферте облигационного займа на 1 млрд руб. произошел в октябре. Неделю назад вице-премьер Сергей Иванов на заседании президиума правительства сообщил, что разделение бизнесов является необходимым условием для получения областью целевой субсидии из федерального бюджета в размере 4 млрд руб. для внесения в уставный капитал "КД авиа" в обмен на контрольный пакет акций (см. "Ъ" от 14 июля). Леонид Ицков пояснил "Ъ", что формально проведение допэмиссии акций "КД авиа" не связано с разделением, которое идет параллельно.
Эксперты отмечают, что "КД авиа" лишь формально обеспечила выполнение требования регулятора и ввела независимого оператора аэропорта, но более принципиальным является вопрос о собственнике на имущество, в первую очередь аэровокзальных терминалов. Глава аналитической службы агентства "Авиапорт" Олег Пантелеев отмечает, что теперь Минтранс с Росавиацией и Федеральной антимонопольной службой не сможет предъявлять претензии "КД авиа" по злоупотреблению доминирующим положением, однако неофициально собственник терминалов сможет влиять на политику аэропорта, в том числе и на процесс выдачи слотов авиакомпаниям. "Но в любом случае новая управляющая компания в аэропорту не сможет обойтись без "КД авиа", поскольку она обеспечивает в Храброво основной пассажиропоток через международные стыковочные рейсы, тогда как другие авиакомпании выполняют лишь магистральные рейсы с конечной точкой в Калининграде и не привозят большого числа пассажиров",— отмечает эксперт.
Главный редактор "Авиатранспортного обозрения" Алексей Синицкий добавляет, что теперь управлением аэропортом Храброво будет заниматься не обремененная долгами компания, которой будет проще привлекать внешнее финансирование, в первую очередь у банков. Так, интерес к "инвестиционному проекту по развитию наземной инфраструктуры" в Храброво уже официально подтвердил ВЭБ.
Алексей Ъ-Екимовский
Оригинальная статья

Бонус-трюк // Бывший гендиректор "Русского стандарта" подозревается в мошенничестве
2009-07-20 19:08 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Как стало известно "Ъ", в отношении бывшего гендиректора ООО "Русский стандарт Водка" Карло Радикати, который сейчас возглавляет холдинг "Русский алкоголь", возбуждено уголовное дело по статье 159 Уголовного кодекса (мошенничество). По версии следствия, топ-менеджер без согласования с советом директоров "Русского стандарта" выписал себе бонус за год работы в размере $100 тыс. Убытки от непосредственной деятельности менеджера "Русский стандарт" оценивал в 311,4 млн руб.— эту сумму холдинг с июня пытается взыскать через арбитражный суд Москвы.
О существовании уголовного дела в отношении господина Радикати было впервые упомянуто в ходе предварительных слушаний по иску ООО "Русский стандарт Водка" (РСВ) в арбитражном суде Москвы 13 июня. В суд компания обратилась 1 июня, потребовав с Карло Радикати возмещения убытков от его профессиональной деятельности на сумму 311,4 млн руб. Известный алкогольный менеджер, ранее также возглавлявший российский офис Bacardi-Martini Group, проработал в РСВ чуть более года — с мая 2007 по июль 2008 года. Сейчас господин Радикати занимает должность гендиректора холдинга "Русский алкоголь".
С заявлением о возбуждении уголовного дела в связи с незаконными действиями бывшего топ-менеджера в УВД Центрального округа Москвы обратился нынешний гендиректор РСВ Илья Блинов. Проверка сведений, изложенных им в заявлении, была поручена отделу по налоговым преступлениям окружной милиции. В результате сотрудники отдела, как утверждают источники "Ъ" в правоохранительных органах, усмотрели в действиях господина Радикати признаки мошенничества и передали все собранные материалы в следственную часть окружной милиции. Там в итоге и было возбуждено уголовное дело по 159-й статье УК ("Мошенничество в особо крупном размере").
В следственной части "Ъ" официально подтвердили возбуждение уголовного дела, однако рассказать его подробности и объяснить процессуальный статус господина Радикати отказались, посчитав это преждевременным. По сведениям источников, близких к следствию, претензии к господину Радикати связаны с получением премиальных за работу в РСВ с мая 2007 по июнь 2008 года. Якобы без согласования с советом директоров он выписал себе и получил бонус в размере $100 тыс. Следствие пришло к выводу, что фактически это являлось хищением указанной суммы "мошенническим путем".
Мобильный телефон господина Радикати вчера не отвечал. Официальный представитель ЗАО "Группа компаний "Русский алкоголь"" Александр Коровка сообщил "Ъ", что им известно о возбуждении некоего уголовного дела, однако обсуждать его детали Карло Радикати категорически отказывается. По словам господина Коровки, "Карло не хочет, чтобы комментарии давал и его адвокат". В пресс-офисе "Русского стандарта" не стали обсуждать детали арбитражного иска и уголовного дела.
На предварительном слушании в арбитражном суде Москвы юристы РСВ утверждали, что бывший гендиректор не действовал "добросовестно, разумно и в интересах компании". Это проявилось в его деятельности на североамериканском рынке: с 2006-го до лета 2008 года эксклюзивным дистрибутором брендов "Русского стандарта" (одноименной водки и водки Imperia) в США был местный офис французского холдинга Remy Cointreau, одновременно действовал американский офис самого "Русского стандарта", с которым РСВ заключила договор на оказание маркетинговых услуг. По мнению юристов РСВ, Карло Радикати не предпринял действий по прекращению договора с дочерней компанией "Русского стандарта" в США, хотя должен был знать, что ее услуги "уже не имеют прежнего экономического интереса", так как дистрибуцией занималась другая компания. Затраты на оплату маркетинговых услуг дочерней компании в США составили $14,4 млн, подсчитали в "Русском стандарте".
Источник в окружении господина Радикати называет предъявленные претензии странными, поскольку все решения по инвестициям в маркетинг в США принимал лично владелец холдинга "Русский стандарт" Рустам Тарико. В интервью "Ъ" в мае 2007 года господин Тарико обещал за пять лет вложить в этот рынок $100 млн. Именно для продвижения "Русского стандарта" и Imperia на международных рынках, прежде всего в США, господин Тарико и приглашал в РСВ Карло Радикати, который, по его словам, был "очень силен прежде всего в маркетинге, в частности в строительстве и управлении премиум-брендами".
Анастасия Ъ-Горшкова, Федор Ъ-Максимов, Анна Ъ-Рябова, Ирина Ъ-Парфентьева
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Карло Радикати поднесли штрафную

Правила игры
2009-07-20 19:35 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Анонсированное на прошлой неделе сокращение инвестпрограммы "Газпрома" более чем на треть формально выглядит очень существенным — действительно, российская экономика недосчитается примерно 300 млрд руб. вложений. Однако внимательное изучение программы сокращений, на которую нам удалось неофициально взглянуть, показывает, что некоторые цифры в ней выглядели исходно эфемерными. Например, ситуация вокруг 30,7 млрд руб. на консолидацию ТГК-1.
Эта статья долгосрочных финансовых вложений, как следует из документа, была одобрена советом директоров "Газпрома" 23 декабря прошлого года. Но расчеты монополии вызывают удивление — указанной суммы могло бы хватить по меньшей мере на шесть оферт. У миноритариев просто нет столько акций ТГК-1, чтобы на их выкуп потребовался почти $1 млрд.
Дело в том, что по оферте к выкупу может быть предъявлено от силы чуть более четверти уставного капитала ТГК-1. "Газпром" напрямую (через "Газпром энергохолдинг", владеющий 28,7% акций энергокомпании) или косвенно (через "дружественную" компанию "Русские энергетические проекты", на которой висит 17,65%) контролирует 46,4% акций ТГК-1. Еще 25,66% — у финской Fortum, которая расставаться со своим блокпакетом не собиралась. До недавнего времени 5,6% ТГК-1 были у "Норникеля", затем эта доля была продана неназываемому покупателю. Но даже если считать, что это не "Газпром" и не "дружественная" ему компания, то под оферту попадет от силы 28% акций.
По средневзвешенной цене за последние полгода, которая обычно устанавливается для обязательной оферты, пакет стоит сейчас примерно 4,4 млрд руб. Текущие котировки ТГК-1 примерно на 87% выше этой цены, и в таких условиях миноритариям оферта невыгодна. Но все равно, даже по максимальной цене "Газпром" потратил бы на оферту 8,23 млрд руб., а не 30,7 млрд руб. Между тем исключение из инвестпрограммы этой плохо объяснимой суммы обеспечило десятую долю общего объема сокращения вложений. Причем похоже, что произошло это без какого-либо ущерба для монополии — в проекте сокращения инвестпрограммы говорится, что "проработан механизм консолидации акций ТГК-1 без обязательной оферты". Впрочем, "Газпром" может спокойно терпеть нынешнюю ситуацию: операционный контроль над ТГК-1 у монополии есть, а платить дивиденды в обозримом будущем компания, страдающая от недостатка средств на инвестпрограмму, вряд ли будет. Так что никакой необходимости консолидировать пакет и платить за чужие доли не наблюдается. Интересно только, кому предназначались еще минимум 22,47 млрд руб.?
Оригинальная статья

Тимур Вайнштейн раскрасит "ВайТ Медиа" // Он покидает "Леан-М", чтобы развивать собственную кинокомпанию
2009-07-20 20:02 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Вслед за Вячеславом Муруговым из ООО "Продюсерский центр "Леан-М"" (сериалы "Солдаты", "Счастливы вместе") уходит другой основатель компании, Тимур Вайнштейн. С 1 августа он выйдет из совета директоров ООО, но в отличие от Вячеслава Муругова продавать свои 16% "Леан-М" не будет. Продюсер сосредоточится на развитии своей новой компании — "ВайТ Медиа", которая будет производить не только телепроекты, но и полнометражное кино.
До осени генпродюсер "Леан-М" Тимур Вайнштейн покинет компанию, рассказали "Ъ" несколько участников рынка. Сам господин Вайнштейн подтвердил это, отметив, что 1 августа выйдет из совета директоров "Леан-М", но останется ее миноритарием. Стоимость компании сейчас существенно ниже, чем до кризиса (ранее "Леан-М" оценивалась дороже $100 млн.), объяснил он нежелание продавать свою долю - около 16%.
Гендиректор Sony Pictures Television Russia (владеет 67% "Леан-М") Мария Мамедова отказалась от комментариев. Источник, близкий к компании, отметил, что в этом году истек срок договоренностей с Sony, по которым основатели не могли покидать компанию. Другой совладелец продюсерского центра Олег Осипов заверил, что не планирует покидать "Леан-М".
Сейчас Тимур Вайнштейн регистрирует новую продюсерскую компанию — ОАО "ВайТ Медиа", в которой будет стопроцентным владельцем. "Мой уход связан с желанием заниматься не только сериалами, но также полнометражными художественными фильмами и документальным кино",— пояснил он. В 2010 году в прокат выйдут три проекта "ВайТ Медиа": два художественных фильма с участием режиссера Клима Шипенко и анимационный фильм "Московская сказка". Инвестиции в компанию в первый год господин Вайнштейн оценивает в $5 млн.
"Леан-М" образована в 2000 году Тимуром Вайнштейном, Вячеславом Муруговым и Олегом Осиповым. В 2007 году Sony Pictures Television International, входящая в Sony Pictures Entertainment, приобрела 51% компании, остальное основатели поделили поровну. Оборот компании в 2008 году - $80 млн. По оценкам участников рынка, она произвела около 600 часов телеконтента для НТВ, "России", ТНТ, РЕН ТВ, СТС, ТВЦ.
Весной свою долю в "Леан-М" продал Вячеслав Муругов, объяснив это желанием сосредоточиться на работе в "СТС Медиа" в качестве генпродюсера (см. "Ъ" от 13 апреля). "Стратегический инвестор всегда привносит в компанию свои принципы работы: решения уже не принимаются сразу, а требуют долгих согласований",— объясняет уход двух основателей "Леан-М" гендиректор RWS Юрий Сапронов.
"Бренд Тимура Вайнштейна как продюсера конкретных проектов значит даже больше, чем бренд "Леан-М"",— считает председатель совета директоров Star Media Владислав Ряшин. По словам господина Муругова, "плюсом для Тимура станет то, что у его новой компании еще нет долгов и кредитов". По оценкам директора по кино- и телепроизводству компании "Централ Партнершип" Арама Мовсесяна, средняя стоимость производства кино- и телечаса в рублях снизилась на 10-20%. По данным информационно-аналитического бюллетеня "Российская кинематография-2008", рынок телепроизводства в прошлом году превысил $700 млн.
Ольга Ъ-Гончарова
Оригинальная статья

Металлурги догоняют прошлый год // Сокращая разрыв с докризисными объемами производства
2009-07-20 20:29 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Во втором квартале производство всех крупнейших российских металлургических компаний выросло по сравнению с первым. Это стало возможным благодаря оживлению спроса, в том числе за счет Китая: местным потребителям сейчас выгоднее покупать продукцию российских заводов, нежели китайских, связанных дорогими долгосрочными контрактами по ценам 2008 года. Но к осени рост снова может смениться спадом, предупреждают эксперты.
Магнитогорский и Новолипецкий металлургические комбинаты (ММК и НЛМК), "Мечел" и Evraz Group представили производственные итоги второго квартала. У всех четырех компаний производство основных видов продукции по отношению к первому кварталу выросло (подробнее см. таблицу). Некоторые даже приблизились к докризисным объемам производства: "Мечел" во втором квартале сократил разрыв в сравнении с 2008 годом до -6,7%. В течение последних трех месяцев "Мечел" вывел мощности на стопроцентную загрузку, говорят в компании. Рост "Мечела" во многом объясняется эффектом низкой базы, говорит аналитик Deutsche Bank Ольга Окунева: в первом квартале компания была вынуждена распродавать запасы, накопленные к концу 2008 года, сокращая объемы производства.
Не для всех металлургов выход на прошлогодние объемы производства означает рост: НЛМК, у которого во втором квартале 2009 года загрузка производственных мощностей в Липецке тоже составила 100%, наоборот, увеличил разрыв с докризисным объемом производства (-19,25%). Аналитик "ВТБ Капитала" Александр Пухаев объясняет это тем, что основные производственные мощности наполовину принадлежащей комбинату компании "Макси-групп" существенно недозагружены (к концу второго квартала объем производства "Макси" вырос лишь до 70%), что существенно портит суммарный эффект холдинга.
Отстает от конкурентов Evraz (-28,5% к прошлому году по второму кварталу), у которого, как отмечает аналитик "Ренессанс Капитала" Борис Красноженов, падение продолжается прежде всего за счет европейских и американских активов. Правда, по мнению эксперта, после восстановления объемов на докризисном уровне Evraz будет иметь лучшие перспективы: диверсифицированная модель холдинга позволит варьировать загрузку мощностей между различными российскими и европейскими площадками. Из-за зарубежных активов, скорее всего, продолжится снижение производства и у "Северстали", которая опубликует итоги второго квартала к августу. ""Северсталь" пока не вернется к докризисным показателям хотя бы потому, что значительная часть ее американских активов нерентабельна при текущих ценах на сталь и потому законсервирована",— поясняет аналитик Deutsche Bank Ольга Окунева.
В целом эксперты считают, что улучшением ситуации металлурги прежде всего обязаны экспортным рынкам. Евгений Рябков из "Пиоглобал" считает, что оно стало возможным среди прочего и за счет возросшего экспорта в Китай. "Повышение объемов производства стало возможным только благодаря восстановлению спроса на азиатских рынках, в частности в Китае",— соглашается Ольга Окунева. В России, по ее мнению, о восстановлении говорить рано, так как правительство сделало упор на спасение финансовой системы, а, например, в Китае пакет антикризисных мер в $58 млрд почти наполовину будет использован в инфраструктурных проектах. При этом китайским потребителям стало выгоднее закупать импортную сталь, чем китайскую, поскольку китайские металлурги были связаны долгосрочными контрактами с поставщиками сырья в ценах 2008 года, поясняет госпожа Окунева.
Аналитики сходятся в том, что восстановление спроса пока еще нельзя считать окончательным и уже осенью-зимой отрасль снова может ждать сезонный спад. "Меткомбинаты восстановят уровни производства не ранее второго квартала 2010 года",— уверен ведущий аналитик ИК "Церих Кэпитал Менеджмент" Олег Душин. При этом он считает, что темпы роста во многом будут зависеть от наличия экспортных контрактов, потому что оживление российского рынка пока незначительно.
Дмитрий Ъ-Смирнов
Оригинальная статья

GM выкатят ультиматум // Magna и Сбербанк готовы купить Opel только со всей интеллектуальной собственностью
2009-07-20 20:56 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Сегодня претенденты на Opel, в том числе Magna со Сбербанком и группой ГАЗ, должны представить GM окончательные предложения. По неофициальной информации, российско-канадский консорциум склонен поставить продавцу жесткие условия: либо GM продаст Opel с правами на использование всей его интеллектуальной собственности, либо Magna и Сбербанк выходят из переговоров.
В пятницу GM Europe объявила, что окончательные заявки на Opel должны быть поданы до конца рабочего дня в понедельник, 20 июля (по среднеевропейскому времени). GM Europe рассмотрит и сравнит предложения и примет предварительное решение, которое обсудит с немецким правительством, представителями Еврокомиссии и попечительского совета Opel. По данным Bloomberg, заявки кандидатов с соображениями GM уже 22 июля будут переданы в попечительский совет Opel. Источники "Ъ", близкие к переговорам сторон, подтвердили, что сегодня Magna сделает очередное предложение GM (Magna вместе со Сбербанком рассчитывает купить 55% акций Opel).
По словам одного из собеседников "Ъ", предложение будет сделано в ультимативной форме: либо GM продает Opel с правами на использование всей его интеллектуальной собственности, либо Magna и Сбербанк выходят из переговоров с концерном. Magna рассчитывает получить право продавать автомобили Opel под собственным брендом, вносить любые изменения в их конструкцию и копировать отдельные технические решения при создании новых моделей, поясняет источник "Ъ". Эта позиция поддержана властями России, заверил он. Будут ли Magna и Сбербанк повышать денежную часть предложения, источники "Ъ" не говорят, а в Magna и Сбербанке от комментариев отказываются. До сегодняшнего дня партнеры предлагали за контроль над Opel около €500 млн.
Источники "Ъ" говорят, что, если GM примет предложение Magna, стороны могут подписать документы по сделке в течение двух недель. Но каким будет ответ GM, собеседники "Ъ" предсказывать не берутся: у концерна есть альтернативные предложения от китайской BAIC и бельгийского инвестфонда RHJ. Продажу Opel Magna и Сбербанку поддерживают федеральные власти Германии — в пятницу об этом сообщило агентство ИТАР-ТАСС со ссылкой на представителя правительства Германии Ульриха Вильхельма. Ранее федеральные власти не высказывали таких предпочтений — канцлер Германии Ангела Меркель в четверг после встречи с президентом России Дмитрием Медведевым заявила лишь, что "концепция Magna предусматривает прекрасные подходы, но есть еще ряд вопросов, которые предстоит разрешить". Заявку Magna поддерживают и региональные власти (см. "Ъ" от 16 июля). В пятницу премьер-министр земли Рейнланд-Пфальц Курт Бек вновь заявил, что главы земельных правительств Гессена, Рейнланд-Пфальца и Тюрингии выступают за предложение Magna.
Если Magna и Сбербанк сумеют договориться с GM о сделке в текущей конфигурации, это будет прецедент, поскольку до сих пор западные концерны ни разу не продавали российской стороне право полного использования интеллектуальной собственности на существующий модельный ряд, отмечает Михаил Пак из ИФК "Метрополь". Renault продала АвтоВАЗу лицензию на право выпуска двух автомобилей (коммерческой машины и семиместного универсала) на платформе Logan (B0). Но завод не имеет права вносить изменения в конструкцию автомобилей, поясняет представитель российского офиса Renault Оксана Назарова.
Если сделка с Magna не состоится, GM наверняка продаст Opel китайской BAIC, считает Михаил Лямин из Банка Москвы. Аналитик отмечает, что ценовое предложение BAIC (около €660 млн) должно устроить GM. Китайская сторона может быть более удобным покупателем для Германии. За продажей Opel неизбежно последуют сокращения на заводах, поясняет аналитик, и такие непопулярные социальные меры удобнее объяснить китайской экспансией и переносом части производств Opel в Китай. Аналогичным образом Nanjing Automotive переносила производства Rover из Великобритании, отмечает аналитик.
Однако западные издания — американская The Wall Street Journal, британская Financial Times и немецкий Der Spiegel — со ссылкой на собственные источники, знакомые с ситуацией, пишут, что кроме Magna основным кандидатом на сделку по Opel является RHJ International. Такого же мнения придерживается глава GM Asia Pacific Ник Райли. Дело в том, что крупнейшими акционерами зарегистрированного в Бельгии инвестфонда являются основатель и глава крупного американского частного фонда Ripplewood Holdings Тимоти Коллинз (15,2%), нью-йоркская инвесткомпания BlackRock (8,4%) и американский частный инвестфонд Davis Selected Advisors (5,6%). Господин Коллинз возглавляет в RHJ International комитет по стратегии и инвестициям.
Дмитрий Ъ-Беликов, Евгений Ъ-Хвостик
Оригинальная статья

"Русснефть" и MOL начинают спасательную операцию // Чтобы не потерять лицензию на Западно-Малобалыкское
2009-07-20 21:20 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Конфликтующие акционеры ООО "Западно-Малобалыкское" (владеет лицензией на одноименное месторождение) вынуждены договариваться друг с другом, чтобы сохранить актив. Сегодня совет директоров общества, куда входит по три представителя от "Русснефти" и венгерской MOL, должен рассмотреть возможность инвестиций 800 млн руб. в строительство газотурбинной электростанции. Если компания успеет сделать это до конца года, то устранит претензии со стороны Роснедр и избежит отзыва лицензии.
Сегодня должно пройти заседание совета директоров ООО "Западно-Малобалыкское" (ЗМБ), который рассмотрит предложения по "поиску оптимального решения в сфере утилизации попутного нефтяного газа", говорит представитель "Русснефти", которой принадлежит 50% ООО. Собственник оставшегося пакета — венгерская MOL. Обществу принадлежит лицензия на Западно-Малобалыкское месторождение с извлекаемыми запасами около 25 млн тонн нефти, где ежегодно добывается около 2 млн тонн нефти.
Вопросы утилизации попутного газа компания должна решить за полгода — столько времени ей дала комиссия Роснедр, когда рассматривала возможность отзыва лицензии за невыполнение ее условий (см. "Ъ" от 2 июля). Согласно лицензии ЗМБ должна утилизировать 95% добываемого попутного нефтяного газа (ПНГ). До 2006 года она отправляла 60 млн кубометров из 90 млн кубометров газа в год на Южно-Балыкский газоперерабатывающий комплекс (контролируется СИБУРом). Газ поступал на завод по трубопроводу, принадлежащему дочерней компании "Роснефти" — "Юганскнефтегазу", но с 2007 года он отказал ЗМБ в приеме сырья.
На строительство будут направляться собственные средства компании, поэтому вопрос необходимо одобрить на совете директоров, говорят в "Русснефти". В пятницу в MOL не комментировали свое отношение к предложению партнеров. Но до сих пор сотрудничество венгерской компании и "Русснефти" складывалось не всегда удачно. В декабре прошлого года MOL обратилась в московский арбитраж, требуя признать недействительной сделку купли-продажи, заключенную между "Русснефтью" и ЗМБ. Причиной иска стало то, что с осени 2007 года "Русснефть" не платила ЗМБ за покупаемую нефть, а признание сделки недействительной заставило бы компанию вернуть эти деньги. Но иск MOL проиграла и долг "Русснефть" так и не вернула — теперь с ней судится сама ЗМБ. Одновременно у MOL осложнились отношения с Россией. Весной 21,1% акций компании за €1,4 млрд приобрел "Сургутнефтегаз", однако MOL сразу же заявила, что рассматривает его только как финансового инвестора и не намерена сотрудничать в вопросах управления. В начале июля глава MOL Жолт Хернади заявил, что компания не будет сотрудничать с "Сургутнефтегазом" даже под угрозой потери лицензии. "Проект важен для компании, он не настолько ценен, чтобы заставить MOL пересмотреть отношение к стратегическим инвесторам и ее курс на сохранение независимости",— говорил он.
Эксперты полагают, что MOL не станет отказываться от лицензии. "Чтобы сохранить ее, у компании нет другого выхода, как финансировать проект, и заниматься этим оперативно",— отмечает аналитик ИФД "КапиталЪ" Виталий Крюков. Месторождение стоит около $500-600 млн, и по сравнению с этими деньгами необходимые для инвестиций $25 млн — довольно незначительная сумма, добавляет Денис Борисов из ИК "Солид". Если MOL решит расстаться с российскими активами, то логичнее продать, а не потерять их, считает эксперт.
Денис Ъ-Ребров
Оригинальная статья

Презентация новых предприятий по переработке леса прошла в Приморье
2009-07-20 21:45 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
ВЛАДИВОСТОК, 20 июл - РИА Новости, Анатолий Ильюхов. Презентация иностранным бизнесменам двух новых заводов по глубокой переработке древесины, построенных в Приморье в рамках федеральной лесопромышленной программы, прошла в понедельник в поселке Пластун, сообщил РИА Новости представитель компании "Тернейлес", в структуре которого созданы предприятия.
В Тернейском районе Приморья в портовом поселке Пластун завершено создание двух заводов по производству шпона и пиломатериалов. Общая стоимость проектов составляет 3,9 миллиарда рублей. Создание этих предприятий - один из крупнейших инвестиционных проектов в лесной промышленности России. Проект реализуется в рамках постановления правительства РФ, согласно которому с 1 января 2010 года будет прекращен экспорт российского круглого леса, поскольку гораздо выгоднее поставлять за рубеж готовые пиломатериалы.
"Участие в презентации двух новых заводов по глубокой переработке древесины приняли лесопромышленники и специалисты технологических компаний Японии, Южной Кореи и Китая, председатель Законодательного собрания Приморского края Виктор Горчаков. Специалисты двух новых предприятий продемонстрировали зарубежным и российским лесопромышленникам работу современных автоматизированных технологических линий", - сказал собеседник агентства.
По его словам, новые заводы по глубокой переработке леса в России позволят не только увеличить приток налогов в местные и федеральные бюджеты, но и создать в таежных поселках тысячи рабочих мест.
"Два новых завода, оснащенных японскими и германскими технологиями, будут ежегодно производить 150 тысяч кубометров пиломатериалов и более 250 тысяч кубометров шпона. Общее количество круглого леса, перерабатываемого на новых заводах, составит почти 700 кубометров в год", - уточнил собеседник.
Ввод в эксплуатацию сразу двух заводов в разгар экономического кризиса поможет снизить социальную напряженность в крае. Общая сумма налоговых отчислений по данным проектам составит 336 миллионов рублей в год, добавил представитель компании "Тернейлес".
Оригинальная статья

АСВ намерено выяснять причины краха санированных банков
2009-07-20 22:12 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
МОСКВА, 20 июл - РИА Новости. Агентство по страхованию вкладов (АСВ) намерено сделать обязательным выяснение причин, по которым санированные банки оказались на грани краха. Для этого будет проводиться обязательная проверка деятельности проблемных банков за два года, предшествующих санации. Таким образом АСВ рассчитывает уменьшить число случаев вывода активов из банков, испытывающих проблемы, что позволит государству сократить затраты на оздоровление кредитных организаций, пишет в понедельник газета "Коммерсант".
О поправках, разработанных АСВ к закону "О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2011 года", изданию рассказал первый заместитель гендиректора агентства Валерий Мирошников. "Мы хотим прописать в законе о санации обязанность агентства проводить финансовый анализ деятельности санированного банка за два предшествующих года с тем, чтобы выяснить причины возникновения его финансовых трудностей,- сообщил он.- Такая норма есть в законе о банкротстве, и мы считаем целесообразным распространить ее на закон о санации".
Действующая редакция закона о санации не содержит норм, регламентирующих детальные проверки санированных банков агентством после принятия решения об оздоровлении, продолжает господин Мирошников. "Привлеченные АСВ инвесторы такой обязанности не имеют, хотя иногда это делается, а оперативная оценка финансовой устойчивости банка, которую проводят ЦБ и АСВ перед санацией, преследует другую цель - определение необходимости в спасении того или иного банка, а не выявление причин происшедшего,- отмечает Мирошников.- Эта проверка проводится в очень сжатые сроки и на конкретную отчетную дату, а не за период".
Поправки к закону - предупредительная мера, указывают в АСВ: "Надо сформировать понимание, что санация всегда будет сопровождаться поиском возможных виновных в том, что случилось". В АСВ рассчитывают, что неизбежность масштабной проверки досанационной деятельности банка снизит интерес недобросовестных банкиров к незаконным операциям. "В конечном итоге мы стремимся сократить затраты государства на санацию, напрямую зависящие от масштаба вывода активов",- резюмировал Валерий Мирошников. По его словам, в ближайшее время поправки будут переданы агентством в Минфин.
Санация банков, оказавшихся на грани банкротства в результате кризиса, уже потребовала 300 миллиардов рублей. Эти расходы более чем вдвое превышают объем вкладов граждан в 18 оздоравливаемых при участии АСВ банков (145 миллиардов рублей). Эта разница позволяет отчасти оценить масштаб потерь, понесенных в результате незаконных действий банкиров.
В Банке России поддерживают предложения АСВ. "Санация банков сопровождается выделением государственных средств и, как следствие, должна сопровождаться выяснением причин, по которым эти средства потребовалось выделять,- заявил "Коммерсанту" директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России Михаил Сухов.- Недобросовестно принятые банкирами финансовые риски должны быть сопряжены для них с соответствующими гражданско- и уголовно-правовыми последствиями".
"Банкиры, зная, что все их действия за последние два года будут перепроверены, а значит, сопряжены с риском преследования, десять раз подумают, прежде чем выводить активы,- полагает конкурсный управляющий банка "Диалог-Оптим" Андрей Сергеев.- Хотя нельзя исключить, что на попытку препятствовать выводу активов недобросовестные участники рынка отреагируют изобретением еще более изощренных схем". Бывший конкурсный управляющий банка "Павелецкий" Карен Мартиросов указывает, что для самого АСВ предложенные поправки имеют не только профилактический, но и практический эффект: они упростят АСВ оспаривание сделок, совершенных за два года до санации. "В законе о банкротстве на это отводится шесть месяцев, а зачастую сомнительные операции в банках, лишившихся лицензии, проводятся не только непосредственно перед отзывом, но и задолго до него",- говорит он.
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Государство сэкономит на санации // АСВ заинтересовалось прошлым проблемных банков

"Альфа-групп" приобрела просроченные долги Mirax Group на $200 млн
2009-07-20 22:39 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
МОСКВА, 20 июл - РИА Новости. "Альфа-групп" Михаила Фридмана приобрела у Credit Suisse просроченные долговые обязательства Mirax Group Сергея Полонского на 200 миллионов долларов с более чем 60-процентным дисконтом, пишет в понедельник газета "Коммерсант".
С учетом этого долга "Альфа" становится крупнейшим кредитором девелопера (теперь Mirax должна ей около 300 миллионов долларов) и утверждает, что поможет компании реструктурировать весь долговой портфель, который оценивается в 600 миллионов долларов. В Mirax действия "Альфы" называют "недружественными".
О том, что "Альфа-групп" выкупает долги Mirax Group у Credit Suisse, изданию в пятницу рассказал член совета директоров девелоперской компании Дмитрий Луценко. Конечные держатели этих долгов - пул западных фондов, среди которых Morgan Stanley и Citibank, говорят близкие к ним источники. Mirax должна была рассчитаться с Credit Suisse в этом году по двум кредитам: на 200 миллионов долларов - до 9 февраля, на 65 миллионов долларов - до 24 октября. Оплата в феврале не была произведена. По словам Луценко, на данный момент весь долг Mirax перед швейцарским банком с учетом нескольких уже проведенных платежей составляет около 225 миллионов долларов.
Под эти кредиты заложены акции голландской компании (ее название не раскрывается), владеющей "через ЗАО "Миракс-Сити"" правами на комплекс "Федерация" в ММДЦ "Москва-Сити", говорит источник в Mirax. Одна из двух башен "Федерации" недостроена, в обеих - более 70% площадей уже проданы (около 60 тыс. кв. м получил ВТБ).
В субботу зампред правления Альфа-банка Владимир Татарчук подтвердил, что пул западных инвесторов во главе с Credit Suisse переуступил банку долг Mirax в размере 200 миллионов долларов. "Это была абсолютно добровольная сделка со стороны банков-кредиторов, которые предпочли продать долг с дисконтом, а не реструктурировать его",- пояснил он, отказавшись назвать размер дисконта.
Но Луценко считает, что "Альфа-групп" поступила "недружественно", выкупив долг с дисконтом около 60%. "У нас было альтернативное предложение по выкупу долга - пул дружественных нам инвесторов готов был перекупить кредиты с чуть большим дисконтом",- утверждает он. Другой источник, знакомый с переговорами, утверждает, что скидка "Альфе" была больше. Дисконт покупателей со стороны Mirax, по его словам, превышал 75%, однако предполагалось торговаться.
В конце февраля Mirax предлагала Credit Suisse схему реструктуризации, подразумевающую погашение 10% долга сразу, а остальной суммы - с рассрочкой в течение 20 месяцев при увеличении кредитной ставки с 10% до 14% годовых. Весной по такой схеме Mirax удалось договориться с держателями CLN на 161,9 миллиона долларов: оферта должна была произойти 20 марта, но кредиторы согласились подождать 20 месяцев. Но у банков эта схема энтузиазма не вызвала. Дважды Mirax Group и Credit Suisse подписывали stand-still agreement (соглашение о невостребовании долга в течение 60 дней), последнее из которых истекло в начале июля.
Mirax Group создана в 1994 году. Основной владелец - Сергей Полонский. Среди крупнейших проектов помимо "Федерации" - бизнес-центры Mirax Plaza, "Поклонная, 11" и "Адмирал", жилые комплексы "Форт Кутузов", "Кутузовская ривьера", "Рублевская ривьера", Mirax Park, "Золотые ключи 1, 2", Well House, "Poklonka парклайн" (комплексная застройка надпутевого пространства Киевского направления Московской железной дороги) и др. Общая площадь проектов - 12 миллионов квадратных метров, из них завершенных - 825 тысяч квадратных метров. По предварительным данным компании за 2008 год, ее выручка составила 1,65 миллиарда долларов, EBITDA - 819 миллионов долларов, чистая прибыль - 616,4 миллиона долларов.
На начало 2009 года Mirax Group оценивала свои долги в 779,1 миллиона долларов. Сейчас, по подсчетам компании, ее долг уменьшился примерно до 600 миллионов. Теперь Альфа-банк - крупнейший кредитор Mirax Group: с учетом еще двух кредитов, которые банк выдал сам, он может требовать от девелопера почти 300 миллионов долларов. Кредиты, взятые у Альфа-банка, Mirax обслуживает исправно, утверждает Луценко: до 19 декабря группа должна вернуть 50 миллионов долларов, в июле 2011 года - еще 40,3 миллиона долларов. "Цель сделки - усилить позиции банка как кредитора компании",- подтверждает Татарчук.
"Если кредитор начинает скупать другие долги компании, особенно просроченные, то, исходя из теории слияний и поглощений, с большей долей вероятности можно сказать, что он намеревается применить процедуру банкротства, чтобы получить все активы должника",- считает первый вице-президент "Ведис Групп" Андрей Белюченко. ""Альфа" может как перепродать долг Mirax, чтобы скорее получить деньги, так и попытаться стать собственником существенной доли в компании",- добавляет партнер юридической компании "Юков, Хренов и партнеры" Андрей Юков.
"Мы настроены на конструктивный диалог с компанией и готовы помочь ей реструктурировать весь объем задолженности. Кроме того, мы не исключаем, что Альфа-банк продолжит финансировать проекты Mirax",- пообещал господин Татарчук.
Оригинальная статья

"Юниаструм Банк" запустил программу кредитования арендодателей
2009-07-20 23:06 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
МОСКВА,  20  июл - РИА Новости. «Юниаструм Банк» запустил новую специализированную программу отраслевого кредитования – кредитование арендодателей коммерческой недвижимости с процентной ставкой от 17,7% годовых, сообщается в пресс-релизе банка, поступившем в РИА Новости.
«Основной отличительной особенностью программы является ее «антикризисная» стоимость – 17,7% годовых, которая рассчитывается исходя из минимальной процентной ставки, а также возможность получения кредитных средств на длительные сроки – до 10 лет», - говорится в документе.
Как отмечается в пресс-релизе, с учетом того, что платежи по кредиту рассчитываются, исходя из аннуитета (ежемесячно равными долями), фактическая плата за кредит составит 9,8%, а с учетом всех комиссий – 12,5%. Так, например, за кредит в размере пяти миллионов рублей клиент платит 627 237 рублей с учетом комиссии за выдачу кредита.   
«Сейчас многие арендаторы из-за падения выручки и, как следствие, снижения доходов, вынуждены отказываться от аренды дорогих офисов и складов в пользу более демократичных предложений. Таким образом, появилась реальная возможность для развития бизнеса тех клиентов, кто способен оптимально соотнести спрос и предложение на рынке данных услуг и предоставить то, что востребовано именно сейчас. Речь идет как о ценовой политике, так и о качестве предлагаемых услуг», - отмечается в документе.
По мнению экспертов «Юниаструм Банка», ставки по новой программе являются в настоящее время самыми низкими в стране.
«Сейчас нашему новому продукту «U-Prime» на рынке кредитования нет альтернативы. Продукт универсален, он разработан для любых отраслей. Представителям же отрасли аренды мы предлагаем воспользоваться им на специальных, индивидуальных условиях, поскольку залоговое обеспечение этих клиентов не вызывает у нас вопросов»,  – приводятся в пресс-релизе слова начальника   Управления кредитования малого бизнеса Московского региона «Юниаструм Банка» Ирины Федоровой.
«Юниаструм Банк», основанный в 1994 году, осуществляет все основные виды банковских операций на рынке финансовых услуг, специализируясь на розничном бизнесе и работе c малыми и средними предприятиями. Банк входит в TOП-20 российских банков с наиболее развитой филиальной сетью, занимает  61-е место по величине активов, 15-е место по объему розничных депозитов, 15-е место по объемам ипотечного кредитования и 14-е место среди самых динамично развивающихся банков за 2003-2007 годы.
По данным финансовой отчетности «Юниаструм Банка» на 1 января 2009 года валюта баланса банка превысила 90 миллиардов рублей, собственный капитал составил 7,55 миллиарда рублей. «Юниаструм Банк» имеет долгосрочный кредитный рейтинг Moody’s Investors Service на уровне Вa2 и национальный рейтинг на уровне Aa2.ru. В настоящее время региональная сеть Банка включает более 220 офисов, в том числе 43 филиала в 45 российских регионах.
Оригинальная статья

General Motors заканчивает принимать предложения о покупке Opel
2009-07-20 23:33 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
МОСКВА, 20 июл - РИА Новости. General Motors в ночь с понедельника на вторник заканчивает принимать предложения от компаний, заинтересованных в покупке европейского филиала корпорации Adam Opel Gmbh, сообщает в понедельник немецкая газета Frankfurter Allgemeine.
Ожидается, что финальные заявки подадут две компании - консорциум австро-канадского автомобильного концерна Magna и Сбербанка и бельгийская инвестиционная группа RHJ International. Пока остается неясным, сумеет ли китайский автопроизводитель (Beijing Automotive Industry Holding) BAIC, завершить подготовку своего варианта контракта для подачи GM, отмечает газета.
Как сообщает издание, фаворитом американской корпорации на данный момент является RHJ, в связи с тем, что бельгийский инвестор в рамках своего предложения предоставляет GM право выкупа бывшего филиала через несколько лет.
С другой стороны, как отмечалось ранее, правительство Германии хотело бы видеть в качестве нового партнера не RHJ, а Magna.
Ожидается, что решение будет принято во вторник-среду на этой неделе.
Одним из критериев станет готовность инвесторов принять на себя большие риски, в частности, больше рассчитывать на собственные финансовые ресурсы, а не на гарантии правительства, отмечает газета со ссылкой на министра экономики Германии Карла-Теодора цу Гуттенберга (Karl-Theodor zu Guttenberg). В противном случае, как отметил Гуттенберг в интервью Frankfurter Allgemeine в субботу, Opel может стать банкротом.
"Компании, заинтересованные в покупке Opel, должны гарантировать, что "новый Opel" будет иметь прочную финансовую основу...Инвесторы должны быть готовы к тому, чтобы взять на себя большие риски", - заявил Гуттенберг.
Как сообщает газета, правительство лишь опосредованно задействовано в данной сделке через свое участие в обществе, осуществляющем доверительное управление концерном Opel, и поэтому оставляет принятие окончательного решения за самими компаниями.
Консорциум канадской Magna и Сбербанка в конце мая договорился c американским автогигантом General Motors о покупке 55% акций Opel. Однако позже СМИ сообщили, что американский концерн продолжает переговоры о продаже своей немецкой "дочки" с другими заинтересованными сторонами и этот вопрос остается открытым.
Китайский автопроизводитель BAIC в свою очередь предложил 660 миллионов евро за 51% акций Opel. При этом, китайцы просят гораздо меньшей помощи от государства, чем Magna и также планируют меньшее сокращение рабочих мест в европейском масштабе, но больше, чем их главный конкурент, на заводах Германии.
Подробности предложения RHJ стали известны только в конце прошлой недели. Как сообщил исполнительный директор компании Леонард Фишер (Leonhard Fischer) в интервью газете Bild, бельгийский инвестор рассчитывает на поддержку правительства Германии в размере 3,8 миллиарда евро, что на 700 миллионов меньше суммы, требуемой консорциумом австро-канадского автомобильного концерна Magna и Сбербанка. По словам Фишера, RHJ планирует провести 10-тысячное сокращение штата сотрудников европейского филиала.
Оригинальная статья