Кредитование с отягчающими обстоятельствами
2009-07-20 01:56 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Кредит на покупку товара в магазине по-прежнему остается самым дорогим для заемщика — до 75% годовых — и самым рискованным для банка. В кризис объем товарного кредитования значительно сократился — заемщики экономят, откладывая покупку до лучших времен, банки же перестали выдавать кредиты не глядя. Поэтому покупают в кредит только самое необходимое, на небольшие суммы и короткие сроки.
ЮЛИЯ ПОГОРЕЛОВА
Купить вещь в кредит вроде бы заманчиво — заплатить 10% ее стоимости, а то и вовсе ничего, а потом погашать кредит равными частями в течение полугода или года. А что в итоге нередко приходилось переплачивать банку в полтора раза, так это до кризиса мало кого останавливало. По данным опроса Фонда общественного мнения, проведенного в марте 2009 года, 23% населения имели какие-либо кредиты, причем половину их составляли именно потребительские кредиты в магазине. Сегодня, по различным оценкам, количество граждан, готовых приобретать вещи в кредит, сократилось в два-четыре раза.
Если раньше покупатели выстраивались в очередь за кредитом на мобильники, модели которых обновлялись каждые полгода, то сейчас этого уже не наблюдается. Предпочтение отдается более насущным вещам — холодильникам или кухонным плитам. "Мы не можем выделить то или иное направление, где спрос резко уменьшился, поскольку изменение произошло равномерно по всем категориям товаров и услуг. Однако очевидна заметная разница по сравнению с летом прошлого года в средней сумме кредита, которая значительно уменьшилась, поскольку потребители предпочитают приобретать более доступные товары и услуги",— рассказывает заместитель начальника управления по маркетинговым коммуникациям департамент маркетинга Кредит Европа банка Мария Власенко.
Товарные кредиты по-прежнему являются самым дорогим продуктом на рынке кредитования. Желание заемщика обзавестись мобильным телефоном последней модели или новым фотоаппаратом может обойтись ему в 60-70% годовых. При оформлении кредита в банке "Русский стандарт" минимальный первоначальный взнос составляет 10% стоимости товара, а кредитный лимит составляет 100 тыс. руб. (минимальная сумма — 5 тыс. руб.). Как отметили в банке, наибольшей популярностью пользуются программы, уже в названии которых отражен ежемесячный процент переплаты. Например, кредит "2% в месяц" можно оформить на шесть месяцев с первоначальным взносом как минимум 15%. Процентная ставка составит 40% годовых. Самый дорогой кредит "3,5% в месяц" можно оформить с 10% собственных средств на два-десять месяцев под 75% годовых. Кредит на мобильный телефон на шесть-десять месяцев обойдется заемщику в 65% годовых. В Кредит Европа банке кредит на мобильный можно оформить на 8-12 месяцев. И чем больший срок кредита выберет заемщик, тем меньше будет процентная ставка и больше единовременная комиссия за выдачу кредита. При оформлении кредита на восемь месяцев ставка составит 35%, а комиссия — 15%, на десять месяцев — 25 и 20%, на 12 месяцев — 20 и 25% соответственно. Одно из самых выгодных предложений Кредит Европа банка — кредит на шесть месяцев под 15% годовых, но с комиссией 15% за выдачу кредита. Правда, если по этой же программе взять кредит на два года, ставка вырастет до 45%, а комиссия — до 25% от первоначальной суммы кредита.
В Хоум Кредит энд Финанс Банке (ХКФ Банк) около 50 кредитных программ в зависимости от типа покупаемого товара. Заемщики могут оформить кредит со ставкой от 21,56%, с возможностью нулевого первоначального взноса и сроком до трех лет. При этом сумма кредита составляет от 3 тыс. до 200 тыс. руб. Например, для покупки в кредит аудио-, видео- или бытовой техники через ХКФ Банк на два года заемщику нужно иметь как минимум 10% стоимости покупки. Если клиент может предоставить только один документ, кредит обойдется ему в 55% годовых, если два — в 49% годовых. При внесении 20% первоначального взноса ставки сократятся до 49 и 45% соответственно. В Альфа-банке кредит на бытовую технику можно оформить без первоначального взноса под 35% годовых. Кредит будет выдан максимум на три года, максимальная сумма кредита — 84 тыс. руб.
Как отмечают банкиры, особой популярностью сейчас пользуются кредитные программы по схеме "10/10/10". Кредит оформляется на десять месяцев (без возможности досрочного погашения без штрафных санкций) с фиксированным первоначальным взносом 10%, переплата по кредиту составит также 10%. В Кредит Европа банке лимиты по такому кредиту составляют 6-300 тыс. руб., ставка — 23,4%. В банке "Русский стандарт" эта программа является самой дешевой. В ХКФ Банке действует новый вариант такой программы — кредит можно оформить на пять-десять месяцев, минимальная ставка составит 23,6% (при условии внесения 10% своих средств на десять месяцев). Если же клиент внесет 40% своих средств и оформит кредит на десять месяцев, ставка не превысит 34,7%, при внесении же половины своих средств — 41,4%. При внесении 40% своих средств и сокращении срока кредита до семи месяцев ставка вырастет до 47,7%.
Несмотря на то что стоимость кредита на покупку товара остается высокой, банки ужесточают требования к заемщикам. При оформлении кредита на покупку товара в магазине главным документом по-прежнему остается паспорт. Могут запросить и второй документ, который все чаще становится обязательным: загранпаспорт, страховое пенсионное свидетельство, свидетельство о регистрации транспортного средства, ИНН. Помимо наличия документов потенциальный заемщик должен подходить и под другие требования банка: быть гражданином РФ, иметь постоянную регистрацию в регионе предоставления кредита, иметь постоянную работу (стаж на последнем месте не менее трех месяцев), а также указать домашний и рабочий телефоны. Банки обещают принять решение в течение 15 минут, выдавать кредит или нет. "Механизм выдачи экспресс-кредитов в магазинах в целом остался прежним, но сейчас банки существенно больше внимания уделяют проверке заемщика. Если раньше часто можно было оформить кредит с 18 лет, то сейчас, как правило, минимальный заявленный возраст заемщика — 21 год. Более того, банки сократили верхний возрастной предел, поэтому людям пенсионного возраста получить кредит сейчас сложнее. Сократились и суммы выдаваемых кредитов — в среднем на 20-30%",— отмечает заместитель директора коллекторского агентства АКМ Александр Щербаков.
Действительно, в большинстве случаев кредит можно оформить только по достижении 21 года. Бывают, впрочем, исключения. Например, Альфа-банк снизил возраст потенциальной заемщицы до 20 лет. Такое же разделение по половому признаку и в Кредит Европа банке — женщины могут оформить кредит с 20 лет, но только с условием внесения минимального первоначального взноса 10%, акции без первого взноса на них также не распространяются. В банке "Русский стандарт" для мужчин и женщин правила одинаковые — кредит можно оформить только после 23 лет. По мнению Марии Власенко, "процент отказов изменился незначительно". "Ряд банков ужесточили требования к клиентам. Так, например, один российский банк помимо двух документов по ряду магазинов, торгующих мебелью, ввел третий документ, если сумма кредита превышает 120 тыс. руб.,— справку 2-НДФЛ. Кредит Европа банк не вводил дополнительных требований к заемщикам, однако установил минимальный первоначальный взнос в размере 15%, но уже около трех месяцев мы выдаем кредиты и с нулевым первым взносом",— добавляет она.
Сегодня банки стали больше внимания уделять профессиональной деятельности заемщика. "Мы внесли некоторые коррективы в нашу модель оценки заемщиков — для нас стало принципиально важно, чтобы клиент работал. Мы проводим выборочную проверку данных, которые нам сообщает потенциальный заемщик, в том числе звоним на указанные им рабочие телефоны, подтверждая занятость человека",— рассказывает глава дирекции оценки и методологии рисков ОТП Банка Сергей Капустин.
Реализуя такие кредиты, банки рассчитывают на доходность за счет высокого спроса со стороны клиентов. Благодаря высокой стоимости кредита один хороший заемщик платит за двух плохих, поэтому традиционно просрочка по такому виду кредита является наибольшей. По подсчетам коллекторского агентства АКМ, доля просрочки по розничным кредитам сейчас находится на уровне 10-12%, что в два раза выше уровня предыдущего года. ""Плохие" кредиты стали более молодыми. Средний возраст кредита, который банки передавали нам до кризиса,— год. Сейчас, по данным наших коллег, в их портфелях много кредитов с просрочкой на два-три месяца. Мы пока такой тенденции не наблюдаем, но на два-три месяца кредиты стали моложе. Помимо этого средняя сумма кредита сократилась на 20-25%",— считает Александр Щербаков. Как отметили в других коллекторских агентствах, за счет значительно увеличивающейся просрочки по другим видам кредитов просрочка по товарным кредитам выглядит уже не такой пугающей и растет не так быстро. Кроме того, коллекторы отмечают, что появляется новый тип заемщика: он не потерял платежеспособности, но пытается не платить по кредиту, списывая это на кризис.
Торговые точки отмечают уменьшение доли товаров, оформляемых в кредит. Например, в компании "М.Видео" спрос на товары в кредит находится на уровне 14%. Как рассказали в компании "Эльдорадо", среднегодовой показатель приобретения товаров в кредит до ноября 2008 года составлял 28% от общего оборота. В начале года процент покупки товаров в кредит опустился ниже 10%, сейчас находится на уровне 15-17%. "Чтобы простимулировать покупателей на покупку, мы стали вводить новые услуги. Например, предложили вместе с банком Хоум Кредит своим покупателям страховку от потери работы, начали "продавать" клиентам их кредитные истории. Клиент может прийти в наш магазин, заказать свою кредитную историю (это обойдется ему в 800 руб.) и посмотреть, есть ли у него просроченные платежи и т. д. Имея на руках кредитную историю, покупатель более взвешенно подходит к своим возможностям как заемщик и чувствует себя более уверенно в выборе ценовой категории товара",— рассказывает генеральный директор сети "Эльдорадо" Игорь Немченко.
Чтобы оформить страховой полис от потери работы, необходимо подтвердить страховой компании наличие действующего трудового договора со стажем на последнем месте работы не менее трех месяцев, а также общий стаж работы не менее года. Страховой полис оформляется для заемщиков на срок не менее шести месяцев, при этом его стоимость составит 8% от аннуитетного платежа заемщика, увеличенного на 30% за месяц страхования. Если заемщик потерял работу, компания обязуется произвести максимально 12 выплат, размер каждой составит 130% от аннуитетного платежа заемщика (после уплаты налогов выплата составит около 110% платежа), если заемщик ежемесячно будет подтверждать статус безработного. "На сегодняшний день это востребованный продукт. По нашим оценкам, 40% заемщиков готовы приобрести такую страховую защиту. Страховые выплаты наступают в случае получения статуса безработного в результате сокращения страхователя или ликвидации предприятия, где он работал. Поскольку сотрудника сокращают по инициативе компании, то страховые выплаты начинаются только с третьего месяца его нахождения в статусе безработного",— отметила Татьяна Ланда, заместитель генерального директора компании "Стенс инвест", входящей в группу "Дженерали ППФ".
По подсчетам компании "Кредит макс", кредитование в торговых точках уже сократилось на 50%. Но ряд экспертов считают, что рынок экспресс-кредитования будет развиваться. "С одной стороны, банки ужесточили требования к заемщикам для выдачи потребительских кредитов — ввели ограничения по профессиям, по возрасту потенциального заемщика, по минимальному уровню дохода, увеличили время рассмотрения заявки. С другой стороны, на фоне всеобщей приостановки кредитования предоставление кредитов на короткий срок и в небольшой сумме — до 50-100 тыс. руб.— с одновременным ужесточением требований к заемщикам может стать приоритетным направлением для банков",— считает заместитель генерального директора коллекторского агентства "Секвойя Кредит Консолидейшн" Ирина Поддубная.
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Ипотека с риском для банка

Учебные пособники
2009-07-20 02:23 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
С чего начинается родина? Со взятки в твоем букваре. Поборы с родителей при приеме детей в первый класс давно уже стали массовым явлением. И избежать этого не удается практически никому, потому что образовательные учреждения весьма изобретательны в способах получения так называемых благотворительных взносов.
АЛЕКСЕЙ БОЯРСКИЙ, МАРИНА ТАРАБРИНА
Лобзик для директора
Устроить ребенка в хорошую школу, а тем более в спецшколу было непросто и в советские времена. Однако "конкурс родителей", взятки-подарки существовали чаще всего лишь в элитных школах, да и то не во всех. Сегодня же родители платят за прием ребенка в первый класс уже самых обычных заведений. Как рассказал Ефим Галицкий, начальник лаборатории анализа данных Фонда общественного мнения, родители примерно 24% первоклассников давали взятку за прием в школу. Средний размер взятки два года назад составлял 14 тыс. руб. в Москве и 6 тыс. руб. в регионах. А общий объем взяток за поступление первоклассников в 2007/08 учебном году оценен в 1,6 млрд руб. Средний размер добровольно-принудительного вступительного взноса в фонд школы при поступлении составил 8,5 тыс. руб. в Москве и 2 тыс. руб. в регионах. За два года, по мнению социологов, ситуация не изменилась.
Взятки и вступительные пожертвования в попечительские фонды — это зачастую одно и то же, тем более что в обоих случаях родители отдают деньги вовсе не по доброй воле.
Рассказывает Н., мама будущего первоклассника одной из школ Челябинска: "При зачислении детей директор нашей школы требует подписать заявление о добровольном вступлении в состав попечительского совета, а заодно и договор о членстве в этом некоммерческом партнерстве, на основании которого родитель обязуется выплатить единовременный взнос 25 тыс. руб., а также ежемесячно вносить по 4 тыс. руб.". Заметим, по закону желание или нежелание родителей участвовать в благотворительной деятельности в пользу школы не является основанием при решении о приеме ребенка в учебное заведение. Более того, даже сам по себе вопрос "Чем вы можете помочь школе?", заданный до подписания приказа о зачислении,— грубое нарушение закона.
И тем не менее школа, как, впрочем, и вся страна, живет "по понятиям". "У нас в школе принято, чтобы родители помогали" — вот типичная фраза при собеседовании с родителями будущего ученика. Иногда это самое "принято" достигает в московских школах 300 тыс. руб. в виде вступительного взноса в попечительский фонд.
Правда, это все равно не освободит от дальнейших трат. "Весь год мы ходили на платную подготовку (9 тыс. руб. за курс) в ту же школу, в которую пойдем в сентябре,— рассказывает М., мама будущего первоклассника подмосковной школы.— Потом при приеме документов в анкете был пункт "Чем вы можете помочь школе?". Так как в данный момент с деньгами у нас не очень, я отметила только те пункты, где денежные затраты не требовались. Тогда директор выбрала мне самую дешевую из нужд школы (электролобзик за 2500 руб.) и сказала, что уж на него мы как-нибудь деньги найти должны, причем срок, за который надо его принести,— неделя. Естественно, купили и принесли, ведь ребенку там учиться. Дальше была сдача денег на учебники. И это еще не все. В фонд школы, в фонд класса, на охрану и питание сдавать будем уже в сентябре. Нам еще повезло: наш кабинет свежеотремонтированный, а у знакомых в других школах собирали деньги на ремонт вплоть до пластиковых окон. Замена парт и мебели там также за счет родителей". Кстати, упомянутые платные курсы подготовки при школе (в среднем 4-15 тыс. руб. в Москве) в принципе можно тоже расценивать как скрытую форму вымогательства: окончившие их дети имеют больше шансов попасть в первый класс данного заведения.
Конкурс, которого нет
Хоть это и дико, но все-таки понятно, почему родители платят за устройство детей в детсады: в московских детсадах не хватает мест. Но в школах положение дел иное.
Во-первых, сегодня общие возможности школ по приему первоклассников превышают число потенциальных претендентов. Ну а во-вторых, в отличие от детского сада при нехватке мест в школах отдельно взятого района местных детей в определенных случаях все равно обязаны принять, то есть создать дополнительные места и организовать обучение хоть в две смены. Понятно, что родители выбирают школу, которая, по их мнению, даст лучшие знания и где их ребенку будет комфортнее.
При этом, по наблюдениям экспертов, популярность школы во многом определяется ее пиаром, а вовсе не качеством самого заведения. Заметим, что конкурс в старые, известные школы, находящиеся в центре крупных городов, зачастую ниже, чем во многие "дворовые" на окраинах. Причина проста: далеко не все могут или считают нужным возить ребенка за тридевять земель. Зато если в микрорайоне из четырех школ одна считается более или менее нормальной, а остальные загнивающими, то в нормальной от желающих не будет отбоя.
Все хотят, чтобы их дети попали в гимназический класс, потому что туда наберут "нормальных детей" и поставят "нормальную учительницу", а общеобразовательный класс будет сборищем двоечников и хулиганов. Кстати, этот тезис зачастую доводят до родителей сами учителя и директора школ.
И еще один важный критерий — хорошая первая учительница. Для первоклассника важна не столько школа, сколько личность педагога, который будет им заниматься ближайшие четыре года. Наслушавшись отзывов, родители несут заявления в ту местную школу, где новый класс набирает вменяемая учительница.
С точки зрения закона никакого конкурса в школах быть не может: в первый класс обязаны принять всех здоровых детей, чьи родители сопроводили заявление медкартой ребенка и его свидетельством о рождении. Запрещены также любые тестирования на предмет выявления знаний школьной программы (например, умения читать) при поступлении даже в самую выдающуюся спецшколу с углубленным изучением всего на свете. При этом родители имеют право определить своего ребенка в первый класс любой школы страны, если только смогут организовать его посещение. Поэтому, если, к примеру, в школе создаются три первых класса по 25 человек (санитарная норма), то набирают 75 человек, а остальным отказывают.
Формально так и происходит. Объявляется, что, допустим, 1 апреля в 10.00 в конкретной школе начинается запись детей. И перед школой выстраивается очередь родителей. Зачастую даже с номерками на руках. И вдруг обладатели номерков узнают, что стояли зря: прием в школу каким-то странным образом уже закончился. Никакого конкурса...
Бронированные классы
Как рассказал Виктор Болотов, вице-президент Российской академии образования и экс-руководитель Рособрнадзора, некоторые дополнения к правилам зачисления в школу принимаются на муниципальном уровне. Но они не могут противоречить принципам федерального закона, а обязательными являются только для тех школ, по отношению к которым муниципалитет является учредителем. Так, в частности, в Москве право на первоочередное зачисление в первый класс муниципальных школ имеют дети, проживающие в домах, расположенных в непосредственной близости от конкретного образовательного учреждения, и выпускники дошкольной ступени данного образовательного учреждения.
В ряде регионов, например в Санкт-Петербурге, преимущество имеют и дети, чьи старшие братья или сестры уже учатся в данной школе, даже если она расположена и не по месту жительства семьи. В Москве это правило отменено. Когда речь идет о "дошкольной ступени данного образовательного учреждения", то подразумевают только подготовительную группу детского сада, являющуюся подразделением среднего учебного заведения. У большинства школ такой ступени нет. Так что платные курсы подготовки при школе ничего общего с этим не имеют, а значит, никаких преимуществ при зачислении не дают.
Проблема, как говорят эксперты, заключается и в отсутствии четкого регламента принятия решения о зачислении. Поэтому оказывается, что в момент открытия записи в школу часть мест уже забронирована за теми, у кого была предварительная договоренность с администрацией учебного заведения. Эта договоренность оформляется как заявление на общих основаниях. Впрочем, такое бронирование не всегда результат взятки.
"Оформить запись еще до начала свободного приема могут, во-первых, окончившим платные курсы подготовки при школе, хотя это и незаконно,— рассказывает Алексей Воронцов, директор открытого института "Развивающее образование".— Определенный процент идет по звонку сверху, по блату. И разумеется, вне очереди идут те, кто уже внес или готов внести взнос в попечительский фонд".
"По сути, согласно сегодняшнему законодательству, даже самая элитная спецшкола обязана принять в первый класс детей всех подавших заявление,— комментирует Алексей Семенов, ректор Московского института открытого образования.— Понятно, что это невозможно, а значит, все равно проводится какой-то скрытый конкурс. Выбор на основании такого критерия, как деньги, недемократичен, но и любые другие критерии в данном случае не менее странны. На мой взгляд, решение проблемы — в возможности популярной школы тиражировать свою методику и формат обучения, создавая под своей эгидой сети, объединения школ в соответствии с количеством желающих учиться. Например, знаменитая московская школа N 57 сейчас развивает такую сетевую модель".
Блеф и наличность
Сегодняшний среднестатистический учитель при загрузке, эквивалентной рабочей неделе среднестатистического же служащего, зарабатывает не меньше. Например, в Москве в зависимости от квалификационного разряда учитель получает 40-70 тыс. руб. в месяц. Что же касается бюджета на поддержание в должном состоянии учебно-материальной части, то с этим дела обстоят значительно хуже. А если выразиться конкретнее, то государство обычно строит прекрасную школу с бассейном, несколькими спортзалами, компьютерными классами и т. п., а потом умывает руки: денег на поддержание всей этой инфраструктуры в бюджете не предусмотрено.
По мнению многих директоров школ, декларация о бесплатном среднем образовании в России — это чистый блеф. "В этом году в бюджете моей школы на текущие хозяйственные расходы предусмотрено сметой всего 25 тыс. руб. Возможно, окружное управление образования выделит еще какие-то дополнительные средства, но все равно того же порядка. И это на весь год,— рассказывает Марина Фирсова, директор московской гимназии N 1518.— Подразумевается, что на эти деньги нужно закупать расходные материалы, гигиенические средства и т. д. На школу площадью 10 тыс. кв. м, в которой учится 800 человек, этого однозначно не хватит. Без дополнительных, внебюджетных источников финансирования обеспечить нормальный учебный процесс практически нереально. Поэтому все школы вынуждены обращаться к родителям за поддержкой". При этом Марина Фирсова считает недопустимым собирать вступительные взносы, даже просто заводить разговор с родителями будущих учеников о какой-либо помощи до зачисления детей в школу. В ее школе ежегодно рассчитывается объем необходимых пожертвований. При этом родители вовсе не обязаны платить именно названную цифру, а каждый платит, сколько может. Вносятся эти деньги непосредственно на расчетный счет школы с указанием цели — на хозяйственные нужды, поэтому ни на что иное потратить их нельзя. Расходование средств идет только по безналичному расчету, все движения по школьному расчетному счету абсолютно прозрачны для контролирующих органов, а кроме того, директор ежегодно отчитывается перед родителями о потраченных суммах (кстати, не таких уж и больших).
"Если деньги родителей идут через счет школы, то нужно иметь дело с фирмами и поставщиками, которые проходят конкурс точно так же, как на расход бюджетных средств,— говорит Светлана Стаценина, директор московской школы N 1230 с углубленным изучением английского языка.— В нашей школе существует попечительский совет. Это некоммерческое партнерство, отдельное, самостоятельное юридическое лицо, цель которого — аккумулирование внебюджетных средств, благотворительных взносов, которые тратятся исключительно на развитие школы. Распорядителями этого фонда являются родители, которые совместно с директором решают, каким образом эти средства должны быть потрачены. Эта схема мне и родителям нравится больше, чем другие, потому что распорядители могут выбрать тех поставщиков, которые более выгодны с экономической точки зрения, а не тех, которые выиграли конкурс, к примеру, на выполнение ремонтных работ. Разговор с родителями о вступлении в этот фонд ведется после зачисления их детей к нам, это абсолютно добровольно и не является критерием для принятия ребенка в школу".
Независимый от государства фонд школы, конечно, удобен: попечители могут тратить деньги на школу по своему усмотрению. Однако за удобство нужно платить: часть собранных средств уходит на обслуживание самого фонда, то есть на зарплаты членов правления и бухгалтера. Разумеется, удобнее всего было бы собирать и держать наличные деньги, а контроль за ними возложить на казначея из состава родительского комитета. И оперативно, и никаких налогов на благотворительность. Однако, по наблюдениям экспертов, ни один вменяемый директор сегодня с такой формой сбора и хранения более или менее осязаемых средств связываться не станет. Причина понятна: никому не хочется дать повод для обвинений в краже или взятке.
Взятки любят тишину
По наблюдениям Виктора Болотова, основной поток жалоб родителей в Рособрнадзор связан именно с требованиями администрации школ внести вступительный взнос (на счет или просто наличными), а также периодически вносить деньги уже в процессе учебы. Чиновники системы образования выступают против сбора пожертвований, но запретить добровольные (если они действительно добровольны) пожертвования на счет школы или в попечительский фонд они просто не имеют права. На этот факт, собственно, и списываются все неудачи в "борьбе с пожертвованиями". Однако, как уже было сказано выше, без спонсорства (или поборов) школы будут влачить жалкое существование, а значит, все проблемы посыплются на головы тех же самых чиновников. Чтобы избежать этого, они дают установку директорам школ "работать с родителями". По сути, вместо того, чтобы на своем уровне решать вопрос финансирования школ (например, привлекать в качестве спонсоров различные организации), департаменты образования оставляют школу и родителей наедине с их проблемами. А что при этом нарушаются законы, вымогаются деньги, берутся взятки под видом "спонсорской помощи" — не важно. Важно, чтоб было тихо. Зато когда в департамент приходит очередная жалоба на вымогательство, то чиновники оказываются вроде как ни при чем. Однако ни один руководитель, если только он не на Луне живет, не может не знать о том, что кто-то из его подчиненных, в данном случае директора школ, занимается махинациями. Тут открывается простор для домыслов и предположений, которые не так уж и безосновательны. В самом деле, система поборов не может функционировать только, так сказать, в горизонтальной плоскости. В таких случаях "низы" всегда делятся с "верхами". Впрочем, у "верхов" свои финансовые проблемы. Например, как закупить для школ такие учебники, которые ни учителя, ни ученики использовать ни за что не станут? Московский департамент образования ежегодно выбирает именно такие ненужные учебники, после чего родителям приходится раскошеливаться, чтобы обеспечить детей нормальными пособиями по многим предметам. Вот вам еще одна статья расходов кроме добровольно-принудительных взносов в попечительские фонды.
Конечно, ни один попечительский фонд, каким бы независимым он ни был, не будет создан без благословения департамента образования. Директор школы не посмеет принимать пожертвования от организации, которая по каким-либо причинам не устраивает департамент. И вот тут мы подошли к самому интересному моменту. Во всем мире благотворительные фонды зачастую являются весьма удобным коррупционным инструментом. Заинтересованное лицо "добровольно вносит пожертвование" на счет, а потом эти деньги по определенным схемам выводятся или тратятся в пользу нужного человека. Разумеется, правоохранительные органы борются со взятками в школах. Однако, по наблюдениям экспертов, те уголовные дела, которые завели на нескольких директоров московских школ и по которым уже дали условные сроки, сфабрикованы. "В стране объявлена борьба с коррупцией, и милиции надо отчитываться,— рассказывает Виктория Молодцова, шеф-редактор издания "Учительская газета — Москва".— По обвинениям двух директоров мы провели собственное журналистское расследование и можем утверждать, что этих людей специально подставили. Кстати, в одном случае взяткодателем выступает мама ученика, которого незадолго до этого милиция задержала за кражу из автомобиля. Почему эта женщина согласилась участвовать в этом деле, можно догадаться". По наблюдениям Виктории Молодцовой, чаще всего под ударом оказываются честные директора, страдающие элементарной правовой неграмотностью. Что же касается настоящих взяточников и воров, то у них, как правило, придраться не к чему: отчетность в порядке.
Что же касается чиновников системы образования, то с родителями в школе они не взаимодействуют, денег не вымогают. Однако из этого вовсе не следует, что совесть их чиста. Прямо или косвенно, но именно они — главные виновники махинаций в школах. Да ведь и генералы автоинспекции тоже сами денег на дороге не собирают.
Оригинальная статья

Отдых стал труднее // Развитие внутреннего туризма признано одним из стратегических направлений народного хозяйства. Направление, как выясняется, не самое простое
2009-07-20 02:51 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Ракурс
Павел Шеремет
На прошлой неделе у нас едва не случилась война с Грецией. В Афинах греческий министр здравоохранения провел обычную пресс-конференцию. Вопросов задавали ему много, в том числе и о свином гриппе. Министр по-гречески ответил, что больницы готовы отразить любую атаку вируса и Греции не страшна даже пандемия. За тысячи километров от Афин, в Москве, неизвестный нам российский толмач небрежно перевел слова греческого министра и пустил на новостные ленты грозное предупреждение россиянам: в Греции бушует пандемия свиного гриппа. На рынке началась паника. В дело вмешалось греческое правительство — посольство сделало специальное заявление, министр туризма из Афин звонил коллеге-министру Мутко и требовал разъяснений. Два дня наши чиновники тушили "пожар", вызванный трудностями перевода. Греция для нас страна дружественная, мы для греков — важный туристический партнер. Сейчас все бьются за свою туристическую отрасль.
Даже российский президент хотел отметиться по этому поводу. Дмитрий Медведев для своих больших телевизионных интервью выбирает масштабные темы. В беседе с журналистами разных телеканалов он старается не повторяться. По информации "Огонька", в июле он собирался на канале НТВ в программе "Сегодня. Итоговый выпуск" обсудить перспективы развития в России туризма. Журналисты отправили президенту 8 вопросов, а в администрации главы государства приготовили на них развернутые ответы. Но в последний момент что-то случилось, и тему отложили до лучших времен. Разговор отложили, но сам туризм не отложишь.
В правительстве считают, что эта отрасль может частично переварить людей, потерявших работу в других отрасль. Армию безработных менеджеров, сталеваров и торговцев хотят уменьшить за счет расширения сферы услуг. Это востребовано, этого почти в России нет и это можно довольно быстро создать. Россия вновь будет разбита на зоны, но теперь это зоны активного отдыха — определено 7 регионов для запуска масштабных туристических проектов. В Министерстве спорта и туризма работа над новой концепцией в самом разгаре, без внимания не остается ни одна идея. На днях из администрации президента переслали письмо немецкой четы Мюллер из города Вупперталь. Манфред и Лиза Мюллер немного ошиблись адресом. На конверте: "Господину Владимиру Путину, Кремль, Москва". Но неточность для иностранцев простительна, главное, чтобы советы пошли на пользу делу. Написать Путину их надоумил гид-переводчик, некто Демиан, когда они путешествовали по Байкалу. Немцев расстроило, что в "большом городе Иркутске" они не смогли купить "ни одной открытки с видами, чтобы послать пару приветов в Германию". Еще им не хватало в кафе меню на иностранных языках и раздражало, что в России деньги с туристов берут за все, даже за хранение багажа в гостинице. Чиновников обязали дать развернутый ответ туристам из Вупперталя. За последний год впервые за десятилетие зафиксирован рост иностранных туристов в России, поэтому удачу нельзя спугнуть.
Оригинальная статья

Не конец фильма
2009-07-20 03:46 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Медиа
Компания RWS, известная по фильму "Антидурь", сериалам "Атлантида", "Зона", готова финансировать чужие, не завершенные из-за кризиса проекты. Но из 70 удалось выбрать один.
Юлия Ларина
Создатели "Антидури" затеяли "Антикризис": компания "Всемирные Русские Студии" (Russian World Studios, RWS) еще в конце прошлого года объявила программу с таким названием. Компания, входящая в АФК "Система", готова была вложить средства в полнометражные и сериальные проекты, предоставить свои студии в Москве и Санкт-Петербурге. В июне на "Кинотавре" состоялась презентация еще одной программы — RWS Finance Film, в которую в итоге вылилась программа "Антикризис". RWS выделяет 20 млн долларов на финансирование проектов, не завершенных из-за дефицита внебюджетных средств. "Это могут быть фильмы, приостановленные на стадии производства, развития, вывода на рынок и даже существующие пока только в виде идеи",— говорится на сайте компании. Поскольку все, что связано с этими программами, дает понять общую ситуацию на рынке, "Огонек" попросил подвести некоторые промежуточные итоги генерального директора RWS Юрия Сапронова:
— Действительно, с помощью этих программ мы отчасти промониторили рынок. Когда мы начинали антикризисную программу, думали, что на рынке достаточно много проектов в запуске, в том числе тех, что уже перевалили за половину, и у нас будет широкая палитра для выбора. Но, к сожалению, за полгода тот продукт, который отвечал бы нашим требованиям, мы практически не нашли. Хотя мониторили рынок Москвы, Санкт-Петербурга и стран бывшего СССР. В общей сложности мы рассмотрели 70 проектов на разных стадиях. Мы — коммерческая организация. Мы не выделяем гранты художникам. Мы исходили из тех расходов, которые уже были понесены до нас, смотрели, какие еще предстоят, и вероятный прогноз по доходам. И нашли лишь один проект — и то внутри компании: это проект известного продюсера Сергея Члиянца, который не так давно возглавил в RWS департамент кино и дистрибуции. Другие не прошли нашу экспертизу.
— Это не только в последнее время было. Я не анализировал, почему все хотят быть в первую очередь художниками и лишь во вторую — коммерсантами. Может, потому, что удобно быть художником за чужой счет. Коммерчески состоятельных проектов в этой программе практически не было. Наверное, те, что рассчитаны коммерчески правильно, в нас не нуждаются. Причем должен сказать, что проблема не в этих конкретных 70 проектах. Это общая тенденция на рынке. Так криво устроена вся модель, что люди зарабатывают не на результате, а на процессе: продюсер — на производстве, дистрибутор — на дистрибуции, а кинотеатр — на показе. Цифры, которые получаются в итоге, как правило, не сопоставимы с теми затратами, которые производит продюсер. Поэтому сознательно или подсознательно продюсер думает: "Ну что я буду горбатиться на финальную цифру кассовых сборов, когда сейчас уже официально заявляют, что 25-50 процентов воруют кинотеатры?" Кроме того, еще есть пираты. И шанса заработать на реализации продукта немного. Поэтому большинство пытаются заработать на том процессе, которым они рулят. А дальше уже вопрос амбиций, таланта — кто, где и как взял деньги, как договорился с инвестором. Мне кажется, все, что происходило в последнее время,— это ярмарка тщеславия.
— Такого, слава Богу, не было. Кроме того, в такой ситуации надо очень быстро решать вопросы, а мы этого не можем — есть определенные юридические процедуры, в первую очередь правовая экспертиза. Допустим, приходят, говорят: "Нам нужно 200 тысяч долларов, чтобы доснять фильм". Потом выясняется, что там на полмиллиона долгов. Или есть какие-то неурегулированные вопросы, касающиеся авторского права. Требовалось время, чтобы разобраться во всех делах. Был случай, когда к нам пришли люди и сказали: "Через три дня нам надо доснять проект — графики актеров меняются, натура уходит". А чтобы доснять, в том случае требовалось закрыть долги. Я объяснил, что мы не пожарная команда, мы не успеем за три дня пройти необходимые процедуры. Мы пытаемся позиционировать себя как некую экспертизу — коммерческую, финансовую, юридическую. Но большинство проектов финансируется не через профессиональные компании, а через частных инвесторов. А там вопросы решаются иначе: на интуитивном уровне, нравится — не нравится, красиво ли рассказали.
Действие программы продолжается. И не исключено, что при ухудшении экономической ситуации у RWS появятся и более профессиональные предложения — от крупных компаний и известных продюсеров.
Оригинальная статья

Крым пустует // Отдыхающих на южном побережье на четверть меньше, чем обычно
2009-07-20 04:13 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Своими глазами
Мария Старожицкая, г.Ялта
А в Крыму сейчас жарко... И море теплое... И людей мало... По июньской статистике украинского Министерства туризма, отдыхающих в здравницах меньше на 16 процентов, чем в прошлом году, а "дикарей" в частном секторе — почти на 50 процентов.
Впервые за последние годы нынешний курортный сезон не предварили слухи о нефтяных пятнах в морской воде и холерных вибрионах в водопроводной. А также о диких крымских татарах, готовых мстить российским отдыхающим за древние победы князей над ханами, о кораблях НАТО, зазванных украинскими властями прямо на феодосийские пляжи... Кризис — лучшее средство фильтровать информацию.
Но и без слухов нынешний поток отдыхающих обмелел. Жалуются домохозяйки, уже съехавшие "на дачки": цена лицензии на сдачу квартиры выросла за год так, что на месяц стоит столько же, сколько стоила на сезон. А желающих снять нет... Людмила Онищенко из Гурзуфа ждет отдыхающих на лавочке у дома — их "разводящие", те, кто с табличками на груди встречают курортников и предлагают жилье на любой вкус, могут привести даже глубокой ночью. По ее словам, не приехал "средний класс" — семьи из трех-четырех человек, готовые платить за двух-трехкомнатную по 70-100 долларов в сутки. Или отказались от отдыха в нестабильные времена, или предпочли Египет с Турцией — тяга к комфорту победила традицию. При этом дешевое жилье (от 5 долларов в сутки, причем за комнату, а не за койко-место) в хибарках-пристройках как у моря, так и на окраинах приморских городков раскуплено, дорогие частные гостиницы тоже под завязку. А во всех остальных местах массового обитания пусто: только по официальной статистике, в первый месяц летнего сезона 2009 года путевок в крымские санатории и пансионаты было продано на 25 процентов меньше, чем в прошлом году, и в июле, по всей видимости, эта тенденция только упрочится.
Вот такой странный сезон. Сетуют и водители, обеспечивающие гостям полуострова дорогу в любое место с поселением на выбор: цены по сравнению с прошлым годом упали примерно на треть, к тому же теперь приезжие с ними успешно торгуются: факт ранее небывалый. К слову, рискну предупредить тех, кто пользуется интернет-ресурсами для заказа машины "от поезда". Как поделился приобретенным опытом москвич Игорь Попов, он очень гордился, найдя в интернете цену на машину "от Симферополя до Алупки" меньше 100 долларов: предложений было с десяток, но все просили больше. Но водитель так и не встретил его семью у вагона: по телефону вроде бы диспетчер сообщила, что "его силой не пустили симферопольские таксисты". При этом первый же из этих самых таксистов "загнул" за проезд цену, вдвое меньше виртуально оговоренной. А после торга оказалось, что и 20 долларов за машину вполне устроят. А билет на маршрутку до ЮБК — вообще гривнами — 2 доллара и прямо от вокзала. Так что пропавшая предоплата Игоря сильно не огорчила.
Налог на доверчивость — это, пожалуй, добрая крымская традиция, без которой полуостров утратит свое ностальгическое очарование. Только что крымский парламент гневно обсуждал, как по договору с администрацией Ливадийского парка донецкие предприниматели начали сбор платы за проход по парку в размере 10 гривен 14 копеек с человека (чуть меньше полутора долларов), сумма сама по себе удивительная. Депутаты единогласно дали протокольное поручение Совету министров Крыма рассмотреть на ближайшем заседании вопрос об освобождении туристов от уплаты за "посещение мест массового посещения". "Потому что кормим жуликов, ни копейки в бюджет не попадает, теряется авторитет Автономной Республики Крым, из года в год это происходит!" — воскликнул председатель Верховного совета АРК Анатолий Гриценко. Уплата за Ливадийский проход продержалась всего полтора часа, но пока министры полуострова назначают судьбоносное заседание, проход к водопаду Джур-Джур успел подорожать в полтора раза.
Информагентства, было, облетело сообщение о самозахвате "воинственно настроенными отдыхающими из России" одного из алупкинских пляжей — за его забором было пусто, а рядом — тесно. В Ялте мне рассказали, что, вдохновившись примером гостей полуострова, местная общественная организация "Массандровская слободка" тоже разблокировала пляж санатория им. Сеченова. Как рассказал "Огоньку" Михаил Эйдельберг, генеральный директор ялтинского "Экоземпроекта", подобные захваты уже тенденция, особенность сезона, причем происходят они практически с согласия местных властей, когда молчаливого, когда широко обнародуемого в прессе. Причина проста: если до кризиса власть испытывала сильное давление бизнеса, сдавала пляжи в аренду, давала в любом количестве разрешения на застройку береговой зоны, то сейчас бизнес ослаб, некоторые фирмы, застолбившие за собой пляжи, и вовсе обанкротились. А на Украине приближаются очередные выборы, время задобрить население, дав ему вдоволь попользоваться конституционным "правом на море". Тем более что эта ничего властям не стоящая акция позволит закрыть глаза общественности на прочие крымские чудеса, как, например, появление на берегу у Никитского ботанического сада многоэтажной гостиницы "Сон у моря", хотя разрешение давалось отнюдь не на ее строительство, а только на реконструкцию тентов, так называемых теневых сооружений.
Согласно прогнозу Государственной службы курортов и туризма Украины, в июле операторы и владельцы крымских гостиниц осознают вышеописанные кризисные условия и им придется снижать цены или вводить дополнительные услуги при нынешней стоимости путевок. Причем прогноз этот оптимистичен для гостей полуострова — скинут до трети прежней цены. Впрочем, и без того уже на набережных предлагают "горящее заселение" с бонусом в виде конной экскурсии по плато Чатырдаг или посещением Севастопольского дельфинария.
Но, как рассказывают крымчане, даже подобный ценовой обвал вряд ли спасет ситуацию. Возможно, если бы новинкой сезона стал винный туризм, был бы шанс. Но при изобилии массандровских и голицынских подвалов и многолетних разговоров о создании виноградного заповедника с преемственностью 325-летних традиций винокурения как-то единой линии до сих пор не выстроено. Одна новость — как раз в июле объединение "Массандра" начинает реализацию новой линейки полусладких столовых вин "Алиготе", "Ркацители", "Кокур" и "Мускат", а также не существовавшего ранее крепкого вина типа мадера "Эталита сухая". Вот ими-то и запасаются на побережье новые крымские туристы, которые предпочитают морю горы. Таких в этом сезоне очень и очень много — точному подсчету не поддаются, но местные жители свидетельствуют, что с рюкзаками, спальниками и палатками "раньше столько не ходило".
Большинство "горцев" — россияне, но компании сейчас подбираются не по национальному признаку, а с помощью интернета. Списываются, договариваются и идут или на Демерджи, или в Долину привидений, Большой Каньон... Экологический туризм в нынешнем сезоне вполне цивилизован: при большинстве лесничеств построены турбазы, выделены места стоянок для палаток, с водой и уборкой мусора. Лесничества на этом зарабатывают — леса здесь рекреационного назначения, древесина не продается, поэтому "горцев" привечают радушно. Особенно если те уже побывали в Карпатских горах: к курортным успехам "зимней столицы" отдыха на Украине "летняя" относится достаточно ревниво. Еще бы, в Закарпатье наплыв отдыхающих. Пожалуй, впервые за последние годы все зимние гостиницы для горнолыжников заработали в системе "зеленого туризма": рафтинг по горным рекам, ловля форели, сбор черники и грибов, катание на санях по пластиковому покрытию, обзор с кресельных канаток живописных окрестностей и молоко из-под коровы к завтраку в украинском стиле. При этом сама цена на проживание в комфортных условиях на уровне от тех же 5 долларов в сутки, за которые у моря будешь жить на раскладушке в сарайчике, а зарабатывает регион как раз изобретательностью предложений: одних этнофестивалей будет до конца лета штук восемь. И, как рассказали мне, именно в Крыму, в условиях экономического кризиса на Украине, возник вариант крымско-карпатского отдыха — "там и там по недельке". И пока турфирмы не додумались до пакетного предложения, отдыхающие с хозяевами договариваются сами, напрямую. Но, пожалуй, в следующем сезоне эта идея будет уже схвачена посредниками.
Оригинальная статья

Черкизторг ищет адрес
2009-07-20 04:40 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Подробности
Ольга Филина
Небольшие группы людей с озабоченными лицами идут вдоль ограды Черкизовского рынка. На вопрос: "Куда?" — отвечают коротко и с явной издевкой: "К кладбищу". Я примыкаю к одной из групп, собранной из говорливых украинских продавщиц, и следую за странной процессией.
Сейчас на Черкизовском любое движение в радость. Все лучше, чем стоять под палящим солнцем и через ограду с немым упорством наблюдать за пустой торговой площадью. Это совершенно бесполезное с точки зрения постороннего занятие стало буднями тысяч продавцов. Каждый день русские, украинцы, азербайджанцы, киргизы, вьетнамцы стекаются под рыночный забор и часов 5-6 ничем, собственно, не занимаются, а только вглядываются в пустые торговые ряды. Смысл у этого стояния, однако, есть. "Охрана у рынка плохая, ее сократили на 40 процентов, а весь наш товар там, — объясняет Людмила Литовцева из Львова. — Уже пошли слухи о грабежах. Говорят, например, что китайцы тайком не только свой товар вывезли, но и часть вьетнамского прихватили. Вывезти одну "газель" с товаром — неофициально 60 тысяч рублей. Так что нужно смотреть".
Вот и стоят, смотрят. "Мы здесь все закаленные, работали без выходных, с 5 утра на ногах, — вносит ясность продавец из Донецка Лариса. — Я продавала женскую одежду из Турции, все легально, документы есть. Само собой, и покупателей тьма была, и оптовиков. А сейчас маршрутки стоят, транспорт почти не ходит: нет никого. Я помню, такое у нас в Донецке в 1992 году было. Тоже вдруг все связи порвались, торговля встала. И страна рухнула..."
Звучит мрачно. Но настроению окружающей публики вполне соответствует. Вьетнамка с весенним именем Май, рассказывая, что товар не отдают, денег нет, аренду не возвращают и вообще кругом людей обворовали и обманули, вдруг стихает и очень серьезно говорит: "Фсе ище хуше пудет". От этого пророчества снова стало жутковато.
Десять тысяч неучтенных душ
У входа на рынок тысячная толпа, по поведению и речам очень похожая на обманутых дольщиков. Атмосфера почти как на митингах, не хватает только плакатов. Ирина Максимова — одна из 10 тысяч (!) российских продавцов, лишившихся работы с закрытием Черкизона. Ее лицо все в движении, руки взмахивают, красная кофточка видна то тут, то там на фоне опечатанных павильонов. Ирина бодро вводит меня в курс дела: "Перед закрытием с нас собрали аренду за июль. Плюс мы закупили летний товар у поставщиков. 28 июня сказали, что рынок на день-два закроют из-за спортивных соревнований. Мы ушли, ничего не забрав. Больше рынок не открыли. У меня в контейнере — на 500 тысяч рублей женского нижнего белья белорусского, польского, российского производства. Если его не реализовать в ближайшее время, оно потом уйдет за бесценок. Да и где, кроме Черкизовского, может сейчас торговать русский?"
— Торговать совершенно негде, — присоединяется к разговору Зинаида Васильева. — Все заняли китайцы, у них и товар нашелся, и деньгами диаспора помогла. Если раньше место на первом этаже в ТК "Москва" в Люблине стоило 30 тысяч рублей в месяц, то теперь 140 тысяч. То есть вся нелегальная торговля, с которой боролись, живет прекрасно. А я, коренная москвичка, пропадаю, как и мы все.
"Мы" — это по преимуществу продавцы с части рынка, которая называлась "Новый АСТ". Там торговало множество российских граждан, соблюдались, как они сейчас говорят, санитарные нормы и даже недавно сделали ремонт. "Не то что на "Луже", — берет меня за руку продавщица Лида. — Вот где ужас: везде вода, палатки маленькие и такие грязные, что даже товар выложить стыдно. И нас хотят туда согнать, это как будто вернуться в 90-е".
— Мы ведь не о многом просим, — продолжает Лида. — Если власть хочет навести порядок, мы только рады. Не придется отстегивать администрации рынка по 4 тысячи долларов в месяц. Но вы предупредите людей, дайте время и гарантии честным продавцам, что они не разорятся. А нас, даже когда закрывали, обманули...
Черкизовский рикошет
Продавец Света отработала 20 лет на ЗИЛе, а в 1990-е пошла на Черкизовский. Ловко выкручивая руль "шестерки", она подбрасывает меня до метро, а заодно рассказывает: "Черкизовский — это основа российского мелкого бизнеса. Любая только что открывшаяся фабрика, предприятьице первым делом заводило здесь свою точку. Потом, набирая обороты, могло расшириться. Две знакомые мне фабрички по пошиву одежды из Ростова и Дагестана теперь точно разорятся. А сколько таких фабричек по России?"
Много, киваю в ответ. Я уже видела Алиму, у которой в Кисловодске предприятие по производству ниток. Единственное доступное место сбыта — Черкизовский. Теперь она и ее работники без денег. Или, например, Максим из Иванова: у них с мамой фирма, шили женскую одежду, держали 50 человек. Теперь всех уволят. На грани краха швейная фабрика "Валерия" в Коломне, а еще предприятия в Смоленске, в Орле...
Любой продавец с ходу назовет несколько известных ему российских производителей, которые потеряли свое дело — не из-за кризиса, а из-за закрытия рынка. Вот Гуля Умарова, она на Черкизоне в якобы полностью китайской "Евразии" торговала российскими брюками. Их шили в Твери, на маленькой фабрике ООО "ОЛЕХ", где работали 40 местных жительниц. Теперь им — на биржу труда. У фабрики нет ни денег, ни товара, который лежит мертвым грузом в контейнере Гули — нечем платить за аренду. "И за что им это? Мы ведь уже 10 лет вместе работаем..." — растерянно спрашивает Гуля.
Даже высокий и худощавый Самвел с лицом восточного мудреца не может ответить ей на этот вопрос. "Я окончил МГТУ им. Баумана и Геологоразведочный университет, то есть имею два высших, — с тихой улыбкой рассказывает он. — Но работаю на Черкизовском. Этот рынок начинался с образованных людей, которых забросило туда в 1990-е, и очень многие из них так и остались там. На "Новом АСТ" все вообще было цивилизованно, и оптовики из регионов доверяли нам. Сейчас у меня каждый день по 18-20 звонков от закупщиков: люди не знают, чем заполнять прилавки, если на Черкизовском больше ничего не купишь".
Закупщики здесь у каждого — со всей России. Ольга Сергеева зачитывает свою телефонную книжку: Рязань, Саратов, Тула, Пенза, Архангельск, Петрозаводск, Новосибирск, Екатеринбург, Ростов, Нальчик, Махачкала... Рынки этих городов были "филиалами" Черкизовского, их продавцы ехали сюда за товаром. "Нужно понимать, Черкизовский — это не просто рынок, а крупнейший центр дешевых оптовых закупок в России, — просвещает продавец Марина Зверева. — Нельзя его просто закрыть, не предложив людям альтернативы. Через неделю-две в регионах станет нечем торговать, поднимутся цены. Думаете, люди из провинции начнут на зарплату в 3 тысячи рублей покупать дорогую одежду? Уж скорее лапти станут плести".
У властей, правда, свой ответ на эти упреки: Черкизовский и его "филиалы" душат российскую легкую промышленность. Именно из-за расцвета рыночной торговли крупные предприятия легпрома вынуждены были в 1990-е распродавать оборудование и сворачивать производство, говорится в специальном докладе министра промышленности и торговли Виктора Христенко. Зачастую на этом же вывезенном из Иванова оборудовании в Турции и Китае шили продукцию для Черкизона, указывается в документе.
Чиновники, правда, забывают: на фоне угасания грандов советского легпрома по всей стране, включая то же Иваново, стали появляться небольшие частные швейные фабрики и цеха. Они быстрее реагируют на спрос, лучше угадывают модные тенденции и делают именно то, что нужно потребителю. И именно по таким предприятиям закрытие их основного канала сбыта, Черкизовского рынка, бьет сильнее всего. Похоже, государство, пытаясь защитить легкую промышленность, убивает наиболее конкурентоспособную и современную ее часть.
Тысячи обиженных
Неожиданно по рядам подзаборного "стояния" пробегает слух: вроде бы разрешили вывозить товар с "Евразии", но услуга, само собой, нелегальная и дорогая. А денег у большинства нет. Новость разные люди обсуждают по-разному. На травке у ограды "закрытой территории" группа таджиков: они кажутся очень спокойными, а на поверку оказывается — полностью отчаялись. "Меня на рынке все звали Касим, но на самом деле я Бахтыр. Просто Касим по-русски красивее звучит, — говорит один из них. — Я работал грузчиком в контейнере русской женщины. И свои документы — паспорт, водительское удостоверение — всегда держал в контейнере. Там сохраннее — никто не украдет. С собой брал только загранпаспорт и регистрацию. Нам никто не сказал, что рынок совсем закроют. Я и ушел как обычно, все документы оставил. Права особенно жалко..." Касиму, впрочем, еще повезло — у него на руках хоть какой-то документ, а многие ведь и загранпаспорта оставляли в контейнерах.
С каким-то почти философским отчаянием смотрит на происходящее Масуд Юсеф Зай. Он торговал на Арабском рынке Черкизона женскими заколками и тоже оставил там документы и деньги. "При мне только долги, но ой как тяжело их нести, — опускает голову Масуд. — Я, конечно, понимаю: разное на рынке было. Нужен порядок. Но вот я: торговал честно, документы имел, а тут раз — и нелегал. Разве так за порядок борются? Я маленьким уехал из Кабула, много торговал на рынках Азии и 6 лет назад приехал на Черкизовский. Но вот что скажу: пусть мне только вернут товар, я расплачусь с долгами и больше в Россию ни ногой. Чтобы без войны так все взяли и отняли — я не понимаю. Может, это потому, что я афганец, а не русский, может, русские понимают..."
Русские, однако, тоже не понимают. Но отвлекаться у забора нельзя: стой и смотри, жди новостей...
* * *
В пятницу вечером с разъяснениями по ситуации на Черкизовском рынке выступил представитель Следственного комитета при прокуратуре. "Собственники, представившие администрациям рынков соответствующие документы на принадлежащие им товары, вправе ими распоряжаться по своему усмотрению", — заявил официальный представитель СКП Владимир Маркин.
"Огонек" созвонился с продавцами "Нового АСТ": им разрешили подойти к контейнерам, они забрали документы и личные вещи. "Но товар пока не вывозим: сначала нужно понять, куда его складывать, — рассказала продавец Ирина Максимова. — Мы надеялись, что нам выделят какое-то место для торговли. Но, получается, нас просто выставляют на улицу с тюками".
Оригинальная статья

Наезд на Черное море // Со стороны
2009-07-20 05:07 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Журналисты французско-немецкого телеканала АRТЕ Владимир Вазак и Себастьян Гиссе проинспектировали побережье Черного моря: 3000 км и один вопрос: как вы тут живете? На отрезке Россия — Абхазия — Украина экспедицию сопровождал "Огонек".
Бригада телеканала АRТЕ начала свой путь с Болгарии. Потом побережье Турции — до Грузии. В независимую Абхазию попасть из Грузии невозможно, заезжать надо из России. Так французы оказались в Сочи, приплыли из турецкого Трабзона. И прямо из порта — в Сухуми.
Абхазия
По ту сторону телевизора
"Слушайте, а парень ваш случайно не грузин?" — наклоняется ко мне 77-летний Алексей Гогуа, трогательно доверяя свою неспособность отличить грузина от кого-то еще. "Нет,— говорю,— Андрей не грузин, он русский". Сын нашего водителя смуглый и курчавый. Отец взял Андрея посмотреть Абхазию. Только за все время, пока мы здесь, он еще ни разу не вышел из машины. Я подозреваю, что он с нами для охраны самой машины.
Пока французы снимают сухумскую площадь перед бывшим Домом правительства, Алексей Гогуа спрашивает нас про жизнь в Москве. А мы его — про взятие Сухуми в 1993 году. После той войны прошло 17 лет, но Дом правительства — символ бывшей грузинской власти в республике — никто не ремонтирует. Пустые окна зияют черными дырами.
На обратном пути останавливаемся в Гагре показать гостям местные красоты. Знаменитый ресторан "Гагрипш", перенесенный в 1903 году до последнего гвоздя из Норвегии, санаторий "Чайка" — бывший дворец основателя курорта принца Ольденбургского, заброшенные советские пансионаты и дореволюционные виллы русских князей потрясают видавших виды французов. И даже нелюбознательный Андрей наконец вылезает из машины. Звукооператор Себастьян мечтает, как бы вернуться в это несуществующее на карте место, чтобы провести тут каникулы, открыть Абхазию своей девушке и друзьям. Владимир заботливо пристраивает бутылки абхазской минералки "Ауадхара" у себя в рюкзаке: он собирается везти их во Францию.
Сочи
В телевизоре
Владимир бодро комментирует кадры главной стройки страны: "Столица будущих Олимпийских игр — Сочи — шанс для России представить миру свой новый имидж. Имидж, замешанный на дрожжах советских ценностей, старых русских традиций и больших возможностей, которые приносят большие деньги. С тех пор, как Сочи выиграл право принимать Олимпиаду, денег стало меньше, но олимпийскую горячку не может остудить даже кризис. Владимир Путин, главный лоббист проекта, считает проведение Олимпиады делом чести и мелочиться не станет, даже если цена работ зашкаливает. Кроме невероятной стоимости Олимпиада требует и других жертв — природных и человеческих. Сотрудник экологической вахты Северного Кавказа Дмитрий Капцов боится за сохранность государственного Кавказского заповедника и предупреждает об опасности обмеления рек. А жители Имеретинской долины, где развернется главная стройка олимпийских объектов, возмущены предстоящим строительством. "У нас тут любой овощ растет, со всей страны раньше покупатели приезжали. А теперь что? Теперь они тут каток устроят",— жалуются крестьяне. "Устраивать зимние Олимпийские игры в субтропиках, ну не абсурд ли?" — спрашивает эколог Дмитрий.
По ту сторону телевизора
"А переодевать переводчиков в милиционеров, чтобы они, если что, членам МОК дорогу подсказали по-английски, это как, не абсурд?" — веселится наш сочинский водитель. Он рассказывает, как в последний приезд олимпийской комиссии ей надо было продемонстрировать новый международный терминал. Мешала одна деталь: терминал был недостроен и еще не работал. Но его все равно продемонстрировали. За фанерными стойками регистрации нанятые актеры делали вид, что регистрируют пассажиров, пассажиры, освобожденные для этого представления от работы в местных детских садах и школах, делали вид, что они только что прилетели из разных стран и наматывали круги по залу прилета. В какой-то момент организаторы страшно испугались, увидев скопление идентичных чемоданов, с которыми якобы прилетали пассажиры. Но комиссары МОК ничего не заметили. Если это и байка, то правдоподобная.
После съемок, сидя в сочинской столовой за стаканом прозрачного компота, Владимир рассуждает о русской экономике: "Проблема этой страны в том, что здесь больше нет промышленности. Везде одна торговля. Где заводы, где фабрики, где новые технологии? Русской одежды нет, русских самолетов нет, русских компьютеров нет, русских телефонов нет. Ничего нет".
Утром проезжаем Новороссийск. Дальше — Украина.
Украина
В телевизоре
"Керченский паром — самый простой способ попасть на полуостров Крым из Новороссийска. Пролив, отделяющий Черное море от Азовского, наполовину русский, наполовину украинский, граница проходит прямо по воде,— поясняет европейскому зрителю закадровый голос Владимира.— Движение очень оживленное, паром ходит несколько раз в день, и на нем всегда набирается до сотни человек". Помощник капитана Андрей Рязанов жалеет о тех временах, когда здесь не было никакой границы. "Но в любом случае никто не сможет разбить семейные узы, которые связывают русских и украинцев. Люди как ездили, так и ездят",— говорит он.
По ту сторону телевизора
Мы снимаем побережье Симеиза, курортного поселка Южного Крыма. "Вы это видели? Нет, вы сюда посмотрите. Каково, а?" — коренная крымчанка Вера показывает, что стало с поселком за несколько последних лет. Самое красивое место Крыма изуродовано страшилами из стекла и бетона. Санаторные пляжи отданы в аренду неизвестно кому, на территории парка незаконно строят апартаменты. А "Ксения" и "Мечта", невероятной красоты дореволюционные виллы, спроектированные архитектором Ливадийского дворца Красновым, стоят заколоченные. Объявление на заборе гласит, что реконструкцию вилл ведет ЗАО "Банк Крови". Висит обьявление уже три года. "С недвижимостью тут полный хаос,— говорит Вера,— мы уже даже и не вникаем. Вот квартиру три года не могли приватизировать, а татары себе землю берут и без проблем заселяются, где хотят. Скоро местных тут вообще не будет. Мы в подъезде одни остались, соседи все уехали".
Крым оставляет тяжелое чувство. Можно винить местных жителей в алчности и несоответствии их представлений о цене и качестве по сравнению с представлением тех же болгар или турок. Но с другой стороны, нормальной работы в Крыму нет, а на заработанные в сезон деньги можно починить крышу, отремонтировать сарай и не думать о еде на зиму. Проблема Крыма в том, что в нем отсутствует внятная туристическая политика. Нет никаких экологических правил, вопросы с землей и недвижимостью решаются с помощью взяток, инвестиции в побережье происходят лишь на уровне закрытых широкой публике пансионатов. А вокруг этих пансионатов грязно, дорого и многолюдно.
Конец фильма
В телевизоре
"Последний этап путешествия — дунайский заповедник рядом с поселком Вилково, на границе с Румынией,— сообщает телезрителям Владимир.— Вилково называют украинской Венецией, потому что он стоит на протоках Дуная. Татьяна Балатская, сотрудница заповедника, везет нас к "нулевому километру" Дуная, попутно объясняя, где начинается море, где кончается река и где проходит граница. Татьяна против границ, границы придумали люди. "Вот, например, пеликаны, гнезда они вьют в Румынии, а поесть прилетают к нам. Без всякого паспорта и визы! И так каждый день". "Для людей границы пока никто не отменял. Тот, кто захочет повторить наше путешествие по Черному морю, быстро поймет, что он не пеликан",— ставит точку в своем фильме Владимир.
По ту сторону телевизора
"Сложность при монтаже фильма будет в том,— размышляет Владимир в аэропорту, ожидая рейса Одесса-Париж,— что вопреки нашему первоначальному представлению, никакой общей линии в описании Черного моря не вышло. Мы думали, что жизнь на берегу одного моря должна объединять людей. Но оказалось, что у всех свои проблемы и не существует никакого единства. Сплошные государственные границы".
Для европейского зрителя снятый бригадой АRТЕ фильм станет первым знакомством с малознакомыми черноморскими адресами. Эти впечатления, может быть, местами поверхностные, ценны и нам.
Оригинальная статья

"Поездки стали короче" // Эксперт
2009-07-20 05:34 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
— Число отдыхающих россиян практически не сократилось, но изменилась структура туризма и основные направления путешествий. В прошлом году за границу выехало 11 млн. В 2009 году мы прогнозируем общее падение зарубежного туризма примерно на 25 процентов. Мы наблюдаем также перераспределение потока и по странам в пользу более дешевых зарубежных курортов. Уменьшилась средняя продолжительность отдыха, например если раньше отдыхали две недели на дорогом курорте, то сейчас 10 дней, и не в Испании, а в Египте или в России. Очевидно, что люди стараются экономить на отдыхе. Понизилась классность отдыха, из дорогих отелей люди переезжают в более доступные. Резко вырос автотуризм внутри России. Даже плохая разветвленность автодорог и их качество не пугает наших граждан. В прошлом году по России путешествовало 30 млн туристов, в этом году будет больше.
— Конечно, подсчеты автотуристов несовершенны, как несовершенны методики подсчета общего числа туристов. Как исключить тех, кто выезжает заграницу для покупки товаров? Мы не считает тех граждан, которые едут с деловыми целями, не берем в расчет дачников. За рубежом тех, кто выезжает на 1-2 дня за город, уже считают туристами. Если бы мы так считали, то количество туристов у нас превысило бы число жителей страны.
— При огромном потенциале у нас не развита инфраструктура. Не хватает информации о том, какие туристические места существуют. Вся проблема — это транспортная составляющая. Есть множество прекрасных мест отдыха, но добраться туда довольно сложно.
— Даже если и можно добраться, то очень дорого. Например, Камчатка — уникальное место, но перелет туда очень дорогой. Мы работаем с авиакомпаниями, уговариваем их понизить стоимость билетов, вводить больше чартеров на период сезона отпусков. Мы просим региональные власти снижать налоги для предприятий туристической сферы. Большинство ведь удушающих туризм налогов — региональные. Мы предлагает снизить НДС, ведь в той же Турции этого налога на перевозки нет. Нам надо гармонизировать налоговую политику с международной, иначе наш турпродукт становится неконкурентоспособным.
У нас не хватает кадров для туристической отрасли. Надо поднимать престиж работы в сфере обслуживания. Ведь до сих пор официант или горничная в гостинице — профессии среди россиян не популярные.
— Туризм уже дает 3 процента ВВП страны, в этой сфере занято более миллиона человек. Туризм в условиях кризиса — это та сфера деятельности, которая может вобрать в себя высвобождающиеся кадры из других отраслей. Тут не нужна долгая система переобучения персонала. Сейчас, например, правительство поручило нам срочно разработать проект расширения туристической отрасли в городе Байкальске, чтобы вовлечь туда работников закрывшегося комбината.
В рамках антикризисных мер нам поручено создать программу развития внутреннего туризма России. Мы уже приступили к разработке федеральной целевой программы до 2025 года. Осенью концепция должна быть внесена на рассмотрение в правительство. Работа с регионами уже проведена, все их предложения собраны, есть и некоторые очертания программы. Государство берет на себя развитие инфраструктуры — дороги, энергетику. А дальше инвесторы построят гостиницы и создадут курорты.
Определено 7 специальных зон отдыха и массового туризма по России. Две зоны на Байкале и зоны на Алтае, в Карелии, в Краснодарском крае — так называемая Новая Анапа, в Калининградской области, на Ставрополье. На Алтае зона "Бирюзовая Катунь" действует довольно успешно. Там очень удачно выбрали территорию: она совпала с частично существующей инфраструктурой. В прошлом году они приняли 130 тысяч туристов. За этими зонами будущее.
— Туристский бизнес своеобразный. Он сильно подвержен сезонным и экономическим колебаниям. После 2007 года нам удалось создать систему ответственности туроператоров перед туристами либо через страхование, либо через банковскую гарантию. Это позволило убрать с рынка фирмы-однодневки и сделать бизнес более прозрачным.
Иногда бывает, что разоряются иностранные партнеры российских компаний. Так произошло в случае с компанией "Ава-тур". Она продала очень много туров в Турцию, глубина продажи составила свыше 40 млн рублей. Но обанкротился турецкий партнер — деньги ушли в Турцию и там исчезли. Гарантия банковская до этого была определена законом на 10 млн рублей. После этого случая депутаты Госдумы увеличили финансовую ответственность для тех фирм, которые работают на выездном туризме. Сейчас размер банковских гарантий увеличен, поэтому мы надеемся, что наши туристы защищены на случай проблем у туроператоров.
Расклад
Структура внутреннего туризма в России
Пляжный отдых — 38%
Культурно-познавательный туризм — 20%
Деловой — 18%
Спортивный (экстремальный) — 8%
Оздоровительный отдых — 7%
Круизный — 3%
Сельский — 2%
Экологический, паломнический, событийный и другие виды туризма — 4%
Источник: Министерство спорта, туризма и молодежной политики
Оригинальная статья

Миллиардер-отличник // Один из богатейших людей России, владелец "Уралкалия" Дмитрий Рыболовлев не стал знаменит, заработав миллиарды. Но о нем заговорили сейчас, когда жена Елена подала на развод
2009-07-20 06:01 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
На слуху
Всеволод Бельченко
"Я действительно непубличный человек и не люблю рассказывать о себе", — говорил Дмитрий Рыболовлев три года назад в интервью газете "Ведомости". Он никогда не выходит в свет с супругой, да и сам крайне редко посещает публичные мероприятия. По воспоминаниям знакомых, Дмитрий не любит фотографироваться. Когда в 1996 году его задержали по обвинению в заказном убийстве, пермские газетчики не могли найти ни одной фотографии предпринимателя. Даже в семейном архиве нашлось всего несколько карточек.
Скрытность, удивительная для человека его уровня: владелец крупнейшего производителя калийных удобрений, обладатель состояния в 3,1 млрд долларов по версии журнала Forbes и в 6-12 млрд долларов по версии супруги, один из крупнейших собирателей живописи. Кто же такой Дмитрий Рыболовлев и как ему удавалось оставаться в тени все это время?
Практически все, кого нам удалось найти из круга лиц, лично знавших Рыболовлева, отказывались от общения с прессой на эту тему или соглашались говорить только "на условиях анонимности".
Врач, торговец, финансист
Пермяк Дмитрий Рыболовлев — выходец из семьи врачей. "Родители работали на кафедре в Пермском мединституте. Их друзья тоже были из этой среды, поэтому вопрос о том, какое образование получать, никогда передо мной не стоял, — вспоминает он. — Причем мне очень нравилось учиться и работать по специальности. Со 2-го курса работал в кардиологической реанимации, куда поступают больные после инфаркта миокарда, сначала санитаром, потом — медбратом".
"Он выстраивал совершенно советскую карьеру, готовился даже в партию вступать, — рассказал "Огоньку" один из сокурсников предпринимателя по мединституту. — Да и внешне выглядел как типичный аспирант-отличник: рубашка, застегнутая на верхнюю пуговицу, аккуратный костюм. Его родители — классическая интеллигенция: отец — чеховский земский врач, с бородкой, мать — волевая женщина".
Правда, любимыми персонажами Рыболовлева были не земские врачи. В одном из интервью он признавался, что зачитывался трилогией Драйзера "Финансист", "Титан", "Стоик" о магнате Фрэнке Каупервуде.
Планы Рыболовлева сломала перестройка: "Институт я окончил в 1990 году... И получилось, что зарплата у меня — 120 рублей и надбавка 10 рублей за красный диплом. А я еще на 3-м курсе женился, и к тому времени у нас уже был маленький ребенок. Поэтому не то чтобы мне очень хотелось, но скорее пришлось заняться бизнесом", — признавался предприниматель.
Первую компанию — кооператив "Магнетикс" — он создал вместе с отцом. Фирма занималась лечением с помощью магнитотерапии (метод, разработанный отцом Рыболовлева).
"Это и был мой первый хозяйственный опыт, — вспоминает Дмитрий Рыболовлев. — Пришлось зарегистрировать компанию, написать устав. Так я впервые столкнулся с юристами и администрацией. Потом нужно было открыть счет в банке, наладить общение с руководителями всех этих предприятий".
Однако в "Магнетиксе" Дмитрий оставался недолго, он понял: на лечении много не заработаешь — и подался в торговлю, начал возить в Пермь из Москвы пиво.
"Дмитрий — человек с потрясающим стратегическим чутьем, — пояснил "Огоньку" один из бывших менеджеров предпринимателя. — Он сообразил, что для развития торговли нужен большой оборотный капитал, что выживет тот, кто сможет делать большие объемы и снижать цену, и начал искать новую, более прибыльную нишу".
Выбор пал на торговлю ценными бумагами. В 1992 году Дмитрий Рыболовлев отправился в Москву и одним из первых прошел обучение на курсах брокеров при Минфине. Помимо диплома брокера из столицы Дмитрий привез в Пермь программное обеспечение для ведения реестров акционеров.
Правда, на этом этапе в бизнес-карьере Дмитрия чуть не произошел сбой. "Поначалу он не хотел открывать собственное предприятие и пытался устроиться на работу по новой специальности", — вспоминает знакомый предпринимателя. К счастью, поиски работы не увенчались успехом, и Дмитрий Рыболовлев открыл собственную инвестиционную компанию "Инкомброк". Она предлагала предприятиям области новую для того времени и весьма востребованную услугу — ведение реестра акционеров. В стране началась приватизация, десятки тысяч рабочих становились совладельцами своих заводов. "Красные директора" и местные чиновники не знали, как организовать учет прав акционеров. Когда Дмитрий Рыболовлев пришел к ним и предложил взять на себя эту работу, они с радостью согласились.
Дмитрий заключил договор о сотрудничестве с областным комитетом по управлению госимуществом. Вскоре он получил первый контракт — на ведение реестра акционеров "Уралкалия". В начале 1994 года он взял в партнеры Владимира Шевцова, первого зампреда областного Комитета по управлению госимуществом, полковника в отставке и бывшего преподавателя политэкономии в военном училище. Рыболовлев сдружился с новым компаньоном: они поселились в одном доме, на одной лестничной площадке. Дружили семьями, вместе отдыхали в экзотических странах и даже ужинали частенько за одним семейным столом.
Через некоторое время в руках Дмитрия оказались базы данных едва ли не большинства акционеров области, получивших свои акции по итогам чубайсовской приватизации, и началась большая скупка.
Акционер
Схема, по которой действовал Рыболовлев, была проста: он получал от "Уралкалия" деньги за ведение реестра, на них скупал у работников акции, затем продавал пакет на рынке по более высокой цене, на вырученные деньги вновь скупал акции у рабочих и так далее. Похожим образом он действовал и на других заводах.
Одновременно акции некоторых пермских предприятий пытались скупать иностранцы. Но они совершили стратегическую ошибку — предлагали за них доллары. Пермяки не знали, что это такое, и продавать акции иностранцам побаивались. Рыболовлев же поступил проще: он покупал несколько автовозов с "жигулями", потом подгонял их к заводской проходной и говорил рабочим: "Вот "жигули", а вот ваши акции, что выбираете?" Рабочие выбирали "жигули".
Некоторым начальникам цехов Рыболовлев покупал квартиры за то, что те помогали скупать акции в цехах.
В 1994 году Рыболовлеву удалось убедить 17 пермских предприятий создать банк "Кредит ФД" и перевести в него свои финансовые потоки. Рыболовлев стал председателем совета директоров банка и использовал его ресурсы для скупки бумаг. Фактически он покупал заводы за счет их же средств.
"Контрольный пакет я консолидировал в 2000 году", — вспоминает Дмитрий Рыболовлев. Однако реальный контроль над "Уралкалием" бизнесмен установил раньше — в середине 1990-х.
"Он гений общения: в деловом общении я не знаю равных ему, — рассказал "Огоньку" адвокат Андрей Похмелкин, консультировавший Рыболовлева. — Я сталкивался с ситуациями, когда он, при минимальных шансах, умудрялся убеждать своих партнеров и конкурентов в обоснованности своей позиции. Мне известно два случая, когда он, не имея большинства в совете директоров, избирался его председателем — в "Сильвините" и "Уралкалии". Это были долгие и мучительные переговоры, которые продолжались более суток, но он добивался своего".
Стремление к победе дорого обходилось Рыболовлеву. В 1995-м — начале 1996 года он начал выдавливать бандитов со своих предприятий. Тогда же он решил отказаться от услуг Международной калийной компании, через которую шли экспортные потоки "Уралкалия". Обстановка вокруг Рыболовлева накалялась, и в 1995 году он вывез в Швейцарию жену и дочь, приставил охрану к родителям. Получили охрану и все директора предприятий Рыболовлева.
"Он сам выходил из банка только под прикрытием живого щита из охранников, — вспоминает друг бизнесмена. — Одно время по городу курсировало несколько одинаковых машин Рыболовлева с идентичными номерами". И как выяснилось, не зря — бандиты как минимум один раз устраивали засаду на автомобиль предпринимателя.
Правда, сам бизнесмен говорит, что угроза со стороны бандитов хоть и была, но преувеличивать ее не стоит. "Я никогда никому не платил, — говорит он. — Заходы со стороны, конечно, были. Но никакую крышу я ни с кем даже не обсуждал. Существуют определенные принципы. Они должны быть. Жизнь все время их испытывает, но для меня всегда было совершенно необходимо чувствовать себя самостоятельным и независимым человеком. Я не идеалист и понимаю, что абсолютной свободы не бывает, но любые посягательства на нее извне для меня неприемлемы".
Единственным, кто отказался от охраны, был директор предприятия "Нефтехимик" Евгений Пантелеймонов. В сентябре 1995-го он был застрелен в подъезде собственного дома. Это убийство чуть было не стало роковым для Рыболовлева.
Процесс
Через несколько месяцев милиция задержала организатора убийства — Олега Ломакина. Он дал показания против Рыболовлева и Шевцова, в мае 1996 года компаньоны были арестованы. Рыболовлев провел в пермском СИЗО 11 месяцев, Шевцов — больше года.
Как вспоминает Рыболовлев, поначалу в СИЗО его специально гоняли из камеры в камеру, пытались "сломать". "Каждая камера — это отдельный социум, в котором необходимо быстро адаптироваться, — рассказывает бизнесмен. — А тут каждую неделю переводят из камеры в камеру. В одной камере — шесть человек, в другой — 60, в третьей — 20 и так далее. Меня катали месяца полтора". Камеры в СИЗО были набиты под завязку, там было так жарко и душно, что с потолка, по словам предпринимателя, "капал пот".
"Сначала думаешь, что это ошибка. Пройдет день, два, три, и весь этот кошмар закончится, — вспоминает Рыболовлев. —Недели через две я понял, что ситуация небыстрая... Это очень важный психологический аспект: когда попадаешь туда, нужно настроиться, что это твой дом и надолго. Иначе ты не сможешь там жить, не сможешь бороться — в спокойном режиме, с холодной головой".
Рыболовлев смог.
"Когда он вошел в камеру и у него спросили: кто ты, он сказал — я врач. И начал лечить людей. Адвокаты передавали ему с воли необходимые лекарства, — вспоминает знакомый Рыболовлева. — Конечно, в СИЗО вскоре все узнали, что он предприниматель. Но на отношение сокамерников это никак не повлияло. Его уважали: в то время как большинство камеры ело на шконках, Дмитрию уступали место за столом".
В СИЗО Дмитрий встретил свой 30-й день рождения. Пермские старожилы до сих пор помнят, как в этот день по всем местным радиостанциям крутили любимую песню предпринимателя Hotel California. Говорят, его друзья скинулись и выкупили эфир, это было все, что они могли сделать. Не забывали о Дмитрии и его родственники: жена Елена каждый день звонила из Швейцарии в Пермь и координировала работу адвокатов, а родители отправились в Москву к выходцу из Перми, адвокату Андрею Похмелкину.
"Я включился в процесс зимой 1996 года, когда следствие уже закончилось и дело готовились передавать в суд, — вспоминает он. — Дмитрий очень уверенный в себе человек, он был настроен на то, чтобы добиться реабилитации. В суде именно его показания сыграли решающую роль: его допрашивали два дня подряд, он держался спокойно, говорил уверенно".
"Вряд ли это дело было заказом, — продолжает Похмелкин. — Просто Рыболовлев оказался очень привлекательной фигурой для следствия: крупный бизнесмен, громкое дело. К тому же это было чуть ли не первое дело о заказном убийстве, доведенное до суда. Следствие велось тенденциозно, процесс пытались сделать показательным, но заказа не было".
"Я предпочитаю относиться к этому как к ошибке правоохранительных органов, — вспоминает сам Рыболовлев. — До этого случая я несколько идеалистически воспринимал окружающий мир... Иллюзий после произошедшего стало гораздо меньше. Я понял, что крайне важно правильно выстраивать отношения со многими, в том числе с властью. Раньше я просто занимался бизнесом и не старался интегрироваться в эту систему. Но после всего случившегося со мной эту ошибку я постарался исправить. Сейчас уверен, что крупный бизнес не может существовать вне государства".
И действительно, сразу после освобождения из СИЗО Рыболовлев начал активно выстраивать отношения с властью. Он пригласил дочь губернатора области Геннадия Игумнова Елену Арзуманову занять должность председателя его банка. Позже она вошла в совет директоров "Уралкалия".
А вот отношения с тогдашним мэром Перми Юрием Трутневым у Рыболовлева не складывались. Долгое время предприниматель избегал знакомства с мэром.
Подружиться двух пермских тяжеловесов вынудила политическая необходимость. В 2000 году Рыболовлев готовился поддержать Геннадия Игумнова на губернаторских выборах. Однако осенью местная прокуратура возбудило дело в отношении одной из фирм, связанных с Еленой Арзумановой. В итоге Игумнов заявил, что на выборы не пойдет, а преемником назвал Трутнева.
На следующий день он передумал и заявил, что на выборы все же пойдет. Но Трутнев, уже подавший документы, не стал снимать свою кандидатуру. Его поддержали и местные предприниматели, в том числе Рыболовлев. В итоге Трутнев выиграл выборы.
Сегодня Юрий Трутнев — министр природных ресурсов и экологии. По слухам, по-прежнему поддерживает контакты с Дмитрием Рыболовлевым. В 2006 году произошла серьезная авария на руднике "Уралкалия", компании грозил штраф до 3 млрд долларов, однако в итоге компанию обязали заплатить 230 млн долларов. Говорят, снизить сумму штрафа удалось во многом благодаря хорошим отношениям Рыболовлева с Трутневым.
А вот оппозицию предприниматель не жалует. В 2005 году лидер СПС Никита Белых пытался заручиться его поддержкой при проведении предвыборной кампании, но Рыболовлев отказал. "Нет, ребята, я в такие игры не играю, я точно с властью, — вспоминал Белых в интервью Forbes. — Будете партией власти, тогда я деньги давать буду". Тогда будет дороже, пошутил Белых. "А я готов переплачивать", — был ответ.
100 миллиардов одиночества
"Рыболовлев — тотально одинокий человек, — вспоминает Степан Киселев, бывший журналист "Известий", писавший о Рыболовлеве, когда тот еще сидел в СИЗО. — И этот его развод, по-моему, потеря последнего его бастиона. Он никогда и никому не верил и все, что у него было, — это только семья. На каждом банкете он непременно поднимал тост за семью и за детей".
И это неудивительно: людей из прошлого вокруг Рыболовлева практически не осталось. Однокурсники, с которыми он начинал бизнес в начале 1990-х, давно с ним не работают, а дружба Рыболовлева не каждому по зубам.
"Рыболовлев — удивительный человек, — продолжает вспоминать Степан Киселев. — Море личного обаяния, но со стальными зубами и холодным взглядом профессионального оценщика. Бесподобный и редчайший интеллект стратега и при этом куриная слепота на людей и их человеческие качества: его не раз предавали те, кем он увлекался и кого подпускал к себе близко. При этом действительно преданных людей не видел. Вот однажды он посчитал, что первая его команда неэффективна и со всеми почти расстался. В нем совмещается несовместимое: может быть щедрым и тут же припомнить про долг в 150 долларов..."
Несколько лет назад расстался Рыболовлев и со своим младшим партнером по бизнесу Владимиром Шевцовым, которого считал своим ближайшим другом, почти родственником.
В одном из интервью Рыболовлев признавался, что большую часть времени проводит в самолете, активно перемещается между Москвой, Пермью, Швейцарией. В Березниках, где расположены рудники "Уралкалия", он появляется примерно раз в два месяца. Жена Дмитрия Елена бегло говорит по-французски, его старшая дочь Наталья учится в Лондоне и прекрасно изъясняется по-английски. А вот сам Дмитрий язык так и не выучил.
"Заниматься системно времени нет. Пришлось нанять преподавателя, американца, который везде ездил со мной. Но надолго его не хватило. Через пару месяцев работы в моем режиме он начал потихоньку пить", — говорил Рыболовлев.
По словам друга предпринимателя, Дмитрий проводит с семьей "неделю в месяц, а иногда и того меньше". Но Елена долгое время принимала этот образ жизни: "Единственное, о чем она жалела, — это потеря профессии. В свое время она пыталась стать косметологом, окончила соответствующую школу в Париже".
Однако если отсутствие мужа Елена еще готова была терпеть, то вот его измены — нет. В конце прошлого года она подала иск о разводе и разделе имущества в швейцарский суд и один из судов Флориды.
Адвокат Елены Каролина Шумахер отказывается обсуждать детали процесса, однако недавно американским журналистам удалось ознакомиться с исковым заявлением Рыболовлевой.
В нем сказано, что Елена "сыта по горло нежностью Дмитрия к другим женщинам", упоминаются прогулки Дмитрия Рыболовлева на яхте "в компании молоденьких девушек и его любовницы".
Сегодня супруги делят имущество. По оценкам Елены Рыболовлевой, состояние ее мужа может достигать 12 млрд долларов. Самые ценные его активы: 67 процентов акций "Уралкалия", которые контролируются через кипрскую компанию Madura Holdings, блокпакет акций другого производителя калийных удобрений — "Сильвинита", фирма, занимающаяся иммунологией, СП с ЛУКОЙЛом ЗАО "Кама-Ойл", шикарный особняк Maison de l?Amitie во Флориде стоимостью 95 млн долларов, принадлежавший ранее Дональду Трампу, и коллекция предметов искусства ценой 670 млн долларов. Как стало известно "Огоньку" из источников на антикварном рынке, речь идет о коллекции полотен модернистов начала ХХ века, в том числе Шагала, Модильяни и Пикассо. Она собиралась Рыболовлевым без лишнего шума в течение нескольких лет и не выставлялась. В исковом заявлении госпожи Рыболовлевой указано, что коллекция недавно была вывезена из Швейцарии в Сингапур.
Похоже, Дмитрий относится к претензиям супруги всерьез. На минувшей неделе ушел в отставку президент "Уралкалия" Анатолий Лебедев. Как писал "КоммерсантЪ", он "займется личными проектами Дмитрия Рыболовлева... а именно его бракоразводным процессом".
В преддверии битвы супруги отдыхают: Елена в Женеве, Дмитрий — в Монако. На лето он арендовал виллу Villa Maria Irina, ту самую, которой некогда владел диктатор Заира Мобуту, а сейчас владеет предприниматель Шалва Чигиринский.
Рыболовлев заплатил Чигиринскому 400 тысяч евро за аренду виллы и еще 140 тысяч за персонал и содержание дома. Деньги ушли на счет Чигиринского в Sibir Energy, где и были благополучно арестованы по иску банка ВТБ к Чигиринскому (см. "Огонек" N 9). В итоге персоналу виллы стали задерживать зарплату, и Дмитрию Рыболовлеву пришлось второй раз оплатить расходы на содержание объекта и обслугу.
Оригинальная статья

Бесплатный совет
2009-07-20 06:28 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Отчаявшись получить заработанные деньги, рабочие уральского завода вспомнили хорошо забытое старое: создали совет трудового коллектива. Пока они лишь контролируют финансовые потоки, но, не исключено, скоро начнут ими управлять.
Игорь Лесовских, Екатеринбург
На Баранчинском электромеханическом заводе им. Калинина Свердловской области случилось до сих пор небывалое: люди, доведенные до отчаяния конфликтом хозяев и акционеров, организовались в совет трудового коллектива и взяли под контроль средства предприятия. От ситуации революционного 17-го года, когда предприятия переходили под управление рабочих, эта отличается тем, что на Баранчинском электромеханическом трудовой коллектив держит под контролем приближающееся банкротство предприятия. Такого в России еще не было.
Активы
Империя Павла Федулева сложилась 10 лет назад, в нее входили почти 300 предприятий. Олигарх регионального разлива контролировал в целом почти восьмую часть экономики Свердловской области. Например, Федулеву удалось установить контроль над всеми гидролизными заводами области. Он владел пакетом акций Серовского металлургического завода, фактически контролировал Качканарский ГОК "Ванадий" и екатеринбургский мясокомбинат. Прибыль с заводов шла не на развитие предприятий, а на расширение холдинга — скупку новых акций.
Вошел в империю Федулева и Баранчинский электромеханический завод, выпускающий электродвигатели и генераторы. Была и уникальная продукция — преобразователи частоты разных мощностей делались по оборонным заказам. Или судовые синхронные генераторы, которые использовались в энергоустановках на больших кораблях. До того как завод оказался у Федулева, портфель его больше чем наполовину состоял из оборонных заказов. Еще в прошлом году каждый цех завода выдавал продукции на 5 млн рублей в месяц.
Но скупать — не править. Управлялись предприятия из рук вон плохо. Олигархическая звезда Федулева закатилась в 2006 году, когда он утратил контроль над большей частью своей собственности. Считая себя жертвой рейдерства, сам Федулев был осужден на 9 лет за рейдерский захват крупнейшего на Урале рыночного комплекса "Оборонснабсбыт" и уже два с половиной года сидит в тюрьме. Изучает собственное уголовное дело и, по признанию его гражданской жены Елены Копытовой, читает философскую литературу.
Как только Федулев исчез со сцены в недрах одиночной камеры, за его собственность началась яростная драка. Крупных игроков было трое. Бывший деловой партнер Федулева Владислав Костарев (сейчас находится в международном розыске за захваты более 20 предприятий) попытался прибрать завод себе. Тогда акции Федулева срочно были переписаны на его гражданскую жену Елену Копытову, очаровательную хрупкую блондинку с голубыми глазами на пол-лица. Сейчас она рассказывает, как училась бизнесу в тяжелых полевых условиях. Продуктом обучения стала сделка с гендиректором завода Григорием Карпуниным. Елена говорит, что тот за свое руководство комбинатом попросил вознаграждение в размере 25 процентов акций. Что оставалось ей делать? Она согласилась. Одновременно, по ее словам, Копытова оформила на Карпунина гектар земли в Екатеринбурге и под залог этой земли взяла кредит для предприятия.
У директора Карпунина — своя версия событий. Он утверждает, что собственникам удалось выводить из Баранчинского завода сотни миллионов рублей для покрытия убытков на других предприятиях холдинга. "Но из-за того, что все те предприятия уже находятся в стадии банкротства, получить от них деньги мы никак не можем", — рассказывает Григорий Карпунин.
Елена Копытова поправляет: не сотни миллионов, а всего 10 — 7 млн — на Лобвинский деревообрабатывающий завод, и оттуда уже пошли возвраты средств, а вот 2,5 млн с обанкротившегося Лобвинского биохимического завода не вернешь. И возвращает упрек Карпунину — якобы тот вывел 230 млн на счета подконтрольных директору фирм, а деньги получала бухгалтер предприятия.
— Мы узнали о проблемах предприятия, — рассказывает Елена Копытова, — только когда нам рассказали об этом в надзорных органах. Поэтому во всех проблемах виновен лишь директор предприятия, который ведет неэффективную политику.
Люди
Небольшой 11-тысячный уральский поселок Баранчинский, где расположен завод, — это пара центральных улиц, школа, пруд, и около сотни частных домиков, расположенных на опушке леса. В центре несколько покосившихся особнячков, два магазинчика. Ни одного нового дома. Приезжающих встречают коровы, разгуливающие по центру, и спрятавшееся на остановке "Центральная" небольшое стадо коз.
Молодежь почти вся разъехалась — раньше на предприятии работали 8 тысяч человек, сейчас — тысяча, да и тем последние месяцы не платят. Люди живут в основном на урожае подсобных хозяйств, а в местном сельмаге деревянные полки пусты, на них даже нет хлеба. А какой смысл завозить продукты, если денег у жителей поселка нет.
— Сейчас платят по тысяче в месяц, — говорит Надежда Глухова, инженер-испытатель дизель-генераторных станций. — Хорошо тем, у кого в семье есть пенсионеры — на их пенсию и живут.
Уже к октябрю 2008 года перед рабочими стали накапливаться многомиллионные долги. Сейчас они составляют 24,4 млн рублей. "К тому времени мы уже устали от всего. Раньше завод был процветающим — рабочим платили нормально, работать было престижно, а потом все цеха практически остановились, — сетует рабочий прессового цеха. — Работа шла в одну смену вместо трех, как раньше. А наш цех и вовсе законсервировали — люди стали уходить".
К началу 2009 года ситуация стала настолько напряженной, что рабочие выбирали, рассказывает председатель местного профсоюза Светлана Юлпанова, "устроить голодовку с забастовкой или провести акции протеста, чтобы нас услышали и вернули задолженность". Профсоюз рассматривал все эти варианты, но пойти на резкие меры не решился, хотя большинство рабочих были как раз за них.
Но когда конфликт между гендиректором и гражданской женой бывшего владельца зашел в тупик, стало ясно: против кого протестовать-то? Кого укорять голодовкой? Так возникла идея создать на предприятии совет трудового коллектива.
— Возникло двоевластие, и рабочие, раньше в принципе поддерживающие гендиректора, поняли, что никто из управленцев не будет решать их проблемы,— продолжает Светлана Юлпанова.— Тогда глава нашего Кушвинского округа Галина Никитина и предложила нам ввести на заводе совет трудящихся.
Совет
19 мая в одном из цехов предприятия было назначено общее собрание коллектива завода, на который пришли почти 700 человек — от простых рабочих до заместителей гендиректора. Тогда же решали, кому быть главой совета трудового коллектива. Из двух предложенных рабочими кандидатур, главного инженера предприятия и заместителя директора по сбыту, единогласно выбрали последнего — Юрия Батырева. "Он согласился взять на себя ответственность за жизнь людей, — объясняет Светлана Юлпанова. — Проработал на заводе более 30 лет".
Также в совет вошли инженер-конструктор, заместитель начальника выпускного цеха, начальник службы управления персоналом, технолог, металлург.
Главной и первой задачей было разобраться, куда идут деньги предприятия. Ведь худо-бедно, но завод все-таки работает. Гендиректор завода Григорий Карпунин поначалу называл совет "ненужным органом", однако, после того как рабочих поддержали не только глава Кушвинского округа, но и губернатор, был вынужден принять совет и начать с ним работать.
— Сначала было трудно добиваться своих прав, но в итоге нам удалось взять под контроль информацию о заказах, произведенной и проданной продукции и, конечно, следить за тем, куда и как идут полученные заводом деньги, — рассказывает глава совета трудового коллектива Юрий Батырев. За последние два месяца совету удалось выбить частичное погашение зарплаты для более 400 рабочих. "Конечно, всю задолженность погасить за такой короткий срок невозможно. Но нам уже удалось распределить 4,9 млн рублей самым нуждающимся работникам или семьям, которые всем составом трудятся на заводе и не получали ни копейки", — говорит Юрий Батырев.
Еще одно достижение совета: подписание коллективного договора, в котором продавили — отмечать заводчанам те дни, когда они не работали из-за того, что не было сырья. А это значит, что людям выплатят за вынужденный простой 3/4 оклада. "А ведь изначально этого руководство не хотело, — торжествует рабочая Елена Березная, — но и мы не по своей воле так мало работаем — просто сырья-то практически нет".
Помогает совет и с юридической помощью, когда речь идет о взыскании долгов через суд.
Батырев каждую неделю обязательно встречается с коллективом и рассказывает, как идут дела, что удалось узнать совету о движении денег.
— Мы, по сути, довольствуемся лишь теми документами, которые успеваем сами отследить, — сетует Юрий Батырев, — а это в основном отчеты по продажам нашей продукции. А в банковские кредитные договоры, по которым у завода колоссальные задолженности, мы пока даже не лезем...
Пока предприятию удалось на своей базе восстановить часть производства грузовых лифтов. "Это хоть что-то, что удалось спасти с федулевского Уральского лифтостроительного завода, прежде чем собственники довели предприятие до развала", — говорит начальник цеха.
Опыт Баранчи вызвал неожиданную поддержку со стороны властей, видимо, отчаявшихся урегулировать скандал собственников и подбодренных визитом премьера в Пикалево. На завод приехал свердловский губернатор в сопровождении свиты — заместителей руководства регионального ГУВД, управления ФСБ и областной прокуратуры. Тогда же выяснилось, что решается вопрос о возбуждении уголовного дела по факту доведения предприятия практически до банкротства. "Может быть, собственники будут заняты своим уголовным делом и не будут лезть в производство, а уж тогда и мы нормально поработаем", — говорят в совете трудового коллектива. Второй сюрприз от губернатора — собственники должны до 1 августа погасить всю задолженность по зарплате перед рабочими. Или завод передадут более ответственному хозяину. То есть фактически предприятие будут банкротить под чутким присмотром совета трудового коллектива.
Пример Баранчи оказался заразительным. Так, вслед за электромеханическим заводом совет трудового коллектива учредили и на Богдановическом фарфоровом заводе, где конфликт между руководством (завод возглавляет сестра Павла Федулева) и рабочими тоже вылился в массовые акции протеста, перекрытие трассы. И там совет уже занимается контролем поступлений и расходований денег, продажей продукции и ценообразованием.
Оригинальная статья

Парниковый эффект
2009-07-20 06:55 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Даже на Урале китайцы умеют выращивать для нас овощи. В ответ мы разваливаем их парники.
Анна Пономарева, Челябинск
Подъезжая к южноуральскому селу Селезян, уже издалека можно разглядеть огромные конструкции, напоминающие какие-то фантастические ангары. Это гигантские парники, собранные из реек, досок и полиэтиленовой пленки. Простота этих построек, не имеющих ничего общего с высокотехнологичными картинами будущего, все же несет футуристический оттенок. На полях Южного Урала трудятся китайцы.
Предприятие "Амур" начало заниматься овощеводством в этом году. Хозяйка теплиц Мария Банникова девять лет проработала учительницей в средней школе. А муж, китаец, подсказал заняться сельским хозяйством. "Познакомились в Улан-Удэ, в Челябинск переехали год назад и решили заняться овощами,— рассказывает Мария.— Благодаря связям мужа в Китае завербовали рабочих, готовых отправиться на заработки".
Сейчас у Марии трудятся 70 китайских рабочих. Шестьдесят огромных теплиц, два барака, склад-навес, хозяйственные постройки — все это появилось за три месяца. В феврале приехали мастера, в марте-апреле рабочие, которые возвели парники, а затем засадили их рассадой, и теперь — в конце июля — каждый день отгружают на рынки Челябинска собранные огурцы и помидоры.
Большинство китайцев, которые здесь работают, приехали из провинции Хэйлунцзян и Внутренней Монголии (Нэй-Мэнгу). Это север и северо-восток Китая — более 7 тысяч километров от Челябинска. Едут ради заработка, а более молодые добавляют: "Посмотреть страну".
Молодой водитель Чжан Хай Чзюнь рассчитывает посмотреть на обратном пути Санкт-Петербург. "Много слышал о том, что это очень красивый город",— объясняет он. Разговаривать предпочитает через переводчика, однако уже научился писать свое имя русскими буквами.
Рабочий день в теплицах начинается в 6 утра, пока в воздухе еще держится ночная прохлада. В 12 в парниках уже невозможно дышать и до 5-6 часов вечера, пока не спадет жар, наступает относительно свободное время. Кто-то отдыхает, кто-то складирует уже собранные огурцы и помидоры, кто-то обрабатывает поле, где растут картошка, кабачки и капуста.
"Мы не вмешиваемся в их работу, они сами все организуют, сами назначают ответственных",— говорит хозяйка. Группа из двух-трех человек полностью обслуживает теплицу. "Слава богу, хлопот у нас с ними не бывает",— добавляет она.
Бригадиры все-таки имеются, однако они в основном следят за организацией работы, а не за ее исполнением. Один из них, 25-летний Чау Чжан Пэн, приезжает в Россию уже третий год. "Я здесь вместе с отцом, мать осталась в Китае",— Чау Чжан Пэн довольно сносно говорит по-русски.
Зарабатывают здесь по 4-5 тысяч рублей в месяц, все расходы по транспортировке, оформлению документов, содержанию рабочих берет на себя принимающая сторона. В Китае за месяц тоже можно заработать те же деньги, но там придется тратиться на собственное содержание. "Это у нас в деревне можно ничего не делать и неплохо существовать,— поясняет Мария,— а у них там, если не работаешь, значит, и не живешь".
Быт китайских работников прост до аскетизма. В спальном бараке два длинных настила. Налево женская половина, там топчан разделен перегородками, а кое-где висят тюлевые занавески, направо мужская — один длинный топчан, аккуратно застеленный одеялами. У телевизора со спутниковой тарелкой собираются после работы, чтобы посмотреть последние новости, узнать, что происходит на родине.
"Играем в шахматы, ходим, гуляем, смотрим телевизор",— отвечает Чау Чжан Пэн на вопрос о том, чем занимается в свободное время.
С родиной у китайцев связь только по мобильному. В углу на кухне стоит упаковка пива "Балтика", к которому, впрочем, при нас никто не прикасается, у мужчин из карманов торчат упаковки крепких дешевых сигарет. Вместе с ними на крыльцо покурить выходит и молодая китаянка. Протягивают сигареты и нам, но мы отказываемся: "Некурящие".
Пока идет работа в теплицах, женщины готовят еду. Постоянно на кухне работает лишь одна повариха Ван Фэн Цзы, но если кто-то не занят в теплицах, то идет помогать ей. Ван Фэн Цзы за считанные секунды нарезает картошку мелкой соломкой. В объемной пароварке уже готовится хлеб — мимбо — небольшие булки из пресного теста. Едят в основном овощи: картошку, сельдерей, капусту, бобы, сою. На праздники мясо, рыбу, пельмени со всевозможными начинками. "Специально закупаем на китайском рынке пряности, тофу, соевые продукты",— рассказывает Мария.
"Конечно, хотелось бы продолжать работу, столько труда и сил уже вложено. Но не знаю, что будет дальше. Проверки каждый день",— говорит Мария Банникова.
Приезжают представители Роспотребнадзора, Росприроднадзора, Россельхознадзора, а вдобавок к этому наведываются местные власти и миграционная служба. Так власти отреагировали на чрезмерное, по их мнению, присутствие китайцев в регионе. "В прошлом году в теплицах работали 500 человек, а в этом уже 2500, на следующий год предприятия подали заявку на 10 тысяч рабочих",— рассказывает министр сельского хозяйства Челябинской области Иван Феклин. "Скоро у нас китайцы выборы будут проводить",— негодует первый вице-губернатор Андрей Косилов. Правда, о том, сколько овощей к столу челябинцев дают китайские бригады, чиновник умалчивает. Месяц назад неподалеку отсюда, вблизи села Кардобан местные власти снесли экскаваторами теплицу, построенную на муниципальной земле. Десяток парников были изломаны металлическими ковшами, а все посадки уничтожены. Китайцы законопослушного "Амура" вспоминают об этом со страхом.
Но местные жители работать, как китайцы, не хотят, за конкурентов их не считают и относятся к ним вполне добрососедски. "Мне их жалко,— горячится Валентина Егоровна из деревни Селезян.— Зачем их запустили, а теперь прут? Начальство наше все разрешило, сами же землю отдали, а теперь гоняют. Я никогда ничего против не скажу, если люди работают, а они работают по-черному".
"У нас нет никаких секретов",— широко улыбается агроном Си Сю Хуа на вопрос о поразительной урожайности китайских парников. Она работает здесь вместе с мужем, а 13-летнюю дочь воспитывает ее старшая сестра. "Посмотрите — каждое растение привязано на отдельную веревочку, у каждого специально подстрижены листья на кустах так, чтобы попадало достаточно света. Китайцы очень стараются и работать плохо стыдятся".
Оригинальная статья

Комбинации комбайнов // Зачем государство скупило полторы тысячи "кораблей полей"?
2009-07-20 07:22 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Первоисточник
Дмитрий Рылько
— Собственно, эти меры не имеют никакого отношения к сельскому хозяйству. Времена, когда селу отчаянно не хватало сельхозтехники, уже миновали, за последние докризисные годы многие хозяйства смогли обновить свой технический парк. Действия правительства направлены на поддержку машиностроения, и актуальность этих мер — вопрос столь же философский и столь же неисчерпаемый, как и дискуссии вокруг субсидирования отечественного автопрома. Понятно, что крестьяне, если, конечно, у них есть деньги, предпочитают покупать импортные комбайны, точно так же, как и любой автолюбитель предпочитает "мерседес" "жигулям". Но, с другой стороны, правительство обязано заботиться о машиностроительных заводах, которые обеспечивают работой десятки тысяч людей. Тем более что и российские "Доны" и "Акросы" давно уже не имеют ничего общего с "монстрами" советских времен — это вполне современная техника, с кондиционерами и импортной электроникой
— Ну, с одной стороны, это понятно: "Ростсельмаш" — это крупнейшее предприятие отрасли, по сути, модель всего сельхозмашиностроения со всеми его достижениями и проблемами. Но будем надеяться, что государство не оставит без внимания и другие предприятия, например Красноярский завод или краснодарский "Клаас", где по лицензии собирают немецкие комбайны.
—Повторю, здесь уместны все аналогии с автомобильной отраслью, хотя и у "жигулей", и у "мерседесов" есть свои ниши на рынке. Пока что в России многие крестьянские хозяйства предпочитают покупать отечественную технику, хотя бы и по той причине, что западные комбайны "Джон Дир" или "Доминатор" им не по карману. Важную роль играет и расчет эффективности отдачи от каждого комбайна. К примеру, если одни потребители считают, что "Джон Дир" в работе стоит двух или трех комбайнов "Дон", то другие возражают, что обслуживание наших комбайнов по сравнению с иномарками обходится в два раза дешевле. Еще один фактор — специфические российские условия. Многие уверены, что американская техника создана для американских полей с высокой урожайностью, а вот у нас лучше работает красноярский "Енисей", созданный с учетом условий российских зон рискованного земледелия. Объективный ответ могла бы дать независимая экспертиза. Или как минимум соревнования комбайнов и тракторов, которые регулярно проходят на Западе. У нас же российские и западные производители живут будто бы в разных мирах.
— По нашим данным, сейчас многие хозяйства неплохо подготовились к началу уборки — нет особых проблем ни с финансированием, ни с обеспечением ГСМ. Другое дело, что, по нашим прогнозам, урожай этого года будет небогатым — примерно от 90 до 94 млн тонн.
— Нет, просто лето засушливое. А вот кризис на состоянии зерновой отрасли почти и не сказался. Если и будут последствия, то не раньше следующего года.
Беседовал Владимир Тихомиров
Оригинальная статья

Закон бесперебойного тока
2009-07-20 07:49 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Автономная электрификация загородного дома по большому счету все еще остается несбыточной мечтой: генераторы на дизтопливе или бензине шумят и пахнут, а ветряки и солнечные батареи не дают достаточной мощности. Однако генераторы незаменимы и в доме, подключенном к электросетям: они защищают от перебоев в их работе. Отличным резервным решением может также стать аккумуляторная станция — прямо как на подлодке.
ИВАН ЖДАКАЕВ
Энергетик-одиночка
Автономное энергоснабжение — мечта многих жителей страны, так и не вкусивших плодов ее электрификации. Мечта эта, увы, осуществима лишь в пределах мощности не намного больше энергопотребления лампочки Ильича.
"Дом в Лазаревском под Сочи. Вокруг горы. Тишина. Электричества на участке нет. Но мы все равно не включаем генератор — такую красоту не хочется портить",— рассказывает Сергей Александрович, владелец дачи на Черноморском побережье. Дом в небольшом дачном поселке был куплен пять лет назад за 60 тыс. руб. Невероятная цена на приморскую недвижимость обусловлена прежде всего отсутствием энергоснабжения. В соседних поселках — электрифицированных — аналогичные участки стоили тогда по $20-50 тыс. Сергей Александрович рассказывает, что его соседи, люди в основном небогатые, жду света как манны небесной, ведь тогда цена на их землю взлетит. Пока этого нет, Сергей Александрович закупил несколько специальных американских ламп по 2 тыс. руб. за штуку, которые в течение дня стоят под сочинским солнцем, а затем весь вечер освещают дом. Владелец приморской дачи научился использовать и динамо-машину: несколько минут надо покрутить ручку, чтобы вечером в доме был свет. Сергей Александрович задумывается о покупке солнечной панели размером метр на метр — такая стоит около $2,5 тыс. Свет будет, но бытовые приборы не очень-то подключишь. Впрочем, отдых в горах не предполагает телевизора, философски замечает Сергей Александрович.
"Даже в европейских странах типа Голландии, где альтернативная энергия широко используется, она обеспечивает не более 7% общего потребления,— рассказывает директор компании "Сапсан-энергия" Валерий Васильев.— А планы Ангелы Меркель, предполагающей обеспечить 20% "альтернативы" к 2020 году, вызывают недоумение у технических специалистов. Задача ветряных генераторов сейчас — экономия топлива и ресурса традиционных генераторов".
Как ни продвинулось мировое производство в области автономной электроэнергетики, все равно ничего подходящего для дачного участка пока не придумали. Либо, как Сергей Александрович, вы довольствуетесь несколькими лампочками на солнечных батарейках, обходясь даже без стиральной машины, либо подключаетесь к сети. Третий вариант — это дизельный генератор. Чтобы с его помощью обеспечить электроавтономность коттеджа, придется заплатить чуть не 1 млн руб. в год. Да вдобавок примириться с вечным шумом и малоприятным запахом. А если всерьез ловить ветер, солнце или энергию реки, придется жить в ритме природы: стирать с восходом или гладить в ветреную погоду. В общем, беззаботная жизнь энергетику-одиночке не светит.
Технологии автономного энергоснабжения, однако, очень полезны не тем, кто стремится к автономности, а тем, кому нужны резервные источники тока. А это практически все владельцы домов, подключенных к отечественным электросетям, которые издавна славятся склонностью к неожиданным перебоям. Даже в городах многим приходится сталкиваться с некачественным электроснабжением: от перепадов напряжения могут сгорать дорогие телевизоры и компьютеры. В загородных домах и электричество хуже, и убытки больше: если речь идет не об избе, отапливаемой классической печкой, что-нибудь электрическое в системе жизнеобеспечения дома наверняка найдется. Даже если, например, отопление газовое или от дровяного котла, теплоноситель по трубам наверняка гоняет электронасос. Поставить резервную систему электроснабжения дешевле, чем устранять техногенную катастрофу в виде замерзших и лопнувших водопроводных труб.
Цена независимости
Героические примеры работы автономных систем знать, однако, нелишне. У Александра Баринова, директора компании "ДизельС", появился заказ, когда один торговый центр в Подмосковье не смог добиться от муниципальных властей выделения электромощностей. Поскольку центр уже был построен, пришлось производить электричество самостоятельно. Обычно при такой схеме используются два генератора: более мощный работает днем, а ночью, когда нагрузка падает, включается генератор послабее, что позволяет экономить топливо и оставляет время для профилактических работ на обоих двигателях. Если таким образом подключить, к примеру, генераторы на 100 и 50 кВт, в месяц они будут потреблять до 12 т мазута.
"Даже если за подключение к сети требуют больших денег, а в некоторых подмосковных районах подключение 1 кВт даже для дачника может стоить около $10 тыс., все равно это в итоге выйдет дешевле, чем питаться от дизеля",— говорит Александр Баринов. "Для производства одного киловатт-часа энергии необходимо пол-литра солярки,— подсчитывает директор компании "Сапсан-Энергия" Валерий Васильев.— Для среднего дома нужен генератор мощностью примерно 5 кВт, который будет работать 24 часа в сутки. Итого 60 литров дизтоплива в день. Умножьте на количество дней в году стоимость солярки — получится 428 тыс. руб. Это только стоимость топлива, без учета замены двигателя, ресурс которого ограничен. С учетом замены двигателя выйдет 600-700 тыс. руб. в год".
Чтобы продемонстрировать возможности автономного электроснабжения от ветряков, компания "Сапсан-Энергия" весь свой офис, расположенный в 30 км от Москвы на Ленинградском шоссе, обеспечила автономным электроснабжением. Здесь живет и директор Валерий Васильев, иллюстрирующий таким способом тезис о том, что можно существовать независимо от государственной электрификации. "Поначалу бывали проблемы,— вспоминает Васильев.— Заморозился стояк канализационный. Приходилось привыкать к тому, что стиральную машину можно включать только при ветреной погоде. Сейчас это уже в порядке вещей. Автономное снабжение учит экономить энергию".
Ветроустановки, которые производит "Сапсан", хорошо продаются в отдаленных регионах. К примеру, на Камчатке или в Киргизии на них спрос повышенный. В общем, там, где ветер сильный, а с электричеством плохо. Ветряки — удовольствие недешевое. Например, если в Америке такая установка стоит $57 тыс., то после перевозки в Россию ее стоимость подскочит примерно до $90 тыс. Есть у нас и свои производители, такие как "Сапсан" или ММЗ "Вперед", специализирующийся на вертолетных винтах. Однако, чтобы такое устройство, даже самое маломощное, заработало на даче, надо все равно заплатить не меньше 300 тыс. руб. Для регионов с сильным ветром подходит вполне, бывает даже, что при сильном урагане ветряк может разлететься вдребезги. В Подмосковье ветер (впрочем, как и солнце) нерегулярный и, ожидая его, можно долго просидеть без электричества. С этой точки зрения резервный бензиновый или дизельный генератор хоть и не столь экологичен, зато более практичен.
Военные против китайских
Активно устанавливать генераторы на основе двигателей внутреннего сгорания в загородных домах начали в богатые 2000-е. В советские времена энергетическую независимость обеспечивали себе в основном военные: устрашающего вида дизельные электростанции и сейчас действуют на некоторых особых объектах. Независимое электричество от военных переходило и на дачи партийных начальников. Для тех же целей военными бортами привозили и двигатели из Японии.
В 1990-е годы спрос на автономное электричество обеспечивался в основном внутренними запасами уцелевшего военного оборудования, которое лежало до поры на складах, а тут появилось в свободной продаже, в основном списанное или прошедшее ремонтные работы. Много такого оборудования продавалось тогда в южные республики, где были проблемы с централизованным энергоснабжением. Когда военные осознали спрос на такие системы, складские запасы стали распродаваться оптом. По словам Александра Баринова, директора фирмы "ДизельС", продающей автономные энергосистемы, отечественные армейские генераторы до сих пор составляют значительную долю рынка подобных систем. А в 2001-м, когда он только начинал работать на ниве автономного электричества, его как молодого специалиста бросили на новое тогда направление — импортные генераторы.
"Импорт стоит раза в три-четыре дороже аналогичных отечественных систем,— рассказывает Баринов.— В 2001 году спрос на импортное оборудование только формировался. Покупали их активно и на Рублевке, вся Николина гора уставлена ими, и в Горках-10".
По словам Баринова, "настоящее родное" продается хорошо и сейчас, а в кризис даже лучше, поскольку это самое дешевое предложение. Появился и другой вид отечественного производства: из импортных комплектующих (в основном китайских) генераторы собирают в России. Любимая аналогия продавцов автономного электричества — с автомобилями: отечественный в два раза дешевле, но комфорт не тот, да и чинить надо чаще. Сборка, впрочем, у нас чаще отверточная. "Кто-то закупает двигатели, кто-то генераторы покупает за границей, а здесь идет окончательная сборка. Основная масса частей, стоящих на станции, иностранного производства,— возмущается генеральный директор компании "Меркурий" Алексей Шмелев.— Те, кто говорит, что производство российское, лукавят".
Соучредитель группы компаний "Азимут" Михаил Сладков оценивает долю систем автономного электроснабжения отечественного производства на российском рынке в 70-80%. А Александр Баринов из "Дизель-С" считает, что в Москве и Подмосковье отечественных систем продается всего около 20-30%, в регионах же доля российского составляет от 50 до 70%.
Проще всего, по словам самих продавцов, при выборе генератора ориентироваться на его цену: она возрастает пропорционально сроку службы и надежности изделия. Считается, что качественное оборудование производят западные фирмы, такие как SDMO, Cummins, GM или Gesan. Впрочем, рассказывают знатоки, и здесь могут быть осложнения. Так, одна из лидирующих английских компаний судится за торговое имя со своим бывшим тайваньским филиалом, который отделился от головной фирмы, но продолжает как умеет штамповать двигатели под ее брендом.
В целом рынок автономных систем электроснабжения в России сами игроки оценивают в €150-250 млн. "Осенью продажи упали примерно на 40%, сейчас потихоньку выходим на уровень прошлого года",— говорит Александр Баринов. Тем не менее тенденция к росту продаж в регионах не сохранилась, правда, теперь там стараются выбирать более бюджетную технику. Несколько десятков компаний, торгующих автономными системами, помимо торговых наценок живут еще и монтажом оборудования: в зависимости от сложности работ его установка может добавить 10-40% к первоначальной цене.
"Для того чтобы определить, какой мощности генератор нужен на дачу, необходимо сложить мощность всех приборов и умножить на коэффициент 0,4: все приборы одновременно вы вряд ли будете использовать,— рассказывает представитель компании "Грандмоторс".— Средний вариант — генератор мощностью 5 кВт — будет стоить в районе €2 тыс.".
Хорошим дополнением к резервной электросистеме станут не только приборы, которые производят энергию, но и те, что ее накапливают.
Спасительные аккумуляторы
Если электричество в доме постоянно вырабатывается, к примеру, с помощью дизельного генератора, то получается, что большая часть топлива сгорает напрасно. Чтобы не платить лишних денег, в систему включается аккумуляторная станция, которая накапливает энергию, благодаря чему возможно полное отключение генератора. В такие моменты дом питается от аккумуляторов. Если к такой системе подключен еще и ветряк или солнечная батарея, это позволяет экономить на дизельном топливе, ведь ветер и солнце хоть и непостоянны, но бесплатны. Стоимость подобной продвинутой системы мощностью около 8 кВт (этого вполне достаточно, чтобы обеспечивать энергией средний загородный дом) может начинаться примерно с полумиллиона рублей.
Разумеется, суть такой системы вовсе не в ветряке, она будет эффективнее, даже если применяется только традиционный генератор. Преимущество от использования аккумуляторов в том, что электричество есть всегда, даже когда дизель не работает. Таким образом повышается и срок его службы.
Даже если ток пропадает на несколько минут, многие приборы могут безнадежно выйти из строя. Валерий Васильев из "Сапсан-Энергии" любит продемонстрировать преимущества резервного питания примером из жизни подводников.
"Вот дизельная подводная лодка, вроде бы автономная,— рассказывает Васильев.— Однако мало кто знает, что энергию она вырабатывает, только когда всплывает над водой. Дизельный двигатель просто не может работать без воздуха, соответственно, под водой его не включают. На субмарине стоят аккумуляторы, которые накапливают энергию от работы двигателя, за счет них подлодка и автономна".
Принцип, применяемый на подлодках, сгодится и для резервного электроснабжения загородного дома. Причем аккумулятору неважно, накапливать энергию от автономного источника или от сети, то есть, таким образом, он может использоваться и без вашего персонального генератора. Длительное мощное энергоснабжение с помощью аккумуляторов обеспечить трудно, но сделать так, чтобы трубы не замерзли в случае отключения света на несколько часов, им вполне по силам.
Та же компания "Сапсан-Энергия" предлагает за 45,5 тыс. руб. аккумуляторную станцию, мощность которой на выходе составляет 700 Вт, а емкость — 3,6 кВт ч (соответственно, при номинальной мощности она сможет обеспечивать приборы около пяти часов). Уже такая система способна обеспечивать до суток бесперебойную работу системы автоматики и циркуляции отопительного котла.
Более мощная установка — 6,2 кВт ч емкостью, 2,1 кВт на выходе — обойдется в 95 тыс. руб. А станция на 8 кВт (при емкости 38 кВт ч) уже значительно дороже — 465 тыс. руб.
Если отрубили свет, приборы, подключенные через блок бесперебойного питания, мгновенно перейдут на питание от аккумуляторных батарей. После возобновления подачи питания электроприборы автоматически получат питание от основной сети, в то время как блок перейдет в режим зарядки аккумуляторных батарей. Присутствия человека во время этих драматических событий в электросетях, уверяют в компании "Сапсан-Энергия", не требуется. Системы оборудуются и встроенными стабилизаторами напряжения, которые при его перепадах также включаются автоматически.
Известные на россйском рынке иностранные производители аккумуляторов — Fiam, GM, Chloride.
Есть и более дешевый вариант: вместо импортных аккумуляторов поставить отечественные автомобильные — от грузовика КамАЗ. В таком случае достаточно мощную систему можно организовать за $3 тыс. Но и результат будет соответствующим: срок службы такой системы редко превышает год, в то время как фирменные устройства защищают дом порядка десяти лет.
Оригинальная статья

Между двух сетей
2009-07-20 08:17 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Сотовая связь 3G, развитие которой в России тормозилось несколько лет, набирает обороты. Тем временем в стране успел появиться стандарт 4G, здесь мы даже кое в чем опережаем Запад. Потребителю, впрочем, не придется ломать голову при выборе поколений: одна технология, скорее всего, будет использоваться в мобильном телефоне, другая — в переносном компьютере. Но мобильность быстрого и дешевого интернета ограничена мегаполисами, и за их пределы он выйдет не скоро.
ОЛЕГ ХОХЛОВ, НАТАЛИЯ БЛОХИНА
Опережение на йоту
На Западе противостояние сетей третьего и четвертого поколений обсуждают давно. "Какой была бы индустрия высоких технологий без войны стандартов? — задавался вопросом в июле 2008-го The Economist.— Наверное, это похоже на большой город без секса". В наших городах "секса" ждали долго. В Японии первый коммерческий релиз третьего поколения состоялся еще в 2001 году, операторы российской "большой тройки" получили лицензии на развертывание сетей 3G в Москве только в 2007-м, однако реальная возможность развивать стандарт появилась у них только в мае 2009-го. В Москве и Питере тем временем внедряется уже четвертое поколение связи — 4G. Есть ли вообще смысл вкладываться сейчас в третье поколение, если доступно следующее? Оказывается, есть.
Пока спецслужбы, использовавшие частоты, на которых работает 3G (2,1 ГГц заняты, например, системами ПВО московского округа), пошли на компромисс — разрешили операторам запустить сеть в помещениях. В таком виде, как ожидается, московская 3G заработает не позднее конца 2009 года. А летом операторам, как они рассчитывают, дадут добро и на то, чтобы налаживать сеть на улице.
Между тем 11 июня питерский оператор Yota запустил в коммерческую эксплуатацию мобильную разновидность сети WiMAX — стандарт 4G. Чуть раньше стартовал проект "Комстар-ОТС". Однако Yota выступила убедительнее. Хотя лицензия на WiMAX, по данным профильной организации WiMAX Forum, имеется у операторов в 135 странах, только в России есть мобильный телефон с поддержкой этого стандарта — это коммуникатор HTC 4G, совместная разработка тайваньской корпорации и компании Yota. Уникальная история для российского рынка IT — хоть в чем-то мы впереди. Кроме того, питерская компания в отличие от конкурентов планирует энергично работать в регионах (сейчас 1,6 тыс. ее базовых станций Samsung установлены в Москве, Питере и Уфе, на очереди — Краснодар и Сочи).
WiMAX не конкурирует с самым популярным стандартом третьего поколения, UMTS, напрямую. Способностью работать в 3G изначально наделено множество современных мобильных телефонов, например iPhone 3G. А технологию WiMAX поддерживают в основном USB-модемы и лэптопы. Это, конечно, не означает, что пересечений нет вовсе: подключение к обеим системам возможно по USB-модему. Кроме того, мобильный WiMAX пробирается в телефоны: Yota планирует выпустить вдобавок к упомянутому HTC еще два устройства. Тем не менее технологиям, скорее всего, предстоит сосуществовать: на смену UMTS придет не WiMAX, а другой стандарт четвертого поколения — "телефонный" LTE (пока есть лишь тестовое оборудование, работающее с ним).
Надо сказать, что история IT — бесконечная борьба стандартов. Иногда кто-то побеждает (как VHS одержал победу над Betamax ,а позже Blu-ray — над HD DVD), иногда — нет. Эксперты считают, что в случае с разными технологиями 4G — мобильным WiMAX и LTE — исход будет мирным. Не вытеснил ведь прогрессивный 3G на западных рынках технологию Wi-Fi, которая уступает WiMAX по большинству параметров. "WiMAX совмещает мобильный доступ в интернет с фиксированным,— говорит президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев.— Для сотовых операторов 3G это скорее дополнение к услугам мобильной голосовой связи. Вероятно, две технологии будут мирно сосуществовать, стимулируя развитие рынка".
Разницы в скорости между стандартами почти нет — и 3G, и 4G позволят скачивать за минуты полноформатные фильмы в лэптоп и просматривать ролики YouTube на экране мобильника. Однако даже с появлением у нас самых современных технологий быстрый интернет становится мобильным лишь отчасти. Третье и четвертое поколения придут в мегаполисы, где с быстрым интернетом и так все относительно благополучно. За городом интернет-серферам по-прежнему останется довольствоваться технологиями второго поколения (GPRS и EDGE) — почту проверишь, но ролики на YouTube не посмотришь. Альтернативой для продвинутых дачников в ближайшие годы останется дорогое решение от Sky Link — экзотическая отечественная разновидность 3G.
Точки G
Итак, в регионах сеть 3G представлена фрагментарно, в Москве ее покрытие ограничивается несколькими торговыми и офисными центрами. Стандарту предстоит потеснить более распространенные GSM и DAMPS, относящиеся ко второму поколению сотовой связи. Сети 2G создавались в эпоху голосовых вызовов, когда быстрая передача данных на повестке дня не стояла. У третьего поколения выше емкость сети, качество передачи голоса, а главное потребительское преимущество стандарта — комфортная скорость обмена данными в интернете: в России удавалось достигать показателя более 7 Мбит/c. Это в семь раз быстрее самого популярного в России безлимитного пакета фиксированной связи (1 Мбит/с). Хотя чаще 3G в России дает двукратное превосходство, что, впрочем, тоже более чем достаточно.
О смене поколений связи впервые заговорили, когда был внедрен стандарт GPRS на основе привычного GSM. Его даже назвали переходным или 2,5G — он обеспечивает скорость передачи данных от 56 до 114 Кбит/c. Позднее GPRS эволюционировал в EDGE, этот стандарт (его порой называют 2,75G) выжал из второго поколения максимум — 474 Кбит/c.
И мобильный WiMAX, и LTE, который должен прийти на смену 3G, обещают беспроводную нирвану. WiMAX — порождение компьютерной индустрии (в роли главного идеолога выступает корпорация Intel, крупнейший мировой производитель микрочипов). Соответственно, WiMAX-чипами будут в первую очередь комплектовать ноутбуки (уже сейчас технологию поддерживают некоторые модели Asus и Samsung). Наверное, со временем WiMAX вытеснит Wi-Fi. Разница, заметная потребителю: W-Fi действует в радиусе нескольких метров от точки доступа, у мобильного WiMAX покрытие существенно больше. И кроме того, он позволяет абоненту, если тот перемещается со скоростью до 120 км/ч, переключаться между станциями. Точно у вас в руках не лэптоп, а мобильный телефон.
Технология LTE — ответ телекома. Название расшифровывается как Long Term Evolution, "долговременная эволюция", но на практике это почти революция: потребуются и новые базовые станции, и новые телефонные трубки. Однако пока до внедрения LTE дело не дошло даже на развитых рынках, и мобильному WiMAX предстоит сосуществовать с главным представителем 3G — UMTS. "Большинству технологий, внедряемых в мобильные телефоны и ноутбуки, требуется порядка трех-четырех лет для достижения доли в продажах на уровне 20%",— отмечает Сергей Савин, директор департамента сотовых телефонов и цифровых устройств J&P Consulting.
"3G будет существовать еще лет двадцать на большинстве рынков,— сулит ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.— Это связано и с тем, что, например, в Европе лицензии на 3G будут окупаться еще лет пятнадцать (они обошлись западным операторам существенно дороже, нежели российским)". Технологии GPRS и EDGE свое тоже не отжили. "Все дело в зонах покрытия: и на Западе зоны GSM продолжают работать во многих местах, где нет 3G,— даже в городах",— говорит аналитик.
На старых дрожжах
В прошлом году рост доходов российских операторов обеспечил главным образом мобильный интернет. В 2009 году картина будет такой же, считают эксперты. По оценке компании ComNews Research, в 2008 году доходы в этом сегменте выросли на 87% — до 25,4 млрд руб. 29% этой суммы заработал "Мегафон", 28% — МТС, 24% — "Вымпелком".
14% получил оператор Sky Link. В целом эта компания занимает всего 1% рынка сотовой связи. Но это единственный в России полноценный оператор 3G, свою сеть он запустил еще в 2002 году в Питере. Правда, Sky Link работает не в распространенном в большинстве стран стандарте третьего поколения UMTS, а в экзотическом CDMA (его поддерживают модемы и ряд нишевых телефонов и коммуникаторов).
Заметим, что пользователей мобильного интернета при подсчете объема проданного трафика не разделяют исходя из стандарта, в котором они скачивают информацию. Каждый абонент может пользоваться GPRS, EDGE или 3G — в зависимости от того, какой стандарт доступен в месте, где он решил выйти в сеть. Большинство современных моделей телефонов поддерживают все эти стандарты, многие — и Wi-Fi. При этом большую часть трафика пока генерируют соединения по GPRS. Количество активных пользователей (в российской практике к ним относят абонентов, которые заходят в интернет с мобильного устройства хотя бы раз в три месяца) достигло в 2008 году 31,2 млн человек (рост на 45%). Трафик по итогам года, подсчитали в ComNews Research, вырос вдвое — почти до 6 тыс. Тбайт (около 6 млн Гбайт). Структуру трафика мобильные операторы не раскрывают.
"По итогам 2009 года доходы в сегменте вырастут на 67% и составят 42 млрд руб., 3G "большой тройки" даст половину этой суммы",— прогнозирует старший консультант ComNews Research Алексей Данилин.
На большую тройку
Текущие тарифы мобильных операторов и провайдеров WiMAX при потенциально высокой скорости существенно ниже расценок фиксированного доступа в сеть во многих регионах. Так, в Астрахани стандартный безлимитный пакет (1 Мбит/с) стоит, по данным ComNews Research, 2,9 тыс. руб., во Владивостоке — 2,2 тыс., в Рязани и Туле — 1,9 тыс. руб. В Москве и Питере, для сравнения, месячная абонентская плата редко когда превышает 500 руб. "В Санкт-Петербурге и Москве множество магистральных каналов, поэтому цены не так высоки",— отмечает Александр Голышко, начальник аналитического отдела "Интеллект Телекома". Во многих же регионах действуют монополисты, которые держат сети в масштабах городов.
Конечно, есть города, где все более благополучно, например Екатеринбург, Новосибирск или Ростов, уточняет Алексей Данилин. Но в большинстве регионов дешевый интернет появится по мере распространения сетей третьего и четвертого поколений. "WiMAX может быть альтернативой фиксированному широкополосному доступу (ШПД),— считает Игорь Торгов, вице-президент Yota.— Об этом говорит поведение наших абонентов в Москве и Питере, где, например, в мае среднее потребление трафика на одного пользователя по итогам месяца превысило 10 Гб — это примерно в 20 раз больше среднего потребления пользователей фиксированного ШПД".
"Для смартфонов интернет 3G — адекватная услуга, а для компьютеров — это хорошее решение, например в Подмосковье, где никто не стремится развивать Wi-Fi и WiMAX — вложения будут отбиваться слишком долго",— говорит Сергей Потресов, аналитик Mobile Research Group. Проблема в том, что и мобильные операторы с "новыми старыми" технологиями 3G в село не рвутся. Просто в Москве и вообще в мегаполисах, продолжает эксперт, связь третьего поколения в первую очередь нужна операторам: им не хватает частот — сети 2G перегружены.
"В сети 3G оператор может с сопоставимым качеством обслуживать на порядок больше "голосовых" абонентов, по передаче данных — еще больше",— отмечают и в пресс-службе "Мегафона". В планах компании — открыть коммерческую сеть 3G в Москве и Московской области в четвертом квартале 2009 года. Сейчас 3G-сеть оператора лучше всего представлена в Северо-Западном регионе: в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Архангельской, Вологодской, Калининградской, Мурманской, Новгородской, Псковской, Тверской областях и Республике Карелия. По плану на 2009 год инвестиции в 3G составят $250 млн.
Сеть третьего поколения от "Билайна" охватывает 60 городов. "Для подтверждения лицензии мы должны покрыть все регионы до 21 ноября. В рамках этого мы и движемся. Первая часть была покрыта к 21 мая",— уточняет пресс-секретарь "Вымпелкома" Ксения Корнеева. В столичном регионе 3G от "Билайна" есть только в штаб-квартире "Вымпелкома", а также в химкинском торговом центре "Лига".
Сети третьего поколения МТС действуют в 35 городах во всех федеральных округах. В первом квартале 2009 года покрытие увеличилось в два раза. До конца 2009 года компания планирует построить новые сети еще в 40 городах. Объем инвестиций МТС в развитие сетей 3G в 2008-2009 годах — порядка $700 млн. В Москве 3G от МТС действует в "Экспоцентре", бизнес-центре Lotte Plaza, торговом комплексе "Крокус-Сити", а также в метро (пока на станции "Университет", с осени — на кольцевой линии). В Питере покрыт центр города, ряд других районов и туристические объекты.
Тарификация услуг мобильного интернета 3G у операторов "большой тройки" не отличается от стоимости пользования EDGE или GPRS. "Это вызвано соображениями прозрачности ценообразования: поскольку пока во многих регионах сети 3G фрагментарны, действует единая стоимость трафика в сетях как 2G, так и 3G",— объясняет пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая.
"Логическим развитием сетей 3G является технология LTE, но пока мы сфокусированы на 3G, развертывать LTE-сети будем в долгосрочной перспективе (три-пять лет и более),— говорит Ирина Осадчая.— В связи с этим ожидается, что на рынке будет больше устройств, совместимых с LTE, чем с WiMAX".
Первые четвертые
Покрытие Yota в Москве и Санкт-Петербурге, по данным пресс-службы компании, превышает 70%, в Уфе (там сеть только тестируется) — около 85%. Впрочем, на форумах в интернете пользователи жалуются, что в некоторых районах сигнал и скорость оставляют желать лучшего. В ЖЖ-сообществе yota ru жалобы появляются каждый день. 13 июня блогер redev1l1983 не мог подключиться на Сущевском валу, 14 июня frytki остался без связи на Варшавке, 15-го не работал интернет у embriodeath на улице Королева и у coolsong, который ловил сигнал в районе станции метро "Семеновская".
Те же беды у конкурента Yota — компании "Комстар-ОТС". Ее сеть покрывает примерно 80-90% территории Москвы. "Есть, конечно, белые пятна, например в каких-то больших парках, где сложно установить базовую станцию или репитер, усиливающий сигнал, однако постепенно эта проблема будет решаться",— говорит президент компании Сергей Приданцев.
"Максимальная скорость WiMAX —10 Мбит/с,— продолжает он.— Но она зависит от количества пользователей, их активности: если абонентов, постоянно скачивающих "тяжелые" файлы, будет много, придется серьезно задуматься о расширении сети. Поэтому мы решили не вводить безлимитные тарифы".
Вообще, проблемы со связью — беда всех российских интернет-провайдеров: жители одного дома на большой скорости скачивают торренты, а их соседи сидят без связи. При этом альтернативы WiMAX в области мобильного интернета в Москве пока нет. Конкуренцию могла бы составить технология Wi-Fi, но уже не составила: никто из городских операторов не обеспечивает сопоставимого с мобильным WiMAX покрытия.
Еще хуже — в области. Есть мобильный интернет 3G, который предоставляет Sky Link, но если у Yota самый дешевый безлимитный тариф — всего 900 руб., то у Sky Link — в районе 2 тыс. руб. Есть, правда, и специальное предложение для дачи: 3 Мб за 1 руб. Это подойдет тем, кто намерен за городом просматривать почту. Для сравнения, интернет 3G "Мегафона" (которого пока в Подмосковье, заметим, нет) стоит рубль за мегабайт.
"Чтобы предоставить WiMAX коттеджному поселку, требуется подвести или арендовать фиксированный канал,— рассказывает Игорь Торгов из Yota.— Эти затраты окупятся далеко не во всех поселках, поэтому мы придерживаемся следующей стратегии: двигаемся в области вдоль основных магистралей по направлению к крупным городам-сателлитам. Если по ходу встретятся перспективные поселки, будем делать ответвления".
"Комстар-ОТС", основной конкурент Yota, придерживается схожих планов относительно Московской области, а в регионы двигаться не планировал с самого начала. "Мы намерены выходить на подмосковный рынок, уже подали заявку на частоты,— говорит Сергей Приданцев.— Нам было бы интересно сделать покрытие в области основных городов-спутников и аэропортов, где эта услуга может пользоваться наибольшей популярностью". В регионах же, продолжает он, не так широко распространены ноутбуки, и потребность в мобильности невелика.
В общем, если хочется, чтобы все было как на картинке — сидишь в подмосковном лесу с лэптопом, подключенным к мировой паутине,— остается, как и раньше, 3G от Sky Link, который ловится далеко не везде. Или GPRS и EDGE, которые, как и GSM, покрывают почти каждую поляну, но тормозят.
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Говорит и показывает телефон