Тротуарный советник
2009-07-13 12:12 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
В отличие от владельцев лесопилок и кирпичных заводов производители тротуарной плитки на спрос не жалуются: его обеспечивают дачники. Цены на плитку упали, но и цемент, из которого ее делают, подешевел вдвое. Главное — чтобы производитель оперативно реагировал на прихоти клиентов, отливал им то розочки, то бабочек, то есть фактически был мелким. Это условие очень устроило корреспондента "Денег", и он решил прицениться к своему тротуарному заводику.
ИВАН ЖДАКАЕВ, МАРЬЯ КРОХАЛЕВА
Вспоминая юность
Тротуарная плитка позволяет человеку крепко стоять на ногах. Я это уяснил еще в 17 лет, когда начал подрабатывать на ее укладке. Бригада мостила и в городе, по муниципальному заказу, и для частников, у которых фактически два места исполнения заказа — дача и кладбище.
Везде как плюсы, так и минусы. Вариант с городом плох тем, что ставки за укладку квадрата ниже, чем у частников,— иногда даже вдвое. Зато можно уложить много, и за качеством следят нестрого. У частника платят хорошо, но за свои деньги он будет ощупывать каждую плитку с уровнем в руках. А объемы работы иногда такие, что даже лень ехать.
Я плитку давно не укладываю, а мой родственник Дмитрий, который и ввел меня в дело, до сих пор им занимается. Работы, несмотря на кризис, хватает. Мне возвращаться в укладку неохота. А вот производить плитку для дачников — дело выгодное. Именно для дачников. Опытные плиточники не советуют лезть на городской рынок. Плитка в городе — это, как правило, большие объемы, которые мне не удастся обеспечить,— раз, а во-вторых, они давно поделены. В некоторых городах администрация обязывает магазины благоустраивать близлежащую территорию. И тут же поясняет, к какой фирме для этого лучше всего обратиться. Город Сочи, например, сильно преобразил в плане тротуаров Виктор Колодяжный, став там мэром. Тротуарный материал жители тут же стали называть колодяжками.
Поскольку из-за кризиса строительство в городах заморозилось, а торговля обеднела, объем заказов у крупных плиточников уменьшился. Например, один из крупнейших производителей прессованной плитки "Тулачермет", который снабжал и московские объекты, в 2009 году вовсе остановил производство. "Спроса нет, вот и не производим,— пояснил "Деньгам" коммерческий директор компании Николай Хвищук.— Как начнут покупать, так и возобновим выпуск".
Дачника так просто кризисом не проймешь — в небольших плиточных фирмах рассказывают, что спрос не хуже, чем в прошлом году. Самые ушлые владельцы соток даже осваивают производство плитки самостоятельно. "Мешаю 3 ведра щебня, 2 ведра песка, 1 ведро цемента плюс 200 мл пластификатора, воды лью самый минимум,— пишет alex dor на форуме forumhouse.ru.— Сварил себе вибростол... Но сначала пробовал без вибростола — можно обходиться резиновым молотком, но муторно получается".
Я, понятно, решил обратиться за советом к профессионалам. Благо и мой родственник Дмитрий не прочь поговорить.
Курсы пресса и литья
Плиточный рынок, в который я хочу войти, до 2008 года рос вместе со всем строительством на 15-20% ежегодно, так что объем реализации достиг, по данным исследовательской компании Research.Techart, 11 млн кв. м. Кризис, конечно, ударил и по плиточникам: если в начале сезона 2008 года цены на плитку поднялись примерно на 20%, то в конце упали почти вдвое. Тут сказались, правда, и снижение цен на цемент, и обычный осенний спад: после сезона плиточники всегда устраивали скидки.
"Нам повезло, что кризис пришелся на зиму,— говорит коммерческий директор компании "Бета" Сергей Серегин.— Зимой у нас и так продажи слабые, в эту зиму вообще ничего не продали. Но летом спрос восстановился, сейчас у нас даже очередь из клиентов".
В относительно большом регионе может работать одновременно более 100 производителей. "Рынок тротуарной плитки — региональный. Возить продукцию на дальние расстояния нецелесообразно, учитывая себестоимость, размеры и вес продукции,— рассказывает директор Research.Techart Евгения Пармухина.— По той же причине импорта тут нет. Считается, что предельный рукав доставки не может быть больше 500 км. Говорить о лидерах в общероссийских масштабах невозможно".
Кажется, что рынок плиточников перенасыщен (в Московской области нередко на одном столбе висит по несколько объявлений о продаже плитки), но работы хватает всем. По словам Пармухиной, до кризиса практически все предприятия были загружены на 70% (что неплохо, учитывая сезонность бизнеса). В кризис в большей степени пострадали крупные производители, которые выполняли городские заказы. Еще один аргумент в пользу мелкого производства — технологический. "Плитка бывает прессованная и литьевая. Литьевая — ужасного качества,— ругается мой родственник Дмитрий.— Мы стараемся не брать объектов, где ее надо укладывать: эта плитка может прямо в руках развалиться, или при перевозке половина разобьется".
Прессованная плитка — толстая, прочная, ее самые популярные формы, которые часто можно увидеть в городе, плиточники называют "ромашка", "волна", "катушка". При вибропрессовании полусухая бетонная смесь укладывается в матрицу, которая стоит на вибрирующей станине, сверху массу прессует пуансон. Этот способ рассчитан на большой объем выпуска, но небольшое разнообразие цветов и форм. Стоимость квадратного метра прессованной плитки — около 400-500 руб. Впрочем, мне такое производство не потянуть: даже при небольшом разнообразии форм вложить в производство придется около $4 млн.
Вибропрессованием получают плитку хоть и качественную, но скучноватую. Между тем дачник уже давно не стесняется в желаниях — то ему бабочек подавай, то розы. Угодить дачнику можно методом литья. Цвет многие тоже хотят нестандартный — голубой, скажем, и современные технологии делать такую плитку позволяют. В общем, привлеку покупателя, хотя цена у меня будет выше, чем у крупных коллег. А как сделать литьевую плитку прочной, чтобы перед Дмитрием не было стыдно, рассказал Сергей Серегин.
Гарантировано окатышем
Офис компании "Бета" расположен в городе Клин на втором этаже продуктового магазина, выходящего прямо на Ленинградское шоссе. Чтобы попасть к коммерческому директору, надо зайти за прилавок с колбасой и подняться по деревянной лестнице в офис — кирпичный скворечник из двух маленьких комнаток, построенный прямо на крыше магазина.
"У нас был нормальный офис,— объясняет Сергей Серегин.— Но решили переехать сюда, к шоссе, тут больше покупателей. Тем более что магазин принадлежит родственникам".
Сергей с воодушевлением описывает семейное производство, открытое четыре года назад. Тротуарной плиткой он решил заняться на строительной выставке, где был стенд с описанием ее производства. Закупив оборудование и заплатив за обучение технологии, Сергей начал лить плитку, зорко охраняя ноу-хау от конкурентов.
"Поначалу мне казалось, что технологию нужно держать в секрете,— вспоминает Серегин.— Но на самом деле она никому не нужна, потому что все используют стереотипные варианты — песчано-бетонную плитку, которая без конца ломается и которую надо постоянно перекладывать. Мы используем окаточный метод: у всех горизонтальные бетономешалки с лопастями, а у нас бетономешалка стоит под углом и без лопастей — это просто бочонок. Таким образом, в бетономешалке образуется окатыш, он очень плотный, как пластилин. Из него выталкивается воздух, исчезает пористость, он обеспечивает плитке высокую плотность".
По соседству с его производством расположен цех других плиточников, использующих традиционную литьевую технологию, но их Серегин даже за конкурентов не считает: цена у них около 400 руб. за 1 кв. м (у Сергея — 620 руб.), но ломается их плитка еще по дороге к клиенту.
Конечно, не сразу получилось продавать этот дорогой продукт — бизнес раскрутился после пары лет работы. Теперь идут новые покупатели, которым дали совет старые, кроме того, многие дачники уже прокололись с некачественной плиткой (перекладывать ее, кстати, дороже, чем класть) и уже не экономят.
"Обычно половина раствора, который используется для плитки,— это вода. Когда вода в плитке начинает промерзать, случаются разрывы,— описывает Серегин тонкости процесса.— Чем меньше воды в растворе, тем выше морозостойкость. У нас ее только 15-18%. А за счет использования цемента высокой марочности и гранитного отсева вместо песка плитка получается прочная: выдерживает давление около 700-800 кг/куб. см. Можно класть даже на автомобильные трассы".
Вместе с Сергеем еду на его передовое предприятие. Оно в паре километров от офиса, в бывшем коровнике. Из 1000 м площади, которые арендует Сергей (в месяц это стоит 30 тыс. руб.), используется пока от силы 200 м. На просторах коровника расставлены поддоны с готовым товаром. Производственный цех отгорожен стеной, в нем бетономешалка и вибростол. Производство выглядит так: в бетономешалку закидывают гранитный отсев (похож на крупный песок), цемент, пластификатор и краситель, поливают все это водой. Через несколько минут перемешивания из бетономешалки извлекают небольшие круглые бетонные комки — упомянутые окатыши. К этому времени на вибростоле уже расставлены пластиковые формы, в которые окатыши и закладывают. Включается моторчик, стол начинает вибрировать, окатыши уплотняются в формах. После этого формы снимают сушиться. Всего тут работает три человека.
"Обычной песчано-бетонной плитке надо сохнуть несколько дней,— объясняет Серегин.— У нас за счет химического процесса, в котором участвуют компоненты раствора при малом количестве воды, плитка через 12 часов начинает сама нагреваться. Температура порядка 80 градусов обеспечивает выпаривание воды".
Таким образом, уже через сутки прочную плитку можно отправлять клиенту. Себестоимость квадратного метра плитки у Сергея — порядка 420 руб. Продает он ее пока по 620 руб., но грозится пересмотреть цену: спрос в летний сезон хороший. Учитывая, что за месяц на таком предприятии можно произвести около 2 тыс. кв. м (для сравнения: крупный московский производитель "Бетонар" способен изготовить столько за день), нетрудно подсчитать, что доход составит 400 тыс. руб. в месяц. Правда, Сергей включает в себестоимость лишь затраты на сырье — не учитывает аренду, зарплаты, электричество. Если щедро выделить на все эти расходы 150 тыс. руб. ежемесячно, все равно останется около 250 тыс. руб. Весьма интересно прикинуть, сколько надо потратить на открытие.
Средства производства
Основные средства производства — бетономешалка и вибростол — обойдутся недорого. Небольшая бетономешалка стоит не дороже 10 тыс. руб. В интернете описан способ изготовления вибростола из столешницы и моторчика от точильной машины. Я, впрочем, в Кулибины не стремлюсь — куплю готовый за 20 тыс. руб.
Конечно, следует найти помещение под производство. Позвонив в одну из риэлтерских компаний, я подыскал подходящий вариант: на юге Московской области в пределах 100 км от столицы можно снять квадрат примерно за 150 руб. в месяц. Для начала мне хватит 100 м, так что в месяц получится около 15 тыс. руб. Электроэнергии в плиточном производстве потребляется относительно немного, так что выделю на нее еще около 5 тыс. руб. ежемесячно, с запасом.
Щекотливый вопрос с технологией производства. Московская компания "Систром", например, предлагает свои технологии за 132 тыс. руб.— с обучением и выдачей документации. Однако мне жалко выбрасывать на технологию больше, чем стоит оборудование. Технология производства плитки продается и в нижегородской фирме "Кремнегранит ЭКО" вместе с трехдневным обучением — за 50 тыс. руб. Поскольку я не хочу рисковать — начинать дело неучем, пожалуй, есть смысл потратиться.
Далее, нужны формы для литья плитки, благо они есть в свободной продаже. Сразу надо купить хотя бы десяток разных форм (у моего наставника Сергея сейчас имеются формы для производства 140 различных видов плитки). Если закупать по 1 кв. м каждого вида по 1,5 тыс. руб., уйдет 15 тыс. руб.
Еще надо просчитать стоимость сырья на первый месяц работы. Гранитный отсев нашелся по цене около 1 тыс. руб. за кубометр (Серегин, правда, говорит, что берет где-то за 800 руб.). Турецкий высокомарочный цемент можно найти примерно по 200 руб. за мешок (в кризис он подешевел вдвое). Плюс красители — в зависимости от производителя и цвета они стоят от 70 до 300 руб. за кило, а также пластификаторы — около 60 руб./кг. Если я буду ориентироваться на выпуск 2 тыс. кв. м плитки в месяц, в первый месяц надо будет потратить порядка 800 тыс. руб. на сырье.
Итак, 120 тыс. руб. на оборудование и аренду, 800 тыс. руб. на сырье. Еще где-то 80 тыс. кину на зарплату сотрудникам. Назначив мастеру щедрый оклад в 50 тыс. руб., чтобы не ленился соблюдать технологию, сэкономлю на грубой рабочей силе: паре человек, которые будут подносить цемент, положу по 15 тыс. руб. Итого первоначальные вложения в бизнес составят порядка 1 млн руб. Можно продавать товар.
Сбытовые проблемы
Хотя мой бизнес и будет состоять из бетономешалки и стола с моторчиком, вокруг уже третье тысячелетие и интернет-эра. Поэтому клиентов есть смысл получать из интернета. Например, у Сергея Серегина на сайте подробно описаны преимущества его технологии, и эта реклама работает. Интересуются даже покупатели издалека — так, недавно Сергей договорился о поставках в Псковскую область.
Знакомый составил мне такую смету: $300 за создание сайта, еще около $1 тыс. на его рекламу и продвижение. И можно ждать первых звонков от клиентов.
Для дачников, которые еще не в сети, есть смысл организовать продажу на строительном рынке. На "Каширском дворе" мне предложили снимать 30 м за 3,8 тыс. руб. в месяц с квадрата. Однако это слишком мало для того, чтобы иметь запас плитки на продажу, и слишком много для выставочного стенда. Поэтому тратить лишние 120 тыс. руб. в месяц я не стану. Вполне можно воспользоваться моделью Серегина, который договорился с продавцами, что те будут выставлять стенд с его плиткой и брать с каждой продажи 10%.
Лучше всего, по словам Серегина, в качестве рекламы работает сарафанное радио. Когда дачник видит, как хорошо лежит плитка у соседа, скорее всего, он поинтересуется, где такую купить. У меня готовых объектов еще нет. Зато есть родственник-плиткоукладчик. Заказов летом у него много — чтобы привлечь клиента, хватает объявления в газете и старых связей. Предложу Дмитрию 10% от стоимости плитки за то, что он отрекомендует мой товар,— это может обеспечить сбыт 300-500 кв. м в месяц. Если наладить контакты с прочими бригадами, можно обойтись и без другой рекламы. Еще думаю обходиться первое время без офиса.
Итого: запуск моего бизнеса обойдется примерно в 1,1 млн руб. Это не сильно отличается от оценок Сергея Серегина, который посоветовал начинать с 1,5 млн руб. Окупить вложения можно за сезон, примерно с апреля по октябрь. Если прибыль каждый месяц будет составлять 250 тыс. руб., к концу сезона я успею заработать как раз 1,5 млн руб. Правда, зимой придется нести убытки: в холодное полугодие оживить бизнес не помогают даже скидки. Кстати, клал бы себе, искал бы плитку именно зимой.
Не получится работать и на склад — минус малого производства. Когда спрос есть, таким бизнесменам, как я, удается привлекать клиента индивидуальным подходом. Лепим всю зиму, к примеру, желтых бабочек, а в следующем сезоне оказывается, что они уже не в моде,— такая схема мне не подходит. На практике это означает, что около 90 тыс. руб. я буду платить за аренду помещения зимой, ничего при этом не производя. Впрочем, меня это не сильно смущает: заработаю в следующем сезоне. Там можно думать и о расширении, ведь с моим оборудованием можно производить облицовочный камень и даже мелкие архитектурные формы вроде садовых ваз. А если постараться, то и отлить для эстетов девушку с веслом или купидона на фонтан.
подписи
Средства производства в плиточном бизнесе нехитрые: главное — бетономешалка и стол с приделанным моторчиком
Взявшись за бизнес самостоятельно, я смогу гарантировать заказчику качество даже литьевой плитки
Если соблюсти технологию, уже через сутки после замеса плитка приобретает товарную прочность
Сергей Серегин зарабатывает на индивидуальном подходе: за неделю он может обложить коттедж заказчика хоть розами, хоть бабочками
Оригинальная статья

Страны-участницы "Набукко" подпишут межправительственное соглашение
2009-07-13 12:39 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
АНКАРА, 13 июл - РИА Новости. Межправительственное соглашение по проекту "Набукко", предусматривающее поставки природного газа из бассейна Каспия в Европу в обход России, будет подписано в понедельник в Анкаре представителями пяти из шести стран, участвующих в реализации "сделки века", как ее называют в Турции.
Подписи под документом поставят главы правительств Турции, Австрии, Венгрии и министры энергетики Болгарии и Румынии. Германия, также участвующая в амбициозном проекте, не будет подписывать соглашение, так как не является транзитной страной, сообщили РИА Новости дипломатические источники в Анкаре.
В целом, в церемонии подписания соглашения примут участие официальные представители около 30 стран, а также председатель Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу.
"В Турции рассматривают проект "Набукко" в качестве стратегического, более важного, чем реализованный в свое время проект Баку-Тбилиси-Джейхан по поставкам на мировые рынки нефти Каспийского бассейна", - отметили дипломатические источники. В Анкаре, по их словам, рассчитывают, что реализация "Набукко" позволит создать более прочную основу для процесса интеграции Турции в Европейский союз в качестве полноправного члена.
Проект "Набукко" оценивается в 7,9 миллиарда долларов и предполагает транспортировку природного газа в европейские страны через Азербайджан, Грузию, Турцию, Болгарию, Венгрию, Румынию и Австрию. Он станет продолжением уже построенного газопровода Баку-Тбилиси-Эрзурум и рассчитан на ежегодную транспортировку 31 миллиарда кубометров газа, сообщили турецкие дипломатические источники. На территории Турции будут проложены две трети газопровода или около двух тысяч километров из 3,3 тысячи.
Переговоры по "Набукко", один из основных вопросов которых - гарантии заполнения магистрали газом, ведутся не один год. Они активизировались в начале 2009 года после того, как разразился российско-украинский газовый конфликт.
Начать строительство газопровода планируется в 2010 году, поставки газа по нему - в 2014-м.
Соглашение по проекту изначально планировалось подписать в Анкаре 25 июня, однако затем дата подписания документа была отложена.
Ведущий турецкий эксперт по энергетическим вопросам, представитель Всемирного энергетического совета Недждет Памир считает, что подписание соглашения по "Набукко" еще не означает реализации проекта.
"Процесс не будет быстрым, в том числе потому что не решен главный вопрос проекта - заполнение газопровода газом. Азербайджанского газа для "Набукко" недостаточно. В Ираке царит нестабильность, и когда из этой страны газ начнет экспортироваться в Европу, неизвестно. Что касается Ирана, то его участие в проекте не представляется возможным до урегулирования отношений с США", - сказал эксперт РИА Новости.
Оригинальная статья

"Алмазы не более кровавые, чем нефть, золото или алюминий"
2009-07-13 13:06 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Кадровые перестановки в АЛРОСА "Ъ" прокомментировал СЕРГЕЙ ВЫБОРНОВ в своем последнем интервью в должности главы компании.
— Правда. Я покидаю пост президента АЛРОСА с 13 июля. Это решение председателя наблюдательного совета компании.
— Действительно, у нас осталось менее 10% миноритарных акционеров. И их количество расти не будет, даже если в будущем после перерегистрации АЛРОСА в ОАО будет принято решение о привлечении средств на рынке. Тут есть одна юридическая коллизия. В ходе федерализации АЛРОСА соотношение долей России и Якутии на уровне 51/40 было закреплено мировыми соглашениями, утвержденными судами. И эту ситуацию теперь очень трудно развернуть обратно. Каким будет free float в случае выхода на рынок? Процентов 5-6. Это не очень хорошо для капитализации компании. Но как менять принятые решения? Опять суды? Не думаю, что это правильный путь.
— Невыгодных? Как в известном анекдоте — "их, Петровых, не поймешь". Сначала нас упрекали, что дорого хотим продавать: "Да вы что, таких цен нет!" А когда по этим ценам подписали первые пять контрактов и образовалась очередь, то пошли упреки: "Почему меня не взяли?" Нашим клиентам выгодно иметь трехлетний контракт: любой банк будет счастлив иметь такой залог, а не личное поручительство, как это было раньше. Для нас же формула цены "прейскурант Минфина плюс 17%" — это справедливая цена, которая обеспечивает компании экономику, стабильную доходность. Она выше, чем хотелось бы многим из клиентов, но они готовы платить больше за предсказуемость собственного бизнеса. Сейчас подписано долгосрочных контрактов более чем на $900 млн в год. И что крайне важно, мы продаем сырье в режиме всего среза ежегодной добычи, поскольку не можем позволить себе создавать стоки.
— Нет, они берут куски среза, каждый — свой, выбирая при этом целиком весь объем нашей добычи. Каждая компания работает в своей нише, практически не пересекаясь по ассортименту с другими клиентами АЛРОСА. Подобрать таким образом клиентуру — самая трудоемкая часть нашей работы. Кроме того, нам пришлось менять сортировку, адаптировать ее под наших клиентов.
— Порядка 15. Выбирались компании с сильным балансом, хорошей банковской историей и стабильно высокими потребностями в сырье. Нас не интересуют фирмы-однодневки, которые просят сырья на $10-20 млн, чтобы только получить банковские гарантии. Чтобы решить задачу распределения всего среза добычи, нам интересны клиенты, потребности которых оцениваются примерно в $200 млн.
— Могу назвать только некоторых, поскольку с большинством клиентов мы связаны договорами о конфиденциальности — бельгийские компании Dali Diamonds, Diarough, ряд других. Заключены контракты с израильтянами. Начали с Бельгии по той простой причине, что бельгийское правительство объявило о предоставлении гарантий "алмазным банкам" на сумму до $1 млрд. Чуть позже эту инициативу поддержали фламандские власти, объявив о гарантиях на $250 млн. Есть также и российские компании. Пока думает над нашим предложением Лев Леваев. Процесс формирования системы долгосрочных контрактов планируем завершить к концу месяца. Но, строго говоря, сайтхолдерами наших клиентов называть неправильно. Просто мы хеджируем часть своих рисков, заключая трехлетние контракты. На эти гарантированные поставки должно приходиться около 40% наших продаж, остальной объем будет реализовываться на свободном рынке.
— Определенное недовольство действительно есть, и оно имеет абсолютно четкую экономическую основу. Все привыкли, что система сбыта российских алмазов не менялась лет 50. По сути, за всю историю нашей компании до недавнего времени "ответственными" за сбыт российских алмазов было семейство Оппенгеймер. В последние пару лет сложилась трехступенчатая система: все лучшее продавалось в России по ценам, так скажем, далеким от рынка, сырье чуть похуже шло на экспорт для продажи на свободном рынке и совсем негодное — De Beers. Но такая система долго жить не могла. Прекращение сотрудничества с De Beers и кризис поставили на ней крест. При малейших признаках падения спроса у АЛРОСА клиентов просто не осталось, один только Гохран. Сейчас условия для всех равные, и это вызывает раздражение, особенно у тех его участников, у кого раньше были преференции. Помните, сколько было разговоров о поддержке русской огранки, отечественного производителя и пр. Все эти отечественные производители имели совсем не отечественных бенефициаров, и весь их бизнес основывался на искусственной разнице цен внутреннего и внешнего рынков. Скидки на внутреннем рынке доходили до 30%. Компания не могла бесконечно поддерживать чьи-то частные интересы.
— Смоленск слишком долго решался. Мы им в апреле предложили заключить длинный контракт, но они сказали, что это дорого. А сейчас окно возможностей закрылось. Но это решаемая проблема. Будут покупать сырье на спотовом рынке.
— Нет. Сейчас всем участникам алмазного рынка нужно думать о поддержании его стабильности. Кстати, через неделю планируем завершить формирование ассоциации International Diamond Board, которая будет заниматься продвижением бриллиантов в рамках международного проекта generic diamonds. Речь идет о продвижении бриллианта как вечной ценности вне зависимости от того, кто его произвел. С началом Кимберлийского процесса алмазная отрасль почему-то постоянно вынуждена оправдываться за собственное существование. Но согласитесь, алмазы не более кровавые, чем нефть, золото или, допустим, алюминий. Несмотря на сложное финансовое положение алмазодобывающих компаний, у них есть активное стремление как можно быстрее сформировать бюджет этой организации. Думаю, что к концу лета проект будет вынесен на одобрение наблюдательного совета АЛРОСА.
— В этом году он будет небольшим, а на продвинутой стадии — примерно $70-100 млн в год.
— Думаю, что следует ориентироваться на нашу долю мирового рынка, то есть где-то 25%. Соответственно, часть расходов возьмут на себя De Beers, Rio Tinto, BHP, Harry Winston.
— В лучшие годы De Beers тратила около $200 млн на продвижение изделий с бриллиантами. Потом она начала совместный проект с Louis Vuitton, и они стали его активно финансировать. Понадобилось огромное количество средств и усилий, по-моему, поменялось три или четыре команды, но проект все же пошел. Сейчас, насколько я понял из разговоров с коллегами из De Beers, финансово он более успешен, чем горная добыча. В принципе горной компании крайне сложно решиться на такой шаг.
— Сейчас документы находятся на согласовании в ФСФР и Минфине. Необходим механизм законодательного регулирования оборота бриллиантов как инвестиционного инструмента. Сейчас его просто нет. У нас с "Лидером" появилась идея создать специальный ПИФ, средства которого будут инвестированы в бриллиантовый сток. Он будет лежать в депозитарии, и под него будет выпущена бумага. Мировая экономика сегодня такова, что частные инвесторы и пенсионные фонды больше мотивированы на то, чтобы сохранить деньги, нежели их приумножить. Но реализация подобного проекта требует серьезных изменений в законодательстве, над чем мы сейчас и работаем. Попытки запустить похожие проекты уже были, но они провалились по двум причинам: во-первых, речь шла о не очень существенных суммах, а во-вторых, идея выпустить бумагу, обеспеченную бриллиантами, исходила от самих клиентов. Когда же на такой шаг идет горная компания, инвесторы понимают, что это всерьез и надолго. Насколько я знаю, De Beers сейчас разрабатывает аналогичную программу.
— Мы ставим своей целью как раз убрать эти колебания. Когда цена на отдельные категории сырья взлетает за год на 80%, очевидно, что она обречена на столь же серьезное падение. Это и произошло с крупным сырьем: сначала спекулянты активно скупали его, переплачивая 15-20%, а потом столь же активно стали его сбрасывать.
— Конечно, это не так. У нас тоже есть антикризисный план, оперативный штаб. Пришлось пойти на значительное сокращение расходов — в этом году они урезаны на 20 млрд руб. Затронуты все сферы деятельности, но в меньшей степени это коснулось добычи. Мы посчитали, что если остановим строительство подземных рудников, то сэкономим не более 30%, а их последующая консервация потребует чуть ли не столько же средств, сколько само строительство. До конца месяца мы запустим подземный рудник "Мир", а в октябре-ноябре — "Айхал". Но все равно предстоит значительная корректировка капиталоемких проектов. Есть мнение некоторых экспертов, что проекты подземных рудников АЛРОСА, сказать мягче, не самые передовые и, кроме того, дорогие. Два года назад в компанию пришла новая "горная" команда, люди, которые имели огромный опыт подземной стройки в Норильске. Удалось внести серьезные коррективы в стройку, значительно увеличить темпы, повысить безопасность, рационализировать уже утвержденные проекты. Но проблема есть.
— У АЛРОСА есть банк, с которым мы плодотворно работаем,— ВТБ. Его можно назвать "домашним" банком, поскольку это наш бывший акционер, а сегодня самый крупный кредитор. У коллег есть полное понимание ситуации в компании, да мы и не скрываем ничего. Отмечу, что у АЛРОСА все кредиты необеспеченные, а присутствие ВТБ в качестве кредитора демонстрирует рынку запас прочности нашей компании. Поэтому в период кризиса мы могли себе позволить не идти на сильное снижение цен на алмазное сырье, как это сделали наши конкуренты. Тогда падение цен по разным компаниям составило от 50 до 75%. De Beers даже пришлось временно закрыть ряд рудников в Африке. Но мы не можем закрывать добычу — и по чисто экономическим соображениям, и социальным. Западная Якутия — территория с половину Индии, там на нас трудится 200 тыс. человек. Несмотря на очень серьезную нагрузку, мы вписываемся во все необходимые лимиты. К тому же сейчас мы начали продажи.
— Определенно, но сейчас крайне важно не сорвать процесс стабилизации желанием больше продать на рынке. Кстати, наши клиенты в разгар кризиса нас поняли. Ни один из них не скидывал в панике стоки нашего сырья, понимая, что падение цен на высококачественные российские алмазы остановится раньше, чем на сырье других производителей. Мы же со своей стороны держали цены, чтобы не разорились наши клиенты. Мы с двух сторон поддерживали рынок, и думаю, нам это удалось.
— Правильное решение. Гохран традиционно вовлечен в нашу деятельность, ведь мы и до кризиса на ежегодной основе продавали туда определенный объем сырья. И консультации с ними проводили. Кроме того, за ним функция госконтроля. В последние годы объем наших ежегодных продаж оценивается в $2,8-2,9 млрд, из них $2 млрд я бы сейчас убрал с рынка при понимании, что значительная часть идет в Гохран.
— Причины, почему мы их продаем, разные. Развитие "Геотрансгаза" и Уренгойской нефтегазовой компании требует огромных инвестиций, а у нас сейчас нет денег. Но активы хорошие: при выходе на проектные показатели эти компании будут сопоставимы по размерам добычи с НОВАТЭКом. Но если честно, не уверен, что АЛРОСА стоит создавать такого крупного газового игрока. В принципе мы не скрывали, что покупали эти активы в инвестиционных целях. Это хорошие проекты, если бы АЛРОСА занималась газом. Кроме того, там было много нерешенных вопросов, связанных с лицензиями, имуществом. В частности, скважинное хозяйство не находилось на балансе компаний. Сейчас переговоры с покупателем находятся в завершающей стадии.
— Но "ВТБ Капитал" — инвестиционный банк, так что это вполне их бизнес, а планы коллег я не комментирую.
— Там другая история. Там в нефти большой удельный вес тяжелых фракций — мазут и битум составляют 60-70%. Ни одна котельная в Якутии на нем работать не сможет. А утилизация или вывоз стоит дорого. Месторождение интересно только нефтяникам, которые построят трубу и подключатся к системе "Транснефти". На эту компанию тоже уже есть покупатель. Это российская компания, так скажем, второго эшелона. Переговоры с ней находятся в финальной стадии.
— Нет.
Интервью взяла Елена Ъ-Киселева
Оригинальная статья

Алроса ставят на новые рельсы // Алмазную компанию возглавит человек из РЖД
2009-07-13 13:34 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Как стало известно "Ъ", в пятницу наблюдательный совет АЛРОСА санкционировал отставку президента компании Сергея Выборнова. Крупнейшие акционеры компании РФ и Якутия единогласно признали, что реализуемые господином Выборновым меры, суть которых сводится к ограничению продаж алмазного сырья на рынке, не способны вывести алмазного монополиста из кризиса. Спасать российского алмазного монополиста будет старший вице-президент ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) Федор Андреев, в прошлом уже работавший в АЛРОСА.
О кадровых перестановках в АЛРОСА "Ъ" рассказал источник в наблюдательном совете компании. По его словам, в пятницу совет заочным голосованием утвердил отставку Сергея Выборнова, который возглавлял компанию с февраля 2007 года. "Акционеры единогласно проголосовали по данному пункту повестки",— заявил он "Ъ", уточнив, что господин Выборнов покинет компанию в начале недели. Новым президентом АЛРОСА будет назначен нынешний главный финансист РЖД Федор Андреев. За его назначение проголосовали и представители федеральных властей (России принадлежит 50,9% акций компании), и якутские акционеры (минимуществу Якутии и восьми районам республики принадлежит 40% акций компании).
Сергей Выборнов подтвердил "Ъ" информацию о своей отставке (см. интервью на стр. 6). Федор Андреев от комментариев отказался, предложив перезвонить после 15 июля. Источник в его окружении пояснил "Ъ", что официально господин Андреев приступит к работе в АЛРОСА со среды. Президент ОАО РЖД Владимир Якунин, которого цитирует "Интерфакс", уточнил, что вопрос о новом назначении Федора Андреева "находится на завершающей стадии". "Если администрация считает, что на том или ином участке лучше поставить работников или топ-менеджеров РЖД, мы, безусловно, можем только согласиться,— пояснил господин Якунин.— Хотя я сожалею, потому что сейчас для компании период сложный, и любая смена людей сама по себе сложна". 43-летний Федор Андреев в начале 2000-х годов уже работал в алмазной компании в должности первого вице-президента, курируя инвестпрограммы, связанные с разработкой новых месторождений алмазов в Якутии, а также работу казначейства и взаимодействие с банками.
Федор Андреев родился 16 августа 1966 года в Воронеже. Окончив в 1989 году Ленинградский госуниверситет по специальности "Политическая экономия", начал карьеру банкира: сначала в Тверьуниверсалбанке, а в 1997 году — в БалтОНЭКСИМбанке (Санкт-Петербург), где проработал четыре года сначала зампредом, а затем председателем правления. В 2002-2003 годах — первый вице-президент по экономике и финансам АЛРОСА. С 2003 года — вице-президент, старший вице-президент по финансам ОАО РЖД. В частности, курировал проект санации банка "КИТ Финанс", главным акционером которого стало ОАО РЖД.
Слухи о том, что Сергей Выборнов покидает АЛРОСА, пошли после того, как три недели назад акционеры не поддержали его кандидатуру для включения в состав наблюдательного совета. За 17 лет существования АЛРОСА ее президент впервые не вошел в совет. Зато в него прошел главный претендент на кресло главы АЛРОСА Федор Андреев в качестве независимого директора (за него проголосовали представители РФ). Источник "Ъ", близкий к Минфину, утверждает, что окончательно ситуация с отставкой господина Выборнова прояснилась в прошлый четверг, когда в ходе совещания в министерстве Алексей Кудрин (который также является председателем наблюдательного совета АЛРОСА) огласил директиву правительства РФ для заочного голосования членов совета, протокол которого был подписан в пятницу.
Причины кадровой рокировки в АЛРОСА в правительстве обсуждают неохотно. "В последнее время к руководству компании накопилась масса претензий, причем как у федеральных властей, так и у местных. Дело дошло до того, что якутские власти, традиционно поддерживавшие инициативы Сергея Выборнова все два года его президентства, заговорили о необходимости менять президента АЛРОСА каждые два-три года",— говорит источник "Ъ" в аппарате правительства РФ. К примеру, власти Якутии крайне неодобрительно отреагировали на ряд кадровых назначений, не согласованных с ними. Так, две недели назад кресло вице-президента по сбыту занял Владлен Ноговицын, глава дочерней компании АЛРОСА в Гонконге и сын главы фракции "Справедливая Россия" в республиканском парламенте Зои Корниловой. А 23 июня вице-президентом АЛРОСА по взаимодействию с госорганами был назначен генерал-лейтенант Виктор Демин, до недавних пор замдиректора и статс-секретарь Федеральной службы охраны РФ.
Однако больше всего нареканий у акционеров АЛРОСА вызвало появление в компании выходца из De Beers Майкла Брукера, которого Сергей Выборнов привлек для разработки сбытовой стратегии компании в условиях кризиса. "Провал сбытовой политики компании и стал главной причиной отставки",— считает источник "Ъ" в наблюдательном совете АЛРОСА. С ним согласен и вице-президент Российской ассоциации производителей бриллиантов Арарат Эвоян: "В последний год у АЛРОСА вообще не было никакой сбытовой стратегии, только разговоры, не подкрепленные реальными шагами и состоянием рынка. Достаточно проанализировать итоги последнего сайта De Beers, в ходе которого было продано алмазов на $420-450 млн — нормальный объем для летнего периода даже в докризисное время. А АЛРОСА с начала года ничего не продает на рынке, предлагая его участникам сырье на 20% выше рыночных цен".
"Федор Андреев — это, безусловно, хорошее приобретение для АЛРОСА,— считает зампред правления ВТБ Василий Титов.— Это сильный профессиональный финансист, к тому же хорошо знающий специфику АЛРОСА". Управляющий директор Morgan Stanley Russia Ян Тавровский отмечает "высокую степень профессионализма" Федора Андреева и считает, что "его большой опыт работы в финансовой сфере и хорошие связи на рынке пригодятся АЛРОСА".
Елена Ъ-Киселева
Оригинальная статья

Топарбайтеры // Иностранным финансистам облегчат трудоустройство в России
2009-07-13 14:00 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Для банков и компаний финансового сектора будет упрощен порядок найма иностранных сотрудников. Законопроект, заменяющий для финансовых специалистов разрешительный порядок получения рабочей визы на уведомительный, сегодня вносится в Госдуму. Неконтролируемого притока в Россию риск-менеджеров и управляющих директоров опасаться не стоит, за них еще предстоит побороться, уверены эксперты.
Сегодня на рассмотрение Госдумы поступит законопроект "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации в целях укрепления кадрового потенциала инвестиционно-финансовой сферы", сообщила "Ъ" автор законопроекта, член комитета по экономической политике и предпринимательству Кира Лукьянова. Согласно законопроекту (есть в распоряжении "Ъ"), работодатели финансовых организаций (банков, страховых, инвестиционных и управляющих компаний, НПФ, профессиональных участников рынка) получат право нанимать иностранных граждан без получения разрешения Федеральной миграционной службы (ФМС) — они обязаны будут лишь уведомлять ее.
Сейчас все без исключения российские работодатели должны раз в год обращаться в ФМС за продлением разрешения на работу своих сотрудников-иностранцев. "Срок рабочей визы составляет один год, а время ее продления занимает 90 дней. Для работников финансового сектора такое правило недопустимо, так как препятствует созданию в России международного финансового сектора",— говорит госпожа Лукьянова. При этом миграционная служба начала отказывать некоторым банкам в ежегодном продлении виз иностранных сотрудников, указывая на необходимость поддержки российских специалистов (см. "Ъ" от 2 июля).
По данным ФМС, в 2008 году трудовым мигрантам в России было выдано 4,5 млн разрешений на работу. По прогнозам ведомства по итогам первой половины 2009 года число мигрантов сократится на 13%. За четыре месяца 2009 года иностранцам оформлено 395 тыс. разрешений на работу, что на 30% меньше аналогичного периода прошлого года.
Отдельной статистики по иностранным гражданам, работающим в российском финансовом секторе, нет, рекрутинговые агентства оценивают их число приблизительно в 5 тыс., из которых не более 500 занимают позиции топ-менеджеров. Преимущественно иностранцы работают в российских "дочках" западных компаний. Так, банк "БНП Париба Восток" (100-процентная "дочка" французской группы BNP Pariba) возглавляет Филипп Дельпаль. В Райффайзенбанке (100-процентная "дочка" австрийской банковской группы) все члены совета директоров иностранцы, из семи членов правления два — австрийцы. По словам Евгения Ретюнского, зампреда правления Барклайз банка (российское подразделение глобальной группы Barclays, из семи членов совета директоров шесть иностранцев, все правление российское), иностранцы приходят не только на руководящие посты, но и на должности риск-менеджеров и финансовых директоров.
Не обходятся без иностранных специалистов и банки российского происхождения. Так, в совет директоров Сбербанка входит гражданин Финляндии Илкка Салонен. Ранее господин Салонен возглавлял Московский Международный банк, а впервые работать в СССР приезжал еще в 1985 году. Совет директоров Альфа-банка возглавляет австриец Йохан Йонах. Иностранцы активно участвуют в управлении не только российскими банками, но и инвесткомпаниями — правление "Ренессанс Групп" возглавляет новозеландец Стивен Дженнингс.
Крупным компаниям, в которых высококлассные иностранные специалисты наперечет, не имеет никакого смысла оформлять их на работу в том же порядке, что и организациям, в массовом порядке нанимающим разнорабочих, уверены эксперты. "Налицо лоббирование крупных корпораций, которые не хотят, чтобы их работники проходили те же процедуры, что и рабочие на стройке. Не продленная вовремя виза может привести к срыву сделки или к нарушению законодательства, когда экспат без разрешения на работу подписывает документы",— оценивает законопроект президент SuperJob.ru Алексей Захаров.
Управляющий директор компании "Брокеркредитсервис" гражданин США Дэн Рапопорт полагает, что подобные изменения законодательства в целом окажут благоприятное воздействие на работу финансовых организаций в России и облегчат процесс найма иностранных специалистов.
В профильном комитете Госдумы по финансовому рынку и в ФМС поддерживают инициативу депутатов. "Предложение разумно: нельзя ко всем мигрантам применять единые правила, тем более спрос финансового сектора на иностранных работников всегда был высоким",— сказал "Ъ" председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Владислав Резник. "Мы не возражаем против такого закона, если его принятие не будет ущемлять интересы российских граждан",— уточнил руководитель пресс-службы ФМС Константин Полторанин.
Опасения ФМС напрасны — даже после принятия закона в Россию не хлынут потоки иностранцев, считают эксперты. Компании и банки сейчас вынуждены экономить, "у них сейчас просто нет бюджетов для привлечения дорогих специалистов из-за рубежа", говорит консультант инвестиционно-банковской практики компании по подбору управленческого персонала Pynes & Moerner Алексей Сизов. Тенденцию последнего времени к замещению в большинстве компаний финансового сектора иностранных специалистов российскими, "которые лучше понимают специфику российского рынка", отмечает и Дэн Рапопорт.
"Профессионалы финансового сектора рассматривают Москву как место для работы в последнюю очередь, и за них еще надо бороться",— считает директор центра трудовых исследований ВШЭ Владимир Гимпельсон. С одной стороны, согласно исследованию HSBC, иностранные специалисты получают в России больше, чем где бы то ни было еще — в среднем более $200 тыс. в год. Но в рейтинге городов мира, самых дорогих для проживания приезжих, составленном в июле 2009 года компанией Mercer Human Resource Consulting, Москва уступила только Токио и Осаке. По мнению господина Ретюнского, работа в России остается привлекательной для иностранцев в основном благодаря низким налогам — 13% вместо 40-50% на родине.
Татьяна Ъ-Алешкина, Наиля Ъ-Аскер-заде
Оригинальная статья

Осаго представили к повышению // Рост выплат по автостраховке будет оплачен увеличением тарифов
2009-07-13 14:28 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
С марта 2010 года возмещения по ущербу жизни и здоровью в рамках ОСАГО планируется поднять в три с лишним раза, до 500 тыс. руб., возмещения по ущербу автомобилю — на четверть, до 200 тыс. руб. В Минфине, запланировавшем поправки в закон об ОСАГО, не скрывают, что увеличение выплат не пройдет без повышения тарифов. Аналитики прогнозируют удорожание ОСАГО на 20-30%, страховщики — минимум на 50%. Увеличение тарифов ОСАГО в кризис вызовет социальные протесты, уверены защитники прав автомобилистов.
Минфин подготовил поправки в закон об ОСАГО, увеличивающие выплаты в ОСАГО. Согласно проекту Минфина (есть в распоряжении "Ъ"), выплаты по ОСАГО в части ущерба жизни и здоровья граждан предлагается повысить со 160 тыс. руб. до 500 тыс. руб., возмещения по "железу" в случае нескольких пострадавших в ДТП автомобилях — со 160 тыс. руб. до 200 тыс. руб., в случае повреждения в ДТП одного автомобиля — со 120 тыс. руб. до 150 тыс. руб.
Кроме того, поправки оговаривают необходимость единовременной выплаты родственникам погибшего в аварии 476 тыс. руб., в то время как в действующей редакции закона об ОСАГО страховщики оплачивают лишь подтвержденные документально расходы, связанные с гибелью человека. Проект также обязывает страховщиков вести журнал учета заключенных договоров страхования и журнал убытков и раз в месяц предоставлять эту отчетность в профобъединение страховщиков ОСАГО. В свою очередь, профобъединение теперь обязано согласовывать правила деятельности страховщиков с Росстрахнадзором (сейчас действует уведомительный порядок).
Все описанные изменения Минфин предлагает ввести в действие с 1 марта 2010 года. Как говорится в пояснительной записке к проекту, он "призван существенно повысить качество регулирования правоотношений участников ОСАГО". В Минфине не стали отрицать того, что повышение выплат не обойдется без увеличения базовых тарифов в ОСАГО.
Как заявила "Ъ" замглавы департамента финансовой политики Минфина Вера Балакирева, "наше предложение не сильно скажется на повышении тарифа, мы хотели, чтобы Российский союз автостраховщиков (РСА), обладая большей, нежели мы, статистикой, отреагировал бы на цифру в 500 тыс. руб. возмещения и попытался определить, насколько вырастут ставки". По ее словам, совместные со страховщиками расчеты планируется обсудить на межведомственной рабочей группе. "Сейчас же этот проект разослан на согласования в заинтересованные министерства",— говорит госпожа Балакирева. "Страховщики давно говорили об увеличении лимита выплат по жизни и здоровью,— заявил "Ъ" замглавы РСА Андрей Батуркин.— Минфин решил это делать поэтапно, как только мы получим этот проект из министерства, приступим к его изучению".
В РСА не стали пока даже предполагать, насколько увеличатся тарифы в связи с инициативой Минфина, заявив лишь, что удорожания ОСАГО в несколько раз ждать не стоит. По словам первого замглавы "Росгосстраха" Дмитрия Маркарова, "все уже сегодня и так понимают, что базовый тариф не отвечает действительности, по подсчетам уже в сегодняшних условиях он должен бы вырасти на 30%". Напомним, что в настоящий момент базовый тариф ОСАГО для физлица — владельца легкового автомобиля составляет 1980 руб., для юрлица — 2375 руб. "Учитывая концептуальное изменение, которые предлагают поправки — единовременно выплачивать по факту гибели 476 тыс. руб. и общее увеличение выплат, тариф в общей сложности должен вырасти на 50%,— заключает господин Маркаров.— Но точные цифры можно назвать только после скрупулезных расчетов специалистов".
Аналитики считают, что тариф должен увеличиться менее существенно. С учетом того, что основное увеличение приходится на выплаты по жизни и здоровью, а удельный процент этих выплат в совокупном возмещении по ОСАГО — несколько процентов, базовые ставки должны возрасти на лишь 20-30%, заявил "Ъ" замглавы агентства "Эксперт РА" Павел Самиев. По данным РСА, по итогам 2008 года выплаты по ОСАГО составили 45,9 млрд руб., из них выплаты по жизни — не более 4%. "Даже при быстром развитии судебной практики и нарастании заявок по количеству требований по жизни и здоровью число последних никогда не перекроет число требований по "железу", поэтому тариф не должен сильно вырасти",— уверен господин Самиев.
Представители общественных организаций автомобилистов подозревают, что нынешняя инициатива Минфина — маскировка для давно запланированного общего повышения тарифов в ОСАГО. "На фоне кризиса какое-либо увеличение базовых ставок нецелесообразно, это только добавит социальной напряженности",— заявил "Ъ" лидер движения автомобилистов "Свобода выбора" Вячеслав Лысаков. По его словам, учитывая, что экспертный совет по вопросам автомобильной промышленности Госдумы также намерен обсудить увеличение тарифов ОСАГО и транспортного налога в зависимости от возраста автомобиля, а Минфин — повысить на 10% акцизы на топливо: "Все это вкупе даст нам коктейль Молотова". "Если автомобилистов обременить налогом тут, поджать страховкой там, будет социальный взрыв",— заявил "Ъ" Вячеслав Лысаков.
В Минфине пока не называют сроков внесения своего проекта в Госдуму. "Мы хотим иметь исчерпывающее представление об изменениях тарифов ко времени внесения поправок, это может занять время",— заявила "Ъ" Вера Балакирева. Отметим, изменение тарифов ОСАГО и одновременное изменение сразу нескольких его важных параметров будут иметь еще один важный эффект: это прекратит давний спор страховщиков и Минфина об убыточности ОСАГО в нынешнем состоянии, поскольку позволит начать его работу с "промежуточного старта", не меняя принципов системы обязательного автострахования.
Татьяна Ъ-Гришина
Оригинальная статья

Ритейлеры осваиваются в законе // Сети начинают переписывать договоры с поставщиками
2009-07-13 14:55 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Закон "Об основах госрегулирования торговой деятельности в РФ" должен вступить в силу 1 января 2010 года, говорится в итоговой версии законопроекта, которая будет сегодня внесена в правительство. "Ъ" изучил на соответствие будущему закону договоры с поставщиками крупнейших в России розничных компаний — X5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и др.), "Магнита" и Metro Group, и все они оказались потенциальными нарушителями.
Имеющаяся в распоряжении "Ъ" итоговая версия законопроекта "О торговле" будет внесена сегодня в правительство, подтвердили в Минпромторге. 8 июля проект был согласован с дополнениями и замечаниями Федеральной антимонопольной службы и Минэкономразвития (см. "Ъ" от 9 июля), уточнил представитель Минпромторга. Первое чтение должно состояться в июле, в сентябре закон может быть принят, а в силу он вступит 1 января 2010 года.
Если закон и претерпит изменения во время парламентских чтений, то незначительные, утверждают собеседники "Ъ" из Минэкономразвития и Минпромторга. В законе совершенно точно не будет госрегулирования цен, которого так боялись сети, им также не ограничат время работы по ночам.
Зато ритейлерам придется изменить содержание договоров с поставщиками, отмечает старший юрист Goltsblat BLP Александр Партин. Например, п. 3 ст. 9 законопроекта допускает единственный вид скидок — в зависимости от объема приобретенного товара. Кроме этого, ст. 15 четко оговаривает, какие именно платежи и штрафные санкции сети не могут "навязывать" поставщику — это плата "за вход", плата за изменение ассортимента поставок, возмещение убытков от порчи товара, когда он уже перешел в собственность сети, и т.п. Важной статьей законопроекта является разделение договоров поставки и договоров оказания каких-либо услуг, говорит совладелец компании "Дымов" Вадим Дымов. Сейчас соглашения об услугах, как правило, оформляются как приложение к основному договору.
"Ъ" сопоставил с требованиями будущего закона договоры крупнейших розничных операторов — ЗАО "Тандер" (сеть "Магнит"), ЗАО "Перекресток" и ООО"МГБ Метро Груп Баинг Рус": оказалось, что все они нуждаются в коррекции (см. таблицу). В частности, нарушением можно считать маркетинговые и бонусные скидки, предусмотренные в договорах Metro, указывает господин Партин. Metro придется убрать из соглашений "проведение рекламных акций за плату при открытии торговых центров" и "размещение рекламы товаров в журналах и листовках сети" в отдельный договор об оказании услуг. Закон не запрещает оказание подобных услуг, но запрещает их навязывание. Metro часто "навязывает" свои дорогостоящие логистические услуги: они могут обойтись поставщику в 20-25% от оборота, в то время как собственная логистика в разы дешевле, жалуется один из производителей.
В имеющемся у "Ъ" договоре "Тандера" есть пункт, который обязывает поставщика уплачивать премию за "увеличение объема закупок на 0,01% в связи с реализацией товара во вновь открывшемся гипермаркете". Впрочем, директор департамента региональных продаж консервного холдинга PomidorProm Сергей Виноградов утверждает, что месяц-два назад "Магнит" убрал этот пункт договора.
Договоры X5, утверждает гендиректор компании Лев Хасис, нарушают будущий закон только в сроках оплаты поставок. Впрочем, он надеется, что ритейлерам дадут минимум полгода на перезаключение договоров с поставщиками.
Кристина Ъ-Бусько
Оригинальная статья

Долговая перезагрузка // В ожидании второй волны кризиса российские эмитенты разместили рекордный объем облигаций
2009-07-13 15:22 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
В июне российские компании и банки разместили на рекордный объем облигаций за все время существования рынка публичного долга — 221 млрд руб. Эмитенты выпускают облигации, так как по-прежнему ограничены в источниках финансирования, а инвесторы покупают их, привлеченные доходностью 14-18% годовых и возможностью продать бумаги по оферте в случае ухудшения экономической ситуации.
Агентство Cbonds опубликовало на своем сайте информацию о размещениях российскими эмитентами облигаций в июне. Объем размещений составил 146,4 млрд руб., что стало рекордом для российского долгового рынка. "Это только рыночные размещения",— указывает начальник отдела Cbonds Константин Васильев. Общий объем эмиссий, по его словам, составил 221 млрд руб. Предыдущий рекорд размещений был зафиксирован в июле 2008 года, тогда российские эмитенты разместили облигации на 98,4 млрд руб. Больше всего в июне заняли РЖД (два выпуска по 15 млрд руб.), ЛУКОЙЛ (три выпуска по 5 млрд руб.) и "Газпром" (по одному выпуску на 5 млрд руб. и 10 млрд руб.).
Разместить облигации в июне смогли не только эмитенты высшей степени надежности, но и компании второго эшелона. Одним из ярких примеров является размещение ритейлера X5 Retail Group объемом 8 млрд руб. Кроме того, в июне на первичный рынок вышли банки: облигации разместили ЕБРР (3 млрд руб.), ХКФ-банк (5 млрд руб.), МБРР (5 млрд руб.). "Дочка" ВТБ, "ВТБ Лизинг Финанс", разместила два выпуска по 5 млрд руб. каждый.
Рекордные показатели по размещению облигаций в июне эксперты объясняют накопившейся потребностью эмитентов в финансировании. "В предыдущие семь-восемь месяцев первичного рынка не существовало, однако необходимость привлекать капитал не исчезала. При этом альтернативы облигациям не было: банки не выдавали кредиты, внешние рынки также были закрыты",— говорит руководитель аналитического отдела ИНГ-банка Станислав Пономаренко. В июне, по его словам, появились первые возможности занять на открытом рынке.
Условия, сложившиеся в прошлом месяце на долговом рынке, устроили как эмитентов, так и инвесторов. "Для заемщиков выгода в том, что доходности по бумагам заметно снизились",— считает господин Пономаренко. Курс на снижение ставок задал ЦБ, отмечает аналитик "Тройки Диалог" Александр Кудрин. В пятницу ЦБ принял решение о четвертом в 2009 году снижении ставки рефинансирования, с 13 июля она уменьшается еще на 0,5 процентных пункта, до 11%. Начальник управления анализа долговых рынков ФК "Открытие" Владимир Малиновский указывает, что снижение доходностей облигаций продолжалось несколько месяцев и "в конце июня они нащупали нижнюю границу". "Для первого эшелона средние ставки сейчас находятся на уровне 14-15% годовых, а надежные эмитенты из второго эшелона могут занять под 17-18%",— отмечает он.
Для инвесторов текущие уровни доходности облигаций по-прежнему привлекательны — они как минимум в полтора раза выше докризисных, уверены участники рынка. "Большинство локальных инвесторов верит, что до конца года с рублем ничего не произойдет, поэтому можно инвестировать в рублевые инструменты",— добавляет господин Кудрин.
Проблему привлечения длинных денег для компаний и банков, особенно не первого эшелона, облигационные выпуски не решают. По словам господина Пономаренко, большинство бумаг предполагают оферту через год или два, делая тем самым заем коротким вне зависимости от сроков обращения облигаций. В последнее время инвесторы, как правило, предъявляют к оферте большую часть выпуска. Так, спустя год после размещения к оферте было предъявлено 65,9% бумаг Номос-банка, почти 100% бумаг предъявили к погашению инвесторы Москоммерцбанка (см. "Ъ" от 19 июня). На короткие оферты как на особенность российского рынка публичного долга указывало недавно рейтинговое агентство Moody`s (см. "Ъ" от 17 июня).
Совокупность этих факторов по-прежнему не дает оснований полагать, что ситуация на долговом рынке нормализовалась. По данным Cbonds, в июне российские эмитенты приняли решение о размещении облигаций всего на 61,3 млрд руб., а новых выпусков было зарегистрировано на общую сумму 10,5 млрд руб. "Мысли о второй волне кризиса, которая может накрыть нас осенью, никуда не исчезли, и инвесторы очень осторожно берут на себя риски эмитентов. Это учитывают и сами компании",— отмечает господин Малиновский.
Александр Ъ-Мазунин
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Публичный долг нашел своего покупателя
Публичный долг нашел своего покупателя // Облигации пользуются широким спросом в узком кругу

Южный отток // Проект South Stream может быть пересмотрен
2009-07-13 15:49 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
ЕС и Турция сегодня подпишут ключевое соглашение о строительстве газопровода Nabucco для поставки газа в Европу в обход России. Чтобы поскорее приступить к прокладке трубы, Анкара даже отказалась от требования о закупке 15% газа, который будет прокачиваться по Nabucco, по льготной для себя цене. Одновременно возникли серьезные проблемы у конкурирующего российского проекта газопровода South Stream. Болгария, через которую он должен войти в Европу, потребовала пересмотреть уже согласованные условия реализации проекта.
Подписание транзитного соглашения по Nabucco анонсировалось и откладывалось уже несколько раз. Проблема была в Турции, отстаивавшей свое право закупать 15% всего газа, который будет прокачиваться по еще не построенной трубе, по льготным ценам. Этому противились в ЕС, считая, что выполнение турецкого требования сделает заведомо убыточным главный газовый проект Евросоюза. В конце минувшей недели турецкий министр экономики Танер Йылдыз сообщил, что транзитное соглашение почти согласовано. А вчера в интервью Reuters он заявил, что Анкара отказывается от своих претензий на 15% газа. Министр заверил, что 13 июля ключевое соглашение по Nabucco будет подписано в Анкаре представителями Болгарии, Венгрии, Румынии и Австрии. О намерении прибыть в Анкару заявил и президент Грузии Михаил Саакашвили.
Nabucco протяженностью 3,3 тыс. км и мощностью 31 млрд кубометров газа в год должен пройти из Турции через Болгарию, Румынию и Венгрию в Австрию. Его стоимость — €7,9 млрд. Введение в строй планируется в 2015-2016 годах. Акционеры оператора Nabucco Gas Pipeline International GmbH — австрийская OMV, венгерская MOL, румынская Transgaz, болгарская Bulgarian Energy Holding, турецкая BOTAS и немецкая RWE.
Казавшийся до недавнего времени главным вопрос ресурсной базы для проекта тоже начинает проясняться. Глава OMV Вольфганг Руттенсторфер в интервью "Ъ" заявлял, что для запуска проекта "достаточно тех объемов, которые можно будет купить в Азербайджане, Ираке и Египте,— 15-16 млрд кубометров в 2015 году" (см. "Ъ" от 9 июля). Первые две страны будут поставлять по 7-8 млрд кубометров в год, Египет — порядка 1-2 млрд. Туркмения, по словам топ-менеджера, рассматривается в качестве источника газа "не в краткосрочной перспективе".
Впрочем, Ирак пока скептически относится к поставкам для Nabucco. Официальный представитель правительства страны Али Аль-Дэбэгг заявил в воскресенье об отсутствии у нее лишних запасов газа, ссылаясь на потребности внутреннего рынка, хотя премьер Ирака Аль-Малики примет участие в сегодняшней церемонии подписания соглашения по Nabucco. Зато Ашхабад, у которого Россия фактически перестала закупать газ в апреле, уже открыто демонстрирует поддержку Nabucco. В пятницу на расширенном заседании правительства Туркмении президент Гурбангулы Бердымухамедов подчеркнул, что у страны есть "значительные объемы товарного газа, который может быть реализован за рубеж": "Туркменистан, приверженный принципам диверсификации вывода своих энергоносителей на мировые рынки, намерен задействовать имеющиеся возможности для участия в крупных международных проектах, таких, как Nabucco".
Тем временем у конкурирующего российского проекта газопровода South Stream, который должен пройти в Европу по дну Черного моря, возникли проблемы. После победы 5 июля на парламентских выборах в Болгарии партии ГЕРБ ее лидер и наиболее вероятный премьер Бойко Борисов заявил о необходимости приостановить переговоры по совместным с Россией энергопроектам — строительству болгарского участка South Stream, АЭС "Белене" и ТЭС в Скопье, а также заключению нового договора о поставках российского газа. Предложения господин Борисов изложил в своем письме к министру экономики и энергетики Болгарии Петеру Димитрову.
Чиновник Минэнерго РФ неофициально уверяет, что никаких предложений из Софии пока не поступало. "Мы не ждем, что эта пауза долго продлится,— говорит собеседник "Ъ".— Просто это угар победителя, который быстро проходит". В "Газпроме" также официальных документов из Болгарии пока не получали. Глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин считает, что пауза в переговорах на самом деле "сведется к обсуждению личного участия руководства победившей партии в управлении строительными подрядами и денежными потоками проекта South Stream". По мнению эксперта, "переговоры такого типа проходят быстро и без громких заявлений".
Впрочем, болгарские чиновники после январского кризиса, в результате которого их страна пострадала больше других стран ЕС, потребовали от России взаимоувязанных переговоров по всем проектам. В частности, речь шла о гарантиях поставок газа по альтернативным маршрутам, переходе на прямые контракты (сейчас газ в Болгарию поставляет Overgas, СП "Газпрома" с частными инвесторами) и "более выгодных ценах". "Газпром" в ответ попросил уступок по South Stream — в вопросах собственности на газопровод, принадлежности контрольного пакета акций СП по строительству South Stream в Болгарии и транзитной ставки.
South Stream должен соединить Россию по дну Черного моря (900 км) с Болгарией и далее разделиться на два направления: через Грецию на Сардинию и через Сербию и Венгрию в Австрию. Стоимость подводного участка оценивается в $10 млрд. Мощность трубопровода 30 млрд кубометров в год.
"Переговоры будут возобновлены после углубленного изучения и анализа ситуации со стороны компетентных госорганов, специалистов и экспертов, которые возьмут на себя руководство экономикой в стране после выборов",— говорится в сообщении пресс-центра ГЕРБ. Максим Шеин из "Брокеркредитсервиса" отмечает, что новое правительство Болгарии постарается в переговорах с "Газпромом" выторговать для себя дополнительные преимущества. По мнению аналитика, во многом от Болгарии зависит, какой из двух газопроводов будет построен раньше.
Владимир Ъ-Соловьев, Наталья Ъ-Гриб
Оригинальная статья

Похожие статьи:
"Газовые конфликты могут негативно сказаться на репутации газа" // Глава OMV Вольфганг Руттенсторфер о Nabucco, европейском рынке и "Газпроме"
"Газпром" готов участвовать в газопроводе Иран-Пакистан - газета

Прибыль вышла из резерва // Банки показали улучшенный финансовый результат
2009-07-13 16:16 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Трем крупным банкам показать прибыль по итогам июня позволило во многом сокращение резервов на возможные потери по ссудам. Июньская прибыль была необходима этим банкам для улучшения финансовых результатов квартала и полугодия, а платежеспособность заемщиков только ухудшается.
"Ъ" стала доступна отчетность (оборотная ведомость по счетам бухгалтерского учета) по итогам работы в июне 13 банков из числа Топ-50. Как следует из отчетности, три банка — "Абсолют банк", Промсвязьбанк и "Уралсиб" — смогли показать прибыль во многом благодаря восстановлению начисленных резервов на возможные потери по ссудам (см. таблицу).
Сокращение темпов резервирования по итогам мая показал Сбербанк, с начала кризиса создававший резервы на возможные потери по ссудам с большим запасом (см. "Ъ" от 24 июня). Однако в целом банки сейчас не сокращают резервы, так как платежеспособность заемщиков в последнее время только ухудшалась, говорит зампред правления МДМ-банка Вадим Сорокин (МДМ-банк по итогам июня увеличил отчисления в резервы на 4% до 17,5 млрд руб., пропорционально росту просрочки — на 4% до 13% от кредитного портфеля).
Действительно, из трех банков, восстанавливавших резервы, только "Уралсиб" заявил, что сделал это в основном благодаря сокращению объема просроченной задолженности. Причем, как видно из отчетности, сократилась только просрочка по кредитам юридическим лицам. В двух других банках сообщили, что сократили объем резервов благодаря нормативным послаблениям ЦБ, реструктуризации проблемных кредитов и погашениям кредитов. "Снизить отчисления позволило также получение дополнительного залогового обеспечения по ряду ссуд",— добавил зампред правления Абсолют банка Андрей Ларкин.
"Восстановление резервов является для банков одним из способов улучшить финансовый результат и показать прибыль",— говорит зампред правления ОТП-банка Евгений Егоров. "Результаты работы за полугодие особенно важны, например, если банк показывает на эту дату убыток, для него вырастут ставки на межбанке",— напоминает главный бухгалтер банка "Авангард" Владимир Андреев. По итогам пяти месяцев все три банка показывали убыток ("Абсолют банк" — 1,4 млрд руб., Промсвязьбанк — 817 млн руб., "Уралсиб" — 3,6 млрд руб.). Июньская прибыль дает возможность всем этим банкам показать положительный результат по итогам полугодия.
Для участия банка в системе страхования вкладов более важны его квартальные показатели. Если оценка хотя бы одной группы показателей (прибыльность входит в расчет группы показателей доходности) будет ниже нормативов ЦБ две квартальные даты подряд, банк может быть исключен из системы страхования. По итогам первого квартала все три банка показали убыток. Решающее значение финансовые результаты июня имели для "Уралсиба" (убыток по итогам апреля-мая — 2,1 млрд руб.) и "Абсолют банка" (1,4 млрд руб.). Июньская прибыль делает для этих банков квартал в целом прибыльным, что позволяет избежать угрозы санкций ЦБ. А вот для Промсвязьбанка, получившего по итогам апреля-мая прибыль 350 млн руб., июньская прибыль с этой точки зрения оказалась даже "излишней".
Елена Ъ-Пашутинская
Оригинальная статья

ВТБ обменял доллары на франки // Банк скорректировал программу заимствований
2009-07-13 16:43 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
ВТБ впервые с мая прошлого года вышел на рынок публичного долга. Банк разместил еврооблигации на 450 млн швейцарских франков ($415 млн). Первоначально ВТБ планировал привлечь более $1 млрд, однако планы пришлось скорректировать после консультаций с потенциальными инвесторами.
О том, что ВТБ разместил еврооблигации на 450 млн швейцарских франков ($414,95 млн) с купоном 7,5% годовых, "Ъ" рассказали организаторы сделки и источник в банке. Размещение состоялось по цене номинала, срок обращения выпуска составит два года. Организаторами размещения выступили BNP Paribas и "ВТБ Капитал". По словам источника в одном из банков-организаторов, бумаги были размещены среди крупных европейских фондов.
Прошедшее размещение облигаций — первый более чем за год выход ВТБ на рынок публичного долга. В мае прошлого года банк разместил еврооблигации на $2 млрд. После того как в начале июня этого года Россельхозбанк разместил пятилетние еврооблигации на $1 млрд c доходностью 9% годовых, ВТБ также решил изучить спрос инвесторов и провел road show в Лондоне и Нью-Йорке. По словам источников, близких к банку, ВТБ планировал разместить выпуск объемом не менее $1 млрд с доходностью около 9% годовых. Банк рассматривал возможность размещения семилетнего выпуска с трехлетним пут-опционом. Однако после road show ВТБ решил не размещать выпуск, посчитав невыгодными предложенные инвесторами условия. Президент банка Андрей Костин заявлял в связи с этим, что "занимать по высоким ставкам неэффективно". "Видимо, зарубежные инвесторы посчитали предложенную ВТБ ставку заниженной, поэтому размещение не состоялось,— отмечает аналитик "Ренессанс Капитала" Максим Раскоснов.— Если бы банк готов был заплатить на 50 базисных пунктов выше, скорее всего, он смог бы привлечь значительный объем средств и на долларовом рынке".
Занимая в швейцарских франках, ВТБ выходит на специфический рынок, отмечают эксперты. Основную группу инвесторов там составляют частные клиенты швейцарских банков. По словам аналитика МДМ-банка Михаила Галкина, заимствования на этом рынке доступны только для эмитентов с рейтингом не ниже BBB- по шкале S&P или Fitch (у ВТБ — BBB). В апреле нынешнего года "Газпром" разместил двухлетний выпуск еврооблигаций объемом 500 млн швейцарских франков со ставкой купона 9%. "Инвесторы, работающие на швейцарском рынке, видят риск ВТБ впервые и готовы за него заплатить больше",— полагает аналитик банка "Траст" Павел Пикулев.
По поводу итогов размещения еврооблигаций и целей, для которых привлекалось финансирование, в ВТБ от официальных комментариев отказались. По словам источника "Ъ" в банке, привлечение средств необходимо банку для поддержания ликвидности. "Размещение еврооблигаций в швейцарских франках позволит ВТБ диверсифицировать пассивную базу в валюте",— полагает старший аналитик ФК "Уралсиб" Леонид Слипченко.
Наиля Ъ-Аскер-заде
Оригинальная статья

"Казаньоргсинтез" попал под госгарантии // Но в придачу может получить стратегического инвестора
2009-07-13 17:10 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Крупнейший производитель полиэтилена в России, "Казаньоргсинтез", долги которого составляют почти 30 млрд руб., может получить госгарантии на 15 млрд руб. Но для реструктуризации долгов основные кредиторы — Сбербанк и ВТБ — требуют вхождения в уставный капитал компании. Это совпадает с позицией "СИБУР Холдинга", который давно планировал получить долю в "Казаньоргсинтезе".
По итогам прошедшего в пятницу в Казани совещания первый вице-премьер Игорь Шувалов сообщил, что "Казаньоргсинтез" (КОС) может получить госгарантии на 15 млрд руб. Предложение МЭР поддержала комиссия по повышению устойчивости развития российской экономики, которую возглавляет господин Шувалов. Он добавил: "Мы рассчитываем на положительное решение от руководства страны".
КОС выпускает более 38% российского полиэтилена, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, охлаждающие жидкости. Группе ТАИФ принадлежит 51,74% акций, правительству Татарии — 28,57%. В 2008 году КОС получил 2,8 млрд руб. чистого убытка, в первом квартале — 2,6 млрд руб. Долг перед банками — 29 млрд руб., перед поставщиками — 3,5 млрд руб.
Сбербанк, ВТБ и ВЭБ, которые входят в число крупнейших кредиторов КОС, за две недели должны подготовить финансовую модель, которая позволяла бы при текущих ценах погасить долг до окончания срока действия госгарантий. Президент Татарии Минтимер Шаймиев сообщил, что Сбербанк может выступить основным обслуживающим банком. В своем письме к премьер-министру Владимиру Путину от 8 июня глава Татарии просит содействия в пролонгации на восемь лет с льготным периодом два года действующих кредитов ВТБ и Сбербанка. Источник "Ъ", близкий к правительству, подтвердил, что реструктуризацией долга КОС займется Сбербанк.
У банков уже есть вариант спасения предприятия. Как говорится в письме главы ВТБ Андрея Костина Игорю Шувалову от 10 июня (копия есть у "Ъ"), ВТБ и Сбербанк предлагают синдицировать для КОС кредит на 10 млрд руб. на пять лет при условии, что предприятие проведет допэмиссию на 8 млрд руб. Финансовый консультант КОС Morgan Stanley предлагает другой вариант — объединение всех кредитов в один с погашением в 2016 году и отсрочкой платежа до 2011 года. Но, по мнению господина Костина, такая позиция "излишне оптимистична" и лишь временно откладывает проблемы. Без докапитализации погашение долгов невозможно, считает глава ВТБ.
Как сообщил источник "Ъ" в Газпромбанке, предложения Сбербанка и ВТБ совпадают с позицией "СИБУР Холдинга", который является одним из поставщиков КОС и давно интересуется предприятием. СИБУР предлагает провести допэмиссию акций КОС в свою пользу, а также выпустить конвертируемые облигации компании в пользу банков-кредиторов. Сам СИБУР также готов выпустить конвертируемые облигации в пользу банков, чтобы собрать деньги на выкуп акций КОС, хотя большую часть допэмиссии готов оплатить собственными средствами. Оставшаяся часть задолженности КОС перед банками реструктуризируется по срокам погашения.
Параллельно КОС обсуждает с российскими властями и поставщиками этана (в основном это компании группы "Газпром") еще один сложный вопрос. Компания давно хочет изменить схему поставок сырья, половину которого КОС перерабатывает на условиях процессинга. Минтимер Шаймиев в письме Владимиру Путину от 8 июня сообщил, что из-за применения давальческой схемы КОС в 2008 году потерял 4 млрд руб. В связи с этим президент Татарии просит господина Путина "оказать реальную помощь в отмене на период реструктуризации задолженности, до 2016 года, давальческой схемы переработки этана и в переходе на поставку этана по договору купли-продажи по цене, не выше существующей, привязанной к рыночной цене на газ".
КОС уже пытался отказаться от этой схемы, но не смог договориться с "Газпромом". Источник, знакомый с ситуацией, поясняет, что прибыль от процессинга компенсирует "Газпрому" убытки от продажи остальных 50% сырья ниже себестоимости. В пятницу Игорь Шувалов пообещал проанализировать антимонопольное законодательство, существующую практику в РФ и за рубежом при аналогичных ситуациях. Затем правительство даст "определенные рекомендации либо решение, как заключить долгосрочный контракт с определением цены".
Марина Алексеенкова из "Ренессанс Капитала" отмечает, что госгарантии могут быть выданы в обмен на приход в КОС стратегического партнера. "Иное решение этого вопроса представить трудно",— говорит аналитик. Но Влад Кочетков из ИК "Финам" уверен, что КОС предпочтет инвестора в лице банков, а не СИБУРа, поскольку с ними возможна договоренность о последующем выкупе компании.
Ольга Ъ-Мордюшенко, Денис Ъ-Ребров, Петр Ъ-Нетреба
Оригинальная статья

Российским железным дорогам позволят подорожать // Тарифы на грузоперевозки в 2010 году вырастут на 9,4%
2009-07-13 17:37 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Правительство пошло на компромисс по индексации грузовых железнодорожных тарифов. С 1 января 2010 года они вырастут на 9,4%, а не на 11,3%, как хотели железнодорожники. Зато еще более жесткий вариант индексации — на 1,6% — больше не рассматривается. ОАО РЖД рассчитывает, что государство снова компенсирует выпадающие доходы монополии из бюджета, что потребует 19 млрд руб. Однако аналитики считают, что такая сумма "не слишком существенна" для монополии и рассчитывать на целевые госсубсидии в 2010 году ей не стоит.
ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) добилось увеличения грузовых тарифов в 2010 году на 9,4%, такой уровень индексации зафиксирован в сценарных условиях социально-экономического развития РФ, одобренных правительством на прошлой неделе. Источник в правительстве, которого цитирует "Интерфакс", пояснил: "Это необходимо, чтобы обеспечить финансовую сбалансированность РЖД". Он подтвердил, что более жесткий вариант прогноза Минэкономики предполагал индексацию тарифов в 2010 году всего на 1,6%, но встретил противодействие со стороны ОАО РЖД. Сама монополия требовала повышения тарифов на 11,3%.
В ОАО РЖД официально не комментируют эту информацию. Источник в монополии сказал "Ъ", что позиция компании по вопросу индексации тарифов не изменилась: правительственные решения по поддержке экономики не должны субсидироваться за счет железнодорожной инфраструктуры, поэтому государство должно найти источник для компенсации выпадающих доходов ОАО РЖД.
В 2009 году из-за кризиса государство также ограничило рост грузовых тарифов. Вместо утвержденных 14% они были подняты на 8% в два этапа — на 5% с 1 января и на 5,7% с 1 июля. Для компенсации потерь ОАО РЖД бюджет предоставил компании субсидию в размере 50 млрд руб. "Точно такой же алгоритм должен быть и на следующий год",— заявил на прошлой неделе президент ОАО РЖД Владимир Якунин, согласившись, что повышение железнодорожных тарифов оказывает негативное влияние на развитие промышленности. Ранее вице-президент ОАО РЖД Валерий Решетников отмечал, что рост тарифов на 1% добавляет в доходы монополии порядка 10 млрд руб. Это означает, что при сокращении планировавшейся индексации тарифов с 11,3% до 9,4% выпадающие доходы ОАО РЖД могут составить порядка 19 млрд руб. (при индексации на 1,6% — порядка 97 млрд руб.)
Аналитики полагают, что решение об индексации тарифов на 9,4% должно устроить ОАО РЖД. "19 млрд руб.— не слишком существенная сумма для монополии, такой дефицит вряд ли даже заставит ее всерьез заняться сокращением издержек",— полагает глава аналитического департамента "Ингосстрах-инвестиций" Евгений Шаго. Он уверен, что субсидия на эти цели в "истощенном кризисом бюджете 2010 года", скорее всего, не будет предусмотрена. По мнению господина Шаго, рассчитывать на восстановление грузопотока по железной дороге в 2010 году также нельзя. Глава исследовательского агентства Infranews Алексей Безбородов добавляет, что высокие тарифы только сдерживают грузопотоки, восстановлению погрузки может способствовать снижение цен или хотя бы отсутствие роста.
Алексей Ъ-Екимовский
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Государство признало бедность стратегией // Ее не предписали пока только "Газпрому"

"КЭС-Холдинг" добавил инвестиций // Но растянул их во времени
2009-07-13 18:04 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
"КЭС-Холдинг" увеличил инвестпрограмму своих генерирующих компаний до 165 млрд руб., но хочет сдвинуть на более поздний срок вводы энергоблоков. Однако за счет денег, полученных еще при РАО "ЕЭС России" от размещения допэмиссий акций ТГК, КЭС может покрыть только треть вложений. Остальные средства придется забирать из прибыли энергокомпаний и привлекать на рынке.
"КЭС-Холдинг", контролирующий четыре энергокомпании Поволжья и Урала (ТГК-5, ТГК-6, ТГК-7 и ТГК-9), увеличил прогнозный объем своей инвестпрограммы до 165 млрд руб. Эту цифру компания назвала в пятницу на торжественном открытии строительства нового энергоблока мощностью 235 МВт на Сызранской ТЭЦ. Ранее в КЭС оценивали собственные вложения в обязательную инвестпрограмму в размере 140-146 млрд руб. С начала кризиса еще не один российских энергохолдинг не объявлял о росте инвестиций.
Но, как отметил президент холдинга Михаил Слободин, компания предполагает сдвинуть ввод инвестпроектов на более поздний срок. Программа вводов рассчитана на период до 2015 года, но официально переносы сроков пока не утверждены в Минэнерго, признают в компании. Напомним, что в апреле министр энергетики Сергей Шматко называл КЭС в числе "проблемных инвесторов", не справляющихся с инвестпрограммой (в этот список вошли также ОГК-3 и ТГК-2).
165 млрд руб.— сумма не окончательная, она может быть скорректирована в зависимости от решения по трем "сложным" инвестпроектам ТГК-9. Это 970 МВт — почти треть от запланированных 3 ГВт новых вводов четырех ТГК холдинга. КЭС не готовы строить мощности на 220 МВт на Ново-Березниковской ТЭЦ и на 150 МВт на Новосвердловской ТЭЦ, мотивируя это, в первую очередь, отсутствием потребителей. Компания также срезала объем вводов на Новобогословской ТЭЦ с 1040 МВт до 440 МВт, заявив, что после отказа ОК "Русал" строить здесь алюминиевый завод эти мощности не потребуются. В КЭС уверяют, что готовы строить мощности "сложных проектов" на "альтернативных площадках", которые пока не определены.
Господин Слободин отметил, что "около трети" инвестпрограммы будет оплачено средствами от допэмиссий, проведенных при выделении генкомпаний из РАО ЕЭС (в конце прошлого года суммарный размер допэмиссий четырех ТГК в КЭС оценивали в 54 млрд руб.). Еще 30-40 млрд руб. даст реинвестирование прибыли энергокомпаний, 20-30 млрд руб. будет привлечено за счет денежного потока новых проектов КЭС, 50 млрд руб. составят заемные средства. По мнению президента "КЭС-Холдинга", "через два-три года в случае запуска долгосрочного рынка мощности финансирование электроэнергетики будет обеспечено".
Однако параметры окупаемости вложений в КЭС не раскрывают. Тогда как, например, сызранский проект (парогазовая установка с импортным оборудованием) оценен в 9 млрд руб., из которых потрачено на данный момент около 25%, срок окупаемости блока — 12,75 года. Господин Слободин отказался назвать уровень оплаты новой мощности после ввода блока, который закладывался при расчете этого срока, отметив только, что "он выше, чем у "Газпрома"". Речь идет о тарифах на новую мощность, которые были назначены для новых ПГУ на ТЭЦ-27 и ТЭЦ-21 "Мосэнерго", которой владеет монополия: на 2009 год для блоков утвердили ставку в 370 тыс. руб. за МВт в месяц, что было на 30% ниже того, что хотели в "Газпроме".
Финансирование инвестпрограммы, обозначенное главой холдинга, выглядит реалистично, считает директор проекта электроэнергетики ФК "Открытие" Яна Тульчинская. По ее словам, если компания будет вкладывать прибыль энергокомпаний в инвестиции, достичь суммы в 30-40 млрд руб. вполне возможно. Привлечение кредитных ресурсов в настоящий момент довольно дорого и затруднительно, добавляет Матвей Тайц из "Уралсиба". Но если заработает долгосрочный рынок мощности и новые проекты КЭС покажут прибыльность, получать кредиты будет проще, полагает аналитик.
Владимир Ъ-Дзагуто
Оригинальная статья

"Связьинвест" заказал формулу // Реорганизацией холдинга займутся три банка и McKinsey
2009-07-13 18:31 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
"Связьинвест" выбрал консультантов, которые будут заниматься его реорганизацией: Morgan Stanley определит коэффициенты обмена акций межрегиональных компаний связи (МРК) холдинга на акции "Ростелекома", "Ренессанс Капитал", "ВТБ-Капитал" будут вести переговоры с миноритариями, а на McKinsey возложат детализацию общей стратегии.
О том, что "Связьинвест" подписывает мандаты с "Ренессанс Капитал", "ВТБ-Капитал", Morgan Stanley и McKinsey, сообщил источник, близкий к "Связьинвесту" (75% минус одна акция у Росимущества, 25% плюс одна акция — у "Комстар-ОТС", "дочки" АФК "Система"). По его словам, "Ренессанс" и ВТБ будут преимущественно вести переговоры с миноритарными акционерами, Morgan Stanley сосредоточится на определении коэффициентов обмена акций, а консалтинговая компания McKinsey детализирует стратегию "Связьинвеста".
Первый заместитель гендиректора "Связьинвеста" Александр Провоторов не опроверг эту информацию. Также поступили представитель Morgan Stanley Владимир Тумаркин, управляющий директор "ВТБ-Инвест" и член совета директоров "Связьинвеста" Михаил Бутрин и представитель "Ренессанс Групп" Алексей Карахан. Получить комментарий в McKinsey вчера не удалось.
В конце мая правительственная комиссия по транспорту и связи под руководством вице-премьера Сергея Иванова одобрила проект стратегии реорганизации "Связьинвеста" (подробно о проекте "Ъ" сообщал 20 мая). Наиболее вероятный вариант реорганизации — создание единого оператора путем присоединения МРК к "Ростелекому" (51% принадлежит "Связьинвесту"). Но в этом случае кредиторы могут потребовать досрочного погашения долгов МРК (134,5 млрд руб.), а миноритарии, не согласные с коэффициентами обмена акций, могут предъявить их к выкупу.
Ранее, на первом этапе реорганизации "Связьинвеста" (впервые о "перестройке" было объявлено в конце ноября 2000 года, а к началу 2003-го холдингу удалось создать семь МРК на базе около 70 предприятий электросвязи, разбросанных от Калининграда до Дальнего Востока), его консультировали "Ренессанс Капитал", "Гамма Групп", "ЛВ Финанс" и Альфа-банк. В 2000-2003 годах господин Бутрин работал исполнительным директором "Гамма Групп". К завершению первого этапа капитализация холдинга оказалась меньше запланированной: увеличилась с $1,1 млрд до $2,85 млрд вместо $3,8 млрд.
По мнению аналитика Райффайзенбанка Александра Проценко, процесс нынешней реорганизации "Связьинвеста" может растянуться на три-четыре года.
Инна Ъ-Ерохина, Анна Ъ-Балашова
Оригинальная статья

Владимир Пекарев нальет инвесторам // Депутат выставил "ОСТ-Алко" на продажу
2009-07-13 18:58 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Ликероводочный завод "ОСТ-Алко" продает "блокирующую или большую долю в капитале", говорится в инвестмеморандуме, который Raiffeisen Investment рассылает потенциальным покупателям. В январе депутату Госдумы и основателю группы ОСТ Владимиру Пекареву удалось вывести имущество "ОСТ-Алко" из-под ареста, погасив долги по акцизам с помощью кредита Россельхозбанка. Но восстановить производство к ноябрю, когда банку нужно будет вернуть почти 700 млн руб, он не успевает.
Структура сделки (ООО "ЧЗАП "ОСТ-Алко"" на 100% принадлежит ЗАО "Группа предприятий ОСТ") будет зависеть от пожеланий потенциальных инвесторов, вырученные средства пойдут на консолидацию региональных дистрибуторов и развитие собственных брендов (в первую очередь ультрапремиального водочного бренда), говорится в информационном меморандуме "ОСТ-Алко", подготовленном в июне Raiffeisen Investment (есть в распоряжении "Ъ").
Господин Пекарев подтвердил, что гендиректор группы ОСТ Алексей Мустяца "встречался с Raiffeisen для консультаций". Директор Raiffeisen Investment Александр Панкратов был недоступен для комментариев, но один из его менеджеров подтвердил, что акционеры "ОСТ-Алко" готовы на продажу как блокирующего пакета финансовому инвестору, так и контрольного — стратегическому.
ЗАО "Группа предприятий ОСТ" (создано в 1998 году) принадлежит 100% ООО "ЧЗАП "ОСТ-Алко"", 61,78% ЗАО "ОСТ-Аква" (слабо- и безалкогольные напитки), 51% ОАО "Спиртзавод "Петровский"", 70% ЗАО "ОСТ-Тара", 52% типографии ЗАО "ОСТ-Мастер", 19,5% банка "Софрино". Владимир Пекарев владеет 70% ЗАО, в мае договорился о выкупе 15% у мэра города Черноголовка Юрия Филиппова. Еще по 5% — у депутата областной думы Владимира Поликарпова и сестер господина Пекарева Татьяны Пекаревой и Елены Сорокиной. Основные бренды "ОСТ-Алко" (3% российского водочного рынка по стоимости в 2008 году) — водки "Богородская" и "Стольная".
Согласно данным инвестмеморандума, выручка "ОСТ-Алко" без учета налогов в 2008 году составила 1,1 млрд руб. (минус 55,4% по сравнению с 2007-м), EBITDA — 418,5 млн, чистый долг — 2,6 млрд руб. Совладелец алкогольной компании оценивает 100% капитала "ОСТ-Алко" без учета долга максимум в шесть EBITDA, то есть в 2,5 млрд руб. "С учетом долга стоимость предприятия отрицательная",— сожалеет собеседник "Ъ".
Финансовые показатели "ОСТ-Алко" подкосил почти полугодовой простой завода — с июля 2008 года по январь 2009-го — из-за неуплаченного местному УФНС акциза в размере около 800 млн руб. Из-за этого долга производственная линия, здания, участок, дебиторская задолженность и готовая продукция "ОСТ-Алко" были арестованы (см. "Ъ" от 25 июля 2008 года). К ноябрю 2008-го компании удалось снять претензии на 200 млн руб, а для погашения остальной суммы взять кредит в евро в Россельхозбанке, эквивалентный 700 млн руб. Ставка по нему составляет 14% годовых, срок погашения — ноябрь 2009-го.
В компании рассчитывали в течение 2009 года вернуться на производственные показатели 2007-го, когда, по данным Росстата, "ОСТ-Алко" произвела 3,03 млн дал продукции и заняла восьмое место в топ-10 крупнейших производителей водки. Прогноз по производству в 2009-м, согласно записке Raiffeisen Investment,— 2,36 млн дал. Но, по данным Росстата, за пять месяцев 2009-го "ОСТ-Алко" произвел всего 158 тыс. дал.
Анна Ъ-Рябова
Оригинальная статья

Правила игры
2009-07-13 19:26 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Для работы с законопроектами, поступающими в Госдуму, обязательно присутствующие финансовое обоснование и пояснительная записка авторов, как правило, не нужны. Расчеты "обоснования", если они делаются не Минфином, как правило, крайне приблизительны, а пояснение не заменит контекста — авторам закона выгодно "нарисовать" для документа удобный контекст. Но есть и исключения: так, законопроект о расширении полномочий Федеральной службы судебных приставов (ФССП), 8 июля внесенный в Госдуму группой депутатов, без них неполон.
Ничего принципиально нового в том, чтобы ФССП имела право расследовать уголовные дела, нет: служба и так этим занимается, так, дознаватели из ФССП имеют право возбудить дело по статье 177 Уголовного кодекса "Злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности". В рамках так называемой альтернативной подследственности (следствие по признакам преступления может открываться не определенным органом охраны правопорядка, а одним из нескольких) ФССП предлагает расширить ее возможности расследовать преступления, касающиеся исполнения решений судов. Злоупотребления этими правами ФССП ранее не отмечено: в пояснительной записке говорится, что ФССП в 2008 году приняла к производству 255 таких дел, в январе—апреле 2009 года — 216. Дознавателям из ФССП предлагается дать право возбуждать дела по признакам мошенничества, незаконных сделок с землей, по подделке документов, растрате, неуплате алиментов и т. д. Хотя ФССП уже пыталась действовать "альтернативными" методами, в том числе невыпуском должников за пределы РФ до уплаты долга, угроза возбуждения дела, как считается, заставит платить лучше.
Расширение полномочий ФССП логично. В конце концов, тот факт, что этими делами занимается МВД, никого не беспокоит, а на ФССП как раз предлагают переложить часть работы МВД, например расследование ложных предупреждений о терактах в судах. Проблема лишь одна, и она указана в финансовом обосновании. Депутаты полагают, что новые полномочия ФССП не требуют финансирования из бюджета. Это делает инициативу крайне подозрительной. Одно дело, когда приставы обязаны за госсредства заниматься этой работой, выстраивая свою систему борьбы с такого рода преступлениями, и она позволит потом не заниматься тем же МВД. Другое — когда приставы имеют право возбуждать дела, но не финансируемую обязанность. Это путь к тому, чтобы дела заводились лишь тогда, когда ФССП это зачем-то нужно, и это провоцирует не столько "избирательное правосудие", сколько его самую массовую разновидность в МВД — коррупцию.
Оригинальная статья

Mirax займется ремеслом у стен Кремля // Группа строит бизнес-центр с основателем "Ле Монти"
2009-07-13 19:53 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Mirax Group Сергея Полонского вместе с основателем обувной сети "Ле Монти" Леонидом Гандельманом должны до 2012 года построить Московский центр малого предпринимательства и ремесел (19 тыс. кв. м офисов и апартаментов; инвестиции - до $180 млн) на Кремлевской набережной, между Кремлем и храмом Христа Спасителя. Mirax, долг которой на начало года достигал $780 млн, необходимо найти средства не только на завершение строительства, но и на выкуп 25-процентной доли партнера.
Распоряжение правительства Москвы N 1459-РП о мерах по обеспечению реализации инвестпроекта создания Московского центра малого предпринимательства и ремесел по адресу Кремлевская набережная, владения 1/9/6, строения 8, 9, 10-15 было опубликовано 3 июля. Проект включает в себя реставрацию памятника архитектуры "Дом Алябьева". Инвестор ООО "О.Ник`с" должен закончить строительство до конца 2012 года.
По данным ЕГРЮЛ, 50% "О.Ник`с" принадлежит ООО "Спецстроймаркет", аффилированному с владельцем торговой компании "Ле Монти" Леонидом Гандельманом, остальные 50% — двум офшорам Leroy Management & Consulting Ltd и "Хиротин Холдингз Лимитед". Последнему принадлежит компания "Фонд Миракс Недвижимость Первый".
Леонид Гандельман подтвердил, что его компания и Mirax Group являются партнерами по проекту на Кремлевской набережной. "Изначально проект принадлежал мне с партнером, а около двух лет назад мы договорились, что Mirax частями выкупит у нас доли. Этот процесс еще не завершен",— пояснил "Ъ" господин Гандельман. Член совета директоров Mirax Group Максим Темников уточнил, что сейчас у Mirax уже 75% в "О.Ник`с" и существует договоренность о выкупе у структур господина Гандельмана оставшихся долей.
Как рассказал "Ъ" господин Темников, на месте нескольких уже снесенных зданий и жилого дома, который на данный момент почти полностью расселен, планируется возвести офисы и апартаменты общей площадью более 19 тыс. кв. м. По словам господина Гандельмана, объем инвестиций в проект до кризиса оценивался в $180 млн. Городу причитается 50% площадей, но, как отмечает господин Темников, Mirax рассчитывает выплатить мэрии компенсацию и сделать комплекс почти полностью состоящим из апартаментов.
"Из-за большой доли города и затрат на расселение себестоимость 1 кв. м апартаментов может составить $17-20 тыс. при средней цене на рынке на готовые апартаменты сегодня в этом районе $20 тыс. за 1 кв. м. До кризиса апартаменты здесь стоили около $40 тыс. за 1 кв. м",— говорит партнер и гендиректор компании Kalinka Realty Екатерина Румянцева, знакомая с проектом. "Через два года цены вырастут до $30 тыс. за 1 кв. м",— считает господин Темников.
Для реализации проекта на Кремлевской набережной Mirax Group планирует привлечь соинвестора, добавляет Максим Темников. Общий объем долга Mirax Group на начало 2009 года, по данным самой компании, достигал $779 млн. В марте девелопер договорился о реструктуризации с держателями CLN (на $180 млн), обязавшись выплатить 10% объема выпуска сразу, а оставшиеся через 20 месяцев с повышением ставки с 9,45% до 12% годовых (см. "Ъ" от 20 марта). На данный момент самый крупный просроченный кредит компании — $200 млн банку Credit Suisse, который девелопер должен был погасить 9 февраля. Еще $65 млн Mirax должна вернуть банку в октябре — на данный момент переговоры о реструктуризации не завершены.
Ольга Ъ-Сичкарь, Маргарита Ъ-Федорова
Оригинальная статья

Президент "Уралкалия" вышел по личному делу // владельца компании Дмитрия Рыболовлева
2009-07-13 20:20 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
"Уралкалий" покидает президент Анатолий Лебедев. Но работать он по-прежнему будет на владельца компании Дмитрия Рыболовлева, занимаясь его личными проектами. Прежде всего речь идет о разводе бизнесмена с его супругой Еленой.
Вчера совет директоров "Уралкалия" принял отставку президента компании Анатолия Лебедева. Исполнять его обязанности с 13 июля будет Михаил Антонов, занимающий сейчас должность вице-президента по стратегическому развитию и курирующий вопросы взаимодействия "Уралкалия" с госорганами. Когда будет избран новый президент, в компании не уточняют.
Анатолий Лебедев родился в 1974 году. В 1996 году окончил МГУ по специальности "юриспруденция". После окончания университета работал в юридическом управлении ОАО "Интеррос". В "Уралкалий" пришел в 2002 году на должность советника гендиректора, затем стал вице-президентом по правовым вопросам. Возглавил компанию в 2008 году.
Как рассказал источник "Ъ", близкий к компании, проведение одного из самых успешных среди российских компаний IPO в 2007 году "можно во многом считать заслугой Анатолия Лебедева". Тогда основной владелец "Уралкалия" Дмитрий Рыболовлев продал 14,38% акций компании за $1,07 млрд. Кроме того, по словам чиновника, участвовавшего в повторном расследовании причин аварии на Первом руднике "Уралкалия", Анатолий Лебедев был тогда основным переговорщиком и "во многом благодаря его взвешенной позиции вопрос был урегулирован". "Анатолий Лебедев получил обширную базу контактов в госорганах. За время его работы в "Уралкалии" было много сложных ситуаций, и Лебедев многому научился и многое сделал для Рыболовлева",— говорит совладелец одной из крупнейших российских юридических компаний, лично знающий господина Лебедева. Но Михаил Стискин из "Тройки Диалог" считает, что уход Анатолия Лебедева не будет иметь негативных последствий для "Уралкалия", где "подобрана высокопрофессиональная команда менеджеров".
В "Уралкалии" говорят, что Анатолий Лебедев займется личными проектами Дмитрия Рыболовлева, не раскрывая подробностей. Источник "Ъ" в окружении бизнесмена сообщил, что речь идет о "решении личных проблем", а именно о бракоразводном процессе, который инициировала жена господина Рыболовлева Елена в декабре 2008 года. По данным газеты Palm Beach Post, госпожа Рыболовлева претендует на половину состояния мужа, которое оценивает в $6-12 млрд.
Основной спор может развернуться из-за суммы компенсации. Свой основной доход Дмитрий Рыболовлев получает за счет дивидендов крупнейших в России "Уралкалия" и "Сильвинита", в которых имеет доли (65,6% и 25% плюс одна акция соответственно). За последние десять лет выплаты составили более $700 млн. Если прибавить к этому доход от IPO, то общая сумма средств составит около $1,8 млрд. Также господин Рыболовлев в последние годы инвестировал средства в недвижимость в Швейцарии и США, развитие биотехнологий и ЗАО "Кама-Ойл" (СП с ЛУКОЙЛом). Стоимость принадлежащих Дмитрию Рыболовлеву акций "Уралкалия" и "Сильвинита", исходя из сегодняшних котировок, составляет около $5,4 млрд. Таким образом, его совокупное состояние сегодня составляет $7,2 млрд. Однако исходя из опыта разводов российских предпринимателей их супруги получают не часть состояния, а отступные. До сих пор самые дорогие разводы стоили не более 15% от состояния.
Ольга Ъ-Мордюшенко
Оригинальная статья

Экс-губернатору Таймыра дали свет // Федеральную сетевую компанию возглавит Олег Бударгин
2009-07-13 20:47 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Новым руководителем Федеральной сетевой компании (ФСК) станет экс-губернатор Таймыра Олег Бударгин. Совет директоров ФСК утвердил его временным и. о. председателя правления компании, окончательно назначение состоится по итогам собрания акционеров. Участники рынка и чиновники надеются, что опыт работы в региональной власти поможет господину Бударгину решить проблемы развития сетевого хозяйства.
О том, что возглавить ФСК должен экс-мэр Норильска Олег Бударгин, "Ъ" в воскресенье рассказал источник, близкий к ГМК "Норильский никель". Другой собеседник "Ъ", близкий к акционерам ГМК, добавил, что господина Бударгина уже представили коллективу ФСК. В ФСК "Ъ" уточнили, что кандидатура Олега Бударгина в качестве временного и. о. председателя правления компании одобрена 11 июля на заседании ее совета директоров. Председателю совета министру энергетики Сергею Шматко было поручено подписать с Олегом Бударгиным трудовой договор. К своим обязанностям он приступит с сегодняшнего дня. Сейчас господин Бударгин является помощником полпреда президента в Сибирском ФО (в информцентре "Сибирь" при полпредстве еще вчера ничего не знали о том, что Олег Бударгин сменил работу).
Олег Бударгин в 1984-1995 годах работал в строительных организациях при Норильском ГМК, занимал пост заместителя гендиректора АО "Норильский ГМК". В 2000-2002 годах — мэр Норильска, в 2003-2006 годах — губернатор Таймырского АО. После включения округа в состав объединенного Красноярского края стал помощником полпреда президента в Сибирском ФО, где отвечал за крупные государственные инвестпроекты. Его фамилия фигурировала в списках претендентов на губернаторские посты Камчатки, Бурятии и Иркутской области.
Должность руководителя ФСК вакантна с 1 июля. Тогда истек трудовой контракт с Андреем Раппопортом, который возглавлял компанию с момента ее создания в 2002 году. Имя преемника не называлось, временным и. о. главы ФСК стал член правления компании Алексей Маслов.
Но фигура господина Маслова сразу была обозначена как промежуточная: первый зампред правления ФСК Александр Чистяков 31 июля пояснял, что "настоящий" временный и. о. будет назван на следующем заседании совета директоров. Чтобы Олег Бударгин занял пост председателя правления ФСК, по уставу общества требуется согласие собрания акционеров (77,66% в ФСК принадлежит государству). В компании пояснили, что 11 июля вопрос о созыве собрания директора не обсуждали, его дата будет назначена на одном из следующих заседаний.
Олег Бударгин станет уже вторым региональным политиком во главе энергосетевой госкомпании. В феврале гендиректором "Холдинга МРСК" назначен экс-спикер парламента Амурской области Николай Швец, выходец из "Рособоронэкспорта". Источники, близкие к "Норникелю", не могут припомнить, чтобы Олег Бударгин занимался энергопроектами. Но и. о. председателя правления "Русгидро" Василий Зубакин заверил "Ъ", что Олег Бударгин "серьезно погружался в проблемы энергетики еще на Таймыре, поскольку энергохозяйство там было непростым, одновременно сети и генерация "Таймырэнерго", "Норникеля" и ФСК". Господин Зубакин добавил, что в СФО Олег Бударгин "курировал вопросы развития энергетики Сибири по самому широкому спектру". В Минэнерго отмечают, что у ФСК "большие планы регионального развития" и назначение человека с "опытом работы с регионами" будет способствовать решению этих задач. По мнению директора Фонда энергетического развития Сергея Пикина, в первое время Олег Бударгин "будет вникать в проблемы сетевого хозяйства" и вряд ли стоит ждать других перемен в руководстве ФСК.
Владимир Ъ-Дзагуто, Рената Ъ-Ямбаева
Оригинальная статья

Президент АК "АЛРОСА" Сергей Выборнов покидает компанию - Ведомости
2009-07-13 21:14 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
ВЛАДИВОСТОК, 13 июл - РИА Новости. Президент АК "АЛРОСА" Сергей Выборнов с понедельника покидает компанию, его место займет финансовый директор РЖД Федор Андреев, сообщает в понедельник газета "Ведомости".
АК "АЛРОСА" является одной из крупнейших алмазодобывающих компаний мира, на долю которой приходится 25% мировой добычи. Группа "АЛРОСА" в 2008 году реализовала алмазов на 2,18 миллиарда долларов, бриллиантов - на 157,6 миллиона долларов.
Сергей Выборнов сообщил изданию, что его трудовой контракт досрочно прекращен по инициативе акционера, но причин увольнения он не назвал. Со среды компанию возглавит финансовый директор РЖД Федор Андреев .
"Решение о переходе Андреева в "АЛРОСУ" далось нам нелегко, - передал через пресс-службу президент РЖД Владимир Якунин. - Это профессионал экстра-класса, который очень многое сделал для РЖД". Кто займет место Андреева в монополии, неизвестно. Заменить его будет очень непросто, отметил Якунин.
Сорокатрехлетний Андреев уже работал в "АЛРОСЕ", он был вице-президентом по экономике и финансам в 2002-2003 годах, отмечает издание. В феврале 2009 года Андреев был включен в "первую сотню" президентского резерва управленческих кадров. Андреев будет четвертым президентом "АЛРОСЫ" с 2002 года. Сам Андреев отказался от комментариев.
Федор Андреев приходит в "АЛРОСУ" как антикризисный менеджер, считает эксперт агентства Rough & Polished (R&P) Сергей Горяинов. Алмазный рынок сильно пострадал в кризис: продажи сократились почти на 70%, и предпосылок для улучшения нет, пишут "Ведомости".
Для поддержания компании Гохран увеличил закупку алмазного сырья (план на 2009 год- 12,6 миллиарда рублей, в 2008 году было 2-3 миллиарда рублей), напоминает эксперт, но и самой "АЛРОСЕ" стоило бы сократить траты. Однако Выборнов хотел сохранить компанию в прежнем виде, почти ничего не закрывая и никого не сокращая, говорит эксперт, в итоге сейчас в группе из семи основных добывающих предприятий только два рентабельных ("Алроса-Нюрба", "Алмазы Анабары"), сообщает газета.
Выборнов пытался улучшить финансовое положение компании: он продвигал идею "инвестиционных бриллиантов", внедрил новую систему сбыта - долгосрочные контракты, был одним из инициаторов объединения мировых производителей алмазов для совместного продвижения продукции. Но нужны более жесткие меры, считает Горяинов: надо разделить активы на рентабельные и "токсичные" и от последних "решительно избавиться", закрыть убыточные ГОКи, сократить персонал. Будет ли это делать Андреев - тоже не ясно, ведь от предприятий "АЛРОСЫ" зависят целые города в Якутии (в штате группы - 35 тысяч человек), рассуждает эксперт.
Оригинальная статья

Болгария приостанавливает сразу два крупных энергопроекта с Россией
2009-07-13 21:41 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
МОСКВА, 13 июл - РИА Новости. Болгария приостанавливает сразу два проекта с Россией - АЭС "Белене" и газопровод "Южный поток". Будущий премьер страны Бойко Борисов хочет разобраться в договорах своих предшественников, пишет газета "Ведомости" в понедельник.
На этой неделе Бойко Борисов должен возглавить новое правоцентристское правительство Болгарии: его партия ГЕРБ на днях победила в парламентских выборах. И первый заметный шаг будущего премьера - требование объявить временный мораторий на все крупные энергетические сделки. Об этом говорится в письме Борисова на имя министра экономики Болгарии Петра Димитрова (его текст опубликован в пятницу на сайте ГЕРБ).
Руководство партии получает "тревожные сигналы" о действиях госкомпаний, которые не учитывают мирового кризиса и национальных интересов Болгарии, говорится в письме. И потому минэкономики должно ввести запрет на заключение новых лизинговых и кредитных договоров, а также приостановить все переговоры по таким международным проектам, как АЭС "Белене" и "Южный поток", говорится в документе.
О проекте Nabucco (строительство газопровода из Каспийского региона в обход России) в письме нет ни слова, отмечает издание. А как раз в понедельник Болгария должна подписать соглашение об участии в этом проекте.
Борисов хочет разобраться только в тех договорах, которые заключены прежним правительством, объясняет представитель ГЕРБ. Впрочем, нет вопросов и к проекту нефтепровода Бургас - Александруполис, соглашение по которому подписано с Россией еще в 2007 году.
Все соглашения по "Белене" и "Южному потоку" проверят финансовые консультанты будущего премьера, говорит представитель ГЕРБ. Возможно, на это уйдет всего неделя, добавляет он: все будет зависеть от результатов аудита и новых переговоров с российской стороной, визит представителей которой ожидается на днях. От дополнительных комментариев представитель ГЕРБ отказался.
"Ведомости" напоминают, что год назад похожая ситуация сложилась в Сербии. В январе 2008 года страна подписала с Россией протокол о продаже "Газпром нефти" 51% акций NIS. Потом в Сербии сменилось правительство: часть чиновников требовали пересмотреть договор, остальные обещали, что все решится быстро, задержек со сделкой не будет. Но она в итоге закрылась только в феврале 2009 года (на прежних условиях).
Межправительственное соглашение с Болгарией по "Южному потоку" подписано в январе 2008 года. В мае этого года - соглашение о сотрудничестве "Газпрома" и государственного Bulgarian Energy Holding (BEH). Компании договорились создать СП (в равных долях) для подготовки ТЭО строительства болгарского участка газопровода к середине 2010 года. После этого будет принято решение о проектировании, строительстве и эксплуатации трубы.
Подрядчик по строительству двух блоков АЭС "Белене" - "Атомстройэкспорт". Предварительное соглашение о реализации проекта подписано с ним в 2006 году. В начале 2008 года - контракт на сооружение стоимостью 3,997 миллиарда евро. В том же году Болгария попросила Россию выделить кредит на стройку (премьер Владимир Путин говорил, что готов одолжить до 3,8 миллиарда евро); переговоры не закончены, но о желании стать инвестором объявила "Интер РАО".
Представители "Газпрома" и "Интер РАО" не стали комментировать инициативу Борисова. Получить комментарии BEH не удалось. А представитель "Атомстройэкспорта" не ждет серьезных последствий от временного моратория: строительство "Белене" - приоритетный для Болгарии проект, пишет газета.
Аналитки говорят, что Болгария вряд ли может отказаться и от "Южного потока", но "Газпром" может потерять время, заново договариваясь обо всех деталях с новым правительством и формально, и неформально. "Российское правительство рассчитывает на преемственность болгарского кабинета и ожидает, что все достигнутые ранее договоренности будут реализованы в полном объеме", - говорит пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков.
Газопровод "Южный поток" мощностью до 63 миллиарда кубометров в год планируется запустить в 2015 году. Для старта "Южного потока" не хватает минимум одного межправительственного соглашения - с Австрией или Словенией. С последней до сих пор не согласованы три важных вопроса: распределение долей в будущем СП, его налогообложение и штаб-квартира, сообщает минэкономики Словении.
Что касается атомной электростанции "Белене", то ее строительство началось еще в 1984 году, после развала СССР консервировалась, а возобновилась в 2005 году. Проектная мощность АЭС - 2 ГВт, план по сдаче - 2013-2014 годы.
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Южный отток // Проект South Stream может быть пересмотрен

Обвалить рубль могли несколько крупных игроков - Ведомости
2009-07-13 22:08 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
МОСКВА, 13 июл - РИА Новости. Бивалютная корзина за одни торги в пятницу подорожала на 99 коп. Так сильно рубль падал всего один раз - в начале года, пишет газета "Ведомости". Обвалить рубль могли несколько крупных игроков, считают участники рынка.
Утром в пятницу бивалютная корзина (0,55 доллара и 0,45 евро) поднялась до 37,95 рубля, обновив двухмесячный максимум. Закрылись торги на отметке 38,5 рубля - на 99,43 копейки выше, чем в четверг. Это повторение рекордного роста корзины, зафиксированного 12 января, в начале управляемой девальвации.
Доллар подскочил до 32,72 рублей за доллар - на 93,25 копейки к уровню закрытия четверга, обновив максимум с 7 мая, евро - на 1,08 рубля до 45,54 рублей за евро, максимум с 23 марта.
На этот раз предпосылок для девальвации нет, заявил телеканалу Russia Today помощник президента Аркадий Дворкович. Текущие макроэкономические показатели не дают предпосылок для этого, сказал он, подчеркнув, что в случае их изменения правительству, возможно, придется принять какие-то меры. Если девальвация рубля и произойдет, масштабной она не будет, успокоил Дворкович.
Осенью он говорил, что "небольшое снижение курса рубля возможно ... резкой девальвации, однако, не будет".
Серьезных причин для столь резкого ослабления рубля на этот раз не было, согласен замначальника аналитического управления Бинбанка Михаил Гонопольский: "Цена на нефть в пятницу опускалась ниже 60 долларов, но она снижалась и раньше". Это достаточно комфортный уровень для рубля, так что причин для дальнейшего снижения нет, считает экономист "Траста" Евгений Надоршин: последний раз бивалютная корзина стоила 38,5 рубля в апреле при 50 долларах за баррель.
Не стало сюрпризом и снижение ставки рефинансирования, оно и прежде не сопровождалось падением рубля, отмечает Гонопольский. Не вызвала падения рубля и отмена "в связи со стабилизацией на рынке" с 1 июля рекомендации ЦБ для банков не увеличивать валютные активы и чистую валютную позицию, уверен директор департамента операций на финансовых рынках "Петрокоммерца" Дмитрий Попков.
На рынке были слухи о том, что валюту скупает крупный банк для своего клиента, отмечает Гонопольский. Объем торгов парой рубль/доллар расчетами "завтра" - 7,2 миллиарда долларов - был втрое выше среднего.
Оригинальная статья