Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

BusinesStyle - Новости.Экономика

  Все выпуски  

Первый среди бедных // За долги арестовано имущество строительного магната Шалвы Чигиринского. Он первый из "золотой сотни" российского Forbes, чей бизнес оказался на грани полного краха


Первый среди бедных // За долги арестовано имущество строительного магната Шалвы Чигиринского. Он первый из "золотой сотни" российского Forbes, чей бизнес оказался на грани полного краха
2009-07-13 04:03 BusinesStyle <noreply@blogger.com>

(КОМПАНИИ, ЧИГИРИНСКОГО, ЧИГИРИНСКИЙ, SIBIR, ВРЕМЕНИ, ГОВОРИТ)


Первый среди бедных // За долги арестовано имущество строительного магната Шалвы Чигиринского. Он первый из золотой сотни российского Forbes, чей бизнес оказался на грани полного крахаНа слуху
Антон Сикорский
1 июля Шалве Павловичу Чигиринскому исполнилось 60 лет. Как раз к юбилею истек срок погашения кредита в три с лишним миллиарда рублей, выданного два года назад компании Чигиринского Russian Land под его личное поручительство. Компания кредит не вернула, банк ВТБ подал иск в Высокий суд Лондона, и тот уже 3 июля арестовал все активы Чигиринского, включая башню "Россия" в Сити и одну из олимпийских строек в Сочи, а также его личное имущество, в том числе особняк в Лондоне, виллу в Монако, коллекцию антикварных часов и две московские квартиры (в Романовом переулке и на Патриарших прудах).
Одновременно с этим ГУВД Москвы возбудило уголовное дело о неуплате налогов нефтяными компаниями, которые в свое время контролировал Шалва Чигиринский. Общая сумма претензий по этим делам — 600 млн рублей.
Еще 400 млн, на этот раз долларов, пытается отсудить у Чигиринского компания Sibir Energy, совладельцем которой до последнего времени был Чигиринский.
Всего год назад Чигиринский был на 58-й строчке русского Forbes с состоянием в 2,3 млрд долларов. Он "привез в Россию Нормана Фостера" и строил самый высокий небоскреб в стране. В свежем списке Forbes Чигиринского уже нет. От взлета до падения миллиардера прошло совсем немного времени.
Иконы, нефть и строительство
Шалва Чигиринский — выходец из Кутаиси, приехал в Москву в конце 1960-х и поступил в Первый медицинский институт им. Сеченова. Карьера врача не задалась: юноша увлекся торговлей антиквариатом.
По воспоминаниям первой жены Чигиринского, Тамары, когда они познакомились в 1970-м, Шалва учился на первом курсе медицинского уже пятый год. Большую же часть времени он скупал по деревням старинные иконы и фарцевал.
— Насколько я знаю, он был одним из лучших в СССР специалистов по иконам, не зря же за подпольную торговлю антиквариатом его преследовало КГБ!— вспоминает друг Чигиринского, журналист Владимир Соловьев.— Он из волны первых кооператоров, очень яркий, увлекающийся человек.
В 1987 году Чигиринский уехал из Союза в Испанию. (Тамара Чигиринская утверждает, что ради этого он развелся с ней и заключил фиктивный брак с испанкой Эрнандес О.)
Потом перебрался в ФРГ, где нашел своего первого партнера по девелоперскому бизнесу, немецкого банкира Карла-Хайнца Штока. Они создали компанию S+T Group Handels GMBH, которая начала работать в России. Позже Чигиринский выкупил у Штока его долю, а компанию переименовал в "СТ Групп".
Первый громкий проект Чигиринского — офисное здание для московского стройкомплекса, расположенное в Никитском переулке — был реализован еще при Гаврииле Попове.
До недавнего времени именно в этом здании располагался офис самого Чигиринского. Расположение, идеальное для строителя: за стенкой — кабинет руководителя московского стройкомплекса Владимира Ресина, через этаж — офис владелицы "Интеко" и супруги московского мэра Елены Батуриной.
В ответ на обвинения в "особых" отношениях с московскими властями Чигиринский говорит: "Наша компания, как бегун, на которого все ставят и которому все доверяют, потому что он прибежит быстрее. Мы побеждаем, потому что соответствуем заявленным требованиям, а наши конкуренты нет".
Ходили слухи о связи Чигиринского с солнцевской ОПГ, но сам бизнесмен всегда отметал любые обвинения такого рода.
В 1999 году он приобрел около половины акций небольшой нефтяной компании Sibir Energy. Затем правительство Москвы совместно с Чигиринским создало "Московскую нефтегазовую компанию" (МНГК). Город внес в МНГК сеть АЗС, топливную компанию и НПЗ в Капотне, а Чигиринский — несколько разведанных месторождений нефти.
Правда, нефтяной бизнес у Чигиринского не пошел: в начале 2000-х он, при посредничестве брата Александра, создал СП на паритетных началах с "Сибнефтью" Романа Абрамовича — компанию "Сибнефть-Югра". Затем, как утверждает Чигиринский, его долю в СП размыли почти в 50 раз. На этой сделке, по собственным оценкам, бизнесмен потерял до 5 млрд долларов. Тогда же, в середине 2000-х, Чигиринский утратил контроль и над московской топливной компанией.
Последний нефтяной актив — доля в британской Sibir Energy — ушел от Чигиринского совсем недавно. В конце 2008 года Чигиринский пытался продать компании свой проект по строительству башни "Россия" в Сити. Однако другие акционеры заблокировали сделку, после чего с поста руководителя компании был смещен близкий друг Чигиринского — Генри Камерон. В апреле этого года права на долю Чигиринского в Sibir Energy заявил чеченский предприниматель Руслан Байсаров. Одновременно с этим выяснилось, что бумаги заложены в банке.
Правда, назвать участие Чигиринского в нефтяном бизнесе совсем неудачным, все же нельзя: по словам директора консультационно-аналитического центра факультета экономики недвижимости АНХ при Правительстве РФ Елены Черненко, комбинация инвестиционного портфеля "акции сырьевых компаний — девелопмент в разных регионах" позволила господину Чигиринскому активно участвовать в девелоперских проектах.
Татик и Тамара
О привычках предпринимателя известно немного. В ряде интервью Чигиринский признавался, что любит бег и плавание, во время поездок в Нью-Йорк не прочь купить хот-дог прямо на улице, а по Лондону ходит без охраны.
Рублевку предприниматель не любит и живет со своей семьей в московской квартире. Часть времени Шалва Чигиринский проводит за границей: в Лондоне, где у него особняк на Итон Сквер (по слухам, уже продан), и на своей вилле в Монако, которая некогда принадлежала заирскому диктатору Мобуту.
"Вы не поверите, но я эту виллу купил очень дешево,— говорил в одном из интервью Чигиринский.— Сегодня на эти деньги вы не купите даже приличной квартиры в Москве. А все потому, что после смерти Мобуту его имущество арестовали за долги. Никто не хотел в эту ситуацию лезть... А я рискнул".
Похоже, риск оправдался: сегодня эта вилла — один из самых ликвидных активов предпринимателя, ее оценивают в 200 с лишним миллионов долларов.
О друзьях Чигиринского известно не очень много. По словам Владимира Соловьева, "в молодости Шалва дружил и с Бондарчуком-старшим, и с Высоцким. В перестроечные годы — с Александром Менем, потом с Артемом Боровиком. Именно Шалва привез для Александра Меня первый в стране ротапринт".
Дружит предприниматель и с британским архитектором Норманом Фостером. "Я познакомился с Норманом Фостером в Петербурге на церемонии вручения Притцкеровской премии,— вспоминает Чигиринский.— Нас познакомил лорд Ротшильд: мы жили в одной гостинице, в "Астории". У нас с Фостером возникло то, что американцы называют chemistry, то есть мы понимаем друг друга без лишних разговоров",— говорит Чигиринский.
Чигиринский — заядлый коллекционер. Но собирает он не иконы, как можно было бы подумать, а часы и предметы искусства.
Еще один штрих к портрету добавляет Генри Камерон: "Мы... часто беседуем о мировой истории. Он очень любит спорить о Второй мировой войне, в частности о роли в ней Уинстона Черчилля".
Семейная жизнь Чигиринского скрыта от публики. Известно, что в 1993 году после возвращения в Россию Чигиринский снова женился на своей первой супруге, Тамаре. Однако новый "старый" брак оказался непрочным: по словам Тамары, уже в конце 1990-х в отношениях наметился разлад, а 11 сентября 2001 года супруги развелись.
Через три года Тамара подала в суд на раздел имущества. В ответ Чигиринский заявил, что брак, заключенный в 1993 году,— фальшивка, зарегистрирован без его ведома, а документы Тамара подделала, и обратился в УБЭП с просьбой привлечь ее к уголовной ответственности за "подделку брачных документов". По итогам процесса брак был признан настоящим, но Тамара получила лишь половину загородного дома. Доказать, что у Шалвы есть что-то еще, адвокаты Тамары не смогли.
Второй брак Шалвы Чигиринского, судя по всему, сложился более счастливо. Жена Татьяна родила предпринимателю дочку и двух близнецов. А Шалва в ее честь назвал личный самолет ("Татик") и одну из фирм ("Татик Инк.").
— Таня очень сильная, умная и красивая женщина,— говорит Владимир Соловьев.— Она хорошая мать, держится в стороне от публики. Да и сам Шалва скептически относился к тусовкам.
А вот отношения с младшим братом Александром складываются у Шалвы Чигиринского непросто. Долгое время они вместе занимались девелоперским бизнесом, но в 2003 году крепко поссорились. Александр был посредником в неудачной сделке с Абрамовичем, причем Шалва, судя по всему, подозревал брата в пособничестве олигарху номер 1.
— У них с братом были не просто плохие, а ужасающие отношения,— вспоминает Владимир Соловьев.— Шалва очень переживал, ведь он, по сути, воспитал брата. По слухам, им недавно удалось помириться.
Загнанный в угол
"Знаете этот чеховский момент, когда в семье умер пожилой больной, но очень любимый человек? Приходит вся семья и спрашивает у доктора, ну, как? Он им — умер. Они — ну, подождите, а покойник перед смертью потел? Врач говорит, потел. Родственники выдыхают — хороший знак. Так же и с экономической ситуацией и рынком недвижимости сегодня. Сейчас какая разница, потел покойник или нет?"— говорил Шалва Чигиринский осенью 2008 года. И разницы для него уже действительно не было. Почти все амбициозные проекты его компании, включая башню в Сити и небоскреб в Ханты-Мансийске, были заморожены. Остановился разбор гостиницы "Россия".
Как выяснится позже, Чигиринский в это время окончательно теряет контроль и над своим нефтяным активом — компанией Sibir Energy. Бизнес Чигиринского на глазах умирает.
— Все те активы, которыми он владел, одновременно попали в зону турбулентности,— говорит Елена Черненко.— Одновременно с этим фискальные службы США, а за ними и Германии объявили открытую войну практически всем офшорным зонам, что значительно усложнило процессы передачи активов с одной офшорной компании в другую. Таким образом "оперативные просторы" для разнообразных схем оказались серьезно ограниченными. Кроме того, все участники рынка с тревогой наблюдали за конфликтом между Главмосстроем и Альфа-банком, который начал решаться в пользу кредитора. В итоге банк ВТБ, видимо, решил не дожидаться развязки этой истории и, пока у предпринимателя еще есть имущество, в качестве обеспечительной меры по своему иску ходатайствовал об аресте его имущества.
По решению суда Шалва Чигиринский может вести бизнес и пользоваться своим имуществом, но не может совершать сделки с ним. Ему разрешено тратить до 25 тысяч фунтов в неделю на личные нужды, а сверх этого — "разумную" сумму на адвокатов.
Что будет делать бизнесмен, пока неясно. Последнюю неделю с ним не могут связаться ни кредиторы, ни журналисты.
подписи
Модельер Валентин Юдашкин, владелец Russian Land Шалва Чигиринский и владелица "Интеко" Елена Батурина (слева направо) после приема на вилле Чигиринского в Монако
Банкет на вилле Чигиринского в Монако в марте 2008 года собрал всю верхушку отечественного стройкомплекса. Сегодня эта вилла — один из немногих ликвидных активов Чигиринского. В прошлом она принадлежала диктатору Заира Мобуту
Швейцария. Чигиринский (справа) с супругой Татьяной (слева) объясняет лорду Норману Фостеру (в центре), как можно было бы перестроить курорт Санкт-Мориц
Никто не ждал такого быстрого краха империи Шалвы Чигиринского. Даже он сам
Строительный магнат никому не говорит, что будет с его проектами
Отель "Советский" на Ленинградском проспекте достался Чигиринскому со скандалом, сейчас арестован за долги
Гостиница "Россия" погубила Чигиринского: он не смог вернуть кредит, выданный на застройку района Зарядье
Спроектированный для Ханты-Мансийска Норманом Фостером (слева) небоскреб "Кристалл" поддержал губернатор ХМАО Александр Филиппенко (справа), но у Чигиринского (в центре) денег на проект не хватило. Нет их и на строящиеся объекты, например, в московском Сити (на фото справа).
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Шалву Чигиринского окружают взиманием // Милиция обыскала бывшую компанию предпринимателя

С раздвоенной активностью
2009-07-13 04:30 BusinesStyle <noreply@blogger.com>

(РЫНОК, РЫНКА, МЕСЯЦ, ОЧЕРЕДЬ, ВТОРОЙ, ОТЧЕТНОСТЬ)


С раздвоенной активностьюСобытия июня, оказавшие наибольшее влияние на российский фондовый рынок, получили прямо противоположные оценки от управляющих активами. Одни, несмотря на коррекцию рынка, были склонны видеть в происходящем признаки стабилизации и залог устойчивого роста в дальнейшем; другие — сигналы о разочаровании инвесторов и возможности новых обвалов. Единственное, в чем сходятся эксперты,— уже к концу июля станет ясно, какая из этих точек зрения ближе к истине.
ПЕТР РУШАЙЛО
Дурные вести
Безусловно, сильное падение российского фондового рынка в июне (за прошлый месяц индекс РТС потерял 15%, индекс ММВБ — 13%) не могло не произвести впечатление на отечественных управляющих активами. Многие из них в качестве важнейших для рынка событий первого летнего месяца назвали именно те, которые привели к этому обвалу.
"Главным событием, которое предопределило динамику рынка, стала коррекция цен на нефть,— говорит главный управляющий ИГ "Универ" Игорь Костырко.— Российский рынок акций в начале месяца находился на достаточно высоком уровне, и вначале он корректировался прежде всего исходя из технических факторов. Но как только цены на нефть начали заметное снижение, настроения инвесторов резко изменились и обычная техническая коррекция переросла в полномасштабное снижение".
При этом, по мнению Игоря Костырко, несмотря на появление в июне и ряда других негативных для рынка факторов, именно снижение нефтяных цен стало главной причиной падения рынка. "Рост российского, да и мировых фондовых индексов, был продолжительным, он, можно сказать, затянулся, и именно техническая коррекция назрела очень давно,— поясняет эксперт.— Но она все время откладывалась — в том числе и по причине непрекращающегося роста нефтяных котировок — они за 2,5 месяца выросли примерно с $45 до более чем $70 за баррель. При этом накапливались и негативные факторы, связанные как с перекупленностью ряда акций, так и с выходом негативной макроэкономической статистики, но они долгое время игнорировались инвесторами. Точнее, до того момента, когда цены на нефть пошли вниз. Как только инвесторы, которые уже давно ждали наступления коррекции, увидели, что стали снижаться и цены на нефть, у них стали нарастать опасения, что экономика восстановится не так скоро, как это заложено многими в цены акций. А также опасения, что в цены акций заложено слишком много всяких оптимистичных факторов, сценариев развития, в том числе достаточно высокие нефтяные котировки. И хотя падение цен на нефть было относительно небольшим — с $73 до $66-67 за баррель, у игроков сразу же сдали нервы, и началась цепная реакция, так что многие инвесторы стали фиксировать прибыль более агрессивно".
Заместитель председателя правления банка "Международный финансовый клуб" Александр Ферафонов также отмечает преобладание в июне негативных для рынка факторов. Правда, главным из них он считает не коррекцию на нефтяном рынке, а выход довольно пессимистичных прогнозов Мирового банка: "Ухудшение прогнозов Всемирного банка относительно перспектив развития мировой экономики и темпов роста мирового ВВП спровоцировало ту коррекцию, которую мы видели практически на всех фондовых рынках в начале и середине месяца. Во время предыдущего продолжительного агрессивного роста основной его идеей было то, что рецессия близка к окончанию. Отчеты о прибыльности западных компаний по итогам первого квартала говорили в пользу того, что скорость падения в мировой экономике уменьшается и, скорее всего, мы находимся около дна. И на этом фоне Мировой банк опубликовал достаточно негативный прогноз. Рынок этого не ждал, и последовала существенная коррекция".
Игорь Костырко, в свою очередь, отмечает еще одну порцию неприятных макроэкономических данных — негативную статистику по американскому рынку труда: "Безработица по-прежнему остается головной болью, и темпы роста безработицы не снижаются прежде всего в США. Как только реальные цифры стали вплотную приближаться к озвученным в качестве ориентира 10% безработицы на конец года, инвесторы сразу же забеспокоились. Соответственно, рост безработицы подрывает потребительский спрос, который является локомотивом выхода из кризиса общемировой экономики. И пока там не видно положительной динамики или хотя бы стабилизации, трудно ожидать достаточно быстрого разворота ситуации в экономике. До июня инвесторы рассчитывали на то, что полномасштабный выход из кризиса начнется уже в конце 2009 года; в прошлом месяце у них появились серьезные сомнения, что данный сценарий будет реализован".
Утешительные мотивы
Далеко не все управляющие активами воспринимают июньские события с таким пессимизмом. Многие, наоборот, склонны считать, что прошедший месяц принес новые сигналы постепенного выздоровления мировой экономики.
"В июне я выделил бы два основных фактора, которые в значительной степени повлияли и могут продолжать оказывать влияние на ситуацию на наших фондовых площадках,— говорит управляющий ОПИФ акций "Капиталъ — Акции" Вадим Бит-Аврагим.— В первую очередь это публикация в середине месяца данных о том, что ряд крупнейших американских банков готовы выплатить денежные средства, взятые у государства в рамках программы финансовой помощи TARP. Выяснилось, что банки смогли привлечь дополнительный капитал не только от государства, но и от частных инвесторов. А это, в свою очередь, говорит о том, что рынок капиталов, который фактически находился в замороженном состоянии с сентября 2008 года после банкротства Lehman Brothers, вновь заработал и его ключевые участники — банки — снова получили доступ к частным деньгам. Это однозначно позитивный сигнал для всей американской и мировой финансовой системы, поскольку при разработке плана TARP предполагалось, что банки смогут начать привлекать частные средства для возврата долгов государству не раньше третьего квартала этого года.
Второй момент — все-таки можно констатировать, что произошла стабилизация на сырьевом рынке. Улучшения в мировой макроэкономической статистике, начавшиеся где-то в марте (а в Китае — в январе), пробудили у большинства крупных инвесторов тягу к риску. И помимо основных инструментов с минимальным риском — американских гособлигаций, инвесторы начали вкладываться в сырьевые рынки. А это уже повлияло на наш фондовый рынок, динамика которого является производным от трех основных факторов — цен на рынке сырья, ликвидности и тяги к риску. Поэтому, несмотря на последующую коррекцию, в начале июня российским фондовым индексам удалось обновить годовые максимумы".
"Самым знаменательным событием фондового рынка и экономики в июне 2009 года было достижение отметки $70 за баррель нефти. ОПЕК заинтересована в повышении стоимости нефти в 2009 году до уровня $70 за баррель, уверен глава картеля и министр энергетики Алжира Шакиб Калиль, а король Саудовской Аравии Абдулла считает, что справедливая цена на нефть должна составлять $75-80 за баррель",— соглашается с коллегой начальник отдела доверительного управления УК "Интерфин Капитал" Богдан Згерский.
Отметим, что даже скептически настроенный Александр Ферафонов считает, что после весеннего бурного роста июньская масштабная коррекция была вполне естественной, и не видит в ней ничего драматичного. "Есть такое выражение: "рынок сам себе нашел повод, чтобы скорректироваться". Рост был достаточно большим, и в абсолютных выражениях и по продолжительности. Поэтому коррекция была вполне здоровой. Сейчас мы снова находимся на уровне 1000 пунктов по российским индексам, и я не думаю, что кто-то испугался. Скорее, рынок пытается нащупать новый диапазон колебаний — перед тем, как определиться, в какую сторону идти",— говорит он.
Знаки отличия
Говоря о том, на какие факторы инвесторам следует обратить внимание во второй половине июля — начале августа, эксперты в целом сходятся на том, что именно этот период станет определяющим для динамики фондового рынка на среднесрочную перспективу. Итоги второго квартала должны показать, насколько обоснованны надежды на скорое окончание рецессии в мировой экономике.
Вадим Бит-Аврагим: "В первую очередь стоит обратить внимание на отчетность американских компаний по итогам второго квартала, которая будет публиковаться начиная с середины июля. В настоящий момент мы видим, что отдельные участники рынка говорят о перекупленности ведущих американских индексов акций, поскольку текущие прибыли компаний значительно ниже заложенных в ценах бумаг. Мне же кажется, что, наоборот, текущие прибыли, основанные на данных за первый квартал, во многом являются результатом провальной второй половины 2008 года, хотя и они оказались лучше ожиданий аналитиков. И мне представляется, что с учетом положительных макроэкономических сдвигов, которые мы видели в первом полугодии, отчетность большинства американских частных компаний за второй квартал тоже окажется значительно лучше ожиданий аналитиков — тем более что во втором квартале уже заработал рынок капитала и компании получили доступ к денежным ресурсам. И именно данные за второй квартал могут подвигнуть участников рынка на пересмотр своих прогнозов по доходам компаний, что, в свою очередь, поспособствует переходу большинства инвесторов от нынешнего режима краткосрочных спекуляций к долгосрочным инвестициям. Второй момент, на который я посоветовал бы инвесторам обратить внимание,— данные по ВВП Китая за второй квартал, которые должны быть опубликованы 15 июля. Последние четыре месяца статистические данные по Китаю оказываются лучше ожиданий, и если квартальная отчетность подтвердит данную тенденцию, это сильно поддержит рынки, в первую очередь — сырьевые, столь важные для отечественного рынка акций".
"Основное событие июля — со второй декады начнет выходить корпоративная отчетность за второй квартал в США,— говорит Игорь Костырко.— Традиционно эта статистика будет очень существенно влиять прежде всего на динамику американских фондовых рынков, а опосредованно через них — и на динамику российских фондовых площадок. Причем именно в данном квартале отчетность по США крайне важна. Дело в том, что отчетность за первый квартал выходила на фоне заниженных ожиданий, потому что все понимали, что идет кризис, плюс были сделаны существенные послабления с точки зрения требований к подготовке отчетности в банковском секторе. И это отчасти предопределило достаточно позитивную реакцию на отчетность за первый квартал. Второй квартал как раз должен показать реальное положение вещей, уже в динамике двух кварталов на фоне развивающегося кризиса. Кроме того, от банков можно будет ждать прояснения ситуации: хватило им сил, грубо говоря, нарисовать отчетность только за один квартал, или же у них действительно наступает позитивный перелом и они будут способны показывать улучшение своих балансов. Поэтому я полагаю, что именно корпоративная отчетность по США определит динамику рынка до конца лета".
Александр Ферафонов, в свою очередь, советует обратить внимание на динамику ставки рефинансирования Банка России. "ЦБ заявил, что прогнозирует снижение инфляции и, соответственно, будет снижать ставку рефинансирования,— поясняет он.— Очень важно понять, каковы темпы этого снижения, поскольку они отражают инфляционные ожидания не только на этот, но и на будущий год. Для инвесторов же снижение ставки означает падение ставок денежного рынка и, соответственно, удешевление доступа к денежным ресурсам. А это, в свою очередь, должно вызвать рост как на облигационном рынке, так впоследствии и на рынке акций. Также я продолжал бы уделять пристальное внимание состоянию балансов банков. Смотрел бы, во-первых, на рост просроченной задолженности, поскольку именно с этим фактором многие связывают возможность прихода второй волны кризиса. А во-вторых — наблюдается ли рост кредитных портфелей. Потому что рост будет означать, что больше денег поступает в экономику и у предприятий появляется возможность финансировать текущие проекты, у них появляются оборотные средства и экономика России, возможно, нащупывает дно".
Оригинальная статья

Профессия акционер // В июле закончился сезон годовых собраний акционеров. Главный вывод: в России зарождается новое протестное движение — обманутые миноритарии
2009-07-13 05:24 BusinesStyle <noreply@blogger.com>

(КОМПАНИЙ, ГАЗПРОМА, РОСНЕФТИ, АКЦИИ, КОМПАНИИ, АКЦИОНЕР)


Профессия акционер // В июле закончился сезон годовых собраний акционеров. Главный вывод: в России зарождается новое протестное движение — обманутые миноритарииПротест
У этого движения появляются свои лидеры. Один из них — адвокат, миноритарий 20 с лишним крупных компаний, в том числе "Газпрома", "Роснефти" и "ВТБ", Алексей Навальный. Сегодня в судах слушается 12 исков, поданных Навальным против компаний и их руководства. Алексей Навальный рассказал "Огоньку", почему бунтуют миноритарии.
— Почти все эти инвестиции я делал с целью размещения капитала, задачи купить акции, чтобы судиться, не было.
На сегодня у меня есть пакеты акций "Роснефти", "Газпром нефти", Сургутнефтегаза, ЛУКОЙЛа, Сбербанка, ВТБ, "Газпрома", "Транснефти", E.ON Ruhrgaz, ENI и десяти с лишним компаний в сфере электроэнергетики, которые образовались после ликвидации РАО ЕЭС.
Из всех этих бумаг только акции западных компаний E.ON Ruhrgaz и ENI я купил, "чтобы сутяжничать". Дело в том, что я сужусь с "Газпромом" и его менеджерами, а эти компании — совладельцы и партнеры "Газпрома", у них достаточно большие пакеты в монополии, так что они могут добиться от него раскрытия интересующей меня информации. Как акционер я теперь могу требовать от них надавить на "Газпром".
— Из-за дивидендов. Купив акции, я начал регулярно читать отчеты компаний, следить за тем, что пишут о них в прессе, и пришел в ужас.
Тогда еще никаким кризисом и не пахло, цены на нефть били все рекорды, компании, акции которых я приобрел, были "в шоколаде", но отчеты компаний говорили: дивидендов не будет.
Меня как акционера это не устроило, и я решил выяснить, куда же уходит прибыль компаний и почему ею не делятся со мной.
— Возьмем для примера "Роснефть", акции которой я купил первыми. Она экспортирует 85 процентов нефти и нефтепродуктов, но делает это не сама, а через швейцарскую компанию Gunvor.
Зачем? "Роснефть" вполне могла создать такого трейдера сама. Она могла купить любого трейдера, но почему-то не сделала этого, а стала работать через странного посредника. Получается, руководство компании считает, что добыча нефти важна, а продажа нет. Но деньги-то делаются на продаже!
У меня возникло подозрение, что значительная часть прибыли "Роснефти" оседает как раз в компании Gunvor, причем делается это сознательно. Создана схема, с помощью которой деньги выводят из компании. Я написал руководству "Роснефти" письмо с несколькими вопросами: работаете ли вы через Gunvor и если да, то в каком объеме, по какой цене и на каких условиях вы продаете через эту фирму нефть?
Я уверен, что в соответствии с законом об акционерных обществах я имею право получить такую информацию. Но компания отказалась мне ее предоставить. Также ответили отказом в "Сургутнефтегазе" и "Газпром нефти". В итоге я потребовал раскрыть эту информацию через суд.
Похожую тяжбу я веду против "Газпрома". Только там деньги из компании выводили не при продаже газа на экспорт, а при его покупке на внутреннем рынке. Здесь мне удалось добиться возбуждения уголовного дела против сотрудников "Газпрома" и фирмы-посредника.
Третья группа исков связана с компанией "Транснефть". Компания прибыльная, но опять-таки платит совсем небольшие дивиденды. Я начал читать ее отчет и выяснил: она за два последних года потратила на благотворительность 500 млн долларов. Эта сумма сопоставима с годовым доходом компании. На что именно пошли деньги, в отчете не говорилось.
Я им отправил запрос: расшифруйте ваши расходы. Сколько пошло на детдома, сколько — на церкви. Компания отказалась. Ситуация очень странная и подозрительная. "Транснефть" на бумаге — крупнейший благотворитель в России и один из крупнейших в мире, но при этом никто не видел следов этой благотворительности. Я пообщался со всеми крупными благотворительными фондами, например Российским фондом помощи и "Помоги.Орг". Никто из них никогда не видел денег "Транснефти".
Несколько месяцев назад случайно удалось выяснить, куда пошла часть средств. Компания опубликовала проспект эмиссии облигаций, где указала, что 300 млн рублей пошло фонду "Кремль-9", созданному для поддержки сотрудников и ветеранов Федеральной службы охраны, а еще 645 млн получил неизвестный фонд "Содействие".
У меня возникло ощущение, что деньги по статье "благотворительность" просто расхищаются руководством компании, а часть этих средств потом платят силовикам "за крышу". В итоге я пошел в суд требовать раскрытия информации.
— По судам в отношении нефтяников пройдены все инстанции, и везде я проиграл. По закону акционер, даже если у него всего одна акция, может получить любую информацию о деятельности компании, любые документы, за исключением протоколов правления и бухгалтерских документов. И это логично, ведь бухгалтерские документы могут содержать коммерческую тайну. Вот за этот пункт и ухватились менеджеры.
При этом совершенно очевидно, что это уловка. Сам факт сотрудничества с Gunvor, информация об объемах поставляемой нефти, процедура отбора трейдеров и уж тем более информация о благотворительности — все это не имеет никакого отношения к бухгалтерии. Ситуация с "Транснефтью" и вовсе анекдотическая. Сам судья в зале заседания спрашивает у представителей компании: "Ваша благотворительная деятельность — это коммерческая тайна?" Они говорят: "Нет". Он спрашивает: "Почему же вы тогда не расскажете о ней акционерам?". Они: "Мы не обязаны ни перед кем отчитываться".
По "Газпрому" удалось добиться возбуждения уголовного дела в отношении нескольких менеджеров, в том числе заместителя гендиректора "Межрегионгаза" Игоря Дмитриева.
Я понимаю, почему суды встают на сторону компаний. Председатель совета директоров "Роснефти" — Игорь Сечин, степень влияния этого человека на судебные и силовые органы крайне велика, судьи боятся идти против него. Похожая ситуация с менеджерами других компаний — все они влиятельные люди.
У меня не было иллюзий в том, что я выиграю эти суды. Но я хотел привлечь внимание к проблеме, в первую очередь самих акционеров. "Роснефть" — большая публичная компания, которая проводила народное IPO, у нее только акционеров — физических лиц 135 тысяч. Всех этих людей просто грабят.
— Десятки акционеров прочли о моих исках к Роснефти в моем блоге и тоже начали запрашивать информацию у компании. Многие задавали менеджерам вопросы на собрании акционеров.
Были предложения подать коллективные иски, но я от них отказался. Из-за особенностей нашего законодательства коллективные иски по своим последствиям мало чем отличаются от индивидуальных, а расходы на ведение таких процессов намного больше. В итоге выгоднее идти в суд одному.
Но за моими процессами следят многие акционеры. Уверен, что как только я найду способ прищучить менеджеров, как только будет выигран хоть один иск, в суд с аналогичными требованиями пойдут сотни миноритариев.
— Основной вывод: менеджмент крупнейших российских компаний относится к ним как к большим колхозам и действует по принципу "все вокруг колхозное, все вокруг мое". Для них акционеры — это лохи.
Характернее всего с этой точки зрения собрание "Газпрома": крупнейшая компания в стране, ее акции на руках у сотен тысяч людей, при этом собрание акционеров она проводит в зале на 250 мест. Половину людей просто не пустили в зал и предложили смотреть собрание по видеотрансляции. Собрание, в повестке дня которого было 9 вопросов, прошло всего за 2 часа. Ни выступлений, ни ответов на вопросы — ничего этого не было.
Вершиной цинизма по отношению к акционерам выглядели выборы совета директоров. Председатель нынешнего совета, первый вице-премьер Виктор Зубков сказал: итак, у нас на повестке избрание совета директоров, на эту тему нет доклада, соответственно выступлений тоже не будет, спасибо. Выборы совета заняли меньше одной минуты.
Миноритарные акционеры, естественно, пытались что-то возразить по поводу дивидендов. Но на каждого акционера на собрании было по два охранника. На собрании "Роснефти" охранников тоже было больше, чем акционеров.
— Многие миноритарии — это пенсионеры. Понятно, что у этих людей есть маленькие слабости. И многие компании играют на них: накрывают им бутерброды, дарят подарки, чтобы они не бузили, тихо покушали и разошлись. "Роснефть", например, дарила акционерам счетные машинки, а "Газпром" устроил в здании компании распродажу.
Да, они приходят на собрание с какими-то авоськами, возможно, они смешно выглядят, но они вложили свои накопления в компанию, они — акционеры. И прав на управление компанией у них не меньше, чем у Богданчикова, Сечина или Миллера.
— Миноритарных акционеров больше, чем дольщиков. Другой вопрос, что каждого дольщика обманули на значительно большую сумму денег. Часто дольщикам негде жить. В итоге они загнаны в угол и вынуждены вести себя намного агрессивнее.
Но в среде миноритариев тоже идет объединение. Два года назад ничего не было, сейчас уже есть структурированные инициативные группы. Уверен, что года через два это движение может стать мощной политической силой.
— Менеджеры госкомпаний годами тянули из них деньги. И они считали, что после IPO ничего не изменится, что с миноритариями можно не считаться. И для них было страшной неожиданностью, что эти люди вдруг начали спрашивать: а где наши дивиденды? Думаю, что сейчас, оглядываясь назад, все эти компании жалеют, что провели народные IPO.
Например, та же "Роснефть", раскрой она информацию о работе с Gunvor, получила бы очки во всех рейтингах, ее капитализация бы поднялась, а я перестал бы скандалить. Но раскрыть информацию — значит лишить кого-то кормушки.
В итоге все отказались от политических заигрываний с народными акционерами, они — слишком дорогой проект.
Один из признаков— исчезновение сюжетов о народных акционерах с государственных телеканалов. Народное IPO того же ВТБ рекламировали лично Владимир Путин, Алексей Кудрин, руководство ЦБ. Сегодня эта тема не освещается. И понятно почему — 150 тысяч человек фактически кинули. На 100 тысяч рублей, вложенных на IPO, акционер ВТБ получил в этом году 6 рублей дивидендов. При этом стоимость сувенирной продукции, которую ему вручили на собрании,— 60 рублей, в 10 раз больше.
— В большинстве случаев нет. Самое смешное, что менеджеры среднего звена часто меня поддерживают. Так, недавно один из юристов "Роснефти" после заседания суда подходит ко мне и говорит: "Вы молодец, так держать!" Мои уголовные дела против "Газпрома" базируются в том числе и на информации, которую я получаю изнутри компании. Эти ребята держат "фигу в кармане" против своего же начальства.
Единственная компания, руководство которой начало сотрудничать со мной, это Сбербанк. С одной стороны, Греф понял, что тупое противостояние бессмысленно, что 100 тысячам акционеров невозможно на роток накинуть платок. С другой стороны, он понимает, что в его банке воруют и будут воровать, и он так же, как и мы, заинтересован в том, чтобы наладить контроль за банком. В итоге был создан совет по взаимодействию с миноритариями, куда пригласили и меня. Пока все мои достаточно жесткие заявления, которые я выношу на этот совет, рассматриваются, менеджеры обещают их учесть.
Есть и примеры реального сотрудничества. Так, на первое заседание совета я принес рейтинг прозрачности Standard&Poor`s, где Сбербанк занял 70-е место, и предложил, давайте сделаем банк более прозрачным и продвинем его в рейтинге. Все согласились, встретились с консультантами S&P, те дали свои рекомендации, был составлен план повышения прозрачности, который банк добросовестно выполняет. Это колоссальный прорыв по сравнению с другими компаниями.
Правда, по некоторым позициям сотрудничества не получается. Например, кредит на строительство бизнес-школы "Сколково" или покупка "Опеля" кажутся мне политически мотивированными сделками, я запрашиваю у банка информацию о них, и тут мне вежливо отказывают. То же происходит, когда я пытаюсь разобраться в некоторых кредитах строительным компаниям, которые, как я считаю, были выданы за откаты.
— Вопрос в подходе: есть менеджмент, который действительно нацелен на то, чтобы что-то изменить, а есть люди, которые сидят в руководстве компании, чтобы воровать.
— Эта тема активно обсуждалась на собрании акционеров ВТБ. Президент банка Андрей Костин так и говорил, что это все кризис. Но акции ВТБ упали на 75 процентов, а аналогичные бумаги Сбербанка и Газпромбанка упали меньше. При этом дивиденды там больше. Кризис, конечно, виноват, на него приходится не меньше 35 процентов падения, но остальное — это плохое управление.
— Моя деятельность вызывает интерес, ко мне приходят акционеры и говорят, научи написать иск, запрос. Ко мне сегодня каждый день приходит по три письма с компроматом на руководство компаний. Мы копим материалы, и уверен — наступит время, когда всем документам будет дан ход. Зарождается движение акционеров, которое может стать мощным рычагом давления на эти компании, да и на власть в целом.
Точные затраты на мои тяжбы с компаниями посчитать сложно, однако если прикинуть, сколько за это время могли бы получить мои юристы и я сам, то, конечно, затраты окажутся больше первоначальных вложений в акции. Учитывая, что я вложил полмиллиона, сумма выходит немаленькая. Но это уже не вопрос денег, а вопрос того, сдаться или нет. Я не хочу сдаваться.
Вся эта тяжба, если хотите, такой маленький личный "марш несогласных". Кто-то ходит на улицу, а я хожу в суды.
Беседовал Всеволод Бельченко
"Огонек" обратился в "Транснефть" с просьбой прокомментировать обвинения Алексея Навального. Вице-президент "Транснефти" Михаил Барков, к которому направила нас пресс-служба, оставил запрос редакции без ответа.
Досье
С 2000 по 2007 год работал в московском отделении партии "Яблоко", возглавлял "Комитет защиты москвичей". В 2007 году исключен из "Яблока", занимается частной юридической практикой. В 2008 году стал одним из основателей союза миноритарных акционеров, в январе 2009 года назначен советником губернатора Кировской области Никиты Белых.
подписи
Миноритарий Алексей Навальный ведет бой с менеджерами госкомпаний уже полтора года
Толстые отчеты прикрывают воровство, считает Навальный и напоминает: у Мэдоффа на бумаге тоже все было красиво
Корпоративные отчеты — любимое чтение акционера и его главное оружие
Продажа акций населению должна была стать пиар-акцией, но обернулась скандалом
Место на собрании акционеров еще не гарантирует места в управлении компанией
Голос миноритариев звучит громко, но их влияние на дела компаний минимально
Дорогая иномарка с мигалкой: мечта многих "народных акционеров", реальность для избранных менеджеров
Оригинальная статья

LED тронулся! // Зачем Россия меняет лампочки
2009-07-13 05:51 BusinesStyle <noreply@blogger.com>

(ПРОЦЕНТОВ, НАКАЛИВАНИЯ, СВЕТОДИОДЫ, ОСНОВЕ, ПРОЕКТ, ЗАВОД)


LED тронулся! // Зачем Россия меняет лампочкиПервоисточник
Президент Дмитрий Медведев начал кампанию по энергосбережению, поставив задачу к 2020 году на 40 процентов снизить энергоемкость ВВП. Первый шаг — с 2011 года может быть запрещена продажа обычных ламп накаливания мощностью свыше 100 ватт. На смену им могут прийти новейшие LED-технологии, то есть светодиоды, выпуск которых сегодня осваивает госкорпорация "Роснано". О том, чем мы заменим привычную всем лампочку Эдисона, "Огонек" решил спросить у директора по бизнес-стратегии "Российской корпорации нанотехнологий" Олега Киселева.
— Светодиоды — это самое перспективное направление развития рынка светотехники. Уже во всем мире на замену традиционным источникам света, таким как лампы накаливания, люминесцентные и прочие лампы, приходят приборы на основе полупроводниковых наногетероструктур, которые позволяют существенно сократить как затраты на электроэнергию, так и на эксплуатацию систем освещения. Так, по некоторым видам энергопотребления светодиоды экономнее лампы накаливания в семь раз. Во-вторых, светодиоды не имеют стеклянных колб и нитей накаливания, что обеспечивает высокую механическую прочность и надежность — они работают в разы дольше, чем современные лампы. И что еще важно: светодиоды не содержат вредных металлов и не требуют особых мер по утилизации. Так что проект очень важен и с экологической точки зрения.
— Уверен, что люди довольно быстро почувствуют экономическую выгоду, потому что им придется куда реже покупать лампочки, чем они это делают сейчас. Прибавьте сюда и значительную экономию электроэнергии. Очень скоро новая лампочка себя окупит и станет работать бесплатно. Что же касается наших конкурентов, то да — аналогичные товары производятся и в Европе, и в США, и конечно же в Китае. Хочу вас заверить, что наши светодиодные лампы по своей себестоимости будут абсолютно конкурентоспособны с китайской продукцией.
— Знаете, я даже и не думал об этом... Пока перед нами стоят куда более скромные задачи — например, за ближайшие 10 лет на 40 процентов сократить энергопотребление в отечественной экономике. Выполнению этой задачи и должен способствовать инновационный проект государственной корпорации "Роснано" "Твердотельная светотехника: экологически чистое и энергосберегающее новое поколение светотехники на основе нанотехнологий", одобренный еще в конце прошлого года. Проект предусматривает создание совместного предприятия с группой "Онэксим", которая не так давно приобрела финско-немецкую компанию OptoGaN, основанную, кстати, российскими инженерами из Петербургского физико-технического института им. А. Ф. Иоффе. Эти ребята собственно и разработали саму методику создания светодиодов нового поколения.
— До недавнего времени в проект входил и Уральский оптико-механический завод, на базе которого и планировалось развернуть производственные мощности. Но потом из-за ряда технических причин эта компания вышла из числа соинвесторов. В начале июня мы заключили договор с якутской "Республиканской инвестиционной компанией", и теперь, думаю, наш завод появится на территории Якутии. Но хочу подчеркнуть, что смена географического положения завода никак не повлияет на все остальные планы, которые предусматривают выпуск готовой продукции уже в следующем году.
Беседовал Владимир Тихомиров
Досье
Светодиоды
Изобретателем светодиодов — полупроводниковых устройств, излучающих свет при прохождении через них электрического тока,— стал в 1920-х годах русский ученый Олег Лосев. Отцом же LED-технологий (light emitting diode) на основе нанометровых гетероструктур считается академик Жорес Алферов.
Фирма OptoGaN была основана в 2004 году тремя выпускниками Физико-технического института имени А. Ф. Иоффе и учениками Жореса Алферова Максимом Одноблюдовым, Владиславом Бугровым и Алексеем Ковшом. Долгое время они работали в Финляндии, где разработали технологию выращивания нанодиодов на основе кристаллов нитрида галлия. В 2005 году компания основала завод в немецком Дортмунде, в прошлом году контроль над OptoGaN перешел к группе "Онэксим". Интерес объясняется просто: по словам Максима Одноблюдова, "себестоимость света, который генерит наш светодиод, в 4-5 раз ниже, чем у светодиодов европейских конкурентов".
Цифры
В 2008 году Россия произвела 1006,8 млрд кВт/час. На освещение было израсходовано более 13 процентов электроэнергии. Если использование энергосберегающих ламп позволит снизить расход энергии на 40 процентов, то экономический эффект (исходя из стоимости киловатт-часа в 2 рубля) составит 105 млрд. рублей в год, что сопоставимо с бюджетом корпорации Роснано с 2008-го по 2015 год.
подпись
Светодиоды — экономичное будущее светотехники
Оригинальная статья

Неделя
2009-07-13 06:19 BusinesStyle <noreply@blogger.com>

(АЛКОГОЛЬ, ТАБАК, БЮДЖЕТ, ПРОЦЕНТА, РУБЛЕЙ, СПИРТА)


НеделяКонтекст
Вредные привычки становятся дороже
Правительство России повысит акцизы на алкоголь, табак и другие подакцизные товары. Так власти компенсируют растущий бюджетный дефицит
Предложения Минфина о повышении акцизов поддерживает и российское правительство — национальный бюджет напрямую зависит от вредных привычек россиян.
— Главные доходные статьи российского бюджета — это, конечно, нефтегазовая отрасль и таможенные налоги и сборы. Сразу после них следует прибыль от акцизов,— объяснил "Огоньку" Валерий Гартунг, член Комитета Государственной думы по бюджету и налогам.— Сейчас она стала одной из главных возможностей пополнить бюджет: ведь подакцизными у нас считается множество товаров не первой необходимости, но популярных у населения. В том числе, алкоголь, табак, автомобили.
Государство уже не первый раз подбирается к этим статьям дохода, однако наибольший его интерес вызывает алкоголь (доходы от алкогольного рынка в бюджете России составили в прошлом году 0,9 процента — это 75 млрд рублей). В 2008 году финансовое ведомство из-за чрезмерной инфляции пошло на внеплановую индексацию ставок акциза для производителей алкоголя и табака (10 процентов ранее запланированного). В этом году аппетиты чиновников выросли.
Основной удар придется по производителям готовой алкогольной продукции. Сейчас компании, выпускающие крепкий алкоголь (содержание спирта выше 9 процентов), платят акциз 191 рубль за 1 литр безводного спирта. В 2010 году ставка акциза для них увеличивается с 210 до 245,3 рубля. Для натуральных и игристых вин предполагается увеличить ставки на 13-17 процентов в 2010 году по сравнению с запланированными, для пива с содержанием спирта от 0,5 до 8,6 процента ставки вырастут на 18,2 процента в 2010 году.
Так, говорит глава Центра исследования федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз, удастся увеличить наполняемость бюджета за счет водочных акцизов до 100-105 млрд рублей. Правда, правительству придется отказаться от идеи "обелить" рынок.
Потребитель пострадает в любом случае: производители алкоголя не скрывают, что переложат на него свои затраты. Сейчас стоимость налогов (акциз + НДС) доходит до 50 процентов стоимости "бюджетной" водки ценой до 100 рублей за бутылку. При повышении на 30 процентов цена дешевой водки в рознице поднимется минимум на 20 рублей (то есть полулитровая бутылка водки "Кристалл", которая сейчас обойдется в 95 рублей, будет стоить 115, а полулитровую "Суворку", которую можно купить за 60 рублей, будут продавать за 80). Похожие изменения стоит ожидать на рынке пива, вина и других видов алкогольной продукции.
Оригинальная статья

Закладные расходы
2009-07-13 06:46 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Закладные расходыНецелевой кредит под залог недвижимости может стать альтернативой недоступной ипотеке или дорогому потребительскому кредитованию. Главное, чтобы профессия заемщика не оказалась в стоп-листе у банков, а недвижимость — в черном списке оценщиков.
Ольга Говердовская
Бесцельные деньги
Многие крупные банки (в частности, "Абсолют банк", ВТБ 24, Сбербанк) приостановили выдачу нецелевых кредитов под залог недвижимости. Банки боятся, что в случае необходимости его реализации вырученная сумма не покроет задолженность.
Тем не менее ряд банков, а также кредитные брокеры активно предлагают взять нецелевой кредит под залог квадратных метров. В Райффайзенбанке, например, доля заявок на бесцелевое кредитование под залог жилья за последние два месяца составила 30% всех ипотечных заявок. Прежде всего деньги под залог недвижимости просят частные предприниматели для поддержки бизнеса или покупки оборудования. Граждане таким образом хотят получить средства, например, для дорогостоящего ремонта или покупки земли.
Средняя сумма кредита составляет 3 млн руб., максимально возможный размер — до 20 млн руб. Обычно в долг дают 50-80% (чаще всего 60%) от рыночной стоимости закладываемой недвижимости, а сроки колеблются в диапазоне от одного до 10 лет, максимальный период предоставления кредита достигает 25 лет. Размер процентной ставки зависит от формы подтверждения дохода, кредитной истории и т. д., как при обычной ипотеке. Рублевые ставки обычно выше, чем проценты по валютному кредиту. Чаще всего, это 17-18% в валюте и 20-21% в рублях.
Плюсом нецелевого кредита выступает тот факт, что мораторий на его досрочное погашение, как правило, не является длительным, и в среднем через полгода-год уже можно погасить всю сумму кредита.
Требования и условия
Ежемесячные выплаты по кредиту под залог недвижимости не должны превышать 40% дохода заемщика. Требования к доходам потенциального клиента могут быть менее жесткими, чем в случае с получением ипотечного кредита. Кредиторы обычно требуют справку 2НДФЛ, но иногда можно обойтись без нее. Многие банки рассматривают "серый" доход — например, Оргресбанк и БСЖВ.
На практике оказалось, что на нецелевой кредит под залог недвижимости могут претендовать только избранные. Высокие шансы получить такой кредит имеют только владельцы высоколиквидного жилья, обладающие стабильным высоким официальным заработком, занятые в тех сферах экономики, на которые кризис оказал наименьшее влияние. Идеальным заемщиком считается человек, имеющий успешную кредитную историю, с подтвержденной зарплатой от 90 тыс. руб. Ценятся заемщики, работающие в общепите или сфере торговли товарами повседневного спроса. По неофициальной информации, банки получили негласную рекомендацию не выдавать кредиты людям, работающим в медийной отрасли, девелопменте и недвижимости, автомобильном бизнесе.
По словам начальника управления ипотечных сделок кредитного брокера "Фосборн Хоум" Стефана Кухарского, есть также негласные ограничения на выдачу кредитов потенциальным клиентам, занятым в финансовой сфере. "Впрочем, многое зависит от качества компании-работодателя. Известны примеры, когда крупные компании, испытывающие финансовые трудности, не были в стоп-листах",— добавляет Кухарский.
Преимущество получают те, кто имеет альтернативное жилье. Кредит под залог единственного жилья влечет очень высокие риски, так как в случае реализации недвижимости банком за неуплату взносов по кредиту заемщик фактически лишается места проживания. Кроме того, под залог не возьмут квартиру, которая находится в аварийном доме и стоит в очереди на капремонт или снос (это типовое требование всех банков). Если на жилплощади прописаны несовершеннолетние, то они не должны быть собственниками квартиры. В большинстве случаев банки откажутся кредитовать под залог земельного участка или загородного дома, так как эти объекты в настоящий момент неликвидны.
Принцип оценки
Единовременная банковская комиссия за предоставление кредита сейчас выросла и составляет 3-5% от суммы займа. Услуги брокера обойдутся также в 3-5%. Страхование жизни, трудоспособности, самой недвижимости и титула — 1% от суммы кредита ежегодно. Для столичной квартиры это в среднем 5-7 тыс. руб., для Московской области — 20-50 тыс. руб. в зависимости от сложности, удаленности и времени, потраченного на оценку.
Например, в "НЭО Центре" оценка типового жилья стоит 4500 руб. и занимает два дня, жилья бизнес-класса — 6 тыс. руб., срок — два-три дня, элитной недвижимости — 9-12 тыс. руб., срок — четыре дня. Оценка загородной недвижимости (коттеджей, земельных участков в Подмосковье и регионах) начинается от 20 тыс. руб. и может занять до одной недели. "Это типичные рыночные цены на услуги оценочных компаний Москвы",— говорит директор департамента оценки коммерческой недвижимости группы "НЭО Центр" Александр Ксендз. Но проблема не в стоимости и сроках оценки, а в ее результате.
Сумма кредита зависит от оценки, которую производят аккредитованные при банке оценочные компании. Однако, по словам заместителя генерального директора бюро независимых экспертиз "Индекс" Лилии Талецкой, согласно рекомендации АБР, это не обязательно, то есть заемщик может воспользоваться услугами рекомендованных банком оценочных контор, а может выбрать оценщика самостоятельно. В последнем случае отчет будет рассматриваться службой анализа банка на предмет соответствия законодательству. И конечно, в этом случае повышается вероятность отказа.
Оценщики с неохотой рассказывают о том, как определяют стоимость недвижимости. "Всем известно, что реальные суммы сделок не носят публичный характер. Мы смотрим на "среднее выторговывание", то есть реальные скидки,— если недавно оно составляло 40%, то сейчас — это 5%. Рынок успокоился, и клиенты стали более адекватно оценивать свое жилье",— говорит Талецкая. С ней не соглашается Александр Ксендз, который считает, что до сих пор сложно определить величину реальной скидки на каждый конкретный объект. "Если продавец изначально выставлял квартиру по неразумной цене, то он будет готов дать большую скидку, чем тот, кто реально смотрел на вещи и хотел получить за квартиру вменяемые деньги. В последнем случае покупатель не может рассчитывать на скидку более 10%",— говорит Ксендз.
Как правило, клиентский менеджер старается увеличить оценочную сумму, так как он заинтересован в совершении сделки, а риск-менеджер банка — занизить. В условиях кризиса банки склонны прислушиваться к мнению риск-менеджера. Это означает, что банк никогда не позволит завысить цену, скорее наоборот.
По словам участников рынка, реально можно получить только 40-60% оценочной стоимости недвижимости. При этом речь идет только о городском жилье. Под участок или дом, скорее всего, кредит не дадут, или же его размер не превысит 10-20% оценочной стоимости.
Оригинальная статья

Похожие статьи:
Ипотека уходит с первичного рынка жилья
Покупка с дефолтом

Дом с мужским характером
2009-07-13 07:13 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Дом с мужским характеромЕсли кризис расстроил планы покупки квартиры, присматриваться к новостройкам все равно полезно. Рано или поздно материальное положение подправится и появится возможность совершить сделку. Так полагает актер Александр Тютин, с которым мы посетили ЖК "Изумрудная долина".
Наталия Павлова-Каткова
Юрий Ли-Бин (фото)
Обилие "долин"
Александр Тютин в Филях обосновался достаточно давно. "Мне вполне нравится мой дом, который стоит как бы на полуострове,— рассказывает он.— Вот только сама квартира тесновата: в ней всего две комнаты". Кардинально менять район он не собирается, хотя ничего не имеет против соседнего Кунцево. Туда мы и отправились.
Вообще-то новостроек Александр немного побаивается: вдоволь насмотрелся на те, что пытались возвести рядом с его нынешним домом еще лет восемь назад, да так и заморозили на стадии полуготовых коробок. Впрочем, с домом, который мы выбрали для осмотра, никаких проблем быть не должно. Он уже достроен, и даже документы на право собственности оформлены.
Имя жилому комплексу выбрали привлекательное — "Изумрудная долина". Правда, оно вызывает некоторое удивление. Во-первых, по непонятной причине застройщик тиражирует это название почти на всех своих объектах. Во-вторых, в фасаде дома нет ни малейшего намека на "профильный" зеленый цвет. Впрочем, он стоит на достаточном удалении от суетливой проезжей части, на самом краю лесного массива, который в принципе может считаться "изумрудной долиной". Однако так и осталось тайной, по какой причине по всему Кунцево разбросано такое обилие "Изумрудных долин": встречающая нас риэлтер Ирина на этот вопрос ответить не смогла.
Задачка для Евклида
Та из "Изумрудных долин", что находится на Ярцевской,— это два очень похожих 19-этажных дома с остекленными с пола до потолка большими лоджиями. Из-за обилия прямых углов есть в облике комплекса нечто "мужское". Что Александр Тютин тут же и подтвердил. "Мне такая архитектура близка,— говорит Александр, рассматривая корпуса.— Ненавязчиво и нескучно".
Чуть в стороне находится въезд в двухуровневый подземный паркинг, общий для обоих домов (машино-места продаются по $60 тыс.), но сама придомовая территория не огорожена, а лишь визуально отделена от соседствующей застройки холмом-газоном. "Вопрос с забором оставили на откуп самих жильцов",— поясняет риэлтер Ирина.
Квартира, которую мы выбрали для осмотра, находится на 16-м этаже. "А весь следующий этаж займет управляющая компания, так что пусть только попробуют устроить протечку!" — шутит Ирина, пока мы поднимаемся на лифте. К сожалению, сама квартира расположена так, что любоваться лесом можно только из одного окна. К нему Александр тут же и устремился. "Вид настолько умиротворяющий, что от этого окна и отходить не хочется",— говорит он. Остальным комнатам повезло меньше: за окнами полосатая труба котельной да окрестные дома. Благо высокий этаж слегка корректирует ощущения.
Сама квартира почти квадратная, что могло бы дать возможность идеально организовать внутренне пространство. Но несущих колонн на такую площадь (чуть больше 100 кв. м) явно многовато, что отразилось и на планировке. Хотя она существует только на плане БТИ, в реальности же в квартире внутренних перегородок совсем немного: между кухней и комнатой, а также в зоне санузлов. Последние (а их на квартиру два) Тютина поразили: даже сейчас, когда проемы не обрамлены дверной коробкой, в них приходится почти что протискиваться. "А как сюда проносить сантехнику, вообще непонятно! О чем думал архитектор?" — восклицает Александр. Пожалуй, даже основатель геометрии Евклид с этой задачей не сумел бы справиться. Так что проем в любом случае придется расширять. А выполнен он, к слову, в мощной стене с кирпичным заполнением, и удастся ли согласовать перепланировку — большой вопрос.
"Если закрыть глаза на недостатки планировки, то дом очень даже неплох,— покидая "Изумрудную долину", резюмировал Александр.— Правда, сейчас, когда прогнозировать размер доходов на обозримое будущее мне крайне сложно, идею с покупкой квартиры я временно отложу".
ЖК "Изумрудная долина"
Местоположение: Западный административный округ
Адрес: ул. Ярцевская, 27, корп. 8
Площадь квартиры (кв. м): 105
Этаж/этажность: 16/19
Цена ($): 630 тыс.
Застройщик и продавец: "Кунцево-Инвест"
Риэлтер: "Инком"
БАЛЛЫ
Местоположение объекта недвижимости — 8
Архитектурная ценность — 7
Юридическая надежность — 9
Соотношение цены и качества — 7
Привлекательность — 7
Общий балл — 38
подпись
Александр Тютин оценил местоположение "Изумрудной долины", соседство с лесом и выразительный архитектурный облик дома. А вот непродуманная внутренняя планировка испортила впечатление
Оригинальная статья

Квартира под картину
2009-07-13 07:40 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Квартира под картинуВот вроде бы простое желание — разместить в квартире домашнюю картинную галерею, но подобрать подходящую для его реализации квартиру совсем не просто. Коллекционеру Иде Бондаренко с помощью художницы Айдан Салаховой удалось найти лишь один идеальный вариант.
Наталия Павлова-Каткова
ФОТО ЮРИЙ ЛИ-БИН
Резной идеал
Считается, что недвижимость, тем более элитную, чаще приобретают мужчины. Возможно, в юридическом смысле это утверждение и справедливо, но решающий голос при выборе квартиры все равно остается за женщиной: в бетонных серых коробках новостроек ей гораздо проще разглядеть очертания будущего семейного гнездышка. Вот и чета галеристов Бондаренко не исключение. К самому необычному для рынка элитной недвижимости дому "Гранатный, 6" присматривается лучшая половина семейства, Ида. А помочь по достоинству оценить заинтересовавшую ее квартиру госпожа Бондаренко пригласила свою подругу, художницу Айдан Салахову.
"Этот дом очень интересен для людей из мира искусства — ведь он сам произведение искусства",— говорит встречающий нас Юрий Беломестнов, первый вице-президент компании-застройщика KFS-Group. То, что потенциальных покупателей сопровождает по новостройке человек, занимающий столь высокий пост, для "Гранатного, 6" не исключение, а скорее правило. В нем возрождают исконный смысл понятия "клубный дом", которое должно включать в себя не только параметры жилья, но и особое отношение к жильцам. Даже потенциальным.
"Дом состоит из трех корпусов, расположенных так, чтобы не загораживать друг другу виды из окон,— показывает на макете Юрий Беломестнов.— Фасады выполнены из известняка и африканского гранита и украшены орнаментной резьбой в разных стилях — византийском, древнерусском и старомосковском, до недавнего времени считавшихся если не утраченными, то подзабытыми". Чуткий глаз художницы замечает еще одну интересную деталь. "А по низу окон — кованые решетки?" — спрашивает Айдан. Оказывается, не везде. На большей части французских балконов нанесен на стекло рисунок, вторящий узору на фасадах.
Лобби для хобби
Иде приглянулась двухуровневая квартира на цокольном и первом этажах. Объясняется это просто. "Мы коллекционируем иконы и современную живопись, а у нынешних художников гигантомания,— говорит Ида, с доброй усмешкой посматривая на Айдан Салахову (ее произведения тоже есть в коллекции Бондаренко).— Пишут полтона по три-четыре квадратных метра. В грузовой лифт те не помещаются, поднять их на верхние этажи даже здесь, в доме с просторными холлами и лестницами, очень непросто. А нижний этаж — это выход из положения".
Сразу заинтересовала подруг система вентиляции и кондиционирования: ведь полотна требуют особого микроклимата. Впрочем, в "Гранатном, 6", где установлена система "умный дом", проблем быть не должно. Входящий воздух фильтруется, а влажность и температура для каждой комнаты задаются отдельно.
На всю большую квартиру лишь одна опорная колонна, что предоставляет бесконечные возможности планировок. Впрочем, один вариант застройщики преподнесли покупателям в подарок: он прорисован в гигантского формата буклете. Но в любом случае внутреннюю отделку хочется придумать самостоятельно. Айдан, глядя на идеально ровный потолок, тут же подбрасывает идею: оставить потолок бетонным, только немного дошлифовать его и покрыть лаком. Наверное, галереей на "Винзаводе" навеяло.
Напоследок мы заглядываем во входной холл, который будет объединять все корпуса "Гранатного, 6". Его ступенчатая конфигурация очень понравилась Айдан Салаховой. "Даже жаль, что это не квартира",— сказала она. "За одно это лобби в дом можно влюбиться,— вторила ей Ида Бондаренко.— Такой роскоши и обилия пространства я не видела ни в одной новостройке ни на Патриарших, ни на Остоженке. Конечно, это очень недешевое удовольствие, но как-то глупо экономить тысячи на содержании инфраструктуры, когда за квартиру выкладываешь миллионы долларов".
ЖК "Гранатный, 6", корпус в старомосковском стиле
Местоположение: Центральный административный округ
Адрес: Гранатный пер., д. 6
Площадь квартиры (кв. м): 375
Этаж/этажность: 0-1/4
Цена ($): 7,8 млн
Застройщики: KFS-Group и "Интеко"
БАЛЛЫ
Местоположение объекта недвижимости — 9
Архитектурная ценность — 9
Юридическая надежность — 9
Соотношение цены и качества — 8
Привлекательность — 9
Общий балл — 44
Оценки выставляются по 10-балльной системе в соответствии с субъективным мнением героя публикации
подпись
Ида Бондаренко и Айдан Салахова сошлись во мнении, что в просторной двухуровневой квартире вполне можно разместить большую коллекцию живописи. Их впечатлила не только сама квартира, но и роскошные общественные зоны
Оригинальная статья

Отложенное предложение
2009-07-13 08:08 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Отложенное предложениеУчастники рынка недвижимости продолжают ждать, когда же активизируется "отложенный спрос" и продажи начнут расти. Пока этого не произошло (да и не могло произойти в отпускной период). В качестве компенсации продавцы стали придерживать свои объекты. Тенденция этого лета — "отложенное предложение".
Андрей Воскресенский
Дешевые уходят
"На рынке недвижимости деловая активность крайне низкая, однако цены остаются стабильными" — так описал ситуацию в июне Дмитрий Таганов, руководитель аналитического центра корпорации "Инком". Понятно, что такая коллизия может сложиться только в том случае, если продавцы сами не собираются увеличивать активность рынка с помощью снижения цен и предпочитают снимать объекты с продажи, но не демпинговать.
Цифры это подтверждают. По данным агентства МИАН, в нижнем ценовом сегменте цены предложения уменьшились незначительно (0,5-1,2%), более заметно снижение в дорогих сегментах. Но надо иметь в виду, что основная масса сделок приходится как раз на экономкласс, а в элитном секторе и даже бизнес-классе сделки штучные. А вот падение объемов на первичном рынке очевидно. "Количество адресов в новостройках Москвы в июне сократилось почти на 3% по сравнению с прошлым месяцем и составило около 350 адресов. При этом ассортимент предлагаемых в них квартир также начал сужаться — за июнь более чем на 5%",— говорит Алексей Кудрявцев, директор аналитического центра МИАН.
Вторичный рынок, напротив, увеличился в объеме. По данным МИАН, предложение выросло на 6,6% в Москве и на 5,4% — в Подмосковье. Схожую оценку дает "Инком": увеличение предложения на 6,4 и 3,6% соответственно. Но вот что интересно: по данным "Инкома", более активно выставляются на продажу объекты верхних ценовых сегментов, а "внизу" — очевидное падение. "Рост объемов предложения произошел в основном за счет квартир бизнес-класса и элитных: увеличение составило 7 и 7,6% соответственно. Доля самых дешевых квартир в июне, напротив, существенно сократилась: объем предложения в сегменте снизился на 17,6%. В Московской области объемы предложения самых дешевых квартир снизились еще больше — с рынка ушло 22,1% квартир",— говорит Дмитрий Таганов.
Итак, что мы имеем в сухом остатке? Количество предложений в новостройках планомерно сокращается. На то есть три причины: заморозка значительной доли объектов, почти полное отсутствие новых проектов на рынке (а в "старых" продажи все-таки худо-бедно идут), а также сознательное придерживание некоторыми девелоперами квартир в расчете на осенний рост цен. Впрочем, это "придерживание" может быть не явным, а скрытым: если объект выставляется на продажу по очевидно завышенным ценам.
А со вторичного рынка уходит дешевый сегмент, который в течение предыдущих восьми месяцев падал в цене опережающими темпами. Теперь снижают цены владельцы переоцененных квартир бизнес-класса. Эти тенденции пока еще на грани статистической погрешности. Однако если они будут наблюдаться и в следующем месяце, можно будет прогнозировать подъем рынка осенью или как минимум уверенную стабилизацию.
Качественная элита в цене
В элитном сегменте, где сделки совершаются редко, а конечные цены не разглашаются, приходится полагаться на данные риэлтеров, а не статистики. Екатерина Тейн, директор департамента элитной недвижимости Knight Frank, отмечает некоторое изменение тенденций в прошедшем месяце: "Если с начала кризиса цены на квартиры стоимостью $3-5 млн падали в среднем на 4,1% в месяц, то в июне изменение средней цены составило минус 0,1%, в ряде случаев цены росли". При этом, по утверждению Екатерины Тейн, объемы предложения продолжают снижаться: на первичном рынке снижение составило 0,7%, на вторичном рынке — 3%.
Генеральный директор "Калинка-Риэлти" Екатерина Румянцева приводит несколько иные цифры: "На первичном рынке дорогого жилья средняя цена предложения по итогам июня составила $17 900 за квадратный метр, что на 1% выше майских показателей. На вторичном рынке средняя цена предложения составила $22 656. Здесь отмечается снижение цен на 1,8%, что связано с изменением качественного состава предложения, при этом цены предложений не снижались".
Екатерина Румянцева считает, что с рынка продолжает вымываться наиболее ликвидное предложение: лучшие с точки зрения своих характеристик и качества квартиры в готовых домах, отложенный спрос на которые формировался с осени прошлого года. Так, в июне было реализовано сразу три дорогих пентхауса. Причем на пентхаус в Тружениковом переулке было сразу несколько покупателей, и в итоге сделка закрылась по более высокой цене, предложенной одним из них.
"Уже сегодня спрос превышает предложение, для элитного сектора характерен дефицит качественного жилья, и, что бы ни говорили о падении цен на недвижимость, на рынке ничего хорошего "задешево" не появилось,— категорично утверждает Павел Здрадовский, генеральный директор компании Paul`s Yard.— А то, что сильно подешевело, как правило, не востребовано".
Таким образом, по итогам июня в элитном секторе победу в перетягивании каната между покупателями и продавцами надо отдать последним. Правда, только по очкам.
Цены на жилую недвижимость в Москве и Подмосковье (июнь)
*В настоящее время возведение типовых новостроек отмечено только в сегменте муниципального жилья.
Оригинальная статья

Сюрприз согласно прейскуранту
2009-07-13 08:34 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Сюрприз согласно прейскурантуПолет на истребителе, мастер-класс по приготовлению строганины, спуск с горы в большом надутом шаре — в кризис подобные развлечения оказалось легче продать не корпоративному, как раньше, а частному клиенту. Для этого развлечения следует упаковать в коробки.
АНАСТАСИЯ КАРИМОВА
Услуга в упаковке
Полки, на полках — коробки. Скучно? Ничуть. Внутри каждой — приключение. Чтобы поучаствовать, достаточно активировать код, стерев защитный слой с пластиковой карты. Например, в "Красном кубе" хорошо расходятся подарочные коробочки от компании Present Show с сертификатом на зорбинг. Это, кто не знает, когда вас помещают в надувную сферу и сталкивают с горы. Хочется, чтобы подарок был чуть полезнее? Обратитесь к конкурентам, они не дремлют. Можно купить мастер-класс по бильярду с действующим чемпионом мира от EVO Impressions или мероприятие "Строганина-шоу" — продукт совсем свежий: компания "Экспедиция" со своими коробочными "подарками судьбы" вышла на рынок в июне.
По оценкам маркетинговой компании "Рестко холдинг", рынок подарков в России имеет оборот более $10 млрд. При выборе новогодних подарков 49% потребителей свой выбор останавливают на сувенирах. Заметной популярностью пользуются также вещи, полезные в домашнем хозяйстве, одежда, украшения. И лишь 3% опрошенных подойдут к выбору подарков более творчески. Раньше, видимо, кто-то из последней группы мог отправиться договариваться, скажем, о том, чтобы его приятеля покатали на мотодельтаплане. Сейчас, когда несколько компаний предлагают "приключения в коробках", сделать такой подарок куда проще: берешь — и на кассу.
По мнению управляющего партнера MOST Marketing Виктора Ларионова, организованные приключения вполне могут потеснить на прилавках подарки среднего и VIP-сегмента — благодаря маркетинговой концепции, упаковавшей приключения в коробки. "Услуга в отличие от товара неотделима от продавца,— объясняет Ларионов.— В связи с этим продавец услуги, по сути, должен продать клиенту себя, свои практические навыки и умения. Спрос на услуги в кризис падает сильнее, чем спрос на товары". Сам же формат коробочного решения, по словам Ларионова, пришел от производителей компьютерного софта.
Курс на потребителей-частников, которые делают друг другу подарки, невзирая на кризис, оказался неожиданно продуктивным на фоне падения event-индустрии. В 2007 году, по данным Event Consulting Rus, ее оборот составлял $1 млрд. Но за время кризиса спрос на профильные услуги упал, по разным оценкам, на 50-70%. "В нашем бизнесе преобладает обслуживание корпоративных клиентов,— говорит Александр Гизи, финансовый директор event-агентства "Клюква".— А почти все компании сократили расходы на развлечения".
Технология впечатлений
Изящное решение — вложить приключение в подарочную коробку — наши предприниматели подсмотрели в Лондоне. "В 1999 году мы с друзьями увидели в обычном магазине подарков сертификаты на экскурсии",— вспоминает Алина Янковская, управляющий партнер компании Present Show, ставшей в России пионером нового сегмента подарочного рынка. "Мы придумали продавать сертификаты на приключения с уникальными кодами в специальных подарочных коробочках",— рассказывает она.
Алина Янковская считает, что объем рынка подарков-впечатлений в России составляет несколько десятков миллионов долларов в год, а в скором времени может достичь нескольких сотен миллионов. "В прошлом году более 100 тыс. человек приняли участие в наших приключениях",— рассказывает Янковская. У главного конкурента Present Show, компании EVO Impressions, оценки скромнее. "Не думаю, что рынок приключений в подарок в России превышает $20 млн в год. Это меньше 1% рынка подарков в целом",— говорит Михаил Лапидус, гендиректор EVO Impressions. В приключениях, которые продает его компания, еженедельно участвует 500-600 человек, то есть 25-30 тыс. в год, не считая корпоративных клиентов, утверждает гендиректор.
Так или иначе, спросу на приключения есть куда расти. "Мы начали продавать подарочные коробки Present Show в своих магазинах в феврале этого года,— рассказывает Ирина Кирилюк, замдиректора департамента розничных продаж компании "Красный куб".— Рост продаж хороший — 10-15% в месяц, хотя сейчас не праздничный сезон". Кирилюк не боится, что "приключения в коробках" начнут вытеснять с прилавков традиционные сувениры. "Новый продукт скорее помогает расширить ассортимент, привлечь новых покупателей",— говорит она.
Present Show, EVO Impressions и только что вышедшая на "коробочный" рынок "Экспедиция" — единственные в России компании, которые продают "приключения в коробках" через собственные розничные сети. У Present Show три точки, у EVO — пять. "Экспедиция" начала продавать "подарки судьбы" в 33 московских магазинах и через свой интернет-магазин (всего магазинов "Экспедиция" больше 200 — не только в России, 90% из них открыты по франшизе). Коробочки "Презент-шоу", однако, продаются и в сети "Красный куб". В EVO лишь 15-20% продаж приходится на интернет, остальное в основном дают розница и корпоративный сектор. "Мы устанавливаем свои стойки в чужих сетях — "Гудвин", "Пурпурный легион", "Настроение" в Петербурге,— говорит Лапидус.— Вполне можем наш ассортимент раскрыть на 20 квадратных метрах".
Present Show выходила на рынок с 20 приключениями, сейчас их уже более 450. У EVO их пока около 120. В штате у компаний — по полсотни человек. "Получатель подарочного сертификата звонит в колл-центр, где у нас работают четыре человека, и бронирует услугу. После активации мы связываемся с партнером и согласовываем дату и время приключения. Затем — с клиентом, сообщаем все детали по приключению: как добраться до места, что взять с собой",— рассказывает Алина Янковская
Лето — высокий сезон для приключений, но по продажам самый высокий сезон — Новый год. "В течение года у нас проходит несколько тысяч продаж. А под Новый год может быть несколько десятков тысяч",— рассказывает Янковская. По словам Михаила Лапидуса, примерно четверть получателей подарков-сертификатов их не активируют. Компаниям это, конечно, на руку: деньги получены, тратиться на организацию программы не нужно, возвращают же дареные коробки немногие.
Present Show, EVO Impressions, а также компании вроде "Дари позитив!", Smile, работающих исключительно через интернет, используют сходную схему организации мероприятий. Сами услуги предоставляют партнеры компаний — спортклубы, рестораны, салоны красоты и т. д. "Партнеров, как правило, находим сами, но иногда и они нас находят,— рассказывает Михаил Лапидус.— Мы тестируем их услуги, затем выходим на руководство. Примерно десять партнеров дали нам скидку 40%". Такая скидка обеспечивает продажу услуг без наценки: подарочная компания просто продает их по тем же ценам, что и "производитель", а сумму скидки оставляет себе.
"Мы даем нашим партнерам хороший клиентский поток,— объясняет Лапидус.— Есть услуги, по которым у одного из партнеров по 20 активаций в день благодаря нам. Таким спросом пользуются, например, массаж в SPA-салонах, картинг. Некоторым партнерам мы обеспечиваем 30-40% емкости в сезон. Мы осознанно не расширяем бизнес за пределы Москвы и Петербурга. Если на весь город есть всего один дайвинг-центр, он будет диктовать свои условия по скидкам, предлагая, например, 10%. Тогда нам придется делать большую наценку, и это значит, что идея быстро заглохнет".
Алина Янковская вспоминает, что еще недавно в столице для каждого потенциального клиента приходилось делать презентацию продукта. Но рынок созрел, потребитель осмелел, и сейчас более 50% приключений ее компания продает через розницу. Самые популярные подарки, по словам Янковской,— упомянутый выше зорбинг (1590 руб. за 30 минут), полет на "Яке" (14 тыс. руб.), аэротруба (1790 руб.), всевозможные варианты романтических свиданий (свидание на воздушном шаре стоит, к примеру, 30 тыс. руб.). В теплое время года, отмечает Лапидус, популярно все, что связано с водой и полетами: уроки дайвинга (1990 руб. у EVO), парапланы (2590 руб.), парашюты (7400 руб.).
Срок годности подарочного сертификата с момента покупки — год у Present Show, у EVO — полгода. "Цены, о которых мы договариваемся с партнерами, имеют свое время действия,— объясняет Лапидус.— За год многое может измениться. Те, кто устанавливает на сертификат срок более полугода, скорее всего, закладывают риски в стоимость подарка".
До кризиса у Present Show средняя сумма покупки была 7-8 тыс. руб. против 5,5 тыс. руб. у EVO Impressions. Сейчас показатели сравнялась. "Мы оперативно отреагировали на кризис — начали изобретать недорогие подарки. Например, сейчас у нас есть подарок "Взбодрись!" за 990 руб. Сумма среднего чека упала, но объемы продаж увеличились. Сейчас средняя цена подарка составляет около 3,8 тыс. руб. в Москве и примерно 2,8 тыс. в Петербурге",— рассказывает Михаил Лапидус. В Present Show средняя цена снизилась до 2-3 тыс. руб. "Безусловно, мы чувствуем кризис — прежде всего в работе с корпоративными клиентами. Средний чек меньше, но продажи в штуках выросли в десятки раз по сравнению с прошлым годом. Это потому, что мы работаем на стыке рынков подарков, развлечений и туристических услуг. И можем с трех рынков перетягивать к себе клиентов".
Среднестатистический клиент, по мнению Алины Янковской,— человек от 25 до 40 лет, с доходом выше среднего, с активной жизненной позицией. Однако, говорит Михаил Лапидус, клиент, покупающий сертификат на массаж, и клиент, покупающий прыжок с парашютом,— люди совершенно разные. Компания Янковской по этой причине имеет несколько товарных брендов. Например, "Драйв-кард" — для любителей активного досуга. А "Карта Аладдина" адресована тем, кто предпочитает спокойный отдых.
Свои ресурсы
"Экспедиция" — предприятие многопрофильное: производство и дистрибуция товаров под собственным брендом, фирменные магазины, организация путешествий, рестораны... Одно из главных конкурентных преимуществ "Экспедиции" при выходе в смежный сегмент "коробочных приключений" — узнаваемый бренд и собственные ресурсы для организации мероприятий. "Мы делаем новый бизнес на основе того, что у нас есть,— говорит Анастасия Сорокина, руководитель проекта "Подарок судьбы".— Людей становится все сложнее удивлять, однако новые ощущения — одна из главных потребностей человека, и мы ее можем удовлетворить".
""Экспедиция" — наш давний партнер по организации приключений,— рассказывает Алина Янковская.— Мы не воспринимаем их как конкурентов, ведь они продают сертификаты лишь на свои собственные услуги. "Экспедиция" больше заточена под походную тематику. У них есть свои ресурсы: плоты, чумы, рестораны. Вряд ли они решат продавать услуги кого-то еще".
"Мы никогда не будем продавать прыжок с парашютом или плавание с дельфином, если это не согласуется с нашим брендом",— говорит Анастасия Сорокина. Сейчас "Экспедиция" располагает собственными ресторанными и банными комплексами, "Драйв-кафе", парком снаряжения, парусными катамаранами, квадроциклами. Есть также отель на плоту "Миллион звезд" — предмет особой гордости руководителя "Экспедиции" Александра Кравцова. "Пять лет назад мы построили для собственного развлечения плоты. Потом поняли, что из плота вполне можно сделать отель. Этот отель можно собрать где угодно и пустить плавать по любой несудоходной реке, а таких рек в России множество",— рассказывает он.
Сейчас одна ночь на таком плоту стоит почти 10 тыс. руб. и тоже продается в коробке. На вопрос, когда "Экспедиция" рассчитывает окупить инвестиции в "Подарок судьбы", Кравцов отвечает, что все окупилось задолго до запуска проекта — в частности, за счет обслуживания корпоративных клиентов.
По словам Анастасии Сорокиной, старт "коробок" в июне прошел удачно: план продаж перекрыт на 170%. Сейчас перечень "подарков судьбы" не очень большой — около 40 "впечатлений", но к началу новогоднего периода будет около 150. "Мы хотим, чтобы доля этого проекта в общем обороте компании через год составила 30%, поэтому будем вкладываться в наращивание списка "впечатлений" — каждую неделю будут появляться новые подарки",— говорит Сорокина.
Александр Кравцов о доходах компании говорить не любит, замечает лишь, что если в подразделении прибыль меньше чем $100 тыс. в год на сотрудника, то, значит, оно работает плохо. И проект "Подарок судьбы" не является исключением.
"Наличие собственных баз и ресурсов для проведения приключений увеличивает выручку,— отмечает Михаил Лапидус из EVO.— Через год-полтора мы сможем создавать собственных партнеров и сразу обеспечивать их полной загрузкой. Мы будем делать базы, и это будет бизнес, полностью заточенный под наши интересы, чего нам иногда не хватает в действующих партнерах". Аналогичные планы есть и у Present Show.
Подарки-приключения, надеются игроки рынка, станут модой, а потом — привычкой. Это, заметим, вполне возможно: потребителю начали надоедать забавные сувениры, которые поднимают настроение лишь при вручении, а потом, бессмысленные и ненужные, пылятся неизвестно где. В любом случае трудно придумать сюрприз больше и приятнее, чем коробка, содержащая увлекательное действие.
подписи
Рынок подарков-впечатлений растет на глазах
В подарочную коробку можно поместить хоть полет на самолете, хоть его имитацию
Карточки с персональным кодом для каждого подарка — оптимальный способ активации
Клиент может вернуть коробку с приключением в магазин в течение двух недель — лучше, если ему ее подарили с чеком
Оригинальная статья

Калужская разборка
2009-07-13 09:01 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Калужская разборкаРегионы, проводящие последовательную политику по привлечению иностранных инвесторов, могут рассчитывать на их благосклонность даже в самое тяжелое время. Правда, плодов этой благосклонности из-за кризиса придется некоторое время подождать.
ЕКАТЕРИНА ДРАНКИНА
Жара раздора
На калужском заводе "Фольксваген" прошла четырехдневная итальянская забастовка — это когда все вроде как работают, но очень медленно. Организовала забастовку слесарь механосборочных работ Калерия Шмарева, председатель одного из профсоюзов завода. На этот подвиг ее сподвиг главный бузотер России — Алексей Этманов со всеволожского завода "Форд", сопредседатель Межрегионального профсоюза работников автопрома. Дело в том, что всего за неделю до забастовки в Калуге состоялся профсоюзный семинар, на котором руководитель фордовского профсоюза делился опытом — и поделился.
— Это была цепь нелепых случайностей,— огорчался впоследствии генеральный директор "Фольксваген Груп Рус" Дитмар Корцеква.— Вообще-то семинар организовывали крупнейший немецкий профсоюз IG Metall и немецкий Фонд Фридриха Эберта. Но по каким-то причинам представители IG Metall приехать не смогли, и господин Этманов сумел полностью завладеть вниманием аудитории. А в мае из-за невыполнения плана мы не выплатили часть премии — это и вызвало разногласия с рабочими. Мы всегда и полностью выплачиваем зарплату, но выплата премий зависит от показателей всего завода.
У Калерии Шмаревой взгляд на вещи иной.
— Нам за что премию-то не выплатили? За качество и за невыпуск продукции. Качество у нас хорошее, это они придираются, а что кризис и машины не продаются — это не наша вина. Еще они там какие-то бумажки недооформили на Skoda Octavia, которую мы уже к тому времени начали делать. Так что, с нас драть и за это?
Формальным поводом для забастовки стала повышенная температура в цехе. Здесь данные тоже расходятся: профсоюз Шмаревой зафиксировал 30-градусную жару на часах с датчиками температуры, но руководство не признало эти данные. Затем рабочие потребовали улучшения условий труда, повышения зарплат и заключения коллективного договора.
Чтобы не быть голословным, Дитмар Корцеква поделился цифрами. Согласно прогнозам, на которые ориентируется концерн, объем мирового автомобильного рынка в 2009 году по количеству проданных машин сократится на 15%, но при этом рынок Германии благодаря стимулирующим мерам правительства вырастет на 19,7%, еще больше вырастет в Китае — на 24,8%. На фоне такого процветания в России дела обстоят просто плохо: ожидается, что россияне купят вполовину меньше машин, чем в 2008 году.
Бастующие к этим доводам оставались глухи.
— А чего нам с областью-то равняться? — горячилась Шмарева.— Мы ж автопром! Ну получаем мы больше, чем на мукомольном. А на "Форде" вон зарплаты в два раза больше. А в Германии знаете какие?
Полного единства на заводе по поводу забастовки нет.
— Сейчас-то чего бузить? — недоумевал Роман Климов из технического бюро, не примкнувший к забастовке.— Все заводы в Калуге стоят или по сокращенке работают. И вообще, у европейцев работать по-любому лучше. Качества требуют, конечно, но условия-то хорошие, чего уж там...
Сингапур на Оке
В отличие от большинства российских губернаторов, которые в последнее время, чуть где народ недоволен, грозят пальцем бизнесу, Анатолий Артамонов не стал защищать разобиженных калужан. "Подписывая соглашение с той или иной компанией, мы рассчитываем на то, что инвестор будет выполнять обязательства, взятые на себя перед наемными работниками,— сообщил губернатор в официальном комментарии.— Но попраны ли были права работников до забастовки на "Фольксвагене"?" Вину за происшедшее Артамонов возложил все на того же Этманова: "Уверен, что все возможные трудовые споры на предприятии можно было решить без забастовки, если бы не амбиции ячейки Межрегионального профсоюза работников автопрома". А "Фольксвагену" послал очередной месседж: "Тот, кто вложил свои деньги в производство в Калужской области, не должен потерять ни евро, ни доллара, ни рубля".
Позиция жесткая, а по нынешним временам даже смелая. Президент Медведев после Пикалево возложил на руководителей субъектов РФ личную ответственность никак не за права инвесторов, а исключительно за социальную благодать, хоть бы она даже с правами инвесторов была в чем-то несовместима. Но в данном случае демарш Калерии Шмаревой, во-первых, и впрямь выглядел не слишком уместным, а во-вторых, вошел в противоречие с многолетней и до начала кризиса вполне успешной деятельностью администрации по превращению Калужского региона в новый Сингапур — точку притяжения иностранных инвестиций и всяческого инновационного развития. Начиная, как Сингапур, фактически с нуля и точно так же не имея ни нефти, ни газа, Калужская область только в прошлом году привлекла рекордные $1,5 млрд иностранных инвестиций. И теперь — это на фоне общероссийского спада промпроизводства — входит в четверку растущих по этому показателю регионов: за первый квартал этого года рост составил 16,8% (больше Калуги выросли только сырьевые регионы — Ненецкий округ, Сахалин и Калмыкия). Чтобы заманивать инвесторов, в Калужской области создали рекордную инфраструктуру: пять индустриальных парков, один из которых — частный (проект финской компании "Лемкон"). Не далее как в мае ВЭБ выделил Калужской области на завершение строительства этих парков 2,4 млрд руб.
Впрочем, по мнению самих инвесторов и экспертов, даже не инфраструктурный фактор является главным. Главное — готовность сделать для инвесторов буквально все.
— Когда мы выбирали регион для проекта, у нас был целый каталог факторов для принятия решения,— рассказывает Дитмар Корцеква.— Среди них энергетическая безопасность, условия получения земли, стоимость рабочей силы, близость к регионам сбыта (половина всех автомобилей в России продается в Москве, около 20% — в Санкт-Петербурге) и многое другое. В шорт-лист из 41 площадки вышли три, и Калужский регион победил именно благодаря конструктивности позиции обладминистрации. Дело не в том, что губернатор готов был закрыть один глаз на какие-то нарушения, это не так. Я говорю о другом. Обычно, когда в России реализуется проект такого масштаба, три года уходит только на переговоры и бюрократические процедуры. А мы заложили первый камень сразу, как только выбрали область, и через 13 месяцев завод был готов.
— Калужская область — наиболее дееспособный регион в плане привлечения инвесторов,— утверждает замдиректора межведомственного аналитического центра Юрий Симачев.— К выбору инвесторов здесь подошли максимально диверсифицированно и по страновому признаку, и по отраслевому. Это дает региону стабильность и надежду на развитие.
Никто не скрывал, что "Фольксваген" в надеждах на дальнейшее развитие всегда был инвестором ключевым и образцово-показательным: именно на его примере в Калуге формируется мощный автомобильный кластер (Volvo Truck, Peugeot-Citroen, Mitsubishi), внимательно присматривались к его опыту другие калужские инвесторы — "Джандир", "Дженерал Электрик", "Лореаль", "Самсунг", "Ла Фарш" и другие. Нельзя сказать, что опыт "Фольксваген Груп Рус" способен любого настроить на позитивный лад. "Для нас, конечно, было в некоторой степени удивительно, что себестоимость производства в России оказалась выше, чем в Германии,— рассказывает Дитмар Корцеква.— Даже несмотря на дешевизну рабочей силы (в странах, где рабочая сила дешева,— России, Китае, Индии — мы используем дорогую роботизированную технику в меньшей степени, чем в других). При строительстве завода мы обнаружили, например, что цемент здесь был в три раза дороже, чем в Германии". Тем не менее Volkswagen считает правильным строить собственное производство: по словам Корцеквы, из-за высоких ввозных пошлин калужские автомобили оказываются на 10% дешевле импортируемых, а после начала сборки полного цикла выигрыш может быть даже более существенным.
Несмотря на весь этот калужский инвестиционный бум (даже в кризисном 2008 году иностранные инвестиции выросли в пять раз), около 80% заготовленных для инвесторов площадок пустуют. Поэтому главный вопрос для администрации — как отразятся кризис и наметившиеся локальные социальные напряжения на настроениях будущих инвесторов.
— Понятно, что в условиях кризиса для иностранных инвесторов усиливаются любые риски, в том числе и социальные,— соглашается Юрий Симачев.— Очевидно также, что большинство инвесторов, которые рассчитывали начать производство в России, отложат проекты либо станут их реализовывать медленнее, чем планировалось до кризиса. Но западные инвесторы хороши тем, что имеют более серьезные горизонты планирования, чем российские. Едва ли их остановит социальный фактор — сейчас на земле не осталось мест, где этот фактор был бы в полном порядке. Я считаю, что, даже несмотря на кризис, у Калуги серьезные шансы реализовать свои планы развития.
В самой Калуге шансы на реализацию своих планов оценивают так же высоко. "С начала года лишь один инвестор, американский производитель красок, сообщил о планах заморозить свой проект на один или два года,— рассказывает замминистра экономического развития области Руслан Заливацкий.— Зато другой американский инвестор, крупный производитель сельхозтехники John Deere, объявил о планах увеличения вложений. Конечно, в связи с кризисом некоторые компании могут скорректировать объемы реального выпуска продукции, и если коррекция произойдет в меньшую сторону, это отразится на бюджетных доходах области. Но время этих подсчетов настанет только в 2010-2011 годах — сейчас многие инвесторы приступили к строительству заводов. Думаю, что время работает на нас: глядишь, кризис к тому времени и закончится".
подписи
1. Калужская область больше других готовился к приходу инвесторов, создавая инфраструктуру. Большая часть площадок пока пустует
2. Профсоюзный деятель Калерия Шмарева вошла со своими иностранными работодателями в непримиримый конфликт
3. Глава компании "Фольксваген Груп Рус" Дитмар Корцеква несколько удивлен тем, что стало причиной забастовки
4. Алексей Этманов, наладив стачечное движение на всеволожском заводе "Форд", ретранслировал свой опыт в Калугу
5. Калужский губернатор Анатолий Артамонов не хочет заигрывать с населением в ущерб интересам иностранных инвесторов
Оригинальная статья

Елена Касьянова: на рынке коллективных инвестиций нужно менять правила
2009-07-13 09:30 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Елена Касьянова: на рынке коллективных инвестиций нужно менять правилаВиктория Макаренко
— Под управлением УК Банка Москвы сейчас 15 ПИФов с различными инвестиционными стратегиями. Когда начался кризис, мы приняли несколько принципиальных решений. Еще летом 2008 года мы стали избавляться от тех бумаг, которые наш риск-менеджмент посчитал наиболее опасными. Портфели фондов были изучены на присутствие только наиболее надежных эмитентов с понятным и оцениваемым бизнесом, регулярной отчетностью, желательно с высоким рейтингом, присутствием в рыночных индексах.
В ПИФах акций помимо стратегии активного управления долей денежных средств отдельное внимание уделялось тщательной селекции эмитентов. В первую очередь имеется в виду ликвидность акций эмитента, а также фундаментальная оценка бумаг относительно рыночной стоимости. Например, мы существенно пересмотрели структуру портфеля ПИФа "Красная площадь — акции компаний с государственным участием", увеличив максимально возможно доли компаний, получающих поддержку со стороны государства (Сбербанк, "Газпром", "Роснефть", ВТБ).
Если говорить про облигационную часть портфеля, то результатом жесткой политики стало то, что в портфелях у нас нет дефолтных бумаг или бумаг, которые попали под процедуру реструктуризации. Это позволило защитить клиентские портфели от дефолтов, хотя и не на все 100% — мы пошли на реструктуризацию облигаций ООО "ГАЗ-финанс". По остальным эмитентам если и есть редкие сложности, то они касаются только технических просрочек платежей на короткий период. Соответственно, мы оказались практически избавлены от неприятной необходимости входить в собрания держателей бумаг и проводить дорогостоящие юридические процедуры взыскания задолженности.
Вторым принципиальным решением была защита через диверсификацию. Мы решили не уменьшать количество ПИФов, так как это ущемляет права пайщиков. Наоборот, мы стали увеличивать количество защитных фондов. Например, еще в конце 2007 года, когда мировой кризис только начинался, мы создали ПИФ с защитной стратегией "Рублевка — фонд денежного рынка", ориентированный на сохранность сбережений. Кроме того, мы даем пайщикам возможность бесплатно "переложиться" из ПИФа в ПИФ (большинство наших фондов открытые), то есть выбрать любую инвестиционную стратегию. Например, в период коррекции у пайщиков была возможность перевести средства из агрессивных отраслевых ПИФов акций в ПИФы облигационного или денежного рынков.
— Например, в рамках нашей стратегии защиты вкладчиков через диверсификацию мы в апреле 2009 года сформировали первый в России ПИФ товарного рынка "Серебряный бор — драгоценные металлы". Фонд ориентирован на инвестиции в драгоценные металлы — золото, серебро, платину и палладий. Решение о создании ПИФа было принято в том числе и по запросам вкладчиков, которые хотели диверсифицировать и сохранить вложения таким способом. Документы на регистрацию фонда были направлены в ФСФР сразу после утверждения новых типовых правил интервального паевого инвестиционного фонда. Собственно, мы провели подготовительную работу и ждали только регистрации правил. И стартовали, как только они появились. А технически этот ПИФ был сформирован вместо трех месяцев за три дня.
Мы с удовольствием предложили бы и другие возможности инвесторам. Например, ПИФ, инвестирующий средства в предметы искусства и коллекционирования (картины, фарфор, ювелирные украшения, старинные монеты, книги и т. д.). Или ПИФ, использующий для хеджирования активов производные финансовые инструменты. Или фонд товарного рынка, использующий производные финансовые инструменты на commodities — нефть, газ, пшеницу, кофе, сахар, какао-бобы и др. Однако для этих и многих других инструментов пока нет нормативно-правовой базы. А значит, использовать их мы, к сожалению, не можем.
— В период кризиса ФСФР была занята самыми важными на тот момент вопросами регулирования. Осенью и зимой прошлого года ФСФР слишком часто приходилось играть роль пожарного, то есть гасить огромную волатильность рынка. К чести отечественных регуляторов можно сказать, что за текущими проблемами они не упустили вопросов развития фондового рынка и рынка коллективных инвестиций. У денежных властей есть понимание того, что на рынке коллективных инвестиций нужно менять правила, совершенствовать отношения между его участниками. Поэтому именно сейчас, когда проблемы урегулированы и даже был существенный рост на фондовом рынке, наступило время для изменений с учетом новых сложившихся условий и создания новых возможностей для игроков. То, что делают Банк России и ФСФР в смысле корректировки правил, существенно помогает рынку.
— Сегодня инвестиционная политика УК Банка Москвы отличается консерватизмом, что выражается не только в диверсифицированности портфелей, но и в ограничении кредитного риска посредством установления лимитов на эмитентов. О проблеме качества эмитентов рублевого рынка говорилось уже давно, многие рассуждали о спасительности дефолтов. Однако реальность оказалась суровей прогнозов. Кризис в реальном секторе не только поставил многие компании с агрессивной рыночной стратегией на грань банкротства. К сожалению, нарушилась платежная дисциплина эмитентов, существует задержка платежей.
В этих условиях мы, как и большинство участников рынка, ужесточаем требования к эмитентам, смотрим больше на коэффициенты долговой нагрузки и на стратегию дальнейшего развития. Опыт показал, что введение ограничения на кредитные рейтинги от международных агентств явилось очень качественной защитой активов от потерь. Например, на рынке есть один из самых крупных игроков, в портфеле которого нет ни одной дефолтной облигации. Это Фонд содействия реформированию ЖКХ. Грамотная инвестиционная декларация фонда с ограничениями по рейтингам является на текущий момент примером для многих и многих управляющих компаний.
Кроме того, нам, конечно, помогает Банк Москвы. В частности, у нас единый риск-менеджмент. Также помогает город Москва. Облигации города есть в портфелях наших клиентов. На сегодняшний день облигации Москвы являются бенчмарком рублевого долгового рынка (в отсутствие ликвидного рынка ОФЗ). Как известно, этот эмитент открыл в 2009 году первичный рынок. Это было первое рыночное размещение после полугодового перерыва, когда первичный рынок, по сути, был мертв.
— Действительно, акции российских эмитентов в марте-мае 2009 года выросли в среднем в два-три раза. И доходность многих фондов акций УК Банка Москвы с начала года превышает 100%. В среднем рынок отыграл половину потерь, понесенных в 2008 году. Так что уже можно говорить о частичном восстановлении рынка. По мнению аналитиков Банка Москвы, с которым мы солидарны, вторая волна кризиса маловероятна. Хотя возвращение к вершинам, безусловно, будет сопровождаться коррекциями, и высокая волатильность сохранится на протяжении нескольких месяцев.
При условии устойчивых цен на нефть и появления дальнейших признаков восстановления российской экономики наш прогноз на конец 2009 года оптимистичен: 1400 пунктов по индексу РТС при перемещении цен на нефть в диапазон $70-80 за баррель. Соответственно, мы полагаем, что наряду с надежными инструментами защиты будут востребованы и фонды с агрессивными стратегиями, которые позволяют зарабатывать на фондовом рынке.
— При инвестировании целесообразно разделить свои вложения на две части. Одну, консервативную, часть разместить на депозит. Для защиты подойдут также ПИФы драгоценных металлов. Вторую, рискованную, часть рекомендуется вложить в ПИФы акций на срок не менее года. Соотношение консервативных и рискованных активов частный инвестор должен определить для себя сам, оно зависит от его агрессивности. Лично я как инвестор предпочитаю 50:50.
Замечу также, что для успешного инвестирования не стоит копить деньги, ожидая лучшего момента входа в рынок. Угадать сложно. Механизм ПИФов имеет преимущество, поскольку позволяет регулярно перечислять средства в ПИФы (например, раз в месяц приемлемую для семейного бюджета сумму), а также докупать паи на падении рынка по более низким ценам.
Сегодняшнюю ситуацию на рынках можно охарактеризовать как коррекционное движение. Наиболее привлекательными отраслями, показавшими лучшую динамику за последнее время, стали отрасли черной металлургии, удобрений, энергетики. Например, ПИФы отраслей энергетики и металлургической отрасли показали лучшую динамику на рынке и принесли своим пайщикам с начала года 138 и 128% прибыли соответственно (по состоянию на конец июня). Полагаю, что до конца года эти отрасли останутся перспективными наряду с традиционными — нефтью и газом.
— ПИФы весьма привлекательны для частных инвесторов фондового рынка. Инвестируя в ПИФы, не нужно вкладывать большую сумму. Не нужно ежедневно следить за фондовым рынком, поскольку управляет ПИФами управляющая компания, работу которой отслеживают и регулируют специализированный депозитарий и ФСФР.
Что касается кризиса, фонды, ориентированные на фондовый рынок, безусловно, от него зависят. Если рынок бурно растет, что мы видели в прошлые годы, то и паи растут в цене, если рынок падает, то дешевеют и паи ПИФов.
В период роста рынка мы видели массовый приток пайщиков. В период кризиса их стало меньше. И это нормальное явление. В нашей УК осталось 80% пайщиков, и мы считаем это очень хорошим результатом.
А с февраля вместе с ростом фондового рынка к нам стали приходить новые инвесторы. Большинство новых вкладчиков узнали о возможностях вложиться в бумаги через ПИФы благодаря кризису. Закономерно, что в кризис фондовому рынку стали гораздо больше уделять внимания СМИ, в том числе основной источник информации российского населения — телевидение. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло.
Финансовый кризис способствовал и повышению финансовой грамотности населения. В целом проблема финансового просвещения граждан России остается острой и актуальной. Целесообразно со школьной скамьи обучать людей основам создания личного капитала и управления им. Если бы рынок коллективных инвестиций в России был в десять раз больше, чем сейчас, то преодолеть любую финансовую нестабильность было бы намного легче. Потому что только присутствие на фондовом рынке большого количества инвесторов с различными интересами и стратегиями может снизить его волатильность. Мы можем изобретать новые инструменты и совершенствовать правила. Однако пока общее количество игроков в стране остается на уровне 600-800 тыс. человек (а это меньше 1% населения), все это не может дать масштабный позитивный эффект для фондового рынка. Игра на бирже в России должна стать массовым явлением, подобно тому как это наблюдается в развитых странах. И важно, чтобы частный инвестор знал обо всех инвестиционных возможностях, чтобы делать осознанный выбор, ведь на фондовом рынке можно и нужно зарабатывать.
Оригинальная статья

Вымирающий вид автомобиля
2009-07-13 09:57 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Вымирающий вид автомобиляВ ближайшие два-три года количество автомобилей в мире достигнет знаковой отметки — 1 млрд. Между тем по планете уже бродит призрак топливного голода. Запасы нефти конечны, рост цен на бензин в долгосрочной перспективе неизбежен. Неизбежен и отказ от автомобилей с двигателем внутреннего сгорания. Менее ясно пока — отказ в пользу чего.
АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВ
Дорого-зелено
К транспорту будущего предъявляют два основных требования, выполнить которые одновременно пока не очень получается,— он должен быть экологичен и дешев.
Двигатели внутреннего сгорания (ДВС) в настоящее время имеют ряд преимуществ перед конкурентами. Первое, решающее — они дешевле в эксплуатации. Кроме того, ДВС привычнее, для машин с ДВС существует развитая сервисная инфраструктура, они могут развивать большую скорость, проехать большее расстояние без дозаправки.
Правда, автомобили с ДВС, неважно — бензиновым или дизелем, выбрасывают в атмосферу всякую дрянь, какой катализатор ни ставь в выпускную систему. Загрязняя воздух, ДВС также способствуют глобальному потеплению. Постоянно растущий автопарк планеты нуждается во все увеличивающемся количестве бензина и солярки. Это создает перекосы в мировой экономике и провоцирует мировые конфликты, в том числе войны. Небезопасна для окружающей среды и здоровья человека и вся инфраструктура, связанная с переработкой нефти и доставкой автомобильного горючего конечному потребителю.
Между тем уже разработано несколько типов двигателей, работающих на альтернативном топливе. Правда, каждый из них имеет недостатки. Например, биодизельное топливо (или биодизель), которое уже довольно распространено, скажем, в США. Среди плюсов этого горючего — доступность. Биодизель получают путем переработки растительного масла — технология несложная, сочетается даже с домашними условиями. Кроме того, биодизель можно заливать в те же автомобили, которые заправляются традиционными видами топлива.
Продавцы биодизеля напирают на его высочайшие экологические достоинства, однако радужную картину несколько портит тот факт, что чаще всего экологически продвинутые американцы заправляют свои машины биодизельной смесью B5, где цифра 5 означает процентное содержание собственно биотоплива, а остальные 95% смеси являются обычной соляркой.
Автомобили, работающие на природном газе (их вот-вот будет 3 млн штук — из упомянутого миллиарда), может, и получше "нефтяных" с точки зрения экологии, но газ, как и нефть, весьма опасен в контексте геополитических конфликтов. Возможно, именно поэтому промышленно развитые страны не спешат переводить свой автопарк с бензина на газ, эта технология наиболее популярна в Бразилии, Индии, Китае, Пакистане.
Спирт в качестве топлива? И тут геополитика мешает. Засевать большие территории кукурузой, пшеницей, свеклой, ячменем, предназначенным в корм машинам, в то время как далека от решения проблема пропитания значительной части человечества? Кроме того, под сомнением экологичность транспорта с двигателями такого типа. Согласно исследованию, проведенному Марком Якобсоном из Стэндфордского университета, массовое использование этилового спирта в автомобильных двигателях все-таки портит воздух, что, в свою очередь, ведет к ухудшению ситуации с легочными заболеваниями.
Довольно много исследователей пытается сейчас найти коммерчески целесообразный способ производства биотоплива (например, из бытовых отходов), но пока серьезных успехов они не добились.
Наиболее реальной альтернативой углеводородному автомобильному топливу в настоящее время представляются электричество и водородные топливные ячейки.
Без воды — ни туды и ни сюды
Автомобили с двигателями на водородных топливных ячейках могут массово выйти на рынок в ближайшие пару лет. По оптимистичным прогнозам, через 10 лет доля подобной техники в продажах новых автомобилей в США достигнет 6%.
Существует несколько технологий получения водорода для автомобильного мотора такого типа. Ожидается, что его стоимость снизится как раз за счет конкуренции технологий. Пока же цена подобного агрегата достаточно высока для того, чтобы ему начал отдавать предпочтение массовый потребитель, привыкший к ДВС.
С другой стороны, раз заплатив за дорогой мотор, владельцу, возможно, практически не придется раскошеливаться в дальнейшем. По одной из технологий, в заправочный бак достаточно будет заливать обыкновенную пресную воду. Правда, доблестные маркетологи и тут наверняка найдут способ выкачать из кармана потребителя максимум денег: на заправках будущего, возможно, потребуется выбирать из нескольких водопроводных кранов с табличками: "Высокой очистки", "Отфильтрованная", "Родниковая", "С повышенным содержанием водорода".
На зарядку становись!
Чтобы перевести весь нынешний автопарк на электричество, потребуется удвоить мировое производство электроэнергии.
Важная составляющая любого плана развития электромобильного транспорта — сеть зарядных станций, способная конкурировать с нынешней сетью бензозаправок. Кстати, не исключено, что у нас менять аббревиатуру АЗС не придется, расшифровка — "автозарядная станция".
Разумеется, "зеленые" предлагают, чтобы эти зарядные станции работали на высокоэкологичной солнечной энергии. Но в нашем прагматичном мире более вероятным кажется то, что электричество для электромобилей дадут в первую очередь АЭС, ГЭС и ГРЭС, а солнце, ветер и прилив — даже не во вторую, а в десятую.
Правда, борцы за экологию делают гражданам очень соблазнительное предложение — заводить домашние станции зарядки: солнечные батареи — на крыше, розетка — на стенке в гараже. Сразу видно, что такое будущее придумано где-то в солнечной Калифорнии. В российских условиях сразу возникают вопросы. А если целую неделю пасмурно? А если нет никакого гаража и машина стоит под окном? Впрочем, даже если отодвинуть в сторону российские особенности, получать электроэнергию от солнечных батарей очень затратно. И потому, вероятно, в ближайшей перспективе электромобили будут работать преимущественно на электричестве с недостаточно экологичным происхождением.
Существует следующая идея. Электромобиль потребляет энергии не так уж и много. Так почему бы придорожным ресторанам, мотелям и прочему бизнесу, нацеленному на автомобилистов, не предложить бесплатную перезарядку клиентам на электромобилях? Независимо от того, будет ли реализована эта идея, государству и частным компаниям придется строить отдельные АЗС (в новом значении) или АЗЗС (где можно будет и заправиться бензином-соляркой, и зарядить аккумуляторы).
Наверняка возникнет новая разновидность взаимопомощи на трассах: хозяину не вовремя разрядившегося электромобиля надо будет лишь поднять руку с проводом, чтобы другой электромобилевладелец остановился и дал подзарядиться от своего аккумулятора.
Надо сказать, что рост потребности в энергии в связи с электромобилизацией может внести интересные изменения в экономическую карту мира. Россию не может не радовать тот факт, что возможное падение доходов страны от продаж нефти и нефтепродуктов может быть компенсировано за счет других подарков природы — в стране есть из чего вырабатывать электроэнергию.
Правда, пока Россия не относится к странам, в которых активно занимаются электромобильной тематикой. А вот в Швейцарии, Германии и Австрии уже сегодня действует около 500 заправок Park&Charge. На этих заправках нет электросчетчиков, электромобилисты платят лишь за парковку и право использовать розетку (около €200 в год). Давно, но медленно развивается электромобильный транспорт в Скандинавии. Во многих британских городах свежее молоко развозят на полугрузовых машинах на электротяге. Относительно недолго, но весьма активно развивается электромобильный сектор в США, Канаде, Японии. Наиболее амбициозный проект разворачивается в Израиле: Шаи Агасси, основатель и руководитель компании Better Place, призывает избавить израильский автотранспорт от углеводородной зависимости к 2020 году. Агасси имеет поддержку на уровне руководства страны. Израиль, действительно, неплохо приспособлен для электромобилей. В стране нет собственной нефти, а протяженность большинства маршрутов такова, что хватит одного заряда аккумулятора.
Автомобиль является транспортом номер один не везде. Во многих странах Азии преобладает двухколесный транспорт, так что в них население пересядет на электроциклы, электромопеды, словом, на что-нибудь электродвухколесное. Кстати, современный электромопед может проехать 100 км на 1 кВт ч электроэнергии. Можно вспомнить домашние счета за электричество, чтобы понять, насколько это недорого — быть владельцем транспорта такого рода. Электромобиль, разумеется, потребляет больше, но не настолько, чтобы текущие расходы на зарядку были неприемлемо высоки. Другое дело, когда хозяину необходимо постоянно покрывать большие расстояния — пробег без подзарядки невелик, и придется часто останавливаться, чтобы "воткнуться" в розетку.
Этот недостаток пытаются извести с помощью новейших технологий. Здесь можно упомянуть высокоемкие тонкопленочные литиево-ионные батареи. Или супермаховики, аккумулирующие энергию. Ожидается, что за счет подобных новаций будет ликвидировано одно из главных преимуществ транспорта с ДВС — электромобиль на одном заряде аккумулятора сумеет проехать такое же расстояние, что и машина на полном баке горючего.
Исследовательская группа WinterGreen оценивает американский рынок электромобилей в 2015 году примерно в 33 млн штук. Пока же не то что американский, а и мировой рынок электромобилей — это скорее рыночек, счет там идет на тысячи машин.
Рубеж эпох
Ведущие мировые автопроизводители очень хорошо понимают, насколько важно не отстать и вовремя сделать шаг в будущее. Несмотря на кризис, поразивший эту индустрию, на все банкротства и национализации, компании не останавливают разработку машин на новой тяге.
Здесь стоит сказать о поддержке со стороны властей. Она вряд ли сильно стимулирует спрос на электромобили, но, безусловно, порадует тех, кто все-таки решится на такое приобретение. Машины на электротяге могут не облагаться налогами на автотранспорт, для них создаются специальные бесплатные парковки. Им может быть разрешен въезд в городские районы, закрытые для обычного автотранспорта, например в исторический центр. В США электромобили имеют право двигаться по так называемым полосам интенсивного движения (на них можно выезжать лишь автомобилям, в которых кроме водителя находится как минимум один пассажир). Таким образом, электромобилист может ехать тогда, когда простые автомобилисты (подавляющее большинство машин в США везут лишь одного человека — водителя) стоят в пробке.
Однако перед тем как эра ДВС окончательно уйдет в прошлое, неминуем период переходных технологий. В ближайшие годы мир ожидает нашествие гибридов — автомобилей, использующих как выходящее из моды традиционное топливо, так и входящее в нее электричество. Понятно, что "чистые" электромобили экологичнее гибридных. Но при этом они, увы, все еще слишком дороги. Так, единственная на американском рынке серийная модель электромобиля — Tesla Roadster стоит в районе $100 тыс. В то же время выбор гибридных машин в ценовом диапазоне $20-40 тыс. довольно велик — можно упомянуть Toyota Hybrid Prius, Honda Insight, Ford Escape Hybrid, GM Saturn Vue-2, Mazda Tribute Hybrid, Chevrolet Malibu Hybrid.
Прогнозируется, что в течение 10 лет гибридные автомобили займут примерно треть мирового авторынка. Но лидерами, хотя и растерявшими свои монопольные позиции, в ближайшем будущем останутся автомобили с традиционными двигателями, которые пока еще можно улучшать согласно все более жестким экологическим нормам. Скорее всего, экологам на радость, улучшится и качество топлива, так что бензиновые автомобили будут заправляться каким-нибудь "999-м" бензином.
подписи
На смену морально устаревающим заправочным шлангам приходят передовые электрические кабели
Само название автомобиля Chevy Volt намекает, что его надо включать в розетку
GM Equinox хотя и нуждается в шланге, но заправляется не экологически вредным бензином, а безвредным водородом
Электромобиль Tesla Roadster выбрал для себя терминатор всех времен и народов Арнольд Шварценеггер
По 42-й улице Манхэттена ходит этот электробус
Автомобили нового поколения будут доступны даже маленьким детям
Оригинальная статья

Невыездной тариф
2009-07-13 10:24 BusinesStyle <noreply@blogger.com>
Невыездной тарифПочти все, кто бывал за границей, знают, каково это — прогорать на роуминге. Вроде бы изучил все тарифы, запланировал потратить одну сумму, а платишь в несколько раз больше. И сейчас, судя по многочисленным отзывам возмущенных абонентов сетей мобильной связи, проблема лишь усугубилась.
РОМАН РОЖКОВ
ФОТО ЮРИЙ МАРТЬЯНОВ, ВАЛЕРИЙ МЕЛЬНИКОВ, ИТАР-ТАСС, AFP, REUTERS
Грабительские истории
Отсутствие прозрачности в расчетах для потребителя является огромным минусом и раздражающим фактором — об этом, в частности, свидетельствуют отзывы в сообществе community.livejournal.com/opinion_ru, где "Деньги" попросили своих читателей поделиться опытом пользования роумингом.
"Узнаю все перед поездкой,— пишет ЖЖ-юзер oreshek_o,— деньги кладу на телефон не маленькие, стараюсь вписываться в минуты и попросту не трепаться, а все равно заканчивается каждый раз слезным SMS типа "положите, кто сколько может"". ЖЖ-юзер vivian_del_rio рассказала, как съездила в мае в Египет: "Пришло сообщение от МТС: "Подключите услугу ЕВРАЗИЯ, звонок 8,90 руб. за минуту разговора". Я сразу стала искать подвох. Нет, все правильно — звонок 8,90, SMS — 15 руб. Подключила, позвонила несколько раз — и все деньги исчезли. Когда приехала, выяснилось, что 8,90 — это за каждую последующую минуту разговора, а стоимость первой минуты — 38,90 руб. Об этом написано на сайте мелко прозрачным шрифтом после всей информации внизу страницы".
О другом расхожем "попадании" в международном роуминге пишут jimch и hiperbola. Первому "Мегафон" предъявил счет "на очень большую сумму" за пользование услугой WAP-GPRS. "Мы не только ей не пользовались, для нашего телефона она и не подключена!" — возмущается jimch. А телефон hiperbola, по ее словам, ежечасно выходил в интернет и искал какие-то обновления в Google: "в России это копейки, а в Европе 2 кб округлялись до 60, что стоило мне около 30 рублей в час".
Однако прогорают наши соотечественники не только за границей, но и дома, в России. Свою историю поведала и nefed_irina: "Поехала зимой к родителям, подключила роуминг. Приехав обратно, не сразу заметила, что деньги стали чересчур быстро заканчиваться. Оказалось, что роуминг действует по сей день и ест деньги! Как мне объяснили в компании, когда я подключала услугу, она была бесплатной, а потом ввели абонентскую плату, но мне забыли сообщить. То, что я ей не пользовалась, находясь дома, это, конечно, мои проблемы".
Кризисные евросплетения
По оценкам агентства ComNews Research, в 2008 году доходы российских операторов сотовой связи от услуг международного роуминга составили $1,6 млрд, это на 24% больше по сравнению с предыдущим годом. В структуре общих доходов, приносимых услугами сотовой связи в целом, доходы от международного роуминга занимают около 7%. Как утверждают представители "большой тройки" ("Вымпелком" — бренд "Билайн", МТС и "Мегафон"), этот сервис они не склонны недооценивать. Так, руководитель департамента роуминга компании "Вымпелком" Евгений Рябов ставит его на второе место во внутренней иерархии после собственно голосовых услуг в домашней сети. Сергей Потресов, аналитик Mobile Research Group, высказывается резче: "Роумеры всегда были "дойной коровой" операторов во всем мире, просто в кризисные времена это становится заметнее".
С 1 октября 2008 года по 1 февраля 2009 года курс рубля снизился с 25,37 до 35,41 руб. за доллар. В результате операторы в феврале друг за другом повысили тарифы на международный роуминг. Первым это сделал "Мегафон", подняв расценки на 25%, его примеру последовал "Вымпелком", повысив тариф в среднем на 21%. В МТС пошли несколько другим путем: на популярных направлениях выездного туризма стоимость звонков была снижена на 10-60%, но ради сохранения баланса на бизнес-направлениях тарифы увеличились в среднем на 25%.
Со своими партнерами, соединяющими наших соотечественников с Россией, операторы расплачиваются в валюте, поэтому рост расходов российских сотовых компаний — объективное следствие девальвации рубля. Цены на международный роуминг практически не изменились, если считать в евро и долларах, подтверждает директор по развитию компании "Коминфо Консалтинг" Евгений Соломатин: "Вдобавок люди стали меньше ездить за рубеж, доходы операторов от роуминга сократились, отсюда их понятное желание компенсировать снижение трафика". Однако из-за февральского повышения тарифов неминуемо снизится активность абонентов, добавляет аналитик агентства iKS-Consulting Максим Савватин: по его словам, люди будут больше экономить, меньше говорить и искать при этом альтернативные способы позвонить домой.
Справедливости ради стоит отметить, что операторы "большой тройки" испытывают прессинг со стороны своих партнеров из ЕС. Дело в том, что в апреле 2007 года Еврокомиссия провозгласила поэтапное снижение платы за роуминг внутри стран ЕС, где, по оценкам исследовательской компании Evalueserve, ежегодно пользуются международным роумингом около 150 млн абонентов. До вступления этого решения в силу стоимость минуты в евророуминге доходила до €3-4. С 1 июля этого года стоимость исходящего роумингового звонка для европейцев снижена до €0,43 за минуту, входящего — до €0,19, SMS обойдется в €0,11, а загрузка 1 Мб интернет-данных стоит не дороже €1.
Из-за снижения тарифов ожидался рост потребления, однако этого не произошло, и в результате европейские мобильные операторы "просели" в выручке на рынке ЕС на сотни миллионов долларов, рассказывает Евгений Рябов. "Любой бизнес стремится компенсировать потери,— объясняет Рябов.— Самым простым решением было повысить цены на роуминг для тех, кто не входит в ЕС. Мы ощутили это на себе: наши расходы на роуминг за два года выросли на 30%".
С ним согласны пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая и начальник департамента маркетинга "Мегафона" Игорь Пепеляев. "Договориться о снижении тарифов для наших абонентов очень трудно. Партнеры говорят, что их услуги на межоператорском уровне стоят, к примеру, $3 за минуту и не дешевле",— говорит Рябов. Остается только принять их условия и транслировать эту цену абоненту либо с нулевой маржей, либо дотировать звонок, либо накрутить немного, разводит руками менеджер. По мнению Сергея Потресова, тарифные игры операторов на роуминге можно назвать "борьбой за существование", точнее за сохранение приемлемого уровня доходов. В равной мере это относится и к зарубежным операторам, не стремящимся снижать расценки. Так или иначе, единственная возможность снизить цены на насыщенном рынке в интересах потребителя — это госрегулирование, считают эксперты. Благо, есть для этого административный ресурс и наглядный пример Европы.
Внутрироссийская специфика
В условиях кризиса наши сограждане стали отказываться от отдыха за рубежом и больше ездить по России. При этом все чаще стали раздаваться возгласы недовольства платой за роуминг внутри собственной сети сотовой компании. Абоненты полагают, что обеспечение связи между телефонами одного оператора должно идти с минимальными издержками. Представители самих операторов называют ряд объективных причин, которые не позволяют сделать звонок из Москвы в Хабаровск бесплатным.
Первое — это география. "В стране 11 часовых поясов, это тысячи километров, через которые нужно протянуть кабель, поставить базовые станции и другое телекоммуникационное оборудование, покупаемое опять же за валюту",— поясняет Евгений Рябов. Свое влияние оказывают и особенности регулирования: если во всем мире, как правило, лицензии на оказание услуг связи выдаются на всю страну, у нас — на каждый субъект федерации, поэтому операторы вынуждены покупать местных игроков и интегрировать их сети в свою.
Тем не менее в последнее время появилось много тарифных планов, когда внутри сети оператора стоимость звонков довольно низкая. Это возможно благодаря построенным собственным сетям, говорит партнер ACM-Consulting Антон Погребинский. Например, "Билайн" предлагает услугу "Наша страна": подключение стоит 50 руб., все входящие бесплатно на территории, где есть "Билайн", но абонентская плата — 5 руб. в сутки. Аналогичное предложение есть у МТС — "Везде как дома", за 90 руб. подключения и 3,95 руб. в сутки оператор предоставляет бесплатные входящие и возможность звонить по 5 руб. за минуту на МТС "домашнего" региона. "Мегафон" в этом плане чуть отстал от конкурентов: за пределами Московской области минута входящих и исходящих звонков обойдется в 9 руб.
Эксперты предупреждают: если телефон в поездке поймает "гостевую" сеть, звонок обойдется в 3-5 раз дороже, чем внутрисетевой. Скажем, в Ярославле разговор с мегафоновского номера через сеть, например, МТС будет стоить не 9, а 40 руб. за минуту; часть денег уйдет на обеспечение межоператорского взаимодействия, другая — на междугородную составляющую. Здесь рекомендация одна: чтобы сэкономить на стоимости звонка, надо при переезде в другой город настроить свой телефон на сеть своего же оператора. Операторы часто даже специально увеличивают мощность сигнала на базовых станциях, чтобы скорее "поймалась" их сеть, объясняет Соломатин.
Ловля рыбы в мутной воде
Чтобы стимулировать абонентов к общению, операторам приходится изощряться и проводить скидочные акции. Если говорить о международном роуминге, то у "Билайна", к примеру, действует услуга "Комфортный роуминг" — 100 входящих минут в течение месяца по цене внутрироссийского роуминга (стоимость ее подключения — 895 руб.). "Мегафон" с 1 июля запустил акцию "Роуминг за полцены": в Египте, Китае, Финляндии или на Кипре можно звонить в Россию со скидкой 50%.
"Придуманы сложные матрицы скидок, которые действительно позволяют компенсировать повышение цен, и реклама почти не врет, когда слышишь слоганы "еще доступнее", "в два раза дешевле",— рассуждает Сергей Потресов.— Другое дело, что далеко не все в состоянии разобраться в скидочных хитросплетениях, и большинство просто едет и просто звонит. При существующих схемах тарификации, крайне запутанных описаниях и целых страницах примечаний мелким шрифтом меня вообще удивляет, что кто-то ухитряется не попасться".
Специалисты предупреждают, что лучше отключить GPRS вручную до поездки. "Но подключается эта услуга по умолчанию,— говорит Потресов.— Могла стоять автоматическая проверка почты через каждые пять минут, в роуминге это около 200 руб. в час. Работающая ICQ тоже пожирает деньги. iPhone, если не отключить передачу данных в роуминге, сам, без участия человека накачает прогнозов погоды и биржевых сводок так, что мало не покажется". Во Франции, к примеру, 1 Мб для абонента российского сотового оператора в роуминге обойдется в €16. Вот и набегают "очень большие суммы". В таких случаях эксперты советуют просить скидку на сумму долга — операторы часто идут навстречу, и на дисконт в 15-20% можно рассчитывать.
Бывает и так, что ожидаешь видеть на счету одну сумму, а получаешь совсем другую. По словам аналитиков, в подавляющем большинстве случаев пенять приходится только на себя. "Это чисто психологический эффект, когда человек приезжает на отдых за рубеж и продолжает подолгу разговаривать, как дома,— рассказывает Евгений Соломатин.— Моя знакомая недавно была в Испании, ей пришел счет на 6 тыс. руб. Вроде и звонила всего несколько раз, но минута оттуда стоит около 100 руб.".
Альтернатива неширокого спектра
К счастью, кроме роуминга есть и другие способы звонить домой из-за рубежа. Правда, у каждого как свои плюсы, так и свои минусы. Самый простой и распространенный — покупка карты местного оператора связи в стране пребывания. Тарифы на звонки внутри страны будут, разумеется, дешевле, а вот стоимость звонков на родину может неприятно удивить. "В Германии с вас обязательно возьмут плату за подключение (обычно контракт заключается на два года), а минута разговора с Россией будет стоить минимум €1,5,— пишет на opinion ru ЖЖ-юзер e traveller.— Кроме того, у немецких операторов существует уже многими в России забытая абонентская плата". По словам Евгения Рябова, стоимость звонка в Россию по "местной" карте вряд ли будет меньше $1. Именно столько вы заплатите за минуту разговора с Россией, купив за $6 SIM-карту египетского подразделения Vodafone. А в Испании локальный Vodafone возьмет за звонок в Россию €3/мин., входящий звонок обойдется в €1,5/мин.
Максим Савватин напоминает, что в Европе распространены MVNO-операторы (т. н. "виртуальные операторы", использующие инфраструктуру другого оператора, но продающие услуги под собственной маркой). "Они ориентированы исключительно на международную связь, их тарифы низкие,— размышляет он.— А у традиционных операторов (тех же Vodafone или Orange) не такие уж и низкие тарифы на Россию — они несколько дешевле, но не настолько, чтобы на них переходить".
В последние годы набрали популярность "туристические" SIM-карты, продающиеся в любом салоне связи. Фактически это SIM-карты зарубежных операторов, которые переупаковывают и продают в России, говорит Максим Савватин. Пользователь оплачивает саму "симку" (в среднем около 900 руб.) и вносит обязательную сумму стартового баланса ($10-50). Стоимость исходящих звонков существенно ниже, чем в роуминге, входящие бесплатно. Но звонить с них не очень удобно: используется принцип IP-телефонии (Call-Back — "обратный вызов"). Вы набираете номер, нажимаете "вызов", на экране появляется надпись "Wait for call", после чего ждете несколько секунд, пока не позвонит телефон. Ваш запрос отправляется на сервер, по набранному вами номеру перезванивают и тут же адресуют звонок вам. Недостаток еще и в том, что номер в "турсимке" не российский федеральный, а международный — чаще всего эстонский или лихтенштейнский, в зависимости от того, где расположен сервер компании-продавца. А это значит, что для человека, который звонит вам из России, общение может влететь в копеечку, поскольку звонок технически сначала направляется в Эстонию, а потом на вашу карту, резюмирует Антон Погребинский.
Если у вас есть смартфон или КПК, можно воспользоваться "продвинутыми" программами типа Skype с соединением через Wi-Fi, говорит Сергей Потресов. "Если надо много разговаривать, выгодно заплатить за доступ в интернет, а потом разговаривать через Skype,— объясняет Евгений Соломатин.— Wi-Fi за рубежом стоит $3 в час". Между абонентами Skype связь будет бесплатной, а если звонить со Skype на мобильный телефон, это обойдется в $0,02-0,1 за минуту связи с любой точкой мира. Точки доступа (хотспоты) есть в любом крупном аэропорту или гостинице, но в этом и заключается главный недостаток звонков через Wi-Fi: хотспоты надо еще поискать, а мобильность абонента теряется. Для желающих сэкономить это, пожалуй, лучший вариант, но, увы, далеко не всегда удобный.
подписи
Максим Савватин уверен, что из-за февральского повышения тарифов активность абонентов в роуминге неминуемо снизится
Сергей Потресов сетует, что далеко не все могут разобраться в скидочных хитросплетениях операторов
Неравномерное списание средств со счета — самый распространенный случай, когда проявляется недовольство абонента, говорит Антон Погребинский
Оказавшись на курорте, отпускники пользуются самыми разными способами, чтобы сэкономить на роуминге
Счет за роуминг для абонента зачастую сродни настоящему стихийному бедствию
Оригинальная статья


В избранное